某集团再生资源交易所地块质量策划书9978.docx

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1、中国供销集团再生资源交易所E地块项目质 量 策策 划 书编 制：审 核：批 准：编制单位：中国建建筑第二二工程局局有限公公司 20122年8月10日日 一、 编制说明中国供销集集团再生生资源交交易所EE地块项项目质量量目标是是获得辽辽宁省建建设工程程“世纪杯杯”。为了了达到这这一质量量目标，必必须加强强全面质质量管理理，根据据及相关关的法律律、法规规，遵照照国家家优质工工程审定定与管理理办法、中建股份中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例、局2005项目管理程序文件、中国建筑第二工程局建筑安装工程质量奖罚办法、施工生产管理底线标准、中建二局东北公司质量管理办法，对本工程质量目标进行分解，目标

2、到人、责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。对业主指定定分包、专专业分包包管理按按分包包管理手手册及及相关合合同文件件执行。二、工程概概况工程名称：中国供供销集团团再生资资源交易易所E地地块项目目工程地点：大连市市高新园园区凌水水湾填海海区设计单位：大连都都市发展展设计有有限公司司地勘单位：大连市市勘察测测绘研究究院有限限公司总承包单位位：中国国建筑第第二工程程局有限限公司总建筑面积积：111.9万万平方米米结构类型：钢管混混凝土框框架-钢钢筋混凝凝土核心心筒结构构，框架架结构建筑概况：包括EE2号楼楼公建，层层数5层层，框架架结构，建建筑面积积4,5520平平

3、方米；E1号号楼公建建，层数数41层层，钢管管混凝土土框架-钢筋混混凝土核核心筒结结构，钢钢结构重重量约772000吨，建建筑面积积76,1844平方米米； EE3号楼楼公建，层层数4层层，框架架结构，建建筑面积积3,0010平平方米；地下车车库，地地下3层层，框架架结构，建建筑面积积35,2900平方米米。三、 工程质量目目标工程质量目目标为辽辽宁省优优质工程程“世纪杯杯”，为使本本工程质质量的总总目标能能够顺利利实现，故故划分为为以下几几项分目目标，以以实现分分目标来来确保总总目标的的实现，分分目标如如下：aa、分部部、分项项工程合合格率1100，b、分部部、分项项工程优优良率1100，c

4、、杜绝绝重大质质量事故故。四、 质量保证体体系的建建立1、 质量管理体体系质量管理体体系是整整个工程程质量能能否加以以控制的的关键，工工程质量量的优劣劣是对项项目团队队管理能能力的最最直接的的评价，质质量管理理体系设设置的科科学性对对质量管管理工作作的开展展起到决决定性作作用。根根据政府府相关部部门的政政策法规规，结合合工程特特点、GGB/TT190001质质量关系系体系标标准和企企业质量量管理体体系，我我单位将将建立覆覆盖本工工程全部部施工范范围的质质量管理理体系，并并确保其其渗透于于工程施施工的全全过程。施施工质量量管理体体系详见见下图。质量管理部项目经理部业主监理企业总部技术管理部深化设

5、计部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制 施工质量管理体系2、 质量管理组组织机构构本工程项目目质量管管理组织织机构及及质量创创优体系系组织机机构是在在政府质质量监督督部门、业业主、监监理、企企业总部部主管部部门监督督管理之之下，以以项目经经理、项项目生产产副经理理、项目目总工程程师、质质量总监监等为实施主主体的组组织机构构，质量管管理组织织机构见见下图。质量管理组织机构企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目生产副经理质量总监项目总工程师技术部质量保证部各专业管理部门物资及设备部设计协调及深化部项目经理

