某公司销售代表销售技能培训8277.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《某公司销售代表销售技能培训8277.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司销售代表销售技能培训8277.docx(39页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一部分分 公公司简介介奥得奥公公司成立立于19997年年,是一一家集空空气净化化产品研研发、生生产和销销售为一一体的高高新技术术企业,主主要产品品为中草草药空气气净化器器、氧吧吧清新机机、车用用氧吧清清新机、电电热薰香香机、杀杀菌除臭臭器、便便携式负负氧离子子清新机机、负氧氧离子加加湿器、负负氧离子子暖气机机系列。目目前奥得得奥公司司为世界界最大的的空气净净化器基基地之一一。产品品行销美美国、日日本、英英国、德德国、法法国、中中东、东东南亚等等36个个国家和和地区。奥奥得奥的的运营的的理念、经经验是以以全球性性的角度度审视和和规划的的,因此此奥得奥奥以全新新的理念念、国际际化的发发展规划划、
2、卓有有成效的的品牌战战略,雄雄厚的技技术力量量和质量量保证体体系,使使公司得得以迅猛猛发展。一、公司司理念企业目标标:成为为全球一一流的品品牌企业精神神:让精精彩的人人做精彩彩的事质量方针针:优秀秀的设计计,优秀秀的产品品,优秀秀的服务务企业理念念:尊重重人,注注重人价 值 观:说说到做到到,诚信信第一行为宗旨旨:说到到做到,精精确准时时行为标准准:从我我做起,从从点滴做做起,从从现在做做起产品立足足:国际际产品,全全球服务务二、认证证体系众多权威威认证和和合作伙伙伴更令令产品具具有国际际品质、全全球共享享的特征征。我们把产产品质量量视作企企业生命命的基础础,奥得得奥公司司目前已已获得以以下权
3、威威机构的的检测:1 公司获得得国际最最著名的的挪威船船级社(DDNV)公公司认可可的ISSO90001国国际质量量体系认认证,产产品生产产过程中中严格按按照ISSO90001国国际质量量体系组组织生产产制造;2 产品获得得欧盟CCE、德德国GSS、韩国国KS、日日本T-MARRK、中中国CCCC认证证、欧盟盟专业EE-Maark认认证;3 产品由中中华预防防医学会会、中国国消费者者保护基基金会、中中国室内内装饰协协会推荐荐使用;4 产品通过过日本三三洋公司司、日本本机电性性能协会会、中国国疾病预预防控制制中心、中中国室内内装饰协协会环境境监测中中心、中中国预防防医学院院、福建建省卫生生防疫站
4、站、美国国斯坦福福大学环环境实验验中心、美美国Noorthhwessterrn UUnivverssityy等同步步认证。以上权威威认证的的通过,充充分保证证了奥得得奥产品品在市场场中的顺顺利运作作,同时时也为奥奥得奥产产品成为为国际知知名产品品拿到了了通向世世界的市市场通行行证。三、全球球合作伙伙伴近两年来来,韩国国SK集集团、日日本松下下、ASSCO、荷荷兰飞利利浦等世世界5000强著著名厂家家与公司司的OEEM合作作,也充充分证明明了我们们的品质质已被全全球客户户所信赖赖。第二部分分 销售售代表岗岗位要求求一、 定义:专指销销售导购购或销售售代表是企业业或经销销商在终终端的代代表,在在终
5、端直直接代表表公司形形象,对对树立良良好的品品牌和企企业形象象,对终终端市场场的建设设与维护护起到举举足轻重重的重要要作用。二、销售售代表的的作用:1、 进一步补补充广告告与促销销信息沟沟通的不不足。2、 促进消费费者完成成购买活活动。3、 提高产品品在通路路中的竞竞争力。三、销售售代表岗岗位职责责1 聘用条件件:1-1性性别不限限,女性性为主,年年龄在220-335岁之之间,女女性身高高156cm以上上,男性性身高1165cm以上上。1-2学学历:高高中以上上学历,最最好懂计计算机操操作谈吐吐: 1-3仪仪表:要要求相貌貌端正,仪仪态稳重重大方;1-4能能力:语语言表达达能力强强;性格格:外
