天津泰丰-报告25-人力资源规划管理制度18764.docx
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1、天津泰丰工业园投资(集团)有限公司人力资源规划制度机密天津泰丰工工业园投投资(集集团)有有限公司司人力资源规规划管理理制度北大纵横管管理咨询询公司二零零四年年十月目录第一章 总则31.1 目的和和依据31.2 适用范范围31.3 基本原原则31.4 工作责责任31.5 人力资资源规划划程序4第二章 人力资资源需求求预测52.1 基本规规定52.2 现实人人力资源源需求预预测52.3 未来人人力资源源需求预预测62.4 未来人人力资源源流失预预测72.5 整体人人力资源源需求预预测8第三章 人力资资源供给给预测93.1 基本规规定93.2 内部人人力资源源供给预预测93.3 外部人人力资源源供给
2、预预测10第四章 人力资资源净需需求的确确定11第五章 人力资资源规划划方案的的制定12第六章 附则15附录1:现现实人力力资源需需求预测测表16附录2:未未来人力力资源需需求预测测表17附录3:未未来人力力资源流流失预测测表18附件4:人人力资源源需求预预测表19附录5:员员工技能能清单21附录6:人人员接替替图22附录7:人人力资源源净需求求评估表表23附录8:人人力资源源净需求求表(按按类别)24第一章 总则1.1 目的和和依据第一条 为了规规范天津津泰丰工工业园投投资(集集团)有有限公司司(以下下简称公公司)的的人力资资源规划划工作,科科学地预预测、分分析公司司在环境境变化中中的人力力
3、资源的的供给和和需求情情况,制制定必要要的政策策与措施施,以确确保公司司在需要要的时间间和需要要的岗位位上获得得各种需需要的人人才,从从而保证证公司战战略发展展目标的的实现,根根据国家家的法律律法规和和公司有有关规定定,制定定本管理理制度。1.2 适用范范围第二条 。本管理办办法适用用于天津津泰丰工工业园投投资(集集团)有有限公司司。1.3 基本原原则第三条 人力资资源规划划应该遵遵循以下下原则:1. 人力资源保保障原则则:人力力资源规规划工作作应有效效保证对对公司人人力资源源的供给给;2. 与内外部环环境相适适应原则则:人力力资源规规划应充充分考虑虑公司内内外部环环境因素素以及这这些因素素的
4、变化化趋势;3. 与公司战略略目标相相适应原原则:人人力资源源规划应应与公司司战略发发展目标标相适应应,确保保二者相相互协调调;4. 系统性原则则:人力力资源规规划要反反映出人人力资源源的结构构,使各各类不同同人才恰恰当地结结合起来来,优势势互补,实实现组织织的系统统性功能能;5. 企业和员工工共同发发展的原原则:人人力资源源规划应应能够保保证公司司和员工工共同发发展。1.4 工作责责任第四条 人力资资源部是是公司人人力资源源规划的的归口管管理部门门,各个个部门及及子公司司具体负负责本部部门、本本公司的的人力资资源规划划工作,具具体工作作分工如如下:1. 人力资源部部:1) 负责公司人人力资源
5、源规划的的总体编编制工作作;2) 负责公司人人力资源源规划的的组织工工作;3) 负责制定公公司人力力资源规规划的工工作程序序;4) 负责确定公公司人力力资源规规划的预预测方法法;5) 负责公司人人力资源源规划所所需数据据的收集集和确认认;6) 负责对各个个部门及及子公司司的人力力资源规规划提供供帮助和和指导。2. 公司各个部部门及子子公司:1) 在人力资源源部的领领导下负负责本部部门、本本公司的的人力资资源规划划编制工工作;2) 负责向人力力资源部部提供本本部门、本本公司初初步的人人力资源源规划;3) 向人力资源源部提供供进行人人力资源源规划所所需的历历史和预预测数据据。1.5 人力资资源规划
