工程管理实施规划1535.docx

《工程管理实施规划1535.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理实施规划1535.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章编编制依据据2第二章工工程概况况3一、建设设地点及及环境特特征3二、工程程特点33三、施工工条件33四、管理理特点及及施工要要求3第三章施施工部署署4一、工程程质量、进度、成本及及安全目目标4二、拟投投入的最最高人数数和平均均人数44三、分包包计划，劳劳动力、材料、机械使使用计划划4四、施工工程序77五、项目目管理总总体安排排11第四章施施工准备备20一、施工工准备工工作组织织及时间间安排220二、技术术准备及及质量计计划200三、施工工现场准准备200四、作业业队伍和和管理人人员的准准备200第五章施施工方案案及进度度计划222第六章施施工平面面图233一、施工工平面图图说明223

2、二、施工工平面图图管理规规划233第七章技技术组织织措施224一、保证证进度目目标的措措施244二、质量量目标保保证措施施24三、安全全目标保保证措施施26四、成本本目标保保证措施施29五、文明明施工保保证措施施31六、环境境保护措措施322第八章风风险管理理34一、风险险因素识识别一览览表344二、风险险可能出出现的概概率及损损失估计计34三、风险险管理重重点344四、防范范对策334五、风险险管理责责任35540 / 40第一章 编制依依据本工程项项目管理理实施规规划是根根据以下下资料编编制：1、建设设方提供供的绿地地城二期期项目住住宅、商商业、地地下车库库及室外外管网施施工蓝图图。2、中

3、华华人民共共和国国国家标准准建设设工程项项目管理理规范（GB/T50236-2006）3、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范。（GBB/5002044-20002）4、钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构施工工规程。（JGGJ3-91）5、高高层建筑筑箱形与与筏型基基础技术术规范。（JGGJ6-99）6、砌砌体工程程施工质质量验收收规范。（GBB502203-20002）7、屋屋面工程程质量验验收规范范。（GGB5002077-20002）8、建建筑装饰饰装修工程程质量验验收规范范。（GGB5002100-20001）9、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范。（JGGJ800-911）10、

4、建建筑机械械使用安安全技术术规程。（JGGJ333-866）11、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范。（JGGJ466-888）12、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准。（GGBJ3300-88）13、建建筑抗震震及验收收规范。14、与与建设方方签订的的施工合合同及与与本工程程有关的的其它资资料。15、按按照本公公司的管管理水平平、施工工技术、机械设设备及专专业施工工人员等等实际情情况进行行编制。第二章 工程概概况一、建设设地点及及环境特特征本工程建建设地点点为银川川市贺兰兰山路以以北，九九中以东东，东临临亲水北北大街。二、工程程特点该工程项项目包括括：266栋8FF洋房、32栋

5、栋双拼别别墅、11栋幼儿儿园及配配套的商商业、物物业用房房及地下下车库等等等。小小区总建建筑面积积约18803223，其其中洋房房建筑面面积8990211，别别墅建筑筑面积5511778，公公建73300，车库库建筑面面积3228244。三、施工工条件本工程施施工场地地已平整整，施工工用水及及用电已已接至施施工场地地，道路路已通到到场地外外边。四、管理理特点及及施工要要求1、管理理特点：本工程属属多层建筑筑，其管管理重点点是抓好好安全生生产、文文明施工工管理，以以及质量量、进度度的管理理。工程程将实行行平行流流水施工工，立体体交叉作作业，因因此多种种专业将将同时进进行操作作，其管管理的特特点是

6、组组织好足足够的劳劳动及所所需机械械设备以以及各种种材料，以以保证工工程顺利利进行，协协调各专专业、各各工种施施工中出出现的问问题，以以保证各各专业工工种的衔衔接。2、总体体要求：根据建设设工程项项目管理理规范，结结合本工工程多层层建筑的的特点进进行管理理。按照照项目管管理实施施规划组组织实施施。施工工中认真真执行各各项管理理制度，落落实质量量、进度度、安全全、成本本以及文文明施工工环境保保护等措措施，确确保本工工程项目目管理的的各项目目标得以以实现。第三章 施工部部署一、工程程质量、进度、成本及及安全目目标1、工程程质量目目标：工工程质量量达到合合格标准准，通过过政府部部门竣工工验收。确保1

