公司年度总结表彰大会5824.docx

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1、开拓创新新求发展展 务务实争先先创辉煌煌讲究诚信信，抢抓抓机遇，努努力打造造“百年企企业”-宋宋伟宏同同志在公公司二000四年年度总结结表彰大大会上的的讲话（二000五年二二月三日）同志们：今天，我我们在这这里隆重重召开220044年度总总结表彰彰大会，目目的是认认真总结结在过去去一年工工作中所所取得的的成绩和和存在的的不足，隆隆重表彰彰20004年度度公司三三个文明明建设中中涌现出出的先进进集体和和先进个个人，研研究布署署20005年工工作任务务，全面面动员广广大干部部职工进进一步解解放思想，开开拓创新新，抢抓抓机遇，乘乘势而上上，加快快跨越发发展进程程，努力力开创“二次创创业”新局面面，为

2、实实现公司司提出的的打造“百年企企业”宏伟目目标作出出更新更更大的贡贡献。下下面，我我根据公公司党委委、董事事会、监监事会、工会通通过的意意见，对对20004年的的工作进进行总结结，对220055年的工工作进行行布署，供供同志们们参照执执行。一、二000四年年工作总总结与回回顾20044年，对于我我公司来来讲，是是不寻常常的一年年，总部部进行了了乔迁，资质获得了升级，成立了公司党委，被省建筑行业协会评定为“优秀建筑企业”。更为重要的是我们为推进“二次创业”、实现“跨越发展”，全司上下紧紧围绕年初制定的各项目标任务，持续保持和发扬了“居危思进、永不止步”的企业精神，不断解放思想、与时俱进、凝心聚

3、力、拼搏争先，全年完成施工产值27666万元，实现利税917万元，上交国家税收406.8万元，其中全年结算收入为11616万元，在区财政入库税收74.2万元，实现利润306万元，产值、利税、利润和上交税收分别占年度计划的152%、115%和102%、103%，竣工工程优良率100%。公司的经济管理、精神文明、安全生产、计划生育等各项工作均取得了较好的成绩，这些成绩主要概况为以下几方面。-围绕内内部管理理工作，增强企业经济运行和增长的活力。今年我们们在抓好好生产经经营工作作的同时时，进一一步加大大企业内内部管理理工作的的力度，突突出强调调管理工工作要横横向到边边，纵向向到底，把把管理这这篇文章章

4、做深、做细、做透，取取得了明明显的实实效。一、突出出管理制制度建设设。年初初，公司司组织各各部门人人员根据据GB/T1990011-20000AA版质量量体系文文件，总总结过去去十多年年来管理理工作的的经验，经经过广泛泛征求意意见、充充分酝酿酿、反复复讨论与与修改，制制订出台台了设立立26章章3466条的企企业全面面管理实实施细则则，从从而形成成了建司司以来首首部基本本覆盖企企业管理理工作具具有系统统性的制制度汇编编，于5月月1日正正式颁布布实施。目前从从实施的的情况和和取得的的初步成成效来看看，总体体上说细细则具具有较强强的实用用性、合合理性和和科学性性。二、突出出企业资质质提升。面对对激烈

5、的的市场竞竞争，我我们深刻刻体会到到，企业业要做大大、做强强、做优优的前提提就是要要提升自自己的资资质，因因为它是是我们的的吃饭碗碗、命根根子。今今年我们们在去年年工作的的基础上上将资质质升级当当作中心心工作来来抓，贯贯穿于全全年各项项工作的的始终，成成立了专专门的班班子，严严格对照照申报的的各项条条件，经经过大量量而深入入细致的的工作，搜搜集整理理了施工工业绩和和人力资资源等相相关资料料，通过过加班加加点，反反复修改改整理，装装订成册册，于66月底将将申报路路基、桥桥梁、路路面专业业承包一一级的材材料上报报交通厅厅和建设设厅审核核，于110月份份路基、路面专专业一级级资质通过过了交通通部、建

6、建设部的的审核，获得国家家一级专专业承包包资质证证书。同时，我我们加大大投入、下大力力气，筹筹建并申申报了交交通部丙丙级中心心试验室室也获得得了成功功，于122月初取取得了资资质证书书。三、突出出工程项项目管理理。今年年以来，公公司进一一步加大大工作力力度，注注重对在在建工程程项目的的管理，重重组了“考核工工作领导导小组”，通过过定期不不定期地地巡查与与考核，着着重对工工程的质质量、进进度、安安全、效效益等方方面的工工作进行行管理，取取得了一一定的实实效。盐盐通高速速东台二二标项目目全年通通过省质质监站、省高指指的100次检查查，均无无任何质质量隐患患问题，市市高指先先后组织织召开了了三灰土土

