XXX公司制造管理部班组安全设备管理手册2968.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXX公司制造造管理部部班组安全全设备管管理手册册 精精品资料料网XXXXXXXXXXXXXX编 目目 录录第一部分分 安安全设备备管理制制度规程程1班组安安全生产产责任制制2班组安安全建设设管理办办法3车间设设备管理理程序4安全技技术操作作规程5安全文文明生产产规定第二部分分 安全全管理方方法1如何落落实安全全生产责责任制2如何进进行安全全教育3如何进进行安全全检查4如何进进行事故故分析5如何开开展班组组安全活活动6如何进进行危险险源辨识识 7如何抓抓好现场场安全管管理第三部分分 相关法法律与安安全文化化1相关法法律法规规2安全文文化建设设第四部分分 相 关关 附

2、 表1危险源源表格2污染源源表格3设备工工具明细细表4工装明明细表5相关部部门电话话前 言各位亲爱爱的班组组长： 您您好!欢欢迎您来来到“XX”这个大大家庭，成成为我们们中的一一员，为为XX的建建设添砖砖加瓦，您您辛苦了了! 班组安安全设备备管理工工作是班班组管理理工作的的难点与与重点，当当前公司司已经把把班组安安全建设设放到了了很高的的高度，为为了帮助助班组长长做好安安全设备备管理这这一基础础管理工工作特编编定此手手册。本本手册共共分为安安全设备备管理制制度规程程、安全全管理方方法、法法律与安安全文化化、相关关附表四四部分，请请您认真真阅读本本手册，如如果能为为您的安安全设备备管理工工作带来

3、来帮助，我我们将感感到无限限欣慰! 编 者二零零八八年六月月第一部分分 安安全管理理制度一、班组组安全生生产责任任制1 班组组长的安安全职责责1.1 组织员员工学习习、贯彻彻执行企企业、车车间各项项安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，教育育员工遵遵章守纪纪，制止止违章行行为；1.2 组织参参加安全全活动，坚坚持班前前讲安全全，班中中检查安安全，班班后总结结安全；1.3 负责组组织对新新工人进进行岗位位安全教教育；1.4 组织班班组安全全检查，发发现不安安全因素素及时组组织力量量加以清清除，并并报告上上级。发发生事故故立即报报告，并并组织抢抢救，保保护好现现场，做做好详细细记录，参参加和协

4、协调事故故调查、分析，落落实防范范措施；1.5 搞好安安全消防防设施、设备的的检查维维护工作作，使其其经常保保持完好好和正常常运行，督督促和教教育员工工合理使使用劳保保用品，正正确使用用各种防防护器材材；1.6 搞好“安全月月”宣传活活动和班班组安全全生产竞竞赛，表表彰先进进，推广广经验；1.7 搞好文文明生产产，保持持生产作作业现场场整齐、清洁。2 班组组安全员员的职责责2.1 班组安安全员一一般由班班（组）长长兼任做做好本班班组安全全工作，受受车间安安全管理理人员的的业务指指导，做做好班前前安全布布置、班班中安全全检查、班后安安全总结结；2.2 组织开开展本班班组各种种安全活活动，认认真做

5、好好安全活活动记录录，提出出改进安安全工作作的意见见和建议议；2.3 对新工工人进行行岗位安安全教育育；2.4 严格执执行有关关安全生生产的各各项规章章制度，对对违章作作业有权权制止，并并及时报报告；2.5 检查督督促班组组人员合合理使用用劳保用用品和各各种防护护用品、消防器器材；2.6 发生事事故要及及时了解解情况，维维护好现现场，并并向领导导报告。3 员工工的安全全职责3.1 坚持“安安全第一一，预防防为主”的的方针，认真学习和严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，不违章作业；3.2 精心操操作，做做好各项项记录，交交接班必必须交接接安全生生产情况况，交班班要为接接班创造造安全生