6、政府质量监督部门3、 质量创优组组织机构构流程未通过目标管理精品策划过程监控实现目标持续改进前期准备质量创优组织流程 质量创优组织流程细节管理通过阶段考核4、 质量管理职职责项目主要管管理人员员及部门门的质量量管理职职责见下表。 质量管理理职责序号岗位/部门门职 责 内内 容1项目经理项目质量的的第一责责任人，负负责组织织工程质质量策划划和施工工组织设设计大纲纲的编制制，制定定工程质质量实施施总目标标。2项目总工程程师根据工程质质量策划划和质量量计划，组组织专项项施工方方案、工工艺标准准、操作作规程编编制，提提出质量量保证措措施。负负责工程程施工规规范、规规程和标标准管理理。3质量总监由我单位

7、总总部直接接委派，对对工程质质量具有有一票否否决权；参与工工程质量量策划和和质量计计划的编编制，指指导和监监督项目目质量工工作的实实施。贯贯彻国家家及地方方的有关关工程施施工规范范、工艺艺规程、质质量标准准，严格格执行国国家施工工质量验验收统一一标准，确确保项目目总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现。4项目生产副经理参与工程质质量策划划，组织织项目质质量计划划的编制制，并指指导工程程质量管管理部工工作。制制定质量量计划和和阶段质质量实施施目标，并并对阶段段目标的的实施情情况定期期监督、检检查和总总结；负负责定期期组织质质量讲评评、质量量总结，以以及与业业主和业业主代表表、监理理进行有有关

8、质量量工作的的沟通和和汇报。5质量保证部部编制专项质质量检验验计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等，对工工程质量量进行控控制；组组织检查查各工序序施工质质量，组组织重要要部位的的预检和和隐蔽工工程检查查；组织织分部工工程的质质量核定定及单位位工程的的质量评评定；针针对不合合格品发发出“不合格格品报告告”或“质量问问题整改改通知”，并监监督检查查其落实实。向业业主（监监理）报报送月度度技术质质量总结结。6技术部对图纸、施施工方案案、工艺艺标准确确定并及及时下发发，指导导工程的的施工生生产；负负责结构构预控验验算、结结构变形形监测、工工程施工工测量和和各项试试验检测测工作；对工程程技术资资

9、料进行行收集管管理，确确保施工工资料与与工程进进度同步步。7设计协调及深化部组织各深化化设计组组对施工工图分专专业进行行深化设设计，保保证各专专业协调调吻合，从从而保障障整体工工程的施施工质量量。8物资及设备备部严格按物资资采购程程序进行行采购，确确保物资资采购质质量；组组织对工工程物资资的验证证，确保保使用合合格产品品；采购购资料及及验证记记录的收收集、整整理。9各专业管理部门负责各专业业约定分包包、平行行分包、约定材材料供应应商、甲甲供材料料商之间间的施工工协调和和配合工工作。10各专业施工管理部对施工进行行安排部部署，保保证按工工程总控控计划实实现工期期目标；实施工工程过程程质量监监控，

10、严严格执行行项目质质量计划划，按照照规范、标标准对施施工过程程进行严严格检验验与控制制，确保保工程实实体质量量优良；工程成成品保护护管理，做做到职责责到人，保保护措施施到位；对施工工进行具具体的安安排部署署，保证证各专业业工程质质量目标标的实现现。5、 质量管理程程序 1）企业业总部对对项目的的质量服服务控制制我单位的质质量管理理能力由由技术保保证能力力、项目目管理能能力、服服务能力力等构成成。因此此我单位位的质量量管理部部确立了了以培训训、服务务拉动项项目管理理的策略略，有计计划、有有针对性性地开展展服务工工作，以以求实创创新的思思想，全全力围绕绕总部服服务控制制的职能能和GBB/T1190

11、001质量量管理体体系标准准及质量量程序文文件要求求，为本本工程施施工提供供全方位位、高品品质的服服务。在本工程开开工之初初，我单单位将对对项目有有关管理理人员进进行GBB/T119000质量管管理体系系运行的的培训，对对技术资资料的管管理、项项目创优优计划、质质量检验验计划、质质量计划划的制订订和实施施进行指指导。在在工程施施工过程程中，及及时跟踪踪本工程程的质量量情况，对对项目进进行考核核，同时时促进本本工程同同我单位位其它创创优项目目的交流流，确保保本工程程质量目目标的实实现。2）施工总总承包质质量管理理程序本工程施工工总承包包质量管管理程序序将各专专业分包包工程按按“施工准准备阶段段、

