你是自己的领导者29180.docx

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1、第一章 观念篇观念是客观观事物在人人们头脑里里留下的概概括性印象象，它虽然然是潜意识识的，但对对于人们行行为的影响响则是最直直接的。有有科学的观观念、理念念引领，才才有可能做做到路径对对、成本低低、效果好好。因此，确确立科学的的观念、理理念，端正正价值取向向，则是领领导好自己己以及领导导好团队，卓卓有成效干干事创业的的前提性要要件。观念是是行为的先先导。有什么么样的观念念，就有什什么样的实实践。观念一一变天地宽宽。观念更更新的实质质是不循规规蹈矩，但但绝不是不不切合实际际。观念的的确立和更更新，有时时需要直线线思维的执执著，有时时需要逆向向思维的睿睿智，有时时需要发散散思维的灵灵活，有时时需要

2、系统统思维的缜缜密。观念更更新，是一一个不断实实践的过程程。有什么样的的观念，就就会有什么么样的实践践，观念是是制约人们们行为的重重要因素。当当人们认为为某件事不不可能做到到时，其大大脑就会找找出种种做做不到的理理由，一旦旦人们认为为某一件事事可以做到到时，大脑脑就会帮助助找出能做做到的各种种理由和方方法。作为为领导者、管管理者，要要高度重视视观念的引引领、前导导作用。摒摒弃各种落落后和模糊糊的认识，利利用先进的的理念和观观念，统一一思想，科科学整合资资源，朝着着既定的工工作目标迈迈进。观念一变天天地宽。现现实生活中中的很多事事情，如果果按照传统统的、常规规的思路去去干，可能能无法解决决。如果

3、换换个角度去去思考，可可能就会“柳暗花明明”，到达成成功的彼岸岸。克服困困难，解决决问题，推推动工作，首首要的是确确立科学的的理念。任何一个新新生事物，都都会出现利利害两种可可能。在任任何时候，重重要的是要要权衡利弊弊，兴利除除弊。切不不可用消极极的心态对对待新生事事物，更不不能夸大其其危害，把把自己吓倒倒。不论是是在生活中中，还是开开展工作，实实现科学决决策、科学学决断，都都应顺应历历史发展的的潮流，兴兴利避害。观念更新的的实质，是是不循规蹈蹈矩地认识识问题，但但绝不是不不切合实际际。没有什什么是不可可能的，聪聪明的人敢敢于在困难难面前找机机遇，而不不是在机遇遇面前找困困难。一个没有主主见的

4、人，是是不可能把把事情做成成功的。面面对众多议议论，应进进行理性分分析，科学学决断，坚坚定不移做做好自己该该做之事。必胜的信念念是无往而而不胜的必必要前提。牢牢固树立必必胜的信念念，加之坚坚强的意志志力和有效效的执行力力，并不断断强化整个个团队的必必胜信心的的意志力和和有效的执执行力，方方可战胜困困难，出奇奇制胜。干事业，做做事情，有有时需要有有逆向思维维的睿智。当当平常人面面对困境一一筹莫展时时，聪明人人却能从中中捕捉到潜潜在的机遇遇。想他人人不曾想到到的，做他他人不想做做的，这可可能就是成成功之道。一一个人善于于辩证思维维，换位思思考，多角角度看问题题，科学的的把握问题题，成功的的路径可能

5、能就会更多多一些。常识常理，并并非适用于于任何事物物。在特定定的环境和和条件下，事事物会向着着相反的方方向发展。解解决问题之之道源于对对事物本质质的把握以以及对环境境、条件的的细心洞察察和科学判判断、正确确取舍，而而不能一味味遵循常识识常理。因因此，遇到到问题，首首要的是善善于分析、把把握、决断断，拿出正正确的思路路和切实有有效的方法法，问题才才会得以有有效地解决决。任何事情都都有其两面面性。灾难难往往蕴涵涵着机遇。机机遇降临的的形式又是是多种多样样的。面对对突如其来来的灾难，冷冷静分析，从从容应对，并并能看到灾灾难自身的的价值。这这是难能可可贵的。要要正确对待待失败，从从头再来，有有可能会化

6、化“危”为“机”，取得新新的胜利。做事情，有有时候需要要发散思维维的灵活。当当人们为某某件事情陷陷入走投无无路的困境境时，有可可能是思想想观念、思思想方式，一一旦囿于一一己之见或或陈规定势势，出了问问题就容易易坠入非此此即彼的怪怪圈，走不不出进退两两难的困境境。而如果果突破一己己之见或陈陈规定势，站站在高处，换换个角度，重重新审视，用用心琢磨，出出路也许就就会展现在在眼前。这这就需要人人们不断拓拓宽视野，及及时克服阻阻碍前进的的心理定势势，锐意进进取。万事挂怀，可可能会半途途而废。目目标的确立立，有时需需要缜密的的系统思维维，尽可能能地把前进进道路上可可能遇到的的矛盾和问问题想得周周全一些，把

