煤矿安全管理22种制度汇总4864.docx

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1、郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿安全生产管管理规章章制度郑州煤炭工工业（集集团）杨杨河煤业业有限公公司裴沟沟煤矿目 录安全办公会会议制度度1安全工作目目标管理理制度2安全生产投投入保障障制度3安全质量标标准化管管理制度度5职工安全教教育与培培训制度度8事故隐患排排查与整整改制度度9安全监督检检查制度度11安全技术审审批制度度12矿用设备器器材使用用管理制制度18矿井主要灾灾害预防防制度20事故应急救救援制度度26安全与经济济效益挂挂钩制度度27入井人员管管理制度度27安全举报制制度28领导下井、带带班管理理制度30领导带班下下井公示示及考核核奖罚制制度32领导带班下下井交接接班制度

2、度33领导带班下下井档案案管理制制度33领导值班管管理制度度34安全操作规规程管理理制度35安全奖罚制制度38安全确认制制度40安全办公会会议制度度为适应矿井井安全生生产动态态，综合合安全生生产状况况，检查查安全工工作实效效，及时时制定相相应的安安全生产产措施，消消除事故故隐患，保保障安全全生产和和职工的的人身安安全，防防治事故故发生，特特建立安安全办公公会议制制度。一、 会议内容1、学习贯贯彻上级级有关安安全生产产方针、政政策、规规定、指指示。2、听取安安全大检检查各专专业小组组检查情况况汇报，对对不能现现场处理理的问题题由相关关部门区区队按“五定”原则拿拿出整改改意见。3、听取安安全质量量

3、科和各各部门关关于执行行三大规规程，落落实安全全技术措措施和安安全管理理工作的的情况汇汇报。4、听取相相关区队队汇报上上周安全全办公会会布置的的问题隐隐患整改改工作的的落实情情况，并并提出本本周安全全防范重重点和具具体措施施。5、检查上上周安全全办公会会议确定定的事项项的落实实情况，对对完成好好的进行行表扬，对对工作不不落实的的部门和和人员逐逐级追究究责任。6、对本周周发生的的重大事事故和未未遂事故故进行分分析，讨讨论处理理事故责责任者和和严重违违章人员员，吸取取教训，制制订防范范措施，防防止类似似事故发发生。7、研究分分析近一一阶段矿矿井安全全生产存存在的问问题，部部署和落落实事故故隐患的的

4、整改工工作。二、会议制制度1、 安全办公会会议由矿矿长主持持召开，矿矿长不在在矿时，由由常务副副矿长主主持召开开。2、 每周三下午午15：10准准时召开开一次，特特殊情况况另行通通知召开开。3、 每月的第一一个周三三安全办办公会在在小礼堂堂召开，由由矿长组组织各系系统副矿矿长、科科室正副副职、区区队队长长、支书书参加，每每月除第第一周外外周三安安全办公公会在调调度会议议室召开开，由矿矿长组织织各系统统副矿长长、科长长、队长或支支书参加加。4、 凡参会人员员不得迟迟到、早早退或旷旷会，因特殊殊情况不不能参加加，必须须向组织织会议的的矿领导导请假。5、 开会期间，参参会人员员手机调调为振动动模式，

5、若若无特殊殊情况，参参会人员员不得接接听电话话。安全工作目目标管理理制度为了认真贯贯彻执行行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，体现现“以法治治矿、以以严治矿矿”，真正正做到抓抓好安全全，实现现职工的的最大福福利，对对安全目目标完成成情况进进行奖惩惩，维护护目标任任务的严严肃性，特特制定本本制度：一、目标的的制定1、由矿长长主持，所所有矿领领导（包包括副总总）共同同研究制制定。2、年度安安全目标标的制定定依据：（1）根据据集团公公司全年年的安全全目标；（2）根据据全年安安全生产产的总体体部署和和矿井实实际情况况；（3）质量量标准化化矿井必必备条件件。3、年度安安全目标标制定以以文

6、件形形式下发发到各部部门、区区队、矿矿领导，并并在矿职职代会上上贯彻实实施。二、安全目目标的考考核年度安全目目标由矿矿年终统统一考核核，安全全质量科科提供考考核资料料，考核核情况在在矿务公公开栏中中公开。三、奖励办办法1、各部门门、区队队圆满完完成各项项安全工作作任务，严严格按照照安全目目标管理理要求进进行奖励励。2、全年发发生重伤伤事故一一人次减减发奖金金50，发生生重伤二二人次取取消奖金金。3、全年发发生二级级以上（含含）非伤伤亡事故故和重大大侥幸事事故一次次减发奖奖金500，二二次取消消奖金。4、全年出出现轻伤伤一人次次减发奖奖金100，轻轻伤人数数超过66人次，取取消奖金金。5、全年发

