2022中医工作总结.docx

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1、2022中医工作总结中医工作总结 篇1xx区卫生局：20xx年即将结束，今年我院中医工作根据年初安排，深化实行，紧紧围绕巩固农村中医工作先进镇成果，创建xx区农村中医工作先进单位为目标，着力推动继承创新，提中学医药防治疾病实力，努力发挥中医药特色优势，全面推动中医药事业又好又快地发展。现作如下总结：一、以创建xx区农村中医工作先进单位为契机，加快发展中医药事业巩固先进乡镇成果，深化扎实开展xx区农村中医工作先进单位创建工作，坚持中西医并重的卫生工作方针，有效利用创建载体，加快中医药继承和创新，增加中医药在医疗卫生服务中的地位和作用，提中学医药资源的利用率和服务参加率，建立起覆盖镇、村一体化中医

2、服务功能。今年10月16日我院迎接全国专家对xx区中医工作先进单位检查，得到专家的一样好评。圆满完成区卫生局的工作支配及年初。二、打造中医科建设，不断提升整体形象今年初，我院对中医科相关设备资金投入10余万元，用于购进中药薰蒸机一台、全自动颈腰椎牵引器2台、磁振热2台、等设备。在区卫生局和镇党委政府的支持下，根据平面布局温馨和谐，功能分区科学合理，为体现中医的传统文化，重点对中医科进行了古朴、文静的独特风格打造，并将综合楼二楼设为特地的中医集中诊疗区域，除一般诊断室、名医诊断室外还设立了针灸、理疗室、牵引室、煎药室、熏蒸室与之相匹配，使中医药形成一条龙式的服务，真正体现了中医药的简、便、效。我

3、院开设中医门诊科室2个，配备中药饮片341种，中成药100种以上。充分发挥中医药在医疗卫生服务中的作用和在慢性病老年病防治等方面的优势，努力提中学医药服务实力及水平。一年来，中医门诊人次达21497万人，占医院总门诊量的40%。三、开展中医相宜技术，加强中医学问宣扬，发挥中医特色。我院仔细开展中医相宜技术，大力宣扬中医治疗的优越性，主动主动地向患者举荐理疗、针灸等中医治疗方法。接受乡村医生在我院对中医相宜技术学习56人次，中医管理科对辖区医疗站中医相关相宜技术现场指导41站次。中医健康教化及学问讲座6次。受到辖区老百姓欢迎。四、加强中医人员培育与引进，狠抓中医人员接着教化。我院今年引进中医专业

4、人员两名，其中中医专业专科生一名，康复技师一名，中医科全年完成网络接着医学教化10分，每月完成科室接着医学共11次，到上级进修培训学习全年17人次，完成xx区名老中医带教安排。五、主动推动中医在公共卫生领域发展。今年根据国家方针及医院年初工作安排，将中医全面纳入公共卫生工作，参加孕产妇保健，慢性病健康管理。中医相关专业人员与公卫人员一起，参加完成2602份居民健康档案，398份孕产妇保健手册的建立。中医工作总结 篇2一、医院基本状况医院现有职工315人，其中退休75人，在职240人，开放床位240张，在原有临床科室的基础上，今年增加了外三科和儿科，共有临床科室7个，形成了自己的优势和特色，不断

5、提高专业技术水平，逐步形成西医有实力、中医有特色、中西医结合有优势的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可，也为医院可持续发展打下了较为坚固的基础。急诊的应急实力及抢救危重病人的实力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、探讨增多，收治病种较前广泛，医院呈现出蓬勃发展的势头。二、20xx年工作开展状况20xx年，我院以加强医院内涵建设为重点，努力提高医疗技术水平，强化细微环节管理，在上级主管部门的正确领导下，我们根据年初确定工作安排，大力推动重点专科、中医特色专科建设，提高医院核心竞争力，狠抓医疗质量，拓展医疗业务，改进服务方式和看法，改善医院环境，有条不紊的推动医院各项工作。20

6、xx年完成门诊量77426人次，同比增长25.3；收治住院病人7058人次，同比增长28；手术人次1291例；病床运用率90；完成业务收入2176万元，同比增长20；基本实现盈亏平衡。三、各项工作进展顺当1、坚持基础设施先行，不断改善诊疗环境医院要加快发展，就必需坚持基础设施先行。20xx年医院耗仅四百万元用于基础设施及医疗设备的引进：对内一科病房进行了全面装修，增加了病房空调，安装了热水系统及直饮水系统，添置了新生儿心电监护仪、新生儿恒温箱、蓝光治疗仪、微量元素测定仪、动态心电血压仪、臭氧治疗仪、依维柯救援车等诊疗设备，在全县范围内首家引进了西门子四维彩超、英国佳乐牌前列腺电切仪，随着大批高

7、新医疗设备的投入运用，我院的诊疗技术和硬件服务水平上了一个新的台阶，有力地促进了医院业务的发展。2、强化质量管理，确保医疗平安医疗质量和医疗平安是医院的生命线，是病人选择医院的最干脆、最重要的标准，也是医院增加竞争力的根本保证。医务科、护理部定期开展卫生法律法规及专业操作规程的学习，加强医疗质量平安及自我爱护的教化；强化落实核心制度。同时与xx市第一人民医院结成技术指导医院并签定协议书，争取得到他们的医疗、护理、医技等技术指导和支持，聘请了xx市第一人民医院质控科三人为我院医疗质量检查员，定期来院进行病历质量检查，对存在的问题当面指出，并作出书面总结，坚持每月对医务人员的基本理论、基本学问、基

