体育中心施工组织设计概述14934.docx
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1、广宁县体育中心工程项目-周边市政道路工程施工组织设计广宁县体体育中心心工程项项目周边边市政道道路工程程施工组织设计百年建设设集团有有限公司司92第一章 工程程概述4第一节、项目概概述4第二节、项目名名称及各各单位名名称4第三节、工程建建设内容容5第二章 编制说说明与依依据5第一节 编制制说明5第二节 编制依依据6第三章 工程程项目组组织与管管理7第一节、质量、安全、进度管管理模式式7第二节、工程目目标8第三节 施工工管理机机构及职职责8第四节、施工现现场项目目部建设设和平面面布置。16第四章 施工工方案及及主要分分项工程程施工方方法17第一节、基本方方针17第三节、测量工工程20第四节、填土路
2、路基施工工22第五节、排污排排水管道道工程24第六节、水泥稳稳定碎石石及水泥泥稳定石石屑28第七节、沥青路路面施工工工艺29第九节、路缘石石、人行行道、步步道砖施施工方法法及技术术措施34第十节 管线线照明工工程35第十一节节交通工工程36第十二节节 绿化化工程46第五章 施工工进度计计划与保保证措施施53第一节 施工工总体部部署53第二节 施工工准备54第三节 进度度计划动动态管理理56第四节 工期期的控制制方法及及保证措措施59第六章、施工质质量管理理体系64第一节 施工测测量与监监测64第二节 施工工质量保保证措施施67第三节 施工工质量检检查和测测试措施施73第四节 质量量记录74第五
3、节 材料料质量保保证措施施75第六节 保证证工期措措施75第七章 雨季施施工措施施76第八章、 安全全生产、环境保保护及文文明施工工保证措措施77第一节 安全全保证措措施77第二节 文明施施工及环环境保护护83第一章 工程程概述第一节、项目概概述 广宁体育育中心工工程项目目位于肇肇庆市广广宁县中中部,属属于广宁宁县重点点开发的的城南新新区。项项目包括括体育路路、体育育南路、体育东东路的三三条市政政道路。属于体体育中心心建设的的配套项项目。体育路南南北向,起起点与体体育南路路,终点点至现状状垃圾填填埋场。道路为为城市支支路,计计算行车车速度为为20kkm/hh.长00.3kkm,路路宽200m,
4、双双向四车车道;包包含平交交口1个个。含道道路工程程、排水水工程、交通工工程、照照明工程程、绿化化工程。体育南路路东西向向,全长长6700m,城城市主干干路,宽宽容399m,双双向六车车道;体体育东路路南北向向,全长长9700m,城城市次干干路,宽宽容300m,双双向四车车道。体体育东路路北起人人民路,本本工程,包包含道路路工程、排水工工程、交交通工程程、照明明工程、绿化工工程。第二节、项目名名称及各各单位名名称工程名称称:广宁宁县体育育中心工工程项目目-周周边市政政道路工工程。 工程地地点:肇肇庆市广广宁县城城南新区区。 建设单单位:广广宁县体体育训练练中心。 监理单单位:广广东兆业业工程管
5、管理有限限公司 设计单单位:中中国华西西工程设设计建设设有限公公司。 承建单单位:百百年建设设集团有有限公司司。工程合同同价:肆肆仟叁百万第三节、工程建建设内容容道路编号道路名称称道路长度度(Kmm)本次改造造内容备注1体育路0.3KKm道路工程程、排水水工程、交通工工程、照照明工程程、绿化化工程2体育南路路0.677Km道路工程程、排水水工程、交通工工程、照照明工程程、绿化化工程3体育东路路0.977Km道路工程程、排水水工程、交通工工程、照照明工程程、绿化化工程第二章 编制说说明与依依据第一节 编制制说明我公司凭凭借多年年的市政政道路工程程施工经经验、雄雄厚的技技术管理理力量、经济实实力和
