医院门诊科室主治医师绩效考核指标8329.docx

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1、门诊科室室绩效考考核指标标门诊科室室主治医医师绩效效考核指指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1每门诊人人次业务务总收入入每门诊人人次业务务总收入入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高元，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低元，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表2每门诊人人次医疗疗收入每门诊人人次医疗疗收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高元，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低元，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表3临床确诊诊与

2、病理理诊断符符合率（临床确确诊与病病理诊断断符合的的病例数数量总总诊断病病例数量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表4门诊病人人三次确确诊率（门诊病病人三日日确诊数数量总总门诊病病人数量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表5单病种治治愈率（单病种种治愈病病例总

3、总病例）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表6单病种好好转率（单病种种好转病病例总总病例）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表7单病种病病死率（单病种种病死病病例总总病例）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比

4、目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表8甲级病历历比率（甲级病病历数量量总病病历数量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算病案室统统计报表表9丙级病历历比率（丙级病病历数量量总病病历数量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算病案室统统计报表表10各种表格格数据上上报天数数各种表格格数据上上报天数

5、数1）在规规定时间间上交,得1000分2）每迟迟报天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算病案室统统计报表表11各种化验验单及申申请单报报送病案案天数各种化验验单及申申请单报报送病案案天数1）在规规定时间间上交,得1000分2）每迟迟报天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算病案室统统计报表表12差错登记记率（应登记记差错数数量实实登记差差错数量量）1000%1）=1100,得1100分分2）每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算病案室统统计报表表13培训质量量评价良良好比率率（培训讲讲课课堂堂质量评评价结

6、果果良好数数量总总评价数数量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科教办统统计报表表14核心期刊刊发表文文章数量量在核心期期刊上以以第一作作者身篇篇发表文文章数量量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科教办统统计报表表15“导师”制负责本科科室内22-3名名住院医医师的培培养和教教育工作作，定期期开展教教学工作作。

7、对所所带人员员有定期期的评价价不能够定定期开展展教学工工作，人人员无评评价，发发生一次次，减分，累累计最低低至500分教学记录录、评价价记录16被指导人人员的论论文数量量被指导人人员有篇篇联名论论文发表表1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算论文发表表记录17直接下属属绩效考考核的组组织管理理在规定时时间内完完成直接接下属的的绩效考考核1）按时时完成，得得1000分2）每延延时一天天，减分分，累计计最低至至50分分考核相关关记录18直接下属属绩效考考核合规规性直

8、接下属属因考核核过程不不规范、考核无无反馈、考核不不公平等等原因向向上级投投诉次数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算考核投诉诉记录序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1病危病重重治疗符符合标准准病危病重重治疗符符合医院院医疗质质量控制制标准直接领导导2处方、医医嘱编写写符合规规范要求求处方一般般项目填填写准确确无误，字字迹清楚楚，单位位、剂量量用法准准确，医医嘱规范范，并严严格遵照照执行直接领导导3各种化验验单及申申请单规规范性各种化验验单及申申请单项项目齐全全，填写写规范直接领导导4医疗质控控文件符符合规

9、范范遵照医疗疗质控规规定设有有交接班班记录、差错登登记等各各类记录录本、并并登记完完整直接领导导5月计划、周安排排完备有月计划划、周安安排表，并并且记录录完整直接领导导6院内感染染统计表表填写规规范性、及时性性按规定填填写院内内感染统统计表，并并且按时时上交直接领导导7传染病疫疫情报告告卡填写写规范性性、及时时性按规定填填写传染染病疫情情报告卡卡，并且且按时上上交直接领导导8大病统筹筹单据情情况填写写规范性性、及时时性按规定填填写大病病统筹审审批单和和结算单单，并且且按时上上交直接领导导9住院医师师培训和和继续教教育按时、保保质完成成住院医医师学分分制培训训和继续续教育计计划直接领导导10公共

10、卫生生事件发生公共共卫生事事件时，积积极主动动、有效效地配合合医院实实施处理理方案直接领导导11培训讲课课工作完完善性培训讲课课准备充充分，有有教案，并并且有系系统的总总结直接领导导12见习医生生教学见习医生生教学工工作有序序开展，效效果良好好直接领导导13进修医生生教学进修医生生教学工工作有序序开展，效效果良好好直接领导导14临床药物物验证临床药物物验证工工作有序序开展，达达到进度度、质量量要求科教办15科研论文文著作得得以发表表、宣读读科研论文文著作发发表在国国外杂志志、全国国性杂志志、北京京医科大大学学报报，或在在国际或或全国学学术会议议上宣读读、省市市级杂志志及省市市级专业业学术大大会上宣宣读直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1医疗事故故（一票票否决）由于非客客观原因因发生医医疗事故故直接领导导2医德医风风建设（一一票否决决）出现收受受红包、回扣、开单提提成等违违反医德德医风行行为相关的投投诉、处处罚记录录9