设备部经理职务说明书-岗位分析13698.docx
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1、设备部设备部经经理职务务说明书书岗位名称称:设备备部经理理员工姓名名:胡均均所属部门门:设备备部到任本职职日期: / 工资级别别范围:等级至等 级 目目前工资资级别:薪酬类型型:岗位分析析日期: 2000X 年 88 月月岗位编号号:岗位定员员:1现有人数数:直接上级级:设备副总总经理直接下属属部门/岗位:设备部副副经理、压力容容器检测测站站长长、计划划统计组组岗位设置置目的:建立科学学、有效效的基础础设施管管理体系系,协调调平衡内内外部检检修资源源,统筹筹安排资资产、设设备等各各项基础础设施的的检修、检测、大修和和更新改改造,以以实现生生产的安安全、稳稳定、长长周期运运行,不不断提高高运转效
2、效率和经经济效益益。职责与工工作任务务:职责一职责描述述:负责贯贯彻执行行国家有有关设备备、设施施管理方方面的方方针、政政策、法法律法规规,组织织制定公公司设备备管理制制度与设设备检修修规程。工作时间间百分比比:5%工作任务务1. 贯彻执行行国家有有关设备备管理方方面的方方针、政政策、法法律法规规频次:不不定期2. 组织制定定公司各各项设备备管理制制度和管管理标准准,并组组织实施施频次:不不定期3. 组织进行行检修规规程的编编制以及及相关检检修内容容、程序序标准文文件的制制定。频次:不不定期职责二职责描述述:负责责组织固固定资产产实物形形态的管管理工作作工作时间间百分比比:5%工作任务务1.
3、组织审批批固定资资产零星星购置计计划频次:每每季度一一次2. 组织统计计与编制制固定资资产台帐帐、卡片片。频次:每每年一次次 3. 组织固定定资产的的盘盈盘盘亏清查查、调拨拨与报废废工作。频次:不不定期4. 负责固定定资产的的租赁工工作,有有效利用用闲置资资产;频次:不不定期5. 监督固定定资产的的合理使使用。频次:不不定期6. 组织编制制与实施施固定资资产年度度大修工工作职责三职责描述述:负责责组织实实施公司司各生产产装置的的年度大大修工作作。建立立大修的的组织管管理体系系,通过过合理的的检修,及及时消除除各种隐隐患,确确保其最最优化的的运行。工作时间间百分比比:255%工作任务务1. 组织
4、关键键及主要要设备(设设施)的的能力与与功效评评估;频次:每每年一次次2. 组织编制制生产装装置年度度大修项项目计划划表频次:每每年一次次3. 组织申报报与审批批大修材材料与机机具计划划频次:每每年一次次4. 组织编制制与审核核关键重重点项目目的施工工方案。频次:每每年一次次5. 组织编写写与审批批大修任任务书频次:每每年一次次6. 平衡与协协调大修修项目施施工力量量,签订订检修外外包项目目合同。频次:每每年一次次7. 组织学习习与修订订大修质质量管理理规定,组组织重大大技术问问题处理理决策频次:每每年一次次8. 组织编制制大修开开停车进进度表与与关键项项目施工工进度网网络图频次:每每年一次次
5、9. 停车期间间大修施施工组织织力量平平衡与各各种资源源的调配配,确保保大修进进度与大大修质量量。 频次:每每年一次次职责四职责描述述: 负负责组织织实施生生产装置置设备以以及道路路、构建建筑物、环保实实施、特特种设备备等基础础设施的的日常维维护检修修、检测测、抢修修与更新新改造工工作,通通过对小小型工程程项目科科学有效效的管理理,为公公司生产产经营管管理提供供有力保保障。工作时间间百分比比:255%工作任务务1. 组织编制制、审批批与实施施月度检检修计划划。频次:每每月一次次2. 组织审批批与实施施构建筑筑物大修修、改造造等小型型工程项项目计划划;频次:每每月一次次3. 组织实施施生产装装置
