局指来文〔XXXX〕15昌赣客专CGZQ-2标架子队管理办法.docx

《局指来文〔XXXX〕15昌赣客专CGZQ-2标架子队管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《局指来文〔XXXX〕15昌赣客专CGZQ-2标架子队管理办法.docx（112页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中铁四昌赣赣工经220155155号关于印发中中铁四局局昌赣客客专站前前工程CCGZQQ-2架架子队管管理办法法的通通知部属各单位位：为适应铁路路建设的的需要，规规范施工工用工行行为，充充分调动动社会资资源参与与铁路建建设，根根据铁道道部及昌昌九公司司的有关关要求，经经理部组组织制定定中铁四四局昌赣赣客专CCGZQQ-2标标项目经经理部架架子队管管理办法法，现将本本办法印印发给你你们，望望各单位位认真学学习，并并遵照执执行。附：中铁四四局昌赣赣客专CCGZQQ-2架架子队管管理办法法 二一五年八月月三日抄送：经理理部各部部室、下下属各分分部 存档。中铁四局昌昌赣客专专CGZZQ-22标项目目经

2、理部部 20015年年8月33日印发发中铁四局昌昌赣客专专站前工工程CGGZQ-2 项目经经理部架子队管理理办法第一章 总 则则第一条 为适应应铁路建建设的需需要，规规范施工工用工行行为，确确保昌赣赣客专江江西段站站前工程程建设质质量和施施工安全全，实现现建设“精品工工程、安安全工程程、速度度与效益益并举”的目标标，按照照铁道部部关于于积极倡倡导架子子队管理理模式的的指导意意见（铁铁建设220088511号）和和铁道部部办公厅厅关于于转发中中铁工程程总公司司铁路路工程项项目实行行架子队队管理模模式的指指导意见见和铁铁路工程程项目实实行架子子队管理理模式操操作指南南的通通知（办办建设发发2000

3、957号号）的文文件精神神，结合合本项目目实际情情况，制制订本办办法。第二条 架子队队的含义义架子队是铁铁路工程程建设项项目施工工现场的的基层施施工作业业队伍，是是以施工工企业管管理、技技术人员员和生产产骨干为为施工作作业管理理与监控控层，以以劳务企企业的劳劳务人员员和与施施工企业业签订劳劳动合同同的其他他社会劳劳动者（统统称劳务务人员）为为主要施施工人员员的标准准化作业业队。第三条 架子队队管理模模式的重重要意义义随着社会主主义市场场经济的的发展，建建设项目目施工现现场劳动动用工模模式已发发生较大大变化，需需要采用用新型劳劳动用工工管理模模式以适适应建设设发展要要求，架架子队是是一种经经实践

4、证证明较好好的施工工生产组组织方式式，较为为理想的的劳动用用工管理理模式。采采用架子子队管理理模式，能能够充分分利用社社会劳动动力资源源，实现现施工企企业施工工现场管管理层与与作业层层的有机机衔接和和有效运运作，防防止施工工现场质质量安全全保证体体系流于于形式，对对确保建建设工程程质量和和施工安安全具有有重大意意义。在当前大规规模、高高标准铁铁路建设设全面推推进的形形势下，采采用架子子队管理理模式组组织施工工，有利利于铁路路工程建建设质量量、安全全、工期期等目标标的顺利利实现，是是直接、有有效的施施工生产产方式；有利于于施工企企业强化化对作业业层的管管理和控控制，确确保施工工现场的的质量、安安

5、全保证证体系有有效运行行；有利利于提高高职工技技术素质质。第四条 根根据铁道道部、南南昌局有有关规定定和要求求，遵循循“管理有有效、监监控有力力、运作作高效”的原则则组建架架子队，积积极采用用架子队队管理模模式组织织施工。加加强架子子队管理理工作组组织领导导，建立立健全架架子队管管理制度度，采取取“先试点点、后覆覆盖”方式，全全面实现现架子队队用工管管理模式式。第二章 组织机机构第五条 为为加强架架子队管管理的组组织领导导，强化化过程控控制、落落实架子子队管理理责任，经经理部成成立项目目经理部部经理钱钱枞雄为为组长，常常务副经经理徐俊俊、副书书记李建建国为常常务副组组长，总总工程师师汪成龙龙、

6、总经经济师徐徐红侠、总总会计师师杨光、安安全总监监杨茂亮亮、副经经理付亮亮、工会会主席王王敏、工工程部长长庄卫明明、安质质部长赵赵国龙、试试验室主主任盛好好满、财财务部长长华俐为为组员的的架子队队管理领领导小组组，负责责架子队队的组建建、运行行、管理理，落实实架子队队各项管管理制度度和措施施。领导导小组下下设办公公室，办办公室设设在工经经部，负负责架子子队管理理的日常常工作。第六条 根据工工程规模模和施工工特点等等因素，经经理部组组建4个个分部，各各分部负负责组建建若干架架子队，各各架子队队主要人人员由分分部负责责配足，报报经理部部审核。根根据施工工管理需需要，在在满足“11552”基本人人员

