某建设集团股份有限公司岗位说明书9135.docx
《某建设集团股份有限公司岗位说明书9135.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某建设集团股份有限公司岗位说明书9135.docx(43页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、*建设设集团股股份有限限公司岗位说明明书*建设设集团项项目工作作小组*年*月序 言言为规范员员工工作作行为,明明确岗位位职权与与分工,提提高人力力资源配配置效能能,健全全“依责定定岗、按按岗定员员、据岗岗考核”的岗位位管理机机制,制制定本岗岗位说明明书。结合公司司发展战战略要求求,按相相对前瞻瞻并兼顾顾现实的的原则,集集团八大大中心共共设置554个岗岗位(不不包括暂暂无编制制的岗位位,下同同),其其中中层层管理(含含正副职职)岗位位一五个个。各岗岗位的说说明书使使用统一一模板,内内容结构构具有如如下特点点:一是确立立岗位目目标,明明确使命命和工作作方向;二是按按重要度度顺序确确立岗位位工作职职
2、责,每每项职责责又作具具体细分分,即将将职责结结构化;三是对对各项职职责占用用时间比比例做了了初步界界定,以以利于工工作时间间分配;四是明明确了履履职所应应承担的的责任,以以利于加加强工作作责任感感,并与与考核相相关联;五是为为每项职职责建立立绩效指指标,引引导工作作成果方方向;六六是强化化工作关关系管理理,包括括公司内内部的汇汇报、协协调、督督导关系系和外部部关系,以以利于提提升工作作效率、效能;七是赋赋予与工工作职责责相对应应的工作作权限,以以利于工工作开展展;八是是规定了了岗位任任职资格格,为岗岗位人员员任职提提出资格格要求,确确保人岗岗匹配。中层管理理人员为为企业中中流砥柱柱,除说说明
3、书中中职责外外,还有有如下公公共职责责:一、思想想上与上上级保持持一致,贯贯彻落实实法规政政策和公公司重要要决定、决议。二、带头头践行公公司企业业文化,组组织全员员建设部部门亚文文化,推推进文化化交流。三、组织织建设、团队建建设、体体系建设设、制度度建设,建建立本部部门操作作规范。四、部门门人力资资源管理理、财务务管理、物资管管理、印印章管理理以及文文件管理理。五、组织织部门业业务知识识技能研研究和管管理提升升,参与与相关重重大业务务的审议议。六、参与与制定区区域公司司经营管管理责任任制,开开展相关关业务指指导与监监督考核核。七、积极极、主动动、优质质、高效效完成公公司领导导和上级级主管部部门
4、交办办的事宜宜。岗位作为为企业组组织的基基本单元元,承担担大量的的基础工工作。员员工除按按照说明明书履职职外,还还应遵守守员工工手册中中的基本本规范。另外,为为促进岗岗位知识识技能的的提升和和积累,还还应在岗岗位说明明书的基基础上建建立、完完善岗岗位操作作手册,以以逐步实实现岗位位标准化化。目 录录1.经营营管理中中心1.1经经营管理理中心主主任起 草 人审 核 人批 准 人编修日期期版 本代 码岗位名称称经营管理理中心主主任所在部门门经营管理理中心岗位等级级岗位代码码01011直接上级级经营副总总直接下级级经营管理理中心所所有员工工岗位目标标根据公司司战略发发展方向向,执行行经营管管理中心心
5、年度工工作计划划,建立立并完善善经营管管理体系系,研究究、设计计经营管管理模式式(包含含经营行行为管理理、市场场开发与与管理、招投标标管理、成本管管理等体体系的全全面建设设),制制定和完完善经营营管理制制度。工时比重重工作职责责(按重重要度)承担责任任绩效指标标20%1.经营营计划管管理根据公公司发展展战略及及领导指指示,组组织开展展市场调调研,参参与制订订经营战战略、年年度经营营计划,稳稳固现有有市场并并积极开开拓新市市场;组织实实施经营营计划,定定期进行行经营工工作的总总结,撰撰写工作作报告,提提出改进进经营工工作的建建议。全部经营计划划的及时时性、可可行性,计计划目标标达成率率,工作作报