6、紧急急抢修与与临时计计划检修修工作。频次:不不定期4. 负责生产产装置日日常维护护检修中中遇到的的问题进进行施工工力量的的协调平平衡与技技术支持持;频次:不不定期5. 组织编制制、审核核、实施施设备更更新改造造计划。不断推推广应用用“四新”技术。频次:不不定期6. 组织进行行锅炉、压力容容器、压压力管道道、起重重设备、电梯等等特种设设备的定定期检验验工作,确确保设备备的安全全运行。频次:不不定期7. 组织完成成各类报报表的统统计与上上报工作作。频次:每每年一次次职责五职责描述述:负责组组织设备备管理方方面相关关档案、台帐基基础资料料的管理理工作,负负责组织织设备管管理培训训工作与与检修规规程的
7、编编制等基基础管理理工作。组织公公司设备备检查,指指导、监监督和考考核公司司各单位位的设备备管理工工作;工作时间间百分比比:100%工作任务务1. 组织、指指导、督督促各车车间建立立健全设设备台帐帐和技术术资料档档案等。频次:不不定期2. 组织公司司级主要要设备档档案的收收集、整整理、立立卷与管管理工作作。频次:不不定期3. 组织对各各单位设设备管理理人员进进行培训训、不断断提高设设备管理理水平。频次:不不定期4. 组织对设设备检修修技术人人员进行行检修技技术培训训工作,不不断提高高设备检检修技术术水平。频次:不不定期5. 组织核定定设备运运行指标标及运行行要求,配配合操作作规程的的编写工工作
8、频次:不不定期6. 组织对公公司设备备状况及及跑、冒冒、滴、漏检查查、及时时消除隐隐患、提提高设备备完好率率与运行行率,监监督设备备正确合合理使用用。频次:每每月一次次7. 组织车间间设备管管理考核核工作频次:每每月一次次职责六职责描述述:参与与公司改改革、发发展等方方面的管管理活动动工作时间间百分比比5%工作任务务1. 参与公司司体制改改革的有有关工作作。频次:日日常2. 参与公司司基建项项目、技技术改造造项目的的设计会会审及竣竣工验收收工作。频次:日日常3. 参与公司司生产、物资采采购、产产品销售售等有关关计划的的制定频次:日日常职责七职责描述述:负责责公司电电力资源源的对外外联络工工作,
9、为为公司营营造良好好的外部部供电环环境,使使公司电电网在安安全、经经济状况况下运行行。工作时间间百分比比5%工作任务务1. 与四川省省电力公公司、宜宜宾电业业局沟通通协调确确定用电电指标,根根据公司司生产负负荷情况况决定电电网的经经济运行行方式频次:长长期2. 外供电、转供电电管理频次:不不定期3. 关注电力力市场动动态,为为领导决决策提供供信息支支持频次:不不定期4. 公司用电电情况分分析汇总总;频次:长长期职责八职责描述述:负责责部门内内部组织织管理工工作工作时间间百分比比15%工作任务务1. 组织制定定本部门门年度与与月度工工作计划划。频次:每每年/每每月一次次2. 协调、平平衡、整整合
10、部门门内部人人力资源源,统筹筹安排人人员分工工;频次:日日常3. 创造良好好的工作作氛围,促促进有效效沟通,为为员工提提供必要要的资源源;频次:日日常4. 加强员工工队伍作作风建设设,增强强团队战战斗力。频次:日日常5. 制定部门门绩效管管理办法法,指导导下属员员工制定定年度、月度学学习与工工作计划划,辅导导下属员员工的工工作,合合理授权权,提高高员工素素质,促促进员工工成长,为为公司发发展提供供人才支支撑。频次:日日常6. 考核、评评价下属属员工。频次:日日常职责九职责描述述:完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比%相关权限限: 设备管理理制度拟拟定权 对下级上上报的各各种统计计报
11、表有有审核权权 设备管理理组织机机构设置置建议权权 大修费用用预算编编制权 年度大修修计划审审核权 月度检修修计划的的审批权权 大修物料料及小型型技改材材料计划划的审批批权 设备更新新改造及及零星固固定资产产购置的的审核权权 机、电、仪职责责划分权权,工作作争议仲仲裁权; 车间设备备管理的的奖惩建建议权 对下级工工作有检检查权 对下级在在工作中中的争议议有裁判判权 在权限范范围内,有有代表企企业对外外联络的的权力 有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权 对所下属属级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权汇报关系系: 以上职责责,向设设备副总总经理汇汇