7、把解决矛盾盾和问题的的办法想得得细致一些些，以增强强工作的预预见性、主主动性和时时效性。同同时，亦应应学会删繁繁就简，突突出重点，既既积极作为为，又量力力而行。客观事物虽虽呈现多个个层面，仁仁者见仁，智智者见智。对对于同一件件事物，由由于每个人人的经验不不同，角度度不同，往往往得出不不同的结论论。人们要要尊重事物物的多样性性，在从不不同角度分分析问题的的同时，亦亦需综合分分析，整体体把握。切切忌在无关关紧要、细细枝末节问问题上浪费费时间。人的观念更更新，应是是不断实践践的过程。当当老观念不不能解决新新问题时，就就要另辟新新径。当常常规的大门门紧紧关闭闭、无法敲敲开之时，就就应当放胆胆用创新思思

8、维去打开开成功之门门。要善于于根据新的的实践，适适时提出新新的思路，新新的办法，不不能循规蹈蹈矩、故步步自封。换一个角度度思考问题题，可能会会得出另外外的结论。端端正看问题题的角度，用用乐观的眼眼光，多看看有利的一一面，就会会感受到生生活的快乐乐。现实生生活中的人人们应时刻刻注意调整整对周围事事物认识的的角度，多多用乐观的的态度、积积极的眼光光看待问题题，努力创创造团结互互助的人际际、工作、生生活的氛围围和环境条条件，使工工作、生活活始终充满满阳光。贫穷与富裕裕只是感受受的角度问问题。任何何事物都有有多个角度度和多个侧侧面。人们们要辩证分分析、准确确把握。感感悟工作、生生活的真谛谛，需确立立正

9、确的人人生观、价价值观。这这样，人们们才会真正正感悟到工工作、生活活的幸福、快快乐。生活中太多多的障碍，多多是由于自自我过度的的固执与愚愚昧无知造造成的。在在别人伸出出援手之际际，别忘也也了，唯有有自己愿意意伸出手来来，才能得得到帮助。机机会稍纵即即逝，重要要的是抓住住机遇，积积极作为。切切记，机遇遇往往青睐睐于有准备备的人。制度的本质质是众人的的集体契约约。制度制制定的目的的在于践行行。制度执执行力的关关键在于遵遵守制度应应成为每个个人的内在在自觉，因因为，人们们要强化遵遵守法纪以以及规章制制度的自觉觉，乐于参参与制度制制定并自觉觉践行制度度。天下大事，必必作于细。许许多看是不不必在意的的疏

10、忽，却却足以引发发触目惊心心的惨剧。在在日常生活活和日常工工作中发生生的重大问问题，往往往是对每一一个细节的的疏忽。细细节决定成成败。要善善于把握好好每一个关关键性的细细节，防止止细节影响响事业的发发展。知人善任，不不知人，用用人不当，害害人、害己己、害事业业。知人者者智，自知知者明。一一个人在知知人的同时时，亦应有有自知之明明。能被失败阻阻止的追求求，是一种种软弱的追追求。它说说明力量有有限。能够够被成功阻阻止的追求求，则是一一种浅薄的的追求。它它证明的是是目标有限限。一个人人事业成功功，是持续续努力，逐逐步积累的的结果。事物都是相相对的。主主观感受客客观事物，重重要的是看看待事物的的角度，

11、价价值取向端端正，方可可有正确的的评价。在在现实生活活中，有了了快乐的思思想，才会会感受生活活和工作的的快乐。什么样的选选择，决定定着什么样样的生活。今今天的生活活是以前选选择的结果果，而今天天的选择将将决定着今今后的生活活。选择很很重要，选选择务必慎慎重。人生生旅途，实实质上是一一个又一个个的选择过过程。正视已有，珍珍惜已有，这这是希望所所在。忘却却或忽视已已有，奢望望其他，往往往会失意意彷徨，甚甚至会把已已有的东西西丢掉。人人们应很好好地珍惜已已有，珍惜惜现在，珍珍惜机会，珍珍惜岗位，立立足本职，干干事创业。人人为我，我我为人人。相相互服务共共同创造未未来。构建建和谐社会会人人有责责，人人

12、共共享和谐社社会成果的的前提是，人人人需要做做出贡献。这这就需要人人人都有一一种“仆人”的精神、“仆人”的态度，在在为别人着着想，为社社会奉献的的过程中，也也在享受着着工作、生生活的快乐乐。第二章 规规律篇规律是事物物之间的本本质联系。规规律具有客客观必然性性、相对稳稳定性、过过程重复性性等特点，它不依人们的意志为转移，但可以为人们所掌握、所运用、悟道比求知更重要。因为只有把握其规律、特点，自觉按照客观规律办事，才能掌握工作的主动权，富有成效地做好工作。努力把握握规律，把把工作做对对。善于研究究方法、艺艺术，把工工作做好。注重打提提前量，把把工作做好好。透过现象象看本质。理论与实实践需相互互结

