陕西省某系统工程施工阶段监理规划ftuu.docx

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1、中国电信信移动网网络建设设（二零零零九年年二期）陕西省西西安室内内分布系系统工程程施工阶段段监理规规划编制：印印兴公司地址址：西安安市高新新路522号 邮 政政 编 码：77100075 电 话：（0229）88833387339 传 真真：（0029）88833387337目 录录一、工程程概况：1二、监理理服务内内容：工工程建设设主要内内容施工阶阶段监理理2三、监理理依据22四、监理理工作范范围及内内容3五、监理理工作目目标4六、项目目监理机机构组织织形式44七、项目目监理机机构人员员配置计计划5八、项目目监理机机构人员员岗位职职责5九、施工工阶段监监理工作作程序77十、监理理工作方方法和

2、措措施(见关系表表)20十一、建建设项目目监理工工作制度度20十二、监监理与各各方的正正确关系系是工程程项目顺顺利实施施的基本本保障225十三、监监理设施施25前 言言本工程受受陕西电电信分公公司的委委托后组组建项目目监理部部，依据据与建设设单位签签订的建建设工程程委托监监理合同同文件约约定的监监理范围围及内容容要求，“建设监理大纲”、授权函和“监理合同”“施工合同”以及相应的法规、规范、标准等资料的内容，对中国电信移动网络建设（二九年二期）陕西省西安本地网城区无线网工程室内分布系统建设工程承担监理服务工作。在工程施工建设的全过程中，以质量控制为核心，以确保安全施工，对工期进度控制，投资造价控

3、制为实施阶段的工程监理目标。科学管理，公正服务。根据本项目的工程特点，编制项目建设监理规划，作为指导项目建设监理工作的纲领性文件。一、工程程概况：详见中国国电信集集团网络络资产分分公司下下达的任任务委托托书。1工程程规模：20099年二期室内内分布系系统工程程45个室室内分布布站点。站点明细细如下：序号归属一次集成成商期数室分点位位名称1龙首江苏贝优优特09年二二期龙首局刑刑事侦察察局2经开陕西宇飞飞09年二二期经开鑫悦悦酒店3龙首江苏贝优优特09年二二期龙首锦园园新世纪纪1期（11-5号号楼）4龙首江苏贝优优特09年二二期龙首锦园园新世纪纪1期（66-7号号楼）5龙首江苏贝优优特09年二二期

4、龙首锦园园新世纪纪1期（88-100号楼）6龙首江苏贝优优特09年二二期龙首锦园园新世纪纪1期（111-114号楼楼）7龙首江苏贝优优特09年二二期龙首锦园园新世纪纪1期（115-117号楼楼）8金花深圳国人人09年二二期金花凯森森。福景景雅苑（11单元）9金花深圳国人人09年二二期金花凯森森。福景景雅苑（22单元）10金花深圳国人人09年二二期金花凯森森。福景景雅苑（3单元）11金花深圳国人人09年二二期金花凯森森。福景景雅苑（44单元）12小寨广州杰赛赛09年二二期金花局铭铭爵大厦厦13高新深圳国人人09年二二期高新局陕陕西通信信规划设设计研究究院14金花江苏贝优优特09年二二期金花阳光光

5、郦城电电梯（增增补）15土门广州杰赛赛09年二二期土门局昆昆明花园园1期（11号楼）16土门广州杰赛赛09年二二期土门局昆昆明花园园2期（22号楼）17土门广州杰赛赛09年二二期土门局昆昆明花园园3期（33号楼）18土门广州杰赛赛09年二二期土门局昆昆明花园园4期（4号楼）19土门广州杰赛赛09年二二期土门局昆昆明花园园5期（55号楼）20钟楼江苏贝优优特09年二二期钟楼假日日国际公公寓（BB1F）21钟楼江苏贝优优特09年二二期钟楼假日日国际公公寓（BB2F）22高新深圳国人人09年二二期高新唐沣沣国际广广场A座座23高新深圳国人人09年二二期高新唐沣沣国际广广场B座座24土门江苏贝优优特0