12、施工工阶段、交交工验收收阶段”进行划划分，在在各阶段段对分解解目标按按计划、执执行、检检查、处处理四个个过程进进行循环环操作（即即PDCCA循环环），在在分包施施工过程程中收集集、整理理质量记记录的原原始记录录，分析析质量状状况和发发展趋势势，有针针对性地地提出改改进措施施，对各各工序施施工质量量作持续续改进，通通过工序序施工质质量控制制整体质质量。五、 质量管理制制度 质量管理理制度序号制度名称制 度 内 容容1工程质量承承包负责责制度拟定工程质质量责任任状，充充分调动动项目经经理部全全体管理理人员及及班组成成员的工工作积极极性，努努力提高高其整体体战斗技技能。2图纸会审技技术交底底制度1

13、技术管管理部组组织项目目相关人人员进行行图纸审审核、作作好图纸纸会审记记录，协协助业主主、设计计作好设设计交底底工作，解解决图纸纸中存在在的问题题，并作作好记录录。2 技术管管理编制制有针对对性的施施工组织织设计，积积极采用用新工艺艺、新技技术，针针对特殊殊工序要要编制有有针对性性的作业业指导书书。每个个工种、每每道工序序施工前前要组织织进行各各级技术术交底，包包括项目目工程师师对工长长的技术术交底，工工长对班班组的技技术交底底，班组组长对作作业班组组的技术术交底。各各级交底底以书面面进行。因因技术交交底不清清而造成成质量事事故的要要追究有有关部门门和人员员责任。3材料进场检检验制度度工程钢筋

14、、水水泥及各各类材料料进场，需需具有出出厂合格格证，并并根据国国家规范范要求分分批量进进行抽检检，抽验验不合格格的材料料一律不不准使用用，因使使用不合合格材料料而造成成的质量量事故要要追究验验收人员员的责任任。4样板引路制制度施工操作注注重工序序优化、工工艺改进进和工序序标准化化操作，通通过不断断探索，积积累必要要的管理理和操作作经验，提提高工序序的操作作水平，确确保操作作质量。5施工挂牌制制度各工种如钢钢筋、混混凝土、模模板、砌砌筑、抹抹灰及水水电安装装等，施施工过程程中在现现场实行行挂牌制制，注明明管理者者、操作者者、施工日日期，并并做相应应的图文文记录，作作为重要要的施工工档案保保存，因

15、因现场不不按规范范、规程程施工而而造成质质量事故故的要追追究有关关人员的的责任。6“三检“制制度实行自检、互互检、交交接检制制度，自自检要作作文字记记录。隐隐蔽工程程要由工工长组织织项目技技术负责责、质量量员、班班组长检检查，并并做出较较详细的的文字记记录。7质量否决制制度不合格分项项、分部部和单位位工程必必须进行行返工。不不合格分分项工程程流入下下道工序序要追究究班组长长的责任任，不合合格分部部工程流流入下道道工序要要追究工工长和项项目经理理的责任任，不合合格工程程流入社社会要追追究单位位经理和和项目经经理的责责任，有有关责任任人员要要针对出出现不合合格原因因采取必必要的纠纠正和预预防措施施

16、。8质量例会、讲讲评制度度由项目总工工程师组组织每周周质量例例会和每每月质量量讲评。对对质量好好的要予予以表扬扬，对需需整改的的限期整整改，在在下次质质量例会会逐项检检查是否否彻底整整改。9奖罚制度依据国家质质量验收收规范，每每周进行行一次现现场质量量大检查查，奖优优罚劣。10质量保证金金制度项目部配备备一定数数量的资资金作为为项目质质量保证证金，以以保证科科技进步步、技术术攻关和施施工质量量奖励的的实现。除了以上的的管理制制度，总总承包各各职能部部门相应应制订各各自的质质量管理理制度，要要求制度度上墙，切切实遵守守执行。六、 质量控制体体系质量控制体体系是按按科学的的程序运运转的，其其运转的

