伟创力电子设备有限公司绩效整体考核咨询方案15058.docx

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1、伟创力公公司绩效效整体考考核咨询询方案目 录录一、关于于整体方方案的说说明1二、公司司整体考考核若干干规定2三、考核核办法3四、考核核管理流流程图5五、公司司整体考考核管理理标准7六、考核核依据和和考核细细则9一、关于于整体方方案的说说明长期期以来，绩绩效考核核一直是是困扰企企业尤其其是成长长企业的的难题。如何做做到使绩绩效考核核与薪酬酬系统挂挂钩，最最大限度度的发挥挥各部门门的积极极性和创创造性，及及时解决决工作中中的问题题，提高高工作效效率，并并吸引到到高层次次的人才才，是决决策者首首先需要要考虑解解决的。本方方案是在在实际运运行基础础上，结结合现代代企业激激励机制制的原理理设计而而成。旨

2、旨在打破破旱涝保保收的心心理惯性性，解决决工作积积极性不不高，推推委扯皮皮，责任任心不强强等问题题。 （一一）考核核是组织织的系统统行为。具有以以下性质质：1、公开性性。考核核结果按按时公布布，以加加强监督督。2、公平性性。3、公正性性。真正正作到奖奖优罚劣劣。4、严肃性性。对考考核结果果，各部部门应严严格执行行，不得得打折扣扣。5、权威性性。各部部门应服服从考核核部门做做出的最最后决议议。6、包容性性。公司司级的考考核流程程、标准准、制度度等应包包容职能能部门、生产基基地以及及各职能能部门的的考核流流程、标标准、和和制度。并能衔衔接一致致，当有有冲突时时，以上上层考核核结果为为准。 （二二）

3、本方方案设计计坚持以以下原则则：1、收入与与绩效挂挂钩原则则做到到人人头头上有指指标，人人人头上上有目标标；2、个人效效益与企企业整体体效益挂挂钩原则则人人人都来关关注企业业整体效效益，相相互监督督；3、动态浮浮动原则则人人人都要关关注企业业的发展展方向并并为之努努力；4、综合考考核与专专项考核核相结合合的原则则努力力使考核核个性化化并具有有针对性性。 （三三）该方方案的基基本原理理是，各各部门按按分管职职能归口口考核并并对问题题提出纠纠正和预预防措施施监控整整改，每每月汇总总报企管管部。企企管部汇汇总各部部门绩效效完成情情况并监监督考核核方案的的执行情情况，最最后根据据企业整整体效益益完成情

4、情况，对对企业整整体经济济效益做做出评价价，算出出企业综综合经济济效益指指数，上上述结果果经主管管总监认认可，交交人力资资源部，根根据核定定标准动动态工资资乘以效效益指数数得出工工资总额额 ，经经过分配配，加减减奖罚项项目得出出每位员员工应得得工资。 （四四）作为为一个体体系，该该方案由由以下部部分组成成：考核办办法；考核流流程；考核标标准；考核制制度；考核依依据和考考核细则则强制制性考核核：现行行各类有有效的规规章制度度、领导导决议等等；任务务目标考考核：目目标管理理责任书书。 （五五）作为一一个整体体方案，它它包括以以下子方方案：销售公公司考核核方案；生产基基地考核核方案；职能部部门考核核

5、方案；劳动纪纪律考核核方案；动静态态工资发发放方案案；各部部分的内内容附后后。请公公司领导导及各单单位领导导指导和和完善。二、公司司整体考考核若干干规定为使使绩效考考核工作作顺利开开展，真真正起到到运营监监督、督督促改进进的目的的，特制制定本制制度。一、公司整整体考核核是保证证各单位位各部门门计划目目标得以以落实的的重要措措施。二、公司整整体考核核采用三三级多等等制。职职能部门门由企管管部组织织、生产产基地由由生产部部组织、劳动纪纪律由人人力资源源部组织织，各部部门按分分管职能能归口考考核。三、考核范范围：领领导层、各职能能科室、各生产产基地。考核人人员为公公司在岗岗所有员员工。四、公司整整体

6、考核核内容是是各单位位各部门门所分管管的各项项职能工工作，包包括各单单位各部部门各岗岗位职责责说明书书规定的的部分及及领导临临时交办办的部分分。考核核指标分分为量化化指标和和非量化化指标两两部分。五、绩效考考核的依依据是国国家及企企业各类类规章制制度、领领导决议议、各部部门的目目标管理理责任书书、各各部门的的考核细细则。对对考核细细则没有有明确规规定的，考考核部门门有权参参照有关关条款决决定，或或据实做做出考核核决定。六、公司整整体考核核程序及及其要求求见公公司整体体考核管管理流程程和公公司整体体考核管管理标准准。七、公司各各单位各各职能科科室的主主管兼有有职能范范围内归归口考核核的职能能。企

