某某公司招聘管理方法9916.doc

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1、集集团/公司招聘管理理办法二零零九九年六月月目 录录第一章总总则2第二章招招聘组织织管理33第三章招招聘计划划4第四章人人员招募募6第五章人人员选拔拔9第六章人人员录用用11第七章人人才特区区12第八章招招聘工作作评估113第九章附附则144附件一招招聘过程程中用人人部门和和人力资资源部的的工作职职责分工工15附件二招招聘流程程16附件三临临时招聘聘申请表表17附件四内内部招聘聘公告119附件五应应聘申请请书200附件六应应聘人员员测评表表21附件七试试用员工工转正审审批表222第一章 总 则则第一条 目的随着市场场环境快快速变换换，为满满足公司/集团持续续快速发发展对各各类人才才的需要，进一

2、步步规范员员工招聘聘管理流流程，健健全人才才选用机机制，特特制定本本办法。第二条 公司司/集团人员招聘聘源于以以下六种情况况下的人人员需求求：1. 缺员的补补充；2. 突发的人人员需求求；3. 为确保公公司/集团发展展和规模模扩大所所需的人人才储备备；4. 公司司/集团管理理阶层需需要扩充充时；5. 公司司/集团组织织变革所所带来的的对新型型人才需需要；6. 为了使公公司/集团的组织更更具灵活活性和竞竞争力，而而必须从从外部导导入高层层次管理理人才、策划和和营销等等方面专专家的需需求第三条 原则坚持公开开招聘、平平等竞争争、择优优录用、先内后后外的原原则。第四条 归口管理理招聘工作作由公司/集

3、团人力力资源部部归口管管理第五条 适用范围围本办法适适用于公公司/集团总总部人员员招聘管管理以及及分、子子公司部部门经理理以上人人员招聘聘，各分、子公司司其他人人员招聘聘参照本本办法。第二章 招聘组织织管理第六条 招聘工作作由公司/集团人力力资源部部统一管管理。用用人部门门依据总总体人力力资源规规划各自自拟订本本部门年年度的人人员需求求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。具体如附件一招聘过程中用人部门和人力

4、资源部的职责分工所示。第七条 人力资源源部负责责集团除除总经理理外所有有人员、分、子子公司部部门经理理以上(含分、子子公司总总经理)人员、财务人人员招聘聘组织。第八条 各部门一一般人员员（即部部门经理理以下级级别人员员），由由人力资资源部组组织招聘聘。人力力资源部部负责初初试，用用人部门门经理负负责复试试，分管管副总经经理审核核审批。第九条 总监、分分子公司司总经理理的招聘聘由人力力资源部部组织。人力资资源部负负责初选选，分管管副总经经理初试试，总经经理复试试、审批批。第十条 对集团副副总经理理、总监监、厂长长进行招招聘测试试时，为为提高招招聘准确确率，需需组建测测评小组组。（一） 测评小组组

5、成员选选择标准准：1. 客观公正正2. 对拟招聘聘岗位、专业有有一定的的背景和和经验3. 知识互补补、能力力互补（二） 测评小组组的培训训：所有有测评小小组成员员在测评评开始前前应参加加人力资资源部组组织的测测评培训训，培训训内容为为测评内内容、测测评方式式、测评评过程及及其控制制、测评评结果的的处理等等。第十一条 招聘工作作流程分分为如下下几个环环节：提提出人力力资源需需求、拟拟定招聘计划划、人员员招募、人员甄甄选录用用、招聘聘工作评评估，具具体如附附件二招聘聘流程所示。第三章 招聘计划划第十二条 人力资源源需求预预测（一） 公司各中中心总监监对本中中心人力力资源需需求预测测与审核核：各中中

6、心每年年根据公公司发展展战略、年度经经营目标标以及人人力资源源规划编编制年度度计划时时，应同同时制订订本中心心年度人人员需求求预测，内内容包括括实现本本中心年年度目标标所需人人员总数数与结构构、现有有人员总总数与结结构、流流出人数数与方式式（辞职职、退休休、辞退退、轮岗岗等）、流入人人数、时时间与方方式（内内招、外外招）及及其原因因分析等等；人力力资源部部负责对对各中心心的管理理人员需需求预测测进行审审核。（二） 公司年度度需求预预测：人人力资源源部综合合考虑集集团发展展、组织织机构调调整、员员工内部部流动、员工流流失、竞竞争对手手的人才才政策等等因素，对对集团人人力资源源需求预预测进行行综合

