某公司项目经理绩效考核表8844.docx

《某公司项目经理绩效考核表8844.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司项目经理绩效考核表8844.docx（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理理绩效考考核一、 考核方法法项目经理理的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目经理的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、资金金回收；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、 考核量表表1、基本本绩效考考核指标标（总分分30分分）考核项目目考核内

2、容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调调协调公司司与项目目部内部

3、部事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底3协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣22分，下下不保底底。3绩效考核核负责公司司对项目目部绩效效考核管管理制度度的执行行，按时时完成项项目部的的绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。4执行制度度执行公司司管理制制度，制制定、完完善项目目部的各各项管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣33分；制制度执行行不力，每每次扣

4、11分，下下不保底底。6工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主主动，每每次扣11分，下下不保底底。2领导项目目部全体体工作人人员团结结一致，积积极有效效工作。项项目部工工作人员员互相推推诿、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度，安安全教育育、安全全检查、安安全交底底制度未未严格执执行，每每项扣55分，下下不保底底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分

5、。安全技术术措施针针对性不不强，存存在隐患患，每处处扣3分分。安全防护护措施不不得力、安安全用品品不合格格，每处处扣5分分，下不不保底。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效措施施整改，每每次扣55分。当月安全全无事故故，加55分。12质量控制制项目部未未执行质质量管理理制度或或未严格格执行，每每项扣55分，下下不保底底。质量得分分当月月质量合合格率标准分分。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底技术方案案针对性性不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。当月无质质量事故故，加55分。12文明施工工标志标牌

6、牌、场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度度项目部未未制定进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。进度计划划制定不不合理，每每次扣33分。12材料使用用项目部未未执行材材料管理理制度或或未严格格执行材材料采购购、进出出库、存存放制度度，每项项扣5分分，下不不保底。材料计划划、库房房管理、材材料裁切切审批、材材料使用用

7、、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料采购购未按程程序进行行，每扣扣5分。未执行限限额领料料或材料料裁切审审批制度度，每项项扣5分分。材料使用用现场浪浪费严重重或材料料采购出出现以次次充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。12成本控制制项目部未未执行成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部未未按时将将月完成成产值上上报公司司，每次次扣3分分。项目部材材料消耗耗报表未未按时上上报公司司，每次次扣3份份。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。12资金回收收工程款按按合同全全额回收收，得22分。超超额回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣

8、减减。2项目经理理绩效考考核表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调6绩效考核核4执行制度度6工作配合合4安全生产产12质量控制制12文明施工工8工程进度度12材料使用用12成本控制制12资金回收收2合计100考核人签签字：被考核核人签字字：项目总工工程师（技技术负责责人）绩效考核核一、考核核方法项目总工工程师的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目总工工程师（技技术负责责人）的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文

9、明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、技术术管理；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。三、 考核量表表1、基本本绩效考考核指标标（总分分20分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿

10、现现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调调协调项目目部内部部事务，确确保主管管工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底。2协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣22分，下下不保

11、底底。2绩效考核核负责对主主管部门门绩效考考核管理理制度的的执行，按按时完成成部门绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2执行制度度执行、监监督公司司管理制制度，制制定、完完善部门门的管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式

12、式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度每项项扣3分分，下不不保底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较较大安全全事故扣扣4分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术术措施针针对性不不强或方方案不合合理存在在隐患，每每处扣44分。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取整整改措施施或编写写整改方方案，每每次扣44分。当月安全全无事故故，加22分。15质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。项目部未未执行质质量管理理制度或或未制定定质量管管理奖罚罚细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5

13、分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底。技术方案案针对性性不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。执行规范范、规程程、标准准、作业业交底书书不严格格、不及及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核核、隐蔽蔽验收未未按制度度执行，每每次扣22分。未执行“样板墙墙”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质质量事故故，加115分分。20文明施工工未编制文文明工地地创建现现场规划划或施工工平面布布置图，扣扣5分。标志标牌牌、场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度度未制定项项目部总总

14、进度计计划或制制定计划划未及时时上报，每每次扣55分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。10材料使用用材料的报报验、检检测、复复试不严严格、不不及时、不不得力，每每次扣22分。新材料使使用未进进行有效效的考察察、未按按程序进进行评估估而用于于工程，每每次扣55分。方案制定定未考虑虑材料的的合理使使用，造造成浪费费，每次次扣5分分。10成本控制制未执行项项目部成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)

15、/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确、不及及时，每每次扣22分。方案制定定未考虑虑成本支支出造成成损失，每每次扣22分。10技术管理理未执行项项目部技技术管理理制度或或未完善善项目部部技术管管理制度度，每项项扣4分分，下不不保底。对设计变变更未在在12内内签署意意见，每每次扣22分，下下不保底底。未对作业业交底书书、施工工方案、质质量处理理报告认认真签署署意见或或不及时时签署意意见，每每次扣33分，下下不保底底。工程验收收准备工工作不充充分、资资料整编编不完整整，每次次扣3分分。由于图纸纸问题解解决不力力、交底底不清、资资料管理理混乱造造成损失失，每次次扣2分分。技术管理理