7、、桥梁梁护栏、防护工工程等施施工现场场会，工工程进度度严格按按照省、市高指指下达的的计划不不折不扣扣地完成成，被区交交通局授授予“先进集集体”。3122国道苏苏州工业业园区三三标工程程由于种种种原因因在上半半年进度度造成相相对迟缓缓，公司司对此相相当重视视，立即即委派严严国同志志到现场场调查摸摸底，对对人员进进行了整整顿重组组，项目目部知耻耻后勇，没没有在困困难面前前畏缩，通通过先后后两次组组织劳动动竞赛活活动，精精心组织织，奋力力拼搏，从从9月底底率先进进行二灰灰土施工工，111月初进进行沥青青砼下面面层摊铺铺，工程程进度和和质量都都领先于于其他三三个标段段，省、市扩建建办先后后两次在在项目

8、部部召开施施工现场场会，不不仅挽回回了前期期的负面面影响，而而且深受受业主及及监理单单位的广广泛好评评。黄海海桥拓宽宽工程自自3月底底进场后后，能够够自加压压力，团团结一致致，抢晴晴天防雨雨天，加加强了质量、进度等等项目的的内部管理理，按照照合同经经济责任任兑现情情况良好好，较好好地完成成了工程程建设任任务。路面公公司全体体职工团团结一心心，起早早摸黑，克克服任务务零散、点多线线长、天天气酷热热等重重重困难，全全年承建建了黄海海路、新新永线、解放南南路、西西环路串串场河大大桥接线线、步洋洋路等116项市市内工程程，工程程质量优优、进度度快，受受到了市市建设局局和监理理单位的的一致好好评。步步洋

9、路工工程在严严国同志志的带领领下，面面对工期期紧、战战线长、地方矛矛盾干扰扰多的不不利因素素，精心心组织，合合理安排排施工，速战速决，大干快上，圆满完成了施工任务，得到了市高指的大力赞扬。草堰河桥工程虽小，但工期更紧、天气不帮忙，项目一班人能够团结一心，倒排工期，科学施工，施工期间周区长视察时赞叹地说：“没想到工程进度如此之快，到底是正规军施工的”。四、突出出基础管管理工作作。一是是安全工工作抓得得实。近几年年来，我我司的安安全生产产管理工工作虽然然取得了了较好的的成绩，但但我们一一刻也没没有放松松过，年年初调整整充实了了公司安安委会，完完善了安安全生产产管理制制度，加加大了对对在建项项目的安

10、安全巡查查工作力力度，对对发现的的安全隐隐患问题题，立即即下发整整改通知知书，现现场整改改。年内内安全生生产部还还组织举举办了建建设工程程安全管管理条例例专题题培训班班，先后后两次对对全司员员工进行行了安全全知识理理论考试试，从而而加大了了安全生生产的宣宣传力度度，做到到安全警警钟长鸣鸣，为确确保实现现全年安安全无事事故的目目标奠定定了基础础。二是是宣传工工作有起起色。年内先先后通过过在盐盐阜大众众报、企业业之声、盐城城高速、盐城电电视台等等新闻媒媒体多次次报道我我司工程程建设情情况，同同时通过过在办公公楼制作作霓红灯灯、刻制制公司形形象宣传传片，印印发统一一的工作作年记和和工作月月历，较较好

11、地展展示了我我司的形形象和风风采。三三是财务务管理正正常有序序。公司司财务部部在为各各项目、部门提提供服务务的同时时，认真真组织会会计核算算，规范范各项财财务基础础工作，服服从于工工程招投投标所需需的资料料，积极极疏通与与各方面面的关系系，多次次深入到到施工一一线进行行工程效效益的核核算和督督查，严严格执行行财务制制度，把把好财务务审核关关；合理理调度资资金，保保证公司司经济的的正常运运转。-围绕内内改创新新工作，增强企业改革和发展的动力。随着时代代的进步步，科技技的发展展，历史史已经把把我们推推向了科科技信息息发达、市场竞竞争残酷酷无情的的平台，我我们要想想永立市市场大潮潮的鳌头头，就必必须

12、不断断地进行行自我否否定、自自我改革革、自我我完善。因此，今今年我们们在抓好好内部各各项管理理工作的的同时，加加大了机机制创新新工作的的力度。一、工程程承包形形式的创创新。今年公公司先后后对3112国道道工业园园区三标标工程、黄海桥桥拓宽工工程、步步洋路工工程以及及永丰草草堰河桥桥工程均均实行了了项目责责任人抵抵押承包包，公司司与总承承包人签签订了承承包合同同，明确确双方责责、权、利，项项目实行行独立核核算，自自负盈亏亏，公司司在技术术上给予予支持，材材料与设设备由项项目自行行组织，人人员实行行双向选选择，一一包到底底，公司司严格履履行承承包合同同中的的条款，收收取管理理费用和和公司机机械租赁