7、发生三级级以下非非伤亡事事故一次次或出现现严重违违章作业业、违章章指挥一一人次，扣扣发奖金金5。6、发生事事故隐瞒瞒不报，一一次扣发发奖金330，三三次取消消奖金。安全生产投投入保障障制度为了认真贯贯彻落实实安全全生产法法、矿山山安全法法等安安全法律律法规，进一步加强我矿安全费用提取和使用的管理，不断完善矿井安全设施，提高安全装备水平，增强矿井抗灾能力，持续矿井安全稳定，特制定本制度。一、严格矿矿井安全全费用提提取标准准，接受地方方煤炭管管理部门门、煤矿矿安全监监察机构构对安全专专项费用用的提取取和使用用情况的的监督。二、安全费费用应专专款专用用，按照照规定编编制安全全生产费费用计划划，并纳纳

8、入全面面预算，确定项目，落实资金，完成时间。三、安全费费用管理理部门的的责任分分工：1、财务科科负责建建立安全全费用专专项管理理台帐，对对安全费费用的每每一项投投入必须须记载清清晰。2、经营管管理科做做好安全全费用投投入的统统计工作作，详细细记录安安全费用用提取及及使用情情况，用于一一般安全全隐患治治理的安安全费用用也必须须在专项项台帐中中清晰记记载。3、各相关关业务科科室在编编制当月月安全生生产计划划时，必必须将各各项安全全投入计计划一同同编制。4、安全质质量科负负责安全全技措、职职工的安安全培训训费用的的统计。5、通风管管理科负负责防火火防爆工工程、通通风除尘尘工程的的费用统统计。6、其他

9、有有关安全全专项工工程由经经营管理理科制定定专项安安全费用用台账。四、安全费费用的监监督与考考核1、各专业业部门负负责对所所承担的的安全费费用工程程实施过过程的监监督检查查，并按按要求申申请公司司有关部部室进行行竣工验验收。2、涉及安安全费用用管理的的有关单单位要随随时掌握握安全费费用的提提取及使使用情况况。因部部门、供供应等单单位工作作不到位位影响安安全费用用工程实实施的，要追究究相关人人员的责责任。安全质量标标准化管管理制度度为促进质量量标准化化工作再再上新台台阶，做做到标准准化动态态达标，争争创“生产规规范化、质质量达精精品、标标准精细细化、卫卫生文明明化”矿井，特特制定了了本办法法，望

10、各各单位认认真贯彻彻落实执执行。一、考核办办法1、根据煤煤矿安全全质量标标准化基基本要求求及评分分方法进进行验收收、考核核。2、继续实实行质量量标准化化结构工工资制度度，基层层单位从从工资总总额中划划出200作为为质量标标准化结结构工资资不动摇摇。3、除每月月正常质质量标准准化验收收外，每每月再组组织3次次考核，重重点验收收考核各各区队所所辖区域域的“地板平平整、管管线吊挂挂、物料料码放、煤煤尘治理理”，考核核验收不不定时间间，随时时抽查促促进区队队标准化化动态达达标。4、各专业业、单位位要明确确专人负负责安全全质量标标准化工工作，月月初按时时上报本本区队、本本专业的的达标项项目，并并及时平平

11、衡解决决工作中中出现的的问题。5、动态达达标验收收实行旬旬检与抽抽查相结结合，月月末综合合评定的的制度(有抽查查时以抽抽查结果果为考核核依据)。每次次验收由由安全质质量科牵牵头，各各专业科科室参与与，被检检单位的的队长、支支部书记记或安全全副队长长、技术术员参加加，对工工程质量量和区域域文明生生产进行行全面验验收，现现场考核核验收、现现场定级级。二、奖罚细细则1、采煤专专业每月月验收三三次，每每达到一一次优良良品奖励励30000元，出出现一次次不合格格品扣除除结构工工资的330%。三三次全部部达到优优良品，减减免安全全质量标标准化罚罚款总额额的400%；二二次优良良品一次次合格品品，减免免安全

12、质质量标准准化罚款款总额的的30%；一次次优良品品二次合合格品，减减免安全全质量标标准化罚罚款总额额的200%；三三次全部部合格品品，不奖奖不罚；二次优优良品一一次不合合格品，不不奖不罚罚，安全全质量标标准化罚罚款不予予减免；一次优优良品二二次不合合格品，按按不合格格考核，扣扣除结构构工资的的50%，安全全质量标标准化罚罚款不予予减免；三次不不合格品品扣除结结构工资资。动态考核验验收中，凡凡出现一一次优良良品对队队长、支支书各奖奖励3000元，凡凡出现一一次不合合格对队队长、支支书各罚罚款5000元。2、 煤巷掘进每每月验收收二次，每每达到一一次优良良品奖励励50000元，出出现一次次不合格格

