围墙施工组织设计（DOC60）15045.docx

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1、目 录录第一章 工程概概况22第二章 编制依依据33第三章 项目管管理构架架、人员员组成及及管理措措施55第四章 施工人人员配置置及机械械配置111第五章 工程进进度计划划及工期期保障措措施112第六章 施工方方案与技技术措施施118第七章 冬季施施工措施施337第八章 质量管管理体系系与保证证措施339第九章 安全和和绿色施施工保障障措施444第十章 环境保保护管理理体系与与措施448附表一：拟投入入的主要要施工机机械设备备表 554附表二：拟配备备本工程程的实验验和检测测设备 555附表三：拟投入入的劳动动力计划划表 556附表四：施工计计划横道道图 557附表五-1：施施工总平平面图 5

2、8附表五-2：临临时设施施平面图图 59附表六：临时用用地表 660第一章 工程概概况第一节 工程概概况1、工程程名称：20116年世世界月季季洲际大大会周边边环境整整治（后后查路、南中轴轴路段围围墙工程程）2、工程程地点：北京市市大兴区区魏善庄庄镇。第二节 工程内内容承包范围围及内容容：20016年年世界月月季洲际际大会周周边环境境整治（后后查路、南中轴轴路段围围墙工程程）施工工，包含含但不限限于：根根据甲方方提供的的效果图图及图纸纸进行深深化设计计、基础础土方开开挖、灰灰土垫层层、砼基基础、砌砌筑砖墙墙、砼构构造柱及及圈梁、铁艺安安装、外外墙装饰饰、GRRC造型型、外墙墙弹性乳乳胶漆、泛光

3、照照明系统统等施工工。第三节 施工工工期本工程计计划工期期为755个日历历天。我我公司完完全接受受施工工工程提出出的有关关本工程程施工进进度、施施工质量量、安全全和文明明施工的的各项控控制和协协调管理理要求，将将具体落落实各项项施工方方案和技技术措施施，并制制定了相相应的制制约措施施。第二章 编制依依据第一节 编制原原则1、遵循循设计图图纸、施施工规范范、规程程、验收收标准的的原则。在编写写主要项项目施工工方法中中，严格格按设计计图纸要要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准，确保保工程质质量。2、坚持持实事求求是的原原则。在在制定各各具体项项目实施施方案过过程中，充充分研究究、分析

4、析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高效完完成本合合同段建建设任务务。3、坚持持施工全全过程严严格管理理的原则则。在各各道工序序施工中中，认真真自检，严严格执行行监理工工程师指指令，尊尊重业主主和设计计代表意意见，严严格管理理。4、坚持持专业化化作业与与综合管管理相结结合的原原则。在在施工组组织安排排上，以以专业队队为基本本组成形形式，机机械化作作业为主主，充分分发挥专专业人员员和先进进优良设设备之优优势，以以达到整整体优化化目的。5、实施施项目法法管理，对对生产资资源及生生产诸要要素进行行优化配配置，保保证实现现成本、工期、质量、安全及及社会信

5、信誉等预预期目标标。第二节 编制依依据1、甲方方提供的的本工程程设计说说明与施施工图及及招标文文件。2、依据据以往类类似工程程施工经经验。3、依据据招标文文件中适适用的标标准、规规范和相相应的工工程施工工规范及及施工组组织设计计规范等等。本工程采采用的技技术规范范屋面工工程技术术规范（GGB5003455-20012）混凝土土外加剂剂应用技技术规范范（GGB5001199-20003）混凝土土质量控控制标准准（GGB5001644-20011）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002033-20011）钢筋焊焊接及验验收规程程（JJGJ118-220122）混凝土土强度检检验评定定标准

6、（GGB5001077-20010）建筑电电气工程程施工质质量验收收标准（GGB5003033-20002）建筑施施工安全全检查标标准 JJGJ559-220111施工现现场临时时用电安安全技术术规范 JGJJ 466-20005建筑机机械使用用安全技技术规程程 JGJJ 333-20012工程建建设强制制性条文文第三节 工程目目标1、工作作方针：强化管管理、精精心施工工、快速速高效、优质文文明。2、质量量目标：达到现现行国家家验评标标准合格格等级。3、安全全目标：死亡事事故为零零、重伤伤事故为为零、重重大机械械设备事事故为零零、创无无事故工工程。4、文明明施工目目标：工工区整洁洁，工作作有序