13、赁费用。全年公公司在资资金十分分紧张的的情况下下，从没没占用过过项目一一分资金金。让那那些工作作能力强强、有事事业心、责任心心的同志志挑担子子、闯市市场，充充分调动动全员工工作主观观能动性性和创造造性，从从实践看看，基本本取得了了预期的的效果。二、设备备租赁方方式的创创新。针针对设备备管理部部连续三三年承包包今年补补缴了押金，与与设备管管理部签签订承包包合同，进进行考核核结算，一方面提高设备管理部所属人员的工作责任心，提高他们的服务质量与服务意识，促进与外部市场接轨；一方面为确保公司租赁费的收缴及时足额。从二年的承包情况来看，已逐步走向正轨，取得了一定的成效。三、经营营模式上的的创新。为了适适

14、应市场场，已成成立的“国盛公公司”、“三略公公司”、“三江公公司”中，“三略公公司”基本走走上了市市场，自自找门路路、自负负盈亏已已与市场场接轨；“国盛公公司”在今年年取得了了资质证证书，完完成了扩扩大注册册资本工工作，计计划按照照“双向选选择”的原则则、尊重重股东和和职工的的意见和和公司参参与的办办法，为为其配备备、配齐齐班子，让让它适时时走向市市场。“三江公公司”今年完完成了饭饭店、浴浴室承包包权的对对外招标标，确定定了有实实力、有有能力，善善于经营营管理的的承包人人，“皇驾咖咖啡店”也于22月份正正式对外外开业，已已成为盐盐城三产产业的一一个“亮点”，计划划明年开开工建设设浴城。同时公公

15、司积极极筹备，对对计划注注册成立立的“养护公公司”做了一一定的前前期准备备工作，以以让会经经营、懂懂管理、有能力力、业务务精、作作风好的的同志早早日组建建法人公公司，为为他们提提供一个个施展才才华的舞舞台。四、分配配制度上上的创新新。今年年我们根根据公司司发展的的现状，结结合市场场行情，制制定了适适应公司司现阶段段形势发发展的分分配制度度，区分分职工所所处的工工作岗位位、责任任与贡献献，区分分“前线”和“后方”，区分分“主角”和“配角”，区分分“管理”和“服务”的职能能，重点点向肯干干、实干干、技术术骨干和和创造效效益的人人员倾斜斜。年底底还对盐盐通高速速东台二二标的管管理、技技术骨干干人员采

16、采取考核核与实绩绩相挂钩钩，再确确定分配配数额的的方法进进行了试试点，目目的是改改变过去去干多干干少一个个样、责责任大小小一个样样、贡献献大小一一个样的的分配制制度，彻彻底打破破大锅饭饭现象，从从而激发发广大职职工爱岗岗敬业、比学赶赶超的工工作热情情。-围绕工工程业务务的开发发工作，增强企业市场竞争和综合实力。为了确保保完成全全年的经经济目标标，我们们紧紧抓抓住省内内市内以以及周边边省市的的交通建建设市场场动态，积积极参与与市场竞竞争。一一方面是是主动出出击。今今年先后后参与了了苏州相相城区春春熙路、太东路路、南京京江北沿沿江路、黄海桥桥拓宽、沪宁高高速新增增陆家互互通、常常州西环环二路互互通

17、、镇镇江河阳阳互通等等38项项工程的的投标工工作，中中标的工工程有黄黄海桥拓拓宽、沪沪宁高速速新增陆陆家互通通、秦南南F6路路沥青路路面工程程，合同总总造价1124000多万万元。一一方面是是利用资资源。今今年我们们在加强强管理和和严格监监控的前前提下，充充分利用用贰级资资质的资资源，向向有实力力的单位位和个人人提供资资质条件件积极参参与招标标投标，全全年共参参与了无无锡锡山山区东郊郊园区、苏州吴吴江市区区道路、仪征高高等级公公路一期期工程、淮安楚楚州城区区道路改改造工程程、宿迁迁三阳沥沥青路面面工程、大丰王王港路等等项目的的投标。中标项项目有：宿迁市市开发区区太湖路路、大丰丰劲力桥桥、盐城城

18、开发区区生产河河桥、盐盐都葛武武张杨公公路、射射阳特庸庸特长路路、响水水农村改改善C66标、宿宿迁南二二环民便便河桥、浙江宁宁海西溪溪水库公公路等工工程，合合同总造造价达118000万元。-围围绕职工工队伍和和基础建建设工作作，增强强企业凝凝聚力和和战斗力力。今年我们们在集中中精力抓抓经济工工作的同同时，对对正常开开展党建建、职工工教育培培训和关关心职工工生活等等基础建建设工作作不放松松，取得得了较好好的成绩绩。一、党组组织建设设进一步步加强。随着企企业规模模不断扩扩大，综综合实力力不断增增强，为为更好地地开展企企业党建建工作，扩扩大对外外的生产产经营，结结合我司司党建工工作的实实际，公公司申

