大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范11494.docx

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1、大唐国际发电股份有限公司运行值管理理规范（学习习）第一章 总 则则 第一条 为为加强运行行管理，规规范运行人人员的操作作，减少异异常和障碍碍的发生，保保证设备安安全经济运运行，使每每位运行人人员顺利通通过“操作关”，充分调调动各岗位位运行人员员积极性，发发挥全体运运行人员的的主观能动动性，鼓励励先进，鞭鞭策后进，保保证生产的的正常秩序序，特制订订运行值管管理规范。第二条 运运行值包括括单元集控控运行、机机组检修协协调组、辅辅控运行、化化学化验班班等。第三条 值值长、单元元长、各班班组班长的的任职条件件(一) 热爱党、热热爱社会主主义、热爱爱电厂、热热爱本职工工作，有很很强的责任任心和组织织能力

2、。遵遵纪守法，以以身作则，坚坚持原则，作作风正派，办办事公道，敢敢于开展批批评和自我我批评，关关心爱护和和团结同志志，有一定定的群众基基础。(二) 值长要求具具有大专及及以上文化化程度，或或取得本专专业高级工工职业技能能鉴定资格格证书和岗岗位培训合合格证书，并并且必须参参加调度部部门举办的的值长调度度业务培训训班，取得得值长岗位位培训合格格证。单元元长要求具具有中等以以上专业技技术水平并并通过相应应工种高级级工以上职职业技能鉴鉴定，持证证上岗。各各班组班长长要求具有有中等以上上专业技术术水平并通通过相应工工种高级工工以上职业业技能鉴定定，持证上上岗。技术术密集型班班组应具有有大专以上上文化程度

3、度。(三) 要求具备丰丰富工作经经验和现场场处理事故故的能力，熟熟悉所管辖辖的设备系系统和主要要工种的技技术业务。具具有协调各各检修、运运行专业的的能力，具具有较强沟沟通能力。第四条 本本管理规范范适用于大大唐国际区区域公司、专专业公司及及直属直管管基层企业业。第二章 集控运行行值管理规规范第五条 隶隶属关系 集控运行值值隶属于发发电部，在在调度业务务和运行操操作上受上上级调度人人员的领导导和指挥,在行政和和技术上受受厂长、生生产副厂长长及总工程程师、运行行副总工程程师、发电电部的领导导和指挥。 第六条 运运行值组织织体系（一） 运行值应配配置值长一一名，各单单位根据机机组台数可可以配置副副值

4、长一名名。要合理理考虑两人人的技术特特点、管理理能力及协协作关系。（二） 建议配置党党支部书记记一名，由由值长或副副值长兼任任；配置兼兼职工会主主席和值安安全培训员员各一名。（三） 各单元班组组应根据工工作性质和和范围，按按照专业化化和有利于于组织生产产、便于管管理的原则则进行岗位位设置。单单元设单元元长一名，并并按规定设设工会小组组长一名。（四） 值内应建立立以值长为为组长，副副值长、支支部书记、各各单元长、工工会主席组组成的值内内核心领导导小组，负负责商讨、决决议值内的的重大事项项。第七条 值值长职责与与权限（一）职责责1. 值长是本值值安全生产产、经济运运行、生产产调度、行行政管理的的第

5、一责任任者。2. 值长在值班班期间是全全厂生产运运行的总指指挥，在节节假日和夜夜间代表生生产副厂长长（副总经经理）、总总工程师行行使全厂生生产调度指指挥权，并并对生产指指挥的正确确性负责。3. 负责传达、贯贯彻、落实实上级有关关安全生产产、经济运运行、节能能减排的方方针、政策策，行政管管理指令，严严格执行运运行各项规规章管理制制度，并根根据实际情情况组织制制订值内的的实施细则则。4. 负责全厂生生产运行、经经济调度，合合理安排运运行方式。接接受上级调调度指令，严严格执行调调度命令，正正确组织执执行操作及及负荷分配配，根据机机组状况以以及负荷执执行情况，代代表电厂与与调度进行行有效的联联系，确保

6、保发电量计计划的完成成，减少“两个细则则”考核。5. 审批、执行行动火工作作票及主要要设备检修修申请票。6. 参加厂、部部门、班组组反事故演演习及有关关事故调查查分析会议议。7. 认真贯彻执执行厂、发发电部下达达的工作任任务，组织织制订和实实施本值全全年、季度度、月、周周工作计划划。8. 负责全值的的职工思想想建设、形形象建设，负负责组织全全值人员开开展6S活活动。9. 负责建立、健健全值内各各项经济责责任制考核核办法，组组织开展安安全教育活活动、职工工技术培训训活动。10. 负责值基础础管理工作作，负责检检查班组建建设，指导导班组完成成基础管理理工作。11. 负责组织指指挥、协调调处理生产产

