中域公司人力资源部规范管理手册17494.docx

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1、目 录第一部分分 人力力资源中中心管理理职能 第二二部分 中域公公司组织织架构图图及管理理岗位级级别表 第三三部分 人力资资源中心心组织架架构及编编制图表表 第四四部分 人力资资源中心心岗位规规范 第五五部分 管理制制度 （一）人人事管理理制度 （二二）分公公司人事事管理规规定 （三三）薪资资福利管管理制度度 （四四）考勤勤管理制制度 （五五）差旅旅费、交交际应酬酬费报销销管理制制度 （六六）新进进员工入入职指导导制度 （七七）考评评管理制制度 （八八）培训训管理制制度 第第六部分分 操作作流程图图及说明明 第七七部分 管理表表格第一部分分 人人力资源源中心管管理职能能（一）根根据公司司发展战

2、战略，组组织制订订人力资资源整体体规划，并并通过招招聘、调调配、培培训等确保公公司人力力资源规规划的落落实，为为公司战战略目标标的实现现提供人人力资源源的保证证。（二）组组织制定定与公司司发展战战略、价价值导向向等相适适应的人人力资源源管理政政策，建建立起基基于价值值创造、价值评评价、价价值分配配的科学学合理的的人力资资源管理理机制，有有效的培培育、开开发和激激活公司司的人力力资源。以科学学、有效效的人力力资源管管理，推推动公司司的可持持续发展展。（三）通通过人力力资源管管理政策策、机制制的制定定与推行行，明晰晰、传导导、强化化和优化化公司的的企业文文化和价价值导向向。（四）通通过各项项人力资

3、资源政策策的推行行，推动动人力资资源管理理和业务务管理的的融合，规规范各级级管理者者对人的的有效管管理。努努力促使使公司整整体人力力资源管管理水平平的提升升。（五）提提供规范范和高效效的人事事服务。第二部分分 中中域公司司组织架架构采配中心客户服务中心珠宝管理中心财 务 中 心 督导中心加盟事业部考评部电脑部财务部连锁会计部会计二部会计一部工程部特许部业务部营销部售后服务部维修部培训部人事部人力资源中心法务部行政部总 裁 办总 裁副总裁 总裁助理 战略发展研究室 营销中心直营管理中心副 总 副总 西区督导部南区督导部东区督导部北区督导部南区管理部东区管理部北区管理部副总 副总 广 东区管理部商

4、务部综合部市场部资讯部分销部西区管理部促销组 副总 副总 广东区督导部采购二部运营商部采购一部物流部资金运营部采购三部E区管理部D区管理部C区管理部B区管理部A区管理部F区管理部审计监察部中域公司司管理人人员岗位位级别表表职务级别1总 裁裁2副总裁3资深级总总经理4高级总经经理5总经理6资深级副副总经理理/大区区资深级级总监7高级副总总经理/大区高高级总监监8副总经理理/大区区总监9资深级经经理/大大区督导导部资深深级经理理/分公公司资深深级总经经理10高级经理理/大区区督导部部高级经经理/分分公司高高级总经经理11经理/总总经理助助理/大大区督导导部经理理/分公公司总经经理12资深级副副经理

5、/分公司司资深级级副总经经理13高级副经经理/分分公司高高级副总总经理14副经理/副总经经理助理理/分公公司副总总经理15资深级主主管/分分公司部部门资深深级经理理16资深级店店长（店店经理）/振金行行高级经经理/高高级主管管/分公公司部门门高级经经理17高级店长长/振金金行经理理/主管管/经理理助理/分公司司部门经经理18中级店长长19店长/主主任/队队长注：本表表只反映映全公司司各部门门岗位级级别横向向对比关关系，与与工资定定额无关关，同级级别的岗岗位如部部门不同同工资将将有差异异。第三部分分 人人力资源源中心组组织架构构及编制制图人力资源中心总经理（1人）人事主管1人人事专员3人考评部经