7、栋栋楼获得得凤凰杯杯，争创创西夏杯杯。本工程严严格按照照ISOO90002质量量管理体体系的要要求进行行施工，按按照施工工组织设设计拟定定的质量量保证措措施进行行施工全全过程的的监控。并以IISO990022质量管管理模式式和先进进的施工工方法与与技术竭竭诚为用用户服务务，本着着“质量第第一求效效益，用用户至上上得信誉誉”的宗旨旨，施工工中精益益求精、严格要要求、采采取主动动控制、杜绝质质量事故故。充分分发挥我我公司人人才、设设备和技技术上优优势，严严格按照照国家及及行业标标准进行行施工及及质量验验收，确确保本工工程符合合区样板板工程标标准。2、进度度目标：确保总总工期7730天天内完成成全部

8、施施工任务务。本工程施施工工期期与建设设单位签签订合同同为7330天完完成。为为保证工工程按期期完成，我我公司根根据本工工程的特特点，协协助项目目经理组组织项目目部管理理人员进进行认真真的研究究，制定定详细的的进度计计划。同同时进行行进度风风险分析析采取预预防偏离离措施，保保证施工工过程按按进度计计划顺利利进行，按按进度目目标工期期完成全全部施工工任务。3、成本本目标：在保证证质量、安全的的前提下下使成本本降到最最低。本工程施施工过程程在保证证工程质质量、安安全、工工期的前前提下，采采取有效效措施（组组织措施施、技术术措施、经济措措施、合合同措施施）进行行各种优优化，降降低成本本。4、安全全目

9、标：重大伤伤亡事故故为零，轻轻伤事故故控制在在3以下。在施工过过程中应应严格遵遵守国家家、建设设部及本本省、市市安全生生产有关关规定，加加强安全全管理与与教育。操作人人员严格格按照安安全技术术规范及及各操作作规程进进行操作作，质安安员应随随时进行行安全检检查，发发现隐患患及时处处理，以以保证安安全目标标的实现现。二、拟投投入的最最高人数数和平均均人数1、拟投投入的最最高人数数本工程高高峰期计计划投入入劳动力力3000人，以以保证工工程按质质、按期期顺利完完成。2、平均均人数非高峰期期计划投投入劳动动力平均均数1550人。项目经经理应做做好劳动动力组织织工作，避避免劳动动力不足足或过剩剩等现象象

10、。三、分包包计划，劳劳动力、材料、机械使使用计划划1、分包包计划本工程给给排水管管道安装装、电梯梯安装及及消防安安装分包包给具有有相应资资质的水水电安装装公司负负责安装装。其质质量、进进度我公公司进行行统一管管理，以以保证给给排水管管道、电电梯、消消防等安安装符合合设计及及有关规规范要求求。2、劳动动力使用用计划本工程按按照施工工过程分分阶段组组织投入入劳动力力劳动力力计划如如下表：工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段段主体装修收尾钢筋工8060105砼工4020105木工100120105架工1530305砖工554010抹灰工/5010电工4442管工2020305通风工331

11、03油漆工305电焊工3331起重工1717塔吊司机机1313防水工1010205普工20202010水暖电工工15253010备注：本本表格所所列劳动动力数量量仅供参参考，具具体数量量根据图图纸下发发后随时时调整，确确保工期期。3、材料料供应计计划本工程所所需用的的材料我我公司将将根据照照施工预预算材料料用量进进行采购购，按照照施工进进度计划划分阶段段组织供供应。各各种材料料供应数数见后资资源计划划章。主要材料料使用计计划如下下：序号名称规格单位数量来源1木胶合板板18300*9115*118mmm千张30自购2木枋50*1100mmmM18000自购3钢管48T11944租赁4扣件十字、对

12、对接、旋旋转千个200租赁5止水丝杆杆16千根50自购6普通丝杆杆14千根40自购7密目安全全网60000*18800张70000自购8钢筋依据图纸纸吨60000自购9商品砼依据图纸纸方590000自购10砖依据图纸纸方140000自购11水泥32.55吨24000自购12砂50000方50000自购13焊接钢管管DN200-DNN1500米150000自购14HDPEE管De500-Dee1100米190000自购15PPR管管De200-Dee25米260000自购16PERTT管De200-Dee25米120000自购17衬塑钢管管DN200-DNN1000米100000自购18镀锌钢管