12、报工作协作作关系: 公司内部部 直接对对口机械械厂、检检修车间间、动力力、仪表表车间,其其它车间间、部门门 公司外部部 四川电电力局 云南省省质量技技术监督督局、各各大化肥肥厂、保保险公司司、客户户、供应应商等相相关部门门与单位位工作环境境: 独立办公公室工作时间间特征: 正常工作作时间,偶偶尔加班班任职资格格:(包包括教育育程度、专业、工作经经验、知知识面、所需专专业技能能和个人人素质要要求)最低学历历要求: 大学本科科或本科科以上所需相关关专业背背景: 设备管理理相关专专业所需工作作经验(从从事本职职工作和和其他相相关工作作的年限限和经验验): 5年以上上相关技技术工作作经验,22年以上上
13、管理经经验所需培训训的科目目: 管理学、设备管管理、工工程预算算、合同同法、劳劳动法、安全生生产法等等相关税税法所需熟悉悉的知识识面: 设备管理理、机电电仪相关关专业知知识、经经济法、税法、法律和和企业管管理所需工作作技能: 领导能力力 判断与决决策能力力 组织能力力 计划与执执行能力力 流程管理理能力 预算管理理能力 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 书面/口口头表达达能力 时间管理理能力 计算机应应用能力力个人素质质要求: 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 诚实敬业业 知识分享享 创业精神神副经理职职务说明明书岗位名称称:副经经理员工姓名名:所属部
14、门门:设备备部到任本职职日期: / 工资级别别范围:等级至等 级 目目前工资资级别:薪酬类型型:岗位分析析日期: 2000X 年 88 月月岗位编号号:岗位定员员:1现有人数数:直接上级级:设备部经经理直接下属属部门/岗位:静设备组组、动设设备组岗位设置置目的:协助经理理建立科科学有效效的设备备管理体体系,组组织设备备和设施施的检修修、检测测、大修修、更新新改造,分分管动设设备和静静设备的的管理工工作,以以实现设设备的安安全、稳稳定、长长周期运运行,不不断提高高设备运运转效率率职责与工工作任务务:职责一职责描述述:协助经经理拟定定公司设设备管理理制度与与设备检检修规程程工作时间间百分比比:5%
15、工作任务务1. 执行国家家有关设设备管理理方面的的方针、政策、法律法法规,协协助经理理拟定公公司各项项设备管管理制度度和管理理标准,并并组织实实施频次:不不定期2. 组织编制制设备维维护检修修规程频次:不不定期职责二职责描述述: 负负责组织织实施设设备维护护检修、抢修工工作工作时间间百分比比:200%工作任务务1. 组织编制制、审批批与实施施月度检检修计划划频次:每每月1次次2. 组织实施施生产装装置紧急急抢修与与临时计计划检修修工作频次:不不定期3. 负责生产产装置日日常维护护检修中中遇到的的问题进进行施工工力量的的协调平平衡与技技术支持持频次:不不定期4. 组织进行行锅炉、压力容容器、压压
16、力管道道、起重重设备、电梯等等特种设设备的定定期检验验工作,确确保设备备的安全全运行频次:不不定期职责三职责描述述:协助经经理组织织实施公公司生产产装置的的年度大大修工作作;通过过科学合合理的检检修,及及时消除除设备隐隐患工作时间间百分比比:300%工作任务务1. 协助经理理组织编编制与讨讨论生产产装置年年度大修修项目计计划表频次:每每年1次次2. 组织申报报与审批批大修材材料与机机具计划划频次:每每年1次次3. 组织编制制与审核核关键重重点项目目的施工工方案频次:每每年1次次4. 组织编写写与审批批大修任任务书频次:每每年1次次5. 协助经理理平衡与与协调大大修项目目施工力力量频次:每每年1
