采购部工作计划书.docx

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1、采购部工作计划书时光翻到新的一年了， 细细回味梳理着已经送走的一年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了许多新伴侣，带给了我许多新观念，新的启发。下面请阅读由细心整理的“选购部工作打算书。选购部工作打算书时光最终翻到20xx年了， 细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了许多新伴侣，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢xx为我提供了一次进展的机会。步入xx已三月有余，在各位领导及同事的关

2、怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了xx这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“公司是我家，胜利靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：一、iSo的推行过于形式化许多人把iSo当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iSo是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。

3、从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适合公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iSo，发挥iSo之有效功能。首先让公司全员明白iSo的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从

4、查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、打算执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产打算支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要缘由。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握

5、，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空

6、闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的浪费，带来浩大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、

7、5S实施不到位所带来之危害1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业3 设备保养不当 易生故障，增加修理本钱，影响品质4 物品随便摆放 易混料，查找费时间，易成呆料5 通道不畅 作业不畅，易生危急，增加搬运建议改善措施：一、的确推行iSo体系，已成立iSo专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之商量，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。盼望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。三、事先策划是每个

8、部门不行缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格按照打算执行，并协调所发生之异样状况，依循P-D-c-A过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避开人为的制造过多不适合之材料，造成公司本钱的浪费。六、iSo中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则需要有效利用以下原则：a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b) 领导作用：领导层的目的是保证

9、整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。c) 全员参加：整个体系的实施胜利十分依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适合的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。f) 持续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适合之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页