16、工作当当月无过过失，酌酌情加113分分。10项目总工工程师（技技术负责责人）绩绩效考核核表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调4绩效考核核2执行制度度2工作配合合2安全生产产15质量控制制20文明施工工5工程进度度10材料使用用10成本控制制10技术管理理10合计100考考核人签签字：被考核核人签字字：项目生产产副经理理绩效考考核一、考核核方法项目生产产经理的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项生产副副经理的的关键绩绩效指标标主要有

17、有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、生产产调度；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。四、 考核量表表1、本绩绩效考核核指标（总总分200分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作

18、不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调调协调项目目部内部部事务，确确保主管管各项工工作顺利利进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，下下不保底底。2协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶

19、劣劣影响，每每次扣22分，下下不保底底。2绩效考核核负责执行行主管部部门绩效效考核制制度，按按时完成成部门的的绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2执行制度度执行公司司管理制制度，制制定、完完善主管管部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键键绩效考考核指标标考

20、核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度或未未制定生生产管理理奖罚细细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全防护护措施不不得力、安安全用品品使用不不恰当，每每处扣22分，下下不保底底。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效整改改措施扣扣5分。安全教育育不及时时、安全全交底针针对性不不强、安安全检查查不到位位、安全全活动无无记录，每每次扣33分。当月安全全无事故故，加115分分。15质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。项目部未未

21、执行质质量、技技术管理理制度，每每项扣33分，下下不保底底。每发发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底质量保证证措施不不得力、质质量交底底不明确确，每次次扣3分分。项目部“三检制制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣22分，下下不保底底。未执行“样板墙墙”制度，每每项扣22分，下下不保底底。当月无质质量事故故，加114分分。10文明施工工未编制创创建文明明工地计计划，扣扣5分。标志标牌牌、场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣

22、1分。未按施工工组织设设计布置置现场，每每次扣22分。10工程进度度未制定项项目部阶阶段、月月进度计计划或制制定计划划未及时时上报，每每次扣55分。进度计划划制定不不合理，每每次扣33分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。15材料使用用项目部未未执行材材料管理理制度，每每项扣22分。未执行处处理管理理制度或或未执行行限额领领料制度度，每项项扣5分分。材料计划划、材料料裁切审审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料使用用现场浪浪

23、费严重重、工完完场清较较差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制制项目部未未执行成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确、结算算安排不不及时，每每次扣22分。施工工程程成本支支出超标标，每次次扣4分分。10生产调度度主管工作作安排失失误、问问题协调调解决不不及时，每每次扣55分。未组织生生产例会会、生产产协调、调调度不及及时，每每次扣33分。未对周、日日工作计计划评价价或评价价不准确确，每次次扣2分分。未合理安安排机械械设备、周周转材料料等材料料按期进进场，每每延误一一

24、天，扣扣2分，下下不保底底。10生产副经经理绩效效考核表表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调4绩效考核核2执行制度度2工作配合合2安全生产产15质量控制制10文明施工工10工程进度度15材料使用用10成本控制制10生产调度度10合计100考考核人签签字：被考核核人签字字：项目综合合工长绩绩效考核核一、考核核方法项目综合合工长的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目综合合工长的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文

25、明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、生产产安排；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核核量表1、基本本绩效考考核指标标（总分分10分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成，确保保工作顺顺利进行行。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推

26、诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣22分，下下不保底底。3遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度度执行制度度原则性性错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合合

27、协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产每发生一一起安全全事故扣扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效整改改措施，每每次扣55分。安全交底底不明确确、安全全教育不不及时，每每次扣33分。安全交底底未履行行签字手手续，每每次扣22分。安全防护护措施不不得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣扣5分，下下不保底底。当月安全全无事故故

28、，加114分分。15质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。质量交底底不明确确、编制制的作业业指导书书未经审审核而实实施，每每次扣33分，下下不保底底。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底质量保证证措施不不得力或或质量保保证措施施执行不不得力，每每次扣33分。项目部“三检制制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣22分，下下不保底底。关键部位位未实行行旁站指指挥，每每次扣55分。未执行“样板墙墙”制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质质量事故故，加114分分。15文明施工工未执行文文明

29、工地地计划，扣扣2分。标志标牌牌、场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒），日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。10工程进度度未制定负负责施工工项目的的周、日日进度计计划或制制定计划划未及时时上报，每每次扣33分。工作计划划、进度度计划制制定不合合理，每每次扣22分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。15材料使用用未执行限限额领料料、材料料出库单单随意开开具，每每次扣44分。材材料计计划不准准确、材材料使用用管理不

30、不得力，每每次扣22分。材料使用用现场浪浪费严重重、工完完场清较较差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制制未执行分分包结算算制度，每每次扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确、结算算工程量量数据有有误、结结算部位位不明确确，每次次扣2分分。工程签证证办理不不及时造造成索赔赔困难，每每项扣55分，下下不保底底。10生产安排排因安排不不合理造造成停窝窝工每次次扣5分分。工作安排排失误、问问题协调调解决不不及时造造成损失失，每次次扣5分分。未看清图图纸施工工造成损损失，每每次扣55分，下下不保底底。工程资料料

