保温、涂料工程施工方案7761.docx
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1、中基建工防水装饰集团有限公司目 录 第一章编编制说明明2第二章工工程概况况3第三章施施工部署署3第四章组组织目标标及保证证措施99第五章系系统特点点与性能能14第六章施施工工艺17第七章质质量标准准34第八章成成品保护护措施338第九章安安全文明明施工、环环境与职职业健康康保证措措施及339安全事故故应急预预案399第十章材材料管理理、机械械设备管管理及与与各方的的协调原原则455中国铁路路总公司司机关老老旧小区区综合整整治铁一一区南院院保温、涂涂料工程程施工方方案第一章 编制说说明一、编制制依据1、根据据中华华人民共共和国建建筑法、建建筑工程程施工安安全生产产管理条条例。2、本工工程外墙墙外
2、保温温工程设设计图纸纸及相关关设计文文件;3、建建筑保温温砂浆(GGB/TT 2004733-20006)4、外外墙外保保温工程程技术规规范(JJGJ1144-20008)5、外外墙保温温隔热建建筑构造造图集(004J0006图图集)6、建建筑保温温隔热材材料外墙墙外保温温建筑构构造(002EJJ1055)7、建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范(GGB5004111-20014)8、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20013)9、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GGB5002100-20013)10、无机保温砂浆建筑保温系统应用技术规程(DBJ50-1
3、03-2010)11、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JJGJ880-220166)12、外外墙无机机建筑涂涂料(JJG/TT 266-20002)二、编制制说明及及内容1、本施施工方案案按照中国国铁路总总公司机机关老旧旧小区综综合整治治铁一区区南院外外墙保温温、外墙墙涂料工工程设计计施工图图纸与说说明,现现场和周周边的实实际踏勘勘及调查查后进行行编制,在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面均统一一部署,确确保优质、高高速地完完成本工工程。2、根据据本工程程的特点点、功能能要求,本本着对业业主资金金合理利利用,对对工程质质量的高高度责任任感,我我们的编编制原则
4、则是“经经济、合合理、优优质、高高效”。3、本施施工方案案的编制制,采用用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路,以以使本方方案重点点突出,有有较强针针对性和和可操作作性。第二章 工程概概况1、工程程名称:中国铁铁路总公公司机关关老旧小小区综合合整治项项目-铁铁一区南南院外墙墙保温、外外墙涂料料工程2、建设设单位:国家机机关事务务管理局局3、工程程地址:北京市市西城区区西便门门外大街街西里4、工程程量:施施工的新新6-110号楼楼、266-288号楼、真真武庙真真武庙三三条3号号宿舍、新新8号传传达室、新新6号及及9号警警卫室、热热力站及及配电室室、水泵泵房、粮粮站、居居委会,总总建筑面面积
5、522万,该该项目的的外墙保保温面积积约为22万,屋屋面保温温面积约约为0.8万。5、建筑筑高度:为1-6层的的多层6、保温温层厚度度:保温温有200mm、550mmm及600mm厚厚五种7、保温温层类型型:外墙墙及屋面面为聚氨氨酯保温温板,地地下室人人防顶板板为超细细无机纤纤维。8、保温温构造层层次:界界面剂、保保温层、聚聚合物抹抹面砂浆浆(内嵌嵌耐碱玻玻纤网格格布)、面面层。9、外墙墙装饰工工艺:外外墙饰面面采用涂涂料饰面面,主墙墙面以弹弹涂为主主,阳台台及线脚脚部位为为平涂。第三章 施工部部署一、施工工组织机机构1、施工工组织机机构的建建立本工程选选择优秀秀人员担担任现场场负责人人,要求
6、求公司中中各类专专职人员员充实到到项目中中,形成成强有力力的管理理班子,发挥公司技术领先、质量优良的传统,确保打个漂亮仗。同时向业业主郑重重承诺:针对该该工程项项目,现现场负责责人将对对质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工队队在现场场负责的的指导下下做到有有计划的的组织施施工,确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。具体体该项目目的组织织机构框框图如下下图(现现场负责责人及施施工队根根据现场场交接的的工作楼楼号多少少来增加加):组 织 机 构构 框 图项目经理现场经理材料员:一名安全员:一名技术员:一名质检员:一名技术负责:一名现场负责人:若干名
7、施工一队施工二队2、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作(1)根根据本工工程的情情况及特特点,有有针对性性的组建建项目班班子,并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认,全全班人马马将处于于启动状状态,未未进场之之前,根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。 (2)根根据项目目的工作作实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作,从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率,有效效促进整整体管理理实力