6、机机械设备备拥有量量,凭借借良好的的信誉,无无论从施施工方案案、人员员配置、机械配配备,材材料供应应、服务务等方面面都会全全力以赴赴,我们们将会把把此工程程列为我我公司的的重点工工程项目目,以全全公司为为依托、为后盾盾,优质质高效地地完成本本工程的的施工,交交出让政政府和市市民满意意的精品品。 本施工工组织设设计作作为指导导施工的的技术性性文件涵涵盖了招招标文件件中,和和施工图图纸中所所包括的的全部工工程内容容,对各各分部分分项工程程的工期期、质量量目标、项目管管理机构构设置与与劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要技技术措施施、安全全、文明明施工及及降低成成本
7、等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑,突出出其科学学性、适适用性及及针对性性。在施施工前还还要编制制详细的的实施性性施工组组织设计计专项施施工方案案、措施施及作业业指导书书,指导导工程施施工。阐阐述了我我公司对对工程质质量、工工期、安安全文明明施工等等工作管管理。认认真响应应招标文文件精神神和相关关条款确确保以“安全生生产,质质量第一一”为目标标实行全全程控制制。在施工中中,我公公司本着着对业主主高度负负责的态态度,将将积极与与质量监监督部门门配合,服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理,从从严控制制工程质质量,在在保证工工程质量量的同时时认真做做好安全全文明施施工。制制定环保保措施、自然
8、环环境保护护措施、控制噪噪音及杜杜绝各种种声、光光、尘污污染;制制定安全全生产措措施,建建立安全全保证体体系,确确保施工工中不发发生伤亡亡事故,创创建安全全文明工工地。以以达到有有效控制制投资的的目的,更更好更快快地交出出让业主主满意的的精品工工程。第二节 编制依依据1、积极极响应招招标文件件所规定定的各项项要求,根根据本工工程特点点按工期期要求分分期分批批组织施施工,确确保如质质如期完完成全部部的工程程内容。2、按建建设工程程项目管管理规范范(GBB/T5503226220066),设立广广宁县体体育中心心工程项项目-周边市市政道路路工程项项目经理理部。实实行项目目经理责责任制,规规范施工工
9、项目管管理行为为,明确确企业各各层次人人员的职职责和相相关工作作关系,满满足本工工程施工工的需要要。3、对进进入现场场的生产产要素进进行合理理配置和和动态管管理,满满足工程程施工的的工艺要要求,质质量要求求、安全全要求和和环境保保护要求求。4、严格格执行和和本工程程相关的的施工技技术规范范,及验验收标准准,确保保本工程程满足设设计要求求,如期期投入使使用。5、施工工进度控控制在实实现合同同约定的的竣工日日期并适适当提前前为总目目标,合合理安排排施工的的程序和和顺序,突突出重点点,科学学组织,保保证各分分部、分分项工程程的协调调和配合合,使各各工序衔衔接紧密密,以保保持施工工的连续续均衡有有序的
10、进进行。6、施工工中,坚坚持“质量第第一,预预防为主主”的方针针和“计划、执行、检查、处理”循环的的工作方方法,确确保质量量目标的的实现。7、针对对该工程程的特点点,坚持持“安全第第一,预预防为主主”的方针针制定切切实可行行的管理理措施,保保证安全全生产,合合理的对对施工现现场规划划布置,节节约施工工临时用用地,严严格文明明施工管管理,创创安全生生产文明明施工合合格工地地。8、广宁宁县体育育训练中中心;与与百年建建设集团团有限公公司。双双方签订订的广宁宁县体育育中心工工程项目目-周周边市政政道路工工程施工工合同。9、广宁宁县体育育中心工工程项目目-周周边市政政道路工工程体育育路、体体育南路路、
11、体育育东路的的三条市市政道路路施工图图纸。10、市市政府及及有关部部门制定定的交通通管理、安全生生产、文文明施工工、环境境保护等等法律、法规。11、我我公司现现拥有的的劳动力力、机械械设备、施工管管理技术术、职业业技能,以以及类似似工程建建设所积积累的丰丰富的施施工经验验。12、项项目管理理规范、施工技技术规范范、质量量验收标标准、工工程量清清单。13、安安全文明明施工及及环保规规范GB/TT503326-20006建建设工程程项目管管理规范范JTGHH40-20004 公公路沥青青路面施施工技术术规范GB5002688-977 给给水排水水工程施施工验收收规范GJJ11-900 市市政工程程