17、的基本方方式是PPDCAA的循环环管理活活动，它它是通过过计划、实实施、检检查、处处理四个个阶段把把经营和和生产过过程的质质量有机机地联系系起来，从从而形成成一个高高效的体体系来保保证施工工质量达达到工程程质量的的保证。质质量控制制体系主主要控制制的质量量因素是是“人、机机、料、法法、环”。质量因因素控制制见图。质量因素控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施方法、检验方法的质量控制对技术环境、劳动环境、管理环境质量控制 质量因因素控制制图1、 对对人的控制制施工中人的的因素是是关键。人人，是指指直接参参与施工工的组织织者、指指挥者和和操作者者。

18、要充充分调动动人的积积极性，发发挥人的的主导作作用。为为此，除除了加强强政治思思想教育育、劳动动纪律教教育、职职业道德德教育、专专业技术术培训，健健全岗位位责任制制，改善善劳动条条件，公公平合理理地激励励劳动热热情以外外，还需需根据工工程特点点，从确确保质量量出发，在在人的技技术水平平、人的的生理缺缺陷、人人的心理理行为、人人的错误误行为等等方面来来控制人人的使用用。在使使用人的的问题上上，要从从思想素素质、业业务素质质和身体体素质等等方面综综合考虑虑，全面面控制。2、 对对材料的控制材料控制包包括原材材料、成成品、半半成品、构构配件等等的控制制，主要要是严格格检查验验收，正正确合理理地使用用

19、，建立立管理台台帐，进进行收、发发、储、运运等各技技术环节节的技术术管理，避避免混用用和将不不合格的的原材料料使用到到工程上上。3、 对对机械的控制机械控制包包括施工工机械设设备、工工具等控控制。根根据不同同工艺特特点和技技术要求求，选用用合适的的机械设设备、正正确使用用、管理理和保养养。为此此要健全全“人机固固定”制度、“操作证证”制度、岗岗位责任任制度、交交接班制制度、“技术保保养”制度、“安全使使用制度度”、机械械设备检检查制度度等。确确保机械械设备处处于最佳佳使用状状态。4、 对对方法的控制包含施工组组织设计计、施工工方案、施施工技术术措施、施施工工艺艺等的控控制，在在开工前前，我们们

20、将严格格按照施施工组织织设计及及施工方方案申报报程序向向监理报报审施工工组织设设计及施施工方案案，监理理审批合合格后严严格执行行。5、 对对环境的控制影响工程质质量的环环境因素素较多，如如工程地地质、水水文、气气象等；工程管管理环境境，如质质量保证证体系、质质量管理理制度等等；劳动动环境，如如劳动组组合、作作业场所所、工作作面等。根根据工程程特点和和具体条条件，对对影响质质量的环环境因素素，采取取有效的的措施严严加控制制。尤其其是施工工现场，要要建立文文明施工工和文明明生产的的环境，保保持材料料设备堆堆放有序序，道路路畅通，工工作场所所清洁整整齐，施施工程序序井井有有条，为为确保质质量创造造良

21、好条条件。七、 质量控制流流程1、 质量保证流流程实施中量控作质量控制化周期检测维护保养程量评执行岗位责任制技术资料保证中间产品质质量检验评定资料竣工图工程质量鉴定文件按图施工质量事中控制方案人员材料操作机具经审批后方可实施培训考核持证上岗原材料、半成品检验按工艺标准要求检验合格后方可使用人员素质保证 证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证2、 过程质量控控制流程程方案编制案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序不合格不合格不合格不合格修改图八、 质量保证措措施1、 施工质量管管理控制制措施（一）施工工材料管管理控制制措施1）材料、设设备