7、，路路畅人和和，安全全文明。5、环境境保护目目标：施施工环境境指标达达标，建建设绿色色环保工工程。第三章 项目目管理构构架、人人员组成成及管理理措施我公司具具有雄厚厚的技术术力量，拥拥有强大大的科研研实力，丰丰富的实实际施工工经验。近年来来我公司司先后承承接了一一批民用用与工业业建筑项项目的设设计与施施工工作作，积累累了丰富富的施工工经验和和大量的的施工技技术资料料。我公公司对承承接本项项程具有有极大的的信心，对对与此项项工程相相关单位位的合作作充满诚诚挚的意意愿。为为此我们们组织了了各类专专业技术术人员对对招标文文件及原原施工图图进行了了细致的的探讨，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计。

8、如如我公司司有幸中中标承建建，我们们将依靠靠本公司司的科研研、管理理、人才才、技术术、装备备的优势势，遵循循设计、严守合合同、精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。一、项目目管理目目标质量目目标确保工程程达到设设计及使使用要求求，工程程质量达达到国家家建安工工程质量量检验评评定标准准中的优优良标准准，一次次验收合合格率1100%。2工期期目标：本工程程计划总总工期为为75天天。3. 安全目目标确保无重重大安全全事故发发生，轻轻伤频率率控制在在3以以内。4文明明施工目目标达到本企企业文明明施工工工地的标标准，争争创文明明样板工工地。二、项目目管理组组织机构构本工程施施工管理理将委派派具有

9、同同类型工工程施工工经验的的优秀管管理人员员组成工工程项目目经理部部，项目目经理部部在公司司总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体优优势，按按照“总总部报务务控制，项项目受权权管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”的的公司项项目管理理模式，GGBTT190002ISOO90002标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和优优化企业业及社会会生产要要素，以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和质量目目标，以以及对企企业的承承诺。为规范该该项目的的管理工工作，项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质量量保证手手册、CI

10、I工作手手册、项目目技术手手册、项目目质量管管理手册册、项项目安全全管理手手册、项目目成本管管理手册册。三、主要要岗位的的职责1项目目经理的的职责1）按授授权范围围负责项项目合同同的全面面履约；2）参与与专业的的合同谈谈判，并并认真履履行与业业主签定定的合同同；3）组织织编写工工程总结结，参与与公司组组织召开开的项目目制造成成本测算算会议；4）根据据公司下下达的制制造成本本，领导导编制并并保证项项目制造造成本计计划的实实施；5）主持持编制项项目质量量计划和和施工组组织设计计；6）指导导商务经经理做好好合同管管理工作作；7）是项项目安全全生产的的第一责责任者，工工程质量量的第一一责任人人。2现场

11、场经理职职责1）在项项目经理理授权下下，负责责施工现现场全面面管理工工作，是是现场的的组织与与指挥者者；2）领导导编制项项目施工工生产计计划（年年、月、日、周周），并并组织贯贯彻实施施；3）领导导项目质质量计划划的贯彻彻实施；4）对施施工组织织设计、施工技技术方案案编制与与执行情情况进行行监督与与检查；5）对项项目安全全生产负负责；6）领导导做好现现场文明明施工及及现场CCI形象象管理；7）领导导组织结结构验收收与竣工工验收工工作；3项目目总工程程师职责责1）是施施工现场场工程技技术管理理工作的的组织者者和指挥挥者；2）协助助项目经经理做好好质量管管理工作作；3）组织织编制项项目施工工组织设设

12、计、施施工技术术方案、专业施施工技术术方案和和工序设设计；4）组织织编制项项目质量量计划；5）领导导做好施施工详图图设计和和安装综综合布线线图设计计工作；6）领导导技术交交底工作作；7）领导导项目计计量设备备管理及及试验工工作；8）负责责引进有有实用价价值的新新工艺、新技术术、新材材料；9）负责责项目质质量保证证体系的的运行管管理工作作；10）参参与重大大质量事事故与安安全事故故的处理理；11）参参与项目目制造成成本实施施计划的的编制与与分析工工作；12）参参与项目目结构验验收与竣竣工验收收工作。4工程程部经理理1）按照照项目年年度计划划，编制制项目季季度计划划、月计计划、周周计划，并并负责计

