企业制定战略的因素是什么企业战略分析包括哪些内容.docx

《企业制定战略的因素是什么企业战略分析包括哪些内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业制定战略的因素是什么企业战略分析包括哪些内容.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业制定战略的因素是什么？战略的重要价值之一是为企业明确未来的开展方向。只有方向明 确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是 “正确的事而只有坚持“做正确的事”，企业制定战略的因素是什么?接下来一起看看吧!！战略的重要价值之一是为企业明确未来的开展方向。只有方向明 确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是 “正确的事而只有坚持“做正确的事”，企业才能不浪费企业有限 的、珍贵的资源在不正确的事情上。不知道开展方向，不知道要做什 么，把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业，是非常可怕 的，就像在悬崖边上，但还不知道一边是悬崖一样危险。战略还能为企业明确

2、将来应该实现的目标。清晰、可到达的目标 是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体 员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业开展的加 速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基 层各个层面、各个系统的目标时，企业各个层面的目标是清晰的、明 确的，员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。战略不仅为企业指明方向和目标，还将告诉企业实现目标的正确 方法。正确的方法包括思想、策略、措施，是高速度、高效率实现企 业目标的重要保证。战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地 拓宽管理者的视野，提高企业总揽全局、把握未来的能力。战略还能帮助企业更好地获取市场竞争

3、的胜利。由于具有整体性 和前瞻性，更由于在制定的过程中会充分考虑到行业状况和业内竞争 对手的竞争态势，战略规划有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞 争优势。企业战略分析包括哪些内容？战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括 组织诊断和环境分析两个局部。目标清晰的战略分析有利于企业目标 的开展。企业战略分析包括哪些内容?接下来一起看看吧!！战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包 括组织诊断和环境分析两个局部。目标清晰的战略分析有利于企业目 标的开展。有的企业目标战略不清楚，走一步算一步，更有的企业战略 不切合实际，不谨慎，匆匆上马，赔了夫人又折兵。有的企业战略制 定明

4、确，但没有执行战略的手段和管理控制措施，导致战略成了空洞 的口号和纸上谈兵。制定战略首先要充分考虑竞争环境和企业内部机制问题，要 定位、要分析、要进行资源配置、要进行文化塑造等等，还要有周密 的行动计划和可行性目标。凭感觉、凭经验、一拍脑袋就干这个那个， 其实是对自己的不负责任。因此，企业可以从对企业整体目标，对中下层管理人员积极 性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上 而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。企业战略分析包括哪些内容?战略分析包括：1、确定企业的使命和目标；2、了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。3、了解企业的地位、资源和战略能力;4、了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施 过程中，这些利益相关者的反响以及这些反响对组织行为的影响和制 约。战略分析的重要性在全面和系统的战略分析的基础上可以得到企业的科学竞争 战略，有明确的开展方向，有清晰的业务开展阶梯，可以让企业开展 方向一致，上下同心协力达成战略目标，让员工认同并支持企业的战 略和目标，加强员工责任感;不但重视短期绩效，更重视长期开展， 让企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。