17、次次6. 组织学习习与修订订大修质质量管理理规定频次:每每年1次次7. 停车期间间施工质质量控制制,参与与重大技技术问题题处理决决策频次:每每年1次次职责四职责描述述:协助经经理合理理控制设设备检修修、更新新改造等等专项费费用工作时间间百分比比:100%工作任务务1. 参与拟定定年度大大修费用用计划,合合理控制制大修费费用支出出频次:每每年1次次2. 参与核定定各车间间设备维维修费用用计划频次:每每年1次次3. 参与核定定设备更更新改造造、固定定资产购购置等专专项费用用计划频次:每每年1次次4. 合理控制制各专项项费用的的支出频次:不不定期职责五职责描述述:参与与公司有有关经营营管理工工作工作
18、时间间百分比比5%工作任务务4. 参与公司司基建项项目、技技术改造造项目的的设计会会审及竣竣工验收收工作频次:日日常5. 参与公司司生产、物资采采购、产产品销售售等有关关计划的的制定频次:日日常职责六职责描述述:负责责组织设设备事故故管理工工作工作时间间百分比比:5%工作任务务1. 组织调查查、分析析设备事事故原因因,并按按规定上上报频次:不不定期2. 组织对事事故后设设备的抢抢修与恢恢复工作作频次:不不定期3. 组织制订订事故防防范措施施,并按按相关规规定对事事故责任任人进行行考核频次:不不定期职责七职责描述述:负责组组织设备备管理方方面相关关培训工工作工作时间间百分比比:100%工作任务务
19、1. 组织对各各单位设设备管理理人员进进行培训训、不断断提高设设备管理理水平频次:不不定期2. 组织对设设备检修修人员进进行检修修技术培培训工作作,不断断提高设设备检修修技术水水平频次:不不定期职责八职责描述述:协助助经理组组织公司司设备检检查,指指导、监监督和考考核公司司各单位位的设备备管理工工作工作时间间百分比比:5%工作任务务1. 组织、指指导、督督促各车车间建立立健全设设备台帐帐和技术术资料档档案等频次:不不定期2. 组织公司司级主要要设备档档案的收收集、整整理、立立卷与管管理工作作频次:不不定期3. 组织对公公司设备备状况及及跑、冒冒、滴、漏检查查、及时时消除隐隐患、提提高设设设备完
20、好好率,监监督设备备正确合合理使用用频次:每每月1次次4. 协助经理理组织考考核车间间设备管管理工作作频次:每每月1次次职责九职责描述述:协助助经理完完成部门门内部组组织管理理工作工作时间间百分比比:5%工作任务务1. 协助经理理组织制制定本部部门年度度与月度度工作计计划,组组织下属属员工完完成各项项工作任任务频次:每每年/每每月1次次2. 考核、评评价下属属人员的的工作绩绩效,确确保考核核的科学学性、合合理性、公平性性频次:日日常3. 组织对下下属人员员进行检检修技术术培训和和其他培培训,不不断提高高设备检检修技术术水平频次:日日常职责十职责描述述:完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百
21、分比比:5%相关权限限: 设备管理理制度拟拟定权 对下级上上报的各各种统计计报表有有审核权权 设备管理理组织机机构设置置建议权权 年度大修修计划审审核权 月度检修修计划的的审核权权 大修物料料及小型型技改材材料计划划的审核核权 对下级工工作有检检查权 对下级在在工作中中的争议议有裁判判权 在权限范范围内,有有代表企企业对外外联络的的权力 有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥、指导导权 对直接下下级在本本部门内内的工作作分配权权、调配配权 对直接下下级的考考核权、奖惩建建议权、任免提提名权及及淘汰建建议权 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权 本领域(专专业)获获取信息息、知识识的工具具的
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