7、管管部负责责对各职职能部门门的考核核工作进进行监督督、检查查。并组组织有关关制度的的培训。生产部部负责对对生产基基地的考考核工作作进行监监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。人力力资源部部负责对对全公司司劳动纪纪律进行行监督、检查。并组织织有关制制度的培培训。八、公司整整体考核核的时间间分为年年度考核核、月考考核、日日常考核核。年度度考核于于次年一一月中旬旬举行。月考核核于次月月的16623日日进行（生生产部须须同步完完成对基基地的考考核）。九、事件发发生后，考考核部门门在职能能范围内内应即时时下发纠纠正和预预防措施施处理单单和考核核通知单单，非职职能范围围内的考考核应即即时下发发纠正和

8、和预防措措施处理理单并填填写考核核建议单单报考核核主管部部门核实实，结果果即时通通知被考考核部门门，被考考核部门门接到考考核通知知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。十、对考核核结果有有异议的的，被考考核方应应在接到到考核结结果通知知半个工工作日内内提出申申辩。复复核申请请须经主主管总监监认可，交交考核部部门复核核。复核核后考核核部门应应向被考考核方出出具复核核通知单单，如若若再有异异议，可可向企管管部申请请复核。人力资资源部在在权限之之内，组组织成立立复核小小组做最最后认定定，。十一一、生产产部汇总总生产基基地考核核结果，报报主管总总监批准准

9、认可，人人力资源源部汇总总职能部部门考核核结果，报报主管总总监批准准认可。考核结结果在主主管总监监批准后后予以公公布。汇汇总结果果一式三三份，一一份留存存，一份份交人力力资源部部，一份份交财务务部。十二二、各单单位各部部门应积积极配合合企管部部、生产产部、人人力资源源部开展展绩效考考核，在在规定的的时间内内交报本本部门的的绩效考考核表。十三三、本制制度自总总裁批准准发布之之日起实实施，人人力资源源部负责责解释并并监督执执行。三、考核核办法考核核办法根根据我公公司的实实际情况况，分销销售公司司、基地地、职能能部门三三类部门门：一、销售公公司的考考核办法法销售售公司工工资等于于岗位标标准工资资乘以

10、年年分解月月计划完完成率加加（减）各各专项奖奖罚得到到。公式式如下：销售售公司月月工资月标准准工资年分解解月计划划完成率率各专项项奖罚年分分解月计计划完成成率=每每月实际际完成/年分解解月计划划说明明：销售售公司内内部考核核额度大大于院整整体考核核额度，执执行院整整体考核核额度；销售公公司内部部考核额额度小于于院整体体考核额额度，执执行销售售公司内内部考核核额度；二、基地月月标准工工资等于于岗位标标准工资资乘以计计划完成成率加（减减）各专专项奖罚罚得到。公式如如下：基地地月工资资=月标标准工资资年分解解月计划划完成率率各专项项奖罚年分分解月计计划完成成率=每每月实际际完成/年分解解月计划划说明

11、明：生产产部考核核额度大大于院整整体考核核额度，执执行院整整体考核核额度；生产部部对基地地考核额额度小于于院整体体考核额额度，执执行生产产部考核核额度；三、职能部部门人员员月标准准工资等等于岗位位标准工工资乘以以计划完完成率加加（减）各各专项奖奖罚得到到。公式式如下：职能能部门人人员月工工资=月月标准工工资每月企企业管理理综合经经济效益益指数各专项项奖罚企业业管理综综合经济济效益指指数=工工业总产产值完成成率10000.005工业增增加值完完成率10000.005销售回回款完成成率10000.225利税完完成率10000.225资产保保值增值值完成率率10000.005应收帐帐款目标标完成率率

12、10000.005产销率率10000.005劳动生生产率完完成率10000.005新产品品研发完完成率10000.005顾客满满意度10000.005出厂合合格率10000.005四、各类考考核当月月兑现，每每季平衡衡。五、工资总总额由人人力资源源部统一一控制，各各单位节节余额度度（标准准工资减减工资实实发）由由人力资资源部统统一管理理。四、考核核管理流流程图流程程编号：部门名称称人力资源源部 流程名称称职能部门门考核管管理流程程层 次3概 要职能部门门考核体体系的制制定与执执行部门总裁运营总监监生产部企管部各职能部部门（考考核方）被考核方方节点ABCDEF123456789101112 NO

