监理工作考核管理办法24903.docx

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1、 监理工工作考核核办法为规范监理理行为，提提高监理理工作质质量，使使监理切切实履行行自己的的职责，真真正做到到“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”，确保保*工程程创优活活动的全全面落实实，有效效控制工工程进度度、工程程费用和和工程质质量，根根据交通通建设行行业的有有关法律律、法规规和施工工监理合合同、总总公司监监理管理理考核办办法等等，结合合本工程程实际情情况，特特制定本本管理办办法。一、监理考考核工作作组织机机构成立*工程施施工监理理工作考考核小组组组 长： 副组长： 成 员：工程部部、合约约部、办办公室全全体人员员二、监理考考核工作作实施办办法（一）对施施工监理理采用责责

2、任目标标量化的的考核办办法。按按照监理理工作特特点，考考核内容容依工程程建设不不同阶段段和不同同的考核核对象设设置考核核项目。考考核标准准满分为为1000分，每每个项目目均列出出具体的的考核内内容和考考核办法法，以得得分多少少考核监监理单位位整体工工作成效效和各驻驻地办工工作水平平,兼顾顾监理工工程师个个人素质质评价。量化考核是是以点代代面的反反映监理理工作的的成效,监理单单位负责责人应依依监理规规范、监监理合同同的有关关要求，全全面推进进各项工工作规范范、高效效开展。（二）监理理单位考考核结果果综合评评分为990分以以上为优优秀、综综合评分分为700分以上上为合格格、综合合评分为为70分分以

3、下(含700分)为为不合格格。（三）考评评等级定定为不合合格的，则则延缓当当期监理理服务费费的支付付，限期期整改，并并追究违违约责任任。对不严格履履行监理理职责或或业务素素质达不不到要求求的监理理人员，业业主将清清退。若若工作中中发生重重大失误误，将追追究相关关责任。（四）综合合考评工工作由管管理处结结合监理理费用支支付工作作，统一一组织。1、施工准准备阶段段和交竣竣工验收收阶段考考评时间间，由管管理处分分内容安安排确定定。2、施工阶阶段综合合考评由由总监办办以驻地地办为单单位按照照下述考考核内容容组织自自检和总总结，形形成书面面材料，于于每季最最后一个个月的220日前前报管理理处（分分别为1

4、1月、66月、99月、112月的的20日日），然然后由管管理处组组织各部部门于该该月288日前进进行考评评。3、对于优优秀的驻驻地办或或考评过过程中发发现的事事迹特别别突出的的先进个个人，管管理处将将向总公公司报批批后，特特别予以以表彰。4、每年底底，结合合季度考考评情况况，进行行年度评评比，对对于先进进的驻地地办和监监理个人人，上报报总公司司批准，给给予表彰彰和嘉奖奖。（五）考核核工作内内容及考考核小组组任务分分工1、施工准准备阶段段：（1）考核核总监办办的履约约情况，包包括人员员到场数数量、资资质是否否满足要要求；进进场的设设备是否否满足要要求。工工程部、合合约部合合办；（2）监理理业务水

5、水平考试试，邀请请质量监监督部门门主办，管管理处协协办；（3）项目目管理制制度、设设计意图图领会程程度考核核，由管管理处总总工程师师主持，工工程部、合合约部协协办。（4）各项项规章制制度及岗岗位职责责明示的的水平考考核，由由办公室室主办，工工程部、合合约部协协办。（5）监理理图表的的明示的的水平考考核，由由工程部部主办，合合约部协协办；2、施工阶阶段：（1）考核核各监理理工程师师的到岗岗情况，由由管理处处总工检检查，工工程部、合合约部协协办；（2）监理理人员的的出勤率率、请假假制度执执行情况况考核，由由合约办办主办，工工程部协协办；（3）监理理人员挂挂牌上岗岗考核，由由工程部部主办，合合约部协

6、协办；（4）监理理单位收收文处理理效率考考核，含含业主、质质监部门门来文阅阅办、施施工单位位来文阅阅办，由由办公室室负责考考核；（5）关键键工序全全过程旁旁站情况况，由管管理处工工程部检检查；（6）分部部分项工工程开工工报告审审查情况况，由管管理处工工程部检检查；（7）工序序检查质质量、效效率考核核，副主主任主办办，工程程部日常常考查；（8）考评评期内完完成分项项工程的的质量文文件签证证效率、规规范程度度检查，工工程部主主办，办办公室协协助；（9）考评评期内完完成的分分项工程程，监理理应整理理的抽检检资料是是否符合合整理、归归档要求求，办公公室检查查；（10）考考评期内内完成的的分项工工程，试