7、平平衡，制制订公司司年度人人力资源源需求预预测。（三） 集团临时时人力资资源需求求：集团团各中心心对于未列列入年度度预测的的人员需需求，由由中心总总监填写写临时时招聘申申请表（详见附件三），说明未列入年度预测的原因，经由总经理审核审批，人力资源部组织实施。第十三条 人力资源源需求计计划每年末人人力资源源部根据据公司的的整体计计划以及及用人部部门的招招聘需求求编制年年度人力力资源需需求计划划，报总总经理审审批。（一） 制定人力力资源需需求计划划的基本本依据：中长期期人力资资源规划划、未来来组织结结构的预预测、人人员供求求关系、现有人人员的调调配培训训等。（二） 人员需求求预测要要综合考考虑公司司

8、战略、可能获获得的财财务资源、竞竞争对手手的人才才政策、管理变变革可能能导致的公公司规模模变化、员工流流动等因因素造成成的人力力资源需需求的变变动。（三） 编制人员员需求计计划时要要综合考考虑内部部人才和和外部人人才供给给情况。人力资资源部建建立内部部人才库库和后备备人才库库，信息息包括每每位员工工的绩效效记录及及评价、职业兴兴趣、教育背背景、工工作经验验、培训训课程、具备的的技能和和证书等等，进行行动态管管理和更更新。进进行内部部人才供供给预测测时要调调用内部部人才库库，判断内内部人员员是否与与所需工工作相匹匹配。同同时，人人力资源源部建立立外部人人力资源源库，在在内部供供给无法法满足需需求

9、的情情况下进进行外部部供给预预测。外外部供给给预测要要根据总总体经济济状况、全国和和当地劳劳动力市市场状况况、行业劳劳动力市市场状况况和拟招聘职位位的市场场状况进进行判断断，并进进行动态态更新。当编制制人员需需求计划划时要对对比内外外部人才才库，根根据内外外部人才才对比情情况来确确定企业业是内部部培养还还是外部部招聘人人才，并并确定对对应策略略。（四） 人力资源源部在人人力资源源需求与与供给预预测的基基础上，制制定出年年度的人人力资源源需求计计划。第十四条 招聘计划划（一） 人力资源源部负责责根据需需求和供供给预测测制订年年度招聘聘计划和和具体行行动计划划，招聘聘计划应应包括：1、 招聘岗位位

10、、人数数及资格格要求（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个性品品质等）；2、 招聘渠道道和方式式；3、 招聘测试试内容和和实施部部门；4、 招聘完成成时间和和新员工工到位时时间；5、 招聘预算算，包括括：招聘聘广告费费、交通通费、场场地费、住宿费费、招待待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。（二）集集团招聘聘计划由由分管副总经经理审核核，总经经理审批批。第四章 人员招募募第十五条 招募的来来源与方方法：（一） 为提高员员工对公公司的忠忠诚度和和满意度度，当出出现空缺缺岗位时时，公司司采取内内部招募募优先的的政策。（二） 在尊重用用人部门门、应聘聘员工及及其目前前所在部部门意见见的

11、前提提下，进进行内部部招募，为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。1. 内部招募募的主要要方法有有推荐法法（经本本部门负负责人推推荐）、档案法法、公告告法等。1) 推荐法。A） 此为内部部招募的一种种特殊渠渠道，一一般由其其上级主主管人员员向人力力资源管管理部门门推荐候候选人，通通过对候候选人的的审查、考核（当候选人员数量多于招聘数量时还要进行筛选）、岗前培训等一系列程序，把符合条件的人员安排在新的工作岗位上。B） 步骤：通通过在组组织的各各部门发发布某空空缺职位位的招聘聘信息，先先由各主主管人员员负责推推荐符合合条件的的候选人人，再经经过对各各候选人人的综合合评定并并征集各各部门的的意见，

