某大型汽车零部件公司产品开发部产品设计师职位说明书6022.docx

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1、公司产品设计师职位说明书一、基本信信息：职位名称： 产品品设计师师所属部门： 产品品开发部部职位设立时时间：11年前 一年年内拟定人签名名：陈旭旭东上级部门主主管审批批：所属职类职职种： 直接上级：产品开开发部部部长定员人数：499审核人签字字：杨锦锦华生效日期：二、职位目目的： 根据项项目开发发计划组组织产品品开发包包括产品品设计、产产品试制制、产品品移交和和试验检检验设备备的设计计、验证证和移交交。三、工作关关系（内内部）产品开发部部长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）产品设计师工艺工程师直接下属职位名称和人数/工作关系（外外部）： 客户、分分供方工作关系（职职位范围围）：请列

2、出与该该职位工工作范围围与程度度有关的的资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。所在部门总总人数：1015该职位直接接下属人人数：/ 间间接下属属人数：/下属员工的的种类：/直接控制的的预算额额： / 其其他指标标： 四、主要应应负责任任：请描述该职职位4-8相应应负责任任，包括括主要活活动和要要达到的的结果，每每一应负负责任请请依其重重要性排排列，从从（1）开开始，（11）代表表最重要要。衡量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任衡量标准1根据客户要要求和项项目开

3、发发计划，编编写零部部件（包包括外协协外购件件）开发发计划报报部长审审批并对对计划跟跟踪反馈馈。计划合理性性， 计划反馈及及时性2根据相关技技术要求求，对客客户数据据、图纸纸进行评评审，并并就技术术问题与与客户进进行交流流与反馈馈。评审完整性性，评审及时性性3根据客户要要求、评评审报告告确认单单和项目目开发计计划，对对产品进进行设计计或数据据整理并并出图。设计合理性性，图纸规范性性3根据客户要要求和产产品技术术要求，对对产品设设计验证证，对验验证结果果报部长长审核，并并对不合合格项制制订整改改方案。样件合格率率，方案有效性性4根据体系文文件及项项目管理理要求，负负责编制制各种技技术文件件和资料

4、料以及工工艺文件件。技术文件规规范性，工艺文件可可行性，制定文件及及时性用户抱怨数数5根据产品的的技术要要求，对对工装夹夹具和检检具的设设计、验验证、移移交。设计的合理理性，移交及时性性，使用部门的的满意度度67五、工作权权限：1 开开发计划划实施监监督权2 新新材料使使用决定定权3 产品设计质质量否决决权4 部门工作监监督权和和建议权权5 接受培训权权力 六、任职要要求： 学历及专业业最低学历所学专业大专机械、模具具或相关关专业所需培训培训科目培训时间项目管理流流程三维软件运运用工程材料知知识相关技术标标准车灯产品特特殊性能能要求模具结构知知识10学时40学时30学时20学时30学时20学时所需经验 22年以上上产品开开发经验验专业技能通用技能计算机运用用、机械械制图、二二维软件件运用、沟沟通能力力、语言言表达能能力体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量正常上班计算机、卡卡尺，工工具、软软件、工工具书、饱和六、工作依依据：主要填写编编写本职职务说明明书所依依据的任任命文件件、规章章制度、部部门职责责、业务务流程等等，应包包括文件件签发日日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。部门手册册项目管理理程序潜在失效效模式及及后果分分析控制制程序设计控制制程序产品开发发控制程程序批量生产产认可程程序持续改进进程序塑料产品品开发流流程线束产品品开发流流程工夹具开开发流程程