7、试验抽检检频率是是否符合合合同要要求，工工程部检检查；（11）考考评期内内发出的的有关质质量的工工作指令令，执行行闭合情情况，由由工程部部检查；（12）考考评期内内审核的的现场签签证数量量，是否否准确，合合约部主主办，工工程部协协助；（一三）考考评期内内应审核核提交的的计划月月报、计计量月报报是否及及时，由由办公室室检查，工工程部、合合约部协协助；（14）考考评期内内是否按按期检查查承包人人的人员员、设备备、材料料投入，由由工程部部检查，合合约部协协助；（一五）考考评期内内承包人人是否按按批准计计划完成成每月工工作任务务，由副副主任主主办，工工程部、合合约部协协助；（16）考考评期内内是否对对

8、工程进进度滞后后承包人人发出指指令，指指令是否否提出改改进意见见和必要要措施，指指令执行行是否闭闭合。副副主任主主办，工工程部、合合约部协协助；（17）考考评期内内关键工工序工程程是否延延期，是是否办理理延期审审批手续续，由副副主任主主办，工工程部、合合约部协协助；（一八）考考评期内内是否按按期组织织工地会会议，由由工程部部检查，办办公室协协助；（19）监监理工程程师日志志是否连连续、完完整、规规范、属属实，办办公室检检查，工工程部协协助；（20）考考评期内内明示的的图表内内容是否否结合工工程实际际进行更更新；工工程部检检查，合合约部配配合；（21）考考评期内内提交的的工程月月报是否否及时、内

9、内容是否否全面充充分属实实，办公公室检查查，工程程部协助助；（22）考考评期内内是否按按期检查查承包人人的安全全生产、文文明施工工措施，是是否发生生安全事事故，是是否有扰扰民投诉诉，工程程部主办办，办公公室、合合约部协协助；（23）考考评期内内的廉政政建设检检查。由由工程部部主办，合合约部、办办公室协协助。3、交竣工工验收阶阶段是指交工验验收开始始至缺陷陷责任期期满完成成竣工验验收这一一段时间间的监理理工作。（1）监理理人员数数量是否否满足该该阶段工工作要求求； （2）监理理单位交交工验收收资料是是否按要要求完成成；（3）对承承包人剩剩余工程程计划的的管理是是否到位位；（4）剩余余工程施施工监

10、理理是否到到位；（5）督促促承包人人完成竣竣工资料料的措施施是否及及时到位位；三、违规现现象的处处理措施施1、监理工工程师如如在计量量和变更更的数量量审核及及运距等等涉及工工程造价价的辅证证材料签签证中，弄弄虚作假假，签定定量与实实际量差差异较大大（差额额超过实实际量110%）给给业主造造成损失失的，则则每次将将从监理理费用中中扣除损损失额的的2%，同同时该人人员即被被替换；未造成成经济损损失的处处以10000元元30000元罚罚款。2、监理工工程师严严禁向施施工单位位介绍施施工队伍伍、推销销原材料料。如有有发生，扣扣除当事事人当年年的监理理服务费费，并将将该监理理人员清清除出场场。3、监理对

11、对标段的的单项工工程的抽抽验频率率达不到到合同要要求或试试验、检检测弄虚虚作假，每每个分项项工程处处予50000元元的罚款款，同时时必须按按规范要要求进行行补检。4、监理工工程师非非假日离离开工地地必须提提前1天天以书面面报告报报总监理理工程师师书面批批准，并并书面通通知管理理处。如如擅自离离开工地地者，第第一次则则书面通通报批评评，超过过三次者者，将清清退当事事人。5、总监理理工程师师和总监监代表必必须常住住工地。在在非假日日离岗应应向管理理处书面面对面报报告，若若未经协协商或擅擅自离开开工地超超过3天天，业主主有权要要求撤换换或经济济处罚：第一次次，处罚罚10000元30000元，第第二次

12、，撤撤换并通通报有关关单位。6、工程施施工期间间，监理理单位应应合理安安排工作作，保证证有足够够的人员员在假日日（公休休日）内内轮值，确确保工序序验收不不受影响响，促进进工程顺顺利实施施，不得得影响监监理服务务质量。若若监理单单位人员员不足，不不能保证证公休及及假日期期间人员员数量或或素质满满足工作作要求，则则按合同同期内平平均日费费用扣减减监理费费用。附件：一、监理工工作量化化考核评评价意见见二、施工监监理工作作量化考考核表*工程施工监理工工作量化化考核评评价意见见*总总监办： *年*季度监监理工作作量化考考评工作作已经完完成，经经考评贵贵办在*季度中中工作考考评总分分为 分，评评定等级级为