7、运行中突突发事件，本本着“保人身、保保电网、保保设备”的原则，正正确处理各各种事故、异异常。（二）权限限1. 有权对本值值生产运行行工作进行行组织、指指挥，对值值班人员进进行适当调调整。2. 在故障处理理中，值长长有权撤换换不服从指指挥的值班班人员，并并指定合格格人员代行行其职责。3. 有权对违章章作业、不不服从劳动动纪律、不不服从工作作安排的值值班人员进进行教育，必必要时可暂暂停其值班班工作。4. 负责值内人人员岗位调调动，对单单元长任免免有建议权权，对机组组长及以下下人员有任任免权。5. 有权对本值值人员提出出奖惩建议议和进行奖奖金分配。6. 有权按规定定批准本值值人员相应应的假期。7.

8、负责审批临临时性检修修工作必要要性，有权权安排检修修工作的内内容、工期期，对检修修消缺的及及时性有权权进行考核核，发现检检修现场有有违章作业业，有权终终止检修工工作，并进进行考核。第八条 运运行值生产产管理（一） 在生产厂长长（总工程程师）、运运行副总工工程师、发发电部领导导下，负责责运行调度度和现场生生产指挥工工作。（二） 值长是当值值机组安全全生产、经经济调度，事事故处理的的指挥者、是是当值安全全生产第一一责任人，对对调度操作作和事故处处理负责。负负责重大设设备系统操操作组织协协调，参加加机组启停停和特殊试试验工作。（三） 根据调度命命令完成有有功和无功功负荷的调调整，保证证供电质量量符合

9、标准准。（四） 合理调度系系统和设备备的运行方方式，使其其处于安全全经济运行行的最佳状状态。（五） 认真执行机机组经济调调度曲线，合合理分配机机组负荷，做做好经济调调度工作，完完成各项生生产计划和和技术指标标竞赛任务务。（六） 根据调度命命令和设备备情况，及及时正确指指挥机组启启、停和设设备的停送送电操作，正正确指挥和和认真监督督机组主要要系统和主主要辅助设设备的启停停和切换工工作。（七） 加强化学监监督管理，保保证汽、水水、油、氢氢等的品质质在规定范范围内，掌掌握化学除除盐水及氢氢气的储备备情况，合合理平衡各各专业用水水，做好节节水工作。（八） 掌握除灰、除除渣、脱硫硫运行情况况，燃料（煤煤

10、、油）的的储备情况况及煤种变变化情况，监监督燃料运运行人员合合理掺配煤煤种，保证证锅炉燃烧烧稳定、并并满足脱硫硫需要。（九） 在发生事故故后，值长长生产指挥挥系统应畅畅通，保证证事故处理理的及时性性和正确性性，防止出出现误调度度、误操作作和操作延延误等恶劣劣行为。本本着“保人身、保保电网、保保设备”的原则进进行处理。1. 值长是全厂厂事故处理理的领导者者、组织者者和主要责责任者。在在处理电网网事故时，上上级调度部部门是值长长的直接上上级，值长长应严格执执行调度命命令。在处处理厂内事事故时，值值长应严格格按照规程程进行操作作，并接受受副总及以以上领导的的事故处理理命令。2. 在发生事故故时，副总

11、总及以上生生产领导对对事故处理理所下达命命令，一般般应经值长长执行。其其他领导在在事故处理理时，可向向值长提出出建议或提提醒，一般般不能直接接对运行人人员下令操操作。对符符合规程规规定，又必必须立即执执行的操作作，各岗位位可先自行行操作处理理事故，不不用等待值值长命令，但但若涉及值值长权限，在在操作完毕毕后，应立立即向值长长汇报。3. 厂用公用段段、生活消消防泵房、燃燃油泵房等等岗位在发发生停电或或设备全停停事故后，必必须立即向向值长汇报报。联系时时，各岗位位应优先使使用直通电电话，若通通讯中断时时，应使用用一切手段段，设法向向值长汇报报。4. 在事故发生生后，由正正值长负责责，立即明明确正、

12、副副值长二人人分工。在在事故处理理当中，正正、副值长长应加强联联系和沟通通，避免出出现多人下下令，多人人指挥同一一个系统事事故处理的的不正常情情况。5. 事故处理过过程中，联联系双方应应互报姓名名。值长下下令后，接接令人在执执行完操作作后，必须须回令。第九条 运运行值安全全管理（一） 运行值安全全管理由值值长负责，值值长是全值值安全第一一责任者，对对全值人员员的人身安安全、值班班期间设备备安全负责责。（二） 严格贯彻执执行中华华人民共和和国安全生生产法、电电力工业技技术管理法法规、电电业安全工工作规程、防防止电力生生产重大事事故的二十十五项重点点要求和和现场各类类规程制度度等，牢固固树立“安全