7、要求求的基础础上适当当增加各各岗位人人员数量量，确保保架子队队有效运运转。各各架子队队主责人人员具体体负责组组织落实实经理部部及分部部各项架架子队管管理制度度和措施施，组织织好施工工生产。第三章 架子队队组建原原则及人人员配备备第七条 架架子队组组建原则则：1、管理有有效、监监控有力力、运作作高效、服服务并满满足于工工程项目目管理和和现场作作业需要要的原则则；2、固定建建制与临临时性建建制相结结合，人人员弹性性编制、动动态化管管理的原原则；3、施工管管理、技技术、监监督等主主要组成成人员立立足企业业自培配配备的原原则；4、劳务工工以成建建制的合合法劳务务承包企企业和劳劳务派遣遣公司的的劳务人人

8、员为主主、零散散劳务工工为辅的的原则；5.架子队队应建立立和实行行技术交交底制度度，技术术负责人人就工程程作业工工序和环环节向领领工员、工工班长进进行书面面技术交交底，书书面技术术交底资资料要归归类存档档备查。领领工员、工工班长应应在实施施作业前前对班组组作业人人员进行行工作和和安全交交底。第八条 主主要人员员基本配配置：按按照“管理有有效，监监控有力力，运作作高效”的原则则，在满满足“11552”（ 队队长、技技术负责责人、质质量员、安安全员、技技术员、试试验员、材材料员、领领工员、工工班长）基基本配置置基础上上，根据据工程规规模、施施工特点点适当补补充各岗岗位人员员数量，以以充实架架子队管

9、管理力量量，确保保架子队队管理有有效运转转。架子子队主要要人员岗岗位要明明确职责责，落实实责任。第九条 架架子队主主要人员员基本要要求：架架子队的的队长、技技术负责责人、质质量员、技技术员、安安全员、试试验员、材材料员、领领工员、工工班长等等主要人人员由本本企业正正式员工工担任，并并具有相相应的作作业技能能。领工工员、工工班长同同时具备备相应的的组织能能力和丰丰富的施施工实践践经验，人人员数量量按满足足施工现现场生产产管理、各各施工环环节和过过程不间间断监督督的需要要情况配配置。第十条 工区在在满足工工程建设设要求下下，根据据施工进进展，对对架子队队下设专专业工班班或综合合工班进进行调整整或增

10、减减。施工工现场所所有劳务务作业人人员应纳纳入架子子队统一一集中管管理，由由架子队队按照施施工组织织安排统统筹劳务务作业任任务。班班组作业业人员应应在领工工员和工工班长的的带领下下进行作作业，确确保每个个工序和和作业面面有领工工员、技技术员、安安全员跟跟班作业业。架子子队主要要组成人人员在施施工过程程中应保保持稳定定和完整整，应根根据施工工组织安安排及工工程进度度，适时时调整作作业班组组用工数数量。架架子队主主要组成成人员在在施工过过程中应应保持稳稳定和完完整，应应根据施施工组织织安排及及工程进进度，适适时调整整作业班班组用工工数量。第十一条 架子子队应统统筹安排排分部下下达的施施工作业业任务

11、。各各工班劳劳务作业业人员、施施工机械械等在领领工员和和工班长长的带领领下进行行作业，每每个工序序和作业业面，领领工员、技技术员、安安全员和和质量员员必须跟跟班作业业，确保保工程项项目施工工的安全全和质量量。第四章 规规范架子子队用工工行为的的措施第十二条 各分分部应优优选劳务务队伍，加加强劳务务用工管管理，并并建立健健全劳务务管理制制度。各各工区配配备专职职劳务管管理人员员，对劳劳务作业业人员登登记造册册，记录录其身份份证号、职职业资格格证书号号、劳动动合同编编号等情情况，并并按有关关规定报报建设、监监理单位位备案。第十三条 架子子队主要要作业人人员主要要以社会会劳务人人员为主主，并签签订劳

12、务务用工协协议。协协议签订订的主体体为各分分部和提提供劳务务的劳务务企业，架架子队不不允许与与自然人人签订劳劳动合同同。各分部在接接受劳务务企业的的劳务人人员时，与与劳务企企业签订订劳务协协议， 并检查查验证劳劳务企业业与劳务务人员签签订的劳劳动合同同。未签签订劳动动合同的的不得进进入施工工现场从从事劳务务作业活活动。第十四条 经理部部应配合合各分部部建立劳劳务作业业人员培培训和持持证上岗岗制度，对对其进行行岗前专专业培训训，培训训合格后后可上岗岗，培训训情况应应当记录录在教育育培训档档案中。从从事技术术工种的的，上岗岗前必须须取得相相关职业业资格证证书；从从事特殊殊工种的的，还应应取得特特种