6、理（1人）培训部经理（1人）人事部经理（1人）招聘专员1人培训主管1人培训专员3人考评专员2人第四部分分 人人力资源源中心岗岗位规范范人力资源源中心的的岗位规规范主管管级以上上（含主主管）分分工作汇汇报关系系、岗位位职责、岗位权权力、任任职资格格四部分分描述，其其余人员员分工作作汇报关关系、岗岗位职责责、任职职资格三三部分描描述。（一）人人力资源源中心总总经理岗岗位规范范1、直接接上级：总裁2、岗位位职责：（1）依依据公司司发展战战略，组组织制定定各阶段段公司人人力资源源规划，并并通过招招聘、调调配等贯贯彻落实实人力资资源规划划。（2）参参与公司司组织结结构调整整和优化化，并对对相应的的人力资

7、资源配置置、岗位位编制等等进行管管理；（3）组组织制定定与公司司发展战战略、价价值导向向等相适适应的人人力资源源管理政政策，建建立起基基于价值值创造、价值评评价、价价值分配配的科学学合理的的人力资资源管理理体系，包包括薪酬酬福利体体系、绩绩效管理理体系、培训体体系等，从从而有效效的培育育、开发发和激活活公司人人力资源源。（4）有有效推行行人力资资源各项项政策和和制度，并并根据公公司发展展，不断断的进行行优化和和调整。（5）组组织制定定、推行行以及优优化相关关人事管管理和服服务程序序，并确确保其有有效实施施；（6）参参与相关关的干部部选拔、人事任任免等工工作；（7）对对本部门门进行有有效的工工作

8、管理理、团队队管理，积积极培养养下属；努力营营造良好好的组织织文化氛氛围，推推动部门门团队建建设；（8）合合理控制制本部门门的费用用支出，；（9）完完成上级级领导交交办的其其他相关关工作。 3、岗位位权力： （1）对对公司人人力资源源调控、对管理理范围内内岗位人人力资源源的配置置有管理理权及建建议权；（2）对对公司所所有文件件及档案案资料有有查寻权权和质疑疑权；（3）对对公司制制定的各各项人事事程序的的执行有有检查权权； （44）对公公司建立立的各项项人事档档案有指指导权和和管理权权；（5）对对公司员员工各类类培训和和考核有有督导权权；（6）对对直接管管理的属属下员工工的工作作安排有有调配权权

9、，对其其奖惩、提升、降级、聘用、辞退有有建议权权；（7）对对隔级管管理的属属下员工工有奖惩惩、提升升、降级级、聘用用、辞退退的基本本决定权权；（8）对对员工的的薪资、福利调调整、岗岗位调动动有建议议权。 4、任任职资格格： （1）企企业管理理或相关关专业大大学本科科以上学学历，五五年以上上大型企企业的专专业经验验。二年年以上同同等职位位的工作作经验，一一年以上上电讯行行业或零零售业工工作经验验；（2）熟熟悉现代代人力资资源管理理理念，对对企业的的薪酬福福利体系系、绩效效管理体体系、培培训体系系等现代代人力资资源管理理体系的的建设和和推动，具具有丰富富的实际际操作经经验。（3）了了解国家家和当地

10、地有关的的劳动法法规与政政策。善善于处理理劳资问问题。（4）具具有优秀秀的综合合素质，推推动和协协调力强强；人际际沟通和和理解能能力好；良好的的团队管管理能力力；好的的成就导导向；（5）工工作勤勉勉，能面面对压力力和挑战战，心态态好。（6）诚诚实正直直；良好好的职业业素养。（二）人人事部经经理岗位位规范 1、直直接上级级：人力力资源中中心总经经理 2、岗岗位责任任：（1）协协助人力力资源中中心总经经理做好好公司各各项人事事程序的的拟订和和完善工工作，工工作对总总经理负负责；（2）通通过对各各层级部部门的职职责以及及工作量量的调查查分析，对对公司人人员的配配置、岗岗位编制制等进行行管理。（3）依

11、依据公司司人力资资源规划划，组织织和策划划招聘活活动。并并建立和和拓展有有效的招招聘渠道道，确保保招聘需需求得到到满足；（4）依依据公司司价值导导向、人人力资源源管理有有关政策策，并结结合员工工的职业业发展规规划，对对内部人人力资源源进行合合理的调调配。（5）定定期对人人力资源源配置状状况进行行分析和和统计，对对离职人人数和离离职原因因进行调调查分析析，并提提供相应应的报表表。为人人力资源源管理提提供基础础信息。（6）制制定有关关入职、离职、担保、劳动合合同、福福利保险险、档案案等人事事管理制制度、考考勤管理理制度和和服务程程序。并并提供规规范高效效的人事事服务。（7）门门店基金金使用的的监督