13、决策决策 审核审 核YESNOYES汇总基地考核资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策考核情况汇总开始汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行下发通知资料归档总结绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案交人力资源部执行和财务部监督各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称称密 级级共 页第第 页编制单位位签发人签发日期期_五、公司司整体考考核管理理标准编 号号： 共共2页第第1页任务名称称节点任务程序序及重点点时 限限相关资料料考核情况况汇总D2任务程序序公司各职职能部门门的绩效效考核报报表各部门向向企管部部提供本本部门

14、分分管工作作归口考考核报表表企业管理理部根据据各单位位绩效考考核情况况，调研研结果，汇汇总综合合指标，设设计月份份（季度度、年度度）考核核报表任务重点点资料收集集，指标标选取公司整体体考核体体系草案案D3任务程序序绩效考考核芳案案草案绩绩效考核核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核表确定考核核组织部部门，考考核部门门，被考考核部门门确定考核核内容，设设计考核核表样确定考核核依据制定考核核流程，考考核标准准考核制度度形成考核核方案草草案任务重点点确定考核核内容和和依据提出正式式绩效考考核方案案D4任务程序序企管部正正式提出出职能部部门考核核方案 方案先报报运营总总监审定定，最后后报总裁裁

15、批准任务重点点制定考核核内容考考核依据据职能部门门日常绩绩效考核核D6任务程序序关于实实施绩效效考核方方案的通通知绩效考考核报表表企管部负负责组织织实施公公司整体体考核方方案，责责成企划划专员承承担该项项职能。企管部负负责下达达执行通通知，并并报总裁裁办以公公司文件件下发总裁批准准后一日日各部门按按月份分分解年度度目标，并并进行日日常绩效效考核以以及按职职能归口口考核。日常任务重点点年度目标标的分解解，日常常绩效考考核的力力度考核通知知、复核核、落实实考核结结果D7任务程序序考核结结果通知知单考考核结果果复核通通知单考考核纠正正预防措措施事件发生生后，考考核部门门在职能能范围内内应即时时下发纠

16、纠正和预预防措施施处理单单和考核核通知单单，非职职能范围围内的考考核应即即时下发发纠正和和预防措措施处理理单并填填写考核核建议单单报考核核主管部部门核实实，结果果即时通通知被考考核部门门，被考考核部门门接到考考核通知知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。事件发生生后一天天内，责责任不宜宜确定的的，可延延缓考核核时间对考核结结果有异异议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出复核。复核申申请单经经主管总总监签字字，交考考核部门门复核。复核后后应向被被考核方方出具复复核通知知单，如如若再有有异议，须须向更高高一级主主管请示示

17、复核。接到考核核通知00.5个个工作日日内公司整体体考核的的时间分分为年度度考核、月考核核。各部部门（生生产部汇汇总基地地考核结结果后报报企管部部）。每每月188号一119号汇汇总本部部门上个个月的考考核结果果并于119号下下午4：30前前报企管管部。以以上时间间遇节假假日不顺顺延。年度考核核于次年年1月中中旬举行行。月考考核于次次月的118一223日进进行。任务重点点考核结果果及措施施的落实实，复核核。汇总提出出综合报报告报批批D8D9任务程序序绩效考考核汇总总表各各单位主主要考核核指标完完成情表表企企业综合合经济效效益考核核表各各主要财财务报表表企管部按按时汇总总公司整整体考核核结果，并并

18、计算企企业综合合经济效效益指数数。月考核次次月222日年度度考核次次年元月22日日前综合报告告报各自自主管总总监审批批 每月233日任务重点点核实、汇汇总执行考核核结果D10任务程序序绩效考考核汇总总表考核结果果一式三三份，一一份留存存，一份份交人力力资源部部作为薪薪酬依据据，一份份交财务务部监督督实施。月报表每每月233日前，年年报次年年元月223日前前任务重点点准时交报报资料归档档D11任务程序序绩效考考核汇总总表企管部定定期对绩绩效考核核资料进进行归档档，并对对绩效考考核工作作进行总总结月（年）考考核结束束后一周周内任务重点点总结针对对性及改改进的实实效六、考核核依据和和考核细细则对任任务目标标的考核核依据各各部门目目标管理理责任书书。考考核细则则包括考考核内容容、考核核年度目目标、考考核月份份目标、考核部部门、考考核办法法。其他他考核依依据现行行各类有有效的规规章制度度、领导导决议等等。_