13、计划的落落实和实实施。2）负责责项目质质量目标标及质量量计划的的贯彻实实施。3）组织织分承包包方落实实质量计计划，落落实三极极制，对对工程质质量进行行过程控控制；4）负责责对操作作层的技技术交底底。5）负责责对安全全技术措措施的落落实，实实现项目目预定的的安全生生产目标标。5质量量负责人人1）全面面负责项项目质量量检查监监督工作作。2）对重重点重要要部位及及工序实实施全过过程跟踪踪落实。3）按工工程形象象进度，分分阶段提提出质量量控制要要点，并并组织落落实。4）定期期召开质质量例会会或分析析会，研研究质量量状况及及存在问问题的负负责人依依情节严严惩程序序进行处处罚。6安全全负责人人1）在生生产

14、经理理的直接接领导下下，履行行安全生生产工作作的监督督职责。2）对项项目各项项安全生生产管理理制度的的贯彻与与落实情情况进行行检查和和具体指指导，及及时发现现薄弱环环节或失失控部位位，并提提出整改改意见，并并跟踪复复查。3）查处处违章指指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律的行行为和人人员，督督促有关关人员对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施，必要要时可责责令其停停产并及及时报告告现场经经理。4）组织织相关人人员开展展安全监监督与检检查工作作。四、公司司总部对对项目的的管理在工程中中标后，公公司根据据工程需需要配备备经理部部的各级级管理人人员，并并根据对对业主的的承诺的的工期、质量、安全

15、、目标等等下达责责任状，项项目根据据责任书书要求按按照公司司“项目目管理手手册”、“项目目质量管管理手册册”、“项项目安全全管理手手册”以以及施工工过程的的协调和和服务等等要求组组织施工工。在施施工过程程中，公公司总部部除负责责施工组组织设计计、质量量计划、环境策策划的审审核外，还还负责对对项目施施工阶段段的各项项管理进进行监督督和控制制。主要要部门职职责如下下：1项目目管理部部1）负责责组建项项目经理理部及项项目经理理人选的的推荐和和施工前前期策划划准备；2）审核核项目施施工组织织设计，对对施工组组织设计计与技术术方案的的编制进进行跟踪踪管理；3）负责责施工进进度计划划控制，生生产要素素的平

16、衡衡调配；4）负责责编制项项目预算算制造成成本，并并定期检检查执行行情况；5）参加加项目经经理部组组织的结结构工程程及竣工工工程的的验收工工作；6）施工工技术资资料的管管理定期期抽检，竣竣工时对对资料的的审定；7）下达达工程程项目管管理责任任目标委委托书（包包括质量量、工期期、安全全等方面面）。并并定期检检查、考考核；8）计量量管理；9）组织织工程竣竣工验收收；2中心心试验室室负责材质质校验，施施工试验验；3质保保部1）审定定项目编编制的质质量计划划，创优优计划；2）定期期检查项项目质量量计划及及质量保保证体系系工作情情况；3）参加加项目结结构及竣竣工工程程验收；4）负责责创优工工程资料料上报

17、及及联络公公关事宜宜；5）参与与项目重重大质量量事故的的调查及及处理工工作；6）负责责质量保保证体系系ISOO90000标准准及环保保体系IISO1180001的运运行检查查、考核核、验收收；7）定期期检查项项目阶段段计划、项目阶阶段预控控计划实实施情况况；8）定期期（月度度）对项项目工程程施工质质量进行行检查，并并写出检检查报告告通告各各项目经经理部；4安监监部1）督促促项目安安全保证证体系的的正常运运行与安安全生产产责任制制的落实实；2）督促促项目认认真贯彻彻执行各各项安全全管理制制度；3）参与与重大安安全技术术措施的的编制；4）协助助项目实实施安全全教育培培训及年年审工作作；5）负责责现

