车间现场管理制度9915.docx

《车间现场管理制度9915.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间现场管理制度9915.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、北京迈格家家具有限限公司管理文件车间现场管管理制度度文件编号MG-GLL-7.5-11文件版次A / 00页 次5 / 11车间现场管理制度 1. 目的规范员工对对生产现现场的整整理，实实现均衡衡、安全全、文明明生产、提提高业务务素质，提提高经济济效益、达达到优质质、高效效、低耗耗具有重重要意义义。2.范围公司生产车车间3.内容33.1 质量管管理 3.1.11 各车车间应严严格执行行程序序文件的的规定，履履行自己己的职责责、协调调工作。 3.11.2 对需确确认过程程按程程序文件件的规规定严格格控制，对对出现的的异常情情况，要要查明原原因，及及时排除除，使质质量始始终处于于稳定的的受控状状态

2、。 3.11.3 认真执执行“四四检”制制度(自自检、互互检、巡巡检、专专检)，操操作人员员对自己己生产的的产品要要做到自自检，检检查合格格后，方方能转入入下工序序，下工工序对上上工序的的产品进进行检查查，不合合格产品品有权拒拒绝接收收。如发发现质量量事故时时做到责责任者查查不清不不放过、事事故原因因不排除除不放过过，预防防措施不不制定不不放过。 3.11.4 车间要要对所生生产的产产品质量量负责，做做到不合合格的材材料不投投产、不不合格的的半成品品不转序序。3.1.55 严格格划分“三三区”（合合格品区区、不合格格区、废废品区），做做到标识识明显、数数量准确确、处理理及时。 3.2 工工艺管

3、理理 3.2.11 严格格贯彻执执行工艺艺规程。 3.22.2 对新工工人和工工种变动动人员进进行岗位位技能培培训 , 经考考试合格格并有师师傅指导导方可上上岗操作作 , 生产技技术员不定期期检查工工艺纪律律执行情情况 . 3.2.33 严格格贯彻执执行按标标准、按按工艺、按按图纸生生产，对对图纸和和工艺文文件规定定的工艺艺参数、技技术要求求应严格格遵守、认认真执行行，按规规定进行行检查，做做好记录录。 33.2.4 对对原材料料、半成成品、零零配件、进进入车间间后要进进行自检检，符合合标准或或有让步步接收手手续方可可投产，否否则不得得投入生生产。 3.22.5 严格执执行标准准、图纸纸、工艺

4、艺配方，如如需修改改或变更更，应提提出申请请，并经经试验鉴鉴定，报报请生产产技术审审批后主主可用于于生产。 3.22.6 合理化化建议、技技术改进进、新材材料应用用必须进进行试验验、鉴定定、审批批后纳入入有关技技术、工工艺文件件方可用用于生产产。 33.2.7 新新制作的的工装应应进行检检查和试试验，判判定无异异常且首首件产品品合格方方可投入入生北京迈格家家具有限限公司管理文件车间现场管管理制度度文件编号MG-GLL-7.5-11文件版次A / 00页 次5 / 22产。 3.2.88 在用用工装应应保持完完好。 3.22.9 生产部部门应建建立库存存工装台台帐，按按规定办办理领出出、维修修、

5、报废废手续，做做好各项项记录。 3.22.100 合理理使用设设备、量量具、工工位器具具，保持持精度和和良好的的技术状状态。 3.3 定定置管理理 3.3.11 定置置摆放、工工件按区区域按类类放置，合合理使用用工位器器具。 3.33.2 及时运运转、勤勤检查、勤勤转序、勤勤清理、标标志变化化，应立立即转序序，不拖拖不积，稳稳拿轻放放，保证证产品外外观完好好。 33.3.3 做做到卡物相符符，工序序小票，传传递记录录与工件件数量相相符，手手续齐全全。 33.3.4 加加强不合合格品管管理，有有记录，标标识明显显，处理理及时。 3.33.5 安全通通道内不不得摆放放任何物物品，不不得阻碍碍有效通