6、9年二二期土门枫林林华府33期（77号楼）25土门江苏贝优优特09年二二期土门枫林林华府33期（88号楼）26土门江苏贝优优特09年二二期土门枫林林华府33期（99号楼）27土门江苏贝优优特09年二二期土门枫林林华府33期（110号楼楼）28经开江苏贝优优特09年二二期经开文景景苑1期期（2号号楼）29经开江苏贝优优特09年二二期经开文景景苑2期期（3号号楼）30金花陕西宇飞飞09年二二期金花新兴兴24GG（戴斯斯新兴大大酒店）31金花陕西宇飞飞09年二二期金花新兴兴24GG（商场场）32高新广州杰赛赛09年二二期高新绿港港花园11期（11号楼）33高新广州杰赛赛09年二二期高新绿港港花园22

7、期（22号楼）34高新江苏贝优优特09年二二期高新银行行学校家家属楼35纺织城广州杰赛赛09年二二期纺织城局局园丁小小区二期期（1、22单元）36纺织城广州杰赛赛09年二二期纺织城局局园丁小小区二期期（3、44单元）37纺织城广州杰赛赛09年二二期纺织城局局唐都医医院1期期（住院院部）38纺织城广州杰赛赛09年二二期纺织城局局唐都医医院2期期（1号号住宅楼楼）39纺织城广州杰赛赛09年二二期纺织城局局唐都医医院3期期（2号号住宅楼楼）40经开陕西宇飞飞09年二二期经开圣马马克五洲洲商务中中心（东东侧）41经开陕西宇飞飞09年二二期经开圣马马克五洲洲商务中中心（西西侧）42高新陕西宇飞飞09年二

8、二期高新创业业研发园园1期（公公寓楼）43高新陕西宇飞飞09年二二期高新创业业研发园园2期（孵孵化楼CCDE座）44高新陕西宇飞飞09年二二期高新创业业研发园园2期（管管理楼）45高新陕西宇飞飞09年二二期高新创业业研发园园2期（培培训楼）2工程程建设主主要内容容：室内分布布系统安安装3工程程工期：自20009年33月至220099年12月。二、监理理服务内内容：工程建建设主要要内容施工工阶段监监理室内分布布系统建建设工程程监理主主要是工工程实施施阶段监监理，主主要包含含质量控控制和进进度控制制。在力求通通信工程程建设达达到项目目预期的的工期和和质量目目标，通通信工程程监理在在不同阶阶段采用用

9、不同的的方式分分别对对对项目投投资、质质量、通通信安全全进行控控制；对对通信工工程信息息、进度度进行管管理；对对项目实实施进行行组织协协调，围围绕通信信工程项项目建设设提供一一系列的的监督管管理服务务。三、监理理依据1. 国家、行行业及地地方现行行的工程程建设监监理的有有关法律律法规、政政策性文文件及行行业规范范、标准准；2. YD/TT51220-220055无线线通信系系统室内内覆盖工工程设计计规范3. YD51125-20005通通信设备备安装工工程施工工监理暂暂行规定定4. YD/TT 51160-20007 无无线通信信系统室室内覆盖盖工程验验收规范范；5. 建设单位位与监理理单位签

10、签定的工工程项目目监理合合同；6. 建设单位位对工程程项目提提出的规规定和要要求；7. 本工程的的施工图图纸及说说明；8. 建设单位位与施工工单位和和设备、器器材供应应商签定定的供需需合同；9. 被建设单单位批准准或引用用的设备备制造商商提供的的特殊技技术标准准。四、监理理工作范范围及内内容监监理工作作范围：工程建建设主要要内容施工工阶段监监理根据工程程建设委委托监理理合同的的约定对对本工程程施工建建设的全全过程进进行监理理服务。1工程程管理方方面： 1) 根据建设设单位的的授权，发发布开工工报告、停停工报告告和复工工报告。2) 根据建设设单位的的授权，处处理工程程变更或或合同外外增加工工程量

