电力施工项目经理工作总结.doc

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1、电力施工项目经理工作总结电力施工项目经理工作总结篇一：项目经理工作总结20_年工作总结二O一0年十二月二十七日20_年工作总结尊敬的各位领导：一年来，在集团公司正确领导下，完成集团公司下达任务，紧紧围绕集团公司年初下达的工作目标，以人为本，真抓实干，全面认真地开展各项工作，圆满地完成了全年的各项工作任务，现将全年工作情况总结如下：从今年3月16日开工以来，主要完成了工业区经一路N2标段的路基工程、一级公路LM-1标段25KM路面大修整治工程、工业区纬一路N2标段路基及路面工程。在集团公司领导的大力关心下，通过积极与各项目管理处、总监办、监理处及地方政府的联系与沟通，取得了以上部门的支持，使得我

2、们所承建的工程任务顺利开展，整体实现完成集团公司下达任务目标，得到了各项目业主的好评。下面就我个人工作情况向各位领导汇报如下：一、工程进展情况1、工业区经经一路第二合同段，起讫点里程为K3+000K5+700，全长公里。工程内容包括路基填方、路基挖方、砂砾垫层等全部工程。工程造价：元，另外增加变更1126146元。2、一级公路路面整治工程第一合同段，起点桩号K0+000-K25+000，全长25公里，工程内容包括路面洗刨、路面铺筑、预应力混凝土、挡墙、边沟等全部工程。总合同价元。3、工业区纬一路路基及路面工程第二合同段，第一段起点桩号K3+700，终点桩号K5+，第二段起点桩号K0+000，终

3、点桩号K1+732，第一段与第二段之间被转盘分割，第一段公里位于纬一路转盘以东，第二段公里位于纬一路转盘以西，全长公里，主要工程内容包括：路基、路面、过街预埋管等，工程造价：元。另外增加变更元。二、工程质量情况：今年开工以来，针对现场施工的实际情况，认真总结去年经验教训，制定了施工现场管理制度、质量奖罚制度、隐蔽工程检查制度、工程质量三级检测制度，并与施工队、工程技术人员签订了质量承包责任书，制定了路基分项工程、现浇箱梁分项工程质量保证措施。完善的质保措施和有效的质保体系使施工质量有了较大的提高。（1）完成工业区经一路路基填、挖完成130万立方米，经自检、监理抽检均为合格，申报质检站、业主已完

4、成交工验收。（2）完成一级公路路面整治工程业主要求的所有工程，经自检、抽检均为合格，已交工验收，等待决算。（3）完成工业区纬一路路基160万立方米，路面公里，其中路基已交工验收，路面完成总工程量的65 。三、安全生产情况：我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实上级安全管理的各项要求，积极开展多种形式的安全教育培训，落实安全责任制，强化施工现场监控，树安全标示牌，设专职安全员，制定分项工程安全管理制度和保证措施。有效保证了项目安全生产形势的稳定发展。四、成本控制管理情况：成本控制是项目管理工作的重要环节，也是我们进行有效管理的一种手段，因此我们在这方面下的功夫和力度比较大，作为强制性的任

5、务来抓落实。首先是建立了以经理为组长的成本核算领导小组，由财务、计划、物资设备、工程部主要负责人组成，分工具体、责任明确，从当月的施工计划下达到月底的验工计价的整个过程中各有关部门都必须进行预测、分析、计划、组织实施等程序，尽量避免造成窝工、机械利用率低和物料积压等现象出现。例如：计划合同部首先下达各施工队的计划，把好验工计价的考核关，物资设备部门对材料质量、价格实行公正、公平、公开、货比三家阳光采购，从源头上杜绝不合格物资进入现场，工程部对施工单位现场进行督促组织实施，财务部门根据以上部门主要负责人的签证认可和合同履行程度把好最后支付一道关。通过一道道把关，有效地推进了项目部的成本管理。经过

6、全体职工的共同努力，得到了有效的控制。五、施工队伍的管理情况项目部下设五部二室，正式职工16人，施工高潮时民工达160人以上。拌合站由项目部直接管理。工程劳务队伍管理上全部实行分项包干制，与外包劳务队伍用合同约定施工内容，项目部负责对其技术指导、控制，质量、安全、进度上进行监督。结构物混凝土、钢材等大型原材料按合同约定价格项目部供应，在计价款中扣除。六、机械设备、物资管理情况项目部所有机械设备由物资设备部统一调配使用，本着充分发挥项目部自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，提高了利用率。物资管理上加强物资采购的

7、计划性和程序性，严格控制各种物资材料在施工过程中的定额限耗。目前，在保证施工需要的基础上，原材料存放：碎石2400 m3。为了有效地堵住材料管理可能出现的漏洞，从收料上严格把关，在料场安装了电子秤，物资部安排专人值班收料。七、存在的困难现阶段，摆在我们面前的有征地、电力拆迁、取土场数量少及资金紧张等困难，这些已是影响工程进度的难题。目前，项目部正在通过自身努力，不断加强同业主及地方政府部门的沟通，征地、电力拆迁、取土场问题正在解决之中。资金运转方面正在通过向业主预借及延期支付材料款等方式缓解资金紧张的困难。八、20_年工作计划在新的一年里，我将一如既往的干好本职工作，首先完成好榆神工业园区纬一