6、告的的质量、建议的的针对性性与有效效性一五%2.组织织及制度度建设加强经经营队伍伍建设,组组织经营营管理中中心员工工及区域域公司经经营部门门开展经经营工作作;组织制制订、执执行、监监督和完完善各项项经营管管理制度度(包括括招投标标管理、预结算算管理、成本管管理、客客户管理理、内部部承包管管理、供供方管理理、合同同管理等等)。主要人员配置置的合理理性,制制度规范范的全面面性、执执行度10%3.市场场开发与与管理商务洽洽谈:督督导各区区域公司司开展项项目前期期洽谈,参参与重要要项目的的前期洽洽谈;客户管管理:采采取有效效措施不不断提高高客户满满意度,并并负责对对重要客客户进行行主动回回访;内部承承
7、包管理理:督促促区域公公司规范范内部承承包管理理,负责责组织总总部有关关部门对对需集团团审批的的内部承承包合同同进行评评审,并并就商务务部分签签署经营营管理中中心审批批意见,对重大项目内部承包管理过程进行检查;供方管管理:督督促各区区域公司司规范供供方管理理,负责责对重大大项目的的材料供供应、劳劳务分包包、工程程分包等等合同进进行审批批,对重重大项目目的供方方管理过过程进行行检查。全部商务谈判判数量、水平,客客户需求求与意见见获取情情况、客客户满意意度,内内部承包包的规范范性、检检查实施施情况,供供方管理理的规范范性、合合格供方方的履约约情况和和信用评评价。一五%4.招投投标管理理组织总总部有
8、关关部门对对需集团团审批的的项目承承接、招招投标、签约等等工作进进行评审审,并就就商务部部分签署署经营部部门审批批意见;监督各各区域公公司招投投标管理理,加强强对招投投标过程程行为的的规范管管理。全部评审的及及时性、数量、通过率率,区域域招投标标管理的的规范化化程度与与改进情情况一五%5.成本本管理了解集集团目前前项目成成本管理理的整体体状况,分分析问题题存在的的原因并并提出改改进意见见;指导经经营管理理中心预预算员开开展成本本管理工工作;检查、指导区区域公司司和项目目部成本本管理工工作。全部成本测算算水平、成本目目标达成成率,检检查频度度、指导导效果10%6.预结结算督导经经营管理理中心预预
9、算员编编制施工工图预算算;督导经经营管理理中心、区域公公司经营营部门或或项目部部的预算算人员加加强日常常结算资资料管理理,及时时完成竣竣工结算算。主要结算资料料完整性性、竣工工结算及及时性、项目结结算工作作量10%7.诚信信经营督导下下属做好好特级资资质资料料收集工工作;督导下下属做好好出省施施工备案案、区域域公司年年检、公公司资质质证书及及人员资资格证书书调配等等工作;对区域域公司上上报的存存在施工工许可方方面风险险项目的的经营工工作进行行指导。全部下属业务务办理的的规范性性,指导导意见的的针对性性、及时时性、可可行性5%8.其他他组织开开展系统统中经营营管理方方面的信信息化工工作;完成上上
10、级领导导交待的的其他工工作。全部经营工作作信息化化水平、领导满满意度公司内部部工作关系系汇报1.每月月向经营营副总、总裁汇汇报部门门月度工工作总结结和下月月工作计计划;2.不定定期向公公司领导导汇报经经营重要要管理活活动的策策划方案案及执行行报告;3.不定定期向公公司领导导及各部部门人员员通告经经营管理理制度变变革信息息。协调1.与工工程、技技术、财财务等部部门配合合开展各各类评审审及项目目管理工工作;2.与人人力资源源、行政政管理、企业管管理、监监督审计计等部门门配合做做好人员员招聘考考评、信信息化、标准化化、经济济运行分分析、经经营行为为监督等等工作。督导1.监督督、指导导部门内内员工的的