11、的的有关事事宜。3) 组织工程程协调会会，协调调有关各各方的关关系，公公正地调调解合同同争议。4) 进行工程程质量的的控制和和验收。5) 进行工程程计量、支支付的审审查（根根据建设设单位的的授权）。6) 接受有关关行政管管理部门门的检查查，相关关的准备备工作。7) 提交有关关的阶段段的专项项报告和和工程监监理总结结报告。8) 做好监理理记录，管管理工程程监理的的档案。9) 审核承包包单位的的竣工资资料。2工程程质量控控制方面面1) 核安装承承包单位位工程的的施工组组织设计计。2) 审核分包包单位的的资质。3) 签发开工工报告。4) 施工现场场控制。5) 对施工工工艺程进进行验收收。6) 工程质

12、量量进行验验收3工程程进度进进行控制制方面1) 审查并确确认承包包单位的的各种进进度计划划，包括括总体、分分项进度度计划或或年月周周进度计计划。2) 定期检查查工程的的进度，并并对比进进度计划划分析原原因。3) 根据实际际情况提提出进度度控制的的措施。4工程程投资控控制方面面（根据据建设单单位的授授权）1) 对实际完完成的工工程量进进行计量量2) 对工程计计量进行行计价。3) 审查工程程付款请请4) 确定工程程变更的的付款，以以便建设设单位与与承包单单位进行行合同价价款的洽洽商。监监理工作作内容1) 监理合同同签订之之日至工工程竣工工验收交交付使用用止的施施工阶段段监理，对对工程建建设实施施三

13、控两两管一协协调，即即投资、进进度、质质量进行行全方位位、全过过程的控控制，工工程建设设合同和和信息的的管理，以及内部组织协调工作。除监理合同中规定之内容外。为建设单位承担某些咨询业务和事务性工作，我部将本着“严格监理、热情服务、积极参与”的原则为业主服务。2) 本次工程程监理工工作的内内容包括括 信源设备备安装质质量控制制：位置置符合设设计要求求，安装装偏差符符合规定定； 外围设备备安装质质量控制制：位置置符合设设计要求求工作可可靠； 走道槽道道安装质质量控制制：安装装偏差符符合要求求、吊挂挂牢固； 缆线布放放质量控控制：各各种缆线线布放符符合设计计，排列列整齐，编编扎规范范； 缆线接续续质

14、量控控制：绕绕接、卡卡接符合合技术规规范，接接触可靠靠；五、监理理工作目目标 施工安全全：预防防制止各各种违章章事故的的发生。 工期目标标：确保保实现建建设单位位既定的的工期目目标。 质量等级级：合格格率达1100，优良良率达995以以上。 造价控制制：控制制在投资资总额的的额度范范围内。六、项目目监理机机构组织织形式根据本工工程为技技术含量量高，施施工难度度大，工工期短，内内容多等等特点，本本着监理理工作要要求“精干、高高效”的原则则，组建建专业配配置的“项目监监理部”进驻现现场实施施监理业业务。项目监理理部机构构框图：项目总监专家顾问 专业监理专业监理专业监理工程2队工程1队工程N队三控制

15、、三管理、一协调本工程项项目监理理部由项项目总监监理工程程师负责责，机构构分为协协调管理理层和执执行层，行行使各监监理工程程师的权权力并承承担相应应的责任任， 专专家顾问问组负责责重大技技术问题题的解决决分析和和研讨。七、项目目监理机机构人员员配置计计划项目监理理人员:总监工工程师和和若干名名监理工工程师负负责本工工程监理理工作,根据施施工进展展情况项项目监理理部随时时对现场场监理进进行调配配.八、项目目监理机机构人员员岗位职职责1项目目总监岗岗位职责责：本工程项项目监理理部由项项目总监监理工程程师负责责，机构构分为协协调管理理层和执执行层，行行使各监监理工程程师的权权力并承承担相应应的责任任