13、合，相相互促动。预则立，不不预则废。有序，方方能高效。人对了，世世界就对了了。事在人为为。人是干事事创业之本本。事在人为。而而认为的关关键在于把把握事物的的客观规律律。这就需需要深入、全全面地看问问题，不仅仅要正视，还还要反视；不仅要仰仰视，还要要俯视，然然后进行去去粗取精，去去伪存真的的分析思考考，寻找事事物的内心心联系，摸摸清本质，把把握真谛，制制定行之有有效的措施施，方可把把工作做好好。留做有余地地，是重要要的工作方方法。只有有留有余地地，善于打打提前量，适适度做好应应急准备，防防患于未然然，才能胜胜算在握。要善于透过过现象看本本质。解决决问题，须须先抓住问问题的本质质，不要被被“弯弯绕

14、”等现象给给迷惑。有有时候复杂杂的不是问问题，而是是看问题的的眼光、角角度以及思思维方式。处处于复杂矛矛盾之中，要要善于抓主主要矛盾，从从根本处着着手，根本本性的问题题解决了，其其他的问题题也就会迎迎刃而解了了。理论与实际际严重脱节节导致了失失败的深刻刻教训。一一个人是否否具有真才才实学，不不仅要看其其如何说，更更要看其如如何做。知知识的渊博博固然难得得，但学习习的目的全全在于运用用。只学不不用，或不不会运用，就就难以称之之为真正的的人才。科科学的领导导重要的是是科学用人人。要善于于在实践中中发现人才才，检验人人才，培养养人才，用用对人才，用用好人才。做任何工作作都要科学学预测，超超前运作，防

15、防患于未然然，才不会会有大的失失误。顾及及一点不计计其余，是是非常危险险的。原始的，本本色的往往往是最美的的。尊重自自然规律，尊尊重客观规规律，尊重重地方特色色，就是尊尊重历史，尊尊重真理。人们在专注注于追求其其需要的东东西的时候候，往往察察觉不到眼眼前潜在甚甚至是明摆摆在那里的的答案。如如果能以敏敏锐的眼光光细心观察察所面临的的客观存在在，也许很很快会得到到解决问题题的答案，甚甚至能获得得一次意外外的收获。要敢于面对对遇到的难难题，坚信信办法总比比困难多。在在难题面前前，重要的的是坚定信信心、迎难难而上，积积极探索解解决难题的的办法。畏畏惧困难、等等待观望无无济于事。只只有辛勤耕耕耘，才会会

16、有收获。好好的结果看看是偶然，实实属必然。凡事都是有有舍有得，况况且舍与得得本身就存存乎一体，有有舍有得，故故舍得舍得得。需要理理性思考，权权衡利弊，做做出应有的的取舍。不论是工作作，还是生生活，都充充满了辩证证法。要学学会辩证的的分析问题题，真正弄弄明白工作作或生活的的真谛，才才能端正价价值取向，切切实把握住住现在，使使得人生更更有意义。学会把复杂杂的问题简简单化。这这是一种智智慧，也是是一种效率率。有些事事需举轻若若重，善于于透过现象象看本质，及及时发现倾倾向性、苗苗头性的潜潜在问题并并及时化解解，以防后后患。但有有时候，处处理事情亦亦需举重若若轻，简单单明了。这这就需要把把握好问题题的度

17、，妥妥善处之。面对问题，最最有价值的的是能够真真正解决问问题的良方方。人们对外界界环境的急急剧变化，一一般都能够够敏锐地感感觉并作出出积极回应应。而对于于一些缓慢慢的不显著著的变化，却却往往敏感感性不强。一一旦问题凸凸显出来，积积重难返，也也就无力回回天。因此此，在注重重应对突发发事件的同同时，亦应应注意一些些事物的慢慢变量发展展，尤其要要多注意倾倾向性、苗苗头性的问问题，科学学预见，及及时化解，超超前防范。除去杂草，最最好的办法法是播撒良良种。除去去心灵的杂杂草，最好好的办法便便是播种美美德，让心心灵的原野野无杂草生生根之地。倘倘若想克服一个个人的缺点点，其实不不如去发扬扬他的优点点。正面激

18、激励有时候候效果会更更好一些。当当然，这绝绝不是纵容容其缺点，而而是不让缺点有其显露露的机会。事物发展有有其自身的的规律。适适应事物发发展规律的的举措，才才会有效。否否则一味地地用蛮力去去拼，焉有有不输之理理。开展工工作，要善善于探求其其特点、规规律、把握握特点，运运用规律，把把工作做对对，做实，做做早，做好好。要做有心人人，善于从从细微处发发现规律性性的东西。世世界上怕就就怕“认真”二字。只只要你用心心，认真钻钻研，肯定定会有所成成就。偶然然中有必然然，机遇和和成就属于于时时用心心之人。部属落后与与领导者、管管理者不无无责任。末末位淘汰部部属，不给给部属一个个改进和总总结的机会会，是领导导者