18、场CCI形象象策划与与管理；6）定期期对项目目施工现现场的安安全防护护、临电电、机电电防护及及文明施施工进行行检查；7）对项项目安全全管理工工作进行行考核评评定；8）对项项目安全全总监的的工作予予以指导导与帮助助；9）监督督、控制制重要劳劳动保护护用品按按规定采采购并正正确使用用。5技术术发展部部；1）结合合工程特特点，有有针对性性的组织织项目经经理部推推广三新新；2）为项项目经理理部的科科技示范范项目提提供技术术信息与与具体指指导；3）收集集有关信信息资料料，建立立信息资资料库；4）协助助项目经经理编制制工程施施工技术术总结。6项目目经理部部1）贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关

19、法律、法规和和政策，执执行公司司的各项项管理制制度；2）维护护公司的的企业形形象和社社会信誉誉，尊重重并贯彻彻业主的的意见和和要求；3）遵照照公司质质量手册册和对业业主的承承诺，制制订项目目质量工工作计划划，建立立和运行行质量保保证体系系，确保保工程质质量达到到合约要要求的标标准；4）参与与业主合合同谈判判，认真真履行与与业主签签订的合合同；5）按照照合同工工期的要要求，编编制项目目施工总总进度计计划及季季、月、周施工工进度计计划；6）负责责审核项项目制造造成本实实施计划划，并认认真执行行；7）认真真执行有有关技术术规范与与标准，积积极推广广应用新新技术、新材料料、新工工艺，工工程竣工工后，认

20、认真做好好上述总总结和项项目管理理总结；8）做好好文明施施工，建建立和运运行环境境保证体体系；9）对项项目安全全生产负负责；10）负负责保修修期内工工程的所所有保修修工作；项目部安安全管理理组织结结构图项目经理项目总工生产副经理工程技术科材料机具科合同管理科1、落实措施减少噪声2、材料堆码规矩，机械停放整齐3、文明行车，道路洒水减少灰尘4、计划用料，工完料尽1、制定有关措施，场地布置合理，设施有序2、取土弃渣、污染物排放保护环境及水源3、安全警示标志醒目，安全施工1、加强原材料检测，把好进货关2、加强现场检测3、加强试验废弃材料管理避免环境污染1、加强职工教育，做好治安管理2、加强卫生检查，预

21、防疾病传播3、加强文明施工、环境保护宣传各施工队负责人、安全员各作业班组安全员质量安全科第四章 施工人人员配置置及机械械配置 我公公司的施施工队伍伍，专业业明确、综合能能力强，能能够承揽揽各项工工程，并并出色地地完成各各类工程程。我公公司在工工程建设设中始终终贯彻“科科学管理理，以人人为本，质质量第一一”的质质量方针针，取得得了很好好的经济济效益和和良好的的社会信信誉。我我公司在在建设发发展过程程中，不不断自我我完善，提提高质量量管理水水平，质质量体系系运行状状况良好好。施工组织织机构管管理体系系若我公司司中标，本本部实行行项目经经理法管管理，在在施工现现场组建建项目经经理部，并并在全公公司调

22、配配施工队队伍，统统一指挥挥管理，完完成该工工程的建建设，并并集中一一批年富富力强的的技术骨骨干组建建项目经经理部，全全权负责责现场施施工管理理，各司司其职、职责分分明、协协调统一一，机动动有效地地开展工工作。施工人员员安排项目部主主要管理理人员表表：职务人数主要职责责项目经理理1负责项目目全面指指挥协调调工作技术负责责人1主抓技术术、质量量工作安全员1专职安全全检查施工员1专职现场场施工工工作测量员1专职测量量工作资料员1专职资料料工作拟投入的的主要施施工机械械设备：详见附附表一拟配备本本工程的的实验和和检测设设备：详详见附表表二拟投入的的劳动力力：详见见附表三三第五章 工程进进度计划划及工

23、期期保障措措施一、施工工进度计计划（一）、工期安安排原则则1、以业业主提供供的招标标文件为为基础，以以本公司司对工程程计划所所投入的的人力、物力、机械设设备为依依据，以以合同工工期为前前提，运运用网络络计划技技术，统统筹兼顾顾，合理理安排工工期。2、在确确保工程程质量安安全的前前提条件件下，优优化资源源配置，挖挖掘机械械设备的的潜力，充充分发挥挥企业的的综合优优势，确确保和提提前完成成施工任任务。3、按照照主次分分明，突突出重点点，加强强控制，争争取主动动的原则则，确保保工期的的实现。（二）、工期目目标业主招标标文件要要求本工工程工期期为755日历天天。为了了确保工工期的实实现，我我们将精精心