8、的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗。(3)以以已制定定的各项项管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人人管理人人”、“人人盯人”为为“制度度管理人人”,做做到项目目管理“有有章可循循、执法法必严、违违章必纠纠”,这这样形成成赏罚分分明的先先进管理理模式。(4)在在劳动力力调配上上,由项项目经理理部会同同公司劳劳动力调调配部门门,组织织优秀施施工班组组,具有有丰富实实践经验
9、验和施工工技术水水平的操操作人员员。(5)标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化,施施工质量量做到建建设单位位工地代代表与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品保温温及涂料料工程的的高品质质使用价价值。有有口皆碑碑的质量量,为我我公司的的发展赢赢得一个个又一个个的新老老朋友,而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。3、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施(1)组组织
10、强有有力的项项目班子子,选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。(2)建建立健全全现场负负责人、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。(3)强强化激励励与约束束机制,制制定业绩绩评比制制度,对对两个施施工队进进行定期期评比,奖奖罚分明明,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。(4)建建立工程程领导小小组现场场办公制制,每星星期召开开一次现现场办公公会,重重点解决决项目的的质量、进进度等难难题,以以确保质质量为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。(5)每每
11、天下午午召开由由现场负负责人主主持的班班后碰头头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。(6)实实行劳动动用工管管理,选选派组织织能力强强、技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。二、外操操作架方方案的确确定由于本工工程所有有楼均为为六层及及以下多多层建筑筑,根据据相关要要求外墙墙保温及及外墙涂涂料的施施工全部部采用由由总包已已搭设好好的双排排脚手架架施工。三、流水水段的划划分本方案考考虑考虑虑每栋楼楼为一个个施工段段,每个个施工段段按四个个面每面面为一个个流水作作业面组组织流水水施工。四、施工工准备1、技术术准备(1)通通过学习习图
12、纸,熟熟悉图纸纸内容,了了解设计计要求和和施工达达到的标标准,明明确工艺艺流程,掌掌握和了了解设计计图纸细细节。由由建设单单位、设设计单位位、总包包单位、外外保温施施工单位位共同进进行图纸纸会审,彻彻底将施施工图纸纸所存在在的问题题消除在在施工之之前。(2)工工程进场场施工前前,项目目经理组组织项目目部管理理人员、施施工班组组长认真真熟悉有有关的技技术文件件,结合合施工现现场实际际情况,编编制切实实可行的的施工方方案、作作业指导导书,做做好技术术交底工工作,施施工方案案报批工工作。2、现场场准备根据施工工现场场场地实际际情况,合合理布置置材料堆堆放区,分分区码放放。做好好施工班班组的临临时设施
13、施、临电电、临水水安排工工作,合合理布置置配电箱箱、电缆缆、输水水管道。3、物质质准备及及劳动力力准备(1)物物质准备备施工方案案是统筹筹规划该该工程进进行施工工准备和和正常施施工的全全面性技技术经济济文件,同同时也是是编制施施工图预预算以保保证施工工顺利进进行的先先行技术术文件之之一,应应根据施施工方案案,作好好施工前前的预算算,并根根据预算算做好各各种材料料、半成成品加工工计划,保保证原材材料及半半成品等等按时进进场待用用。(2)劳劳动力准准备劳动力组组织施工工队伍选选择业绩绩好、高高素质的的专业性性施工队队伍,并并根据工工程量及及工期要要求,合合理的组组织施工工所需用用的人员员数量,既既
14、要保证证工程的的施工工工期,又又不造成成人员的的浪费。本本方案按按一栋楼楼考虑计计算划施施工队人人员的数数量,根根据本工工程项目目的特点点其每个个作业队队劳动力力组织如如下表(施施工时可可根据交交接工作作楼栋的的多少组组织多个个施工队队):每个作业业队劳动动力计划划表工 种外墙保温温技术工工外墙涂料料技术工工杂 工工人 数10554、其层层每个作作业队主主要施工工机具、工工具准备备如下表表:每个作业业队施工工机具、工工具计划划表机具、工工具卧式搅拌机砂浆搅拌拌机电锤角磨机手提切割割机水平尺2m靠尺尺抹子灰铲数量2133310202055、施工工前对基基层的验验收准备备好的结构构基层质质量,才才