13、品扣除除结构工工资的550%。二二次全部部达到优优良品，减减免安全全质量标标准化罚罚款总额额的400%；一一次优良良品一次次合格品品，减免免安全质质量标准准化罚款款总额的的20%；二次次全部合合格品，不不奖不罚罚；一次次优良品品一次不不合格品品，不奖奖不罚，安安全质量量标准化化罚款不不予减免免。二次次不合格格品扣除除结构工工资。动态考核验验收中，凡凡出现一一次优良良品对队队长、支支书各奖奖励4550元，凡凡出现一一次不合合格对队队长、支支书各罚罚款5000元。3、 岩巷掘进每每月验收收一次，达达到一次次优良品品奖励660000元，减减免安全全质量标标准化罚罚款总额额的300%；合合格品不不奖不

14、罚罚；出现现一次不不合格品品扣除结结构工资资。动态考核验验收中，凡凡出现一一次优良良品对队队长、支支书各奖奖励8000元，凡凡出现一一次不合合格对队队长、支支书各罚罚款8000元。4、 扩修巷道每每月验收收一次，达达到一次次优良品品奖励550000元，减减免安全全质量标标准化罚罚款总额额的300%；合合格品不不奖不罚罚；出现现一次不不合格品品扣除结结构工资资。动态考核验验收中，凡凡出现一一次优良良品对队队长、支支书各奖奖励8000元，凡凡出现一一次不合合格对队队长、支支书各罚罚款8000元。5、煤巷、岩岩巷、扩扩修地点点当月进进尺低于于10米米的，当当月不予予考核验验收，纳纳入下月月进行验验收

15、，交交岔点、躲躲避硐、信信号室、钻钻场、特特殊地点点不足110米可可以单独独验收。6、机电硐硐室、运运输线每每月随机机抽检一一次，达达到一次次优良品品奖励220000元，减减免安全全质量标标准化罚罚款总额额的300%，合合格品不不奖不罚罚，出现现一次不不合格品品扣除质质量结构构工资。动态考核验验收中，凡凡出现一一次优良良品对队队长、支支书各奖奖励3000元，凡凡出现一一次不合合格对队队长、支支书各罚罚款5000元。7、其它严严格按照照关于于推行质质量标准准化结构构工资制制的通知知文件件执行。 三、注意事事项1、各部门门、区队队对当月月、季度度下达特特殊的达达标任务务、必须须无条件件按期完完成，

16、否否则与部部门科长长和区队队长的安安全风险险抵押金金挂钩考考核，各各施工主主管部门门、区队队，不得得以任何何借口为为质量不不达标找找客观理理由。2、每月上上报的达达标项目目，如达达标地点点、工程程有变动动，必须须经主管管领导同同意批准准，报安安全质量量科。3、发现检检查验收收人员有有弄虚作作假、徇徇私舞弊弊行为的的，一律律停工并并从重处处理。4、为保证证考核结结果的公公平、公公正，安安全质量量科每月月将考核核结果及及奖惩情情况在调调度会通通报、公公示三天天无异议议交劳动动社保科科执行。职工安全教教育与培培训制度度为了建立和和健全我我矿员工工培训与与教育管管理制度度，使我我矿的培培训工作作科学化

17、化、制度度化、规规范化，有有计划地地组织全全矿员工工参加培培训，不不断地提提高全矿矿员工的的综合素素质和岗岗位技能能水平，满满足我矿矿可持续续发展的的需要，特特制定本本管理制制度。一、各单位位领导要要充分认认识到，职职工技术术素质的的高低关关系到各各种技术术装备的的使用和和管理，关关系到安安全措施施的贯彻彻落实。要要实现安安全生产产目标，必必须把安安全技术术培训工工作放到到突出位位置抓紧紧抓好，不不得以任任何借口口挤占培培训时间间，保证证培训计计划按期期落实。二、由安全全质量科科主管，各各业务部部门、区区队配合合，组织织进行全全员安全全技术培培训。安安全质量量科负责责培训场场地安排排，培训训点

18、名工作作，各业业务部门门负责任任课教师师配备。三、各业务务部门必必须推荐荐业务水水平高、语语言表达达能力强强的工程程技术人人员作为为任课教教师。任任课教师师必须认认真准备备教案，内内容要偏偏重井下下生产实实际，通通俗易懂懂。四、每期培培训，由由安全质质量科制制定计划划，各业业务部门门必须严严格按照照计划进进行培训训，不得得任意缩缩短培训训课时，否否则对责责任人罚罚款500元。五、各科队队领导要要对职工工培训负负起责任任，制订订相应措措施，保保证培训训时间，提提高培训训质量，坚坚决杜绝绝做表面面文章，走走过场现现象。每每次培训训由队长长或支书书带队，参参加人员员不少于于出勤人人员的885%。六、