16、，专家家顾问组组负责重重大技术术问题的的解决分分析和研研讨。1.1负负责和领领导项目目监理部部工作，考考核监理理人员工工作，对对违纪监监理人员员进行处处理。1.2根根据监理理合同和和建设监监理大纲纲主持编编写监理理规划，组组织指导导监理人人员开展展业务，使使现场监监理进入入正常的的工作状状态。1.3审审查施工工组织设设计，施施工方案案和施工工进度计计划，并并监督其其实施，对对重要问问题做出出预测和评估估报告并并报业主主。1.4协协助业主主确认施施工单位位和材料料、设备备供应商商。1.5报报经业主主同意核核签工程程开/停停工令和和复工令令。1.6负负责建立立项目信信息管理理系统，签签署项目目监理

17、部部对外发发出的各各类文件件资料。1.7组组织专业业监理对对工程实实施“三控”“三管管”“一协协调”，使工工程的全全部施工工过程处处于受控控状态。1.8组组织工程程项目的的初验收收和协助助业主组组织工程程竣工验验收。1.9审审查批准准和签发发重大工工程变更更、工程程延期、费费用索赔赔单价调调整等命命令和报报告。1.100对结算算工程款款支付的的申请进进行复核核确认，送送业主审审定后支支付。1.111主持现现场工作作例会、协协调会，并并配合业业主主持持处理合合同履行行中的争争议、纠纠纷以及及重大质质量事故故。1.122审核项项目竣工工资料和和结算书书报业主主审定，同同时协调调施工单单位共同同完成

18、交交工任务务。1.133主持编编写工程程项目监监理周报报和竣工工后监理理工作总总结。2现场场监理工工程师岗岗位职责责：2.1分分析工程程项目的的有关文文件和资资料，根根据专业业监理的的特点和和要求编编制工作作计划和和实施细细则。2.2配配合项目目总监会会审图纸纸等设计计资料，审审核施工工组织设设计和方方案以及及施工进进度计划划等。2.3协协助施工工单位完完善工程程质量保保证体系系，对各各专业重重大技术术问题，安安全质量量事故和和异常情情况及时时汇报项项目总监监并提出出书面处处理意见见。2.4负负责工序序间交接接检查，组组织专业业分部分分项工程程，隐蔽蔽工程的的验收，质质量评定定、技术术复核、签

19、签署原始始凭证。2.5检检查验收收进场材材料。2.6施施工过程程的旁站站监理，及及时掌握握和控制制本专业业工程进进度和质质量。协协助解决决施工过过程中产产生的技技术问题题，提出出工程变变更的意意见和建建议。2.7参参与编写写各分部部分项工工程核验验和竣工工验收评评估报告告，审核核施工单单位提交交的核验验竣工资资料。2.8定定期向项项目总监监汇报工工程进展展，本专专业监理理工作情情况。2.9安安排指导导监理员员开展监监理工作作。2.100完成交交办的其其它工作作。3文档档信息员员3.1负负责同步步收集、整整理有关关工程档档案资料料，交项项目总监监签认存存档和下下发。3.2编编制项目目监理部部办公

20、、劳劳保、图图书等资资料采购购计划和和发放借借阅。 3.33建立微微机资料料检索系系统并不不断完善善，实施施资料和和动态管管理。3.4各各种会议议的通知知联系和和安排，会会议纪要要的编制制以及各各类文件件资料的的签收和和发放。3.5负负责监理理部人员员考核和和需报公公司的文文件、资资料和报报送。3.6完完成项目目总监交交办的其其它工作作。3.7组组织履行行本专业业组内的的监理工工作。九、施工工阶段监监理工作作程序（一）、监监理工作作按下列列程序组组织进行行：1、建设设单位与与监理单单位签订订“监理合合同”后，由由项目总总监组织织编制“监理规规划”会签后后做为指指导开展展监理工工作的纲纲领性文文

21、件； 2、由业业主组织织并主持持第一次次协调会会，明确确各方工工作关系系以及责责任和义义务，全全面执行行监理工工作程序序。3、协助助业主组组织和参参与工程程竣工验验收，提提交工程程质量评评估报告告，签署署建设监监理意见见；4、建设设监理业业务完成成后，向向业主提提交工程程建设监监理档案案资料；5、项目目总监理理工程师师编写监监理工作作总结。业主主持持第一次次工地会会议，监监理有效效的运行行制度，明明确工作作关系和和的有关关单位组组织机构构、人员员，贯彻彻监理程程序，创创造良好好合作环环境。在建设工工程施工工阶段，监监理工程程师依据据承发包包双方签签订的施施工合同同规定的的工期、质质量和工工程造