13、第一一、预防为为主、综合合治理”的思想，确确保人身和和设备安全全。（三） 全面落实各各级人员的的安全生产产责任制，督督促、检查查各岗位安安全生产工工作。（四） 坚持每轮值值开展一次次安全日活活动，保证证时间、人人员和内容容的落实，及及时做好记记录。（五） 做好以“三三讲一落实实”为主要内内容的安全全生产管理理工作，定定期分析、总总结“三讲一落落实”开展情况况，不断提提高安全管管理水平；遇有重要要操作，值值长应到现现场交待安安全措施并并且现场指指挥、监督督。（六） 加强值内人人员习惯性性违章查处处，对现场场操作进行行检查，发发现有违章章现象的应应终止其操操作。（七） 要根据运行行方式、参参数及气

14、候候的变化等等各种因素素，组织进进行事故预预想和反事事故演习。（八） 认真执行“两票三制制”，操作票票合格率达达100%，杜绝误误操作的发发生；对事事故要坚持持“四不放过过”的原则，认认真吸取教教训，制订订防范措施施。（九） 组织全值人人员按照安安监部要求求做好季节节性安全生生产大检查查。（十） 值长对运行行人员使用用验电器、接接地线和安安全防护用用品是否符符合规定行行使监督权权，禁止使使用未经检检验和不合合格的验电电器、接地地线和安全全防护用品品。（十一） 组织本值运运行人员参参加每年一一次的安规规考试和心心肺复苏培培训，考试试合格后，方方可上岗工工作。第十条 运运行值节能能管理（一） 运行

15、值的节节能工作由由值长负责责。（二） 执行节能工工作制度，以以“五确认一一兑现”为主要工工作方法，做做好“双增双节节”活动为主主要内容的的节能工作作，执行发发电部下发发的各种节节能和经济济运行措施施，落实经经济责任制制和岗位责责任制。（三） 每月召开一一次班组节节能活动分分析会，总总结、分析析上月机组组各项经济济指标完成成情况，制制订本值下下月节能工工作目标及及措施，节节能活动要要有记录。（四） 按照负荷曲曲线及时调调整负荷，合合理调度各各运行系统统运行方式式，确保各各设备、系系统在最佳佳运行方式式和参数下下运行。（五） 积极组织参参加以“绩效考核核”为主要内内容的指标标竞赛、劳劳动竞赛，降降

16、低各类消消耗指标，节节约煤、水水、汽、油油、电。第十一条 运行值现现场管理（一） 在岗职工着着装要符合合安全规程程及岗位要要求，佩戴戴标志，坚坚守岗位，秩秩序井然。（二） 保持班容班班貌及盘、柜柜整洁卫生生，做到五五净（门窗窗、桌椅、地地面、箱柜柜、墙壁）、五五整齐（桌桌椅、箱柜柜、桌面用用品、上墙墙图表、柜柜桌内物品品）。（三） 生产场所卫卫生责任制制明确，做做到清洁整整齐，无卫卫生死角，无无杂物，地地面无积水水、积灰、积积油。（四） 设备见本色色，设备标标志正确、齐齐全、清晰晰，介质流流向清楚。第十二条 运行值民民主管理（一） 运行值民主主管理由值值工会主席席负责。（二） 加强运行值值民主

17、管理理，增强职职工主人翁翁责任感，调调动值内成成员的积极极性、主动动性和创造造性。（三） 民主生活会会是运行值值民主管理理的基本形形式，每月月召开一次次。（四）实行行值务公开开制度（每每月一次），开开展建设职职工小家活活动。第十三条 运行值思思想政治工工作（一） 运行值思想想政治工作作由值党支支部书记负负责。（二） 认真组织每每月两次的的政治学习习活动，学学习记录要要真实准确确及时，不不断提高值值内成员的的思想政治治觉悟。（三） 加强法制教教育，遵守守社会公德德和职业道道德。 （四） 鼓励值内成成员学文化化、学技术术、学业务务，比安全全、比质量量、比贡献献。（五） 积极开展有有利于班组组成员身

18、心心健康的文文体活动，创创建良好的的企业文化化氛围。第三章 单单元班组管管理规范第十四条 班组组织织体系（一） 班组应根据据工作性质质和范围，按按照专业化化和有利于于组织生产产、便于管管理的原则则进行岗位位设置。单单元设单元元长一名，并并按规定设设工会小组组长一名。（二） 班组应建立立以单元长长为首的，技技术负责人人、党小组组长、工会会小组长组组成的班组组领导核心心。（三） 班组可根据据实际需要要，设立若若干工管员员，在单元元长领导下下参与班组组管理工作作。一般可可设：政治治宣传员、安安全监督员员、技术培培训员、劳劳动考勤员员、资料（材材料）管理理员等。班班组工管员员应有明确确的职责。第十五条