19、安全质质量科建建立职工工培训档档案，依依据培训训成绩，办办理职工工入井证证、特殊殊工种操操作证、上上岗指挥挥证等各各种安全全资格证证，落实实持证上上岗制度度。七、每期培培训结束束后，由由安全质质量科负负责组织织考试。考考试不合合格，重重新进行行培训，直直至合格格为止。八、各区队队招用新新工人必必须向安安全质量量科申请请举办新新工人培培训班(首先由由用人单单位到安安全质量量科登记记新工人人名单，然然后由安安全质量量科指派派技术人人员按规规定进行行安全技技术培训训。不允允许个人人到安全全质量科科办理登登记或培培训手续续)，劳劳动科必必须根据据安全质质量科开开具的培培训合格格证明办办理分配配手续。九

20、、加大安安全宣传传教育力力度，真真正增强强职工的的安全意意识和观观念。安安全宣传传教育工工作是我我们搞好好安全生生产的法法宝，是是统一职职工思想想、规范范职工行行为的必必要手段段。各区区队要充充分利用用周二安安全日、班班前会以以及板报报、宣传传栏等，对对职工进进行经常常性的安安全教育育，方法法要有所所创新，为为广大职职工喜闻闻乐见，使使广大职职工的安安全意识识不断得得到提高高。十、责任追追究。培培训计划划未能落落实，对对有关责责任单位位罚款2200元元，对责责任人罚罚款500元。无无故不参参加培训训的职工工，缺课课一次罚罚款50元，迟迟到一次次罚款220元。事故隐患排排查与整整改制度度为贯彻“

21、安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的方针针，落实实安全生生产责任任制，及及时消除除矿井安安全隐患患，防止止事故发发生，特特定本制制度。一、安全隐隐患排查查工作由由矿长全全面负责责，各系系统副矿矿长、总总工程师师对分管管范围内内业务负责责，搞好好安全隐隐患排查查工作。二、安全隐隐患分为为A、BB、C、D四级，AA级为需需要上报报集团公公司安监监局和矿矿领导，由由矿领导导负责协协调解决决的隐患患；B级级为由各各业务部部门解决决的隐患患；C级级为连队队直接解解决的隐隐患；D级为为现场能能够立即即解决的的隐患。三、每月由由矿长组组织各业业务部门门、区队对对全矿井井范围内内进行拉网网式安全全隐患排

22、排查。各各业务部部门对检检查出的的安全隐隐患进行行汇总，建建立隐患患台帐，递交安全质量科存档，并由安监质量科负责监督落实，对限期无整改并没有申请延期的责任单位，进行责任追究。四、每周组组织一次次安全大大检查，全全面排查查安全隐隐患。检查要要覆盖全全井下，深深入每个个生产岗岗位、每每个生产产环节，从从严从细细，不留留死角。对对不符合合安全生生产条件件的作业业场所，必必须立即即停下来来进行整整改。对对不能现现场解决决的隐患患，要严格格按照“五定”原则，限限期整改改，跟踪踪落实。五、各相关关业务部部门、区区队每天天要到作作业现场场进行安安全隐患患排查，对对查出的的安全隐隐患立即即进行整整改，现现场不

23、能能整改的的，要按按照“五定”原则限限期进行行处理，并并建立隐隐患排查查台账。六、各业务务部门科科长要对对每周排排查情况况全面负负责，按按时交安安全隐患患排查报报表，不不按时交交，对业务部部门科长长问责一一次。七、坚持不不安全不不生产的的原则，对对于存在在安全隐隐患的作作业场所所，要制制定和落落实切实实可行的的防范措措施，无无安全措措施，不不得生产产。八、各单位位要认真真整改安安全隐患患，因隐隐患排查查整改不不力而造造成事故故的，要严格追追究责任任。九、在安全全隐患排排查过程程中，因因责任问问题发生生分歧时时，由矿矿安全办办公会分分析研究究裁定。安全监督检检查制度度为进一步强强化现场场安全监监

24、督管理理，不断断加大安安全监管管力度，提提高安全全监管质质量，全全面提升升安全管管理水平平，实现现矿区长长治久安安，本着着“关口前前移，深深化整治治，立足足防范，综综合治理理，强化化监督”的目的的，结合合我矿井井实际，特特制定本本制度。一、 监督检查方方式1、周三安安全大检检查由矿长组织织各系统统副矿长长、部门门科长、区区队队长长或支书书参加，对全矿井范围内进行拉网式安全隐患排查。各业务部门对检查出的安全隐患进行汇总，建立隐患台帐，递交安全质量科存档，并由安监质量科负责监督落实。2、部门日日常检查查业务部门日日常专业业自查，将检查出的隐患建立隐患台帐，并及时跟踪落实；调度室带班领导现场检查、群