19、请请成立党党委得到到了区委委的批准准，于112月330日召召开了党党委成立立和第一一届党委委选举大大会，区区委、区区政府、区组织织部、区区交通局局党委的的主要领领导同志志亲临我我司揭牌牌，并寄寄予殷切切的希望望。同时，经全全体党员员选举产产生了党党委会以以及各党党支部委委员会。这是我我司组织织生活中中的一件件大事喜喜事，也也标志着着我司党党建工作作又登上上了一个个新的台台阶。今今年以来来，我司司广大党党员同志志基本都都奋战在在施工一一线，他他们能够够严格要要求自己己，自觉觉接受职职工的监监督，较较好地发发挥了党党员的先先锋模范范带头作作用，受受到了职职工同志志们的一一致好评评。同时时我们注注重

20、发现现人才、培养人人才，对对那些责责任心强强、能吃吃苦耐劳劳、思想想作风好好、敬业业精神强强的同志志及时吸吸收到组组织中来来，今年年先后发发展了张张军、凌凌勇军两两同志为为中共预预备党员员。二、人才才培养进进一步加加强。我我们着力力为人才才营造一一个良好好的氛围围，打造造宽松的的工作环环境，偏偏重于技技术人才才的报酬酬和福利利待遇，加加大了培培养工作作力度。今年根根据年初初制定的的职工工教育培培训计划划，先先后安排排组织了了百人次次，参加加国家一一级建造造师、安安全、财财务会计计、试验验员、测测量员、机驾员员等专业业的培训训，同时时，还邀邀请了专专家专程程来司为为项目管管理人员员集中授授课。全

21、全年申报报了211名国家家一级、二级建建造师、12名高高级工程程师、336名中中级职称称和411名初级级职称人人员，年年底还组组织安排排了166名符合合条件的的同志参参加国家家一级建建造师考考试报名名，今年年还有112名同同志通过过了国家家成人高高考和自自学考试试。目的的是以教教育培训训为手段段，不断断提升职职工的业业务水平平，大力力实施人人力资源源开发工工作，为为公司建建设与发发展提供供源泉和和智力上上的保证证。三、群团团工作进进一步加加强。今年公公司根据据自身实实际，对对职工的的婚庆、生日、生育等等红白喜喜事以及及福利待待遇、困困难职工工补助、家庭发发生意外外事故等等制定了了相关的的礼仪制

22、制度，对对公司职职工不分分职务、不分贡贡献大小小，一律律按规定定办事，一一方面是是充分发发挥工会会、团支支部等部部门职能能作用，深深入到职职工生活活中去为为他们排排忧解难难；一方方面是想想职工所所想，急急职工所所急，让让他们体体会大家家庭的温温暖，善善待职工工。下半半年，公公司与国国土、工工商、环环城村等等相关部部门经过过多次协协商，着着重解决决购买西西家属区区的土地地产权问问题，目目的是让让职工能能早日拿拿到房产产证，切切实解决决他们的的后顾之之忧。年年底还安安排了111名同同志赴泰泰、港、澳进行行了旅游游，计划划在明年年继续安安排人员员出去考考察，增增长见识识。四、办公公条件进进一步改改善

23、。今年公公司投入入了10000多多万元对对原城区区招待所所进行全全面的改改造和装装璜，与与2月底底搬迁至至新办公公楼办公公，又投投入100多万元元新购了了办公桌桌椅、空空调、电电脑、复复印机等等办公设设备，每每个办公公室都安安装了宽宽带网，不不仅提高高了公司司的形象象，而且且使办公公条件得得到了很很大的改改善。20044年，我我们在克克服了较较多困难难的情况况下，大大事喜事事不断，公公司各项项工作取取得了可可喜的成成绩，确确实来之之不易，这这是区委委、区政政府和区区交通局局正确领领导的结结果，是是公司领领导班子子和广大大干部职职工同甘甘共苦、开拓创创新、凝凝心聚力力、拼搏搏争先的的结果。与此同

24、同时，在在公司生生产经营营各条战战线上先先后涌现现出一大大批先进进人物和和优秀骨骨干；成成崇山、严国、鲁生学学、崔冬冬生、王王承兵、王国锋锋等同志志既当指指挥员、又当战战斗员，一一心扑在在工程建建设上；侍国伟伟、陈海海东、陈陈兰、沈沈亚龙、曹士东东、王超超、董永永华、刘刘汉东、刘友建建、孙海海东、李李享等同同志能立立足技术术管理工工作，狠狠抓工程程质量不不放松；温从明明、肖玉玉荣、张张军、孙孙建东、高金怀怀、凌宗宗利、张张磊、董董亚军、李海龙龙等同志志奋战的的施工一一线，认认真做好好机械的的管理、保养、维护工工作，保保证机械械的完好好率、使使用率；吴乃萍萍、凌勇勇军、左左文群、宋新干干、袁美美