19、、管理理者转嫁责责任的不当当行为。应应严把入口口，引进高高素质人才才；引进后后要把握“非零起点点”，重视培培养和管理理，充分发发挥作用。切切记，高工工无弃材。领导者、管管理者应关关心、呵护护、培养部部属，使其其尽快成才才，并充分分发挥作用用。作为部部属应知恩恩、知报、知知不足，一一方面要怀怀着感恩之之心予以回回报；一方方面要有自自知之明，不不断提升自自我、完善善自我。这这样，才能能打造一支支优秀的有有较大作为为的团队。“一着不慎慎、全盘皆输输”一个小小小的疏忽会会带来巨大大的灾难。成成功的领导导者在统揽揽全局的同同时，亦需需注重细节节，尤其是是带有关键键性的细节节，不能有有半点马虎虎。一位哲人

20、曾曾经说过：“人生最大大的悲剧莫莫过于，人人们毕其一一生，努力力去攀登成成功的梯子子，当爬到到梯子的顶顶部时，才才猛然发现现，这个梯梯子靠在了了一堵错误误的墙上。”端正价值取向，十分重要。倘若价值取向不端正，努力的目标方向很难选择正确。那么努力的目标方向错了，越快、越高，则越无价值可言。“修炼”的目的是改造自我，尤其是端正思想观念。竞争和成就的含义不仅仅是比别人做得快、比别人做的多。关键是做得对、做得好。任何事物都都有舍与得得两个方面面，有舍有有得，需辨辨证把握。人一旦被贴贴上某种标标签，就会会按照标签签所标定的的形象去塑塑造自己。确确定好志向向，坚定不不移，严格格按照角色色标准去努努力，终会

21、会取得成功功。天生我材必必有用。不不要过于在在意他人的的嘲笑和言言论，走自自己的路，保保持本色，功功到自然成成。只要默默默地耕耘耘和努力，心心愿总有实实现的一天天。第三章 管管理篇管理，顾名名思义，就就是管辖与与梳理。管管，具有硬硬性约束之之意。理，则则具有软性性约束之意意。管应靠靠制度规范范。理则应应靠感召、说说服。自我我领导以及及领导他人人，都需要要重视学习习和掌握科科学管理知知识，认真真研究科学学管理之道道，自觉实实施科学管管理。科学管理理是兴盛之之道。成功的道道路是目标标铺就出来来的。管理出生生产力、战战斗力。善于报告告、联络、沟沟通问题。把复杂问问题简单化化。善于换位位思考问题题。培

22、养积极极的心态。没有规矩矩，不成方方圆。好的制度度是解决问问题的关键键。用制度理理事，按制制度办事，靠靠制度成事事。目标是努力力的方向，也也是激励成成功的关键键。目标越越崇高、越越直接，其其激励作用用就越大，工工作成效就就越大。目目标需明确确具体，切切合实际。不不明确具体体，就难以以把握。不不切合实际际，就难以以获得成功功。一个人要有有梦想、有有志向，而而实现其梦梦想、志向向，则必须须持之以恒恒地为之奋奋斗。只有有用艰辛的的劳动，才才能铸就事事业成功。确定工作目目标，一定定要实事求求是，既要要有前瞻性性，又要有有可行性，经经过努力可可以实现。切切忌好大喜喜功，勿干干“空中建楼楼阁”、“水中捞月

23、月亮”等劳民伤伤财的蠢事事，把科学学发展、又又好又快发发展的要求求，真正自自觉落实到到工作中去去。在现实生活活和工作中中，对于同同一种工作作设置两个个不同的标标准要求，同同一时期设设定两个以以上的工作作目标，同同一个单位位或部门采采用两种不不同的管理理方法，就就会使部属属无所适从从，进而也也就谈不上上有序、高高效运转。好马脱缰，不不仅无法驾驾驭，而且且还断送了了好马的性命命。缰绳对对马来说就就是制度，就就是约束。管管理要靠制制度。任何何一个部门门单位，任任何时候不不要放弃有有效管理这这条“缰绳”。倘若没没有制度约约束，仅靠靠信任管理理是难以持持久的。管管理不仅要要建立完善善一套工作作管理制度度

24、，而且要要采取有效效措施强化化制度执行行力，把管管理制度落落实到实处处。，充分分发挥其应应有的作用用。“菠菜原则则”即“报告、联联络、沟通通”。不仅体体现了日本本企业的管管理思想，还还折射出了了一种工作作的基本理理念，即依依靠集体，争争“团体冠军军”。在经济济全球化的的今天，个个人的能力力、智慧显显得非常有有限，需要要依靠集体体的智慧和和力量。这这就要注意意学习借鉴鉴“菠菜原则则”管理经验验，在部门门单位内部部形成报告告情况、联联络事情、沟沟通思想的的习惯，集集思广益，把把每一个员工工的聪明才才智集中到到干事创业业上。这样样上下同欲欲，方能无无往而不胜胜。关键时刻当当机立断，方方可走出死死地而