25、监员巡查，将发现的安全隐患、“三违”情况报安全质量信息中心。3、区队自自查区队队长、支支书经常常深入现现场进行行自查，将将检查出出的隐患患报送到到安全质质量信息息中心；跟班队队长、班班组长每每班要将将现场的的安全隐隐患排查查清楚，进进行处理理，不能能处理的的，在队队内建立隐隐患台帐帐，限期期整改。4、安全检检查员巡巡回检查查按照安全巡巡回检查查图表进进行检查查，对检检查出的的问题及及时上报报信息中中心值班班调度，以以便安排排解决；按照领领导安排排，对现现时存在在的重点点隐患，进进行监督督落实，发发现重大大不安全全隐患要要立即通通知调度度室，并并安排处处理，做做到问题题不处理理不离开开。二、 要

26、求1、每周安安全大检查早早8点110分，各各检查人人员在调调度会议议室集合合，由安安全质量量科负责责点名，矿矿长安排排具体检查查项目。2、部门、区区队必须须建有安安全隐患患排查台台账，并并能及时时跟踪落落实处理理，没有有台账或或跟踪落落实不及及时的，对对相关部部门、区区队负责责人问责责一次。3、检查中中发现的的安全隐隐患，凡凡能在现现场解决决的，必必须指定定专人解解决，对对现场不不能处理理的，严格格按照“五定”原则限限期整改改落实，部部门不能能解决的的隐患提提交安全全办公会会研究解解决。4、因检查查人员工工作不认认真，检检查不全全面，在在检查后后24小小时内出出现事故故，对检检查人员员责任追追

27、究。5、凡区队队业务范范围内存存在的重重大隐患患和问题题没有汇汇报，一一经查出出，均予予加倍处处罚。6、安全信信息员对对收集到到的各类类问题不不能正确确处理或或反馈不不及时，按按相关制制度处理理。安全技术审审批制度度一、为了加加强技术术管理，规规范审批批程序，保保证安全全生产，特特制定本本规定。二、所有工工程设计计、作业业规程、安安全技术术措施，实实行集体体会审制制度，由由总工程程师负责责组织。各各业务部部门科长长负责通通知参加加会审人人员、时时间、地地点。三、参加会会审人员员：区队队必须是是队长和和技术员员，部门门必须是是正付科科长或主主任工程程师，其其它人员员不准代代替。四、设计、作作业规

28、程程、安全全技术措措施会审审前必须须做好准准备工作作，资料料齐全，内内容充实实，书写写工整，不不漏项，业业务主管管部门科科长必须须先进行行审核把把关，否否则，不不予会审审。五、需要上上级批准准的地质质资料、设设计、作作业规程程、安全全技术措措施，由由业务主主管部门门负责编编制、呈呈报、审审批。1、采区地地质说明明书由地质防治治水科负负责编制制。设计计部门应应提前两两年下达达由总工工程师签签字的委委托书。编编制、审审核由科长、总总工程师师签字报报集团公公司批准准，正式式设计提提前三个个月提出出。2、采区及及生产环环节改造造设计：由总工程师师负责组组织编制制。工程程设计由由生产技技术科编编制，设设

29、计、审审核由科科长签字字后组织织防治水水、掘进进、机电电、运输输、通风风、安监监等有关关部门科科长会签签，总工工程师审审查，矿矿长签字字后报集集团公司司批准。机机电运输输环节改改造设计计由机电电运输科科负责编编制，设设计、审审核由科长鉴鉴字后组组织生产产技术科科、安全质质量科长长等相关关部门会会签，机机电副矿矿长，总总工程师师审查，矿矿长签字字后报集集团公司司批准。集集团公司司批准的的采区及及生产环环节改造造设计应应提前三三个月提提交给施施工单位位。3、年度矿矿井灾害害预防处处理计划划由总工程师师负责组组织编制制。通风风管理科科具体负负责编制制、呈报报、审批批工作。通风管理科组织生产技术科、地

30、质防治水科、生产技术科、开拓掘进科、机电运输科、安全质量科、调度室、经营管理科等相关部门科长、生产副总、各系统副矿长、总工程师、矿长共同研究、制订，经总工程师审查，矿长签字后报集团公司批准。由矿长负责组织实施。4、停产大大修措施施由生产技术术科负责责编制，单单项措施施由业务务部门负负责编制制，施工工单位队队长、机机电（运运输）、调调度、安安监部门门科长、机机电副矿矿长会审审，总工工程师审审查，矿矿长签批批后报集集团公司司批准。5、串联通通风措施施由通风管理理科负责责编制。施施工队、通通风队队队长、通通风、掘掘进、安安监部门门科长、总总工程师师会审，矿矿长签批批后报集集团公司司批准。6、综采工工