13、管DN500-DNN1255米150000自购19阀门、水水泵、设设备DN155-DNN1500个380000自购20HDPEE波纹管管DN755-DNN2500米30000自购21无缝管DN322-DNN2000米100000自购22仪表米20000甲供23电气线管管DN155-DNN2000Mm24200000自购24桥架100-6000米130000自购25配电箱米40000甲供26电线1.5-1500米530000自购27开关插座座灯具套600000自购28电缆6-2440Mm2500000甲供4、机械械使用计计划本工程所所需使用用机械将将按计划划组织好好，分阶阶段投入入使用。主要机机

14、械投入入如下表表：序号设备名称数量国别产地额定功率率（KWW）用于施工工部位1塔式起重重机12河北39.33用于各高高层垂直直运输2施工电梯梯26西安25用于各高高层垂直直运输3龙门架19西安20用于各高高层垂直直运输4钢筋弯曲曲机20西安3各高层钢钢筋加工工棚5对焊机10河北100各高层钢钢筋加工工棚6钢筋切断断机20西安2.2各高层钢钢筋加工工棚7交流电焊焊机8西安24用于主体体施工8高压水泵泵7银川7地下室9砂浆搅拌拌机西安5.5用于装修修10洗车机2西安2工地大门门口11蛙式打夯夯机8西安1地下室和和室外基基坑回填填12汽车泵2河北90主体结构构13电焊机台陕西4备注：本本表格所所列机

15、械械数量仅仅供参考考，具体体进场数数量根据据下发的的图纸和和总平图图布置图图随时调调整，确确保工期期四、施工工程序1、建立立项目经经理部为了便于于组织和和加强管管理，我我公司委委派经验验丰富、业绩显显著的项项目经理理负责本本工程的的全面管管理工作作，并组组成项目目经理部部。项目目经理部部人员由由项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质安员、材料员员、仓管管员、电电工、后后勤及保保卫人员员等组成成。其管管理构架架和工作作职责如如下：（1）、管理构构架（2）、工作职职责项目经经理：负负责本工工程的质质量、安安全、进进度、文文明施工工、成本本核算等等全面工工作，保保证工程程质量符符合设计计要

16、求及及验收标标准。项目技技术负责责人：负负责与设设计人员员联系解解决图纸纸上存在在的问题题，处理理施工中中的技术术凝难问问题。施工员员：负责责本工程程的施工工组织和和具体任任务安排排，现场场施工的的实施。在施工工过程中中对各工工种，各各工序的的施工负负责指导导、监督督、检查查。安全员员：负责责施工中中的质量量安全检检查，落落实安全全生产措措施。材料员员：负责责各种材材料及设设施、设设备的采采购，组组织供应应，并保保证质量量符合设设计要求求及验收收标准。资料员员：负责责及时记记录施工工过程，作作好隐蔽蔽工程资资料签证证工作，并并负责整整个工程程资料的的收集、整理、保管工工作。保管员员：负责责各种

17、材材料及设设备进场场的验收收、保管管及发放放。质量员员：负责责施工中中的质量量检查，落落实质量量验收规规范实施施。2、施工工准备包括施工工现场搭搭设临时时设施，架架设施工工用水用用电管线线及通讯讯设施，组组织劳动动力、机机械设备备及原材材料进场场。编制制施工组组织设计计，制定定管理、质量、进度、安全等等目标，编编制施工工进度计计划，制制定质量量、安全全管理责责任制等等。复核核建设方方给定的的高程水水准点及及坐标。3、放线线开工施工准备备工作完完成后，向向监理工工程师申申请开工工，待总总监理工工程师下下达开工工令后放放线开工工。4、组织织实施开工后项项目经理理要按照照施工组组织设计计及管理理、质

18、量量、进度度、安全全目标组组织施工工过程实实施。按按照施工工及验收收规范以以及安全全技术规规范进行行质量、安全控控制，进进行质量量、进度度、安全全等风险险分析落落实各项项技术组组织措施施。每道道工序完完工经检检查合格格才能进进入下一一道工序序，保证证各项目目标得以以实现。5、竣工工验收施工任务务全部完完成，工工程具备备竣工验验收条件件后，向向建设单单位提出出竣工验验收申请请报告，在在建设方方组织验验收前做做好各项项准备工工作。、项目目经理应应全面负负责交工工前的各各项收尾尾工作，建建立竣工工收尾班班子，编编制工程程收尾计计划明确确责任，限限期完成成，确保保施工项项目顺利利交工。、项目目经理和和