25、后生生，而犹豫豫不决，纵纵然有千条条妙计，也也会失去机机会。正所所谓机不可可失，时不不再来。要要强抓机遇遇，真抓实实干。要努力营造造良好的环环境，让良良好的环境境影响人，也也是一种有有效的管理理方法。失之毫厘，差差之千里，一一步不慎，满满盘皆输。细节决定成败。这是因为，细节是整体的有机组成部分，有的细节是整体的关键部分，忽视这样的细节就会导致整体受损。有效开展工作，就应在统揽全局、抓住根本的同时，关注细节，严格程序。当然，要具体问题具体分析，具体问题具体解决，细化管理目标，细化管理措施，细化管理程序，细化责任考核。站在他人的的角度想问问题、处理理问题，即即“换位思考考”很有必要要。多设身身处地

26、看问问题、想办办法，多一一些人文关关怀、心理理疏导，就就会使人际际关系更加加和谐，工工作就会更更加富有成成效。心细是做好好工作的必必要因素。作作为领导者者、管理者者，既要注注重宏观政政策，亦应应注意微观观管理。尤尤其是要关关注关键性性环节的发发展变化，适适时调控。否否则，忽视视关键性的的细节问题题，就容易易得出错误误的结论或或导致错误误的结果。人人都应给给心灵上把把锁。给心心灵上把锁锁可以保持持心灵的宁宁静与祥和和，可挡住住心门之外外的种种诱诱惑，让内内心的一些些杂念得不不到滋长与与膨胀。人人生亦有一一条底线，要要守住人生生的底线，不不断刷新事事业的上限限。诚实是金。诚诚实是衡量量人品的一一把

27、尺子。诚诚实就是优优势和财富富。别人的的信任来自自你的诚实实，诚实本本身就是力力量的展示示。切不可可在诱惑面面前迷失自自我，丢失失诚实。以不同的心心态和生活活态度面对对同样的客客观事物，会会有截然不不同的结果果。创造良良好的人际际环境，实实现人生目目标，重要要的是调适适自我，改改变自我，提提升自我。这这样，才能能更好地展展示自我，实实现人生价价值。宽恕是一种种力量，也也是一种智智慧。学会会宽恕，世世界就会变变得更加亮亮丽。人们们应重视运运用这种力力量，掌握握这种智慧慧，以融洽洽关系，创创造和谐。面对竞争与与挑战，人人们所承受受压力的能能量是巨大大的，人的的内在潜能能是巨大的的。如果能能以积极的

28、的心态去面面对，将压压力变成动动力，用压压力激活潜潜力，就有有可能创造造出令自己己乃至世人人惊叹的奇奇迹。贤臣之举有有时可能令令当权者很很难堪，但但贤臣能辅辅佐成就大大业。小人人的逢迎、讨讨好只会取取得当权者者一时的欢欢悦，但与与成就大业业无益。“亲贤臣，远远小人”，是有作作为者重要要的用人之之道。鲨鱼是恐惧惧的象征。它它像是一支支扣动了扳扳机的枪，射射中了人们们内心装满满恐惧的黑黑匣子。当当恐惧迅速速充溢人的的身体时，人人的躯体就就会泄露出出内心的秘秘密。只有有当人们有有能力达到到心态平和和，方能安安全平安。保保持心态平平和的关键键，则是战战胜自我。时间就是财财富，而且且是不可再再生的一种种

29、财富。领领导好自己己，重要的的是管理好好自己的时时间。人们们应强化时时间观念，珍珍惜时间，充充分运用时时间。只有有把时间运运用好，合合理安排，善善于经营，才才会拥有真真正的财富富。适当的时机机，出人意意料的表达达方式，往往往能达到到意想不到到的效果。领领导者、管管理者要注注意挖掘自自己的语言言潜力，讲讲究语言艺艺术，尽可可能用别人人可以接受受的直截了了当的语言言来阐述自自己的观点点，以便统统一思想，进进而引导大大家形成共共识。工作生活千千头万绪，首首先要把顺顺序安排好好。分清大大小、轻重重、缓急，先先集中时间间做大事、急急事、难事事，剩余的的时间再处处理杂务。这这样冷静处理理，就不会会出现忙忙

30、忙碌碌且碌碌碌无为的的现象。作为领导者者、管理者者，有效开开展工作就就应注重花花费一定的的功夫及本本钱吸纳优优秀的人才才。而对现现在的人才才亦应注重重以事业留留人、以情情感留人、以以必要的待待遇留人，努努力打造拴拴心留人的的工作、生生活环境。当遇到使自自己生气的的事情时，温温和的说服服和说服的的技巧很重重要，有时时候，冷静静处理，尤尤其是运用用温和的方方式去处理理往往比用用粗暴的力力量对抗更更有效。管管理一支团团队需运用用多种方式式方法，运运用温和的的方式方法法，做细致致的政治思思想工作，多多一些人文文关怀、心心理疏导，“润物细无声”，往往效果会更好一些。以情待人是是管理工作作的重要法法则。带

