室外管线工程投标施工组织设计范本5114.docx
《室外管线工程投标施工组织设计范本5114.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《室外管线工程投标施工组织设计范本5114.docx(52页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计目 录录第一章、编制依依据及投投标范围围1第二章、工程概概况2第三章、施工管管理4第四章、施工准准备及施施工部署署9第一节、施工准准备9第二节、施工部部署9第五章、施工方方案133第一节、测量113第二节、给排水水管道及及动力(采暖)管道施施工144第三节、电气施施工288第四节、道路工工程300第六章、保证质质量措施施35第七章、安全生生产措施施及规定定39第一节、总则339第二节、施工现现场安全全技术措措施400第三节、消防保保卫措施施40第八章、文明施施工及环环境保护护44第一节、文明施施工444第二节、环境保保护466第九章、保证工工期措
2、施施48第十章、保修及及维护552附录1附表一:质量保保证体系系1附表二:工程质质量控制制框图22附表三:安全施施工管理理体系33附表四:项目组组织机构构图44第一章、 编制依据据及投标标范围一、编制制依据1. 北北京京城城重工林林河生产产基地区区域工程程招标文文件2. 北北京京城城重工林林河生产产基地区区域工程程施工图图纸(北北京中机机一院工工程设计计有限公公司北京京中机一一院工程程设计有有限公司司)3.国家家及北京京市颁发发的相关关规范、规程及及标准图图集。城市供供热管网网工程施施工及验验收规范范 CCJJ228-889市政道道路工程程质量检检验标准准 DDBJ001-111-995市政排
3、排水管渠渠工程质质量检验验标准 DDBJ001-113-995城市供供热管网网工程质质量检验验评定标标准 CJJJ388-900二、投标标范围本工程投投标范围围为由北北京中机机一院工工程设计计有限公公司设计计的北京京京城重重工林河河生产基基地区域域项目:(1) 道路 (22)围墙墙 (33)给水水 (4)雨雨水 (55)污水水 (66)动力力 (7)强强电(88)弱电电 (99)暖气气管沟及及管道第二章、 工程概况况一、工程程概述北京京城城重工林林河生产产基地区区域工程程,位于于北京顺顺义区林林河工业业区,场场地面积积10225000平方米米。本工工程建设设单位为为北京京京城重工工机械有有限责
4、任任公司,设设计单位位为北京京中机一一院工程程设计有有限公司司。1、给水水给水由厂厂区东南南侧及及及北侧市市政给水水管网分分两路引引入,引引入管直直径为DDN1550,在在厂区内内形成消消供合一一的环状状管网,管管径为DDN1550,给给水分别别由环网网引入各各楼。2、污水水建筑物内内的污水水收集后后,汇至至厂区东东南侧化化粪池及及调节池池,经埋埋地式污污水处理理设备处处理后,排排至市政政污水管管。污水水化粪池池采用55砖砌砌化粪池池,化粪粪池后设设40mm3调节池池及1台台埋地式式污水处处理设备备。3、雨水水厂区雨水水系统分分为两部部分,一一部分由由雨水管管排至厂厂区东南南侧市政政雨水管管。
5、一部部分排至至厂区北北侧林河河大街市市政雨水水管。4、室外外动力管管线室外动力力管线包包括采暖暖热水管管道、蒸蒸汽管道道、凝结结水管道道和压缩缩空气管管道。采暖热水水为700/955热水,工工作压力力0.66Mpaa;蒸汽汽为0.4Mppa饱和和蒸汽。凝结水水压力为为0.44Mpaa;压缩缩空气压压力为00.855Mpaa。5、电气气室外电气气包括厂厂区照明明、新建建建筑的的外线供供电、有有线电视视、电话话及数据据线路。6、厂区区道路工工程和围围墙工程程两部分分,其中中厂区道道路部分分为1776244m2,围围墙部分分为11180mm。1)厂区区道路采采用C330混凝凝土路面面,混凝凝土路面面