19、项目技技术负责责人应对对竣工收收尾计划划执行情情况进行行检查，做做好检查查记录。检查重重点为：收尾项项目是否否按规定定完成，有有无漏洞洞，质量量是否满满足标准准要求。修复项项目有无无质量缺缺陷，质质量是否否合格。产品防防护措施施是否符符合要求求，有无无损坏或或丢失。临时设设施的拆拆除和场场地的清清理是否否符合要要求。、项目目经理部部在完成成各项竣竣工收尾尾计划后后，应向向企业报报告。提提请有关关部门进进行质量量验收与与评定。质量检检查记录录应齐全全、真实实、准确确。需要要工程师师签署的的质量文文件，应应提交工工程师审审核签认认。、收集集、整理理好各种种资料，并并符合竣竣工资料料的书写写、标识识

20、、收集集、编目目、查阅阅、保管管等程序序性文件件要求。其竣工工资料包包括：工工程技术术档案资资料，工工程质量量保证资资料，工工程质量量检验评评定资料料，竣工工图，规规定的其其它应交交资料。整个装修修项目按按设计要要求全部部完成，符符合规定定的装修修项目竣竣工验收收标准，由由发包人人组织设设计、施施工、监监理等单单位进行行本装修修项目的的交工验验收。经经组织检检查验收收，确认认工程已已达到各各项验收收标准后后，应根根据交工工验收会会议记要要和验收收记录形形成交交工验收收报告并并由各方方签字认认可。交交工验收收报告的的主要内内容包括括：发包包人及工工程名称称，设计计人名称称，批准准文号设设计图号号

21、，建筑筑面积及及工程结结构，开开竣工日日期，工工程造价价，交工工意见，工工程质量量验收情情况，参参加验收收的单位位和代表表。通过交工工验收后后，办理理交工结结算，并并办理工工程移交交手续。包括：按交工工工程一一览表在在现场移移交工程程，按交交工资料料清单移移交验收收资料，按按质量保保修制度度签署装装修工程程质量保保修书，协协商其它它交工事事宜。6、回访访与保修修建立施工工项目交交工后的的回访与与保修制制度，听听取用户户意见、改进服服务方式式，以提提高工程程质量。建立与与发包人人及用户户的服务务联系网网络，及及时取得得信息并并按计划划、实施施、验证证、报告告的程序序搞好回回访与保保修。（1）、回

22、访、编制制回访计计划。其其内容包包括：确确定主管管回访保保修业务务的部门门及回访访保修的的执行单单位，被被回访的的发包人人或使用用人及其其工程名名称，回回访的时间安排排及回访访的主要要工程内内容，回回访工程程的保修修期限。、每次次回结束束，执行行单位应应填写回回访记录录，主管管部门依依据回访访记录对对回访服服务的实实施效果果进行验验证。回回访记录录应包括括的内容容有：参参加回访访的人员员，回访访发现的的质量问问题，建建设单位位意见，回回访单位位对发现现的质量量问题的的处理意意见，回回访主管管部门验验收签证证。、回访访的方式式及内容容：采用用电话询询问、会会议座谈谈、半年年或一年年的例行行回访方

23、方式。回回访内容容有：雨雨季回访访屋面及及排水工工程，冬冬季回访访采暖工工程；施施工过程程中采用用过新材材料、新新技术、新工艺艺、新设设备工程程，使用用效果或或技术状状态；特特殊工作作专访例例行回访访。（2）、保修、质量量保修内内容及范范围应由由双方在在建设设工程质质量保修修书中中具体约约定。建建设工程程质量保保修书包包括的内内容有：质量保保修项目目内容及及范围，质质量保修修期，质质量保修修责任及及质量保保修金额额的支付付方法。、在保保修期内内发生的的非使用用原因的的质量问问题，使使用人应应填写建建设工程程质量修修理通知知书通通知承包包人并注注明质量量问题及及部位，维维修意向向，联系系方式。、