31、着着一种理解解人、关心心人、帮助助人的感情情去处理上上下、左右右之间的人人际关系，就就会形成超超乎寻常的的向心力、凝凝聚力、亲亲和力，最最大限度地地激发大家家的积极性性、主动性性、创造性性。水至清则无无鱼，人至至察则无徒徒。完美是是相对的，一一味追求完完美，可能能会失去许许多的机会会。精细勿勿拘细，求求全莫贪全全。防止为为了一味追追求完美，而而导致成就就事业的机机会丧失。好的规则是是解决问题题的关键。好好的制度、机机制是工作作有序、高高效运转的的保证。因因此，要在在实践中积积极探索并并建立健全全制度；要要强化制度度执行力，加加强监督检检查，防止止制度虚设设；要严格格按制度办办事，防止止“特殊人

32、”、“特殊事”破坏制度度；还要根根据形势发发展，及时时总结实践践经验，不不断完善制制度，完善善运行机制制。讳病忌医，小小病不治终终成大病，甚甚至为此丧丧失生命，在在生活中并并非鲜见。在在工作中有有的人固执执己见，听听不得别人人好的意见见建议，因因小事不及及时解决，最最终酿成大大的事件或或事故也时时常发生。善善纳谏言、防防微杜渐，不不仅适用于于生活，也也适用于工工作。当遵守规矩矩成为人们们的自觉行行动时，社社会才能井井然有序。这这就要花费费一定的时时间和精力力培养优秀秀的群体，强强化法治意意识，养成成良好的习习惯，严格格按照法律律程序和法法规办事，着着力推进工工作的制度度化、规范范化。不按规则办

33、办事，投机机取巧，可可能一时会会赚到小便便宜，但最最终要吃大大亏。从管管理角度看看，在实现现决策目标标的过程中中，必须严严格按照目目标要求和和制度要求求行事，扎扎扎实实地地做好每一一个环节的的工作，使使每一步都都取得实实实在在的进进展。知己知彼，百百战不殆。保保密工作涉涉及诸多方方面以及所所有知悉人人员，而获获得对方信信息的方法法可以不拘拘一格，有有时候会轻轻而易举。要要强化保密密意识，严严格防范，多多方面防范范，防止发发生泄密行行为。人生的抉择择，有时候候不可能留留给人们过过多的思考考时间和选选择余地，必必须当机立立断。否则则，就将贻贻误机会，一一事无成。抉抉择的价值值取向要切切合实际，要要

34、从身边、从从当时做起起，做好自自己能够做做到的事情情。事物发展是是一个过程程。要高度度重视全过过程调控，不不断地对过过程中的每每一个环节节进行认真真检讨、反反馈和修正正，努力发发现、及时时消除在任任何一个角角落可能存存在的负面面因素。多多想些可能能导致的失失败以应对对举措，成成功的几率率才会更大大一些。否否则，“一着不慎慎”，就会“满盘皆输输”。第四章方法法篇方法是关于于解决问题题、实现目目标的门路路、程序、手手段，是完完成“过河”任务目标标的“桥和船”。不解决决“桥和船”的问题，“过河”就是一句句空话。不不解决方法法问题，就就难以实现现任务目标标。正确的的目标、方方向确立后后，重要的的是选择

35、正正确的方法法。方法正正确，往往往会收到事事半功倍之之效。领导方法法不可不注注意。具体问题题具体分析析。选择比努努力更重要要。有竞争，才才会有活力力。追求所长长，实现“双赢”。扬其所长长，避其所所短。防患于未未然，永远远强于“亡羊补牢牢”。善待部属属。重点突破破，整体推推进。防止忙乱乱与乱忙。方法很重要要，心理学学上有个名名词叫做“沉锚”效应：在在人们做决决策时，思思维往往会会被得到的的第一信息息所左右，第第一信息就就像沉入海海底的锚一一样把你的的思维固定定在某处。方方法不同，其其效果就不不一样。因势利导是是一条重要要的方法。要要适应客观观事物发展展趋势，依依据客观有有利条件，加加以科学引引导

36、，以实实现工作目目标。做一件事情情或完成一一项任务，同同样的努力力，由于选选择的方法法不同往往往会有事倍倍功半和事事半功倍之之分。其关关键在于不不仅要切合合实际确定定正确的目目标，而且且还要切合合实际选择择科学的方方法。科学学的方法是是实现正确确目标的重重要手段和和途径。同样的规则则，同样的的条款，可可以用负面面、生硬的的方式，如如用“不许”、“后果自负负”等词表现现出来。也也可用积极极、正面的的方式表达达。两种不不同方式带带来的心理理感受截然然不同。有有效开展工工作，就应应坚持多用用些积极、正正面的方式式，在愉悦悦中实施科科学领导。 有压力才会会有动力，有有动力才会会有活力。人人们在感谢谢同

37、伴们的的团结协作作的同时，还还应感谢对对手甚至折折磨你的人人们的挑战战。正是他他们激发着着你的内在在潜力，促促使着你的的成功。在在领导和管管理中要善善于运用竞竞争机制，适适时增加竞竞争性因素素，以激活活团队，激激发团队的的整体工作作热情和创创造活力。激励很重要要。关于有有的人老感感觉怀才不不遇的问题题。有的可可能是环境境和条件制制约了才能能的发挥，但但也有一个个如何看待待自己能力力和水平的的问题。作作为领导者者、管理者者，一方面面要用当其其才，使其其才职相称称；另一方方面要激励励并充分发发挥好人才才的作用，使使其真正体体现人生的的价值。当当然，作为为部属有一一个积极作作为、善于于展示自我我的问