6、层厚2220mmm。2)人行行道采用用C255级混凝凝土路面面。3)办公公楼前广广场采用用广场砖砖,颜色色由甲方方定。4)成品品区地面面采用880mmm厚嵌草草水泥砖砖路面,道道路横坡坡为1%。二、工程程特点本工程位位于北京京顺义区区林河工工业区内内内,道道路施工工面积较较大,管管线多、交叉节节点多与与室内管管道勾头头工作量量大。而而且施工工安排受受建筑物物结构及及装修等等专业施施工影响响,施工工中必须须注意与与建筑工工程施工工单位及及其他专专业密切切配合。第三章、 施工管理理一、管理理目标 1.质量量目标:合格。2.工期期目标:30日日历天。3.安全全、文明明施工目目标:重重伤、死死亡事故故
7、为零,杜杜绝火灾灾事故,达达到北京京市文明明工地标标准。4.环境境保护目目标:降降尘、降降噪控制制达到国国家相关关标准,夜夜间施工工不扰民民,达到到ISOO140001国国际环保保认证的的要求。5.成本本管理:规范管管理,严严审图纸纸,精心心施工,加加强材料料管理,赢赢得工期期,使业业主、承承包商的的成本都都有大幅幅度降低低。6.为用用户服务务:我司司在开工工前、施施工中及及竣工后后,为业业主提供供至诚至至善的服服务。二、组织织机构我公司将将委派具具有同类类工程施施工经验验和能力力的国家家一级项项目经理理和具有有同类型型工程施施工管理理经验的的高素质质的管理理人员组组成项目目经理部部,对工工程
8、施工工实施项项目管理理,项目目组织机机构图见见附表:项目组组织结构构图。项项目经理理部在公公司总部部领导下下发挥企企业的整整体优势势,按照照公司总总部协调调,以GGB/TT190002-ISSO90002标标准模式式建立的的质量保保证体系系运作,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制,以便便出色地地实现对对业主的的承诺以以及我公公司的质质量方针针。为规范该该项目的的管理工工作,项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质量量保证手手册和和CII工作手手册。三、项目目管理本项目将将按照“总部服服务控制制,项目目授权管管理,
9、专专业施工工保障,社社会协力力合作”的总体体管理模模式运行行。1.进行行前期策策划,重视过过程管理理策划根据我公公司的工工程管理理策划程程序,公公司总部部在工程程中标后后先进行行前期策策划。依依据工程程管理目目标及我我公司对对业主的的承诺进进行项目目管理实实施方案案总体策策划,编编制项目目管理策策划书;进行项项目管理理的总体体技术策策划,在在投标施施工组织织设计的的基础上上完善项项目总体体施工组组织设计计;进行行项目管管理经营营策划,编编制工程程预测预预算制造造成本。并对项项目管理理组织机机构、管管理方式式、实施施方法等等方面进进行全过过程、全全方位策策划,从从而明确确项目的的总体量量化管理理
10、目标与与管理责责任。2.编制制项目实实施细则则,使策策划变为为现实项目经理理部根据据公司总总部的策策划,进进一步细细致策划划,重点点组织编编制施工工组织设设计(施施工方案案)、项项目质量量计划及及成本控控制计划划等实施施细则,通通过这些些实施细细则的制制定保证证由工程程策划转转变为具具体的预预定的现现实。3.以现现场设计计协调为为龙头,实实施“一条龙龙全过程程”管理工程图纸纸及技术术协调工工作的成成功是确确保施工工进度的的先决条条件,项项目经理理部负责责所有施施工图纸纸审核、协调工工作。明明确各施施工队技技术上与与经济上上责任(如如管线走走向,标标高位置置,图纸纸修改,交交叉等施施工综合合问题
11、)。4.以计计划为主主线,协协调整个个工程进进度开工前,项项目经理理部确定定总体进进度计划划网络,由由项目经经理部下下达“工程总总体进度度计划网网络”。任何何一个分分部(分分项)工工程开工工前,为为合理安安排各专专业之间间工序,经经理部下下达各层层“标准工工序安排排网络图图”,各施施工队依依据规定定次序、位置、时间进进行施工工。这两两个网络络图是经经理部站站在全局局立场上上,对整整个工程程全盘规规划结果果,以保保证工程程均衡连连续地施施工。5.项目目实行程程序化、规范化化、文件件化的管管理。项项目经理理部将认认真执行行公司的的质量量管理手手册、安全全管理手手册、CII手册等等公司管管理标准准。