24、保修修责任人人应将保保修任务务列入施施工生产产计划，保保证执行行。已签签署建建设工程程质量保保修书的的，按约约定的修修理义务务承担保保修责任任。使用用人委托托的修理理维护工工程，承承包人应应按合同同承诺提提供服务务。应按按约定的的时间及及时到场场检查、鉴定、提出方方案和修修理。作作业人中中应具备备合格的的操作技技能。收收理完毕毕，作好好记录并并由使用用人验收收签字。五、项目目管理总总体安排排1、施工工指导思思想根据本工工程的特特点和施施工条件件，为了了确保工工程质量量和高速速度顺利利完成本本施工任任务，我我公司将将加大管管理力度度，采取取有效的的管理措措施和先先进的施施工技术术，本着着服务业业

25、主、用用户至上上、质量量第一、安全生生产的宗宗旨，重重合同、守信誉誉、力争争本工程程创优良良样板工工程。采采取组织织措施、技术措措施、经经济措施施、合同同措施，严严格按照照ISOO90002标准准进行施施工管理理，使各各项管理理工作科科学化、标准化化、程序序化。确确保本工工程质量量目标、进度目目标、安安全目标标及管理理目标的的实现。2、管理理措施为了加强强本工程程项目施施工过程程中的质质量、安安全管理理，我公公司将建建立健全全施工现现场质量量保证体体系及安安全保证证体系，施施工中严严格按施施工验收收规范及及质量评评定标准准进行质质量检验验，按照照安全技技术规范范及操作作规程进进行安全全生产检检

26、查，以以保证质质量第一一、安全全生产，使使施工顺顺利进行行。（1）、质量保保证体系系由公司工工程师室室、项目目经理、项目部部技术负负责人、施工员员、质安安员以及及各工种种班组长长组成的的质保工工作小组组，负责责全面检检查各分分项工程程质量，落落实质保保措施，推推广信息息化施工工。其质质量保证证体系见见下图：我公司一一贯注重重工程质质量，建建立健全全了以经经理为首首，工程程师挂的的质量管管理体系系。坚持持推行全全员、全全过程、全方位位的质量量管理。并以实实现两个个根本转转变为指指导方针针，积极极、稳妥妥、有效效地贯彻彻实施我我公司制制定的质质保手册册及质保保工作程程序。（2）、安全保保证体系系本

27、工程安安全生产产管理由由公司经经理领导导，质安安部主持持，建立立由项目目经理负负责，质质安员、施工员员及项目目部管理理人员参参与的安安全保证证体系，负负责施工工过程中中的安全全管理工工作。向向各班组组宣传安安全意识识，组织织操作人人员学习习安全生生产知识识，贯彻彻执行各各项安全全措施和和规章制制度，以以实现安安全管理理目标。、安全全保证体体系构架架、安全全生产责责任制项目经理理部必须须建立安安全生产产责任制制，把安安全责任任目标分分解到岗岗、落实实到人。制订各各类人员员的安全全职责，经经项目经经理批准准后实施施。A、项目目经理安安全职责责：认真真贯彻安安全生产产方针、政策、法规和和各项规规章制

28、度度，制定定安全生生产管理理办法，并并严格执执行。严严格执行行安全考考核指标标和安全全生产奖奖惩办法法，严格格执行安安全技术术措施审审查制度度和安全全技术交交底制度度；组织织安全生生产检查查，并定定期分析析，针对对施工中中存在的的安全隐隐患原因因，制定定预防和和纠正措措施；发发生安全全事故后后，按事事故处理理的规章章上报、处置、制订预预防事故故再发生生的措施施；并坚坚持事故故原因不不清楚不不放过，事事故责任任者和员员工没受受到教育育不放过过，没有有防范措措施不放放过的原原则。B、施工工员安全全职责：向作业业班组进进行安全全技术交交底组织织实施安安全技术术措施；对施工工现场安安全防范范装置和和设

29、施组组织班组组长进行行验收，合合格后投投入使用用。施工工中进行行监督检检查，及及时发现现处理安安全隐患患，发生生工伤事事故组织织抢救，并并立即上上报，参参加事故故调查、分析、处理。C、质安安员安全全职责：认真执执行安全全检查制制度，严严格按安安全技术术规范及及安全技技术措施施进行施施工过程程中的安安全生产产检查监监督，及及时发现现安全隐隐患，并并及时处处理。发发生安全全事故立立即上报报，保护护现场，并并参加事事故调查查、分析析、处理理。D、班组组长安全全职责：安排生生产任务务时进行行安全技技术交底底，严格格执行本本工程安安全操作作规程，拒拒绝违章章指挥；岗前对对所有机机具、设设备、防防护用具具