22、价价、按施施工图及及说明、有有关技术术标准和和技术规规范，对对工程建建设施工工全过程程进行监监督、控控制、协协调管理理。监理工作作关系与与工作流流程为使监理理工作有有序有效效地进行行，在各各个工作作环节上上建立规规范化的的操作流流程，以以规范建建设监理理行为，提提高监理理质量。分分包单位位、设备备供应商商与监理理部是间间接关系系，但在在执行监监理业务务时，视视为总包包的一部部分，以以虚线表表示。详详见监理理工作关关系图监理工作作关系：业主监理工作作关系框框图指定分包单位监理部设计分包单位总包单位设备供应商1、监理理方位于于工程施施工协调调中心，受受业主委委托以实实现现场场内部工工程管理理以及质

23、质量、进进度、投投资控制制工作。2、合同同正常履履行过程程中，对对承包方方的各种种指令都都应由监监理方发发布，以以避免指指令系统统的多元元化而造造成合同同履行过过程中的的管理混混乱。3、施工工单位对对于图纸纸、技术术、设计计、等有有关事宜宜，均应应通过监监理方审审查，协协调与组组织，施施工单位位不应直直接与业业主或设设计单位位商定，未未经业主主与监理理签发的的设计变变更视为为无效，在在特殊情情况下，确确定处理理的问题题，施工工单位及及时报告告监理方方确认，影影响工程程造价事事宜，在在审查、协协调过程程中与业业主沟通通。4、与设设计单位位的技术术往来工工作，由由业主主主持、督督促，通通过监理理组

24、织实实施。5、对于于设备供供应商虽虽是间接接关系，但但其产品品的质量量决定工工程质量量和使用用功能，因因此监理理方要对对其质量量、性能能等进行行审查、监监督，以以满足业业主的功功能需要要。（二）工工程投资资监理工工作程序序：1、工程程变更控控制（图图一至图图三）1.1工工程变更更审查的的内容工程变更更均应经经监理工工程师审审查，监监理工程程师对变变更内容容、范围围、数量量的审查查原则：1.2工工程变更更应进行行技术经经济分析析，在技技术上可可行、施施工工艺艺上可靠靠、经济济上合理理、不增增加项目目投产后后的经常常性维护护费用。1.3凡凡属于重重大设计计变更，引引起建设设方案的的变动，设设计方案

25、案的改变变，增加加单项工工程、追追加投资资等，均均应经建建设单位位批准后后，方可可办理变变更。1.4工工程变更更应力求求在施工工前进行行，以避避免和减减少不必必要的损损失，并并认真审审核工程程量。1.5对对工程变变更要严严肃、公公证、完完整，对对必须变变更的才才予以办办理，同同时要考考虑由此此影响工工期和对对承建单单位造成成的损失失，以达达到控制制投资的的目的。施工阶段段的控制制措施措 施施内 容组织措施施建立项目目监理的的组织保保证体系系，在项项目监理理班子中中落实从从投资控控制方面面进行投投资跟踪踪，现场场监督和和控制的的人员，明明确任务务及职责责，如发发布工程程变更指指令，对对已完工工程

26、的计计量、支支付款复复核、设设计挖潜潜复查、处处理索赔赔事宜，进进行投资资计划值值和实际际值比较较，投资资控制的的分析与与预测，报报表的数数据处理理等。技术措施施对设计计变更严严格把关关，并对对设计变变更进行行技术经经济分析析和审查查认可进一步步寻找通通过设计计、施工工工艺、材材料、设设备、管管理等多多方面挖挖潜节约约投资的的可能，组组织审核核降低造造价的技技术措施施。加强设设计交底底和施工工图会审审工作，把把问题解解决在施施工之前前。合同措施施参与处处理索赔赔事宜时时以合同同为依据据。参与合合同的修修改、补补充工作作，并分分析研究究给投资资控制的的影响。监督、控控制、处处理工程程建设中中的有