13、作业业证书。严严格做好好三级教教育。第十五条 各分部部要按照照有关规规定及标标准为劳劳务作业业人员提提供符合合安全、卫卫生标准准的生产产环境、生生活设施施、居住住条件、作作业条件件、机械械设备和和安全防防护用具具，不得得歧视劳劳务作业业人员。第十六条 加强对对架子队队用工情情况的检检查与监监管。经经理部根根据生产产实际情情况，设设置劳务务管理机机构，配配备与劳劳务用工工规模相相适应的的管理人人员，加加强劳务务用工管管理。工工区要优优选劳务务队伍，配配备专职职劳务管管理人员员，建立立健全劳劳务管理理制度，对对劳务作作业人员员登记造造册，记记录其身身份证号号、职业业资格证证书号、劳劳动合同同编号以

14、以及业绩绩和信用用等基本本情况，并并报经理理部备案案。第十七条 以“人人格上尊尊重、业业务上培培养、生生活上关关心、权权益上保保障、荣荣誉上分分享”为为原则，培培养架子子队伍的的“五个个意识，一一个遵守守”即“主主人翁意意识，安安全文明明意识、质质量意识识、进度度意识、成成本意识识和遵守守劳动纪纪律”；加强宣宣传，把把高铁建建设理念念灌输到到每一个个参建者者心中，让让他们做做到“质质量在我我心中，标标准在我我脑中，工工艺在我我手中。”第五章 管理制制度建设设第十八条 经理理部根据据铁道部部、南昌昌局和股股份公司司有关要要求，按按照“管理规规范化、作作业标准准化、施施工专业业化、工工班自控控化、

15、行行为市场场化”的五化化目标，全全面开展展架子队队制度建建设工作作，制订订架子队队管理制制度和办办法、健健全架子子队管理理体系，落落实架子子队管理理责任制制。规范范管理、明明确职权权，切实实加强对对架子队队的管理理，提高高架子队队的建设设和管理理水平。第十九条 推进进“四个个标准化化”建设设，积极极推广架架子队管管理模式式1、加强管管理人员员培训，提提高现场场管控能能力架子队的专专职队长长、技术术负责人人、技术术、质量量、安全、试试验、材材料、领工员员、工班班长等主主要组成成人员是是架子队队的核心心，是直直接带领领劳务人人员操作作，把设设计蓝图图转化为为工程实实体的关关键，在在整个工工程建设设

16、中具有有“承上上启下”的的作用；因此，经经理部和和工区需需结合施施工现场场、针对对高速铁铁路施工工技术进进行专项项培训，使使架子队队主要组组成人员员具备现现场实际际指挥能能力、组组织能力力、安全全质量控控制能力力，带领领架子队队劳务人人员进行行施工。2、精挑细细选，实实现劳务务作业人人员配备备标准化化劳务人员的的素质，决决定了操操作工艺艺水平，从从而影响响工程质质量的好好坏。因因此，在在挑选劳劳务队伍伍时，经经过严格格的资格格审查，并并对劳务务人员进进行审查查，优选选具备相相应施工工业绩的的劳务企企业，优优选具备备一定技技能的青青壮年劳劳务人员员组建架架子队，从从源头上上控制劳劳务人员员的素质

17、质。3、加强劳劳务人员员培训，提提高实际际操作水水平进场劳务人人员必须须先培训训，经培培训考试试合格后后持证上上岗，架架子队组组织以熟熟练工在在现场进进行工艺艺指导，边边带边帮帮，提高高整体素素质。加加强安全全文明、质质量方面面的宣传传，提高高劳务人人员的履履约意识识、责任任意识、纪纪律意识识、合作作意识。4、加强现现场过程程控制，注注重工程程质量过过程管理理由架子队主主要组成成人员按按照施工工组织安安排统筹筹劳务作作业任务务，负责责现场施施工的全全过程管管理；工工程技术术人员负负责进行行详细的的施工技技术交底底，技术术、安全全、质检检人员实实地进行行安全质质量检查查指导，对对施工中中出现的的