30、及作业业环境进进行安全全检查，发发现问题题及时改改正，消消除安全全隐患；做好收收工前安安全检查查，发生生工伤事事故组织织抢救，保保护现场场并立即即上报。E、电工工安全职职责：认认真学习习并严格格执行安安全技术术操作规规程，自自觉遵守守安全生生产制度度；掌握握电工知知识及技技能，严严格按照照安全技技术操作作规程进进行施工工用电线线路的搭搭设及用用电器具具的连接接，确保保施工用用电安全全。F、后勤勤保卫员员安全职职责：负负责做好好施工现现场消防防安全工工作，按按照消防防条例配配备消防防设施。经常性性地对施施工现场场进行消消防安全全检查、安全用用电检查查，进行行防火安安全知识识宣传，发发现并解解决消

31、防防安全隐隐患，确确保施工工现场消消防安全全。G、操作作人员安安全职责责：认真真学习并并严格执执行安全全技术操操作规程程，自觉觉遵守安安全生产产规章制制度。按按照安全全技术交交底进行行操作，不不违章作作业。服服从安全全监督人人员的指指导；爱爱护安全全设施和和防护用用具，做做到正确确使用；对不安安全作业业提出意意见，拒拒绝违章章指挥；发生伤伤亡事故故，保护护好现场场并立即即上报。3、现场场管理安安排施工现场场管理必必须遵守守国务院院建设部部及地方方建设行行政主管管部门颁颁布的施施工现场场管理法法规和规规章，认认真搞好好施工现现场管理理。施工现场场管理的的目标是是：规范范场容、文明施施工、安安全有

32、序序、整洁洁卫生、搞好环环境保护护，做到到不扰民民、不损损害公共共利益。（1）、规范场场容施工现场场场容规规范化是是建立在在施工平平面布置置图规划划设计的的科学合合理化和和物料器器具定置置管理的的标准化化的基础础上。、科学学的规划划和设计计施工平平面布置置图。、严格格按照已已批准的的施工平平面布置置图划定定的位置置进行施施工现场场材料、机具以以及临时时设施的的布置。、在施施工现场场周边设设置临时时围墙，市市区工地地临时围围墙的高高度不少少于1.8M，围围墙外边边进行装装饰。（2）、文明施施工施工现场场文明施施工管理理由项目目经理部部负责。、在施施工现场场出入口口的醒目目位置，要要公示文文明施工

33、工安全生生产等内内容的标标牌，并并做到规规格统一一，字迹迹端正，表表达正确确。其内内容如下下：A、工程程概况牌牌应写明明工程名名称、规规模，建建设、设设计、施施工和监监理单位位名称，施施工起止止年月等等。B、施工工平面布布置图。C、项目目经理部部组织构构架及主主要管理理人员名名单。D、安全全纪律牌牌、防火火须知牌牌。E、安全全无重大大事故计计时牌。、在施施工现场场外脚手手架外边边挂有关关文明施施工、安安全生产产等标语语。各种种有安全全危险处处、提升升机井架架等处要要挂上危危险标志志，以告告诫施工工及操作作人员注注意安全全。、制定定文明施施工管理理措施，以以保证文文明施工工安全生生产。（3）、防

34、火保保安、做好好施工现现场防火火、防盗盗等安全全保卫工工作，采采取必要要的防盗盗措施。、严格格按照中中华人民民共和国国消防条条例的的规定，在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，配备备符合要要求的消消防设施施、并保保持完好好的备用用状态。、在容容易发生生火灾的的地区施施工或储储存、使使用易燃燃、易爆爆器材时时、严禁禁吸烟，并并采取特特殊的消消防安全全措施。、在施施工现场场的通道道、消防防入口、紧急疏疏散楼梯梯道等安安全通道道，均挂挂上明显显标志或或指示牌牌。（4）、卫生防防疫、在施施工现场场准备必必要的医医务设施施，办公公室内显显著地点点张贴急急救车和和有关医医院电话话号码，制制定防暑暑