19、 单元长职职责与权限限（一）职责责1. 接受部、值值的领导，组组织、指挥挥和管理本本班组的生生产和工作作，认真贯贯彻执行“两票三制制”，全面完完成各项生生产经济技技术指标。2. 履行本单元元安全生产产第一责任任人职责，严严格执行安安全法规、企企业标准和和各项规章章制度，拒拒绝违章指指挥，制止止违章作业业，杜绝误误操作。对对班组成员员进行经常常性的安全全教育，对对事故坚持持“四不放过过”的原则，按按期组织安安全活动，做做好单元事事故预想和和反事故演演习，保证证安全生产产。3. 根据上级的的规章制度度、工作标标准制定本本班组工作作的实施细细则。4. 抓好岗位技技术培训，推推行现代化化管理，组组织开

20、展班班组小型多多样的劳动动竞赛，组组织开展QQC小组、技技术革新、节节能、合理理化建议活活动，努力力提高经济济效益。5. 实行民主管管理，做好好考核和分分配工作，做做到公平、公公正、公开开。6. 做好班组成成员的思想想政治工作作，提高全全员政治素素质。（二）权限限1. 有权对本单单元生产运运行工作进进行组织、指指挥。2. 有权对违章章作业、不不服从劳动动纪律、不不服从工作作安排的值值班人员进进行教育，必必要时向上上级汇报。3. 有权向上级级提出对本本班组成员员的奖、惩惩建议。4. 按照班组经经济责任制制的规定，对对本班组成成员的奖金金进行考核核分配。第十六条 单元生产产管理（一）单元元生产管理

21、理总则1. 单元生产管管理由单元元长负责。2. 科学地组织织、实施生生产作业，全全面完成生生产计划和和指标。3. 强化效益意意识和成本本意识，搞搞好班组经经济核算，开开展形式多多样的活动动，提高经经济效益。4. 做好大小修修的现场操操作，负责责设备检修修后的验收收工作，确确保设备见见本色，标标志正确、齐齐全，介质质流向清晰晰。5. 认真执行设设备缺陷管管理考核制制度，下发发缺陷单及及时准确；精心操作作，精心监监控，保证证设备在正正常参数下下运行。（二）巡回回检查管理理（见相关关管理规范范）。（三）交接接班管理（见见相关管理理规范）。（四）设备备定期倒换换管理（见见相关管理理规范）。（五）监盘盘

22、管理1.监盘人人员的职责责：（1） 全体集控运运行人员都都必须参与与机组监盘盘，监盘人人员必须熟熟练地掌握握集控运行行规程、技技术措施的的各项规定定。（2） 监盘人员对对监盘期间间机组的工工况、参数数正常与否否、异常的的发现负有有主要责任任。监盘人人员负责机机组正常运运行中有功功、无功负负荷的升降降，机组各各项参数的的监视、调调节、控制制，使其保保持在正常常安全经济济范围内，机机组发生异异常和事故故时，在单单元长、机机组长的指指挥下正确确处理异常常和事故。（3） 正常交接班班以前，机机组长、主主值应提前前对监盘画画面上有关关参数进行行检查、分分析，发现现问题及时时向上一班班机组长询询问清楚，接

23、接班人员不不准干扰未未交班的监监盘人员监监盘。（4） 接班机组长长对机组的的缺陷、工工作票情况况、设备的的方式，主主、辅机的的联锁、保保护和注意意事项向上上一班了解解清楚后，方方可在正点点接班上盘盘。2.监盘期期间的人员员分工：（1） 正常监盘各各机组控制制盘台前设设一人监盘盘，当遇有有启、停机机及事故处处理、设备备重大操作作时可安排排一人以上上监盘，但但当操作完完毕后应恢恢复为单人人监盘。（2） 每日接班后后第一小时时由机组长长监盘，交交班前一小小时由主值值监盘，其其它时段监监盘人员由由各单元本本着合理科科学的原则则自行安排排，使大家家在工作时时间内认真真监盘、按按时进行巡巡回检查。（3）

24、各机组应制制定机组发发生异常和和事故时的的监盘、事事故处理分分工，当机机组发生异异常和事故故时按照分分工各负其其责地进行行监盘和事事故处理。3.监盘期期间的工作作要求：（1） 监盘期间监监盘人员要要遵守监盘盘纪律，保保持精力的的高度集中中，不得发发眯、睡觉觉、吃东西西、看书、和和他人聊天天，不得大大声喧哗说说笑及打电电话聊天，或或干其它与与监盘无关关的事情，遇遇有学习、参参观人员询询问机组情情况时，监监盘人员有有权拒绝回回答。（2） 监盘人员要要保持良好好的精神状状态，单元元长、机组组长要了解解机组人员员情绪状况况，思想状状况不佳、注注意力不能能集中时，单单元长、机机组长应及及时更换监监盘人员