25、、唐以以平等同同志为了了尽早保保质保量量完成资资质申报报工作，不不辞辛劳劳，加班班加点；还士友友、戚军军、陈瑞瑞连等同同志不计计名利，工工作勤恳恳踏实；邵胜兵兵、熊义义浩、许许永华同同志对待待安全管管理工作作认认真真真、兢兢兢业业业；公司司财务部部和各项项目财务务会计恪恪尽职守守，遵守守财务纪纪律，为为公司把把好关，争争当“红管家家”，还有公司司党委委委员、领领导班子子中的领领导同志志和许许许多多的的同志默默默无闻闻地奋战战在施工工一线，正正在为公公司的经经济建设设添砖加加瓦、辛辛勤工作作，在今今天的大大会上，公公司将对对评选出出来的先先进集体体和先进进个人予予以隆重重表彰，在在此，我我谨代表

26、表公司党党委、董董事会、工会向向这些先先进集体体和先进进个人表表示热烈烈的祝贺贺和崇高高的敬意意！向奋奋战在公公司各条条战线上上的全体体员工和和家属表表示深深深的谢意意！同志们，历历史的经经验告诉诉我们，越越是在形形势好的的时候，越越是要保保持清醒醒的头脑脑，因此此，在我我们为过过去一年年所取得得的成绩绩而欢欣欣鼓舞的的同时，更更应当清清醒地看看到存在在的问题题与隐忧忧，主要要表现在在：一是是思想解解放程度与与市场竞竞争形势势不相适适应，部部分同志志存在自自我感觉觉良好、小富即即安、小小胜则喜喜的思想想，发展展和进先先的意识识不够强强烈，工工作中存存在拖拉拉和等、靠、要要的思想想；二是是经济总

27、总量的增增长与先先进企业业相比存存在较大大差距，经经营战略略需要进进一步调调整；三三是技术术创新水水平及目目标成本本管理还还没有达达到理想想水准；四是安安全意识识仍需进进一步加加强，少少数职工工在安全全上依然然存在侥侥幸心理理；五是是内部管管理和制制度建设设工作仍仍需进一一步加大大力度，以维护护公司本本级利益益，增强强公司实实力。六六是少数数同志的的工作态态度和工工作责任任心有所所下降，仍仍然存在在着吃大大锅饭、混日子子的思想想。这些些问题的的存在，希希望引起起我们在在座全体体干职员员工的高高度重视视，并在在今后的的工作中中切实加加以解决决。二、二000五年年工作任任务和主主要措施施今年是公公

28、司第一一届党委委成立的的开局之之年，又又是新的的一级资资质运作作的第一一年，也也是实现现公司“二次创创业、跨跨越发展展”目标极极其重要要的一年年，做好好全年的的工作意意义十分分重大，我我们必须须统一思思想，认认清形势势，团结结一心，奋奋力拼搏搏，为实实现全年年的各项项目标任任务再立立新功，因因此，根根据公司司研究的的意见，我我对公司司20005年的的工作计计划和主主要措施施作如下下布署，务务请公司司干职员员工努力力完成和和超额完完成。20055年经济济工作的的指导思思想是：以市场场为导向向，突出出工程施施工主业业，重抓抓管理增增效、机机制创新新、着力力业务开开拓、人人才引进进和培养养等各项项工

29、作，推行竞争、激励、淘汰机制，强力推动企业新一轮跨越发展进程。经济目标标：产值值3亿元、利税110000万元、利润3350万元，分分别比上上年增长长8.55%、9.1%、13%；考虑往往年工程程亏损和和材料涨涨价因素素，本年年度股金金红利分分红率调调整为110%。质量目标标：质量量创全优优。管理目标标：内部改改制到位位，安全全生产事事故率为为零，计计划生育育率1000%。上述目标标的确定定，既是是当前市市场竞争争形势的的必然要要求，也也是公司司加快发发展的迫迫切需要要。实现现上述目目标，任任务重、压力大大，希望望广大干干部职工工要化压压力为动动力，抢抢抓机遇遇，乘势势而上，团团结拼搏搏，奋勇勇

30、争先，在在做好各各项工作作的同时时，突出出抓好以以下几项项主要工工作。第一、讲讲究诚信信，打造造百年企企业。公司的发发展历程程深刻说说明，讲讲究诚信信是赢得得市场的的根本，我我们过去去讲诚信信是为了了找市场场、求生生存，现现在讲诚诚信是为为了守市市场求发展，一一直讲诚诚信，是是为了扩扩市场、上规模模，打造造“百年企企业”的宏伟伟目标，公司取得了壹级专业承包资质，要想在激烈的市场中做大、做优、做强，我们就必须在生产经营中处处讲究诚信，块块注意影响，实实在在地重抓公司本级经济利益，下大力气做好几项工作：-在项目目管理方方面。从今年年起我们们要在进进一步加加大项目目的质量量、进度度、安全全、效益益等