6、向向活泼,善善于与人人沟通;态度:热爱促促销工作作,对工工作尽职职尽责,能能够吃苦苦耐劳。2 聘用形式式:2-1挖挖掘售点点竞争产产品优秀秀的导购购代表或或有一定定营业经经验的售售点销售售代表。2-2利利用人才才市场、媒媒体或其其它形式式招聘。四、销售售代表的的规范化化管理对于销售售代表的的日常管管理而言言,严格格、专业业、规范范的培训训是塑造造优秀的的终端销销售代表表的必要要条件之之一,但但并不意意味着只只凭员工工的自觉觉性去执执行就足足矣,在在做好相相关培训训的同时时,经销销商还必必须狠抓抓终端销销售代表表的日常常管理,做做好绩效效考核,以以充分调调动销售售代表的的积极性性。经销销商在该该
7、流程管管理的基基础上应应注意以以下几个个规范:形象1、 终端销售售代表在在工作时时间内严严格按照照要求穿穿着规定定服装,作作为整个个企业的的形象代代言人,销销售代表表是消费费者了解解企业的的一个窗窗口,因因此衣着着一定要要整洁大大方、干干净得体体,切忌忌浓妆艳艳抹,奇奇装异服服。2、 经常保持持微笑,会会让顾客客觉得有有亲和力力,要用用充分的的自信,友友善的精精神面貌貌接待每每个顾客客。3、 用自己希希望别人人对待自自己的态态度去对对待别人人,这样样可以减减少工作作中遇到到的困难难。4、 杜绝使用用污秽言言语冒犯犯他人,尽尽管是顾顾客错了了。出口口粗俗、冒冒犯他人人是品格格低下的的表现,会会使
8、消费费者对自自己销售售的产品品产生抵抵触心理理,更是是严重的的违纪行行为。着装礼礼仪类型服饰礼仪仪要求备注性别男性女性服装深色西装装或卖场场工装职业套装装或卖场场工装在卖场内内不许穿穿厚重棉棉衣或毛毛领大衣衣领带领带颜色色不可过过于鲜艳艳,图案案不得怪怪异不佩戴或或佩戴职职业领带带佩戴领带带时衬衫衫下摆要要收入裤裤子内化妆严禁化妆妆化淡妆、严严禁浓妆妆个人卫生生必须注注意首饰严禁佩戴戴手饰不佩戴或或佩戴总总数不超超过3件件结婚戒指指除外衬衫领口或衬衬衫要保保持干净净、整洁洁女性可穿穿着较为为庄重的的内衣裤子裤子要求求与上衣衣面料、颜颜色搭配配协调女性可穿穿着职业业套裙,但但不可穿穿超短裙裙袜子
9、袜子纯色色面料,深深色袜子子以黑色色为佳女性可穿穿着与服服装搭配配图案的的袜子鞋子鞋子以黑黑色为主主,并时时常保持持光亮女性可穿穿着与服服装搭配配的浅色色皮鞋或或休闲鞋鞋头发头发干净净整齐、发发型不怪怪异头发经常常清洗双手双手干净净,指甲甲内无污污物,严严禁染指指甲在卖场内内不许戴戴手套 纪律律规定1、根据据卖场要要求,提提前300分钟到到达岗位位,将所所有样品品擦拭一一遍,保保证无灰灰尘,无无污染、光光亮整洁洁。2、在工工作期间间应保持持站立姿姿势,仪仪态端庄庄,落落落大方、精精神饱满满、面带带微笑、双双手合于于身前,抬抬头挺胸胸,对于于到本区区域(专专柜)的的每一位位消费者者都应点点头示意
10、意,在了了解消费费者意图图后,再再为消费费者介绍绍产品。3、在进进行咨询询工作时时,应以以礼貌而而热情的的态度,表表述清晰晰,诚恳恳自然,接接待消费费者或与与其他人人员交谈谈时,应应目视对对方双眼眼以示专专心;距距离要适适当,不不要拉扯扯拍打,咨咨询过程程中,注注意力应应集中在在消费者者身上,认认真听取取消费者者的提问问,针对对消费者者的问题题进行仔仔细解答答,不要要强留消消费者免免费介绍绍,严禁禁在现场场与亲朋朋好友进进行交谈谈。并用用标准普普通话或或本地方方言向消消费者介介绍产品品不要贬贬低其它它品牌的的同类产产品。4、给消消费者介介绍商品品或进行行演示时时,动作作要轻盈盈、准确确。介绍绍
11、产品功功能时,可可适当做做手势,但但动作幅幅度不要要太大,不不要用手手指指点点点。对对产品要要轻拿轻轻放,爱爱惜保护护,熟练练掌握产产品使用用的每项项技能。5、在客客流量大大时要应应付自如如,能够够做到“送一、答答二、照照顾三”,即送送走一批批消费者者的同时时,回答答第二批批消费者者的提问问,同时时也能照照顾第三三批到本本展台来来咨询的的消费者者。6、工作作态度耐耐心、细细致、不不急不噪噪,对消消费者的的提问要要细心解解答。7、如男男士与女女士同行行时,男男士应让让女士先先行,与与消费者者同行时时应让消消费者先先行,与与消费者者握手时时,应自自然大方方。8、准时时上下班班,不迟迟到、不不早退;