25、，以以避免不安安全因素的的出现。（3） 监盘人员要要定期翻看看监盘画面面，做到眼眼勤、手勤勤、脑勤，牢牢记各工况况下的运行行参数，当当参数发生生较大变化化或异常时时，监盘人人员要增加加参数的针针对性监视视和分析并并及时采取取措施，向向单元长、机机组长汇报报。当DCCS出现异异常报警时时，不可随随意删除有有关的报警警信息。（4） 每工作日接接班前交班班监盘人员员要积极主主动地向接接班监盘人人员交代机机组工况，系系统的方式式各参数的的调整情况况以及注意意事项。本本班内交接接盘时交盘盘人员要认认真负责地地向接盘人人员说明机机组方式的的变化、设设备工况、参参数调整、那那些参数发发生异常需需加强监视视等

26、，各记记录表单由由接盘人员员负责填写写。（5） 除正常监盘盘外，每台台机组还应应安排辅助助监盘人员员，辅助监监盘人员同同样要遵守守监盘纪律律，并要对对监盘人员员负责，对对监盘人员员不能及时时发现的问问题，及时时向监盘人人员提出，各各辅助监盘盘人员每小小时定期对对摄像监控控系统浏览览检查二次次。（6） 对于岗位调调整后新到到岗人员的的监盘，单单元长要合合理的安排排本班技术术水平高、监监盘经验丰丰富的同志志对其进行行辅导，帮帮助其尽快快适应新的的岗位和环环境。（7） 监盘时除监监盘人所用用画面外，其其它画面建建议固定在在一个给水水、一个烟烟风、一个个燃烧、一一个汽机主主画面、一一个报警画画面，以利

27、利于第一时时间发现主主要参数的的变化，提提前控制。（8） 监盘人员在在监盘过程程中发现参参数异常时时要及时汇汇报机组长长，当本单单元公用系系统出现异异常或事故故时及时汇汇报单元长长，并加强强异常参数数的监视、分分析。（9） 机组长、主主值在监盘盘期间，不不得在盘上上办理工作作票和填写写操作票。 （10） 机组人员因因故请假时时，机组长长应及时调调整监盘顺顺序，禁止止一个人长长时间监盘盘。（11） 监盘人员不不得进行机机组定期工工作，定期期工作应安安排其他人人员进行，操操作时应与与监盘人员员做好沟通通，同时应应安排好监监护工作，防防止人为误误操作的发发生。设备备定期倒换换后或刚启启动的设备备，监

28、盘人人员应将其其作为监视视重点，加加强其有关关参数的监监视。（12） 遇有启、停停机、重大大操作时，单单元长、机机组长做好好人员分工工，设专人人对给水、燃燃烧等主要要画面进行行监视、调调整。监盘盘人员与就就地操作人人员要加强强联系和沟沟通，对参参数趋势和和就地状态态相互间及及时进行了了解和反馈馈。（13） 机组低负荷荷或处理缺缺陷有可能能危及燃烧烧稳定时，监监盘人员应应调出油枪枪画面，保保证油枪随随时可以投投入。（14） 当有外来学学（实）习习或新进厂厂人员时，按按照所签定定的师徒合合同关系指指定专人进进行相关培培训。禁止止实习或学学习人员进进行监盘操操作，且学学习过程中中不能影响响正常监盘盘

29、。（六）运行行分析管理理1. 各单元运行行人员认真真开展、落落实日常分分析（岗位位分析）、定定期分析和和专题分析析，并做好好分析记录录。2. 各岗位值班班人员应通通过交接班班、巡回检检查、机组组工况变化化、设备操操作、系统统变化、仪仪表记录和和画面参数数加强设备备监视，结结合机组实实际运行状状况，通过过分析来判判断整个机机组是否安安全稳定经经济运行。3. 值长、单元元长（班长长）、机组组长、主值值和岗位值值班人员均均应参与分分析活动。各各岗位值班班人员的分分析，班长长、机组长长应审核签签字，必要要时可进行行补充分析析。4. 对于重要的的分析，值值长、专业业主管应进进行审核签签字。并根根据异常性

30、性质，制定定措施或确确定合理的的运行方式式。5. 日常分析(1) 日常分析（岗岗位分析）要要求每日进进行，由机机组长负责责组织，包包括经济运运行分析和和设备异常常分析。经经济运行分分析和设备备异常分析析要记录在在机组日分分析记录本本内,设备备异常分析析同时要上上报发电部部相关专业业。(2) 机组正常运运行中，以以经济指标标分析为主主，当参数数偏离正常常值，相同同运行工况况下参数发发生变化或或系统运行行方式改变变后，均应应对参数进进行对比分分析。根据据分析结果果及时进行行调整，使使机组在最最佳经济状状况下运行行。(3) 当设备发生生异常时，首首先应采取取措施保证证设备的安安全运行，在情况得以控制