38、题。根据博弈论论，矛盾冲冲突的结果果有三种情情况：乞求求、对抗、与与对手共赢赢。博弈也也有三种类类型：即负负和博弈、零零和博弈和和正和博弈弈。矛盾以以及矛盾相相互冲突的的关系，实实际上是一一种博弈关关系。因此此，解决矛矛盾，要优优先采取非非对抗方式式，力争采采取合作方方式，使矛矛盾双方呈呈现“正和博弈弈”状态，从从而收到良良好效果。作作为领导者者、管理者者，要善于于整合资源源，优势互互补，团结结合作，铸铸造整体合合力，实现现 “双赢”、“多赢”。弯曲，是一一种弹性的的生存方式式，是一种种生活艺术术。临时弯弯曲，并不不等于低头头或承认失失败，而是是为了站起起来更加有有力。管理理工作亦应应如此，尤

39、尤其是做政政治思想工工作，有时时“退一步”方可收到到“天地宽”的效果。“尺有所短短，寸有所所长”，事物的的“长”与“短”都是相对对的。在不不同的环境境下两者有有时还会相相互转化。一一个人应有有自知之明明，知己所所长，亦应应知其所短短，善于以以人之长补补己之短。作作为领导者者、管理者者来讲，既既要知人之之“长”，也要知知人之“短”，在知其其“长”“短”的同时，应应善于扬“长”避“短”，亦应善善于变“短”为“长”。古人云：生生于忧患。事事物有一利利必有一弊弊。人的聪聪明才智重重要的表现现为发挥优优势，克服服劣势。有有了优势，就就要很好地地利用优势势，绝不能能让自己的的优势成为为一种包袱袱。因此，要

40、要居安思危危，增强忧忧患意识，辩辩证地看待待事物的多多面性，充充分利用优优势，注意意克服劣势势，才能立立于不败之之地。治于未发之之时是治病病的最高境境界，就控控制过程来来看，事后后控制不如如事中控制制，事中控控制不如事事前控制。未未雨绸缪，善善于发现倾倾向性、苗苗头性问题题，把问题题解决在萌萌芽状态，是是治理的最最高境界。应对突发事事件，是必必需的。但但防患于未未然，胜于于治乱于已已成。治重重于防是下下策，防治治并重是中中策，防重重于治是上上策。善意的提示示、提醒比比直率地批批评效果会会更好一些些。要针对对批评的对对象，注重重批评的方方法，讲究究批评的艺艺术。要注重鼓励励和赞扬。在在一个工作作

41、群体里，通通过鼓励和和赞扬，调调动其内在在积极性很很重要。作作为领导者者、管理者者应善于运运用激励、鼓鼓舞、引导导、启发、商商讨等方法法，激发部部属的内在在动力，使使其心悦诚诚服地领会会领导意图图，自觉地地为实现团团队目标而而奋斗。“马太效应应”表明，名名人与常人人干出同样样的成绩，名名人更容易易得到“荣誉追加加”。作为领领导者、管管理者要避避免“马太效应应”可能带来来的奖罚误误区和负面面影响，使使“赏有据，罚罚有章”，讲求“赏罚之道道”，奖罚要要真正起到到奖优罚劣劣的作用。当然，亦应一视同仁，注重激发潜能，注重调动和发挥每一名部属的积极性、主动性。适时激励至至关重要。心心理学研究究表明，在在

42、一定的条条件下，人人们的需要要、动机、行行为、目标标之间相互互联系，相相互制约，相相互促进。心心理满足亦亦是一种需需要。领导导者、管理理者要使下下属始终处处于施展才才干的最佳佳状态，就就要注重科科学激励，适适时满足部部属的心理理需求，尤尤其要注重重用事业、情情感以及必必要的待遇遇激励部属属积极工作作。在平常的工工作和生活活中，大事事要努力去去做，有时时小事亦不不可忽视，往往往就是这这些像弯腰腰这样的小小事情演绎绎或改变着着人生。从从现在做起起，从自我我做起，从从小事做起起，并非一一句空话。它它是一种态态度，一种种境界，也也是一种富富有成效的的途径和方方法。从容，不仅仅反映了一一个人的修修养、性

43、格格和气度，而而且是一种种和谐、健健康、文明明的精神状状态和生活活方式。同同时，从容容还是一种种雅量、胸胸怀、能力力、水平的的体现。人们要想在在充满竞争争和挑战的的社会中站站稳脚跟，也也要不断为为自己的人人生增加“重量”，勤于学学习，善于于思考，注注重积累。领领导者、管管理者有效效开展工作作，应在注注重学习，不不断提高自自身素质的的同时，注注重打造学学习型团队队，铸造整整体合力。人性有三大大缺陷：一一是大意，二二是轻信，三三是贪婪。作作为领导者者、管理者者要谨记大大意失荆州州之教训，工工作要严谨谨细致，要要善辩真伪伪，不能偏偏听偏信，更更不能轻信信。还要谨谨记“天上不会会掉馅饼”、“没有免费费