12、最最后确定定该职位位的最佳佳人选。2) 档案法：A） 当出现岗岗位空缺缺时，可可通过查查阅内部部储备人人才库寻寻觅合适适人选。人力资资源管理理部门应应备有员员工的个个人档案案，建立立内部储储备人才才库。人人才库通通常记录录员工的的教育、经历、技能、培训、绩效等等有关情情况，并且这这些信息息随着员员工的自自身发展展都得到到不断的的更新，用用人部门门和人力力资源部部门可以以在人才才库里找找到合适适的人补补充职位位空缺。内部储储备人才才库的建建立为后后备干部部的培养养奠定了了基础。B） 档案法可可结合推推荐法一一起使用用，即对对候选人人的个人人信息获获取，除除由推荐荐人提供供相关材材料以外外，还可可

13、以通过过查阅档档案记录录来了解解该员工工是否符符合招聘聘职位的的条件。3) 公告法此为内部部招募的的通用方方式。当当出现岗岗位空缺缺时，通通过在公公司内部部各种信信息平台台（如公公告板、网站、内部OA系统等等）上公公布（参参照附件件四内内部招聘聘公告），令全体员工了解职务空缺。有兴趣的员工在限定时间内向人力资源部提交申请，进入竞聘选拔流程，具体实施方法参见竞聘管理办法。2. 专业技能能人员内内部招募募以任职职资格为为基础，由由人力资资源部组组织相关关人员组建建测评小小组，人人力资源源部初选选，筛选选适合人人员，最最终由测测评小组组考核任任用。3. 部门主管管以上人人员可实实行竞聘聘选拔方式式。

14、经各各用人单单位申请请，由人人力资源源部汇总总，报副总总经理审审核，总总经理审审批，实实施竞聘聘参见竞竞聘管理理办法。（三） 公司将在在内部招招募不能能满足职职位要求求时进行行外部招招募：1. 外部招募募渠道主主要有以以下几种种形式：（1） 员工推荐荐：公司司鼓励员员工推荐荐优秀人人才，由由人力资资源部本本着平等等竞争、择优录录用的原原则按程程序考核核录用。（2） 媒体招募募：通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告发发布招聘聘信息。 （3） 招聘会招招募：通通过参加加各地人人才招聘聘会招募募。（4） 校园招募募：每年年春季公公司将招招聘信息息及时发发往对口口院校毕毕业分配配办公室室，并有有选择地地

15、参加专专业对口口的院校校人才交交流会。（5） 网络招聘聘：通过过公司网网站、专专业人才才网站向社会大众众发布招招聘信息息。（6） 委托猎头头公司招招募：委委托猎头头公司等等中介机机构有针针对性的的进行招招募，此此渠道主主要针对对副总经经理、总总监、分、子子公司总总经理等等高端管管理岗位位或个别别稀缺技技术人才才。（7） 挖角：从从竞争对对手处挖挖掘合适适人才。第十六条 招募信息息的发布布：招募信息息发布时时间、方方式、渠渠道与范范围根据据岗位要要求确定定。（一） 招聘广告告1. 招聘广告告的设计计原则：广告要要吸引潜潜在应聘聘者的注注意，培培养潜在在应聘者者对职位位的兴趣趣，使潜潜在应聘聘者对

16、空空缺职位位产生欲欲望，并并马上采采取行动动，招聘聘广告应应与公司司整体形形象一致致。2. 招聘广告告的责任任人：招招聘广告告由公司司人力资资源部提提出要求求，由公公司负责责形象宣宣传部门门（企划划中心）负负责制作作。3. 招聘广告告的形式式：根据据需要采采取内部部招聘公公告（详详见附件件四）、招聘聘现场海海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合。4. 招聘广告告的内容容：公司司的基本本情况；政府和和劳动部部门的审审批情况况；招聘聘的职位位、数量量与基本本条件；薪资和和待遇；报名的的时间、地点、方式及及所需的的资料；其他有有关注意意事项。（二） 信息发布布范围：由招

17、募募对象的的范围决决定。（三） 信息发布布时间：在条件件允许的的情况下下，招聘聘信息应应对不同同层次的的人员规规定具体体的提前前发布时间间。（四） 招募对象象的层次次性：应应分析招招募对象象处在社社会的何何种层次次，从而而根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。第十七条 应聘者提提出申请请：应聘者向向人力资资源部提提出应聘聘申请，应应提供以以下个人人资料： 1. 应聘申请请表（函函）（如如附件四四所示），且且注明应应聘职位位；2. 个人简历历，注明明联系方方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；3. 各种学历历、技能能、成果果（