15、会有好好的保温温施工质质量,若若基层施施工不过过关,将将直接影影响保温温的施工工质量,因因此基层层验收是是保温优优质施工工的有力力保障。如如在保温温施工前前,不做做好基层层的验收收检查,交交竣时易易出现扯扯皮现象象,责任任难以划划分,影影响效果果,进而而影响整整个工程程的验收收,给工工程带来来损失。因因此必须须加强对对基层验验收准备备,是确确保保温温工程顺顺利施工工的前提提,应严严格对基基层以下下几项的的检查验验收。(1)施施工前的的基层验验收检查查:总包方方基层处处理全部部完成,经经有关部部门验收收达到合合格标准准。对已完完成的墙墙面做分分项的验验收检查查:墙体:表表面光滑滑洁净、接接槎平整
16、整、线脚脚顺直清清晰,含含水率10%,PHH100阴阳角:光滑、顺顺直、没没有缺楞楞掉角现现象。窗、洞、槽槽:方正正、整齐齐、光滑滑,所包包含的阴阴阳角顺顺直。分格线:宽窄、深深度一致致均匀,条条(缝)平平整、光光滑、横横平竖直直、通顺顺。(2)墙墙体基面面的允许许尺寸偏偏差墙体基面面的允许许尺寸偏偏差表项 次项 目目允许偏差差检查方法法1表面平整整4用2m靠靠尺及塞塞尺检查查2阴阳角垂垂直4用2m托托线板检检查3阴阳角方方正4用2m靠靠尺及塞塞尺检查查4立面总高高度垂直直度H/10000且且不大于于20用经线仪仪、吊线线检查5上下窗口口左右偏偏移不大于220用经纬仪仪、吊线线检查6同层窗口口
17、上、下下不大于220用经纬仪仪、吊线线检查7保温层厚厚度不允许有有负偏差差用探针、钢钢尺检查查第四章 组织目目标及保保证措施施充分发挥挥施工企企业的优优势,发发扬“团团结、实实干、创创新、奉奉献”的的精神,依依据公司司体系文文件规定定,制定定出质量量、安全全、工期期目标及及其控制制措施,大大力采用用新技术术、新工工艺、新新材料,以以科技进进步推动动施工生生产,密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系,强强化项目目管理,精精心组织织施工,确确保优质质高速地地完成施施工任务务。一、质量量目标本工程将将严格执执行“十十六字”质质量方针针,工程程质量达达到优良良。二、质量
18、量保证措措施1、在全全面熟悉悉施工图图,充分分领会设设计意图图的前提提下,建建立以公公司领导导层为首首的质量量保证体体系,全全面控制制施工项项目的工工程质量量。质量量技术保保证体系系如下图图:2、健全全质量管管理制度度,严格格实行各各级质量量目标管管理和岗岗位责任任制,严严格执行行图纸技技术方案案、技术术措施会会审制、严严格执行行原材料料的定货货、采购购、运输输、入场场保管、复复检制度度,严格格执行技技术交底底、技术术培训、签签证制,工工序自检检、互检检、交叉叉检等交交接检查查、验收收、签证证制度,严严格搞好好隐蔽工工程验收收及签证证制度,严严格搞好好技术资资料归档档制度。3、落实实质量管管理
19、责任任,公司司与现场负负责、现场负负责人与与施工劳劳务层签签订质量量终身责责任书。4、强化化质量管管理手段段,定期期召开质质量小结结会,奖奖优罚劣劣,严格格执行“总总工程师师质量一一票否决决制”。5、加强强质量管管理业务务水平,提提高各层层次员工工质量管管理能力力;现场场负责在在施工中中认真熟熟悉图纸纸,用规规范指导导施工,做做到施工工不出错错;施工工前,技技术负责责人向现场负负责人、现场负负责人向向施工劳劳务人员员作详细细技术交交底。质量技术术保证体体系框图图材料劳动力准备学习图纸和技术资料准备工作搭设临时准备学习操作规程和质检准备检查仪器准备机械设备准备清理 审图纸会施工方案交底办上道工序
20、交接手续分部分项工程书面交底技术交底工长向班组长交底严格执行操作规程自 检施 工按图纸及规范要求施工互 检合理安排工序间搭接交接检查隐蔽工程验收签证现场文明施工执行检评标准质量评定不合格者返工处理质量评定记录原材料合格证隐蔽验收记录施工档案各类复检试验报告施工员施工日记自检记录回 访使用过程事故处理记录6、严格格试验及及计量管管理计量和试试验工作作是保证证工程质质量的基基础管理理工作,计计量和试试验贯穿穿于施工工的全过过程,认认真贯彻彻执行国国家有关关工程施施工计量量和试验验的法规规和规定定,确保保工程质质量。7、严格格工程技技术档案案资料管管理(1)认认真贯彻彻执行国国家和档档案局及及建委关
21、关于工程程档案资资料管理的通通知规定定,对工工程从开开工到竣竣工全过过程按档档案资料料的具体体内容、填填写程序序、纸张张规格等等,作到到规范化化和标准准化。(2)公公司主管管生产经经理和技技术负责责领导和和督促公公司有关关部门和和现场负负责认真真履行各各自的职职责,定定期进行行检查、督督促、确确保档案案资料的的完整准准确。(3)项项目内业业技术人人员作好好工程施施工各类类资料的的办理、收收集、整整理、汇汇编等工工作,并并按归档档资料的的规定,字字迹清楚楚,图样样清晰。三、工期期目标及及保证措措施1、工期期目标每栋楼作作为一个个施工段段,每个个施工段段考虑按按每个面面为一个个流水作作业段,即即每
22、个施施工段分分为四个个作业段段。考虑虑充分利利用工作作面,并并根据材材料、工工艺要求求和气候候条件,保保温层施施工完毕毕进行验验收通过过后,方方可施工工抗裂层层,要求求抗裂抹抹面层施施工完毕毕后需养养护3天天方可施施工外墙墙饰面层层,其每每栋楼的的保温与与涂料施施工的施施工进度度计划为为21天。其具体施施工进度度计划表表详见附附表一。2、工期期保证措措施(1)从从计划上上保证该该工程工工期目标标的实现现。各区区域应结结合各层层实际情情况,按按照基本本施工顺顺序进行行控制,为为了保证证控制节节点工期期的实现现,每天天下班前前应对施施工部位位进行检检查,对对达不到到计划的的部位,及及时采取取相应的
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