采购助理年度个人工作总结精选.docx

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1、采购助理年度个人工作总结精选总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容支配上要考虑到方方面面，下面是由编辑为大家整理的“选购助理年度个人工作总结精选，仅供参考，欢迎大家阅读本文。选购助理年度个人工作总结精选【1】辉煌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异样冗杂的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了出国的生产需要，同时也学到许多的东西，在业务能力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

2、一、主动开展工作，不断提高业务能力1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕出国的生产和经营开展工作，由于化工出国急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工出国(除煤炭)共计选购额xx万元，其中主要原材料xx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xx万，和去年相比，选购总量削减xx万，主要削减缘由是去年化工出国技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购打算的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同

3、事请假、休假的状况下主动承当其他工作业务，保障出国生产顺利进行。2、千方百计，降低选购本钱。选购工作是不断的花出国的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的打算相比，共计涨127多万。3、加强选购合同和

4、供应商管理。在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同xx份。同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新进展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要出国内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要把握基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同出国相关部

5、门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多缺乏之处工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年出国的财务状况比较紧急，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增添与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在

6、工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时光又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内冗杂的经济形势出国也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。选购助理年度个人工作总结精选【2】我很荣幸地加入xx集团 ，成为xx企业的一分子!我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟识工作内容和流程，把自己把握的选购管理的阅历、技术与xx企业的实际结合起来，早日为

7、xx企业节约更多的本钱，创造更多的利润！我加入xx到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在xx的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。再秀丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议：一、 降低选购本钱管理一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另

8、一边不断削减选购本钱，从选购中获取更多的净利润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。第一点： 价格审查管理：在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准；制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经

9、理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应

10、商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点： 选购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖。如x月的2个订单选购物料的单价为xx元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为xx元/PCS，9月份下单选购了xxPCS，假如嘉奖是降价的5%，那么x月份的奖金额xx元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不延续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和

11、选购员的综合业绩再定。惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼。另外，我们充分运用降价选购本钱的十分常用手法： VA 分析法； VE 工程；转变 谈判 方法； 目标本钱法 ； 早期供应商 参 与；杠杆选购； 联合选购； 为 便利选购而设计； 价格与本钱分析；物料 标准化 。第三点： 选购网络化管理 我们可以在翔鹰公司网站上建立选购中心网页，要把选购的

12、物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱！这一点如今国内许多集团公司都在实行，效果很好。二、 供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。第一点： 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。依据以往的阅历，在防止供应链中断 的危机管理 方面， 我总结了以下7种方法 ：我们定期了解供应商的生产状况：了解我们xx供应商的生产状况的权利可以事

13、先在签订合同时说明.我们应当不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用 ；询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运送环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生改变等。这些详情问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监督管理供应商的人员 ， 配备一名接受过特地训练和了解供应商 的人，来处理与供应商之间

14、的各种纠纷。我们把握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时， 我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时， 我们就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的

15、矛盾时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供应链早日恢复正常。我们推断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立安全库存储备来避开供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的 。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我

16、们供应链正常运转的一个关键因素。第二点：供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有肯定的品牌推动效益，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货准时率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发打算书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则 ： 全面

17、系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。 稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。 敏捷可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则：购置数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 供应源数量掌握原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商进展供应链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面了解原

18、则：供应商的生产状况 、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接确定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进ERP系统管理。三、 选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点： 选购打算管理 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购打算，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能

19、动性的空间，既不能实行“集中选购，也不能实行“逢低买进！其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进。其实“逢低买进就是为企业创造净利润！我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售打算中所使用的材料量汇总报表移交到选购中心；xx公司、xx公司和xx事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心；xx选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。第二点： 选购周期管理关于选购周

20、期，我司目前是按习惯操作，有很大的随便性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表，优点多多：不仅可以规范日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购；加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒；还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象；更可以为前方的销售人员提供顽强的后援支持，满足客户准时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。第三点： 安全库存管理目前我们x

21、x公司和xx公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过xx部的人员对选购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，xx的人：吵，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特殊需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。做好规范精确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；对供应商突发不能交货具有很好的应急能力；保证客户准时交货的要求；削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，

22、从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！根据我们xx的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是会实现的。到那时，翔鹰的选购将会更多规范，更能降低选购本钱，为我们翔鹰企业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。我信任：选择了xx，就是选择了胜利!在推动企业走向更加胜利的同时也实现自己的人生价值。选购助理年度个人工作总结精选【3】旧的一年即将过去，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结。一、自身工作1、公正透亮，实现公开选购。选购部按技术课及业务

23、提供的信息进行调样，调样单位都在一家或一家以上，有的多达三家以上，并且进行多方面的比较，综合各方面优势，增加选购的透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作要求我们在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略，同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由财务部经理在选购人员对物料询比价的基础上进行复核，再由业务部经理进一步审核，实行了“选购部的两级价格复核机制。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱，我们也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。3、进一步加强对物料价格信息的管理我们进一步加强了对物料信息的管理，每

24、一次物料选购前先进行报价，并复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料信息库，以备随时查阅、对比。建立同一类货物的价格名目，以便我们能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。4、改良供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、依据调样单提前询价，样品图纸出来后

25、，我们提前询价，争取赢得时间，降低选购本钱。在20xx年的工作中，我虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务学问，不断提高自身的业务素养水平，使自己的全面素养有了一个新的提高。要进一步强化自身的敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。二、对工厂意见及建议完善制度，职责明确，按章办事。我们工厂建厂两年，相对的制度建设还没有完善，相应的规章还没有到位。应当进一步建立相应的规章制度，做到事事有规可循，人人有纪可遵。1、 完善补料程序如今补料单有两种，一种是由各补料单位自己填单，再由厂长签字交由我们选购直接购置。

26、另一种是有仓库开出的备料单，交经理签字再叫我们选购。交这两种单子的状况是仓库已无任何库存。但是假如仓库有库存则状况就不一样了；若车间需要补料，仓库又有库存的，补料数量有不大则直接开张出库单就直接领料，有些甚至连出库单都没有，直接就拿走了。我们需要完善补料程序，不管仓库是否有库存，需要补料就必需开补料单，再交由厂长或经理签字再交给我们，因为我们需要知道库存的数量有多少，以方便后面减掉用量，也便于财务能精确的对账。2、 进一步加强修改制单的流程如今修改制单的状况有许多种，但经过我们选购的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进行适当的修改，但就是这些修改往往会引发不必要的问题。修改制单应制定统一格式，

27、而不是一张手写便签纸，即无法存档留档，也特别的不规范。且有时直接拿单子给我们修改，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们常常部分人改，部分没有更改，以致于仓库收料时规格尺寸与制单不相同。应进一步制定相应的规章制度，使这个流程更加流畅。3、 进一步加强员工的素养建设不管是上午还是下午，只要你走到车间的楼道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰，严重影响我们工厂的形象和工厂自身的卫生安全。只要经过车间两楼的男厕所的门口的人都知道，那里实在令人受不了，卫生差，满是烟味。盼望能从根本上改善这个问题，而不是每次只是说说而已。4、物料的整理、整顿随着车间的扩建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但那里是开放式啊，而里面放的大多是备用的材料，给有些部门补料提供了方便，有时未经仓库开出库单就私自领料。那里是否可以再加道门，以防止不必要的麻烦。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是你们的协同和支持使我不断进步。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页