6、通行3.3.66 消防防器材定定置摆放放 , 位置要要易于取取放，不不得随意意挪作他他用 , 保持持清洁卫卫生 , 周围围不得有有障碍物物 . 3.4 设设备管理理 3.4.11 车间间设备指指定专人人管理 3.44.2 严格执执行公司司设备使使用、维维护、保保养、管管理制度度，认真真执行设设备保养养制度，严严格遵守守操作规规程。 3.44.3 做到设设备管理理“三步步法”，坚坚持日清清扫、周周维护、月月保养，每每天上班班后检查查设备的的操纵控控制系统统、安全全装置、润润滑油路路畅通，油油线、油油毡清洁洁、油压压油位标标准、并并按润滑滑图表注注油，油油质合格格，待检检查无问问题方可可正式工工作

7、。 3.44.4 设备台台帐卡片片、点检检记录、运运转记录录齐全、完完整、帐帐卡相符符、填写写及时、准准确、整整洁。 3.44.5 实行重重点设备备凭证上上岗操作作 , 做到证证机相符符 . 3.44.6 严格设设备事故故报告制制度 , 一般般事故 1天内 , 重重大事故故 1 小时时内报生生产主管管或公司司领导 . 33.4.7 坚坚持八字字要求 , 即即 : 整齐、清清洁、安安全、润润滑，做做到“三三好”“四四会”“五五项纪律律”。 三好即即：管好好、用好好、保养养好。 四会：即会使使用、会会保养、会会检查、会会排除一一般故障障。 五五项纪律律：即：遵守安安全操作作规程、经经常保持持设备整

8、整洁，并并按规定定加油，遵遵守交接接班制度度；管好好工具、附附件、不不得丢失失；发现现故障立立即停车车、通知知维修人人员检查查、处理理。 33.4.8 设设备运行行中 , 要做做到勤检检查、勤勤调整、勤勤维修，不不离岗（设设备运行行过程中中），对对设备响响声、温温度、压压力有异异常时应应及时处处理并报报告。 3.44.9 操作人人员离岗岗位要停停机 , 严禁禁设备空空车运转转 . 北京迈格家家具有限限公司管理文件车间现场管管理制度度文件编号MG-GLL-7.5-11文件版次A / 00页 次5 / 333.4.110 保保持设备备清洁 , 严严禁泡、冒冒、滴、漏漏。 33.4.11 设备应应保

9、持操操作控制制系统 , 安安全装置置齐全可可靠 . 3.5 工工具管理理 3.5.11卡物相相符，个个人长期期使用的的工具做做到领用用卡与实实物相符符，丢失失赔偿，使使用量具具时轻拿拿轻放，不不乱拆工工装模具具。 33.5.2 各各种工具具量具刃刃具应按按规定使使用，严严禁违章章使用或或挪作他他用。 3.55.3 精密、贵贵重工具具、量具具应严格格按规定定保管和和使用。 3.55.4 严禁磕磕、碰、划划伤、锈锈蚀、受受压变形形。 33.5.5 车车间不得得使用不不合格的的或已损损坏的工工具、量量具、刃刃具。 3.6 计计量管理理 3.6.11 使用用人员要要努力做做到计量量完好、准准确、清清洁

10、并及及时送检检。 AA 量具具必须保保持完好好无损，零零件、附附件无丢丢失，出出现上述述情况之之一者，必必须及时时送库房房和标准准量具校校对以便便检查、修修理、鉴鉴定。 B 禁禁止使用用过期或或不合格格量具，做做到正确确使用、轻轻拿轻放放、严禁禁碰撞，使使用后擦擦拭干净净，较长长时间不不使用时时要涂油油，正确确放置。 C 所所有在用用计量器器具必须须按合格格证书填填写的有有效期或或技术部部的通知知自觉及及时送检检。 33.6.2 凡凡自制或或新购计计量器具具均送技技术品质质科检测测中心检检查，合合格后办办理入库库、领出出手续。 3.66.3 严禁用用精密度度较高的的计量工工具测量量粗糙工工件，