12、。3、岗位位权力：（1）对对公司的的人力资资源调控控、配置置有建议议权；（2）对对公司制制定的各各项人事事程序的的执行有有检查权权；（3）对对员工的的薪资调调整、岗岗位异动动有建议议权；（4）对对主管级级以下的的员工的的奖惩、提升、降级、聘用、辞退有有建议权权；（5）对对管理的的下属员员工的日日常工作作安排有有调配权权、领导导权、绩绩效考核核权；（6）对对公司的的阶段性性发展规规划有知知情权和和咨询权权； （7）对对员工的的招聘计计划、地地点、人人才层次次等有建建议权；（8）对对违纪员员工情况况的调查查权；（9）对对门店基基金的使使用、奖奖金的分分配有督督促权。4、任职职资格：（1）行行政管理

13、理或相关关专业大大专以上上学历，三三年以上上大型企企业人事事管理工工作经验验，一年年以上电电讯或零零售业工工作经验验；（2）熟熟悉劳劳动法及及地方的的劳动人人事法律律法规，能能妥善处处理公司司与员工工的劳资资关系；（3）熟熟悉企业业的各项项人事管管理制度度，能制制订和完完善公司司的人事事管理制制度；（4）熟熟悉人事事管理的的各项规规章程序序及拟写写；（5）为为人正直直、诚信信，工作作踏实，能能客观公公正的处处理事务务；（6）善善于观察察，具有有较强的的综合分分析能力力，理解解指令能能力；（7）具具有较强强的文字字能力，能能制定各各类人事事考评细细则及人人事程序序。（三）考考评部经经理岗位位规范

14、 1、直直接上级级：人力力资源中中心总经经理 2、岗位责责任：（1）协协助总经经理作好好本中心心管理系系统的建建立，参参与和辅辅助决策策，协助助处理相相关事务务；（2）组组织制订订公司的的绩效考考评、转转正考评评、晋升升考评、述职考考评等综综合考评评体系，建建立适合合公司发发展的价价值评价价体系。（3）倡倡导公司司理念，执执行公司司考评规规划，推推动考评评体系在在各层级级部门的的有效运运行。（4）负负责经理理及以上上人员绩绩效评估估组织执执行、结结果分析析提报、结果运运用建议议提报；（5）负负责全公公司主管管及以下下员工的的绩效考考核的组组织执行行、结果果分析提提报、结结果运用用建议提提报等工

15、工作的分分配、监监控与审审核；（6）对对考评体体系的公公正性等等进行监监控管理理，对考考评中有有关公正正性的问问题反馈馈和投诉诉申告进进行调查查和处理理；（7）组组织和推推动各层层级部门门进行绩绩效分析析和诊断断，从而而实现绩绩效的不不断改进进。（8）组组织制订订公司的的薪酬制制度。并并通过对对薪酬制制度运作作中的公公平性、激励性性等调查分分析，对对薪酬体体系进行行优化。（9）协协同人事事部对公公司福利利制度进进行完善善和优化化。（10）负负责考评评管理制制度执行行过程中中权限范范围内的的奖罚；（11）负负责本部部门费用用预算，作作好本部部门费用用控制与与初审；（12）协协助本中中心其它它部门

16、及及其它中中心需配配合事项项；（13）上上司交办办的其它它临时性性工作任任务。3、岗位位权力：（1）对对公司的的考评薪薪酬体系系的建立立和管理理有建议议权；（2）对对公司的的考评制制度有执执行权和和稽核权权；（3）对对员工的的绩效考考核结果果运用有有建议权权和稽核核权；（4）对对员工的的奖惩、提升、降级、聘用、辞退有有考核权权、建议议权和稽稽核权；（5）对对管理的的下属员员工的日日常工作作安排有有调配权权、领导导权、绩绩效考核核权；（6）对对公司的的阶段性性发展规规划有知知情权和和咨询权权；（7）对对本部门门的费用用有预算算权、控控制权和和初审权权；4、任职职资格：（1）大大学本科科及以上上学