31、后，应及时组织对异常情况及参数的变化进行相关分析，并将分析结果、防范措施记录在统一格式的“异常分析”报告中，从中找出对应的调整手段和预防措施。(4) 单元长作为为异常分析析的组织者者，负责组组织班组人人员共同参参与异常分分析活动，并并在异常分分析报告上上进行确认认签字，上上报发电部部相关专业业管理人员员。(5) 如果异常情情况复杂需需要进一步步分析原因因，可以在在异常发生生后的8小小时内先列列出异常的的现象、运运行工况、处处理方式等等情况报送送相关专业业，暂不做做结论，提提请发电部部做专题分分析。待原原因分析清清楚后的224小时内内，责任单单位应将异异常分析报报告补齐上上报相关专专业。6.专题

32、分分析(1) 专题分析，是是指主要设设备发生异异常，班内内无法解决决，将初步步分析结果果汇报本专专业专工，由由发电部组组织有关人人员全面分分析，制定定解决方案案和应采取取的防范措措施。(2) 机组发生事事故，下班班后由安监监部、发电电部组织当当班运行有有关人员及及时分析，通通过分析查查找事故原原因，制定定事故防范范措施。7.定期分分析（1） 在设备的定定期倒换试试验中，分分析设备运运行状况，通通过对比分分析确定设设备运行是是否正常。（2） 在机组大、小小修工作结结束后，由由专业管理理人员负责责，对各主主辅设备的的运行情况况进行对比比分析，比比较修前修修后各项参参数变化及及设备的运运行情况，从从

33、中发现问问题，消除除存在的缺缺陷，从经经济运行方方面对机组组的检修情情况进行相相关的总结结评价。（3） 每轮值结束束后，各单单元应在学学习班期间间，由单元元长和机组组长负责，对对本轮值所所遇到的异异常情况和和小指标完完成情况进进行一次总总体分析，并并将分析记记录在班组组台帐内。（4） 每月末，应应组织进行行各项月度度分析，撰撰写相关报报告。月度度分析主要要包括：机机组运行状状况分析、节能管理理综合分析析等内容。第十七条 班组安全全管理（一） 班组安全管管理由单元元长负责。（二） 认真贯彻执执行中华华人民共和和国安全生生产法、电电力工业技技术管理法法规、电电业安全工工作规程、防防止电力生生产重大

34、事事故的二十十五项重点点要求和和现场各类类规程制度度等，全面面落实安全全生产责任任制。（三） 班组安全工工作要做到到班前会布布置、操作作前提示、班班后会总结结。遇有重重要操作，单单元长应到到现场交待待安全措施施或亲自指指挥、监督督。（四） 坚持每轮值值开展一次次安全日活活动，班组组人员必须须全部参加加，未参加加的及时补补课。要保保证安全日日活动内容容充实、过过程紧凑，有有针对性，实实实在在解解决本班安安全生产问问题。参加加安全日活活动的人员员应积极发发言，既可可以提安全全工作建议议，也可以以对班长安安全管理的的缺点进行行批评等等等。会议内内容及时录录入到班组组管理系统统。（五） 单元长、机机组

35、长及其其他人员有有权纠正、制制止违章操操作，操作作人员有权权拒绝违章章指挥，并并及时报告告上级安监监部或领导导。（六） 要根据运行行方式、参参数及气候候的变化等等因素，组组织进行事事故预想，每每轮值不少少于一次。（七） 认真执行“两票三制制”，操作票票合格率达达100%，杜绝误误操作的发发生；对事事故要坚持持“四不放过过”的原则，认认真吸取教教训，制定定防范措施施，有记录录，有落实实。（八） 按照要求做做好季节性性安全生产产大检查，要要查思想、查查规程、查查隐患、查查薄弱环节节。（九） 验电器、接接地线和安安全防护用用品的管理理、检查试试验和使用用应符合规规定，禁止止使用未经经检验和不不合格的

36、验验电器、接接地线和安安全防护用用品。（十） 组织参加每每年一次的的安规考试试和心肺复复苏培训，考考试合格后后，方可上上岗工作。（十一） 结合班组安安全管理“三讲一落落实”活动做好好违章行为为的预控工工作。组织织职工结合合岗位工作作特点、个个人行为习习惯以及当当前主要工工作，利用用安全日活活动，查找找个人可能能发生的违违章行为的的原因，通通过相关的的案例教育育提高个人人的安全意意识并制订订预控措施施，将反违违章纳入各各项作业的的危险点分分析及预控控措施中进进行落实。第十八条 班组节能能管理（一） 单元节能工工作由单元元长负责。（二） 执行节能工工作制度，落落实节能工工作计划。每每月召开一一次班