6、生产的良良好条件件；3.3 发生工工伤、未未遂工伤伤等事故故或发现现事故隐隐患时，应应立即抢抢救并及及时向有有关领导导和安全全管理人人员报告告，并保护好好现场，积积极配合合事故调调查，提提供事故故真实材材料；3.4 按时认认真进行行巡回检检查，发发现异常常情况，及及时处理理和报告告；3.5 正确使使用和保保养各类类设备及及安全防防护设施施，不准准乱开、乱动非非本人操操作的设设备和电电气装置置；3.6 妥善保保管，正正确使用用各种防防护用品品和消防防器材；3.7 积极参参加各种种安全活活动；33.8 上班前前做好班班前准备备工作，认认真检查查设备、工具及及其安全全防护装装置，发发现不安安全因素素

7、应及时时报告班班组长或或有关领领导；33.9 积极参参加和接接受各种种形式的的安全教教育及技技能操作作培训，参参加班组组安全活活动，虚虚心听取取安全管管理人员员对本人人安全生生产的指指导；3.110 按按规定正正确穿戴戴、合理理使用劳劳动保护护用品和和用具，对对他人的的违章作作业行为为有责任任规劝，对对违章指指挥有权权拒绝执执行；3.111 经经常保持持工作场场地清洁洁卫生，及及时清除除杂物，物物品堆放放整齐稳稳妥，保保证道路路安全畅畅通。二、班组组安全建建设管理理办法1 目的的为落实班班组安全全管理工工作、形形成班组组安全管管理良好好氛围、建立班班组安全全管理的的长效机机制。2 适用用范围制

8、造管理理部各车车间生产产班组。3内容与与要求 3.1班班前一巡巡检3.1.1检查查形式班前安全全巡检为为全员检检查,班班前会开开完后所所有员工工必须参参与安全全检查,安全检检查时间间为13分钟钟。3.1.2检查查内容安全检查查内容主主要从人人、机、料、法法、环五五个方面面进行检检查，具具体见如如下表格格。 检查因因素产生偏差差原因检查细则则备 注人培训、防防护、身身体、精精神原因因劳动防防护用品品穿戴情情况身体状状况、精精神状态态机正常、异异常、紧紧急状态态下的噪噪声、失失控等机械系系统是否否正常电器系系统是否否正常料毒性、易易燃性、腐蚀性性、放射射性、感感染性物料是是否存在在毒性、易燃性性、

9、腐蚀蚀性、放放射性、感染性性法方法不当当、操作作不当安全技术术操作规规程是否否熟知环通道、通通风、光光线、温温度、物物料各种通通道是否否畅通通风是是否良好好光线是是否充足足工作温温度是否否正常物料、产品堆堆放是否否安全3.1.3考核核办法安全巡检检完毕员员工必须须向班长长汇报异异常情况况，班长长可以根根据员工工对待安安全的态态度作为为工资发发放的考考核依据据。3.2每每周一例例检3.2.1检查查形式安全周例例检由调调度、班班长组织织，检查查时间自自定。3.2.2检查查内容安全检查查内容按按照班班组安全全管理台台帐中安安全检查查表中内内容进行行，也可可以参考考班组危危险源辨辨识台帐帐进行检检查。

10、3.2.3考核核办法 安全检检查工作作考核通通过月度度评比进进行考核核，具体体见3.5。3.3半半月一培培训3.2.1培训训对象a)班组组长班组长安安全培训训由车间间组织进进行，一一月一次次。b)员 工车间级级安全培培训：车车间级安安全培训训由车间间组织进进行，一一月一次次。班组级级安全培培训：班班组级安安全培训训由班组组长组织织进行,半月一一次。3.2.2培训训内容a)班组组长安全全培训内内容安全管管理能力力提升培培训安全法法律法规规知识培培训安全生生产技术术培训 事故故案例及及其他内内容培训训b)员工工安全培培训内容容员工安全全培训的的目的主主要使其其掌握岗岗位安全全操作规规程，生生产设备

