某电子公司招聘管理办法6472.docx

《某电子公司招聘管理办法6472.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某电子公司招聘管理办法6472.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工招聘管理制度一、目的：规范员工聘用管理，以利于人力资源开发二、范围：本公司司所有员员工的聘聘用。三、权责：A、人力资资源部负负责制作作招聘计计划、招招聘准备备活动及及各种测试试、初试试、录用用后报到到和培训训等事项项安排；B、用人部部门负责责提出自自己的用用人需求求、复试试、第二次次筛选、确定录录用者、报报到前的的准备工工作；管管理部门门负责体体检安排排、食宿宿安排、工工衣发放放等工作作。四、管理制制度主要要内容（一）、招招聘方式式1、按照招招聘的员员工来源源：内部部招聘和和外部招招聘2、按照招招聘的员员工工作作性质：直接员员工招聘聘、间接接员工招招聘（二）、招招聘渠道道1、招聘渠渠道明细

2、细用人需求表厂大门自由由求职者者人才市场/ 人才才中介校园 招聘聘网络 招聘聘内部 推荐其它方式直接人员招招聘间接人员招招聘 2、招聘渠渠道的合合理选择择 AA、直接接人员（作作业员）的的招聘一一般采用用在厂大大门招贴贴广告招招聘自由由求职者者的方式式开展招招聘活动动，如有有内部推推荐的情情况，人人力资源源部会按按照正常常程序进进行面试试活动； B、如果果大批量量招聘作作业员，可可以选择择多种渠渠道，如如招聘厂厂大门自自由求职职者、合合法人才才中介或或中技学学校大批批量输送送、内部部推荐等等方式。 C、间间接人员员的招聘聘目前以以人才市市场的现现场招聘聘，网络络招聘为为主，其其它招聘聘方式为为

3、辅。（三）、招招聘测试试1、招聘测测试明细细统计测试类型员工类型证件真伪视力手脚色盲色弱基本智力专业技能人力资源部部初试用人部门复复试I Q 测试直接人员间接人员间接人员(1-44等)间接人员(5等)副课长、课课长以上上级别备注: 55等的间间接人员员和副课课长以上上级别的的间接人人员IQQ测试题题不同(见招聘聘测试题库)2、招聘测测试中，各各部门权权责分工工A、人力资资源部负负责按部部门用人人要求对对求职者者进行各各种资格格审查和和测试。如身份份证和学学历证的的真伪、作业员员的基本本智力测测试及阅阅卷、间接人人员的专专业技能能测试和和阅卷、初试、IQ测测试及阅阅卷（仅仅用于55等以上上间接人

4、人员的招招聘）。B、部门负负责提供供自拟专专业知识识/技能能考试题题目和答答案、复复试求职职者、确定录录用对象象、提供供工作岗岗位。C、在间接接人员专专业技能能测试时时，用人人部门需需提供专专业知识识考试题题目和答答案以及及最低可可接受分分数标准准给人力力资源部部，人力资资源部负负责阅卷卷和根据据部门确确定的最最低分数数标准进进行初步步筛选，合合格者才才能进入下下一轮面面试。（四）、招招聘程序序1、招聘准准备工作作一般情况下下，人力力资源部部在收到到各部门门用人需需求即人人员需求求表之之后，开开始做招招聘计划划和招聘聘准备工工作，招招聘准备备工作如如下：1.1 确确定所招招聘人员员的标准准：A

5、、直接人人员：年年龄、性性别、学学历、身身高、视视力、工工作经验验、其它它特殊要要求；B、间接人人员：年年龄、性性别、学学历、专专业、工工作经验验、专业业技能、掌握的的工具、所所需要提提供的专专业证书书或上岗岗证、其其它特殊殊要求；1.2选择择招聘渠渠道及开开展招聘聘宣传：A、在厂大大门张贴贴广告适用于作业业员招聘聘和基层层间接人人员招聘聘，需要要在广告告上注明明招聘时时间、招聘要要求、应应聘者需需准备的的证件及及其它注意意事项；B、传真给给人才市市场安排排招聘如深圳人才才大市场场（中高高层）或或宝安兴兴达职介介（中基基层）；C、网上发发布招聘聘信息适用于中高高层的招招聘，人人力资源源部会每每