37、组节节能活动分分析会，制制订、落实实本班组节节能工作目目标及措施施；节能活活动要有记记录。（三） 按照调度命命令和负荷荷曲线及时时调整负荷荷，保持最最佳运行方方式和参数数运行。（四） 以绩效考核核系统为平平台，积极极开展小指指标竞赛，降降低各类消消耗指标，节节约煤、水水、汽、油油、电。（五） 执行机房照照明管理制制度，按照照季节变化化，根据天天色变化规规律，控制制机房照明明，要兼顾顾安全与节节能。（六） 针对机组存存在的问题题，积极提提交合理化化建议，提提高机组安安全和经济济水平。第四章 机组检修修协调小组组管理规范范第十九条 机组检修修协调小组组管理机组大小修修中，具有有检修时间间长，涉及及

38、专业多，交交叉作业多多等特点。为为在机组检检修中做到到统一管理理，使运行行人员在做做检修措施施时能做到到彼此兼顾顾，避免交交接班时出出现交接不不清的情况况，在机组组大、小修修时成立机机组检修协协调小组。其其中运行协协调操作组组从始至终终跟踪检修修情况，负负责检修中中办理工作作票，做检检修措施等等工作。传传动至机组组启动阶段段成立传动动试运启动动组，负责责设备检修修后的传动动、试运、系系统恢复、机机组启动等等工作。第二十条 机组检修修协调小组组的组织体体系(一) 运行协调调操作组设设组长1人人、副组长长1人，操操作组成员员7-110人。组组长可由单单元长或值值长担任,操作组成成员由被检检修机组运

39、运行人员抽抽调组成,且必须经经“安规”、“两票管理理制度”考试合格格。(二) 传动试运启启动组，成成员包括发发电部各专专业人员、安安全员、检检修机组所所在单元的的单元长及及检修机组组所有人员员。(三) 操作组和传传动组成员员又可分为为三个组，分分别负责汽汽机、锅炉炉、电气专专业的工作作，各组设设组长一人人，组员22人。(四) 操作组和传传动组组长长可由同一一人担任，建建立以组长长为首的，三三个专业组组相互配合合的技术管管理体系。(五) 运行检修协协调小组在在电网调度度下达检修修停机令后后开始工作作。机组检检修后各项项试验完工工，机组启启动、并网网正常后工工作结束。第二十一条条 运行协协调操作组

40、组职责(一) 协调各单位位的检修工工期，确保保各单位检检修重点项项目、节点点工期、施施工进度按按计划进行行。(二) 机组检修期期间严格执执行工作票票和操作票票制度，负负责落实各各项检修工工作安全措措施的执行行及恢复，对对各项安全全措施的正正确性负责责。同时要要保证协调调组成员的的人身安全全。(三) 负责办理开开工、终结结检修工作作票手续。工工作票办理理开工、终终结手续时时工作许可可人必须协协同工作负负责人到现现场进行交交接验收。设设备试验传传动时，必必须对试验验或传动设设备进行检检查，将相相关工作的的工作票押押回，检修修工作人员员撤离现场场后进行。在在办理工作作票结票手手续时，工工作范围内内设

41、备、环环境卫生不不见本色，拒拒绝办理结结票手续。(四) 机组检修期期间凡涉及及公用系统统及相邻机机组安全的的工作，必必须请示当当值值长同同意。(五) 运行协调操操作组隶属属于运行值值，安全生生产对运行行值负责。检检修机组所所在单元的的单元长及及机组人员员必须服从从运行协调调组组长的的管理。(六) 每周星期一一、三、五五下午166点，运行行协调操作作小组召开开小组会。会会议由协调调组组长主主持，会议议内容：各各成员汇报报近期运行行措施操作作完成情况况、各检修修系统的状状态及各系系统检修工工作开工及及完工情况况，设备传传动、试验验情况，组组长对工作作中存在的的问题、安安全隐患进进行分析总总结，布置

42、置下一步工工作。(七) 运行协调操操作组长要要按时参加加厂部组织织的检修会会，并及时时传达会议议精神。第二十二条条 传动试试运启动组组职责(一) 负责机组滑滑停、试运运、启动、试试验及并网网的组织和和协调工作作。(二) 组织编制及及审核修前前滑停，修修后传动、分分部试运阶阶段、机组组整套启动动阶段试验验项目及措措施。(三) 负责检修期期间各种试试验和检修修工作之间间的协调和和试验措施施的落实。(四) 参加重要检检修项目的的验收工作作。(五) 负责机组修修后主要设设备及系统统的状态分分析。(六) 组织机组修修后整体热热态验收工工作。第五章 辅辅控运行值值管理规范范第二十三条条 辅控值值长职责与与

