格兰仕集团高层管理干部薪资管理办法15762.docx

《格兰仕集团高层管理干部薪资管理办法15762.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《格兰仕集团高层管理干部薪资管理办法15762.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 佛山市顺德格兰仕销售有限公司 薪资管理体系之一高层管理干部薪资管理办法编 号：GLZ/人事-05-005日 期: 2005 - 1 - 1版 本： 1.01. 目 的为进一步健健全公司司高层管管理干部部薪资管管理体系系，切实实有效发发挥薪酬酬分配机机制的激激励与约约束作用用，特制制订本办办法。2. 适用范围本办法适用用于公司司高层（公公司总经经理、副副总经理理）以上上管理干干部。3. 原 则管理干部薪薪资的分分配与工工作能力力、岗位位特性及及工作绩绩效挂钩钩，收入入的绝对对高低与与所承担担的责任任挂钩，收收入的相相对高低低与工作作能力和和工作绩绩效挂钩钩，确保保薪资分分配的合合理与科科学。4

2、.薪资的的构成4.1干部部的薪资资由以下下三部分分构成：基本薪资（提提留200%的工工资）+ 年资资工资+年终收收益+超超额经营营成果贡贡献奖 基 本 工 资年终收益年 资超额经营成果贡献奖每月实发（80%）预留（20%） 44.2薪薪资分配配的实现现形式在在现实分分配过程程中的确确定依据据如下：4.2.11基本薪薪资与管管理干部部所从事事工作岗岗位的重重要程度度、工作作所承担担的风险险、责任任及从事事该工作作所要求求的综合合素质等等挂钩确确定。4.2.22年资工工资与在在本企业业服务年年限及相相应标准准挂钩。4.2.33效益收收益指在在完成年年度经营营目标一一定比例例的前提提下管理理干部所所

3、应得的的效益分分成，与与本人工工作绩效效和公司司经营绩绩效相关关。4.2.44超额经经营成果果贡献提提成，即即在销售售公司超超额完成成集团下下达的年年度经营营目标的的前提下下，超额额完成销销售公司司的某项项年度关关键经营营指标的的责任主主体的第第一责任任人（总总经理）与与高层管管理干部部（副总总经理）可可分别按按照一定定比例对对其该指指标的超超额部分分进行提提成。5.分配原原则和参参考因素素干部基本薪薪资的分分配原则则，依据据岗位的的重要性性、责任任及所承承担的风风险等因因素确定定。年终终收益则则主要由由岗位价价值及实实际的工工作绩效效、责任任目标完完成情况况确定。6.薪资体体系干部基本薪薪资

4、采取取岗位职职等、职职级工资资制；年年终收益益则是根根据年终终销售指指标完成成情况来来确定。6.1.年年薪6.1.11确定的的原则和和方法管理干部根根据其所所从事工工作岗位位的重要要性、工工作责任任大小及及风险性性并参考考工作经经验、工工作年限限等因素素评定相相应的职职级。管管理干部部级别共共分为AA、B、CC、D、EE五个职职等。详详见公公司高层层管理干干部年薪薪标准表表（附附表一）。6.1.22薪资计计发原则则1、 公公司高层层干部的的基本薪薪资实行行年薪制制，年薪薪的高低低与公司司规模、承承担责任任、风险险和年度度经2、 营目标标直接挂挂钩。月月度工资资不随公公司的整整体经营营情况浮浮动

5、，月月薪按年年薪标准准的80%平平均逐月月发 3、 放，另另20%在在年终作作为年终终收益的的一部分分与公司司的经营营绩效评评价结果果挂钩发发放。具具体挂钩钩考核 4、 办法见见高层层管理干干部年薪薪考核管管理办法法（附附表二）。6.2.年年终收益益6.2.11评定原原则公司的年终终收益与与集团整整体年度度经营目目标完成成情况和和公司的的年度经经营目标标完成情情况挂钩钩，具体体挂钩考考核办法法见高高层干部部绩效考考核管理理办法。6.2.22计发原原则公司年终收收益的计计发与公公司利润润完成情情况挂钩钩，原则则上只有有在完成成公司整整体年度度利润目目标大于于80%的前提提下才能能计发效效益分红红