6、天更新新公司在在人才网网站上的的招聘网网页；D、在内部部宣传栏栏张贴招招聘信息息：适用用于内部部招聘E、在各部部门内部部开展所所招聘职职位的宣宣传：适适用于内内部招聘聘1.3 在在作业员员招聘开开始实施施之前，人人力资源源部需提提前和管管理部、培培训中心心、用人人部门确确定 好体体检、食食宿、入入厂培训训和新员员工上岗岗等事项项安排。2、招聘实实施阶段段 在在经过广广告宣传传、现场场招聘、网网上搜索索简历并并预约（或或电话面面试之后后再预约）求求职者前前来面试试时，招招聘活动动会按以以下的程程序进行行： 2.1 身份证证和学历历证真伪伪和色盲盲/色弱弱的审查查：A、证件齐齐全者且且证件合格格者

7、可开开始色盲盲色弱的的测试，测试合格者可填表开始笔试；B、证件不不齐全或或没带证证件或学学历真伪伪无法判判定者可可允许先先参加色色盲色弱弱测试，合格者可填表开始笔试。待其通过所有面试合格之后，该求职者必须提交所有证件原件或深圳人才大市场验证证明给人力资源部，合格者方可办理录用报到手续）2.2 笔笔试： AA、作业业员需要要进行基基本的智智力和知知识的测试（330分钟钟）。 BB、作业业员笔试试合格后后可直接接通知用用人部门门进行面面试。 BB、管理理/行政/技术/工工程等人人员需要要进行专专业知识识/技能能笔试（330-60分钟钟）。 CC、5等等或5等等以上级级别间接接人员需需要进行行IQ的

8、的笔试（330-660分钟钟）。 DD、所有有间接人人员在笔笔试合格格后开始始由人力力资源部部进行初初试。2.3 人人力资源源部初试试间接人员笔笔试合格格之后，人力资源部开始根据用人部门人员增补单的要求进行初步面试并筛选，不符合人员增补单各项硬性指标或要求者被淘汰。2.4 用用人部门门进行复复试人力资源部部在初试试完之后后，需要要给用人人部门安安排好面面试地点点，然后后通知用用人部门门前往面面试。如如果用人人部门需需要将该该求职者者带入部部门进行行面试，那那么用人人部门须须安排文文员前往往招聘室室带该求职职者，人人力资源源部不负负责将求求职者送送往用人人部门参参加面试试。3、招聘决决策阶段段

9、用人部门在在对求职职者进行行筛选比比较之后后，确定定面试合格格者的范范围：3.1、作作业员面面试当场场确定结结果。 3.2、间间接人员员招聘如如果部门门当次面面试不能能确定，可由人力资源部再次预约进行复试，然后最终确定录用者。4、面试合合格者报报到/试试用阶段段4.1作业业员在面面试合格格的当天下下午，管管理部会会安排体体检、食食宿、工工衣发放放等事项项。人力资资源部会会在其参参加培训训的第一一天做好好厂牌和和人事资资料入电电脑等工工作；4.2 间间接人员员如技术术/管理理/行政政/工程程等人员员在面试试合格之之后，人人力资源源部会先先和面试试合格者者确定薪薪资及是是否愿意意被聘用用的事项项。

10、如果果求职者者同意被被聘用，人人力资源源部会需需要确定定好其报报到的时间、体体检及其其它事项项。4.3 下下列部门门或职位位的人员员，人力力资源部部需要在在其报到到之前进进行背景景调查：A、财务部部的所有有职位B、采购部部的采购购工程师师C、运作部部的报关关员D、总经理理室的稽稽核人员员E、所有副副课长、课课长或以以上级别别人员都都需要进进行背景景调查4.4 面面试合格格者在报报到之后后开始试试用，试试用期一一般为三三个月（表表现不太太令人满意意者可延长长试用期期，但试试用期最最长不超超过6个个月）。4.5 在在试用期期满的前前一个月月内，用人人部门会会对需要要转正者者进行转正正考核，合格者方

11、可转正，并签定正式劳动合同（公司目前的政策是员工试用期内不签订劳动合同）（五）、招招聘过程程中的注注意事项项：1、人力资资源部必必须在收收到已审审批好的的人员员增补单单才开开始招聘聘活动。如果用人部门有特殊的需求，可以先让人力资源部开展招聘活动，被录用者只有在人力资源部收到用人部门审批好的人员增补单方能办理报到手续，如有特殊情况需由副总审批确定。2、为规范范招聘过过程，用用人部门门在提交交用人需需求时，必必须在其其人员员增补单单上详详细注明明用人要要求，如如果是作作业员招招聘还需需要注明明视力、身身高、年年龄等生生理要求求或其它它特殊要要求。3、用人部部门如需需要变更更用人要要求，必必须先修修