31、管理理工作的的基础上上，要强强化项目目的资金金、计划划、质检检、物管管、基础础建设等等工作，无无论工程程规模是是大是小小，无论论是内包包工程还还是外包包工程，要加强督查考核力度，强化计划管理，目标管理；工作措施要落实，各项责任要明确；事先有计划，事中有督查，事后有总结；坚决废弃“马后炮”，一切工作尤其是经济运行工作始终处在受控状态之中。每个工程项目都要件件出精品，个个创全优。在施工期间，相关人员无论是对待业主、监理单位的工作还是与施工队伍的工作接触，既要注重礼貌礼节，又要坚持实事求是，对上要负责，对下有交待，和睦相处，和气生财，在所涉及的各业务单位和施工单位中树立良好的信誉和声誉。-在部门门工

32、作方方面。公司机机关各部部门工作作人员要要对照各各自的工工作范围围，要尽尽心尽职职，尤其其是制订订的工作作计划要要不折不不扣地完完成，做做到按时时守信；要推行行竞争上上岗制和和末位淘淘汰制；各部门门负责人人要称职职，要安安排好全全年的工工作计划划和目标标，要制制订工作作考核细细则，按按照公司司的细细则要要求进一一步细化化；在实实际的工工作中要要认真改改进工作作作风，讲讲话办事事要严谨谨，以诚诚待人，无论是对待业务主管部门、兄弟单位还是对待本公司部门、项目或职工都要注重多沟通、多交流，与人为善，客来问声好，一杯茶，注意文明用语，要在上级领导和同事中树立良好的精神面貌，留下良好的形象。-在合同同执

33、行方方面。认真研研究合同同条款，严严格履行行合同条条款，在在今后的的工作中中，一切切凭数据据说话，一一切以文文字为依据，空空口无凭凭。目前前少数部部门和项项目的管管理人员员对合同同意识仍仍然淡薄薄，今年年在公司司总经理室的牵头头下，要要对各部部门、项项目的主主要管理理人员加加强合合同法的的培训力力度，要要严格执执行抵押押金承包包到位制制度，切实加加强合同同管理的的督查力力度，按按照质量量体系合合同评审审中规规定的程程序执行行，切实实改变过过去的“事后追追讨”为“事前防防范”、“事中跟跟踪”。同时时，公司司一方面面严格执执行和各各承包人人、各业业务单位位签订的的合同条条款，遵遵循实事事求是的的态

34、度进进行结算算，一方方面也要要求各部部门、项项目与各各业务单单位严格格履行合合同，做做到守信信用、讲讲信誉。-在培育育队伍方方面。首先引引导职工工讲诚信信，守信信用，讲讲职业道道德，讲讲社会美美德，靠勤劳劳致富，靠靠技术求求精生存存，大力力提倡又又红又专专。要划划小核算算单位。国盛公公司在今今年要单单独挂牌牌营业，分分灶吃饭饭；路面面公司要要加大投投入，提提高素质质和能力力，充分分利用一一级资质质的资源源，有条条件时组组建法人人公司。要向分分承包队队伍筛选选人才。从今年年起要对对以往与与公司合合作过的的分承包包队伍要要进行认认真评价价筛选，对对那些有有能力、有实力力、有良良好业绩绩的施工工队伍

35、要要优先考考虑施工工任务，把把那些不不符合要要求、能力差差、基础础弱或有有不良业业绩的施施工队伍伍拉到“黑名单单”中去。对讲诚诚信的人人或队伍伍，要进进行重点点的培养养与支持持，施工工期间对对他们在在管理上上实行高高标准严严要求，在在技术上上进行支持持与帮助，在资资金上实实行倾斜斜扶持，适适时适度度地对其其进行激激励，考考虑长期期合作；要向社社会招纳纳贤才。对工程技技术业务务精、有有一定的的知名度度专业人人士，高高薪聘用用，来我我司共谋谋大业。要向大专院院校引进进人才。积极参参加人才才市场交交流活动动，不断断选才、引才、用才、生才。要向内内部挖掘掘人才。对事业业心强、作风正正派、好好学上进进、

36、一心心为公司司利益着着想的同同志委以以重任。目的是是全面提提升施工工队伍在在施工、技术、质量、进度上上的管理理能力，增增强他们们的综合合实力，为公司培育出一支支能打善拼，作风优良的精干队伍。-在制度度建设方方面。各部门门、各项项目都要要进一步步加大各各项制度度的建立立、完善善及创新新力度，保保证制度度的科学学性、全全面性和和权威性性，要把把制度建建设贯彻彻到每一一项日常常工作当当中，俗俗话说“没有规规矩不成成方园”，以法治治司，以以理服人人，牢固固确立“以制度度抓管理理”的意识识，既加加大奖惩惩力度，要让制度起到约束规范的作用，更要让制度起到激励人、提高人的作用。公司考核办、综合部要进一步牵头

37、做好现有制度执行情况的督查力度，要把制度建设当作一项长期的工作抓好、抓实、抓细。-在质量量管理方面面。各项目目要进一一步加强强质量意意识教育育，努力力提高广广大职工工的“质量就就是效益益”的意识识。在总总工程师师的领导导下，质质管部在在做好认认证及其其它工作作的同时时，要与与中心试试验室一一起，组组建质量量监控的的工作班班子和质质量监控控计划，在在这里明明确：凡凡是公司司承建的的所有工工程，都都要接受受质管部部和中心心试验室室的质量量检查。从现在在起，各各项目评评优评奖奖除业主主验收的的质量证证明外，要要附有质质管部和和中心试试验室的的中间质质量证明明，该证证明必须须要有总总工的签签名才能能生