6、，公司司整体完完成年度度利润目目标低于于80%，不予予计发当当年效益益分红；所提留留的200%的工工资可以以全部发发放。6.2.33年终收收益领取取资格 6.22.3.1退休休人员和和休病假假人员按按实际出出勤月数数计发； 6.22.3.2在集集团公司司范围内内调动的的，依调调动前后后工作月月数，按按实际出出勤时间间和工作作绩效考考核结果果计发；调出人人员原则则上在经经审计无无问题的的情况下下，可在在半年度度或年度度考核结结束后发发放所提提留的一一定比例例的工资资。 6.22.3.3违反反集团及及公司规规章制度度，受到到公司严严重处分分的，不不计发年年终收益益； 6.22.3.4一年年之内请请

7、事假累累计二个个月以上上的（含含二个月月），累累计请病病假四个个月（含含四个月月）以上上的，不不计发效效益分红红；所提提留的一一定比例例的工资资按其实实际出勤勤时间及及当年经经营情况况确定。 7.薪薪资职等等职级的的确定和和调整 77.1原原则上公公司高层层干部实实行一年年一聘制制，工资资职级在在每年评评聘时确确定；取取消干部部考察期期，每年年新聘的的干部按按照其岗岗位特性性所确定定的职等等职级范范围根据据个人能能力和素素质、上上年度绩绩效考核核结果等等综合因因素确定定具体工工资职等等职级。7.2职等等级别调调整：在在年度中中间若发发生干部部升职、降降职或岗岗位异动动时，应应根据相相应岗位位的

8、特性性调整薪薪资等级级。原则则上在岗岗位或职职级调整整的当月月就调整整所发放放的工资资标准。7.3公司司高层干干部新聘聘及调级级申报审审批程序序为：集团总裁办办提案 集团人人力资源源部审核核 执行行总裁决决定 集团团人力资资源部备备案8.薪资管管理8.1基本本薪资总总额的确确定参照照同行业业的工资资水平，结结合集团团的实际际情况并并根据销销售公司司以往的的工资发发放水平平由公司司综合管管理部测测算并确确定并分分解基本本薪资总总额（不不含所提提留的一一定比例例的工资资）。8.2基本本薪资计计发基本薪资按按程序申申报审批批后发放放，结果果报综合合管理部部薪资核核算科备备案。8.3年终终收益的的计发

9、：公司综合管管理部根根据年终终责任目目标考核核结果，确确定干部部年终收收益总额额，报集集团总裁裁办审核核，执行行总裁审审批后发发放。8.4年终终收益的的计发时时间： 原则上年终终收益每每年计发发一次，时时间分别别为次年年的一月月份，上上年度审审计工作作完成后后；具体体发放时时间由集集团总裁裁办决定定。9.附 则则附 则 99.1本本办法未未涉及的的其它有有关高层层干部薪薪资方面面的原则则性问题题参照集集团相关关文件执执行。9.2本办办法由公公司综合合管理部部负责制制订、解解释及修修改，本本办法自自发布之之日起开开始实施施。9.3附表表、方案案9.3.11 高高层管理理干部职职等标准准表 （附附

10、表一）9.3.22 高高层管理理干部年年薪考核核管理办办法 （附附表二）附表一：高层管理干干部年薪薪标准表表 职 务年 薪职 等副 总 经 理总 经 理A70万90万110万120万B50万60万90万100万C40万45万70万80万D30万35万50万60万E20万25万30万40万附表二：高层管理干干部年薪薪考核办办法薪资项目 标准年薪的50%月基本工资 = 12个月年终收益（占年薪50%）年资超额经营成果贡献奖发放标准每月实发当月工资的80%预留每月基本工资的20%于年底发放年度利润目标为5亿；达到80%（4亿），即发放此部分每月发放超过年度利润目标后，按超出部分的2 提成拟 制制审 核核批 准准