27、关关问题时时以合同同为依据据。1. 6工程变变更要按按程序进进行，手手续要齐齐全，有有关变更更的申请请、变更更的依据据、变更更的内容容及图纸纸、资料料、文件件等清楚楚完整和和符合规规定。承建单位位提出设设计变更更（图一一）承建单位提出设计变更申请原设计和规划部门或建设单位：1、 审查批准2、 调整进度3、 追加投资监理工程师审查设计单位：1、审查2、提供变更图纸和说明超过原设设计标准准与规模模时是承建单位提出变更价款和进度要求否监理工程师审查造价工程师合同业主核定是调解、仲裁起诉承包单位调整合同价和计划进度是建设单位位提出工工程变更更（图二二）:建设单位提出工程变更要求监理工程师审查建设单位确

28、认变更要求引起进度与费用的变化设计单位是是监理工程师起草变更通知总监理工程师会同业主签发调整合同价和计划进度承包方组织实施设计单位位提出设设计变更更（图三三）：设计单位提出设计变更要求监理工程师审核监理向建设单位详述各方意见及对进度和费用变化的建议监理与承建单位研究对进度和费用相应变化的建议是 是是建设单位确认进度及费用变化监理工程师起草变更通知设计单位签发变更设计文件调整合同价和计划进度承包方组织实施总监理工程师会同业主签发(三).工程质质量监理理工作程程序1、工程程质量监监理工作作流程（图图四至图图十四）1.1审审查施工工过程质质量控制制结果坚持持以预防防为主，重重点进行行事前控控制，防防

29、患于未未然，把把质量问问题消除除在萌芽芽状态。1.2既既应坚持持质量标标准，严严格检查查，又应应热情帮帮促。监监理人员员热情帮帮促承建建单位改改进工作作，健全全制度，这这本身就就是做好好事前控控制的重重点内容容。监理理可以参参与承建建单位制制定施工工方案，完完善质量量保证体体系，健健全现场场质量管管理制度度等工作作。对于于技术难难，质量量要求高高的部位位，还可可以为承承建单位位出主意意，提出出质量保保证的技技术措施施，供其其参考。监监理人员员还可以以将其他他工程上上发现的的质量通通病和采采取的技技术措施施向承建建单位提提出建议议等。1.3在在处理质质量问题题的过程程中应尊尊重事实实，尊重重科学

30、、立立场公正正、谦虚虚谨慎、以以理服人人、做好好协调工工作。1.4 和设计计要求,逐项做做好验收收,把好好质量关关。2、质量量控制的的方法：2.1审审核有关关技术文文件、报报告或报报表。审核承承建单位位的正式式开工报报告，并并经现场场核实后后，下达达开工指指令。审核承承建单位位提交的的施工方方案和施施工组织织设计，确确保工程程质量有有可靠的的技术措措施审核承承建单位位提交的的有关材材料、辅辅材的质质量检验验报告。从基础础工作入入手慎重重对待变变更，坚坚持定期期测量作作到质量量合格数数量准确确。以质量量验收标标准和技技术规范范为依据据，贯彻彻事前控控制的原原则。审核有有关工程程质量事事故处理理报

31、告。审核承承建单位位提交的的关于工工序交接接检查，分分项、分分部工程程质量检检验报告告。审核并并签署现现场有关关质量技技术签证证、文件件等。3、施工工阶段工工程质量量控制点点:（1）设设备主机机安装质质量控制制点（2）电电缆工艺艺质量控控制点（3）尾尾纤工艺艺质量控控制点（4）电电源线、地地线工艺艺质量控控制点（5）天天线安装装工艺质质量控制制点（6）通通信设备备通电测测试控制制（7）接接地装置置安装工工艺控制制（8）通通信设备备调测质质量控制制（9）通通信设备备安装工工程技术术文件、备备件整理理和移交交控制点点（10）通通信设备备试运行行及竣工工终验质质量控制制附表：工工程施工工质量控控制点