11、各项工工作、各各部门及及区域公公司的经经营管理理业务工工作;2.接受受公司领领导的工工作监督督与指导导、其他他部门及及员工的的工作监监督。公司外部部工作关系系1.建设设主管部部门:业业务培训训、交流流;2.建设设单位:合同、结算等等谈判,客客户回访访;3.监理理单位:无。工作权限限1.对直直接下属属的任免免权、辞辞退建议议权、考考核评估估权;2.对部部门规章章制度的的制定、修订、监视、监督、检查权权,对公公司制度度的监督督、建议议权;3.经营营信息的的知情权权、经营营人员任任职资格格建议权权;4.相关关文件的的审核权权及业务务流程的的审批权权;5.岗位位职责所所赋予的的其他权权限。任职资格学历
12、专业业建筑类相相关专业业本科以以上学历历工作经验验建筑行业业经营管管理岗位位八年以以上工作作经历资格证书书造价师、工程师师等知识技能能熟练掌握握施工预预算方法法,熟悉悉国家关关于招投投标、施施工合同同、竣工工结算的的政策法法规,并并熟悉成成本管理理的有关关理论与与实践知知识,具具备较强强的商务务谈判能能力和素素质。计 算 机熟练应用用预算软软件、办办公软件件其他要求求身体健康康、精力力充沛,诚诚信稳重重、职业业形象良良好,较较强的领领导、策策划、组组织协调调能力,出出色的观观察、分分析、判判断、决决策与执执行能力力。1.2土土建预算算员起 草 人审 核 人批 准 人编修日期期版 本代 码岗位名
13、称称土建预算算员所在部门门经营管理理中心岗位等级级岗位代码码01022直接上级级经营管理理中心主主任直接下级级无岗位目标标掌控项目目土建经经营风险险,加强强项目招招投标管管理、成成本管理理、结算算管理中中土建部部分的过过程控制制。工时比重重工作职责责(按重重要度)承担责任任绩效指标标30%1.招投投标管理理根据国国家有关关招投标标的政策策法规,协协助制订订集团公公司有关关招投标标的管理理办法;亲自收收集或督督导区域域公司、项目部部预算人人员收集集编制工工程预算算所需的的各类资资料;在成本本核算基基础上,负负责各区区域公司司土建项项目招投投标文件件的审核核;督导区区域公司司做好土土建项目目投标报
14、报价工作作;在成本本核算基基础上,负负责直属属土建项项目的招招投标工工作。开展工工程预算算方面的的交流和和培训,采采取有效效措施提提高自身身及区域域公司、项目部部预算人人员在工工程造价价方面的的水平。全部招投标制制度的全全面性、有效性性,预算算资料收收集的及及时度、准确度度、全面面度,招招投标审审核数量量、通过过率、中中标率,预预算人员员的交流流与培训训状况、预算能能力水平平20%2.项目目结算了解国国家和地地区有关关项目结结算方面面的政策策法规,协协助制订订关于集集团公司司有关项项目结算算方面的的管理办办法。督促区区域公司司或项目目部做好好结算资资料日常常管理工工作,指指导、审审核项目目结算
15、工工作;根据领领导安排排负责项项目竣工工结算工工作,做做好结算算资料日日常管理理工作。及时做做好项目目竣工结结算工作作或督导导区域公公司、项项目部做做好项目目竣工结结算工作作,对存存在结算算风险的的项目提提出经营营建议。部分结算制度度的全面面性、有有效性,资资料完整整性、真真实性,结结算及时时性与工工作量,建建议的数数量与采采纳情况况20%3.成本本管理借鉴行行业优秀秀企业在在成本管管理方面面的先进进经验,协协助制订订集团公公司有关关成本管管理的规规范制度度;总结集集团公司司在项目目成本管管理方面面的现状状,并对对成本管管理方面面存在的的典型问问题进行行分析,提提出改进进意见;督促区区域公司司
16、或项目目部结合合施工图图预算、成本核核算等资资料,进进行成本本分析,提提出成本本管理的的改进意意见;结合施施工图预预算、成成本核算算资料,对对亲自负负责的项项目进行行成本分分析,提提出成本本管理的的改进意意见。部分结算制度度的全面面性、有有效性,成成本测算算水平、成本节节约率,参参与项目目工作量量一五%4.信息息化管理理督促区区域公司司、项目目部做好好系统中中属于本本岗位职职责内的的信息化化工作;负责做做好领导导指定项项目的系系统中属属于本岗岗位职责责内的信信息化工工作。全部信息化工工作的及及时性、准确性性、全面面性,人人员操作作水平5%5.其他他协助安安装预算算员开展展部分工工作;上级分分配