12、改人人员增补补单的的用人要要求或先先和人力力资源部部协商一一致，后后修改人人员增补补单的的用人要要求。对对于用人人部门单单方面在在面试过过程中随随意变更更用人要要求的作作法，人人力资源源部可以以拒绝并并书面上上报公司司高层。4、人力资资源部严严格按照照用人部部门的用人要要求开展展招聘活活动，如如果在招招聘过程程中发现现用人要要求在实实施过程程中因为为现状或市市场行情情需要修修改，人人力资源源部须建建议用人人部门调调整其用用人要求求，在达达成一致致之后人人力资源源部可按按照新用用人要求求开展招招聘活动动； 5、用人部部门在面面试完之之后，必必须在面面试评估估表上写写明合格格或不合合格的原原因，这

13、这样既可可规范招招聘过程程，又可可以让人人力资源源部对以以后相同同职位的的招聘有的的放矢，更明确用人部门的用人需求。 6、公司内内部员工工推荐自自己的亲亲友前来来面试，人人力资源源部须按正常程程序进行行面试，任任何人不不得干扰扰人力资资源部的的正常招聘聘活动，违违者记“大大过”一一次；人人力资源源部在开开展作业业员招聘聘时，任任何人不不得进入入招聘现现场进行行说情等等干扰招招聘的活活动，违违者可根根据情节节轻重给给予记“警告”或“大过过”的处处分。7、中高层层管理人人员（副副课长、课课长或以以上级别别的人员员）的直直系亲属属不得进进入其管管辖的部部门或课课室，如如有此类类情况，需需要职位位低的

14、一一方回避避并调整整入别的的部门（按按照正常常程序面面试合格格者）；如果有有特殊情情况，需需提交公公司副总总审批方方可进行行。8、为减少少大批量量离职风风险或减减少管理理协调难难度，人人力资源源部应对对各部门门人员的的地域来来源进行行监控。详详情如下下： A、人人力资源源部每月月需对各各部门人人员地域域分布进进行统计计。B、部门中中某省份份员工人人数不得得超过该该部门总总人数的的40%。一旦部部门某省省份人员员比例在在30%-400%之间间，人力力资源部部需要建建议该部部门密切切留意该该情况，并在以后招聘中尽量减少该省份人员；一旦此比例超过40%，用人部门应停止继续招聘该省份的人员。C、如果因

15、因为生产产紧张需需要大量招聘聘员工时时，此比比例可以以适当放放松，但但是一旦旦用人紧紧张局面面缓解，该该条例仍仍旧须严严格执行行。D、人数比比较少的的间接部部门不受受此条例例的限制制。9、为了增增加人力力资源部部招聘针针对性，人人力资源源部建议议实行招招聘专员员去各部部门学习习的制度度，学习习的内容容包括： A、所所招聘职职位的工工作内容容和在部部门内的的分工（工工作重点点）； B、适适合该职职位的必必备条件件（即最最基本条条件，低低于此条条件需淘淘汰）和和择优条条件包括括生理要要求、专专业技能能、特殊殊技能、所所需要掌掌握的软软/硬件件或工具具。10、下列列形式离离职的员员工将永永不被公公司

16、再次次录用： A、自自动离职职者 B、因因为违纪纪/健康康/其他他因素被被公司辞辞退/劝劝退者11、因个个人原因因提出辞辞职的员员工在满满一年后后可重新新参加面面试，面面试合格格后可重新加加入公司司。12、作业业员招聘聘的题目目人力资资源部会会每3个个月进行行重新修修改，以以避免试试题因使使用太久久而泄密密。（六）、招招聘总流流程图：见下页的招招聘流程程图步骤流程图表单或程序序担当部门人员增补单内外部广告/传真/网页/报纸求职申请表基本智力试卷专业技能试卷色盲色弱测试 IQ试卷面试评估表录用通知单报到通知单员工类型体检/宿舍安排培训签到表入厂培训考试试卷试用期专政考核转正考核表正式劳动合同用人部门员工类型人力资源部用人部门人力资源部管理部用人部门人力资源部需求提出员工类型招聘准备录用面试背景调查试用转正考核招聘测试报到签订合同10