18、问题及及时给予予纠正和和解决。通通过加强强“过程程预控、过过程控制制、过程程监督”，提提高工程程质量。过程预控主主要是施施工组织织设计、方案、交底等等准备工工作的提提前完成成，过程程控制主主要表现现在测量量、放线线、监督督，验收收等方面面；突出工序质质量的研研究，编编制施工工工艺，操操作规程程，不断断改进操操作技能能，用操操作质量量来实现现工程质质量；突出预控和和过程控控制，生生产控制制、合格格控制到到位，突突出过程程精品，提提倡一次次成优，一一次成精精品，达达到质量量、效益益、进度度控制；突出整体质质量，达达到道道道工序成成精品，每每个工序序的环节节、过程程都是精精品，用用过程精精品来达达到

19、整个个工程创创精品和和优质工工程。第二十条 架子子队管理理建立的的五大类类管理制制度（一）架子子队管理理制度包括制订架架子队管管理办法法和考核核办法，建建立完善善的架子子队管理理体系；建立主主要负责责人员岗岗位责任任和任职职条件等等管理制制度；建建立人员员补缺制制度，主主要负责责人员如如有调整整，按要要求及时时补齐到到位。（二）内部部管理制制度包括制订会会议、考考勤考核核、卫生生管理、政政治学习习和业务务培训、内内业资料料管理等等办法。（三）上岗岗管理制制度1岗前专专业培训训制度对劳务作业业人员进进行岗前前专业培培训，培培训合格格后方可可上岗，培培训情况况记录在在教育培培训档案案中。2安全生生

20、产教育育培训制制度建立健全安安全生产产教育培培训制度度，加强强对劳务务作业人人员安全全生产的的教育培培训，未未经安全全生产教教育培训训的劳务务作业人人员不得得上岗。3持证上上岗制度度从事技术工工种的上上岗前必必须取得得相关职职业资格格证书，持持证上岗岗，并按按规定对对上岗人人员进行行监督检检查。4特种作作业人员员持证上上岗制度度从事地下作作业、高高空作业业、铺架架作业、爆爆破作业业等特种种作业人人员，必必须按照照国家有有关规定定经过专专门的安安全作业业培训，取取得特种种作业资资格证书书后方可可上岗作作业，在在现场施施工的特特种作业业人员必必须持证证上岗。（四）安全全制度1.安全生生产管理理制度

21、建立健全安安全管理理体系和和相关制制度、措措施，明明确各级级人员安安全职责责。2.班前安安全活动动制度每天必须进进行上岗岗交底、上上岗检查查、上岗岗记录，发发现问题题及早解解决以避避免事故故的发生生。3.安全技技术交底底制度技术负责人人就工程程作业工工序和环环节向领领工员和和工班长长进行书书面技术术交底，书书面技术术交底资资料要归归类存档档备查。工工程施工工前，领领工员和和工班长长对工班班作业人人员进行行安全技技术交底底，确保保施工安安全。4.危险岗岗位的操操作规程程和书面面告知制制度应当向劳务务作业人人员提供供安全防防护用具具和安全全防护服服装，并并书面告告知危险险岗位的的操作规规程和违违章

22、操作作的危害害。5.安全生生产检查查制度架子队安全全员必须须坚持每每日巡回回检查制制度，检检查应当当目的明明确、内内容具体体，记录录完整，确确保起到到对安全全生产的的监督促促进作用用。当发发现安全全隐患和和违反文文明施工工规定的的不文明明行为和和施工方方法，要要及时提提出整改改措施，要要求工班班整改，做做定人、定定时间、定定整改措措施，并并及时做做好复查查。6.安全考考核和责责任追究究制度应建立安全全考核体体系，落落实责任任追究制制度，层层层落实实责任到到人。（五）质量量制度1.质量管管理制度度建立健全质质量管理理体系和和相关制制度、措措施，明明确各级级人员质质量管理理职责。2.技术交交底制度

23、度工程施工前前，领工工员、工工班长向向工班和和操作人人员进行行技术交交底，技技术交底底要交到到作业层层，要签签字确认认；关键键工序施施工时，技技术人员员必须跟跟班作业业；技术术资料归归档备查查。3.过程检检验制度度按铁道部现现行验收收和施工工规范，作作好各道道工序的的过程检检验。对对隐蔽工工程，质质检工程程师验收收后还应应由上级级检查工工程师检检查。工工班之间间、上下下道工序序之间严严格执行行自检、互互检、交交接检的的三检制制度，做做好检查查记录并并经质检检员验收收合格后后方可进进行下道道工序施施工。4.质量考考核和责责任追究究制度应建立质量量考核体体系，落落实责任任追究制制度，层层层落实实责