38、效。要切实实履行好好“质量监监管”这项职职能，制制定完善善的质质量管理理处罚制制度；各项目目经理、主任工工程师、试验室室等主要要岗位人人员要加加大产品品质量的的控制和和检查力力度，加加强对质质量信息息的收集集、分析析、反馈馈工作，搜集完善好原始资料，层层把好工程质量关，确保工程合格率达100%，大型工程优良率达100%。-在安全全工作方方面。尽管在在近两年年我们的的安全工工作搞得得不错，但但安全警警钟，一一时一刻刻都不能能放松，安安全生产产部、工工程项目目部、安安全员等等要进一一步加大大安全教教育及检检查、考考核处罚罚力度，对对各岗位位的安全全操作规规程要进进一步加加大教育育及考核核、检查查力

39、度，要狠抓安全人员整体素质，公司对安全生产部的人员要进行调整充实，积极培养注册国家级安全工程师，适应一级资质企业的要求，申请专门或联合举办安全员培训班，对不能掌握安全操作规程的人员，坚决不能安排上岗，对安全意识不强的人员，必要时要进行停班教育，对文化水平不高的同志，及时调换岗位。要从源头杜绝违章操作事件的发生，对安全隐患及时落实整改的同时，要加大隐患的通报力度，时刻绷紧安全这根弦，真正做到“安全第一，预防为主”。-在物资资监管方方面。物资管管理已逐逐步走向向正轨，但但还要进进一步的的研究和和深入。还有很很多工作作需要进进一步强强化，尤尤其是对对保管人人员要进进一步强强化效益益指标的的考核，在在

40、进一步步完善物物管制度度的同时时，要进进一步强强化监督督、检查查及处罚罚力度，在在核价的的同时，要要对照市市场价格格，尽可可能多跑跑市场、多在网网上查询询对照，对对物资价价格要加加大市场场监督力力度，尽尽可能地地走到市市场上进进行实地地比价对对照，要要调动项项目部的的积极性性，要将将责任落落实到基基层，大大胆使用用品德好好、责任任心强、对公司司负责任任的人，不不管是临临时工，还还是正式式工，一一视同仁仁。确保保把工程程成本降降低到一一定的水水平，以以降低开开支和工工程成本本。-在财务务管理方方面。针对公公司办公公基本上上自动化化，财务务实行电电算化，公司财务部要继续加强对在建项目的财务核算、财

41、务监督。首先是公司财务部要增设会计软件复核程序，总帐、现金、总会计师帐务共享、复核；其次是对项目的计量支付、费用开支、资金流向、零星收入等都要一一跟踪，掌握情况。同时要对外包挂靠工程严格按照合同办理有关的会计事宜，在工作中遇到不能解决的问题，要及时反映，以力求及时解决，对各项目实行备用金制度，原则要求各所有工程款一律汇公司基本帐户，如果业主有明确要求的话，可在当地开设帐户，印鉴与公司分开保管，实行“双控”。要提高财会人员的待遇，加大财会人员的压力；要提高财会人员的素质，增强财会人员的责任心。财会人员要注重同各部门、各项目的沟通，要及时反馈信息，帐务要清，数字要准，情况要实，要充分当好领导的参谋

42、和助手，严格把好财务关。-在设备备管理方方面。设备管管理部的的领导同同志不但但要对技技术精益益求精，而而且要对对管理工工作做些些研究，讲讲究工作作艺术和和方法。今年要要集中设设备管理理部领导导的精力力，将其其分工细细化和进进一步明明确，同同时要在在加大对对机械操操作手管管理的同同时，既既要搞好好机械维维修管理理制度化化，也要要提高服服务质量量，又要要对内部部项目设设备租赁赁按合同同办事，加加大对设设备租赁赁费的收收缴力度度。同时时也要积积极地多多跑市场场，在价价格、服服务上与与市场接接轨，要要积极开开动脑筋筋，尝试试对公司司自有设设备采取取先内部部后外部部的承包包办法，让让承包人人直接面面对包

43、括括公司自自有项目目的用户户，设备备管理部部负责设设备的管管理、调调度和收收取租赁赁费。今今年将设设备租赁赁费用在在分设帐帐户的同同时，要要落实上上交公司司资金计计划，以以保证公公司正常常运转和和设备投投资更新新，确保公司司资产的保保值增值值。-在资质质管理方方面。从今年年起，我我们资质质管理部部门要切切实加强强对资质质借用单单位或个个人的施施工业务务、经济济实力和和市场信信誉等各各方面进进行审核核把关，严严格执行行资质质管理办办法中中规定的的内容，对对业绩差差、实力力弱、信信誉低的的单位和和个人或或低于一一定规模模工程量量的一律律不予借借用。内内部职工工介绍外外人借用用的，要要写下书书面担保