11、备、安全全装置、劳动防防护用品品的性能能及正确确使用方方法；目目的在于于提高员员工安全全意识、掌握一一定的安安全技能能。班组危危险源及及特点。重点介介绍本班班组生产产特点、作业环环境、危危险区域域、设备备状况、安全设设施、交交待本班班组的重重要危险险源、环环境因素素。 安全操操作规程程和岗位位责任。重点突突出在思思想上要要处处时时时重视视安全生生产，自自觉遵守守安全操操作规程程，不违违章，爱爱护和正正确使用用机器设设备和工工具。文明生生产的要要求。工工作场地地要保持持整洁，通通道畅通通，物件件堆放整整齐，实实现文明明生产、做到工工完料尽尽场地清清。实际操操作示范范。组织织重视安安全、技技术熟练

12、练、富有有经验的的工人进进行操作作示范，边边示范、边讲解解，重点点讲解安安全操作作要领，对对本班组组历年发发生的工工伤及重重大未遂遂事故案案例加以以说明。3.2.3考核核办法安全培训训工作通通过月度度评比进进行考核核，具体体见3.5。34半半月一活活动3.4.1活动动形式内内容a)车间间布置主主题方式式车间可根根据每个个班组实实际情况况布置各各类安全全活动，可可通过召召开会议议、观看看展览、安全改改善、危危险源辨辨识等方方式实现现，一月月一次。b)班组组自行组组织方式式各班组每每月还必必须自行行组织一一次安全全活动。3.4.2考核核办法安全活动动考核通通过月度度评比进进行考核核，具体体见3.5

13、。3.5一一月一评评比各车间每每月评出出一个优优秀安全全班组，三三个月连连续被评评为优秀秀班组的的班组对对班长给给予奖励励（数量量由车间间定）；每月评评出安全全管理标标兵若干干，并给给予奖励励。3.5.1优秀秀安全班班组评定定优秀安全全班组由由车间评评定，评评定细则则见下表表。表1：优优秀安全全班组评评定表评比项目目分 值评定标准准实际得分分安全检查查20少检查记记录扣55分/次次安全培训训20少一次培培训扣55分/次次安全活动动10少一次活活动扣55分/次次现场管理理20现场违章章违规扣扣2分/人安全管理理台帐10安全台帐帐记录不不合格扣扣2分/处协作服务务意识20工作不及及时反馈馈扣2分分

14、/次员工协作作服务态态度不行行扣100分/次次安全事故故否决项发生一起起安全事事故不参参加评比比3.5.2安全全管理标标兵安全管理理标兵由由班长推推荐在安安全生产产方面具具有模范范带头作作用的员员工为侯侯选人并并写好推推荐材料料，车间间进行审审核，然然后公布布。 说 明：本制度度由制造造管理部部提出并并解释三、车间间设备管管理程序序1 目的的规范车间间设备申申购、维维修保养养、事故故处理、现场管管理程序序，加强强车间设设备管理理。2 范围围各车间所所有生产产设备。3 职责责 3.1车车间主任任为车间间设备管管理的第第一责任任人，车车间副主主任、调调度对分分管班组组范围内内的设备备管理全全面负责

15、责；3.2车车间设备备管理员员负责对对车间设设备业务务上的归归口管理理；3.3班班长为本本班设备备管理的的第一责责任人。4 内容容与要求求4.1 设备申申购4.2.1固定定资产申申购根据现行行财会制制度规定定，企业业设备同同时具备备使用年年限一年年以上和和单台设设备购置置价值在在20000元以以上，列列为固定定资产；被列为为固定资资产的设设备申购购按事业业部设设备管理理程序实实施。4.2.1低价价易耗品品申购低值易耗耗品（使使用年限限较短，容容易损坏坏，更换换频繁的的物品，以以及为生生产购置置的专用用工具、卡具、 模具、玻璃等等器具，虽虽然符合合固定资资产条件件，也可可列为低低值易耗耗品）由由