24、任到到人。第二十一条条 架子子队用工工管理根据本项目目实际情情况及特特点，各各分部工工经部作作为劳务务管理的的主责机机构，配配备专职职劳动力力管理人人员，对对各架子子队进行行劳务管管理，优优选劳务务队伍，加加强劳务务用工管管理。建立健全劳劳务管理理制度，对对劳务作作业人员员登记造造册，记记录其身身份证号号、职业业资格证证书号、劳劳动合同同编号以以及业绩绩和信用用等情况况，基本本情况报报经理部部工经部部，由经经理部工工经部报报建设单单位、监监理单位位备案。接受建设、监监理单位位对我方方现场管管理机构构人员等等的核查查，按照照规定组组建和管管理架子子队、设设置劳务务管理机机构和人人员、使使用劳务务

25、作业人人员等。如如发现架架子队、劳劳务企业业使用不不合格的的劳务作作业人员员或包工工队时，我我方无条条件接受受建设、监监理单位位下发的的限期整整改，清清退不合合格劳务务作业人人员或包包工队等等相关指指令并立立即整改改。架子队引入入劳务派派遣公司司的人员员必须签签订劳务务用工协协议。协协议签订订的主体体为各工工区和提提供劳务务的劳务务派遣公公司。劳劳务价格格应市场场化。劳劳务协议议中必须须明确双双方的责责任、权权利和义义务等。经理部和分分部应监监管劳务务承包企企业与劳劳务派遣遣公司的的资质证证照，确确认其在在履约期期间始终终具备合合格、有有效的用用工主体体资格，杜杜绝非法法用工。对体力、健健康、

26、技技能不能能胜任岗岗位工作作的劳务务人员，架架子队和和工区应应及时清清退。所有劳务人人员都必必须进行行专业技技能和岗岗前培训训，培训训合格后后方可上上岗。培培训情况况应记录录在教育育培训档档案中。劳劳务承包包企业和和劳务派派遣公司司负责，岗岗前培训训由工区区及架子子队负责责；零散散劳务工工的专业业技能培培训和岗岗前培训训均由工工区及架架子队负负责。劳务人员岗岗前培训训时间一一般不少少于200小时，日日常培训训应与公公司员工工一并进进行。第六章 责 任任第二十二条条 责任任（一）分部部是架子子队组织织管理责责任主体体，对架架子队的的建设和和管理负负直接责责任。（二）分部部通过加加强组织织领导，强

27、强化过程程控制，建建立健全全架子队队管理体体系，建建立健全全架子队队管理制制度，落落实架子子队管理理责任。（三）分部部应组织织架子队队队长、技技术负责责人和专专职安全全管理人人员进行行安全培培训，考考试合格格后方可可任职。（四）分部部对施工工现场的的安全生生产负责责。有专专职安全全生产管管理人员员负责对对安全生生产进行行现场指指导、监监督和检检查。（五）分部部对施工工工程质质量负责责。有专专职质量量管理人人员负责责对工程程质量进进行监督督和检查查。（六）分部部负责对对进入本本工程施施工现场场的管理理人员和和劳务作作业人员员进行安安全生产产教育培培训，合合格后上上岗，特特殊工种种作业人人员必须须

28、持证上上岗。应应当对管管理人员员和作业业人员每每年至少少进行一一次安全全生产教教育培训训，教育育培训情情况记入入个人工工作档案案。安全全生产教教育培训训考核不不合格的的人员，不不得上岗岗。第二十三条条 架子子队责任任（一）认真真落实和和执行分分部各项项管理制制度，加加强施工工过程中中的组织织管理和和安全、质质量的监监督、控控制。（二）根据据分部施施工生产产计划，详详细分析析、认真真分解。合合理安排排施工机机械、劳劳务人员员施工生生产，对对于机械械设备配配置、劳劳动力不不足等情情况及时时反馈工工区。（三）根据据架子队队组织机机构设置置情况，对对架子队队管理人人员分工工明确，各各负其责责。（四）根

29、据据施工进进展情况况，架子子队技术术负责人人员应就就有关安安全施工工的技术术要求向向施工作作业工班班、劳务务作业人人员作详详细说明明，并由由双方签签字确认认。（五）认真真做好架架子队管管理资料料的收集集、整理理和归档档，做到到资料真真实、完完整。第七章 架架子队主主要负责责人员岗岗位责任任和任职职条件第二十四条条 架子子队主要要负责人人员岗位位责任和和任职条条件（一）架子子队队长长职责1、宣传国国家、铁铁道部和和路局的的法律法法规及各各项规章章制度并并抓好贯贯彻落实实。2、负责所所承担工工程施工工质量、安安全、进进度和文文明施工工。3、负责本本队的思思想文化化建设，基基础设施施和生活活管理。4