17、历，文史类类、管理理类、法法律类等等相关专专业（2）55年以上上人力资资源管理理工作经经验，11年以上上同职工工作经验验（3）人人力资源源专业管管理相关关知识，行行业业务务知识，熟熟OFFFICEE20000等电电脑办公公软件操操作。（4）素素质需具具有成就就导向，思思维能力力，监控控能力，自自信、灵灵活性、主动性性、献身身组织精精神（四）培培训部经经理岗位位规范1、直接接上级：人力资资源中心心总经理理2、岗位位责任：(1)建建立新员员工入职职培训体体系和管管理机制制。并组组织和管管理新员员工的入入职引导导培训。（2）组组织储备备干部的的培训和和选拔。为公司司的发展展培养和和储备必必要的管管理

18、梯队队。（3）不不断开发发和优化化针对公公司员工工核心技技能和管管理能力力提升的的培训（包包括中高层管理理人员的的培训），针针对不同同的对象象建立相相应的培培训模型型和培训训大纲，并并组织资资源，推推动落实实和贯彻彻。（4）配配合和协协同相关关业务部部门组织织和管理理对加盟盟商、加加盟店的的培训。（5）组组织和推推动各类类培训课课程的开开发和优优化，包包括企业业文化类类、业务务知识类类、业务务技能类类、管理理能力类类等；（6）整整合公司司培训资资源，不不断发掘掘和培育育师资力力量（包包括外部部师资），努努力建立立一支稳稳固和高高水平的的师资队队伍；并并对师资资进行有有效的制制度化管管理。（7）

19、推推动各业业务部门门开展以以提高核核心业务务技能为为目的的的培训工工作，大大力促进进公司多多层级的的培训体体系的建建立和发发展。（8）通通过对培培训效果果的跟踪踪、调查查和评估估，不断断的改进进和优化化公司培培训体系系。（9）负负责组织织相应的的业务知知识考试试等。（10）完完成领导导交办的的其他事事务性工工作。3、岗位位权力：（1）主主管级以以下储备备干部的的储备选选拔、任任用的建建议权；（2）对对公司的的培训计计划和培培训科目目设置有有建议权权；（3）对对公司举举办的各各类培训训有建议议权。4、任职职资格：（1）经经济管理理或相关关专业大大专以上上学历，三三年以上上大型企企业培训训管理工工

20、作经验验，一年年以上电电讯行业业或零售售业人事事工作经经验；（2）为为人正直直，工作作踏实，能能客观公公正的处处理事务务；（3）善善于观察察，具有有较强的的综合分分析能力力；（4）擅擅长人力力资源开开发，能能制订有有效培训训计划提提升公司司的员工工整体素素质；（5）有有较好的的文字功功底，能能根据公公司培训训要求编编制培训训教材；（6）流流利的语语言表达达能力。（五）人人事主管管岗位规规范 1、直直接上级级：人事事部经理理 2、岗岗位责任任：（1）对对公司员员工日常常考勤和和每月考考勤的统统计、汇汇总、打打印、上上报负责责；（2）对对公司新新员工入入职及在在职员工工解职各各项手续续的办理理负责

21、；（3）对对公司员员工的福福利核算算、劳动动保险等等日常工工作负责责；（4）对对公司人人事档案案的建立立、管理理负责；（5）对对公司人人事相关关机密的的保密性性负责；（6）对对公司员员工劳动动合同、担保书书、钥匙匙责任书书等的时时效性、真实性性负责；（7）对对公司员员工处罚罚、异动动等分析析资料的的正确性性负责；（8）负负责检查查各连锁锁店对公公司各项项管理制制度和服服务规范范要求的的执行情情况，并并对各连连锁店的的执行效效果进行行评价； （9）根根据对各各连锁店店的检查查结果，向向公司提提出奖惩惩建议； （100）根据据各连锁锁店对公公司各项项管理制制度的执执行效果果，对公公司各项项管理制制

22、度在实实际工作作中的可可操作性性作出评评价；（12）根根据公司司实际工工作的需需要，定定期向公公司提出出修改和和完善各各项管理理制度的的建议，使使公司制制订的各各项管理理制度更更适合实实际工作作的需要要；（13）完完成领导导交办的的其他事事务性工工作。 3、岗岗位权力力：（1）对对公司的的人力资资源调动动有建议议权；（2）对对员工的的薪资调调整、岗岗位异动动有建议议权；（3）对对文员级级的员工工的奖惩惩、提升升、降级级、聘用用、辞退退有建议议权；（4）对对管理的的下属员员工的日日常工作作安排有有调配权权； （5）对对违纪员员工情况况的调查查权。4、任职职资格：（1）大大专以上上学历，有有二年以