11、更更不准作作为他用用，不得得使用非非法计量量单位的的量具。文文件、报报表、记记录等不不得采用用非计量量单位。 3.66.4 凡须报报废的计计量器具具，应提提出申请请报技术术部。 3.66.5 各单位位应按需需要合理理配备计计量器具具。 33.6.6 对对不按规规定使用用计量器器具或造造成损坏坏、丢失失者，应应视情节节进行批批评教育育或予以以罚款。 3.7 节节能管理理 3.7.11 积极极履行节节能职责责，认真真考核。 3.77.2 开展能能源消耗耗统计核核算工作作。 33.7.3 认认真执行行公司下下达的能能源消耗耗定额。 3.77.4 随时检检查耗能能设备运运行情况况，杜绝绝跑、冒冒、滴、

12、漏漏，消除除长流水水现象，严严格掌握握控制设设备预热热时间，杜杜绝空车车运行。 3.77.5 未经允允许不得得私接耗耗能设备备、设施施、器具具。 3.8 劳动纪纪律 北京迈格家家具有限限公司管理文件车间现场管管理制度度文件编号MG-GLL-7.5-11文件版次A / 00页 次5 / 443.8.11 车间间可据公公司制度度，具体体制定管管理细则则，报主主管领导导批准后后实施。 3.88.2 车间做做到奖罚罚分明，分分配公开开、公平平、公正正。 33.8.3 严严格现场场管理，要要做到生生产任务务过硬、技技术质量量过硬、管管理工作作过硬、劳劳动纪律律过硬、思思想工作作过硬。 3.88.4 经常

13、不不定期开开展内部部工艺、纪纪律、产产品质量量自检自自纠工作作。 33.8.5 积积极参加加技术培培训，大大力开展展岗位练练兵，努努力达到到岗位技技能要求求。 33.8.6 认认真填写写各项记记录、管管制表、台台帐、做做到及时时、准确确、清晰晰、完整整、规范范。 3.9 文文明生产产 3.99.1 车间清清洁整齐齐，各图图表美观观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 3.9.3 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.

14、9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。 3.9.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.6 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

15、 3.9.10 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 3.10 安全生生产 33.100.1 严格执执行各项项安全操操作规程程。 33.100.2 经常开开展安全全活动，开开好周例例会，不不定期进进行认真真整改、清清除隐患患。 33.100.3 贯彻“安安全第一一、预防防为主” 3.110.44 按规规定穿戴戴好劳保保用品，认认真执行行安全生生产。 3.110.55 特殊殊工种作作业应持持特殊作作业操作作证上岗岗。 33.100.6 学徒工工及其他他学员上上岗操作作应有师师傅带领领指导，不不得独立立操作。 3.110.77 生产产、检验验记录即即使填写写，班后后认真检检查，清清理现场场，关好好

16、门窗，对对重要材材料要严严加管理理以免丢丢失。 3.110.88 非本本工种人人员或非非本机人人员不准准操作设设备 33.100.9 重点设设备（如如数控中中心），要要专人管管理，卫卫生清洁洁、严禁禁损坏。 3.110.110 消消防器材材要确保保灵敏可可靠，定定期检查查更换（器器材、药药品），有有效期限限标志北京迈格家家具有限限公司管理文件车间现场管管理制度度文件编号MG-GLL-7.5-11文件版次A / 00页 次5 / 55明显。 33.100.111 加强强事故管管理，坚坚持对重重大未遂遂事故不不放过，要要有事故故原始记记录及时时处理报报告，记记录要准准确，上上报要及及时。 3.110.112 发发生事故故按有关关规定及及程序及及时上报报。编制 : 审审核 : 批批准 :日期 : 日日期 : 日日期 :9