18、包括括奖励）证证明（复复印件）；4. 身份证（复复印件）；5. 重要职位位需要原原单位推推荐信及及工作背背景资料料；第五章 人员选拔拔第十八条 个人资料料筛选人力资源源部根据据招聘岗岗位的要要求，对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行初审审，审查查应聘者者个人材材料与岗岗位要求求的适配配性，将将不符合合要求的的资料剔剔出，其其中适合合其他岗岗位的资资料推荐荐给相关关岗位的的部门，对对符合要要求的资资料送交交用人部部门进行行审核，审审核认可可的由人人力资源源部负责责通知初初试。第十九条 初试人力资源源部向资资料审查查合格的的求职者者发面试试通知，并并要求其其面试时时提供学学历、证证书、身身份证等

19、等相关证证件的原原件。初初试由人人力资源源部人员员（主试试人）和和用人部部门共同同组成。人力资资源部对对应聘人人员的智智力、品品德和综综合素质质进行初初试和评评价，用用人单位位从工作作经验与与能力对对应聘人人员进行行初试和和评价。初试负责责人/测评小组组根据事事先设计计的内容容对应聘聘者进行行测试，根根据测试试对象的的不同可可采取笔笔试或面面试或组组合方式式，并作作好初试试记录，初初试负责责人综合合小组意意见，在在应聘聘人员初初试测评评表（参参见附件件六）意意见栏中中填写评评语。初初试合格格者，给给予“同意复复试”意见，进进入复试试；初试试不合格格者，给给予“不予考考虑”意见，应应聘者被被淘汰

20、。第二十条 复试1. 复试由复复试小组组进行。复试小小组一般般由以下下三方面面人员组组成：一一、用人人部门代代表；二二、人力力资源部部总监；三、资资深专业业人士。高级专专业技术术人才和和管理人人才由总总经理（或或总经理理授权人人）负责责面试，人力资源部负责协调。2. 复试的实实施。复复试过程程中，复复试小组组成员填填写复试试记录表表，表明明对应聘聘者的评评语及结结论。复复试结束束后，小小组成员员讨论对对各应聘聘者的意意见并分分别将评评价结果果填写在在复试记记录表上上，送达达用人部部门主管管及人力力资源部部备案，作作为下一一步行动动的依据据。重要岗位位的复试试可以考考虑采取取笔试的的形式，由由人

21、力资资源部和和用人部部门共同同组织进进行。3. 复审。通通过复试试的应聘聘人员由由分管部部门的主主管领导导进行审审核，并并签署意意见。所所有拟录录用的人人员应经经人力资资源部总总监、副副总经理理最后签签字批准准。第二十一条 体检同意聘用用的外部部应聘者者应在审审批后到到公司指指定的医医院参加加指定项项目的体体检，体体检合格格方可上上岗；体体检不合合格，取取消录用用资格。内部应聘聘员工可可不参与与体检流流程。第二十二条 报到同意聘用用的应聘聘者应在在规定时时间内来来公司报报到，特特殊原因因需延迟迟的须向向公司提提前申请请批准。如在通通知规定定时间内内不能报报到又未未申请延延期者，人力资源部可取消

22、其录用资格。对于内部部招聘的的员工，批批准录用用后应在在一周内内做好工工作移交交，并到到人力资资源部办办理调动动手续，在在规定的的时间内内到新部部门报到到。第六章 人员录用用第二十三条 录用应聘人员员报到当当日，签签订劳动动合同，成成为公司司员工。员工必必须保证证向公司司提供的的资料真真实无误误，若发发现虚报报或伪造造，公司司有权将将其辞退退。财务人员员报到当当日应按按公司财财务人员员日常管管理与风风险控制制管理规规定办办理相关关手续，提提供相应应文件。第二十四条 试用员工上岗岗都应经经过试用用期，试试用期一一般为2个月，试试用期内内享受试试用期待待遇。用用人部门门和人力力资源部部应对试试用期

23、内内的员工工进行考考核鉴定定。试用用期内表表现优异异，可申申请提前前转正，但但试用期期最短不不得少于于一个月月。试用用期满未未达到合合格标准准，公司司人力资资源部与与用人部部门根据据实际情情况决定定延期转转正或辞辞退，延延期时间间最长不不超过两两个月。试用人人员如不不能胜任任本职工工作或工工作中出出现重大大失误，公公司有权权随时将将其辞退退。第二十五条 转正试用期满满合格，由部门填写试用员工转正审批表（参见附件七），由本人填写试用期间工作小结，由人力资源部填写考核意见，经副总经理批准后，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源部应完成以下工作：（一） 为转正员员工定岗岗定级，提提