12、质量检检验评定定标准 GJJ33-900 市市政工程程质量检检验评定定标准CJJ444-991 城城市道路路路基施施工及验验收规范范GB5001944-933 建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范JGJ1146-20004 建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ446-220055 施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGJ559-999 建建筑施工工安全检检查评分分标准第三章 工程程项目组组织与管管理第一节、质量、安全、进度管管理模式式根据公司司的管理理规定,项项目总指指挥是质质量管理理的第一一责任人人,项目目经理和和工程技技术组、质量安安全组成成立质量量安全预控控小组。制订创创
13、优计划划,对工工程质量量进行三三检制、三级安安全教育育。对常常出现通通病的部部位制订订预防措措施,并并进行深深入透彻彻的技术术交底,把把事前控控制放在在第一位位。实施施完毕后后检查实实施效果果,对发发生的质质量问题题进行分分析原因因,提出出纠正方方法,制制订预防防措施,并并不断加加以改进进,防止止以后继继续发生生类似问问题。本工程实实行开工工前有总总进度计计划,每每个月有有分进度度计划,每每周有详详细的小小工作计计划。对对施工总总进度进进行动态态管理,每每周、每每月检查查计划完完成的情情况,找找出提前前或滞后后的真正正原因,并并及时进进行相应应的调整整,确保保工期按按时完成成。第二节、工程目目
14、标从工程施施工准备备到竣工工交付使使用的全全过程,通通过科学学的管理理和全体体员工的的共同努努力,实实现如下下目标:工 期期:保证证按期保保质保量量完成工工程项目目;质 量量:工程程质量目目标合格格;安 全全:杜绝绝重大事事故,一一般事故故频率控控制在00.1%以内;文 明明:达到到肇庆市“文文明工地地”标准准;过程控制制:严格格按ISSO90001:20000质量量体系要要求,运运用网络络技术进进行施工工组织管管理和工工程质量量、进度度的控制制。第三节 施工工管理机机构及职职责一、施工工管理体体制根据本工工程的特特点,从从项目管管理成员员、施工工机械、物资供供应、施施工技术术管理等等方面都都
15、必须做做到充分分保证。执行项目目经理负负责制、项目成成本核算算制的项项目法施施工模式式。以项项目经理理及主要要管理、技术、质量安安全、物物资等主主管人员员为中心心,组成成精干、高效的的项目经经理部,对对工程质质量、工工期目标标、施工工安全、文明施施工、项项目核算算及施工工全过程程负责。施工过程程中,项项目经理理实行以以项目法法施工为为核心,以以“优质质、高速速、安全全、文明明”为主主轴,不不断优化化生产要要素,加加强动态态管理,科科学组织织、精心心施工,大大力推广广先进施施工技术术,有效效推行全全面质量量管理,强强化质量量、安全全两个保保证体系系,在保保证质量量优良的的同时,力力争提前前完成。
16、项目负责责人的一一级建造造师注册册证书(市市政公用用工程专专业)、项目目负责人人安全生生产考核核合格证证(B类类)(建建设行政政主管部部门核发发、有效效期内)或或提供广广东省建建筑施工工企业管管理人员员安全生生产考核核信息系系统相应应人员信信息资料料的网页页打印件件安全员项项目负责责人安全全生产考考核合格格证(CC类)(建建设行政政主管部部门核发发、有效效期内)或或提供广广东省建建筑施工工企业管管理人员员安全生生产考核核信息系系统相应应人员信信息资料料的网页页打印件件二、项目目组织机机构示意意图:技术部工程部合约部质安部项目经理叶少丽项目副经理谭观文总工程师丁秋平财务部物资部后勤部施工班组1施