12、6.执行行责任工工程师制制度我公司项项目经理理部按区区域、专专业委派派责任工工程师管管理工程程,责任任工程师师依据项项目经理理部的指指令,对对责任区区施工队队伍的工工期、质质量、安安全等进进行综合合协调、管理和和考评。四、施工工协调管管理1.与设设计协调调 严格按照照图纸施施工,未未经设计计同意不不得随意意变更设设计。施工过程程中出现现的问题题,及时时向甲方方、监理理汇报,并并同设计计单位联联系,咨咨询意见见,办理理设计变变更。2.与监监理单位位的协调调在施工全全过程中中,严格格按照经经业主及及监理单单位批准准的施工工组织设设计进行行质量管管理。在在施工班班组“自检”和责任任工程师师、质检检员
13、联合合检查的的基础上上,接受受监理的的检查和和验收,并并依照监监理通知知,按工工艺标准准予以整整改。3.与市市政等政政府部门门的协调调由于本工工程需要要与周边边市政管管线相接接,所以以预先应应与市政政方面联联系,与与市政方方面协调调,根据据市政的的要求,调调整施工工方案,为为施工顺顺利开工工、竣工工创造条条件。建立与项项目所在在地交通通部门、城管部部门、居居委会、市政部部门等的的工作联联系,了了解其对对材料运运输、夜夜间施工工、渣土土外运、门前三三包等事事项的具具体要求求。根据据项目进进度提前前办理有有关手续续,在实实施作业业时落实实其要求求。由项目经经理部经经理负责责主持施施工协调调会,以以
14、周为单单位进行行协调。项目经理理部根据据项目进进展,定定期编制制有关项项目简报报,反映映通报工工程进展展情况及及遇到的的困难,使使有关各各方了解解工程近近况,并并协助解解决所遇遇问题,以以确保工工程质量量和进度度。五、工期期安排与与进度控控制为尽快完完成施工工任务,及及早将工工程交付付业主使使用,我我们必须须充分发发挥我的的经验丰丰富、管管理细致致的优势势,积极极采用技技术熟练练的劳务务队伍、先进的的施工技技术、性性能优良良的运输输机械等等的技术术手段,并并通过合合理的施施工部署署将各生生产要素素组织起起来,力力争做到到“空间连连续、平平面占满满”。整个工程程的施工工编制施施工总控控、阶段段、
15、月、周四级级生产控控制计划划,整理理分析项项目工程程信息,通通过短期期目标的的完成保保证总工工期目标标的实现现。六、施工工质量控控制为保证工工程达到到优秀的的施工质质量,确确保结构构和工程程质量优优良标准准的目标标实现,在在项目经经理部组组建同时时,建立立起项目目质量管管理体系系、成立立TQCC小组,并并编制项项目质量量计划、工程程创优计计划,严严格按照照精品品工程管管理实施施手册执执行,认认真贯彻彻“目标管管理、精精品策划划、过程程监控、阶段考考核、持持续改进进”的方针针,真正正做到由由目标精精品保证证工程精精品。以以先进的的施工方方法作为为技术手手段,以以完善的的制度和和程序作作为管理理手
16、段,贯贯彻我司司“过程精精品”的思想想,最终终完成我我们对业业主的郑郑重承诺诺。七、工程程材料管管理对于我司司自行采采购的材材料,我我司将在在公司材材料合格格分供商商名单中中选用,并并在材料料进场过过程中遵遵照有关关规定进进行试验验检验。八、施工工方案管管理施工组织织设计和和施工方方案是项项目施工工的依据据文件,项项目施工工生产必必须执行行“方案先先行”的原则则。项目目经理部部组建后后,技术术部门首首先编制制技术方方案编制制计划,报报送业主主、监理理批准后后严格执执行。方方案紧密密结合设设计图纸纸、相关关规范和和质量目目标进行行编制,项项目施工工组织设设计和施施工方案案在执行行前必须须通过公公
17、司、监监理、业业主的审审核批准准,充分分汲取各各方面的的意见,达达到技术术先进、成本低低、速度度快、质质量好,可可以指导导施工和和保障工工程目标标实现的的目的。九、安全全文明施施工管理理项目经理理部安全全部门要要依据建建设部和和我司的的现场安安全管理理标准,编编制安安全文明明计划,作作为现场场安全防防护、安安全资料料管理、场容管管理的依依据文件件。十、环境境保护管管理为保证周周围地区区的正常常工作和和环境的的整洁,我我司将贯贯彻ISSO1440011国际环环境管理理标准,分分析现场场影响环环境的因因素,针针对影响响因素制制定有效效的环保保方案,最最大限度度的降低低施工对对周围地地区的影影响。第