24、供相应应待遇；（二） 制定员工工进一步步发展计计划；（三） 为员工提提供必要要的帮助助和咨询询。第七章 人才特区区第二十六条 适用范围围具有突出出专长的的技术人员员、高级级管理人人员、高高级策划划人员、营销专专家和其其他专业业人员。第二十七条 适用条件件所招聘的的高级管管理人员员、技术术人员、策划人人员、营营销专家家和其他他专业人人员，应应在该领领域已有有深厚的的经验积积累，在在业内有有一定的的知名度度和影响响力，取取得了令令人瞩目目的成绩绩，预期期可为公公司带来来显著的的效益。第二十八条 招聘渠道道委托中介介机构（如如猎头公公司）、从竞争争对手处处挖掘、国内研研究机构构和院校校或其他他渠道。

25、第二十九条 测评由公司总总经理、副总经经理，至至少两名名相关领领域的专专家、公公司其他他相关的的高层管管理人员员组成的的专家组组，负责责测评进进入特区区的高级级人才，测测试内容容、测试试方式由由专家组组根据相相关岗位位职责和和要求决决定。第三十条 聘用合同同为降低高高薪聘用用特区人人才的风风险，公公司制订订薪酬与与业绩挂挂钩的聘聘用合同同。第三十一条 试用通过人才才特区招招进的高高级优秀秀人才可可不经过过试用而而直接聘聘任到岗岗。第八章 招聘工作作评估第三十二条 每次招聘聘活动结结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：（一）

26、成本效益益评估：对招聘聘成本、成本效效用等进进行评价价，如下下所示：1. 单位直接接招聘成成本=招聘直直接成本本/录用人人数，其其中直接接成本包包括：招招聘人员员差旅费费、应聘聘人员招招待费、招募费费用、选选拔费用用、工作作安置费费用等。该指标标反映了了人力资资源获取取的成本本。2. 总成本效效应=录用人人数/招聘总总成本，它它反映了了单位招招聘成本本所产生生的效果果，可以对对总成本本分解，分分析不同同费用产产生的效效果。（二） 录用人员员数量评评估：主主要从录录用比、招聘完完成比、和应聘聘比三方方面进行行（参考考）1. 录用比=录用人人数/应聘人人数*1000%，该指指标越小小，说明明录用者

27、者素质可可能越高高。2. 招聘完成成比=录用人人数/计划招招聘人数数*1000%，该指指标反映映了在数数量上完完成任务务情况。3. 应聘比=应聘人人数/计划招招聘人数数*1000%，该指指标反映映招聘信信息的发发布效果果。（三） 录用人员员质量评评估：是是对录用用人员在在人员选选拔过程程中对其其能力、潜力、素质等等进行的的各种测测试与考考核的延延续，其其方法与与之相似似。（四） 招聘所需需时间评评估：从从提出需需求到实实际到岗岗所用时时间与用用人单位位期望到到岗时间间之比。该指标标反映招招聘满足足用人单单位需求求的能力力。（五） 人力资源源部定期期跟踪录录用人员员的流动动情况和和工作绩绩效，对

28、对招聘方方法进行行评估，从从而不断断改进和和完善。第九章 附 则第三十三条 本办法的的拟定和和修改由由集团人力力资源部部负责，由由副总经经理审核核，总经经理审批批。第三十四条 本方案制制定具体体实施办办法在集集团人力力资源部部备案。第三十五条 本办法由由人力资资源部负负责解释释。第三十六条 本办法自自公布之之日起实实施。公司/集团二九九年六月月附件一 招聘过过程中用用人部门门和人力力资源部部的工作作职责分分工用人部门门人力资源源部1.依据据人力资资源规划划以及实实际需要要提出招招聘需求求2.招聘聘计划的的拟定3.招聘聘岗位的的工作说说明书及及录用标标准的核核定与修修改4.招聘聘信息的的发布5.