23、以上人事事管理工工作经验验； （2）办办事有原原则性，能能保守公公司秘密密；（3）有有一定的的文字写写作能力力，能草草拟简单单的人事事公文；（4）有有一定的的沟通协协调能力力，电脑脑操作熟熟练。（六）培培训主管管岗位规规范1、直接接上级：培训部部经理2、岗位位责任：（1）全全面负责责新员工工入职培培训；（2）组组织安排排加盟商商（店）的的培训；（4）负负责相关关业务知知识考试试的组织织与安排排工作；（5）根根据各个个部门的的培训需需求和要要求，确确定相应应的培训训方案；（6）协协助经理理推动培培训教材材的开发发、整改改和优化化；（7）跟跟踪和确确保公司司内部所所有培训训课程的的执行效效果；（8

24、）协协助经理理制定培培训计划划并组织织、实施施和落实实；（9）对对培训人人员的培培训成绩绩进行整整理、归归类和保保存；（10）对对培训部部培训教教材和相相关资料料的保密密性负责责；（11）对对培训器器材的正正确使用用和安全全保存负负责；（12）对对培训专专员及相相关培训训讲师的的培训内内容负责责；（13）对对下属的的合理分分工负责责；（14）对对下属员员工的工工作纪律律和工作作秩序负负责；（15）完完成领导导交办的的其他事事务性工工作。3、岗位位权力（1）对对公司的的培训计计划和培培训科目目设置有有建议权权；（2）对对外来培培训师的的聘请具具有建议议权；（3）对对各类考考试试题题具有审审核权；

25、（4）具具有对部部门内部部教学资资源的调调配权。4、任职职资格（1）大大专以上上学历，有有2年以以上同类类职位培培训工作作经验；（2）具具有独立立开发课课程、编编制教材材的经验验和能力力；（3）能能独立讲讲授部分分课程；（4）具具有一定定的领导导管理能能力。（七）培培训专员员岗位规规范1、直接接上级：培训主主管2、岗位位责任：（1）对对自己讲讲授课程程的良好好执行负负责；（2）对对常规考考试的公公平、合合理负责责；（3）对对培训器器材的合合理使用用和保管管负责；（4）负负责跟踪踪加盟商商人员的的培训安安排；（5）负负责员工工培训档档案的收收集和管管理；（6）负负责入职职新店员员的培训训及相关关

26、安排；（7）负负责员工工生日蛋蛋糕订购购和跟踪踪；（8）对对培训资资料的保保密性负负责；（9）完完成领导导交办的的其他事事务。3、任职职资格（1）中中专以上上学历，有有良好的的口头表表达和书书面写作作能力；（2）有有一年以以上的培培训或授授课经验验；（3） 性格开开朗活泼泼，形象象气质佳佳，适合合教学工工作。（八）考考评专员员岗位规规范1、直接接上级：考评部部经理2、岗位位责任：（1）协协助经理理建立考考评管理理体系，并并加以推推行、稽稽核和维维护；（2）协协助上司司对相关关考评工工作计划划予以跟跟踪和督督查落实实；（3）负负责全公公司主管管及以下下员工的的绩效考考核的组组织执行行、结果果分析

27、提提报、结结果运用用建议提提报；（4）负负责考评评结果及及数据的的综合统统计并建建立数据据库，以以备查核核和调用用；（5）负负责全公公司考评评资料及及本部门门文书档档案的分分类立卷卷与归档档管理；（6）负负责有关关考评工工作信息息的收集集与整理理并及时时向上司司提报；（7）负负责本部部门与其其它部门门间信息息传递与与联络；（8）负负责考评评管理制制度执行行过程中中权限范范围内的的奖罚；（9）协协助本部部门及其其它部门门需配合合事项；（10）上司交办的其它临时性工作任务。3、任职职资格：（1）大大学专科科及以上上学历，文史类类、管理理类、法法律类等等相关专专业 （22）3年年以上人人力资源源管理