18、四章、 施工准备备及施工工部署第一节、施工准准备一、加强强施工准准备工作作我公司中中标后,立立即着手手准备完完善施工工组织设设计方案案,项目目经理部部根据业业主对阶阶段工期期的要求求以及土土建方对对整个工工程形象象进度的的要求,进进一步调调整工程程的施工工进度计计划及劳劳动力计计划。提提出具体体的设备备进场时时间计划划,提出出机械需需用量清清单分别别送交有有关部门门。各有有关部门门应立即即根据经经理部的的要求进进行准备备。以满满足工期期要求。二、物资资准备1.开工工前完成成各项施施工用料料的调查查落实,经经过试验验合格后后签订供供货协议议,分期期分批组组织进场场。2.根据据主要设设备、材材料需
19、用用量计划划,及时时组织材材料进场场,保证证使用。3.设备备材料送送审程序序如下: 设备备 副副本 材材料选型型 抄送 业主主 设计院院 资资料送审审不同意 业主 设计计院重新选型型 业业 主 审审批意见见 同意意 抄抄送技术术资料 选选择确定定 给各有有关单位位 订订货抄送 存档及及施工第二节、施工部部署一、施工工部署的的原则在确保业业主提出出的供其其质量要要求的前前提下,做做到合理理施工。合理安安排施工工项目秩秩序,保保证主体体结构正正常施工工;保证证质量,按按时完成成业主交交给的施施工任务务。二、施工工区段的的划分本工程室室外给水水、雨、污水、热力及及室外道道路工程程按先雨雨、污水水、后
20、给给水、热热力管线线的顺序序分段组组织流水水施工,热热力管道道按主干干管、分分支管的的顺序分分段施工工。道路路工程待待管道施施工完后后最后进进行施工工。三、施工工现场临临设进场前与与业主及及时协调调,确定定现场办办公、工工人宿舍舍、库房房及材料料堆放场场地的位位置,临临时用水水、临时时用电的的接出点点的位置置,水电电的使用用方式。项目经理理部拟建建临时生生产区、临时生生活区并并搭建办办公及生生活用房房,本工工程临时时设施需需用地,材材料堆放放场,机机械设停停放场。本工程现现场不设设置混凝凝土搅拌拌台,混混凝土全全部采用用商品混混凝土,现现场只设设置砂浆浆搅拌机机四台。临时水:为满足足现场生生活
21、、生生产、试试验及消消防用水水需要,按按甲方提提供水源源位置,主主要以埋埋地形式式接至生生活、生生产区及及施工现现场,埋埋深大于于1.00m;临临时上水水干线用用1000钢管沿沿道路红红线外布布置,支支线采用用80、50钢钢管;支支干线除除按实际际安装阀阀门外,每每1000m预留留一阀门门,供施施工现场场生产、生活及及消防用用水。临时电:施工临临时电执执行施施工现场场临时用用电安全全技术规规范要要求,经经测算,现现场临时时电工作作负荷为为50kkw。依依甲方给给定电源源引电于于施工现现场及临临时生活活生产区区;配电电线采用用三相五五线制绝绝缘导线线,设电电闸箱三三个。四、施工工进度计计划本工程
22、计计划工期期30个个日历天天。本工程分分四个阶阶段施工工:第一阶段段:施工工准备(人员、机械进进场,临临建设置置,现场场观测)第二阶段段:室外外管线施施工第三阶段段:室外外道路、围墙施施工第四阶段段:竣工工清理详细施工工计划见见施工进进度计划划附表。五、施工工机具计计划序号名称单位数量1蛙式打夯夯机台102挖掘机台13洒水车辆14自卸车辆25压路机(88T、112T、14TT)台各1台6打压泵台47振捣棒台 108砂轮切割割机台 69翻斗车台210推土机台111潜水泵台 812倒链台 若干13千斤顶台614砂浆搅拌拌机台415平板振捣捣器台4六、劳动动力计划划 根据市政政工程特特点,项项目部将
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 室外 管线 工程 投标 施工组织设计 范本 5114
限制150内