6、划程序第五条 一个典典型的人人力资源源规划包包括以下下程序: 企企业外部部环境和和企业内内部环境境分析人力资资源需求求预测人力资资源供给给预测确定人人员净需需求人力资资源规划划方案的的制定第二章 人力资资源需求求预测2.1 基本规规定第六条 人力资资源需求求预测是是指为实实现公司司既定目目标,根根据公司司的发展展战略和和发展规规划,对对预测期期内所需需员工数数量和种种类的估估算。第七条 人力资资源需求求预测分分为现实实人力资资源需求求预测、未未来人力力资源需需求预测测和未来来人力资资源流失失预测。现实人力资资源需求求预测是是指根据据公司目目前的职职务编制制水平,对对人力资资源现状状和人员员配置
7、情情况进行行盘点和和评估,在在此基础础上,确确定现实实的人力力资源需需求。未来人力资资源需求求预测是是指根据据公司的的发展战战略和业业务发展展规划对对预测期期内公司司所需人人员数量量、种类类和条件件所做的的预测。未来人力资资源流失失预测是是在综合合考虑公公司退休休和人员员离职情情况的基基础上对对预测期期内的人人员流失失情况做做出预测测。第八条 人力资资源需求求预测是是一项系系统工作作,各个个部门及及子公司司必需在在人力资资源部的的组织下下积极参参与。第九条 人力资资源需求求预测涉涉及多种种因素,各各部门及及子公司司在预测测中应灵灵活采用用定性预预测方法法和定量量预测方方法,并并在实际际执行中中
8、对预测测结果不不断进行行修正。2.2 现实人人力资源源需求预预测第十条 公司现现实人力力资源需需求按以以下步骤骤进行:第一步:根根据工作作分析的的结果,确确定目前前的职务务编制水水平和人人员配置置;第二步:进进行人力力资源盘盘点,统统计出人人员的超超编、缺缺编以及及是否符符合职务务资格要要求;第三步:人人力资源源部门将将上述统统计结论论与各部部门管理理者进行行讨论,对对统计结结果进行行修正;第四步:该该统计结结论为现现实的人人力资源源需求。第十一条 人力资源部部应以公公司岗位位说明书书作为确确定各岗岗位工作作职责和和任职资资格的标标准。第十二条 人力资源部部应在每每年的年年中和年年终对公公司人
9、力力资源状状况进行行盘点,对对照现实实职务编编制水平平,统计计出人员员的超编编和缺编编情况。同时,根据据岗位说说明书确确定的岗岗位任职职资格要要求和历历次绩效效考核结结果,统统计出不不符合职职务资格格要求的的人数。第十三条 人力资源部部将上述述结果进进行汇总总,填写写现实实人力资资源需求求预测表表(见见附录11),即即为初步步的现实实人力资资源需求求预测。第十四条 人力资源部部将初步步现实人人力资源源需求预预测结果果与各部部门管理理人员进进行讨论论,根据据实际情情况做进进一步修修正。第十五条 修正后的结结论即为为现实人人力资源源需求预预测。人人力资源源部应根根据最后后的统计计结论重重新填写写现
10、实实人力资资源需求求预测表表。2.3 未来人人力资源源需求预预测第十六条 公司未来人人力资源源需求预预测采取取自上而而下预测测和自下下而上预预测相结结合的方方式进进进行。第十七条 公司未来人人力资源源需求预预测按以以下步骤骤进行:第一步:对对可能影影响人力力资源需需求的管管理和技技术因素素进行预预测;第二步:根根据企业业的发展展战略和和业务发发展规划划,确定定预测期期内每年年的投资资水平、销销售额等等;第三步:根根据历史史数据,初初步确定定预测期期内总体体人员需需求;第四步:各各部门根根据增加加的工作作量并综综合考虑虑管理和和技术等等因素的的变化,确确定需要要增加的的岗位及及人数;第五步:将将