22、采购购控制物资设备管管理部统统一采购购施工现现场所需需的材料料、设备备，并严严格进行行质量控控制。采采购物资资优先在在合格的的材料供供应商范范围内采采购，如如所需材材料在合合格的材材料供应应商范围围内不能能满足，就就要对其其他供应应商进行行评审，评评审合格格后再进进行采购购。对供应商的的评审建建立评审审小组，对对供应商商的能力力、产品品质量、价价格和信信誉进行行预审，建建立材料料供应商商评定卡卡。采购购部门负负责人定定期（半半年度）组组织对于于选定的的材料供供应商进进行审核核，如审审核中发发现不合合格的，从从合格材材料供应应商花名名册中除除名。2） 工工程材料料、设备备的报批批和确认认工程材料

23、设设备的质质量直接接涉及到到工程质质量。除除业主指指定的供供应商外外，总包包商对工工程材料料设备实实行报批批确认的的办法，其其程序为为： 编制工程程材料设设备确认认的报批批文件。总总包商和和分包商商事先编编制工程程材料设设备确认认的报批批文件，文文件内容容包括：制造（供供应商）的的名称、产产品名称称、型号号规格、数数量、主主要技术术数据、参参照的技技术说明明、有关关的施工工详图、使使用在本本工程的的特定位位置以及及主要的的性能特特性等。报报批文件件附上总总包商统统一编制制的材材料设备备报批单单，送送业主、监监理和总总包商。 提出预审审意见。总总包商在在收到报报批文件件后，提提出预审审意见，报报

24、业主确确认。 报批手续续完毕后后，业主主、总包包商、分分包商和和监理各各执一份份，作为为今后进进场工程程材料设设备质量量检验的的依据。3） 材材料样品品的报批批和确认认按照工程材材料设备备报批和和确认的的程序实实施材料料样品的的报批和和确认。材材料样品品报业主主、监理理、设计计院确认认后，实实施样品品留样制制度，为为日后复复核材料料的质量量提供依依据。4） 加加强工程程材料、设设备的进进场验证证和校验验对于进场工工程材料料设备的的质量验验证和检检验，其其程序是是：1 工程程材料设设备进场场后，由由分包商商进行自自检并填填写总承承包商统统一编制制的材材料清单单和材材料验收收单，报报总包商商。2

25、总包包商收到到分包商商的资料料后，在在2天内内会同监监理前往往验收。需需取样的的，按规规定将样样品送到到总包商商设置的的工程材材料陈列列室。3 在材材料验收收中实施施材料料取样标标签，经经总包商商和监理理验收合合格后，在在材料料取样标标签上上加盖“取样合合格”章，然然后当众众贴在取取样实物物上。贴贴有材材料取样样标签的的取样材材料，作作为今后后对各分分包商进进行材料料验收对对照的依依据。4 总包包商会同同监理对对进场材材料设备备进行全全面的验验证和检检验，拒拒收与规规定要求求不符的的材料设设备，同同时对相相关的分分包商予予以警告告。确保保使用或或安装的的设备和和材料符符合质量量规定的的要求。5

26、） 标标识工程程所材料料、设备备，保证证可追溯溯性为了保证本本工程使使用的物物资设备备、原材材料、半半成品、成成品的质质量，防防止使用用不合格格品，以以适当的的手段进进行标识识，所有有标识均均应建立立台帐，作作好记录录、使之之具有追追溯性。（二）施工工工序的的质量控控制措施施施工工序的的质量控控制措施施序号项目内容1全过程全天天候跟踪踪监控项目部派出出责任工工程师，对对过程质质量展开开全过程程、全天天候的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予签证证，并责责成期限限整改。2抓住关键过过程进行行质量控控制根据施工进进度节点点，突出出重点，抓抓住关键键过程进进行质量量控制。为为了控制制关键过

27、过程的工工程质量量，编制制详细的的施工方方案，组组织质量量技术交交底，下下达作业业指导书书，对施施工全过过程实施施质量检检验。加加强对关关键过程程的检查查和监督督，使得得关键过过程施工工质量始始终处于于受控状状态。3接受工程监监督、进行行督促整整改在自检的基基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验在施工过程程中抓好好过程检检验。1 进行分分项分部部工