44、的午餐”，贪婪是是要付出代代价的。体谅宽容很很重要，在在日常生活活、工作中中，有些是是非是难以以有一个明明确的界限限，有的是是看问题的的不同角度度。应多一一些宽容大大度，善解解人意，善善于换位思思考，善于于设身处地地考虑问题题，努力打打造和谐且且有作为的的良好人际际环境。既要有耐性性，又要善善于机巧，且且善于用人人，以整合合各方面的的有利因素素，为实现现目标服务务。开阔心心胸、善辩辩真伪、防防止误人误误事。领导导工作亦应应注重培训训部属、引引领部属，及及时提示、提提醒，帮助助其不断增增长才干。“凡是成功功之人，必必不偏执于于个人成见见。与其为为争路而被被狗咬，毋毋宁让路于于狗。因为为即使将狗狗

45、杀死，也也不能治好好被咬的伤伤口”林肯你不可能用用争辩论击击败无知的的人。事实实证明，面面对一个无无知的人，不不可能用辩辩论换取胜胜利。即使使赢了对方方，也没有有多大的意意义。不要争论是是一个重要要的方法。尤尤其是面对对一个无知知的人，争争论更没有有意义。把把自己的路路走好，让让人去说吧吧。领导者者、管理者者要大兴真真抓实干之之风，营造造真抓实干干的良好环环境，振奋奋精神，脚脚踏实地，干干事创业。人的经历很很重要。经经历就是学学历。经历历了并善于于总结经验验教训，才才会真正有有所提高。失失误并不可可怕，问题题是要善于于总结经验验，汲取教教训。在错错误与挫折折中成长是是一条或缺缺的重要途途径。及

46、时鼓励，是是重要的管管理方法。恰恰当的激励励有时会产产生倍增效效应。任何何人都有长长处，都有有可赞赏之之处，只要要“诚于嘉许许，宽于称称道”，就一定定会看到赞赞赏的神奇奇效力。批评的效应应因人而异异。有时是是动力，激激发人向上上的欲望；有时是转转折，指引引你走向另另一个成功功的巅峰；有时是毒毒药，一不不小心会毁毁了人生。之之所以会有有不同的效效果，取决决于被批评评者对于批批评所具有有的心态以以及所选择择的路径。在日常工作作和生活中中，人们往往往会被自自己所想象象的困难吓吓倒。有时时候，一旦旦正视困难难并迎难而而上，就很很可能发现现并非人们们所想象的的那样麻烦烦。因此，人人们不要用用想象给自自己

47、制造困困难。路在在脚下，随随时准备行行动就是了了。作为领领导者、管管理者一方方面有勇气气、锐气开开拓工作，一一方面要善善于鼓舞部部属大胆工工作，并为为部属克服服困难创造造一定的环环境与条件件。目标的确定定要切合实实际。没有有足够的措措施去实现现的目标是是没有任何何价值的。目目标确定之之后，就要要制定切实实可行的措措施，确保保目标实现现。生活就像一一棵洋葱，一一片一片地地剥开，总总有一片会会让人流泪泪。人生要要学会珍惜惜、珍视、珍珍爱，要珍珍惜、珍视视、珍爱你你的生命、你你的机会、你你的岗位、你你的友情、你你的亲情、你你的爱情，处处人际关系系，营造和和谐且有利利于事业发发展的良好好人际环境境。第

48、五章团队队篇团队是具有有某种性能能的集体，团团队精神是是一种团结结合作、优优势互补、共共同奋斗的的精神。大大家熟悉的的西游记记中的主主人公唐僧师徒徒4人，可可以说，个个个并非完完美，却组组成了一支支优秀的团团队，历经经艰险，降降妖伏魔，最最终完成西西天取经的的宏愿。一一个人成就就不了伟业业。事业成成功是大家家共同努力力的结果，要要注重融入入团队，培培养团队精精神，团结结协作，优优势互补，进进而打造优优秀的有作作为的团队队。一个人不不可能成就就伟大的事事业。善于团结结大家一道道共事。让群众成成为干事创创业的主体体力量。着眼于“现有”，注意“非零起点点”。要为部属属创造良好好的工作环环境，搭建建展示才能能的平台。科学整合合人力资源源。把平凡做做得精彩。注重人文文关怀，心心理疏导，情情感交流。防止不当当批评伤害害部属。打造优秀团团队，重要要的在于优优势互补，优优化组合。作作为领导者者、管理者者，既要个个体素质的的提高，使使其个个成成为独当一一面的能人人；又要注注重优化组组合，用当当其才，发发挥个体的的优势，铸铸造整体合合力。中国有句俗俗语“破罐子破破摔”，说的是是如果一个个人有什么么缺点或干干了什