宿舍家属楼施工组织设计5159.docx
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1、目 录录第一章编编制说明明第二章工工程概况况第三章施施工部署署第四章主主要工程程施工方方法第五章 拟投入入的主要要物资计计划第六章 拟投入入的主要要施工机机械第七章 劳动力力安排计计划第八章 确保工工程质量量的技术术组织措措施第九章确确保安全全生产的的技术组组织措施施第十章确确保文明明施工的的环境保保护措施施第十一章章确保工工期的技技术组织织措施第十二章章施工总总平面布布置及施施工进度度网络图图第十三章章 季季节性施施工措施施第十四章章 降低低费用措措施第十五章章 确保保报价完完成工程程建设的的技术和和管理措措施编制说明明一、编制制依据1. XXXXXX社区区文化活活动中心心工程施施工招标标文
2、件;2. XXXXXX社区区文化活活动中心心工程施施工图纸纸;3. 相关工程程建设标标准设计计图集;4. 公司质质量保证证手册、程序文文件等;二、本工工程要求求所依据据的规范范如下:1、GBB 5000266一933工程测测量规范范2、GBB 5001644一922混凝土土质量控控制标准准3、GBBJ 1107一一87混混凝土强强度检验验评定标标准4、JGGJ 227一886钢筋筋焊接接接头试验验方法5、JGGJ 118一996钢筋筋焊接及及验收规规程6、JGGJ 1107一一96钢钢筋机械械连接通通用技术术规程7、GBB 5002011一20001建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范8、G
3、BB 5002022一20002建建筑地基基基础施施工质量量验收规规范9、GBB 5002033一20002砌砌体工程程施工质质量验收收规范10、GGB 5502004一220022砼结构构工程施施厂质量量验收规规范11、GGB 5502005一220022钢结构构工程施施工质量量验收规规范12、GGB 5502007一220022屋面工工程质量量验收规规范13、GGB 5502009一220022建筑地地面工程程施工质质量验收收规范14、GGB 5502110一220011建筑装装修工程程质量验验收规范范15、GGB 5502442一220022建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规
4、规范16、GGB 5502443一220022通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范】17、GGB 5503003一220022建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范18、GGB 5503000一220011建筑工工程施工工质量验验收统一一标准19、GGB 5501994一993建筑筑工程施施工现场场供用电电安全规规范20、GGJGJJ46一一88施施工现场场临时用用电安全全技术规规程21、JJGJ333一220011建筑机机械使用用安全技技术规程程22、JJGJ 1300一20001建建筑施工工扣件或或钢管脚脚手架安安全技术术规程23、JJGJ880一991建筑筑施工高高处作业业安全技
5、技术规范范24、JJGJ559一999建筑筑施工安安全检查查标准25、RRFJ1190人人民防空空工程质质量检验验评定标标准26、EEN5001733建筑物物布线标标准27、EEN5001677水平配配线电缆缆标准28、GGB5000577一944建筑防防雷设计计规范29、GGBJ 1477一999电气装装置安装装工程规规范30、IISo/IECCI 118011 19995信信息技术术一用户户建筑物物综合布布线(国国际标准准)31、GGB5002088 20002地地下防水水工程质质量验收收规范32、GGB5003 110 220022电梯工工程施工工质量验验收规范范未尽项均均执行现现行规范