29、应聘聘者申请请登记，资资格审查查6.应聘聘者初选选，确定定参加面面试的人人员名单单7. 应应聘者初初选，通通知参加加面试的的人员名名单8.面试试、考试试工作的的组织9.负责责面试、考试工工作10.讨讨论工资资水平，个个人资料料核实、体检11.录录用人员员名单审审批、人人员工作作安排及及试用期期间待遇遇的确定定12.试试用人员员报到及及生活方方面安置置13.正正式录用用决策14.正正式合同同的签订订15.员员工培训训决策16.员员工培训训服务17.录录用人员员的绩效效评估与与招聘评评估18.录录用人员员的绩效效评估与与招聘评评估19.人人力资源源规划修修订20.人人力资源源规划修修订注：表中中的

30、数字字表示招招聘工作作中的各各项活动动的顺序序附件二 招聘聘流程计 划计划审批招聘计划人力净需求工作分析招 募应聘者申请发布招聘信息资料核实、体 检初选、发面试通知选 拔复试初试录 用正式录用试用安排评 估招聘评估附件三 临时招招聘申请请表申请部门申请部门门 ：申请时间间：经办人： 负责人签签字：申请内容岗位：年龄：其它任职职资格：人数：性别：职级：学历：申请理由行政人力资源中心意见副总经理理审批：总经理审审批附件四 内部招招聘公告告内部招聘聘公告编号：_公告日期期：_ 结束日日期：_在_部门中中有一全全日制职职位 _，职系系为_。此职职位对/不对外外部候选选人开放放。薪金支付付水平： 最低：

31、 最高:职责：（参见所所附职务务说明书书。）所要求的的技术或或能力：（候选人人必须具具备此职职位所要要求的所所有技术术和能力力，否则则不予考考虑）在现在/过去的的工作岗岗位上表表现出良良好的工工作业绩绩，其中中包括：1 了解自己己所从事事的工作作及其与与整个企企业的使使命、战战略、业业务目标标是怎样样配合的的；2 有能力完完整、准准确地完完成任务务；3 能够通过过创新来来改善服服务的质质量或提提高管理理水平、营销水水平；4 能进行有有效的沟沟通，同同他人合合作共事事；5 有较强的的组织能能力和领领导能力力(如果该该职位是是管理岗岗位)。可优先考考虑的技技术和能能力：（这些技技术和能能力将使使候

32、选人人更具有有竞争力力）申请程序序如下：1 到人力资资源部领领取内部部工作申申请表和和履历表表；2 _年_月_日前将将填好的的内部工工作申请请表连同同截止到到目前的的履历表表一同交交至人力力资源部部；3 对于所有有的申请请人，人人力资源源部和该该空缺职职位的部部门负责责人将根根据上述述资格要要求进行行初步筛筛选；4 测试小组组将对初初选合格格的申请请人进行行必要的的测试；5 内部招聘聘结果将将在_年_月_日前公公布。人力资源源部附件五 应聘申申请书应聘单位位:_年月日日姓名性别出生年月月照片籍贯/户户口身高政治面貌貌职称婚否联系方法法电话： EMAIIL：联系地址址：掌握何种种外语掌握程度度证

33、书或成成绩应聘部门门应聘职位位对公司待待遇等要求1.月最最低薪金金元。2.其它它：。个人学习习简历起止日期期毕业院校校及专业业、学历历个人工作作简历起止日期期单位及职职位职称称爱好 及特长备注 说明：应应聘人员员应携带带学历证证书、各各种获奖奖证书及及其他有有效证件件复印件件；此表表可附个个人简历历。附件六 应聘人人员测评评表姓名性别年龄应聘职位位学历专业户口所在在地仪 表表 衣冠冠讲究 整洁洁一般 随便便懒散态 度度 大方方得体 傲慢慢 拘谨谨语 言言 表达达清晰 尚可可 含糊糊不清精神面貌貌与健康康状况 佳 一般般 差直观印象象能 力力语言表达达能力沟通能力力应变能力力综合分析析能力专业知识识技能工作经验验其 它它求职动机机工作态度度薪酬要求求初试测评评评语初试测评评负责人人：测评意见见： 同意意复试 不予予考虑复试测评评评语复试测评评负责人人：测评意见见： 同意意复试 不予考虑虑 建议考虑虑岗位附件七 试用员员工转正正审批表表人力资源源部编号号：员工姓名名部门职位上岗日期期试用岗位位转正日期期用人部门意见经理：日日期：人力资源部审核意见经理：日日期：副总经理意见总经理：日期：