12、事假、病病假须向向经销商商和商场场负责人人请示,须须请人代代班,并并做好交交接工作作。9、必须须遵守商商场工作作纪律,搞搞好客情情关系,但但任何情情况下不不得泄露露公司情情报。10、不不许在柜柜台(工工作区域域)化妆妆、吃零零食,不不准看与与工作无无关的书书报。心态1、 销售代表表必须要要具备正正确的服服务心态态和从业业观念,并并通过亲亲身的经经历与揣揣摩,适适应整个个工作环环境,从从而与顾顾客建立立良好的的客情关关系,完完成销售售任务。2、 要时刻防防止两种种“两极分分化”的消极极心态:瞧不起起导购工工作或者者认为导导购工作作太简单单。3、 要做到在在推销商商品之前前先推销销自己,让让顾客接
13、接受你,赞赞同你的的观点,就就己成功功了一半半。4、 要建立积积极乐观观的心态态,做到到诚实、微微笑、热热情、心心胸宽广广,对待待顾客一一视同仁仁并且会会站在顾顾客的立立场上考考虑问题题。5、 要热情饱饱满,精精力充沛沛,朝气气蓬勃,给给顾客以以愉快、健健康、安安全的心心理感受受,并且且善于化化不利情情绪为有有利情绪绪。销售代代表的管管理组织织框架总经销商/奥得奥公司零售管理主管区域业务代表销售代表互相监督岗位职职责经销商为为更好的的运作市市场,在在终端必必须建立立强大的的职能部部门和有有力的监监督力度度。只有有各个部部门做到到职责清清晰、互互相督促促,才能能有效地地为终端端销售创创造良好好的
14、环境境。根据上述述销售代代表的组组织框架架,我司司将各管管理层次次职责定定义以下下职能,建建议各区区域经销销商根据据实际情情况,建建立相对对规范的的销售渠渠道与销销售终端端,在此此方面,我我司也将将根据多多年的销销售与终终端经验验不遗余余力的给给予支持持。我司司也会在在必要的的市场培培育期内内,在条条件允许许的情况况下将设设置办事事处,派派驻专人人培训、协协助,共共同与经经销商开开拓市场场。A|总经经销商/奥得奥奥1、 对所授权权管辖区区域的商商场导购购工作及及导购代代表管理理负总责责任;2、 在授权管管辖区域域经过考考核,甄甄选区域域业务代代表和零零售管理理主管,负负责日常常销售任任务;B|
15、区域域业务代代表职责责: 1、 每周对所所有的销销售终端端网点至至少应拜拜访一次次,对售售点导购购工作现现状做出出检查、监监督、指指引、并并不断加加以完善善;2、 负责管辖辖其辖区区内销售售代表的的日常工工作,以以保证各各商场(卖卖场)管管理工作作和总部部的有关关工作安安排彻底底落实;3、 对销售代代表进行行审核,如如果销售售代表销销量出现现虚报,零零售管理理主管又又没有及及时发现现,区域域业务代代表对零零售管理理主管扣扣罚2000元/次;4、 协同零售售管理主主管组织织销售代代表岗前前培训,新新产品培培训、定定期(不不定期)培培训及考考核;C|零售售管理主主管:1、 负责销售售代表的的日常管
16、管理工作作,包括括:售点点的建议议和管理理、销售售量的督督促和统统计、考考勤管理理、人员员管理、报报表整理理档案管管理、建建立信息息反馈制制度;2、 对销售代代表反馈馈的有关关产品、质质量、顾顾客、商商场、竞竞争对手手等方面面的信息息应及时时汇总,并并向总经经销商或或授权管管理主管管汇报;并按公公司规定定的时间间递交各各类工作作报表。3、 负责各项项培训工工作的具具体落实实到位;4、 配合分公公司做好好相关促促销活动动及广告告宣传工工作;5、 掌握各售售点的零零售、库库存动态态,做好好货源的的跟踪落落实。6、 具体管理理各终端端样品,各各POPP宣传品品的摆放放,指导导销售代代表保持持展柜或或
17、展架上上的产品品摆放整整齐、清清洁有序序;7、 对终端及及终端管管理提出出合理化化的建议议;8、 销售代表表进行审审核,如如果销售售代表销销量出现现虚报,区区域业务务代表又又没有及及时发现现,零售售管理主主管对区区域业务务代表扣扣罚2000元/次;D|销售售代表职职责:1、 终端销售售代表应应遵守商商场和企企业的纪纪律。2、 在顾客购购买或询询问过程程中,遇遇到疑点点,不可可敷衍了了事,应应认真耐耐心地做做好解释释工作,直直至客户户理解。3、 代表企业业形象,与与商场人人员及其其它品牌牌人员保保持良好好的关系系,尊敬敬店方人人员,争争取商场场的支持持和理解解,任何何情况下下不得与与商场人人员发