13、 （优优、合格格、不合合格）。其其中综合合工作评评分为 分，第第一驻地地办评分分为 分，第第二驻地地办评分分为 分，第第三驻地地办评分分为 分。通过考评，贵贵办在本本季度工工作中*方方面工作作规范、到到位，尤尤其是*驻地办办（或部部门、或或个人）工工作优异异、表现现突出，应应予表彰彰。同时时发现了了一些问问题，请请予以改改进：一、二、.三、本次考评是是通过部部分量化化指标对对贵办的的主要工工作情况况进行的的考核，请请对照评评审情况况对你单单位的工工作进行行全面检检查、改改进，将将工作水水平提到到更高的的层次，以以全面、高高效、优优质的推推动本工工程建设设。 *工工程 施施工监理理工作考考核小组

14、组 年年 月 日*工工程施工工监理工工作量化化考核表表(一) 施工准备备阶段监监理工作作考评表表 第11页共11页考评对象考核项目满分具体内容评分原则考评工作分分工扣分各项得分总分主办协办总监办及驻驻地办履约考核（与投标承承诺对照照检查）一五人员到场数数量是否否满足合合同要求求 缺1人扣分分，换一一人扣分分一五到场人员资资质是否否满足合合同要求求 资质低于承承诺扣（一一五分/总人数数），假假证扣55分10监理单位进进场设备备是否满满足要求求每缺1件（套套）扣110分/总数，驻地建设规章制及岗岗位职责责明示工工作10监理组织机机构框图图、监理理工作目目标、监监理工作作原则、监监理工程程师职业业道

15、德、监监理工程程师廉洁洁自律守守则、各各级监理理部门及及人员岗岗位职责责、质量量安全组组织机构构、质量量及安全全管理制制度职责责等是否否上墙明明示、质质量安全全及廉政政建设责责任状是是否健全全；监理理大纲、监监理实施施细则等等编审是是否完成成每缺1项扣扣1分监理工程师师办公条条件一五监理试验室室面积(符合资资质要求求)、监监理工程程师办公公室人均均面积（3m2）、监理工程师人均宿舍面积(2.5 m2)，总监办会议室面积(3m2/人)每项占 分分，会议议室面积积不达标标则扣110分。各种工程图图表明示示工作10工程形象进进度图，明明示是否否完整、清清晰、美美观；管理曲线图图是否与与网络图图相符。

16、由考核人掌掌握监理工程师师业务水水平考核核一五举行考试，不不及格的的个人予予以清退退（参考人员员得总分分/满分分总分）一五分监理工程师师对本项项目管理理制度、设设计意图图领会水水平考核核10对通过业务务水平合合格的监监理工程程师进行行考试，有有不合格格者安排排复试，复复试不合合格者通通报批评评。评分按（参参考人员员得总分分/满分分总分）分计算。工程施工监监理责任任目标量量化考核核表(二二) 施工阶阶段监理理工作考考评表 第1页页共3页页考评对象考核项目满分具体内容评分原则考评工作分分工扣分各项得分总分主办协办监理单位综综合工作作考评(满分1100)监理工程师师到岗10总监、总监监代表、高高驻是

17、否否常驻现现场，离离开工地地是否按按合同办办理请假假手续考评人掌握握总分3001（700）2（700）3（700）%其中：A为为监理单单位综合合考评得得分合计计，Z11、Z2、Z3分别为为各驻地地办考评评总分；n为驻驻地办个个数。监理工程师师考勤5监理工程师师出勤率率、内部部请假制制度执行行情况，根根据监理理内部考考勤表及及日常检检查情况况考核无手续缺勤勤扣0.5分/人月考勤表与日日常检查查不符扣扣0.55分/日日次监理工程师师挂牌10监理工程师师上岗期期间是否否佩带胸胸卡,桥桥梁工地地现场是是否配带带安全帽帽每次扣减00.5分分,总分分不限监理单位收收文处理理效率10公文收件阅阅办时间间是否