24、组织织，合理理安排，优优质高效效的完成成本合同同的全部部工程。根据我我公司以以往所做做的类似似工程的的经验，我我们按业业主的工工期要求求竣工。二、各阶阶段进度度保证措措施在工程施施工中，我我们将按按照“快快速度、高效益益、高质质量、有有秩序”的的原则进进行均衡衡施工，按按照工期期和质量量要求，合合理安排排，精心心施工，在在保证质质量的前前提下，采采取如下下措施：1、项目目经理部部进场后后,根据据实际情情况重新新编制实实施性进进度网络络计划，并并严格照照此组织织施工，以以此为依依据，编编制月、旬、日日作业计计划，对对控制工工程制订订单项作作业计划划。2、每天天召开工工地碰头头会，由由项目经经理负

25、责责，召集集各职能能部门和和专业施施工负责责人检查查当日完完成情况况，部署署第二天天工作安安排。3、以网网络科学学组织施施工，提提高时空空利用率率，推进进主体平平行、交交叉作业业，最大大限度地地缩短工工期，提提高工效效。4、 合合理安排排劳动力力，实行行日夜轮轮流作业业，节假假日不休休息，注注意收集集气象资资料，对对天气情情况提前前考虑，早早作安排排。5、积极极采用各各种新技技术、新新工艺，提提高机械械化程度度，提高高工效。6、各种种材料保保证及时时充分供供应，各各种周转转材料储储备充足足，各种种机械设设备保养养运转良良好，保保证施工工在最优优状态下下进行。7、 加加强同业业主驻工工地代表表及

26、监理理联系，对对变更图图纸疑问问、社会会因素等等影响进进度的问问题提前前考虑，积积极协商商解决。8、狠抓抓重点控控制工程程和关键键工序，对对控制工工期的工工程和工工序，应应组织精精锐队伍伍，增加加资源投投入，组组织先期期施工保保证工程程衔接有有序，接接口顺畅畅。9、加强强结构施施工与安安装工程程施工的的协调，从从总体布布置上合合理安排排，保证证工期。10、合合理划分分施工段段，注意意减少不不同单位位间的交交叉施工工，给施施工单位位统筹安安排施工工作业面面，优化化资源利利用，组组织规模模生产，创创造最佳佳的施工工条件。11、 制定项项目经理理部对工工期控制制的主要要措施，研研究制定定施工阶阶段工

27、期期控制的的内容作作措施。12、组组织保证证（1）、公司总总部设立立以副总总经理为为首的项项目指挥挥协调班班子，负负责对该该工程的的组织领领导和重重大问题题协调。（2）、工程现现场建立立强有力力的项目目管理班班子，成成立工程程项目经经理部，在在公司总总部直接接领导下下，负责责工程建建设的全全过程管管理工作作。（3）、公司直直属参战战该工程程的专业业公司设设立专业业项目部部管理班班子，负负责各专专业的施施工组织织管理工工作，专专业项目目管理班班子接受受公司项项目经理理部领导导。（4）、公司本本部职能能管理部部门负有有对项目目经理部部业务指指导的职职责，协协助项目目部解决决工程建建设中的的各种问问

28、题，使使工程能能顺利展展开。（5）、以公司司项目部部为核心心，在公公司总部部的领导导下和职职能部门门的业务务指导下下，以专专业项目目管理班班子为依依托，组组成工程程项目管管理组织织体系。13、资资源保证证（1）、集中公公司优势势兵力，调调集技术术业务精精、素质质高、有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍，配配备足够够的各专专业施工工劳动力力，加强强外协劳劳动力管管理。（2）、公司项项目部和和专业管管理班子子配备强强有力的的项目管管理力量量，拟派派懂管理理、业务务精、能能力强、敢负责责具有类类似施工工经验的的二级建建造师担担任项目目部的项项目经理理，由项项目经理理挑选各各专业骨骨干参与与项目部部