31、作面设设计由生产技术术科负责责编制。设设计、审审核、主主任签字字后组织织生产、掘掘进、机机电运输输、通风风、安监监、防治治水等相相关部门门科长会会签，总总工程师师审查，矿矿长签批批后报集集团公司司批准。7、综采工工作面回回采地质质说明书书由地质防治治水科负负责编制制。编制制、审核核、科长长签字后后经总工工程师签签批报集集团公司司批准。8、综采工工作面回回采作业业规程、安安装及回回收措施施由生产技术术科或指指挥部负负责编制制。施工工队长、技技术员、维维修队长长、生产产技术科科、防治水水、机电电运输、通通风、调调度、安安监等相相关部门门科长，生生产副矿矿长或指指挥长、安安全副矿矿长、总总工程师师会

32、审后后报集团团公司批批准。9、村庄搬搬迁计划划（图纸纸）由地质防治治水科负负责编制制。编制制、审核核、科长长签字后后经主管管搬迁副副矿长、总总工程师师会签，矿矿长签批批后报集集团公司司批准。六、需要矿矿长或总总工程师师批准的的地质资资料、设设计、作作业规程程、措施施由业务务主管部部门负责责编制，组组织有关关人员会会审。1、采煤工工作面和和一般工工程设计计由设计部门门负责编编制。设设计部门门提前十十五天下下达经总总工程师师签字的的委托书书索取所所需地质质资料，设设计、审审核、科科长签字字后组织织掘进、机机电运输输、通风风、防治治水、安安监等相相关部门门科长会会签，经经总工程程师审查查，报矿矿长批

33、准准。2、掘进地地质说明明书、采采煤回采采地质说说明书由地质防治治水科负负责编制制，掘进进地质说说明书提提前十五五天下达达，回采采地质说说明书提提前五天天下达。编编制、审审核、科科长签字字后报总总工程师师批准。3、回采工工作面地地质月预预报由地质防治治水科负负责编制制。编制制、审核核、科长长签字后后报总工工程师批批准。每每月255日前提提交给有有关部门门。4、掘进工工作面作作业规程程由开拓掘进进科负责责编制。组组织施工工队长、技技术员、生产技术科、地质防治水科、掘进、机电运输、通风、调度、煤炭管理、经营管理、安监等相关部门科长、掘进、安全副矿长、总工程师会审。5、采煤面面回采作作业规程程、试采

34、采、回收收措施由生产技术术科负责责编制。组组织采煤煤队长、技技术员、维维修队长长、生产产技术科科、防治水水、机电电运输、通通风、煤煤炭管理理、调度度、经营营管理、生生产、安安监等相相关部门门科长、生生产、安安全副矿矿长、总总工程师师会审。6、掘进及及回采工工作面过过断层、地地质构造造带、老老空、老老巷、巷巷道开门门、贯通通、岩石石揭煤措措施由业业务主管管部门负负责编制制。组织织施工队队长、技技术员、业业务主管管部门、防治水、通风、安监等相关部门科长、系统副矿长、安全副矿长、总工程师会审。7、交岔点点、水仓仓、瓦斯斯排放巷巷、采区区溜煤眼眼、500米以上上煤巷、220米以以上岩巷巷施工措措施由开

35、拓掘进进科负责责编制。组组织施工工队长、技技术员、防治水、掘进、机电、通风、安监等相关部门科长、掘进、安全副矿长、总工程师会审。8、交岔点点、十字字门、主主要进回回风巷扩扩修措施施由业务主管管部门负负责编制制，组织织施工队队长、技技术员、业业务主管管部门、通通风、安安监等相相关部门门科长、系系统副矿矿长、安安全副矿矿长、总总工程师师会审。9、探放水水措施由地质防治治水科负负责编制制。施工工队长、防治水、通风、安监等相关部门科长及施工地队长、业务部门科长、总工程师会审。10、主风风机倒换换措施由机电运输输科负责责编制。施施工队长长、机电电、通风风、安监监等相关关部门科科长、机机电副矿矿长、总总工

36、程师师会审。提提前一天天审批，有有效期一一天。11、电气气焊、气气割措施施、井筒筒及高空空作业、非非常环境境起重措措施由业务主管管部门负负责编制制。施工工队长、业业务主管管部门、机机电、通通风、安安监等相相关部门门科长、系系统副矿矿长、安安全副矿矿长、总总工程师师会审，报报矿长批批准。12、处理理煤仓措措施由机电运输输科负责责编制。施施工队长长、运输输、通风风、调度度、安监监等相关关部门科科长、安安全副矿矿长、总总工程师师会审。13、斜井井人车脱脱钩制动动试验、电电机车制制动距离离试验、运运输线改改造措施施由机电运输输科负责责编制。施施工队长长、运输输、机电电、安监监等相关关部门科科长、机机电