18、超超过1天天，分部部分项开开工报告告、变更更报告、计计量月报报签核是是否超过过2天， 每超限1件件次扣11分，总总扣分不不限图表更新5考评期内，规规章制度度的悬挂挂明示牌牌是否保保持完整整、清洁洁，图表表是否按按实及时时更新每件扣件00.5分分抽检试验频频率一五考评期内完完成的分分项工程程，抽检检试验频频率是否否达到要要求，含含原材料料试验。归归档是否否及时每项次扣减减2分，总总扣分不不限报表提交效效率8考评期内应应提交的的计划月月报、经经核的计计量月报报、监理理月报是是否按期期报送；是否被被退回修修改误期：每件件次扣00.5分分/延迟迟日；返返工每件件次扣分分总监办监理理日志5考评期内总总监

19、办人人员监理理日志是是否边续续、完整整、规范范、属实实每不合格人人扣0.5分，以以分项满满分为限限工地例会5考评期内是是否按期期组织工工地会议议，会议议材料是是否齐全全完整每缺1次扣扣1分；会议材材料残缺缺扣1分分/次安全生产、文文明施工工一五是否按期检检查承包包人安全全、生产产文明措措施(有有记录)，是否否发生安安全事故故，是否否有扰民民投诉安全事故扣扣5110/次次；其他他扣1分分/次；总扣分分不限廉政作风（112分）3考评期内是是否有进进行与本本工程有有关的供供俏活动动每次扣1 分3考评期内是是否接受受承包人人的高档档宴请及及娱乐每次扣1分分3考评期内是是否被投投诉，并并查实每次扣1分分

20、，总扣扣分不限限3考评期间内内是否有有午餐喝喝酒，不不管影工工作与否否每次扣1分分，总扣扣分不限限工程施工监监理责任任目标量量化考核核表(二二) 施施工阶段段监理工工作考评评表 第第2页共共3页考评对象考核项目满分具体内容评分原则考评工作分分工扣分各项得分驻地办考评评总分主办协办驻地办（）关键工序旁旁站一三考评期内完完成的分分项工程程中，关关键工序序是否全全过程旁旁站每项次扣22分总扣扣分不限限分部分项开开工报告告8考评期内开开工的分分部分项项工程开开工报告告审批手手续是否否齐全，审审批是否否及时每项次扣11分工序检查12考评期内施施工的分分项工程程各工序序检查是是否到位位、及时时每次扣减11

21、分,总总分不限限施工资料签签证8考评期内完完成的分分项工程程质量文文件签证证是否完完整、及及时，规规范每项次扣11分监理内业资资料5考评期完成成的分项项工程，抽抽检资料料（除试试验资料料外）是是否齐全全、完整整，归档档是否合合理每项次扣11分工作指令闭闭合5考评期内发发出的关关于质量量、进度度、安全全文明的的监理指指令，反反馈是否否闭合每份次扣11分现场数量核核定10考评期内审审核的现现场签证证数量，是是否准确确，与管管理处最最终审核核量误差差超过55%每项次扣22分,总总扣分不不限工程进度(11分分)5考评期内承承包人是是否按批批准计划划完成每每月任务务按月计算，扣扣分1为为3*（月月余额/

22、计划额额）3考评期内是是否对工工程滞后后承包人人发出整整改指令令，指令令是否提提出可行行改进意意见和必必要措施施，指令令执行是是否闭合合考评人掌握握3考评期内施施工的关关键线路路上的工工程是否否延期，是是否办理理延期审审批手续续。考评人掌握握*工工程施工工监理责责任目标标量化考考核表(二) 施工阶阶段监理理工作考考评表 第3页页共3页页考评对象考核项目满分具体内容评分原则考评工作分分工扣分各项得分驻地办考评评总分驻地办（）监理工程师师日志5考评期内驻驻地办人人员监理理日志是是否边续续、完整整、规范范、属实实每不合格人人扣0.5分， 安全生产、文文明施工工10考评期内所所服务承承包人安安全产、文文明施工工措施是是否到位位，是否否有安全全事故或或扰民投投诉有安全事故故本项全全扣，无无则其他他事项每每次扣11分廉政作风(一三分分)3考评期内是是否有进进行与本本工程有有关的供供俏活动动每次扣1 分4考评期内是是否接受受承包人人的高档档宴请及及娱乐每次扣1分分3考评期内是是否被投投诉，并并查实每次扣1分分，总扣扣分不限限3考评期间内内是否有有午餐喝喝酒，不不管影工工作与否否每次扣1分分，总扣扣分不限限注：表内未未评分原原则，未未注明“总扣分分不限”项，扣扣分均以以本项满满分为限限；“总扣分分不限”项为重重要考评评指标，扣扣分不受受限制。