43、权限(一) 职责1. 接受车间的的领导，组组织、指挥挥和管理本本班组的生生产和工作作，认真贯贯彻执行“两票三制制”，全面完完成各项生生产经济技技术指标。2. 履行安全生生产第一责责任人职责责，严格执执行安全法法规、企业业标准和各各项规章制制度，拒绝绝违章指挥挥，制止违违章作业，杜杜绝误操作作。对班组组成员进行行经常性的的安全教育育，坚持对对事故“四不放过过”的原则，按按期组织安安全活动，做做好事故预预想和反事事故措施，保保证安全生生产。3. 根据上级的的规章制度度、工作标标准制订本本班组工作作的实施细细则。4. 抓好岗位技技术培训，推推行现代化化管理，组组织开展班班组小型多多样的劳动动竞赛，组

44、组织开展QQC小组、技技术革新、节节能、合理理化建议活活动，努力力提高经济济效益。5. 实行民主管管理，做好好考核和分分配工作，做做到公平、公公正、公开开。6. 做好班组成成员的思想想政治工作作，提高全全员政治素素质。(二) 权限1. 有权对本班班组生产运运行工作进进行组织、指指挥。2. 有权对违章章作业、不不服从劳动动纪律、不不服从工作作安排的值值班人员进进行教育，必必要时向上上级汇报。3. 向上级提出出对本班组组成员的奖奖、惩建议议。4. 按照班组经经济责任制制的规定，对对本班组成成员的奖金金进行考核核分配。第二十四条条 班组生生产管理(一) 辅控运行值值接受值长长调度，配配合集控单单元工

45、作，完完成对化学学、除灰、输输煤各个岗岗位工作的的运行管理理和生产组组织调度，运运行事故处处理工作。(二) 辅控值长是是当值辅控控运行的安安全生产第第一责任人人，在辅控控车间主任任的领导下下，主持辅辅控系统的的生产工作作及管理工工作。负责责本班组生生产管理、班班组管理、生生产指挥、人人员培训等等工作，业业务上接受受辅控专业业专责工程程师的指导导，生产上上接受主控控值长调度度。对涉及及辅控运行行生产的所所有人员（含含大型机械械班、化验验班、化学学运行试验验班、水源源地运行班班）行使生生产指挥、调调度权。(三) 辅控值长对对辅控系统统设备运行行维护、经经济运行和和班组管理理等工作负负全部责任任。根

46、据值值内生产任任务的需要要，指挥、调调配辅控长长、主值、副副值及巡检检等辅控各各级人员进进行辅控系系统运行方方式的调整整和操作。负负责审批辅辅控专业运运行操作票票和检修工工作票。(四) 辅控长是其其所辖运行行系统的的的生产总指指挥，负责责该运行系系统的安全全生产、经经济运行、文文明生产、劳劳动纪律、技技术培训等等工作，负负责落实上上级文件和和指示精神神，生产上上受辅控值值长领导。(五) 定期对所辖辖设备巡回回检查，发发现缺陷及及时下缺陷陷单。对所所发现的影影响辅控系系统安全运运行的缺陷陷在下缺陷陷单的同时时通知相关关维护部门门及时消缺缺，影响机机组运行的的重大缺陷陷要及时汇汇报生产领领导。(六

47、) 完善脱硫运运行专业的的生产运行行台账，生生产运行台台帐中要包包含脱硫设设施主要设设备运行和和维护情况况和烟气连连续监测数数据、机组组负荷、脱脱硫剂的用用量、厂用用电率、旁旁路挡板门门启闭时间间、运行事事故及处理理情况，并并按月及时时上交档案案室进行妥妥善保管，以以备环保主主管部门检检查。(七) 脱硫设备运运行过程中中出现的异异常停运和和旁路挡板板门异常开开启等不安安全情况，要要及时采取取措施进行行恢复，并并向上级领领导和我厂厂环保监督督主管及时时汇报，对对上级指示示和工作安安排，认真真贯彻执行行。(八) 脱硫系统正正常运行时时，根据吸吸收塔入、出出口SO22含量情况况及时调整整，SO22含

48、量调整整效果不佳佳时要汇报报值长、辅辅控值长，要要求辅控值值长进行合合理混配煤煤，必要时时申请值长长降负荷，确确保脱硫效效率在955%以上。要要控制吸收收塔浆液密密度在规定定范围内，保保证脱硫系系统在安全全、稳定、经经济的状况况下运行。要要及时根据据吸收塔浆浆液的pHH值进行石石灰石浆液液的补浆流流量调整，控控制浆液的的pH值在在正常范围围内。要保保证吸收塔塔液位正常常，杜绝因因液位过高高造成溢流流或者造成成除雾器无无法正常冲冲洗。(九) 事故情况下下，按现行行各规程及及实际情况况组织岗位位人员进行行迅速、正正确、果断断地处理，事事后组织相相关人员认认真分析，吸吸取教训，做做出反事故故措施，做做到“四不放过过”。(十) 负责按时完完成辅控设设备的定期期试验、轮轮换以及冬冬季系统设设备的防冻冻工作。(十一) 做好大小修修的现场操操作，负