17、工班组3施工班组2三、项目目管理目目标3.1工工期管理理目标根据招标标文件对对本工程程的工期期要求,在在综合我我公司的的各方面面资源条条件,目目前本市市气候和和施工现现场环境境对工程程的影响响,本工工程施工工总工期期以3000个日日历天为为目标工工期。3.2质质量管理理目标单位工程程竣工验验收一次次合格率率1000,优优良率990%以以上,确确保达到到优良等等级。3.3安安全管理理目标在施工之之中,将将认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针。严格格执行国国家及市市政府机机关颁布布的有关关安全生生产的规规定,科科学的编编制安安全施工工方案,把把安全生生产放在在首位;采取有有效的防防范措施
18、施。有效效地制止止违章指指挥和违违章作业业,以杜杜绝人身身伤亡事事故,杜杜绝机械械设备重重大损失失事故、杜绝交交通运输输责任事事故、杜杜绝火灾灾事故、杜绝因因施工造造成的对对周围环环境影响响的责任任事故。创“安全生生产”优良现现场,若若达不到到目标将将接受工工程总价价1%的的处罚。3.4文文明施工工管理目目标贯彻 “全面规规划,合合理布局局,综合合利用,化化害为利利,造福福人民”的环境境保护工工作方针针,施工工期间严严格遵守守国务院院和市政政府关于于控制环环境污染染的法法律和和法规规,采采取有效效的措施施防止施施工中的的燃料、化学物物质、污污水、废废弃物、垃圾等等对环境境的污染染,保证证从业人
19、人员的身身体健康,防防止扬尘尘、噪音音对大气气环境污污染,创创文明施施工管理理工程。四、项目目主要管管理人员员职责4.1主主要管理理与技术术人员安安排配置置。贯彻执行行国家建建筑工程程项目管管理规范范,对对本工程程按“项目法法”管理,组组建项目目部,优优选管理理业绩符符合业主主要求,具具有国家家项目经经理资质质的人员员为本工工程的项项目经理理,全面面负责本本工程的的实施,项项目班子子的配置置为项目目经理一一名、项项目副经经理一名名、技术术负责人人一名、道路施施工员三三名、排排水施工工员三名名、质检检员一名名、安全全员一名名、材料料员二名名、内业业资料员员一名、财务会会计员一一名、设设备管理理人
20、员一一名、测测量工程程师二名名,项目目经理部部共188人。4.2.项目经经理职责责项目经理理部全权权代表我我公司履履行与业业主签订订的施施工合同同中的的权利和和义务;负责组组织、指指挥本工工程的施施工及对对外联络络和协调调工作,按按建设设工程项项目管理理规范(GGB/TT503326-20006)进进行组织织管理,按按期优质质完成本本工程的的施工任任务。处处理好与与各公共共企事业业单位的的联系工工作。协协调内部部各部门门关系使使项目部部的工作作趋于正正常状态态(1)、在公司司经理领领导下,会会同有关关部门协协商组建建项目经经理部。(2)、贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标,领导导本工程程
21、项目部部制定项项目质量量目标和和项目经经理部管管理职责责,确保保质量目目标的实实现。(3)、负责组组织各种种资源,完完成本次次项目施施工合同同,对工工程质量量、施工工进度、安全文文明施工工状况予予以控制制。(4)负负责对一一般质量量事故的的调查、评审和和处置。(5)、领导技技术人员员完成质质量记录录和竣工工文件的的编制和和移交,参参加工程程竣工验验收交付付工作,并并对存在在问题予予以整修修。(6)、以企业业法人委委托人身身份处理理与工程程项目有有关的外外部关系系,对公公司总经经理负责责。(7)、作为安安全生产产第一责责任人,负负责组织织本工程程项目的的施工生生产。4.3.项目副副经理职职责(1
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