29、的管理理。（3）、发挥公公司装备备优势，按按工期进进度组织织数量足足够，性性能良好好的施工工机械进进入本工工程，满满足工程程的施工工需要。（4）、制订物物资材料料进场计计划,组组织好材材料供应应,确保保材料供供应准确确及时。（5）、协助业业主组织织好设备备供应，抓抓好进入入现场设设备的管管理、保保护，组组织好材材料的接接收和复复验。（6）、抓好结结构件制制作的加加工质量量、工期期，保证证按施工工进度要要求，按按期交付付安装。14、管管理措施施（1）、强化计计划进度度管理，运运用网络络计划技技术，抓抓住关键键线路，完完善运用用公司已已形成的的工程动动态管理理模式，实实现一级级保一级级，最终终实现

30、总总目标。（2）、运用工工程进展展率法，结结合工程程网络计计划前锋锋线对工工程进度度进行控控制管理理。（3）、 加强强施工准准备，合合理、科科学地安安排施工工程序，科科学组织织，使现现场施工工进度、施工程程序合理理、科学学和实现现最佳化化的控制制。（4）、强化现现场管理理，及时时协调组组织工序序中间交交接，使使现场施施工组织织，工序序搭接最最佳化，保保证工期期，关键键节点的的按期实实现。（5）、加强质质量管理理，在质质量创优优的同时时，以质质优来避避免工程程的返工工对施工工工期造造成的延延误。（6）、加强施施工安全全管理，杜杜绝重大大安全事事故的发发生，就就是对施施工按序序进行，工工期按期期正

31、点的的保证。（7）、强化标标准化管管理，打打好标准准化创品品牌战，以以良好的的施工环环境来促促进施工工的顺利利进行。（8）、科技先先导，采采用新技技术、新新工艺、优选施施工方案案，缩短短施工工工期，克克服工期期紧的困困难，以以最终实实现按期期建成目目标。（9）、开展全全方位员员工责任任感教育育，树立立信誉是是企业生生命线的的思想，充充分调动动全体参参战职工工的积极极性，是是实现工工程按期期建成的的保证。（10）、开展各各种形式式的劳动动竞赛，推推动工程程建设。（11）、公司内内部设定定工程节节点奖，严严格公司司内部节节点考核核，重奖奖重罚，以以促进工工程进度度。（12）、加强施施工信息息沟通，

32、加加强内外外联系，强强化施工工配合。搞好后后勤服务务，提高高现场施施工人员员的积极极性，促促进工程程顺利进进行。（13）、最大限限度地发发挥施工工设备与与机具的的效率，做做好机械械设备的的检修、保修工工作。（14）、上道工工序必须须为下道道工序创创造工作作面和施施工条件件，做到到紧张有有序地施施工，努努力缩短短每个分分项工程程的施工工周期，以以确保总总工期的的实现。（15）、提高机机械化程程度，减减轻劳动动强度，提提高工效效，加快快施工进进度。（16）、加强结结构施工工与水电电、暖通通等其他他专业的的密切配配合，围围护结构构与安装装工程互互相协调调，穿插插流水施施工。（17）、针对以以上按系系

33、统专业业的分工工，确定定每项工工作的进进度控制制目标，并并根据各各专业工工程交叉叉施工作作业方案案和前后后衔接条条件，明明确工作作面交接接的条件件和时间间。（18）、劳动力力、材料料、构配配件、机机具和设设备的供供应计划划要符合合工程进进度计划划的实现现，特别别应注意意在施工工高峰期期的供应应计划能能否满足足要求。（19）、对于安安装过程程中的实实际进度度，要定定期的检检查，看看实际工工程进度度同计划划工程进进度是否否有偏差差，如果果出现偏偏差现象象，要找找出偏差差的原因因加以纠纠正，采采取措施施，以满满足计划划进度的的要求。（20）、结合项项目特点点，对于于能够在在安装工工期开始始前的工工作

34、，应应尽量安安排，如如管道的的制造支支吊架的的预制等等都应在在安装前前准备好好。15、施施工进度度管理制制度（1）、对施工工网络进进度计划划中的每每道工序序的工期期，逐项项进行考考核和奖奖惩。跟跟踪检查查施工实实际进度度。（2）、跟踪检检查施工工实际进进度控制制的关键键措施。其目的的是收集集实际施施工进度度的有关关数据。一般检检查的时时间间隔隔为旬或或周进行行一次。若在施施工中遇遇到天气气、资源源供应等等不利因因素的严严重影响响，检查查的时间间间隔缩缩短为日日即每日日进行检检查，或或派有关关人员驻驻现场旁旁站。（3）、整理统统计检查查数据按实物量量、工作作量和劳劳动消耗耗量以及及百分比比整理和