37、、安安全副矿矿长、总总工程师师会审。14、高瓦瓦斯采掘掘工作面面瓦斯管管理措施施由通风管理理科负责责编制。施施工队、通通风、防防尘、机机电二队队队长、通通风、机机电、调调度、安安监等相相关部门门科长、安安全副矿矿长、总总工程师师会审。15、排放放瓦斯措措施由通风管理理科负责责编制。通通风、机机电、安安监等相相关部门门科长、总总工程师师会审。六、设计、作作业规程程、措施施的编制制、送达达与签收收。1、设计、作作业规程程、措施施必须书书写工整整，图文文并茂，前前后一致致，除底底稿外，原原则上要要进行打打印（会会审意见见及签名名原稿复复印），打打印件必必须认真真校对，不不准出现现错、漏漏现象。2、设

38、计、作作业规程程、措施施送达后后必须履履行签字字手续。3、设计应应送达施施工业务务主管部部门。4、作业规规程、措措施应送送达所有有参加会会审部门门、区队队及施工工相关部部门、区区队。七、本制度度与上级级部门及及规程规规定不一一致时，以以上级部部门、程程规定为为准执行行，本制制度没有有包括的的其它措措施参照照本制度度执行。八、本制度度自下发发之日起起执行。矿用设备器器材使用用管理制制度一、矿用机机电设备备方面1、全矿的的机电设设备由机机电运输输科统一一调配使使用，任任何单位位和个人人不得擅擅自外借借、乱拆拆设备，否否则按每每日300元累计计罚款，直直至设备备合格交交回为止止。2、所有使使用或回回

39、收设备备单位，要要确定一一名工作作认真、业业务熟练练的兼职职设备管管理人员员，负责责本单位位的设备备领取、记记帐、管管理和回回收等工工作。3、各单位位领用设设备，凭凭盖章、签签字及填填写齐全全的领料料单办理理手续，对对于少数数需从机机修队领领出的设设备，保保管员必必须到现现场验收收签字。4、一切出出入库的的机电设设备，要要做到出出有凭、入入有据，有有设备编编号、卡卡片、检检修(防防爆)合合格证。5、新安装装的机电电设备在在未移交交给接收收单位之之前，由由安装单单位维护护看管，如如发生设设备损坏坏或丢失失，由安安装单位位赔偿。移移交给使使用单位位后，设设备发生生损坏或或丢失由由使用单单位赔偿偿。

40、工程程结束后后未移交交前，机机电设备备的丢失失、损坏坏由原单单位负责责赔偿。移移交给回回收单位位后设备备丢失损损坏由回回收单位位赔偿，移移交时机机电运输输科管理理人员到到现场组组织交接接，签字字生效。6、使用中中现场移移交的设设备，在在交接时时无异议议，三日日内双方方办理转转帐手续续，否则则，对责责任单位位停发一一切设备备。7、回收入入库的机机电设备备，仓库库保管员员要全面面认真检检查、填填写设备备回收单单，造成成设备损损坏要赔赔偿，由由仓库保保管员出出具签字字的设备备损坏罚罚款单。个个别入库库的设备备当时无无法确定定的，要要在13日内内由机修修队拆开开，通知知有关单单位到现现场分析析，分析析

41、出因使使用不当当或检修修质量等等责任，对对责任者者或单位位给予罚罚款。二、其它设设备器材材管理制制度1、不经矿矿领导和和有关部部门签批批计划私私自进货货，每次次罚款1100元元。计划划签批后后，有关关部门没没有及时时组织到到货而影影响生产产时，经经分析对对责任单单位罚款款50元元。2、因材料料质量原原因对安安全生产产造成影影响时，经经分析追追究责任任。造成成严重后后果的，从从严追究究责任。3、严格专专项基金金和大修修费用的的管理，做做到专款款专用。4、严格材材料跟踪踪管理制制度，计计划外工工程施工工前，主主管部门门必须通通知经营营管理科科现场核核定材料料，工程程结束后后进行验收收。5、主管部部

42、门和经经营管理理科要对对大型材材料建帐帐量化管管理，并并定期对对帐和实实物验收收。6、各单位位及材料料管理部部门要加加强材料料的入库库和管理理工作，凡凡管理不不当造成成材料损损坏、报报废的，按按损失额额的300%对责责任单位位进行处处罚。7、材料到到货后，经经营管理理科等有有关验收收人员没没有到二二道门，拉拉货车辆辆不准进进门，否否则，经经营管理理科有权权不予验验收。如如果被领领导查出出或有人人举报一一次，对对购货发发票不予予入帐，对对验收人人员停工工反醒，严严肃处理理。8、经营管管理科不不准借支支、透支支材料，否否则查出出一次罚罚款500元。若若确因生生产急需需借用，必必须经调调度室或或主管