8、本技能进行考核，努力营造岗位练兵，岗位成才的学习氛围。今年我院执业医师资格考试获得全面丰收。加强了对医院感染限制管理工作，每月对处置室、手术室、产房、供应室进行监测，感染率、漏报率均低于标准要求。为保证医疗质量，各临床科主任对所管辖科室的病人实行24小时负责制。对本科室的急危重病人亲自参与会诊抢救工作，选派医务人员参与各种学术会议、培训班等。这样使我院的医务人员提高了专业理论、业务水平，为提高医疗服务质量供应了牢靠的保障。外一科连续4年无一例医疗纠纷，儿科及外三科开科半年以来，保持着良好的发展态势。3、学科建设取得进展依据业务发展的须要，今年6月份将神经科、儿科分别从外一科、内一科分别出来，增

9、加病床60张，医院的各项功能更为完善。为医院业务的发展拓展了空间。确定了外一科椎间盘发展方向、外二科以微创手术为特色、内一科向肾病方向发展的业务发展基本思路。加强了中医重点专科建设，今年我院分别派出两批中医人员到xx市中医院学习，中医院的特点就在于中医药的临床应用及疗效上，针灸、中医康复理疗在骨折中后期的介入及中药的全程运用都是其他综合医院所不具备的，而且也是通过临床运用准确有效、人民群众乐于接受的治疗手段。为此，医院制定了中医药发展十年规划，开设了国医堂和治未病中心，出台了治未病中心创建及运作安排。在外科和内科系统分别组建了针灸理疗室，要求医师在临床工作中，重视针灸及理疗康复的应用，缩短患者

10、康复时间，提高康复后效果，既削减了患者苦痛，又为这些科室主动拓展新业务、加快发展带来契机。与此同时，外一科还发扬传统医药的特色，自主开发了当归活血及骨折三期用药等，临床应用效果显着，深受患者欢迎，产生了良好的社会效益，巩固了我院在全县中医药事业发展的龙头地位。4、人才引进与培育取得成果加大了外派学习力度，激励科室学科带头人参与上级部门举办的学术研讨会，不断充溢提高医护人员的学识水平，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增加了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。全年共派出到三甲医院临床进修学习6人。加大了人才引进力度，通过公开聘请、理论考试、实际技能考试、面试共招入医技人员2名，护理人员

11、21名，引进主任中医师1名，高年资儿科医师2名，医学本科毕业生4名。加强新进员工的岗前教化，关切新进员工的成长。对各类人员进入医院的管理要求，首先按医院发展的长远须要，并按上级部门要求，确定聘请人员条件，对已具有执业证者优先录用，以充溢医院医疗队伍。5、加强医院文化建设，营造和谐氛围为了增加医院职工的凝合力和向心力，增加医院活力和竞争力，院工会组织了健康有益、丰富多彩的文化活动：如举办了迎元旦文艺晚会、篮球竞赛、拔河、趣味赛，五一二护士节演讲竞赛等，大大丰富了职工业余文化生活，促进了职工的身心健康，为医院的精神文明建设增加了活力和色调，激发了职工酷爱医院、酷爱本职工作的热忱，呈现了团结协作、奋

12、勉向上的精神风貌。6、新农合工作开展井井有条新农合办窗口工作人员主动、耐性、细致地向每一位农夫宣扬说明新农合政策及管理方法，仔细说明农夫提出的各种问题，努力做到不让一位农夫带着不满足离开医院，加大督导检查力度，做到遵守诊疗规范，因病施治，合理检查，合理用药，合理收费，保障参合农夫权益。今年我院共收治农合病人4170人，总住院费用928万元，兑付金额500万元。7、改善职工福利待遇由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，人均工资逐年增加，今年还清了1995年到1997年拖欠社保中心的职工养老保险36万元。从7月分起先交纳在编人员住房公积金，组织职工进行旅游，在巡游中，山清水秀的自然风光

13、让职工们放飞心情，通过旅游活动拉近了职工之间的感情，增加了医院职工的凝合力和向心力，推动了医院文化建设。8、护理工作获得市县好评护理部进一步加强了业务学习，努力提高护理队伍素养和护士长的管理水平。激励护士参与在职教化，有5名护士参与了护理专业大专自学考试，有13名护士报考了护理本科函授教化；针对我院低年资护士多，培训任务重的现状，实行多种形式，使理论学习与三基考试相结合，科室现场提问与技术操作培训相结合，强化实际工作实力的培训，在20xx年全市护理质量限制大检查中获得好评。9、住院大楼修建有新进展由于种种缘由，住院大楼选址工作始终得不到实质性进展，为此，医院建立特地的医院建设领导小组，克服种种

14、困难，最终在县委、县政府和卫生局的大力支持下，目前已进入规划设计、托付招标阶段，力争20xx年三月份动工兴建，总工程期为1年。10、加强医院宣扬。在加强内部管理和主动创收的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。刚刚投入运用的中医院信息化管理平台和即将完成的中医院网站将为我院的医患沟通、出院回访、医院营销等等供应更加宽广的平台。四、主要存在的问题一是管理干部和员工执行力有待进一步加强；二是医疗隐患较大，医疗纠纷时有发生；三是员工素养有待提高，大局意识有待增加；四是服务看法有待改善；五是人才基础仍旧薄弱；六是管理制度落实不够；七是学术氛围仍旧不浓。同志们，20xx年各项工作进展顺当，医疗业务保持较高水平的增长，有赖于我们的共同努力。让我们团结起来，把我们的医院建设成一个真正意义上的西医有实力、中医有特色、中西医结合有优势的一所现代化医院。