16、车间向向设备保保障室提提出申购购要求。4.2设设备报修修车间设备备发生损损坏现象象各班长长应及时时向设备备保障室室报修，报修时必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调解决。 4.3设设备维护护保养车间设备备的维护护保养以以班组为为单元，即即要做到到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四会”即“会使用用、会保保养、会会检查、会排除除故障”。4.3.1“三好”管理a)管好好操作人人员自己己使用的的设备及及附件要要保管好好；未经领领导批准准，不能能任意改改动设备备结构；非本设设备操作作人员，不不准擅

17、自自使用；操作者者不能擅擅自离开开工作岗岗位。b)用好好严格遵遵守设备备操作规规程，不不超负荷荷使用；不精机机粗用，大大机小用用，不带带病运转转；不在机机身轨道道面上放放置工件件，计量量器具和和工具。C）修好好保证设设备按期期修理，认认真做好好一级保保养；参与和配配合设备备维修人人员进行行设备修修理修理前前主动反反映情况况；修好认认真进行行试车验验收。4.3.2“四会”管理a）会使使用熟悉设备备结构，掌掌握操作作规程，正正确合理理地使用用设备，熟熟悉加工工工艺；b）会保保养保证设备备内外清清洁，熟熟悉掌握握一级保保养内容容和要求求，按润润滑点正正确地加加油，保保证滑导导面无锈锈蚀和碰碰伤。c）

18、会检检查设备开开动前，会会检查操操作机构构、安全全限位是是否灵敏敏可靠，各各润滑面面是否良良好；设备开开动后，会会检查声声音有无无异常，并并能发现现事故隐隐患；设备停停工时，会会检查与与加工工工艺有关关的精度度，并能能作简单单的调整整。d）会排排除故障障通过设备备的声响响、温度度、运行行情况等等现象，能能及时发发现设备备的异常常状态，并并能判断断出异常常状态的的部位及及原因，根根据自己己确切掌掌握的技技能，采采取适当当的处理理措施，自自己不能能解决的的，能迅迅速判断断出来并并及时通通知检修修人员协协同处理理，排除除故障。4.4车车间设备备事故处处理设备事故故分为重重大事故故、一般般事故和和小事

19、故故（如何何定性）三个级别，它是由达到事故标准规定的突然停机或较大零部件的突然损坏构成的。设备事故发生后应立即报车间负责人和设备保障室负责人处理，较大事故报公司安委会处理，严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理。4.5 设备现现场管理理4.5.1新员员工使用用设备前前，必须须由设备备管理部部门对操操作人员员对设备备结构、性能、技术规规范、维维护知识识和安全全技术操操作规程程等技术术理论教教育及实实际操作作技能培培训，方方可独立立进行操操作；4.5.2 对于多多人操作作的设备备、生产产线，实实行班长长责任制制，对多多班制生生产的设设备，操操作工人人必须执执行设备备交接班班制度，单单班制设设备应

20、有有运行记记录；4.5.3公用用设备的的使用者者，应熟熟悉设备备结构、性能，由由班长明明确使用用小组或或指定专专人保管管和维护护；4.5.4操作作工严格格遵守设设备操作作规程，合合理使用用设备，严严禁精机机粗用，超超负荷使使用设备备，对于于未按要要求操作作设备及及造成设设备事故故者,严严格按照照现场场违章考考核规定定生生产、交交通事故故处理制制度资资产损失失赔偿制制度执执行；4.5.5各班班组严格格按照设设备管理理部门要要求对所所属设备备进行规规范管理理，按设设备分类类及不同同要求进进行巡检检，巡检检内容主主要包括括日常点点检内容容、交接接班记录录、设备备安全操操作及防防护、设设备润滑滑情况、