43、矿矿长签字字方可借借用，借借用后三三日内必必须办理理清帐手手续。9、民警队队要加强强对出入入车辆的的检查，小小车辆不不准进入入二道门门。内外外串通造造成物资资流失，按按盗窃追追究有关关人员责责任。矿井主要灾灾害预防防制度为加强矿井井安全管管理，预预防和控控制各类类事故的的发生，把把事故隐隐患处理理在萌芽芽状态，实实现矿井井的安全全生产，特特制订矿矿井主要要灾害预预防制度度，各单单位出现现下列情情况时要要在碰头头会或调调度会上上汇报：一、采煤专专业1、工作面面及上下下端头替替棚出现现空顶00.5mm以上或或冒顶时时；2、工作面面距过断断层、老老巷、采采空区、地地质破碎碎带、钻钻孔200m前；3、

44、工作面面打底、顶顶0.55m以上上时；4、上下端端头支架架抬顺山山棚少于于3000mm时时；5、工作面面瓦斯超超过0.8%时时；6、工作面面出现顶顶板涌水水、底板板渗水或或涌水量量明显变变化及有有新出水水点时；7、工作面面主要机机电设备备、电缆缆及支架架出现隐隐患时；8、下尾巷巷及端头头支架放放煤不净净造成水水路堵塞塞时；9、工作面面遇见断断层时；10、采空空区顶板板垮落不不及时悬悬顶面积积超过225m2；11、端头头支架至至溜子机机头高度度小于00.2mm时；12、工作作面试采采、回收收，停产产、复工工时；13、工作作面延长长或缩短短；14、工作作面距低低阻异常常区（阻阻值500以下）220

45、m前前；15、工作作面电机机、减速速机、大大立柱、滚滚筒等大大型部件件异常需需要更换换时。二、掘进专专业1、工作面面距过老老巷、老老空、断断层、水水仓200m前；2、巷道贯贯通煤巷巷余100m、岩岩巷余55m前；3、岩石巷巷道揭煤煤20mm前；4、工作面面停工超超过3天天复工时时；5、工作面面发生冒冒顶及顶顶空0.5m以以上时；6、扩十头头及交叉叉点或冒冒顶搁架架时；7、有出水水征兆及及水量有有明显变变化时；8、有煤层层自燃征征兆时；9、需开门门施工时时；10、改变变设计方方案时；11、掘进进面（为为采面准准备的两两巷）出出现负坡坡度及丢丢煤超过过1m时时；12、瓦斯斯异常变变化时；13、岩性

46、性变化时时。三、机电专专业（一）机械械类1、风机倒倒换、风风机检修修；2、更换箕箕斗、钢钢丝绳、电电机、减减速器、衬衬木、罐罐笼、天天轮；3、变电所所检修、开开关改造造、安装装、拆除除、倒回回路;4、水泵检检修、更更换电机机、倒水水仓;5、锅炉检检修、更更换；6、主提升升钢丝绳绳出现断断丝接近近规程程规定定，准备备更换时时；7、主扇、主主提升绞绞车出现现轴承温温度异常常变化；8、副井防防坠器超超限（每每月）没没有进行行落闸试试验和脱脱钩试验验或试验验结果参参数超标标；9、副井防防坠器楔楔形块出出现磨损损超限或或防坠绳绳出现严严重锈蚀蚀、弯曲曲、断丝丝等，接接近规规程规规定，准准备处理理时；10

47、、锅炉炉出现鼓鼓包、锅锅体漏水水等异常常情况；11、主扇扇负压、电电流出现现突然变变化或变变化持续续时；12、主水水仓出现现小井淤淤积或水水仓出现现明显淤淤积时；13、主排排水泵无无备用泵泵时；14、主要要设备出出现异常常时。（二）、电电气类1、主扇备备用回路路因故检检修超过过4小时时以上停停运设备备前；2、井上下下回路停停运检修修前；3、架空线线路出现现杆裂杆杆倾、高高度降低低需要处处理时；4、主扇、集集中皮带带、主泵泵、主回回路电气气主元件件损伤或或绝缘降降低时；5、地面变变电站检检修，出出现单回回路供电电时。四、运输专专业1、主斜巷巷钢丝绳绳磨损或或断丝情情况接近近规程程规定定，需要要更换钢钢丝绳时时；2、强力皮皮带出现现局部磨磨损或纵纵向撕裂裂检修时时间超过过2个小小时以上上时；3、强力皮皮带的电电机、减减速机、制制动器、逆逆止器及及主滚筒筒出现异异常情况况时；4、强力皮皮带巷巷巷道变形形或冒顶顶时；5、架空乘乘人装置置不能正正常运转转时；6、煤仓出出现问题题需要安安排处理理时；7、在