6、范及标准准,以上上规范如如有变化化,以最最新发布布的为准准第一章 工程概况况一、工程程概况二、施工工现场条条件施工用水水、电具具备,场场内外道道路基本本畅通,现现场施工工条件具具备。三、质量量、工期期要求质量等级级要求确确保合格格,自工工程开工工报告下下达之日日起,工工期要求求在755个日历历天内完完成。第二章 施工部署署第一节 施工管理理目标一、 工程质量量目标若我公司司中标本本工程,我我们将运运用现代代化的管管理手段段和方法法,配备备先进的的设备,组组织一支支精干、经验丰丰富的施施工队伍伍,按项项目法去去组织施施工,充充分发挥挥我们大大型一级级施工企企业的优优势。严严格按照照我们实实行多年
7、年的ISSO90000质质量管理理模式组组织施工工,全面面履行合合同中的的各项承承诺,工工程质量量确保合合格。二、 安全施工工目标若我公司司中标本本工程,在在施工过过程中,我我们将始始终贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产工工作方针针,把安安全生产产纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划,严格格按照国国家有关关安全生生产法规规和规范范组织安安全生产产,保证证施工人人员在生生产过程程中的安安全与健健康,杜杜绝重伤伤以上安安全事故故,杜绝绝机械、火灾事事故,轻轻伤频率率控制在在2以内。三、 文明施工工目标文明施工工与工程程顺利进进行有着着密切的的关系,同同时也是是体现企企业综合合素质和
8、和整体实实力的一一个窗口口。本工工程施工工过程中中我们将将把文明明施工管管理作为为一项重重要的工工作内容容,严格格按照JJGJ559-999标准准,并结结合三门门峡市建建筑工地地文明施施工管理理的各项项规定,抓好各项制度的制定和落实工作,加强现场施工平面的布置和管理工作,努力营造一种整洁、卫生、文明的现场环境,争创三门峡市安全文明达标工地。 四 、工程进度目标管理本工程要要求在775个日日历天内内完成,工工期紧,任任务重。我公司司若有幸幸承建该该工程,我我们将遵遵循“想业主主之所想想,急业业主之所所急”的服务务宗旨,充充分发挥挥我公司司科学完完善的管管理体系系、先进进的技术术装备和和强大的的综
9、合施施工实力力的优势势,本着着科学管管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则,充充分发挥挥管理人人员的管管理才能能,对工工程进行行综合的的管理、组织、协调和和控制,确确保本工工程实现现一流的的施工速速度,从从而出色色地实现现对业主主的承诺诺。本工程我我们计划划在755个日历历天内完完成施工工任务。施工过过程中我我们将根根据总体体进度计计划,制制定出各各分部工工程施工工详细进进度计划划,并根根据该计计划制定定出施工工作业周周计划,根根据每周周工作量量大小,合合理调配配劳动力力,每周周将工程程实际进进度与计计划进度度进行比比较,及及时分析析延误工工期的原原因,并并制定出出改进技技术和组组织措施施,必
10、要要时研究究制定出出切实可可行的赶赶工措施施,确保保阶段性性工期目目标的实实现,并并以阶段段工期的的实现来来确保施施工总工工期按计计划实现现。五、 工程施工工的整体体规划(一) 施工前前期的准准备工作作我公司若若有幸能能承担本本工程的的施工任任务,我我们将做做好以下下各项施施工准备备工作:1.对现现场水准准点、坐坐标点进进行校核核,做好好控制轴轴线、标标高及现现场场地地的测量量;2.认真真细致地地研究施施工图纸纸,领会会设计的的意图,做做好图纸纸会审工工作;3.提前前做好大大型机械械安装计计划和模模板配置置工作;4.及时时做好现现场平面面的规划划布置,安安排施工工生产性性临时设设施;5.编制制
11、出详尽尽的实施施性施工工方案、各项施施工技术术措施及及计划; 6.做做好劳动动力和材材料需用用量计划划,组织织劳动力力的岗前前教育,同同时做好好各种材材料进场场复试工工作;(二)施施工现场场平面规规划原则则本工程施施工现场场比较开开阔,便便于进行行平面规规划。在在进行布布置时,我我们将本本着施工工现场运运输便利利、运距距短、尽尽量减少少二次搬搬运,同同时应利利于生产产、生活活、安全全、消防防、环卫卫、市容容、卫生生、劳动动保护等等原则,并并符合国国家有关关规章和和法规的的规定。本工程的的临时设设施、材材料堆场场、加工工作场、仓库、办公设设施都安安排在现现场,生生活性设设施在场场外租住住,并根根