32、关关系表序号控制点控制手段段控制方法法备注1材料进场场验查凭证证旁站按表中的的项目验验查，合合格者签签认；不不合格者者不签认认。2电缆、馈馈线安装装观察、抽抽测巡旁结合合3天线安装装观察、抽抽测巡旁结合合4设备安装装观察、抽抽测巡旁结合合5电源线、地地线安装装观察、测测量巡旁结合合6走线架安安装观察、测测量巡旁结合合8设备通电电测试观察旁站9设备调测测观察旁站10技术文件件、备件件整理和和移交观察、抽抽测旁站11标记、清清理现场场观察旁站4、监理理工作流流程：工工序施工工质量（图图四）开工准备施工单位提交开工申请单监理工程师审查开工申请批准进行 _下 +施工道 +工工序完工施工单位自检施工单位

33、填报工程报验单序质量合格监理人员检查质量不合格合格监理工程师签署工程报验单图纸会审工作总监理工程师图纸会审审：（图图五）熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审由业主主持、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单整理签发会审记录 与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见 施工组织织设计（方方案）：图六施工组织设计申报（承包方）修改补充充向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初审（各专业监理工程师）监理组织会审（项目总监主持各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）将批件返回承包方并送业主施工组织设计审批（总监）提出修改改意见不不同意 同意施工

34、组织设计付诸实施工程量计计量签证证：（图图七）分项工程完工承包方报审工程量整改监理工程师审核承包方参与会同业主现场工程量计量签证工程质量否 是工程变更费用审核流程工程变更费用审核流程工序交接接检验程程序（图八）：返修工序施工完毕承包单位自检 不合格格 承包单位填写工序报验单报监理工程师 合格格 不合格监理工程师现场检查，资料核查或试验 合格监理工程师签署质量签认意见进行下道工序施工单位质量事故故处理程程序流程程图：图图九一般质量事故严重质量事故监理部参 加按建设部关于“施工建设重大事故报告和调查处理程序”规定执行施工单位填“事故报告单”质量问题监理部签认设计单位制定事故技术方案及处理方案检查事

35、故技术处理方案的执行协调会议议纪要签签发：图图十现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定总监签章，行文外发审查结果不同意修修改同意意设备、材材料及器器材验收收：图十十一设备、材料及器材验收沟缆单盘测试及辅材验收承包方自检厂（场）质保书换材设备报验单（进口设备商检报告）承包方料检验设备型号进厂检验（必需时）技术 指标：按规定批量自检填写报告验单承包方检测设备签名不合格合合格设备、器材进入现场使用审批监理工程师继续使用定期上报、归档延期事件发生工期延期期审批：图十二二承包方在首次事件发生后7天内申报延期申请意向书以7天间隔的时

36、间报延期意向并提供有关资料延期事件是否连续是否延期事件终止后7天内承包方报正式的延期申请书和最后详细资料接受通知承包方驻地监理工程师评审意见整理归档监理工程师监理工程师或代表审批业主签字备案(四).工程进进度监理理工作程程序施工阶段段进度监监理工作作流程（见见图十三三、十四四）1.1 施工阶阶段进度度控制内内容：1.2审审查和批批准承建建单位在在开工之之前提交交的总施施工进度度计划，以以及在施施工阶段段提交的的各种详详细计划划和变更更计划。1.3审审批承建建单位根根据批准准的总进进度计划划编制的的周进度度计划。1.4在在施工过过程中，检检查和监监督计划划的实施施。当工工程未能能按计划划进行时时

37、，可以以要求承承建单位位调整或或修改计计划，并并通知承承建单位位采取必必要的措措施加快快施工进进度，以以使施工工进度符合合施工承承包合同同对工期期的要求求。.5定期期向业主主报告工工程进度度情况，当当施工进进度可能能导致合合同工期期严重延延误时，有有责任提提出中止止执行施施工合同同的详细细报告，供供业主采采取措施施或做出出相应的的决定。2、工程程进度监监理措施施：21、组组织措施施落实监监理内部部的进度度控制人人员，明明确任务务和职责责，建立立信息收收集、反反馈系统统。进行项项目和目目标的分分解。建立进进度协调调组织（业业主、承承建单位位和监理理等的组组织体系系）和进进度协调调工作制制度。在项