28、程的的质量复复验，在在自检的的基础上上，对分分项分部部工程的的质量进进行复验验认可；2 对隐蔽蔽工程采采取连续续或全数数的检验验和试验验方法，对对隐蔽工工程验收收记录进进行复验验认可，并并在监理理核验签签证后方方可进入入下道工工序施工工；3 组织主主要分部部工程质质量等级级的的核核验。项项目部制制订基础础、结构构和装饰饰工程质质量的核核验计划划并报质质监站，当当上述分分部工程程分阶段段完成时时，经自自检、复复验、监监理验收收签证后后，由质质监站组组织人员员前来进进行质量量等级的的检验。5产品保护进进行系统统管理对已完成并并形成系系统功能能的产品品，经项项目部验验收后，即即组织人人力、物物力和相

29、相应的技技术手段段进行产产品保护护，直至至形成最最终产品品交付业业主使用用为止。（三） 施工阶阶段性的的质量控控制措施施施工阶段性性质量控控制主要要分为三三个阶段段，即事事前控制制、事中中控制、事事后控制制，并通通过这三三阶段对对各分部部分项工工程的施施工进行行有效的的阶段性性质量控控制。施施工阶段段性的质质量控制制见表。施工阶段性性的质量量控制措措施序号阶段内容1事前控制事前控制是是在正式式施工活活动开始始前进行行的质量量控制，事事前控制制是先导导。事前前控制, 主要要是建立立完善的的质量保保证体系系，质量量管理体体系，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质

30、量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行设计交交底，图图纸会审审等工作作，并根根据本工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺及方法法。对本本工程将将要采用用的新技技术、新新工艺、新新材料均均审核其其技术可可靠性及及运用范范围。检检查现场场的测量量标桩，建建筑物的的定位线线及高程程水准点点等。2事中控制事中控制是是指在施施工过程程中进行行的质量量控制，是质量控制的关键。主要有：1 完善工工序质量量控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。及及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和和质量控控

31、制图表表，抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。2 严格工工序间交交换检查查，作好好各项隐隐蔽验收收工作，加加强交检检制度的的落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止。3 对完成成的分部部分项工工程，按按相应的的质量验验收标准准和办法法进行检检查、验验收。4 审核设设计变更更和图纸纸修改。同同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩掩盖或使使用无合合格证的的工程材材料，或或擅自变变更替换换工程材材料等，总总工程师师有权向向项目经经理建议议下达停停工令。3事后控制事后控制是是指对施施工过的的产品

32、进进行质量量控制，是是弥补。按按规定的的质量验验收标准准和办法法，对完完成的单单位工程程、单项项工程进进行检查查验收。整整理所有有的技术术资料，并并编目、建建档。在在保修期期间，我我方将依依据保修修合同与与承诺，本本着“对用户户服务，向向业主负负责，让让用户满满意”的态度度，采取取有效的的制度与与措施，以以优质、迅迅速的维维修服务务维护用用户的利利益。质量事前控制施工过程设计及图纸审查施工安装工艺过程工序质量控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事中控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制

33、质量事后控制工程质量鉴定文件竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料 施工阶段性的质量控制措施施工阶段质量控制2、 施工质量技技术保证证措施（一）技术术管理组组织控制制措施1） 技技术管理理的组织织体系土建结构质量管理检测试验施工变形监测施工方案编制各种工况验算远程监控信息技术与声像资料机电工程深化设计钢结构深化设计智能项目深化设计幕墙及装饰设计机电质量管理装饰质量管理质量保证部总包项目经理钢结构质量管理专业项目经理部专业施工作业队技术管理的组织体系技术部设计协调及深化部项目总工程师技术管理的的组织体体系见图图。2） 施施工质量量技术组组织控制制依据项目技技术管理理的组织织体系，施施工过