12、据施工工需要及及文明施施工要求求进行合合理的布布置。(三)主主要施工工方法的的选择1.施工工机械的的选择:结构施施工阶段段楼层混混凝土运运输配备备一台混混凝土输输送泵,主主体施工工阶段、墙体及及装修阶阶段建筑筑物施工工配备一一台龙门门架,以以满足垂垂直运输输要求。2.钢筋筋连接方方式的选选择:框框架柱纵纵向钢筋筋连接采采用电渣渣压力焊焊,框架架梁纵向向钢筋在在加工制制作场地地采用闪闪光对焊焊接长。3.模板板体系选选择:矩矩形柱模模板采用用多层木木胶板,异异型柱模模板采用用木制定定型模板板,现浇浇板模板板采用竹竹胶板,支支撑体系系采用快快装早拆拆体系。4.混凝凝土施工工方法选选择:混混凝土采采用
13、商品品混凝土土泵送工工艺施工工,楼面面混凝土土采用原原浆一次次抹平,省省去装修修找平工工序。5.外脚脚手架选选择:外外脚手架架采用落落地式双双排钢管管脚手架架。六、 施工程序序及作业业组织计计划(一)工工程总体体施工安安排基础土方方机械开开挖,配配备一套套施工机机械,外外装修及及屋面工工程在墙墙体结束束并经结结构验收收后开始始进行,同同时做好好样板间间样板墙墙并依其其为标准准进行装装饰装修修施工。水电安安装工程程自始至至终与土土建工程程穿插进进行,土土建工程程结构施施工阶段段做好水水管管洞洞预留及及电线管管、线盒盒预埋工工作,墙墙体施工工阶段做做好水管管主管安安装及水水电支管管敷设工工作,装装
14、饰阶段段穿插进进行卫生生器具、灯具等等安装调调试工作作。(二)、施工程程序1. 基础施工工程序2. 主体工程程施工程程序楼层轴线线引测柱筋焊焊接、绑绑扎柱模板板支设柱混凝凝土浇筑筑梁板底底模支设设梁钢筋筋绑扎梁侧模模支设板筋绑绑扎隐蔽验验收混凝土土浇筑养护继续上上一层结结构施工工。七、施工工准备一、 项目组织织机构建建立本工程若若我公司司有幸中中标,我我们将按按项目法法组织施施工,实实行项目目经理负负责制,以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容,以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段,行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能,全面面履行与与业主签签订的合合同。项
15、项目部严严格按照照ISOO90000模式式标准建建立的体体系来运运作,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制,本本着科学学管理、优质高高速、开开拓敬业业的原则则,以塑塑造精品品为目标标,充分分发挥管管理人员员的管理理才能,对对工程进进行综合合的管理理、组织织、协调调和控制制,确保保本工程程实现一一流的承承包管理理,一流流的文明明施工,一一流的工工程质量量和一流流的施工工速度,从从而出色色地实现现对业主主的承诺诺。机构职能能根据项目目组织机机构图,我我们建立立了岗位位责任制制和质量量监督制制度,明明确分工工职责,落落实施工工质量控
16、控制责任任,各岗岗位人员员各司其其职,为为科学、有序、高效地地完成本本工程施施工任务务作出组组织保障障。各机机构职能能如下:1. 公司总部部对项目目经理部部的管理理我公司司对项目目实行的的是总部部直接对对项目进进行控制制,项目目经理受受公司法法人代表表委托作作为项目目法人代代表,履履行业主主和公司司签定的的合同。我公司司对项目目成员实实行的是是岗位聘聘用制,项项目经理理经公司司主要领领导和相相关职能能部室研研究讨论论后择优优确定,由由公司总总经理直直接聘用用,并签签定目标标责任状状,以签签定的目目标责任任状对项项目经理理进行管管理考核核,杜绝绝了项目目承包带带来的弊弊端。项项目成员员采用“双向
17、选选择,择择优录用用”的原则则,由项项目经理理确定人人选,公公司有关关职能部部室根据据项目经经理提供供的人选选,从多多方面进进行综合合考虑,最最终确定定人员名名单。我公司司对项目目实行的的是方针针目标管管理,公公司根据据对业主主的承诺诺,制定定出总体体方针目目标,如如质量目目标、工工期目标标、安全全目标、成本目目标等,项项目部必必须按公公司的方方针目标标、决策策,具体体组织生生产活动动,履行行项目职职责,公公司总部部负责对对项目部部的生产产过程进进行宏观观调控、监督和和指导,确确保方针针目标的的实现。2. 项目经理理部主要要人员职职责项目经经理行使公司司法人代代表在项项目上的的授权委委托,根根