38、目目实施过过程中，检检查和调调整有关关组织关关系，使使其适应应进度控控制工作作的要求求。22、技技术措施施审批承承建单位位拟订的的各项加加快工程程进度的的措施。向业主主和承建建单位推推荐先进进、科学学、合理理、经济济的技术术方法和和手段，以以加快工工程的进进展。23、合合同措施施利用合合同文件件赋予的的权力督督促承建建单位按按期完成成工程项项目。利用合合同文件件规定可可采取的的各种手手段和措措施监督督承建单单位加快快工程进进度。合同的进进度要求求:图十十三：合同的进度要求承包方提交进度计划承包方调整计划监理工程师审核不同意同意监督计划实施计划与实际比较无偏差有偏差承包方调整计划报业主批准承包方

39、进一步调整计划监理工程师意见不同意 同意意24、经经济措施施按合同同规定的的期限给给承建单单位进行行项目的的检验、计计量和签签发支付付证书。督促业业主按时时支付工工程款。制订奖奖罚措施施，对提提前完成成计划者者予以奖奖励，对对延误工工程计划划者按有有关规定定进行处处理阶段施工工进度计计划报审审：图十十四经审核同意的总进度计划承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划不同意审批监理工程师按进度计划实施实际进度与计划进度比较监理工程师 继续按计划执行符合 不不符合十、监理理工作方方法和措措施(见见关系表表)旁站:对关键键工序实实行全方方位、全全过程、全全天候监监理；对对某些施施工过程程相对稳稳

40、定的关关键工序序实行部部分旁站站和监理理工程师师巡回监监理；对对隐蔽工工程进行行检查和和办理签签证；总总监采取取随机抽抽查和巡巡视的方方式，增增加对重重点工序序的检查查频率，保保证检查查工作具具有一定定的深度度和广度度，达到到“防患于于未然”的目的的。巡视：开工前前对施工工单位路路由复测测资料进进行随机机抽查和和校核重重点检查查关键部部位、关关键环节节质量控控，在施施工中不不定期检检查。指令性性文件:在合同同规定的的权限内内,利用用指令性性文件发发出有关关书面指指令,用用以向施施工单位位指出施施工中存存在的问问题,引引起重视视,使工工程质量量得到进进一步提提高。十一、建建设项目目监理工工作制度

41、度1设计计交底及及施工图图设计会会审制度度参加建设设单位召召开的施施工图设设计会审审会议，有有关施工工图纸的的审查意意见由施施工单位位整理成成文。经经建设单单位、设设计单位位、监理理单位三三方签字字后可作作为施工工单位的的施工依依据。监监理单位位将施工工图设计计会审会会议纪要要，纳入入工程项项目监理理工作程程序管理理文件中中备案。2施工工组织设设计审核核制度 工程程开工前前施工单单位必须须编制施施工组织织设计方方案，报报请监理理单位审审查。 本工工程项目目总监理理工程师师或总监监代表组组织审查查后签署署审核意意见。3开工工报告审审批签发发 工程开工工申请制制度：规规定工程程开工实实行申报报许可制制度，承承包商在在认为达达到开工工条件时时递交开开工报审审表，总总监会同同业主在在正式开开工前签签发开开工令。 承包商采采用统一一的监理理表格填填写：工工程开工工、停（复复）工、工工序交接接、隐蔽蔽工程报报验、线线路测试试等各项项管理、技技术、监监理表格格（详见见附表）。 监理报告告制度：施工单单位每周周报告本本周的工工程进展展情况；监理单单位每周周向业主主报告本本周工程程进展的的汇总情情况。 工地出现现重大工工程质量量、安全全事故，施施工单位位必须及及时向业业主、监监理单位位报告，监监理