35、降温措措施。、进行行防毒、消毒。工地食食堂应配配备消毒毒柜、消消毒液，碗碗筷必须须经消毒毒柜消毒毒，食堂堂四周边边经常洒洒消毒液液。、经常常进行灭灭四害活活动，消消灭老鼠鼠与苍蝇蝇。（5）、环境保保护、严格格遵守环环境保护护法，环环境噪音音防治法法，环环境管理理体系标标准等等国家法法律法规规，以及及地方相相关的法法规和建建设部有有关规范范性文件件。、制定定施工现现场环境境保护的的管理措措施，并并严格监监督执行行。、严格格执行施施工合同同。按照照施工合合同规定定的条件件搞好环环境保护护；保证证施工现现场空气气污染、噪音影影响、污污水排放放等符合合施工合合同的要要求及符符合环境境保护法法律、法法规

36、的规规定；做做到不影影响周边边环境，不不损害公公共利益益。4、生产产要素管管理工程项目目施工生生产要素素管理的的内容包包括劳动动力管理理，材料料管理，机机械设备备及技术术管量，资资金管理理和信息息管理。(1)、劳动力力管理、劳动动力计划划安排根根据施工工进度计计划和施施工特点点进行优优化配置置，以达达到最大大限度的的节约劳劳动力的的目的。劳动力力计划应应报企业业劳动主主管部门门协助配配置。、劳动动力计划划的编制制与审批批根据工工程量、定额标标准和工工种特点点对现有有人员进进行组织织调整和和培训，以以便于保保证施工工现场有有充足的的劳动力力资源。、施工工现场劳劳动力需需要量的的确定应应坚持以以下

37、原则则：第一、全全局性原原则。把把施工现现场作为为一个系系统，从从整体功功能出发发，做到到不随便便用大。第二、互互补性原原则。在在确定现现场人员员时，按按照每个个人的能能力与特特点、长处与短短处、合合理搭配配，取长长补短，达达到充足足发挥整整体效能能的目的的。第三、动动态性原原则。根根据现场场施工进进展情况况和需要要量的变变化，随随时进行行人员结结构和数数量的调调整，以以达到优优化配置置的目的的。（2）、材料管管理、材料料的主要要采购权权由公司司掌握。主要材材料、大大宗材料料由材料料部根据据材料需需用量计计划从市市场招标标采购，按按计划供供应给项项目经理理部。公公司材料料部门要要建立合合格供应

38、应人目录录，并对对供应人人进行考考核，签签订供应应合同，确确保供应应材料质质量及供供应及时时。、特殊殊材料和和零星材材料由项项目经理理部采购购。由项项目经理理部制定定采购计计划，以以保证供供应准确确及时。、对进进场材料料要进行行数量的的验收和和质量的的确认。所有材材料要有有生产厂厂家的材材质证明明和出厂厂合格证证，要求求复测的的材料要要进行取取样送检检，并做做好的验验收记录录和标识识。对不不合格材材料采取取更换、退货的的措施，不不允许不不合格材材料进入入施工现现场。、现场场材料按按下列要要求进行行管理：A、入库库材料要要按型号号、品种种、分区区堆放，予予以标识识，分别别编号。B、对易易爆、易易

39、燃的物物资，要要专门存存放，由由专人负负责，并并有严格格的消防防保证措措施。C、有防防湿、防防潮要求求的材料料，要做做好防湿湿、防潮潮措施，并并做好标标识。D、对有有使用期期要求的的材料要要经常检检查，做做好出厂厂日期标标识，做做到先到先用用，防止止材料过过期。E、对易易损坏、污染的的材料要要保护好好外包装装，防止止损坏污污染。、建立立限额领领料单制制度，超超限额的的用料使使用前要要办理手手续，填填写限额额领料单单，注明明超耗原原因，经经项目经经理审批批后领用用。项目目经理部部要建立立使用台台帐，记记录使用用状况和和节超状状况。、实施施材料使使用监督督制度。由施工工管理人人员对材材料使用用进行

40、监监督，做做到工完完料净场场清，并并建立监监督记录录，对存存在的问问题及时时分析和和处理。（3）、机械设设备管理理、采取取技术、经济、组织措措施，对对施工机机械设备备合理使使用，用用养结合合，以提提高施工工机械设设备的使使用效率率，尽可可能降低低项目的的机械使使用成本本。、项目目经理部部要编制制机械设设备使用用计划报报公司审审批，并并由公司司组织调调配、租租凭机械械设备。项目经经理部要要对施工工现场的的机械设设备做好好使用中中的维护护与保养养。、机械械设备在在使用中中要保证证操作人人员持证证上岗、责任到到人，严严格按照照操作规规定进行行作业，实实行责任任考核制制，加强强考核、严格奖奖罚。（4）