30、、架子队队队长是是承建工工点的现现场负责责人，负负责承建建工点的的全面工工作。5、接受经经理（工工地负责责人）领领导，对对本工点点的安全全、质量量、进度度以及人人员调配配等负责责，实现现工点利利润、成成本、工工期、安安全质量量指标。6、坚决贯贯彻落实实国家有有关安全全工作的的规定，制制定安全全制度。落落实安全全措施，组组织安全全施工，消消除施工工中的一一切不安安全因素，对对违章作作业、野野蛮作业业的坚决决制止，抓抓好安全全生产。7、实行全全面质量量管理，认认真做好好技术交交底，合合理调配配人员、机机械设备备、材料料，推行行“科学学管理，质质量为先先；遵纪纪守法，关关爱环境境；以人人为本，安安全

31、生产产；诚信信守诺，追追求卓越越”的管管理方针针，严格格施工过过程作业业程序。8、会同本本项目主主要成员员对工程程材料、设设备进行行使用和和管理，控控制工程程成本，贯贯彻材料料管理制制度，及及时提交交材料计计划及分分析材料料消耗情况况。9、管理工工地日常常事务，考考察作业业人员工工作状况况，查处处违章、违违纪、违违法行为为，实行行岗位考考核制，奖奖优罚劣劣。10、抓好好本工点点参建人人员的教教育培训训工作，定定期对施施工作业业人员进进行卫生生、环保保、安全全法规等等方面知知识的宣宣传、培培训。重重点抓好好普通作作业人员员，特殊殊工种的的岗前培培训教育育工作。11、直接接管理作作业人员员，合理理

32、安排、组组织、协协调、使使用作业业人员，保保障劳务务人员的的权利不不受侵犯犯。12、抓好好施工现现场的生生产生活活设施、环环境卫生生等方面面工作。任职条件1、有良好好的组织织能力，掌掌握铁路路建设项项目施工工生产管管理相关关知识，熟熟悉铁路路建设项项目施工工工艺。2、有一定定沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3、有较强强的解决决工作问问题的能能力。4、架子队队队长应应具有55 年以以上铁路路建设施施工管理理工作经经验，具具备较强强的施工工现场组组织、协协调、管管理能力力，有一一定的相相关工程程施工经经验，初初级及以以上技术术职称，每每队配备备1名。（二）架子子队技术术负责人人

33、职责1、协助队队长抓好好工程安安全、质质量、进进度、文文明施工工等各项项工作。2、向领工工员、工工班长进进行工程程质量、施施工安全全、环保保等书面面技术交交底，并并将技术术交底分分类存档档。3、检查、监监督、纠纠正施工工中存在在的质量量、安全全、工序序、工艺艺方面的的问题。4、参与工工程质量量、安全全事故的的调查分分析。任职条件1、熟悉国国家法律律法规，部部、局颁颁布的技技术政策策、标准准、规范范、规章章及制度度。2、有良好好的组织织能力，熟熟悉铁路路建设项项目施工工工艺流流程，掌掌握铁路路建设项项目全过过程的技技术管理理程序和和相关知知识。3、有一定定沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠

34、忠于职守守。4、有较强强的解决决技术问问题的能能力。5、技术负负责人应应具有55 年以以上铁路路建设工工程本专专业施工工技术管管理、协协调工作作的经验验，大专专及以上上文化程程度， 中级及及以上技技术职称称，每队队配备11名。（三）架子子队技术术员职责1、协助技技术负责责人做好好所辖技技术交底底。2、跟班作作业，纠纠正施工工中安全全、质量量、环保保、工序序、工艺艺、文明明施工等等方面存存在的问问题，发发现重大大质量隐隐患立即即停工并并报告上上级。3、做好施施工日志志等相关关技术资资料的编编写、收收集整理理。4、参加工工程质量量事故的的调查分分析。5、对隐蔽蔽工程的的关键部部位、重重点工序序的施

35、工工过程进进行旁站站。任职条件1、熟悉铁铁路施工工工艺流流程，了了解施工工生产管管理专业业知识。2、有一定定沟通和和表达能能力，作作业责任任心强。3、技术人人员应具具有2 年以上上铁路建建设工程程本专业业施工技技术管理理工作经经验，具具有技术术员及以以上专业业技术任任职资格格。按满满足现场场技术工工作和技技术管理理的需要要配备，一一般为223人人。（四）架子子队安全全员职责1、跟班作作业进行行施工安安全巡视视，发现现不安全全行为坚坚决制止止，不听听招呼者者，立即即报告，并并作好巡巡查记录录。2、协助队队长进行行安全教教育，接接受专职职安质人人员的业业务检查查与指导导。3、负责本本队安全全器材、