17、的其其他各项项工作。协助协助工作作量及工工作质量量、上级级认可度度公司内部部工作关系系汇报1.定期期向部门门主任汇汇报各项项工作具具体开展展情况;2.不定定期向部部门主任任提交预预算书说说明、招招投标审审核意见见、项目目结算工工作报告告、成本本管理建建议报告告。协调1.与安安装预算算员协作作开展信信息化工工作及部部分业务务工作;2.根据据工作需需要,主主动与财财务、工工程、技技术、监监审、人人力等部部门及相相关人员员沟通。督导1.督导导各区域域公司预预算人员员的业务务工作与与信息化化工作;2.接受受部门主主任及有有关领导导、专家家的工作作指导,接接受业务务相关所所有人员员的工作作监督。公司外部
18、部工作关系系1.建设设主管部部门:相相关业务务培训;2.建设设单位:合同、结算等等谈判;3.材料料供应商商、分包包商:投投标询价价。工作权限限1.职责责范围内内,对区区域公司司相应经经营工作作的督导导权、审审核权;2.负责责项目内内,开展展相应经经营工作作的知情情权、自自主权;3.职责责范围内内,对改改进相关关经营工工作的建建议权;4.岗位位职责所所赋予的的其他权权限。任职资格学历专业业工程造价价管理、工程概概预算等等专业大大专以上上学历工作经验验三年以上上工程预预算经验验资格证书书造价员以以上或预预算岗位位职业资资格证书书知识技能能1.精通通施工预预算、成成本管理理相关理理论实践践知识,熟熟
19、知工程程结算方方面的政政策法规规及流程程;2.熟悉悉工程建建设概预预算定额额及费用用定额管管理,掌掌握工程程造价、设备、材料市市场信息息。计 算 机熟练运用用办公软软件、专专业预算算软件、工程成成本分析析应用软软件。其他要求求工作细致致、团队队意识;较强的的人际沟沟通能力力、执行行能力、分析能能力与解解决具体体问题能能力。1.3安安装预算算员起 草 人审 核 人批 准 人编修日期期版 本代 码岗位名称称安装预算算员所在部门门经营管理理中心岗位等级级岗位代码码01033直接上级级经营管理理中心主主任直接下级级无岗位目标标掌控项目目安装部部分经营营风险,加加强项目目招投标标管理、成本管管理、结结算
20、管理理中安装装部分的的过程控控制。工时比重重工作职责责(按重重要度)承担责任任绩效指标标30%1.招投投标管理理根据国国家有关关招投标标的政策策法规,协协助制订订集团公公司有关关招投标标的管理理办法;亲自收收集或督督导区域域公司、项目部部预算人人员收集集编制工工程预算算所需的的各类资资料;在成本本核算基基础上,负负责各分分公司安安装项目目招投标标文件的的审核;督导分分公司做做好安装装项目投投标报价价工作;在成本本核算基基础上,负负责直属属安装项项目的招招投标工工作;开展工工程预算算方面的的交流和和培训,采采取有效效措施提提高自身身及区域域公司、项目部部预算人人员在工工程造价价方面的的水平。全部
21、招投标制制度的全全面性、有效性性,预算算资料收收集的及及时度、准确度度、全面面度,招招投标审审核数量量、通过过率、中中标率,预预算人员员的交流流与培训训状况、预算能能力水平平20%2.项目目结算了解国国家和地地区有关关项目结结算方面面的政策策法规,协协助制订订关于集集团公司司有关项项目结算算方面的的管理办办法。督促区区域公司司或项目目部做好好结算资资料日常常管理工工作,指指导、审审核项目目竣工结结算工作作;根据领领导安排排负责项项目竣工工结算工工作,做做好结算算资料日日常管理理工作。及时做做好项目目竣工结结算工作作或督导导区域公公司、项项目部做做好项目目竣工结结算工作作,对存存在结算算风险的的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 集团股份有限公司 岗位 说明书 9135
限制150内