18、据授权权在项目目上负责责施工现现场的全全部施工工组织的的领导工工作和对对外联络络、协调调工作,并并对工程程的各项项目标管管理计划划的实现现负直接接领导责责任。生产经经理协助项目目经理进进行日常常生产管管理工作作,制定定和实施施施工期期管理措措施,确确保工程程进度按按计划实实现,负负责施工工现场的的施工安安全监督督和检查查,领导导现场文文明施工工及现场场形象管管理;负负责项目目安装工工程与土土建工程程的协调调配合工工作;负负责施工工过程各各阶段的的成品保保护工作作,并负负责工程程竣工验验收前的的尾项清清理工作作。项目技技术负责责人协助项目目经理主主抓技术术管理、质量管管理工作作,负责责工程施施工
19、过程程的各项项技术方方案的审审核和实实施工作作,负责责对新技技术、新新材料、新工艺艺的推广广运用工工作进行行指导,负负责对工工程中出出现的不不合格品品进行调调查研究究,制定定出纠正正措施,对对工程潜潜在的质质量问题题提前制制定出预预防措施施,对工工程质量量事故进进行调查查、研究究和处理理。财务负负责人 主管经营营和商务务工作,负负责经营营、财务务以及物物资的预预算报价价、财务务成本控控制及材材料订货货价格审审定等工工作,组组织编制制和办理理工程款款结算,工工程签证证等工作作,参与与经济合合同仲裁裁,负责责劳务队队伍工程程款决算算工作。施工员员抓好月(周周)作业业计划,按按质量目目标对各各施工队
20、队伍进行行监督和和管理,实实施施工工组织设设计和施施工技术术方案,负负责对施施工队伍伍进行技技术交底底,并检检查是否否按技术术交底要要求施工工,对新新技术、新材料料、新工工艺的运运用工作作进行现现场指导导,收集集各种技技术资料料,保证证与工程程同步,负负责工程程隐蔽验验收,做做好过程程“三检”工作及及检验批批的验收收评定工工作。安全员员负责施工工现场的的安全监监督和管管理工作作,纠正正各种违违章作业业,抵制制各种违违章指挥挥,负责责现场的的安全教教育工作作。质检负负责人负责施工工现场的的质量监监督和质质量资料料管理工工作,对对各种原原材料进进行检验验,负责责过程各各种试件件、试块块的留置置和送
21、检检工作,负负责对作作业队伍伍进行质质量跟踪踪检查,及及时下达达质量整整改意见见书,并并对整改改结果进进行验证证。材料负负责人负责对各各种原材材料进行行考察订订购,保保证材料料质量符符合要求求,对检检验合格格的材料料负责按按现场平平面布置置图,加加强材料料的保管管使用工工作,实实行材料料限额领领料制度度,及时时回收工工作面上上的多余余物资,防防止超耗耗。劳动力组组织计划划劳务作业业队是工工程施工工的直接接操作者者,是实实现工程程施工质质量、进进度、安安全、文文明等目目标的最最直接保保证者。本工程程施工时时,我司司将使用用一批具具有良好好的质量量、安全全意识、操作技技能较强强,且具具有类似似工程
22、施施工经验验的作业业队伍。其中专专业技术术工种,主主要包括括机械操操作工、机修工工、电工工、焊工工等,这这些人员员均持有有上岗证证,由我我司专业业施工分分公司输输出,他他们都长长期从事事本专业业工种施施工,具具有丰富富的操作作经验和和技能;普通技技术工种种主要包包括木工工、钢筋筋工、瓦瓦工、抹抹灰工、混凝土土振捣工工、装修修作业队队、防水水工、油油漆工、水电安安装工等等,这些些人员均均由我公公司劳务务处或专专业施工工分公司司输出,本本工程施施工队伍伍计划以以参加过过优良工工程施工工的人员员为主组组建。普普通非技技术工种种主要为为民工,他他们主要要从事土土方修整整,材料料转运及及砼摊铺铺、布料料
23、等工作作。工程程开工前前,项目目部根据据各阶段段进度计计划,编编制劳动动力进场场计划,劳劳务输出出单位根根据需求求计划,提提前进行行组织调调配,保保证劳动动力按计计划进场场。二、 施工机具具组织计计划本工程基基础土方方施工配配1台EEX2000挖掘掘机,主主体施工工阶段垂垂直运输输机械、装饰施施工阶段段垂直运运输配11台SMMZ-11A自升升式龙门门架,装装饰阶段段配备11台JZZC3550搅拌拌机搅拌拌零星混混凝土和和砂浆,混混凝土浇浇筑配一一台HBBT600混凝土土输送泵泵,钢筋筋加工制制作机械械配1套套,木工工机械配配1套。上述设设备由本本公司机机械施工工分公司司提供,机机械设备备的提前
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