8、路尾留的路面工程，力争给公司创造更好的效益。其次认真完成好公司安排的新的施工任务，千方百计抓好工程管理，为凤城集团的美好明天尽自己微薄之力。即平高速公路项目经理部20_年7月27日篇二：最新工程项目经理工作总结本文为大家推荐工程项目经理工作总结，文章主要对一年的工作进行了四方面的工作总结，接下来让我们一起看看吧!我叫_，现任_公司项目经理。_年7月毕业于_ 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。9_年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2_年来，我始终奋战在施工第一线，先后参

9、加和主持了十六项工程近2_平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中_ 住宅楼被_市建筑业协会评为20_年度_杯工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：_住宅楼工程，建

10、筑面积24022，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4_余元。深得甲方满意。在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损

11、率30，还节省费用元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在

12、首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。20_以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业

13、水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时

14、也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在

15、工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立

16、体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自

17、己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势。追得是高标准。特别是在材料使用

18、上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。篇三：项目经理工作总结工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重

19、了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个

20、人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度。规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范

21、，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而。合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项

22、目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我

23、们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平。顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇二：项目经理个人工作年终总结项目经理个人工作总结在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个项目：_省电信ctw10000预处理系统项目和_市移动集团客户络资源呈现系统项目都顺利开工和验收。本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。在工作中敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作。较好地完成了20_年度公司安排的项目及工作

24、目标。现将有关今年的项目管理工作汇报如下：一、项目进度完成情况：ctw10000预处理系统项目，从20_年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20_ 年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，_省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，_省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。集团客户络资源呈现系统项目，从20_年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不

25、少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于20_年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后。客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20_年12月09日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。二、项目施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。（一）、组织管理情况：1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的软件开发项目管理办法执行。2、项目的开发人员都是服从公司的安排，

26、为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想。3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。（二）、质量管理情况：1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能。以增强同事之间的对系统的全面了解。3、

27、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。（四）、时间管理情况：在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。（五）、风险管理情况：1、在项目开工之前一定要充分作为项目进度计划，该进度计划需要和公司领导、客户进行协商后确定下来。2、在项目需求调研过程中，要充分掌握和及时发现项目存在的技术难点，重点给于关注和解决，否则，技术难点将严重影响项目进度。（六）、资源管理情况：1、成本控制方面：严格按照公司下发的软件成本管理

28、办法进行执行，同时把成本控制作为鼓励程序员积极工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热情。2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不需要的资源和程序员释放出来交由公司分配，这样可以避免造成资源的浪费；同时可以避免同一项目组项目成员任务差异太大而影响开发情绪。3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才能有利于项目的顺利进行。4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共有四名新员工的同事。对于没有开发经验的新同事，要花时间对其进行开发经验的培养，同时在生活要给于关心。（七）、其他管理情况：1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常重要的作用

29、。在项目的实验过程中，我严格的按照svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：页代码生成器、统一数据采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省了项目和未来项目的开发投入。3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推

30、销出去。4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活。还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。以上就是本人对20_年的项目管理工作进行的简单总结，请各位领导和同事给与批评和指点，希望通过今年工作总结对下一年和未来的工作有积极的借鉴意义。篇三：施工单位项目经理年终工作总结及计划 20_年工作总结及20_ 年工作计划_项目项目经理 _“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。_工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作

31、实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报：一、20_年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度。加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求

32、，为美化市容多创。我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序

33、，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。(三)合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工

34、程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚。到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工

35、不间断。(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位； 同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题。解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。(五)安全与现场文明施工管

36、理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正。并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，_项目通过了郑州市级安全文

37、明工地的验收，并得到了领导的好评。二、20_年的工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。篇四：项目经理的年终总结项目经理的年终总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往。公司陪伴我走过

38、人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。才能使我在公司的发展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽

39、部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

40、2要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。4加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结。在实践中提高。5以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足：1是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量； 2工作细节方面还

41、不够注意，有些细节工作忽略了； 3在工作较累的时候，有过松弛思想； 4自己会有畏惧情绪，缺少自信心。为了更好的开展工作，适应_科技的发展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思考及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来。通过总结，发现问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中接受教训，避免重蹈覆辙；从成功中总结经验，以指导下一步工作。通过篇四：项目经理个人年终总结项目经理个人工作年度总结在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下_35KV变电站工程得以顺利进行。本人在_电力自动化股份有限公司_35KV变电站项目经理工

42、作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：（一）变电站土建工程自20_年元月10日召开_35KV变电站技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20_年2月27日项目部开始临建建设，20_年3月1日变电站开始土方开挖，项目正式启动，20_年3月31日基础浇筑完毕，20_年5月10日，变电站主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单

43、位的认可和好评；20_年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20_年7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20_ 年11月15整个变电站土建工程通过预验收。（二）变电站安装工程20_年5月1日变电站主接地开始敷设，安装工程启动，20_年5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日变电站共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕， 20_年8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，变电站进入设备调试阶段，20_年8月25日整个变电站安装基本调试完成.20_试及保护装置

44、对点调试.整个变电站安装工程全部完成.20_年12月17日配合榆林供电公司完成对端海流滩变电站35KV开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。（三）银河煤矿厂区外路灯工程20_年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20_年10月20日开始路灯接地极制作安装，20_年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20_年12月16日路灯工程通过竣工验收. 二、项目投资情况：_35KV变电站

45、土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，变电站安装工程734万元）至今年12月15日全部完成，厂区亮化工程215万，至今年年底全部完成。三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据_35KV变电站工程特点，编制了_项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制

46、定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得_35KV变电站工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质

47、量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验； 三、对确定的不合格材料，采取封存，限定