35、和统计实实际检查查的数据据，以便便与相应应的计划划完成量量相比。（4）、对比实实际进度度与计划划进度将收集的的资料整整理和统统计成具具有与计计划进度度可比性性的数据据后，用用施工项项目实际际进度与与计划进进度的比比较方法法进行比比较。得得出实际际进度与与计划进进度相一一致、超超前、拖拖后三种种情况。（5）、施工项项目进度度检查结结果的处处理工序按期期和提前前完成的的工期资资金由单单项工程程工号负负责人计计算并填填写工工期资金金通知单单核批批即予以以发放。延误工序序工期的的罚款由由单位工工程工号号负责人人计算并并填写延延误工期期罚款通通知单签签字后，从从被罚单单位的工工资含量量中扣留留，同时时由

36、财务务处同等等金额扣扣款。分部工期期拖延的的赔款，由由项目经经理计算算签字后后，通知知建设公公司劳资资处及财财务处在在赔款单单位工资资含量中中扣指标标及款额额。（6）、实行进进度报表表制度日报表表每次浇注注混凝土土前，须须向业主主交日报报表。月施工工计划进进度表在每个月月的266日向业业主有关关部门递递交下一一月的施施工计划划进度表表，同时时递交上上个月实实际施工工进展与与月施工工计划的的对比表表和综合合进展率率表。（7）、项目经经理和现现场施工工负责人人必须准准时出席席业主有有关部门门定期召召集的工工程施工工例会，共共同协调调施工实实施进度度中的各各种问题题。（8）、配备专专职计划划员与业业

37、主有关关部门对对口联络络并按时时编制、报送各各种计划划和实施施进度报报表。 16、总体工工期保证证措施本工程要要保证按按期交付付使用，要要做很大大努力，通通过精心心组织、周密筹筹划和得得力措施施，按期期完成目目标是一一定能实实现的，具具体措施施是：（1）、编制科科学的施施工组织织设计和和施工进进度计划划，工程程所需的的各种材材料提前前备足。（2）、配备足足够的脚脚手、支支撑和模模板，保保证模板板周转使使用不耽耽误工期期。（3）、组织能能打拼的的施工队队伍，凡凡是夜间间能施工工的必须须加班。（4）、采取平平行流水水立体交交叉施工工的作业业方法，积积极组织织加紧安安排，使使整个工工程形成成有机穿穿

38、插，循循序渐进进的良性性循环的的施工流流程。（5）、在砼搅搅拌中掺掺高效早早强剂，提提高砼强强度，提提前拆模模时间。（6）、选调优优秀管理理人员组组成本工工程现场场项目经经理部，对对该工程程实行计计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。（7）、根据施施工要求求，我公公司施工工时，统统一调配配机械和和人员，保保证满足足施工的的需要，对对于本工工程的施施工全部部由我公公司施工工人员进进场施工工。（8）、在施工工中以总总工期为为目标，以以阶段控控制计划划为保证证，采取取动态管管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。在全过程程实行全全面计划划管理，采采

39、用微机机认真编编制切实实可行的的工程总总进度计计划和网网络计划划，然后后分解民民相应的的月、旬旬、周施施工作业业计划，对对每班组组下达日日生产计计划，同同时生产产上下协协调，长长、短期期计划衔衔接，在在排计划划时坚持持日平衡衡、周调调度，使使得日计计划保周周计划，周周计划保保旬、月月计划，一一环扣一一环，确确保整个个计划的的实现，对对于施工工中出现现与计划划不符时时，应查查明原因因，及时时采取措措施，确确保各环环节按计计划顺序序进行。周转材料料、施工工机械按按计划进进场，并并合理安安排各工工种之间间的交叉叉作业，最最大限度度的发挥挥周转材材料、施施工机械械的利用用率，降降低工程程成本。在施工前