36、用用具、设设施的维维修保养养与标识识。4、制止违违章作业业，参加加相关事事故的调调查、分分析，并并保护好好事发现现场。5、负责安安全内业业台帐的的收集整整理，努努力提高高安全工工作标准准化、规规范化、制制度化管管理，做做到安全全档案、资资料齐全全。6、定期进进行安全全学习和和总结，加加强对作作业人员员的安全全生产教教育培训训，提高高员工安安全操作作技能和和自身防防护能力力，检查查特种作作业人员员持证上上岗情况况。7、配合有有关部门门，按标标准做好好防暑降降温、防防寒保暖暖和有毒毒有害物物品防范范工作，防防止食物物和煤气气中毒，保保证人员员安全与与健康。8、上传下下达有关关安全文文件，按按规定及

37、及时准确确上报工工伤事故故的年月月报表。任职条件1、熟悉有有关安全全生产的的法律、法法规、政政策及规规章、规规程、规规范和标标准知识识，掌握握安全生生产管理理知识、安安全生产产技术知知识及有有关专业业安全生生产管理理知识，了了解施工工专业知知识。2、有一定定沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3、有良好好的职业业道德素素质，工工作讲原原则。4、有较强强的解决决安全生生产问题题、解决决冲突的的能力。5、安全员员应具有有4年以以上工作作经历及及2年以以上铁路路建设施施工安全全管理工工作经验验，具有有较丰富富的现场场安全管管理经验验，有安安全任职职资格证证书，每每队至少少配备11名。

38、（五）架子子队质量量员职责1、跟班作作业，纠纠正施工工工序、工工艺方面面可能影影响工程程质量的的问题，监监督检查查“三检检制”的的落实。2、参加工工程质量量事故的的调查分分析，并并制定相相应的预预防保证证措施。3、对工程程质量及及质量管管理工作作取得突突出成绩绩的班组组和个人人有权进进行奖励励；对违违规操作作或不重重视质量量的行为为有权制制止，或或责令其其停工整整顿，或或限期进进行返工工处理。4、对因不不坚持原原则，工工作失误误造成的的质量问问题或事事故承担担直接责责任。5、严格按按图施工工、以标标准规定定检验工工程质量量，判断断工程产产品的正正确性，做做出合格格的结论论，对因因错、漏漏检造成

39、成的质量量问题负负责。6、对不合合格品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识、及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。7、负责隐隐蔽工程程自检、报报检，正正确填写写工序质质量表，作作好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。8、严格监监督进场场材料的的质量、型型号和规规格。9、监督班班组操作作是否符符合规范范。任职条件1、掌握相相关质量量管理的的法律、法法规、政政策及规规章、规规程、规规范和标标准知识识，掌握握质量管管理专业业知识，了了解施工工专业知知识。2、有一定定的沟通通和表达达能力，工工作责任任心强

40、，忠忠于职守守。3、有良好好的职业业道德素素质，工工作讲原原则。4、质量员员应具有有4年以以上工作作经历及及2 年年以上铁铁路建设设工程本本专业质质量管理理工作经经验，具具有较丰丰富的现现场质量量监管经经验，有有质量任任职资格格证书。每每队配置置1名。(六) 试试验员岗位职责1、参加开开工前的的地质调调查与取取样送检检。2、收集原原材料，半半成品的的合格证证和出厂厂检验报报告，并并送试验室存存档。3、负责原原材料、半半成品、检检查试件件抽取、制制作、标标识、防防护和送送样。4、负责管管区内现现场施工工控制的的检验与与试验。任职条件1、熟悉专专业知识识，掌握握检验与与试验知知识和技技术。2、工作

41、责责任心强强，忠于于职守。3、试验员员应具有有工地试试验室33年以上上工作经经验；具具有相应应的职业业技能，有有专业任任职资格格证书。(七)架子子队材料料员职责1、负责本本工地施施工生产产中的材材料供应应和管理理工作。2、点验进进场原材材料、半半成品及及成品，对对进场材材料按场场容标准准化要求求堆放，按按规定入入库保管管，做到到帐物相相符。注注意标识识、储存存和防护护（防潮潮、防鼠鼠、防盗盗、防损损坏）。合合理布置置消防设设施，消消除事故故隐患。3、建立出出入库台台帐和逐逐日材料料消耗台台帐。4、负责原原材料进进场后填填写通知知单，通通知试验验室（员员）取样样送检。对对不合格格和破损损的要及及

42、时进行行更新替替换。施施工中一一时不能能用完的的材料设设备可退退库或在在库房另另保存，做做好记录录。5、负责原原材料、半半成品状状态标识识。发现现不合格格产品分分开存放放，及时时上报或或退回经经理部库库存。6、对有毒毒、有害害、易燃燃易爆物物品要重重点保管管。7、采购队队所需辅辅助材料料，负责责工具领领用、更更换、损损耗、损损坏产品品退还的的手续，并并做好台台帐。任职条件1、熟悉各各种施工工材料，懂懂得材料料专业知知识，掌掌握材料料保管工工作程序序。2、工作责责任心强强，忠于于职守。3、材料员员应具有有4年以以上工作作经历及及工地材材料管理理2 年年以上工工作经验验，具有有相应的的职业技技能和