34、程程将采用用三级交底底模式进进行技术术交底。第一级为项项目总工工程师交交底，即即项目总总工程师师给工程程质量保保证部、技技术部和和深化设设计部交交底。第二级为技技术质量量相关部部门交底底，即质质量保证证部、技技术部和和专业分分包管理理给各自自所辖技技术质量量专业组组交底。第三级为技技术质量量专业组组交底，技技术质量量专业组组给各专专业施工工队交底底。（二） 计计量管理理的技术术组织措措施计量工作在在整个质质量控制制中是一一个重要要环节，我我方将根根据GBB/T1190001质量量管理体体系标准准对计量量器具进进行管理理，保证证计量工工作符合合国家的的计量规规定的要要求，使使整个计计量工作作完全

35、受受控，从从而确保保工程的的施工质质量。根据工程需需要及时时配备工工程所必必须的测测量设备备，并能能满足预预期使用用要求。按按要求建建立计量量器具台台帐，并并及时上上报变动动情况； 监管管测量设设备的选选择，制制订配置置计划并并存档。计计量器具具控制的的工作流流程如图图。项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性 计量器具控制的工作流程施工测量将将从测量量人员、测测量仪器器、平面面控制网网和高程程传递等等关键方方面进行行重点控控制。1） 测测量人员员业务

36、素素质保证证工程除通常常的平面面控制网网和高程程传递外外，还包包括结构构倾斜变变形监测测、钢柱柱高空定定位及直直线度检检测、位位移变化化观测、沉沉降观测测等，技技术含量量高，测测量难度度大，工工作量大大。配备备数量足足够、资资质合格格的测量量人员。将将按要求求抽调我我单位优优秀测量量人员进进驻本工工程，进进行先进进的仪器器操作等等方面进进行上岗岗前专题题培训，以以更高的的业务素素质适应应本工程程的施工工测量。在在人员安安排上，通通过固定定测量人人员以减减小测量量度的人人为误差差。测量量人员配配备计划划见表。测量人员配配备计划划表序号职务数量职责1测量总负责责人1测量策划及及专业技技术施工工管理

37、负负责2测量工程师师2方案编制、理理论分析析、测量量控制网网的布设设和传递递、楼层层测量作作业、技技术资料料编制、内内业计算算3测量员6配合测量工工程师工工作及测测量细部部作业2） 测测量仪器器精度的的保证在测量仪器器的选用用上充分分考虑本本工程对对测量精精度的高高要求，选选用具有有世界先先进水平平的测量量设备。测测量设备备进场后后应按计计量器具具的管理理方案进进行进场场和定期期检定。测测量仪器器尽可能能作到专专人专用用，并及及时保养养。3） 本本工程拟拟配备的的试验和和检测设设备（1) 拟拟配置的的主要测测量仪器器见表。 主要测测量仪器器一览表表序号仪器名称型 号数量精 度用 途1全站仪Le

38、icaa TTC200032台0.5 1mmm+1pppm平面控制网网的测设设、高程程传递2精密经纬仪仪J27台2楼层轴线测测量3精密电子水水准仪Zeisss DDinii102台0.3mmm/1kmm高程控制测测量、沉沉降观测测4激光铅直仪仪Leicaa ZLL2台1/20000000控制点的竖竖向投递递5水准仪DSZ24台1mm标高测量控控制6激光扫平仪仪SJ22台1标高水平线线测设7天顶准直仪仪JZC-GG（高精精型）1台1/20000000控制点的竖竖向投递递8风速/风向向仪ZSXZ 0300m/ss1台0.5m/s风速/风向向测量9红外线测温温仪TES13326 -20050001台

39、0.5温度测量10钢卷尺50M5把经计量局检检验合格格距离测量11太阳伞8（2) 拟拟配置的的主要试试验和检检测器具具见表。 主要试验验和检测测器具一一览表序号检验实验设设备名称称数量实验能力及及用途1温湿度自动动控制仪仪2台混凝土养护护20.800.8mm混凝土土振动台台2台制作混凝土土、砂浆浆试块3混凝土塌落落度仪5个混凝土塌落落度检测测410011001000mm混混凝土试试模60组混凝土试块块制作517511851500mm抗抗渗试模模15组抗渗混凝土土试块制制作670.770.770.7mmm砂浆试试模10组砌筑砂浆试试块制作作70-1255mm/0.002mmm游标卡卡尺5把钢筋、