28、工工作经验验，1年年以上同同职工作作经验（3）人人力资源源专业管管理相关关知识，行行业业务务知识，熟熟OFFFICEE20000等电电脑办公公软件操操作。（4）素素质需具具有成就就导向，思思维能力力，收集集信息，诚诚实正直直，关系系建立，自自信，合合作精神神（九）人人事专员员岗位规规范 1、直直接上级级：人事事部主管管2、岗位位责任：（1）负负责公司司员工日日常考勤勤和每月月考勤的的统计、汇总、打印、上报；（2）负负责公司司新员工工入职及及在职员员工解职职各项手手续的办办理；（3）负负责公司司对员工工各项考考核结果果和奖惩惩的初步步统计、上报；（4）负负责公司司员工的的福利核核算、劳劳动保险险

29、等日常常工作；（5）根根据公司司档案管管理的要要求，在在日常工工作中做做好公司司各类文文件的收收集、分分类整理理工作，并并根据文文件的不不同性质质和保管管要求建建立不同同的档案案案卷；（6）严严格档案案的借阅阅管理，对对按规定定手续出出借的档档案资料料，要及及时催还还，并检检查档案案资料是是否有破破损、污污渍，及及缺页现现象，确确保公司司已入档档资料的的完整性性和安全全性；（7）负负责员工工劳动合合同、担担保书、钥匙责责任书的的办理、查实和和保管；（8）员员工生日日祝贺事事宜的办办理；（9）能能保守秘秘密，对对知道的的公司人人事机密密负责；（10）协协助主管管处理本本部门内内部具体体事务，完完

30、成领导导交办的的其它事事务性工工作。 3、任任职资格格：（1）中中专以上上学历，有有一年以以上从事事工作经经验； （2）有有一定的的档案管管理知识识，熟悉悉档案的的立卷和和修缮作作业； （3）办办事有原原则性，能能保守公公司秘密密；（4）有有一定的的文字写写作能力力，电脑脑操作熟熟练。（十）招招聘专员员岗位规规范1、直接接上级：人事部部主管 2、岗岗位责任任：（1）负负责建立立、更新新和维护护招募网网络；（2）收收集和预预测人力力需求并并完成人人力招募募计划；（3）对对应聘人人员资料料的整理理、归类类、上报报；（4）负负责应聘聘人员面面试通知知及向上上级领导导的引荐荐；（5）负负责在职职人员工

31、工作情况况的调查查资料的的整理、分类。（6）完完成领导导交办的的其他事事务性工工作。 3、任任职资格格： （1）企企业管理理大专以以上学历历，一年年以上企企业实际际管理经经验； （2）熟熟悉公司司运作流流程和管管理流程程；（3）熟熟悉公司司业务运运作情况况。第五部分分 管管理制度度（一）人人事管理理制度（二）分分公司人人事管理理制度（三）薪薪资福利利管理制制度（四）考考勤管理理制度（五）差差旅费、交际应应酬费报报销管理理制度（六）新新进员工工入职指指导制度度（七）职职场日常常管理制制度（八）门门店店员员培训管管理制度度（九）考考评管理理制度（十）培培训管理理制度（一）人人 事 管 理理 制 度

32、第一章 总 则第一条 为规规范公司司的人事事管理，合合理开发发与使用用人力资资源，提提升公司司整体工工作绩效效，为有有志服务务于公司司的员工工提供良良好的个个人发展展空间与与公平的的发展环环境，特特制定本本程序。第二条 本公公司员工工管理，除除遵照政政府有关关法令外外，悉依依照本人人事管理理制度执执行。第三条 人力力资源中中心为本本人事管管理制度度的责权权机构，负负责解释释、修订订和推行行工作。第二章 聘 用第四条 本公公司各职职能部门门因工作作需要，必必须增加加人员时时，应先先依公司司人员招招聘流程程规定提提出申请请。经理理级（含含副经理理）以上上人员及及部门编编制以外外人员招招聘由总总裁批

33、准准；经理理级以下下人员招招聘由人人力资源源中心总总经理审审批。人人力资源源中心负负责具体体招聘事事宜。第五条 招聘聘员工主主要是以以申请人人对该职职位是否否适合而而定，并并以该职职位所需需的业务务知识及及申请人人所具备备的工作作经验、工作态态度为录录用的标标准。第六条 加盟盟店店员员由加盟盟商自行行招聘，招招聘标准准必须符符合公司司用人要要求，如如果加盟盟商委托托人事部部招聘，须须由加盟盟商事先先提出委委托招聘聘要求，并并与人事事部签定定委托托招聘合合同并并依合同同条款按按1000元/人人向总公公司付款款。只适适用于广广东省范范围内发发展加盟盟事业的的加盟商商。加盟盟商职能能部门人人员总公公