43、物物资管理理经验。视架子队的管理要求配备。(八)架子子队领工工员职责1、在架子子队队长长的领导导下，负负责分管管工班施施工的质质量、安安全、进进度、环环保和文文明管理理。2、组织分分管工班班完成队队下达的的施工任任务。3、坚决贯贯彻落实实上级有有关安全全工作的的规定，落落实安全全措施，组组织安全全施工，消消除施工工中的一一切不安安全因素素，对违违章作业业、野蛮蛮作业的的坚决制制止，抓抓好安全全生产。4、忠于职职守，协协助队长长进行劳劳务人员员的日常常管理，及及时协调调解决施施工中存存在的问问题。任职条件1、有良好好的组织织能力，熟熟悉铁路路建设项项目施工工生产管管理相关关知识，熟熟悉铁路路建设

44、项项目施工工工艺流流程。2、有一定定沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3、有较强强的解决决工作问问题的能能力。4、领工员员应具有有5 年年以上铁铁路工程程施工经经验，高高中及以以上文化化程度，具具备一定定的组织织能力和和较丰富富的现场场施工经经验，技技术员及及以上职职称，按保证证作业现现场管理理和监控控的需要要配备。(九)架子子队工班班长职责1、带领工工班全体体人员完完成架子子队下达达的施工工生产任任务。2、严格按按照图纸纸、施工工规范的的要求组组织工班班进行操操作，对对不执行行工艺和和操作规规范造成成的质量量事故和和不合格格产品负负责。3、纠正所所属人员员施工中中影响安安全

45、、质质量的施施工行为为。4、完成队队长、领领工员交交办的其其他各项项任务。任职条件1、有良好好的组织织能力，熟熟悉铁路路建设项项目施工工生产管管理相关关知识，熟熟悉铁路路建设施施工工艺艺流程，有有一定的的管理工工作经验验。2、有良好好沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3、有较强强的解决决工作问问题的能能力。4、工班长长应具有有5 年年以上铁铁路工程程施工经经验，具具备一定定的组织织能力和和较丰富富的现场场施工经经验，每每班配备备1名。(十)其它它管理人人员：机械技术人人员、预预算员等等，具备备相应的的职业技技能和工工作经验验，根据据项目部部和架子子队的具具体情况况配置。（十一

46、）作作业人员员职责1、严格按按图纸、施施工规范范的要求求进行操操作，对对不执行行工艺和和操作而而造成的的质量事事故和不不合格产产品负责责。2、保证个个人质量量指标的的完成，出出现问题题及时向向工班长长反映。对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成的不合格格负责。3、注意保保护成品品，控制制材料使使用。4、保证安安全生产产，严防防出现安安全生产产事故，遵遵守各项项安全管管理规定定、安全全操作规规程。任职条件具有专业作作业能力力，培训训合格后后方可上上岗作业业，特殊殊工种必必须持证证上岗。（十二）当当分部架架子队较较多，配配备主要要组成人人员有困困难时，对对于承担担工程相相对简单单、规模模较小

47、的的架子队队，部分分岗位可可采用兼兼职，但但队长、领领工员、质质量员、安安全员不不得兼职职。第八章 架架子队主主要人员员补缺制制度第二十五条条 架子子队主要要人员在在项目施施工过程程中一般般不得随随意调换换，但因因工作调调动或不不胜任工工作岗位位等因素素，工区区将选择择符合岗岗位任职职条件的的员工并并提前报报送监理理和建设设单位批批准后，方方可进行行补缺或或调换，并并将调换换人员报报监理和和建设单单位备案案。1架子队队负责人人员如有有调整，应应按要求求及时补补齐，并并报分部部管理机机构备案案。2对新调调整的人人员应对对其任职职条件进进行审核核，不满满足条件件的不得得上岗。3对新调调整的人人员需让让其明白白自己的的职责、权权利。在在工作中中更好的的承担职职责和行行使权利利。4对新工工人必须须进行岗岗前的相相关安全全质量教教育培训训，让其其熟悉一一般的安安全常识识、劳动动纪律和和岗前安安全技术术知识，并并经考试试合格后后方可上上岗。5对新聘聘用的作作业人员员应将其其个人简简历，身身份证复复印件备备案，并并经审核核合格后后聘用。同同时双方方签订劳动合同，安安全协议议。第九章 架子队队管理工工作第二十六条条 分分部根据据各架子子队工程程规模、施施工特点点、投资资计划等等因