11、上述两两个步骤骤所得的的统计结结论进行行平衡和和修正,即即得到未未来人力力资源需需求预测测。第十八条 人力资源部部在进行行未来人人力资源源需求预预测时,需需首先对对以下问问题做出出预测:1) 行业的发展展趋势是是什么?这种趋趋势对公公司的人人力资源源政策会会产生哪哪些影响响?2) 公司的竞争争环境是是否会发发生大的的变化?这种变变化会对对公司造造成哪些些影响?3) 公司的主要要竞争对对手是否否会改变变竞争手手段?这这种改变变会对公公司的人人力资源源政策造造成哪些些影响?4) 公司的竞争争优势在在哪里?这种竞竞争优势势如何才才能得以以保持?5) 公司的发展展战略是是否会做做出调整整?这种种调整会
12、会对公司司的人力力资源政政策产生生什么样样的影响响?6) 公司的组织织结构和和运作模模式是否否会做出出大的调调整?这这种调整整是否会会增加或或减少目目前岗位位?是否否会对公公司的人人力资源源需求产产生影响响?将产产生什么么样的影影响?7) 公司未来人人力资源源的年龄龄结构、学学历结构构、知识识结构是是否能满满足公司司的发展展需求?如不能能,应如如何做?8) 行业技术是是否会取取得重大大突破?这种突突破会对对公司产产生什么么样的影影响?9) 公司是否会会采取新新的技术术或工艺艺?会对对公司产产生什么么样的影影响?10) 公司的人员员流动率率及其原原因。11) 公司员工的的职业发发展规划划状况。1
13、2) 公司员工的的工作满满意度状状况。13) 人力资源部部在进行行未来人人力资源源需求预预测时,应应根据公公司战略略发展规规划,明明确预测测期内每每年的业业务数据据。第十九条 人力资源部部对预测测期内每每年的人人员需求求总数做做出初步步预测后后,应根根据过去去三年的的历史数数据,确确定在预预测期内内每年的的初步人人员需求求数量。第二十条 人力资源部部应组织织各部门门对本部部门具体体人员需需求做出出预测,根根据增加加的工作作量并综综合考虑虑管理和和技术等等因素的的变化,确确定需增增加的岗岗位和人人数。第二十一条 各部门在进进行本部部门的未未来人力力资源需需求预测测时,应应在人力力资源部部的组织织
14、和监督督下进行行。第二十二条 未来人力资资源需求求预测完完成后,人人力资源源部应根根据预测测结果填填写未未来人力力资源需需求预测测表(见见附录2)2.4 未来人人力资源源流失预预测 第二十三条 人力资源部部在进行行未来人人力资源源流失预预测时,应应按以下下步骤进进行:步骤一:根根据现有有人员的的统计数数据,对对预测期期内退休休的人员员进行统统计;步骤二:根根据历史史数据,对对未来可可能发生生的离职职情况进进行预测测;步骤三:将将上述两两项预测测数据进进行汇总总,得出出未来流流失人力力资源预预测。第二十四条 完成未来人人力资源源流失预预测后,人人力资源源部应将将相关预预测结果果填入未未来人力力资
15、源流流失预测测表(见见附录33)2.5 整体人人力资源源需求预预测第二十五条 人力资源部部应根据据现实人人力资源源需求、未未来人力力资源需需求和未未来流失失人力资资源预测测,汇总总得出公公司整体体人力资资源需求求预测。第二十六条 人力资源部部应将公公司整体体人力资资源需求求预测结结果填入入整体体人力资资源需求求预测表表(见见附录4)第三章 人力资资源供给给预测3.1 基本规规定第二十七条 所谓人力资资源供给给预测是是指公司司为实现现其既定定目标,对对未来一一段时间间内公司司内部和和外部各各类人力力资源补补充来源源情况的的预测。第二十八条 供给预测包包括内部部人力资资源供给给预测和和外部人人力资
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