21、设备标标识完整整（资产产牌、操操作规程程、点检检指导书书等）等等。说 明：本标准准由制造造管理提提出并解解释四、安全全技术操操作规程程 设设备安全全操作规规程工工艺文件件安全要要求安安全技术术操作规规程是是进行安安全管理理的技术术规范,我们所所讲的违违规是讲讲违反这这三个技技术文件件,所以以每个班班组必须须明白本本班组所所必备的的安全技技术文件件，各班组组可通过过下表进进行安全全技术文文件的管管理。类 别别编号明 称备 注 设备安全全操作规规程工艺文件件安全要要求安全技术术操作规规程五、安全全文明生生产暂行行规定 为严肃肃厂规厂厂纪，增增强员工工文明意意识，确确保安全全文明生生产，对对安全文文

22、明生产产特制定定如下规规定。第1条 禁止在工工作时间间内迟到到、早退退，违者者罚款220元/次；第2条 生产中不不得聊天天说笑、看书看看报，不不准会客客、打聊聊天电话话、吃零零食、睡睡觉，不不得擅自自离开生生产岗位位，不得得在产品品上坐、躺、踩踩、踏，违违者罚款款20元/次；第3条 严禁擅自自动用各各类消防防器材，或或在消防防设施附附近堆放放其它物物品，违违者罚款款20元/次；第4条 上班不允允许穿拖拖鞋、短短裤（内内裤）、赤背或或衣帽不不整，违违者罚款款50元/次；第5条 不得在生生产区内内随意使使用临时时电线，如如果急需需使用，须须经主管管人员批批准，并并由电工工接电，用用后应及及时按期期

23、限拆除除。违者者罚款550元/次；第6条 中午、下下午和夜夜班下班班负责关关好水阀阀、电器器开关、气阀、设备电电源。违违罚款550元次次；第7条 禁止不按按规定穿穿戴劳保保用品，违违者罚款款1000元/次次；第8条 禁止将包包装废弃弃物、标标准件、接头盖盖子等乱乱扔乱放放，违者者罚款1100元元/次；第9条 禁止工作作后、下下班后不不将现场场工具、物料、清扫物物品等归归位，违违者罚款款1000 元/次； 第10条 禁止在工工作、会会议场所所嚼槟榔榔，违者者罚款2200元元/次； 第11条 禁止在使使用旋转转设备时时（车床床、转床床）及开开行车带带手套操操作，违违者罚款款2000元/次；第12条

24、 禁止整改改、试验验、维修修不用油油盆接油油而污染染地面，违违者罚款款2000元/次次；第13条 禁止野蛮蛮装卸物物料，违违者罚款款2000元/次次；第14条 禁止在泵泵车、车车载泵驾驾驶室内内休息、开空调调（试机机除外），违违者罚款款2000元/次次；第15条 禁止无故故不参加加培训和和会议，违违者罚款款2000元/次次；第16条 禁止使用用已损坏坏的钢丝丝绳、吊吊带、吊吊具、扎扎带等，违违者罚款款2000元/次次；第17条 禁止使用用角磨机机、砂轮轮机、砂砂轮切割割机时不不戴防护护镜，违违者罚款款2000元/次次；第18条 禁止调整整、整修修、清扫扫设备时时，不悬悬挂禁止止合闸的的标识，未

25、未经允许许擅自合合闸、接接通电源源，违者者罚款2200元元/次；第19条 禁止通宵宵娱乐(打牌、上网)后疲劳劳上岗，违违者罚款款5000元/次次；第20条 禁止未经经批准擅擅自操作作他人设设备（包包括车辆辆），违违者罚款款5000元/次次；第21条 禁止设备备运转时时跨越或或触摸运运动部件件，违者者罚款5500元元/次；第22条 禁止叉车车在行驶驶中乘坐坐他人，违违者罚款款5000元/次次；第23条 禁止厂区区内任何何车辆超超速行驶驶（室内内5kmm/时，室室外200km/时)，违违者罚款款5000 元/次；第24条 禁止进入入泵车调调试坪不不戴安全全帽，违违者罚款款5000元/次次；第25条