40、前，认真真编制各各部项的的施工组组织设计计，精心心组织，合合理安排排，充分分发挥我我公司的的技术特特长，保保证质量量、缩短短工期。如砼采采用早强强剂。设立施工工工期进进度奖、工期保保证金、任务超超额奖制制度。根根据投标标工期层层层分解解到各施施工控制制点，然然后分解解到各个个作业班班组。以以每日生生产计划划为依据据，以周周、月施施工段为为考核对对象，对对完成生生产计划划的班组组给予奖奖励，对对完不成成计划的的承担工工期保证证金，并并且公布布结果，使使得各班班组产生生竞争意意识，确确保工期期完成经经济管理理措施是是施工进进度控制制的强有有力手段段。在合合同中应应将进度度款的支支付同施施工进度度进

41、行直直接的挂挂钩。对对工程的的进度提提前和延延误与经经济的奖奖惩相联联系，鼓鼓励按时时和提前前完成施施工。对对工程所所需的资资金提前前进行筹筹措，为为工程施施工进度度提供根根本保证证，通过过资金和和物资的的投放速速度对工工程施工工进度进进行控制制。施工进度度计划：详见附附表四施工临时时设置：详见附附表五-1、五五-2施工临时时用地：详见附附表六76第六章 施工方方案与技技术措施施第一节 施工工测量一、放线线建筑物定定位依据据：规划划设计部部门提供供的建筑筑红线及及设计图图纸。0.000标高高的引测测依据：施工前前由主现现场提供供原始水水准点。二、技术术准备1、成立立项目施施工测量量小组，由由项

42、目技技术负责责人牵头头，组织织专职测测量员进进行主测测，测量量结构应应至少复复核一遍遍，保证证测量的的准确，并并绘制测测量放线线记录。2、施测测人员应应全面熟熟悉总平平面布置置图及该该工程结结构平面面布置弄弄清各轴轴线尺寸寸和标高高以及与与规划红红线的关关系，并并根据现现场条件件制定各各施工阶阶段的具具体施测测方案。三、建筑筑物轴线线的定位位测量根据本工工程特点点采用经经检验后后的经纬纬仪、测测距仪、钢尺等等测量器器具进行行本工程程的平面面控制和和高程控控制。（一）平平面控制制网测设设1、场区区平面控控制网布布设原则则：（1）平平面控制制应先从从整体考考虑，遵遵循先整整体、后后局部，高高精度控

43、控制低精精度的原原则。（2）布布设平面面控制网网应首先先根据设设计总平平面图，现现场施工工平面布布置图，基基础结构构平面图图。（3）选选点应选选在通视视条件良良好、安安全、易易保护的的地方。（4）桩桩位必须须用混凝凝土保护护，需要要时用钢钢管进行行围护，并并用红油油漆作好好测量标标记。2、场区区平面控控制网的的布设根据工程程总平面面图上提提供的坐坐标点，利利用经纬纬仪，采采用直角角坐标法法，定出出建筑物物主轴线线，然后后根据基基础结构构平面图图的各轴轴线的距距离，作作为主场场首级平平面控制制网。场场区平面面控制网网的精度度等级根根据工工程测量量规范要要求，控控制网的的技术指指标必须须符合下下表

44、中的的规定。（二）高高程控制制网建立立1、高程程控制网网的布设设原则：（1）为为保证建建筑物竖竖向施工工的精度度要求，在在场区内内建立高高程控制制网。高高程控制制的建立立是根据据甲方提提供的场场区水准准基点（至至少应提提供三个个），采采用水准准仪对所所提供的的水准基基点进行行复测检检查，校校测合格格后，测测设一条条附合水水准路线线，联测测场区平平面控制制点，以以此作为为保证施施工竖向向精度控控制的首首要条件件。（2）高高程控制制网的精精度，不不低于三三等水准准的精度度。第二节 土方方(石)工程一、挖基基础土（石石）方根据现场场实际情情况及工工程量清清单的要要求，首首先进行行场地平平整，要要收合格格后进行行基础开开挖，基基础开挖挖均采用用机械开开挖并结结合人工工开挖的的方式。二、开挖挖方式根据本工工程给定定的00.0000标高高位置，挖挖填土方方量较大大，我单单位决定定采用机机械开挖挖并结合合人工开开挖的方方式。四、开挖挖方法机械开挖挖与人工工挖土相相结合进进行，现现场考虑虑2台挖挖土机，大大面积的的地方利利用机械械开挖，机机械无法法开挖的的部位进进行人工工配合开开挖。五、质