34、司不代代为招聘聘。第七条 新聘聘员工有有下列行行为之一一者，公公司不予予录用（录录用的一一经查出出，即予予解雇）：被人民民法院判判刑或涉涉案未决决者；年年龄未满满16岁岁周者；持无效效证件者者；过往往经历严严重虚假假者；严严重损害害原单位位利益者者；担保保人资料料虚假者者。第八条 凡被被公司解解雇、开开除之人人员，一一律不得得重新加加人中域域公司（含含直营店店和加盟盟店）。第九条 凡辞辞职、自自离或被被公司辞辞退的人人员，若若申请重重新入职职，需在在人事部部填写重重新入职职申请单单，人人事部签签署调查查意见，经经原离职职部门经经理（总总经理），现现入职部部门经理理（总经经理）签签批，辞辞职人员

35、员由人力力资源中中心总经经理审批批即可重重新入职职，自离离或被公公司辞退退人员还还需经总总裁特批批方可入入职。重重新入职职人员均均需交纳纳10000元-30000元的的保证金金，工作作满一年年后退还还。第十条 加盟盟商辞工工或自动动离职之之员工如如果申请请到其他他加盟商商处入职职，必须须经原离离职部门，现入入职部门门及人力力资源中中心三方方同时确确认方可可。第十一条 加盟盟商需录录用公司司或连锁锁店辞职职、自动动离职或或在职的的人员，加加盟商必必须以书书面报告告的形式式向总公公司人力力资源中中心申请请，人力力资源中中心将根根据实际际情况来来分析该该员工的的加入是是否适合合并有利利于加盟盟商的发

36、发展，决决定是否否录用。第十二条 凡违反第第九、十十条的加加盟商，将将负违约约责任，并并将支付付公司前前期支付付的培训训费用，标标准如下下:i. 管理级 初级店店长（主主管）880000元/人人，中级级店长（主主管）1110000元/人，高高级店长长（主管管）1440000元/人人，资深深级店长长（主管管）1770000元/人人，经理理级人员员200000元元/人。ii. 一般职员员级普通职员员（店员员）30000元元/人，高高级职员员(店员员)60000元元/人。iii. 维修类：初级维修修技师330000元/人人，中级级维修技技师50000元元/人，高级维修修技师880000元/人人。第四

37、章 人事回回避第十三条 为保证管管理的公公正性及及严密性性，员工工不允许许与其直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女、兄弟弟姐们等等）同在在一部门门工作；第十四条 如员工在在公司同同一部门门任职期期间因为为结婚等等原因成成为亲属属，其中中一方将将被调动动到其他他部门任任职。第十五条 凡公司在在招聘、干部任任免、干干部提拔拔、员工工考评加加薪、晋晋升、员员工调动动过程中中，涉及及到自己己的配偶偶、亲属属或有特特殊关系系的人，店店长级以以上干部部应主动动申请回回避。第十六条 公司在在招聘员员工时，店店长级以以上干部部不得直直接向人人力资源源中心相相关人员员推荐自自己的配配偶、亲亲属、朋朋友或有有特殊

38、关关系的人人员应聘聘，如店店长级以以上干部部有配偶偶、亲属属、朋友友、老乡乡或有特特殊关系系的人想想加盟公公司，可可让其单单独在公公司招聘聘现场或或单独到到公司应应聘，不不允许店店长级以以上干部部带应聘聘者直接接介绍给给招聘的的人事职职员，避避免给招招聘人员员带来心心理压力力。违者者给予当当事人行行政处罚罚并罚款款1000元。第十七条 公司在干干部提拔拔、任免免时，店店长级以以上干部部不得直直接向人人力资源源中心推推荐自己己的配偶偶、亲属属或有特特殊关系系的人。第十八条 对员工考考评、加加薪、晋晋级时，店店长级以以上干部部不得利利用权力力之便为为其本人人的配偶偶、亲属属或有特特殊关系系的员工工