26、 禁止在非非吸烟区区内吸烟烟，违者者罚款5500元元/次；第26条 禁止酒后后上岗（工工作需要要除外），违违者罚款款5000元/次次；第27条 禁止在工工作区域域内吵闹闹打架，违违者罚款款5000元-10000元元/次；第28条 本规定由由制造管管理部制制订并解解释，自自发布之之日起执执行。第二部分分 安安全管理理方法一、如何何落实安安全生产产责任制制度班组是公公司最小小的管理理单元，班班组安全全工作做做好了,车间安安全工作作自然就就管好了了。如果果能真正正落实好好班组安安全生产产责任制制，班组组就能保保车间，车车间自然然就能保保公司。落实班班组安全全生产责责任制要要求：11、班组组长一定定做

27、好各各项基本本管理工工作。22、安全全责任与与经济挂挂钩，做做好正负负激励。安全生生产责任任制要求求各级管管理人员员在各自自的岗位位上做好好自己的的工作承承担相应应的责任任，落实实安全责责任制特特别是落落实班组组安全生生产责任任制对发发挥基层层的战斗斗堡垒作作用对安安全管理理来说是是相当重重要的。责任制制是安全全管理的的“纲”。安全全生产责责任制的的落实重重点是抓抓考核、考核抓抓奖惩、奖惩抓抓落实、落实抓抓兑现。班组安安全生产产责任制制的落实实主要通通过如下下三种途途径。（1）、建立车车间与班班组长的的契约关关系要建立车车间与班班组长的的契约关关系主要要是通过过签定班班组安全全责任书书，目的的

28、是通过过责任书书的签定定使班组组长明白白自己的的工作职职责和具具体工作作内容，实实现信任任管理。（2）、改革班班组薪酬酬管理 把安安全工作作为班组组长薪酬酬的考核核指标，加加强过程程管理是是落实安安全生产产责任制制的又一一途径。所以车车间必须须把安全全作为班班组长、员工薪薪酬发放放的标准准,同时时把安全全工资纳纳入员工工工资体体系。（3）、安全班班组、安安全标兵兵评定 通过过正激励励，加强强过程控控制，充充分调动动班组长长的积极极性也是是加强班班组安全全管理落落实安全全生产责责任制的的有效途途径，制制造管理理部主要要是通过过班组安安全评比比的方法法来实现现此目的的。二、如何何进行安安全教育育

29、从从公司近近年发生生的安全全事故的的情况来来看，人人的安全全意识不不强是发发生安全全事故的的主要原原因之一一，所以以各班组组必须学学会对员员工进行行安全教教育，通通过安全全教育使使其掌握握岗位安安全操作作规程，生生产设备备、安全全装置、劳动防防护用品品（用具具）的性性能及正正确使用用方法；提高员员工安全全意识教教育、掌掌握一定定的安全全技能。班组安安全教育育相关内内容如下下：（1）介介绍本班班组生产产特点、作业环环境、危危险区域域、设备备状况、安全设设施等。重点介介绍高温温、高压压、易燃燃、易爆爆、有毒毒有害、腐蚀、高处作作业等可可能导致致发生事事故的危危险因素素，交待待本班组组的重要要危险源

30、源、环境境因素。 （2）讲讲解本工工种安全全操作规规程和岗岗位责任任。重点点突出在在思想上上要处处处时时重重视安全全生产，自自觉遵守守安全操操作规程程，不违违章，爱爱护和正正确使用用机器设设备和工工具。交交待各种种安全活活动以及及作业环环境的安安全检查查和交接接班制度度。发生生事故、及时报报告，采采取措施施。（3）讲讲解正确确使用防防护用品品和文明明生产的的要求。强调机机床转运运时不准准戴手套套操作，高高速切削削要戴防防护眼镜镜，女工工进入车车间戴好好女工帽帽，进入入施工现现场和登登高作业业必须戴戴安全帽帽，系安安全带，工工作场地地要保持持整洁，通通道畅通通，物件件堆放整整齐，实实现文明明生产