18、生生争执。4、 全面了解解产品特特点及性性能,对对无法达达到的功功能和服服务严禁禁做无保保证承诺诺,严禁禁进行误误导宣传传介绍。5、 遇到有关关售后或或其他疑疑惑时,不不得随意意答复,应应及时联联系售后后或其它它有关部部门。出出现样品品更换,零零部件更更换等问问题,要要尽力解解释,解解决不了了应及时时向经销销商或售售后负责责人汇报报。6、 销售代表表应准确确了解各各型号产产品的现现有库存存,一旦旦发现缺缺货,应应及时向向经销商商反馈,以以便及时时补充。7、 监控现场场宣传单单页及PPOP贴贴纸等各各项宣传传资料和和张贴使使用情况况,缺少少时及时时向经销销商通报报、及时时处理。8、 试机时,终终
19、端销售售代表应应主动热热情,按按照程序序进行产产品现场场演示。9、 严格执行行公司及及商场价价格制度度,未经经许可无无权对任任何产品品进行打打折优惠惠销售。10、及及时做好好公司要要求的各各种统计计报表,包包括旬报报、用户户登记表表、促销销活动登登记表、库库存表等等,同时时积极收收集市场场和产品品信息。11、 介绍产品品时,在在维护公公司品牌牌形象的的同时,不不得诋毁毁竞争对对手的品品牌及产产品性能能。12、搜搜集消费费者需求求信息、竞竞争品牌牌的相关关信息,及及时与企企业沟通通,并定定期(每每月)汇汇报。第三部分分 销售售现场指指南一、终端端陈列的的意义:终端在消消费者最最后决定定购买的的一
20、刹那那却起着着至关重重要的作作用,通通过终端端陈列,消消费者可可瞬间决决定购买买决策行行为,从从而刺激激消费者者,来到到专柜前前停留,通通过销售售代表进进行引导导,最后后促成直直接购买买。二、终端端现场氛氛围营造造原则:1、差异异性:作作为CII系统的的延伸,只只在地面面推广中中使用,而而不在报报纸广告告和电视视广告中中使用,但但要有别别于竞争争产品品品牌终端端布置。2、识别别性:消消费者较较远的地地方就可可以清晰晰的看到到产品展展示,使使专柜传传达独特特的品牌牌信息。3、灵活活性:由由于各级级市场终终端质量量不一,使使得终端端的形态态也千奇奇百怪,有有的商场场专柜位位于拐角角,有的的是孤岛岛
21、,有的的是墙面面,所有有这些客客观条件件的制约约,让终终端销售售气氛的的营造要要有相当当的灵活活性,能能够适应应终端卖卖场的各各种形态态。4、统一一性:与与上线传传播紧紧紧配合,达达到视觉觉上统一一,信息息统一。“奥得奥全球空气清新机基地”始终要在终端出现。三、商品品陈列原原则:1、 品牌统一一原则:所有生生动化工工具必须须与公司司的品牌牌形象相相一致,显显示品牌牌概念;2、 品牌优先先原则:产品摆摆放商标标应一致致向外,促促销活动动主题必必须围绕绕“产品品品质”,销售售代表的的工作必必须以“产品品品质”为核心心;3、 产品先进进先出原原则:同同类产品品新货品品应往后后置放,旧旧货品应应往前置
22、置放;4、 重点陈列列原则:新品和和重点产产品必须须占据最最佳摆放放位置,占占据大部部分位置置;5、 产品的清清洁:销销售代表表每天应应清洁一一次产品品,商标标一致向向外,摆摆放符合合公司标标准要求求;6、 广告物和和促销品品完好原原则:灯灯箱、海海报、指指引牌、促促销品等等形象性性的宣传传必须放放置在对对应的促促销产品品旁边,并并保证完完好无损损,毁损损应及时时更换。四、货品品陈列相相关常识识:好的陈列列是一种种极为有有效的促促进销售售的工具具,业务务员必须须想方法法争取最最好的货货架位和和陈列位位,这样样才能突突显自己己企业的的商品,而而不至于于被淹没没在商品品的海洋洋中。(1)货货架通常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 销售 代表 技能 培训 8277
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内