41、、技术管管理、项目目经理部部必须在在公司总总工程师师和工程程师室的的指导和和参与下下，建立立技术管管理体系系。、本工工程项目目技术管管理执行行公司技技术管理理制度。特殊的的技术管管理制度度由项目目经理部部自行制制定，并并报公司司总工程程师审批批。、技术术管理工工作包括括实行技技术责任任制，执执行技术术标准与与动手术术规程，制定定技术管管理制度度，强化化技术文文件管理理等基础础工作；施工工工艺管理理、技术术试验、技术核核定、技技术检查查与验收收、技术术处理等等施工过过程中的的管理工工作；技技术培训训、技术术革新、技术改改造，合合理化建建议等技技术开发发管理工工作；技技术经济济分析与与评价管管理工

42、作作等内容容。、项目目技术负负责人履履行以下下职责：A、负责责工程项项目技术术管理工工作，主主持制定定本项目目的技术术管理工工作计划划。B、组织织有关人人员熟悉悉与审查查施工图图纸，编编制施工工项目管管理规划划，并组组织实施施。C、向施施工管理理人员进进行技术术交底，制制定技术术措施计计划并组组织实施施。D、参加加各类工工程验收收，进行行质量事事故处理理。E、负责责组织工工程档案案中各项项技术资资料的签签证、收收集、整整理、验验收。、项目目经理部部应做好好以下工工作：A、项目目经理部部在接到到工程图图纸后，按按过程控控制程序序文件要要求组织织有关人人员进行行内部审审查，对对设计疑疑问及存存在问

43、题题加以汇汇总，以以便外审审时使用用。B、由项项目技术术负责人人参与发发包人组组织的施施工图会会审，提提出图纸纸疑问及及变更意意见。C、在施施工中，如如发现设设计图中中存在问问题，或或因施工工条件变变化，必必须补充充设计，向向设计人人提出工工程变更更洽商资资料，请请设计人人给予答答复。并并经有关方方面确定定的签字字有效人人员签字字。D、编制制施工方方案。E、按照照施工技技术规范范、技术术规程、工艺标标准、质质量检验验评定标标准等要要求进行行技术交交底，并并形成书书面资料料，经过过检查与与审核，由由签发人人与审核核人签字字，用归归入技术术资料档档案。F、对后后续工序序质量有有决定作作用的测测量与

44、放放线、模模板放样样、预制制构件吊吊装、设设备基础础、各种种基层、预留孔孔、预埋埋件、施施工缝等等进行施施工预验验并做好好记录。G、根据据有关规规定对各各类隐蔽蔽工程进进行隐检检，并做做好隐验验记录，办办理隐验验手续，由由参与各各方责任任人签字字。H、按施施工项目目管理规规划和公公司的技技术措施施纲要实实施技术术措施计计划。I、设立立技术资资料管理理人员，做做好技术术资料的的收集、整理和和归档工工作。5、组织织协调组织协调调的目的的是：排排除障碍碍、解决决矛盾，保保证工程程项目各各项目标标的顺利利实现。（1）、组织协协调的内内容包括括以下几几个方面面：、施工工项目组组织内部部的协调调，其对对象

45、主要要是施工工项目组组织内部部的分工工与协作作矛盾。、施工工项目组组织与关关联单位位的关系系协调，其其对象是是人员之之间在管管理工作作中的联联系和矛矛盾。、供求求关系的的协调，包包括施工工项目实实施所需需人力、材料、机械设设备、技技术、资资金、信信息等生生产要素素供求矛矛盾的协协调。、协作作配合关关系的协协调，包包括与关关联单位位的协作作配合协协调，内内部各部部门、上上下级、管理层层与作业业层的协协作配合合关系的的协调。、约束束关系的的协调，包包括法律律、法规规的约束束关系的的协调和和合同约约束关系系的协调调。（2）、在施工工项目运运行的不不同阶段段，组织织协调的的内容应应伴随所所出现的的重点