31、。（4）实实际操作作示范。组织重重视安全全、技术术熟练、富有经经验的工工人进行行操作示示范，边边示范、边讲解解，重点点讲解安安全操作作要领，说说明怎样样操作是是危险的的，怎样样操作是是安全的的，强调调不遵守守操作规规程将会会带来危危害性，并并通过本本班组或或公司历历年发生生的工伤伤及重大大未遂事事故案例例加以说说明。三、如何何进行安安全检查查做现场安安全管理理排除隐隐患最有有效的方方法是进进行安全全检查，进进行安全全检查最最有效的的方法是是安全检检查表法法，因为为安全检检查表法法可操作作性强、针对性性强。横横向思维维可根据据公司安安全检查查制度相相关表格格进行检检查（见见下表），纵纵向思维维方

32、面各各车间可可针对各各班组具具体危险险源进行行安全检检查。表1 基础管理理检查表表 序号检 查查 项 目检查结果果情况描述述是否1 安全管理各车间是是否有管管理目标标2是否有安安全生产产责任制制3是否设置置专（兼兼）职安安全员4是否有安安全教育育记录5是否有安安全检查查记录6是否有操操作规程程7是否有设设备检查查记录8是否有违违章处理理记录9是否有工工伤事故故、险兆兆事故资资料10特种作业业人员是是否持证证上岗11是否有事事故应急急处理流流程12现场是否否有明显显安全标标志13班组安全全管理记记录是否否完整表2 物料物物流检查查表序号检查项目目检查结果果隐患描述述是否1物料待加工品品、产品品、

33、废料料是否分分类堆放放2工、模、夹具是是否定置置3堆放稳定定、重物物在下、轻物在在上、长长物放倒倒4立体堆放放材料、物品高高度不超超过底边边长3倍倍5非机加工工件加工工必须有有防倒措措施、小小物件产产品有集集装箱6圆筒产品品有专用用工装、滚动面面不面向向安全通通道7胚料限量量存放，白白班为加加工量11.5倍倍，夜班班为加工工量2.5倍8中间库存存放1周周生产加加工件数数量，经经常活动动地带有有0.66m空间间9垛底与垛垛高为11：2的的前提下下，垛高高不超22m10大箱堆垛垛不超过过3.55m11物流安全通道道与堆放放物品要要划出界界限或划划分围栏栏12安全通道道是否阻阻塞13人流车道道与物流

34、流车道是是否划分分14货物严禁禁从人流流通道进进出15人员严禁禁从物流流通道进进出16车行道上上方悬挂挂物高度度不小于于4m、人人行道上上方悬挂挂物的高高度不小小于2.5m表3 现场安安全检查查表序号检查内容容检查结果果问题记录录是否1是否违反反岗位安安全技术术操作规规程2是否任意意拆除安安全装置置、仪表表、仪器器、警示示装置3设备运转转时是否否跨越、触摸或或擦拭运运动部位位4调整检修修、清扫扫设备时时是否未未切断电电源挂牌牌操作 5测量工件件时是否否停车6是否用手手代替工工具操作作、吹铁铁屑7冲压作业业手是否否进入危危险区域域8是否在吊吊物、吊吊臂下行行走或逗逗留9厂内机动动车辆是是否违章章

35、载人、载物10是否存在在非特种种作业人人员从事事特种作作业11新设备设设施是否否未经安安全验收收就进行行生产作作业12消防器材材、动力力配电箱箱周围是是否堆放放物品13危险作业业是否已已经审批批且安全全措施是是否落实实14是否在禁禁火区内内吸烟或或违章明明火作业业15不准单件件重量超超过300kg的的物品放放双层推推车上运运输16禁止未经经批准操操作他人人设备17基本劳保保用品是是否配带带合格18是否戴手手套或未未扣袖口口操作旋旋转机床床、行车车19超过颈根根的长发发披发或或发辫是是否戴工工作帽20工作时有有颗粒物物飞溅时时是否戴戴防护目目镜或面面罩21调试作业业、起重重作业是是否带安安全帽2