39、谋取私私利，在在考察或或评议到到本人的的配偶、亲属或或有特殊殊关系的的人时，应应主动申申请回避避。第十九条 特殊情况况经总裁裁直接指指示者例例外。第五章 人事调查查第二十条 员工必须须保证个个人品格格，保证证向公司司提供的的一切资资料真实实可靠。公司有有权针对对员工所所提供的的有关历历史资料料进行调调查。如如果发现现员工故故意隐瞒瞒历史或或伪造证证明、或或其他不不适合公公司工作作的情况况，公司司有权随随时对其其予以违违纪解聘聘。第六章 担 保第二十一条 本公司员员工均应应觅妥担担保人，以以保证其其在本公公司服务务期间遵遵守本公公司一切切规章。员工办办理保证证手续及及保证人人责任均均按保证证书及

40、保保证规约约执行。其中：各连锁锁店店长长、助理理店长、出纳员员、收款款员、司司机、保保安员、采购员员、仓管管员、配配送员、金行店店员、区区域经理理、区域域主管、维修人人员以上上人员须须有本市市户口的的担保人人亲临公公司办理理担保手手续，经经人力资资源中心心总经理理特许者者可由其其户口所所在地之之直系亲亲属亲临临本公司司办理担担保手续续（担保保人须出出示单位位证明）。由人力力资源中中心核实实担保人人资格的的真实性性。新聘聘上述职职位人员员须办妥妥担保手手续后才才能报到到上班。办公室室人员，一一般职员员，省级级分公司司人员如如无本市市户口担担保人，由由其直系系亲属担担保。经经总裁特特许之员员工可免

41、免办理担担保。第二十二条 本公司员员工担保保人应具具备下列列资格：团体保保：资本本充实经经营合法法之公司司或工厂厂；个人人保：有有正当职职业或有有房产之之人士，年年龄在220-550岁。第二十三条 重要岗位位（如出出纳员、仓库负负责人等等），被被担保人人应觅妥妥第一担担保人和和第二担担保人。如第一一担保人人无法偿偿还公司司损失，则则由第二二担保人人偿还。第二十四条 被保人人如有下下列条款款事项之之一者，担担保人应应负一切切赔偿责责任，并并负责代代被保人人办理离离职手续续：违反反本公司司规章或或有营私私、舞弊弊、盗窃窃及其他他不法行行为致本本公司蒙蒙受损害害者；贪贪污、挪挪用公款款或公物物者；弃

42、弃职潜逃逃者。第二十五条 担保人人变动及及担保责责任的免免除：担担保人之之职业或或住址如如有变更更时，应应由担保保人或被被保人以以书面形形式通知知本公司司办理更更正；本本公司员员工如因因职务变变更时原原担保人人认为不不能承担担保证责责任时，被被保人应应随时另另觅担保保人；担担保人如如因故欲欲退保或或其他事事故丧失失其保证证资格时时，应立立即书面面通知本本公司，由由被保人人另觅新新担保人人办妥换换保手续续，发还还原保证证书后方方得解除除保证责责任；本本公司员员工离职职，在办办妥移交交手续后后3个月月内未发发现任何何弊端时时发还保保证书，解解除保证证人之保保证责任任。第七章 试 用第二十六条 主管

43、级（不不含）以以下人员员试用期期为2个个月，主主管级（含含）以上上人员试试用期为为3个月月。但人人力资源源经理可可根据员员工的具具体情况况及合同同期限在在劳动法法规许可可的范围围内与员员工另行行约定。试用期期满前一一周由人人力资源源中心提提供考考绩评分分表，由由分管领领导及本本人填写写。人力力资源中中心依实实际情况况及出勤勤资料进进行考评评。第二十七条 分公司人人员试用用期满前前一周由由人力资资源中心心提供考考绩评分分表，由由分管领领导及本本人填写写，传真真回人事事部审核核。第二十八条 试用期说说明：1、主管管级以下下（不含含）人员员试用期期一般为为二个月月；如二二个月内内未能熟熟悉业务务，将暂暂缓转正正，并延延长试用用期，试试用期最最长可延延至三个个月。主主管级以以上人员员（含）试试用期一一般为三三个月，如如三个月月内未能能合格，则则不予录录用。2、试用用期内表表现特别别优秀之之员工经经区域经经理呈报报人力资资源中心心核准后后