40、钢板板、卷材材等直径径、厚度度检测8温度计15支测量混凝土土、试块块、大气气温度9量筒4个混凝土、轻轻集料、回回填土等等实验10天平2台土工、砂石石、混凝凝土实验验11台秤4台钢筋、砂石石、混凝凝土取样样12砂浆比重计计2支灌注桩检测测13砂浆粘度计计2支灌注桩检测测14电动击实仪仪2台土方回填实实验1570552mmm取土环环刀20个土方回填实实验20钳形电流表表2个钢结构工程程用（3） 平面控控制网的的保证测量控制网网基准层层的传递递采用通通过计算算机技术术处理的的激光铅铅直仪进进行。利利用计算算机通过过对激光光接收靶靶上测得得的结构构自振、风风振产生生的摆动动影响的的激光接接收点摆摆动振

41、幅幅进行自自动处理理的方法法解决结结构自振振、风振振对垂直直度测量量控制进进度的影影响。平平面控制制网的精精度要求求见表。 平面控制制网的精精度表序号等 级测角中误差差（m）边长相对中中误差（k）1一 级2.51/800000竖向传递分分段投测测，每段段不超过过1000m, 以保证证传递精精度和核核心筒的的铅垂性性。轴线线竖向投投测的允允许误差差见表。轴线竖向投投测的允允许误差差序号项 目目允许误差(mm)1每 层层32高度（H）H30mm5330mHH60mm10460m90mm204） 高高程传递递的保证证高程竖向传传递采用用全站仪仪天顶测测距法，以以业主提提供的水水准点作作为场地地基准水

42、水准点，建建立高程程一级控控制网（与与一级水水平控制制网合二二为一）。利利用全站站仪天顶顶测距法法，以高高程一级级控制网网为依据据，在核核心筒壁壁外侧测测放楼层层控制基基准标高高点，每每层三个个标高控控制点（核核心筒壁壁TD/T7,TD/T3，TTC/TT7处）。5） 其其他保证证措施做好现场的的测量标标桩及高高程水准准点的保保护，定定期检查查与复核核。标桩桩保护见见示意图图。 标桩保护示意图测量工作应应尽量选选择在清清晨左右右同一时时间进行行，避开开高温、大大风等天天气，以以减少气气候对测测量结果果的影响响。通过固定的的测量施施工人员员控制测测量精度度的人为为误差。（三）检测测、试验验管理技

43、技术保证证措施1） 检检测试验验组织机机构现场设一个个标准养养护试验验室，现现场试验验室只进进行自检检部分的的试验和和试件的的标准养养护，施施工试（检检）验主主要由指指定的地地方实验验室完成成。指定定的地方方试验室室主要负负责将现现场送来来的样品品保管、试试验、出出具试验验资料及及进行现现场指导导。检测测试验组组主要负负责现场场材料进进货检验验、标识识、抽样样送检及及现场质质量控制制。检验验试验组组织机构构见图。2） 进进货检验验和试验验（1) 检检验程序序：本工程检验验程序见见图。（2) 试试验程序序本工程试验验程序见见图。 （3) 过过程检验验和试验验1 过程程检验 过程检验验序号项目内容1检验标准按照国家和和辽宁省省相关标标准进行行检验。2检验程序项目工序完完成后，操操作人员员进行“自检、互互检”合格后后，由工工程质量量管理部部门负责责人进行行检验。关键工序和特殊工序检验应由项目技术管理部负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知质量总监检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3见证点检验验本工程见证证点设置置为定位位轴线、筏板尺寸、标高、主体结构、重要材料等，此类见证点必须由施工方质检工程师、监理工程师到场共同检验认可。4停止点检验验本工程停止止点设置置为混凝凝土、钢钢筋、各各种预埋埋件、模模板安装装检验等等