36、2高处作业业是否使使用安全全带或采采取可靠靠安全措措施23有毒有害害作业是是否按规规定配戴戴防护面面具或耳耳塞24废油是否否撒地面面（ 超超过4000cmm2 ）25油棉纱、油污染染物是否否倒入指指定地点点26生产垃圾圾是否未未倒入指指定垃圾圾圈内的的27其他违章章违规行行为表4 机械安安全检查查表序号检 查查 项 目检查结果果隐患描述述是否1运转状况机架、机机座是否否完好2动力部分分运转是是否正常常3传动部分分运转是是否正常常4机械附件件是否完完好5防护装置置危险部份份是否有有防护罩罩6轴承盖子子是否完完好7是否有刃刃口防护护8挡板、防防护罩是是否完好好（砂轮轮等）9电源部分分开关箱是是否完

37、好好10一次线长长度是否否合格11漏电保护护器是否否完好12是否有接接零（接接地）保保护13绝缘保护护是否合合格14人机匹配劳保用品品配带是是否完好好15工人精神神状况是是否良好好16是否有足足够的工工作空间间、身体体与机器器匹配17资料是否有安安全技术术操作规规程18各机械设设备是否否有拆装装方案19设备验收收记录，维维修保养养记录是是否全面面 表5 起起重搬运运安全检检查表序号检 查查 项 目检查结果果隐患描述述是否1行车安全装置置齐全有有效（行行程、限限位、吊吊钩、过过载等）2机械运转转系统是是否良好好、声音音正常（由由工人操操作）3电气系统统是否正正常（现现场检测测）4电源线无无破损，

38、压压接是否否牢固5起重吊装装是否有安安全技术术操作规规程且遵遵守规程程6吊装作业业符合规规范7吊索具是是否按规规定使用用8钢丝绳是是否正常常9钓钩保险险是否正正常10起重吊装装作业是是否设警警戒标志志11吊装作业业人员是是否有可可靠安全全措施12女工是否否带工作作帽、头头发盘起起13人力搬运运女工及年年龄在116118岁男男工单人人负荷不不超过225kgg;两人人抬运总总重不超超过500kg；男工单单人负重重不超过过80kkg1450 kkg以上上单件货货物一人人搬运时时应有专专人搭肩肩、必要要时有专专人卸肩肩1580 kkg5000 kgg以下单单件货物物应使用用手推车车、滑板板等搬运运工具

39、16单人负重重50 kg以以上，在在平地上上搬运最最远距离离不超过过70mm表6 用电安全全检查表表序号检查项目目检查结果果隐患描述述是否1线路与照明生产区、工作区区架设配配电线路路符合标标准2生产区是是否装设设照明设设备3低压照明明灯具安安装、使使用是否否符合标标准4特殊部位位的内外外电线路路是否采采用安全全防护措措施5配电箱配电箱是是否有漏漏电保护护器6配电箱、开关箱箱安装和和箱内配配置是否否符合规规范，选选型合理理，器件件标明用用途7配电箱、开关箱箱内是否否有带电电体明露露及一闸闸多用8箱体牢固固、箱内内无杂物物、整洁洁、编号号，停用用后断电电关闭（不不能加锁锁）9保护配电系统统是否按按

40、规范采采用三相相五线制制TN-S接零零保护系系统10电力生产产机具有有可靠接接零或接接地11现场的高高大设施施按标准准装设避避雷装置置12配电箱、开关箱箱内保护护装置是是否灵敏敏有效13电工熟知知的用电电情况，防防护用品品穿戴齐齐全，检检修时断断电，挂挂警示牌牌14用电设备机具电源源入线压压接牢固固，无乱乱拉、扯扯、压、砸、裸裸露破损损现象15手持电动动工具绝绝缘良好好，电源源线无接接头、损损坏、有有接地16电焊机安安装、使使用符合合标准双双线到位位17资料临时用电电器材产产品是否否有合格格证18电工值班班是否有有维修记记录19电气设备备测试、调试是是否有记记录表7 防火火防爆检检查表序号检 查查