31、填写不不及时、施施工安排排无记录录，每项项扣3分分。未按照批批准的施施工组织织设计、方方案安排排工作，每每次扣33分。15项目综合合工长绩绩效考核核表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度度3遵守纪律律1业务素养养2执行制度度2工作配合合2安全生产产15质量控制制15文明施工工10工程进度度15材料使用用10成本控制制10生产安排排15合计100考核人签签字：被考核核人签字字：项目综合合工长绩绩效考核核表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度度3遵守纪律律1业

32、务素养养2执行制度度2工作配合合2安全生产产15质量控制制15文明施工工10工程进度度15材料使用用10成本控制制10生产安排排15合计100考核人签签字：被考核核人签字字：项目材料料主管绩绩效考核核一、考核核方法项目材料料主管的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目材料料主管的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料管理、成成本控制制；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标

33、准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核核量表1、基本本绩效考考核指标标（总分分10分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成，确保保工作顺顺利进行行。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣11分，下下不保底底。3遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣

34、扣0.55分，下下不保底底。1业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度度执行制度度原则性性错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产每发生一

35、一起安全全事故扣扣0.55分，较较大安全全事故扣扣1分，重重大人员员伤亡事事故扣22分。若若因材料料质量引引发安全全事故，本本项不得得分。发现安全全隐患问问题接通通知4小小时内未未采取材材料准备备措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品品购置不不合格，每每次扣22分；造造成人身身、财产产损伤，每每次扣44分，下下不保底底。当月安全全无事故故，加22分。5质量控制制每发生一一起重大大质量事事故，扣扣2分，一一般质量量事故扣扣1分。若若因材料料质量引引发质量量事故，本本项不得得分。 购置材料料检测、复复试、试试验不合合格，每每次扣22分，下下不保底底。购置材料料无法有有效的产产品质量量证明或或

36、原始证证明收集集不按时时，每次次扣2分分，下不不保底。当月无质质量事故故，加22分。10文明施工工未执行文文明工地地计划，扣扣2分。场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清，日常常检查每每发现一一处不合合格扣11分。材料库材材料放置置混乱、标标识不清清，每项项扣2分分，下不不保底。材料放置置不合理理，存在在三防（防防火、防防爆、防防毒）隐隐患，每每项扣22分，下下不保底底。10工程进度度项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划划制定不不合理，每每次扣22分。材料进场场安排有有误，影影响工程程正常进进行，每每次扣2

37、2分，下下不保底底。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封顶。5材料管理理未执行材材料管理理制度或或未制定定材料管管理奖罚罚细则，每每项扣55分，下下不保底底。未执行限限额领料料、材料料无凭证证出入库库，每次次扣5分分，下不不保底。材材料计计划采购购不及时时、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。材料使用用现场浪浪费严重重、工完完场清较较差，每每次扣22分，下下不保底底。 由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣22分，下下不保底底。材料帐表表不健全全，消耗耗报表未未能按时时上报，每每次扣22分，下下不保底底。材料裁切切、割锯锯、下料料、使用用未按制制度

38、放行行，每次次扣4分分，下不不保底。因保管不不善引起起材料损损伤，每每次扣55分，下下不保底底。材料出场场未履行行出门许许可，每每次扣55分，造造成损失失另行处处罚。40成本控制制成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确，每次次扣2分分，造成成损失另另行处罚罚。材料供应应商调查查、评价价有误，每每次扣22分。未签订材材料供应应合同或或材料供供应合同同签订不不严密，每每次扣22分，下下不保底底。租赁物资资进出场场时间控控制不合合理，每每项扣44分，下下不保底底。材料采购购未按材材料管理理原则办办事，每每次扣44分，下下不保底底。材料采购购财

39、务手手续办理理不及时时、不规规范，每每次扣44分，下下不保底底。材料实物物与帐表表不符，每每项扣22分。20项目材料料主管绩绩效考核核表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度度3遵守纪律律1业务素养养2执行制度度2工作配合合2安全生产产5质量控制制10文明施工工10工程进度度5材料管理理40成本控制制20合计100考核人签签字：被考核核人签字字：项目质量量员绩效效考核一、考核核方法项目质量量员的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目质量量员的关关键绩效效指标主主要有：安全

40、生生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料管理、成成本控制制；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核核量表1、基本本绩效考考核指标标（总分分10分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成，确保保工作顺顺利进行行。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每

41、发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度度执行制度度原则性性错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主

42、主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产每发生一一起安全全事故扣扣0.55分，较较大安全全事故扣扣1分，重重大人员员伤亡事事故扣22分。发现安全全隐患问问题接通通知后44小时内内未采取取有效措措施，每每次扣22分，下下不保底底。当月安全全无事故故，加22分。5质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底。未执行项项目部质质量管理理制度或或质量控控制措施施不得力力，每项项扣5分分，下不不保底。质量保证证措施不不得力、质质量交底底不明确确，每次次扣4分分。项目部“三检制制”执行不不力，不不合格产产品流入入下道工工序，每每次扣22分，下下不保底底。关键部位位未实行行旁站指指挥，每每次扣55分。未执行“样板墙墙”