44、保。同时时公司相相关部门门和委托托负责人人要加大大对外挂挂工程的的质量、进度的的管理力力度，委委托负责责人每月月最少要要写一份份详细的的工程情情况汇报报，以加加强与公公司之间间的沟通通，确保保公司的的市场信信誉和经经济利益益不受损损失。同同时积极极准备再申申报“桥梁专专一”资质，确确保获批批，为适适时申报报总承包包一级打打基础。-在考核核管理方方面。去去年，公公司考核核小组对对各块、各条线线进行了了考核工工作，也也取得了了一些成成绩，但但是与现现代企业业制度要要求相比比差距很很大。尤尤其是在在考核评评价上，普普遍存在在着“扣分难难、不扣扣分也难难”的状况况，究其其原因，主主要有两两个方面面：一

45、种种是岗位位职责模模糊，考考核办法法缺乏合合理性、操作性性，导致致考核流流于面上上。另一一种是考考核目的的不明确确，有些些被考核者者缺乏正正确的考考核目的的，把考考核扣分分当作无无所谓，导导致对考核者者缺乏理理解，甚甚至存在在抵触情情绪。考考核办和和各部门门各项目目要完善善考核办办法，制制订详细细的岗位位职责，要要尽快出出台，并并根据企企业全面面管理实实施细则则拟定定项目（工工作岗位位）承包包合同，合合同条款款要细化化，明确确奖惩条条款，并并保证其其科学性性、合理理性和可可操作性性，一定定要凭实实绩讲话话。其目目的达到到“千斤重重担众人人挑，人人人心中中有目标标”，一心心一意干干好工作作，全心

46、心全意为为公司作作贡献。同时也也起到奖奖勤罚懒懒的效果果。第二，重重抓创新新，加速速企业发发展。企业的发发展，创创新是前前提。也也是实现现跨越发发展的支支撑点、起跳点点和爆发发点，我我们必须须引起高高度重视视并且要要采取必必要的措措施和激激励机制制。一是要营营造技术术创新机机制。当前，科科技兴国国、科技技兴省、科技兴兴区、大大势所趋趋，公司司早在几几年前就就对各块块提出了了“技术要要先行”的要求求，虽然然做出了了一些成成绩，但但是对照照“先行”两个字字，差距距较大，我我们公路路施工行行业虽然然科技含含量不算算太高，但但在行业业上也经经常性地地存在着着比如“桥头跳跳车”之类的的疑难问问题，在在路

47、基、桥梁、路面施施工的环环节上也也非常容容易地遇遇到不好好解决的的问题，我我们的测测量、试试验等技技术岗位位在实际际的工作作中也很很容易发发生误差差，也就就是说我我们的广广大技术术人员是是不是完完全能够够胜任岗岗位要求求呢？能能不能在在胜任的的基础上上再有所所提高，有有所创新新呢？因因此，我我们将在在今后一一段时间间内，继继续完善善各种措措施和制制度，努努力营造造技术创创新的良良好氛围围。首先先，动员员和鼓励励一批技技术骨干干成立“技术研研究中心心”，对专专业性的的技术难难题进行行研究和和攻关；其次，完完善企企业全面面管理实实施细则则中的的奖惩制制度，重重奖有突突出贡献献的人员员，重罚罚玩忽职

48、职守人员员；号召召鼓励广广大技术术人员在在加强业业务学习习与实践践的基础础上，要要多动脑脑筋，勇勇于创新新，哪怕怕是一点点小改小小革，只只要达到到降低成成本、提提高工程程质量之之目的，一一经采用用，公司司均给予予奖励，公司委委托总工工程师牵牵头，带带领全司司技术人人员搞革革新、搞搞创新、抓人头头、抓学学习，在在公司上上下形成成学习的的风气，钻钻研风气气，使广广大科技技人员和和技术骨骨干一心心扑在专专业上和和事业上上。二是要营营造制度度创新机机制。公司的的规章制制度逐步步健全有有章可循循，关键键是执行行。我们们将要发发动全员员参与公公司的各各项管理理，职工工在施工工一线，看得最清楚，容易发现基层管理工作中存在的各种问题。因此我们要制订相应的制度，一是使职工有机会讲话，二是使职工讲话有用，三是使敢讲话的人得到实惠。要制定相应的激励制度和激励措施提高全员参与管理与创新的工作热情和积极性，重点要形成合理化建议制度，规定每名职工在一个月或一个季度里要针对各自工作的实际提出一定数量的合理化建议，公司每年要评选出“十佳合理化建议”，对提出建议的职工进行表彰，还要对其他提出建议而被采用的职工，进行一定的奖励，从而达到充分发扬民主，发挥广大职工的聪明才智，集思广义，促进公司