高平市陈区镇2017年度农村饮水安全巩固提升工程(五标段)暗标clgh.docx
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1、目 录第一章编编制说明明2第二章工工程概况况5第三章项项目组织织管理及及劳动力力配置66第四章施施工方法法11第五章施施工布置置概述444第六章进进度计划划安排、工工期保证证措施446第七章质质量控制制及保证证措施550第八章季季节性施施工技术术措施551第九章施施工机械械配置553第十章主主要材料料供应计计划533第十一章章安全生生产管理理及保证证措施554第十二章章文明施施工保证证措施770附件一: 拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表79附件二: 拟投投入本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表80附件三: 拟投投入本标标段的劳劳动力计计划表881附件四: 计划划开工日日期、完完工日期期
2、和施工工进度网网络图882附件五: 施工工总平面面图833附件六: 临时时用地表表84第一章编编制说明明第一节招招标范围围根据高平平市陈区区镇20017年年度农村村饮水安安全巩固固提升工工程(五五标段)招标文件,本工程设计施工图纸、图纸说明以及工程量清单明确包括的工程内容。第二节编编制说明明1、本次次参加高高平市陈陈区镇220177年度农农村饮水水安全巩巩固提升升工程(五五标段)项项目投标标,我公公司从上上到下高高度重视视,我们们将认真真做好各各项工作作。2、公司司立即组组织工程程技术人人员对工工程招标标文件和和图纸进进行了仔仔细认真真的研究究,组织织了各专专题会,对对本工程程的特点点、重点点
3、、难点点进行了了研究和和方案论论证比较较,其目目的是使使施工组组织设计计更加科科学、合合理、详详尽,并并具有很很强的可可操作性性和针对对性。3、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制,使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际,更更具针对对性,公公司曾组组织相关关专业人人员前往往现场,对对现场进进行踏勘勘和了解解,获得得了施工工现场的的有关数数据和第第一手资资料,对对场地、周周边环境境和各种种条件有有了很深深入的了了解。4、公司司通过认认真研究究比选文文件和图图纸后,对对本工程程建筑工工程及安安装工程程等不同同工种工工序之间间的施工工配合,冬冬雨季施施工措施施,现场场分阶段段总平面面布
4、置和和大型机机械设备备的投入入使用,工工程测量量和检验验实验,实实施“过过程精品品”质量量保证措措施,施施工进度度的安排排和施工工进度计计划保证证措施,确确保安全全、文明明施工和和环境保保护的保保证措施施,对各各专业承承包商的的工程总总承包管管理和协协调,与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合和协作作等工程程重点和和难点,进进行了认认真细致致的方案案设计论论证和研研究优选选,这将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。5、公司司承建过过许多类类似工程程项目,优优质、高高速地完完成了施施工任务务,保证证了业主主的需求求。在施施工重点点和难点点方面积积累了较较为丰富富的经验验,形成成了
5、一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理经验,为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。我我们将结结合本工工程的特特点,针针对本工工程重点点和难点点制定了了专项施施工方案案和保证证措施。第三节编编制依据据1、高平平市陈区区镇20017年年度农村村饮水安安全巩固固提升工工程(五五标段)招招标文件件;2、本工工程施工工图纸、补补遗及其其他资源源共享料料;3、国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规规范、规规程、图图集;4、现行行的质量量、安全全生产、文文明施工工的有关关政策、文文件规定定;5、我公公司技术术实力、机机械设备备装备情情况及各各项企业业管理制制度;第四节编编制内容容1、根据据工程招招
6、标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计的要求求,编制制本工程程施工组组织设计计,在材材料供应应、机械械调配、质质量要求求、进度度安排、施施工总平平面布置置等方面面统一部部署下进进行编制制。2、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求,本着着充分合合理利用用业主每每一分基基础建设设资金,我我们的编编制原则则是“经经济、合合理、优优质、高高效”,特特别是对对主体施施工主导导工序,类类似工程程关键及及重要部部位的施施工,本本方案力力求施工工工艺先先进,质质量与工工期控制制施工到到位,确确保工程程实际达达到的质质量、工工期标准准与我公公司投标标承诺保保持一致致。3、本施施工组织织设计中中凡未注注明长度
7、度单位的的数据,均均为“mmm”。第五节工工程项目目管理的的总体目目标根据招标标文件的的要求和和本工程程的特殊殊重要性性,我公公司确定定了该工工程项目目管理的的总体目目标如下下:一、质量量目标达到符合合国家现现行施工工质量验验收合格格标准。二、工期期目标结合本工工程的特特点、重重点和难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制,对进进度计划划的可行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究,对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致地地部署、安安排和筹筹划,对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密,在在确保施施工质量量目标的的前提下下,对工工期提出出了如下下目标:本工程程招标
8、文文件要求求工期为为83日日历天。根根据我公公司技术术实力和和多年施施工经验验,我公公司承诺诺在833日历天天内完成成招标文文件要求求的工程程范围内内全部施施工内容容。我们们将采用用先进的的施工工工艺,周周密合理理的计划划安排,保保证按时时将工程程竣工并并交付使使用。三、工程程成本造造价控制制目标我们将始始终站在在为业主主服务的的角度,树树立工程程全局观观念,通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和全全面系统统的策划划和部署署、有效效的组织织、管理理、协调调和控制制,使该该工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制;同同业主、设设计院、监监理和工
9、工程相关关各方共共同努力力,优化化施工组组织和安安排,使使工程各各个环节节衔接紧紧密,高高效顺利利地向前前推进;从材料料设备选选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面,提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案,加加强“过过程”、“程程序”和和“环节节”控制制,追求求“过程程精品”,避避免不必必要的拆拆改、浪浪费,尽尽量减少少和节省省工程成成本和造造价,使使业主的的建设资资金发挥挥最佳的的社会效效益和经经济效益益。四、安全全目标我们将采采取切实实可行的的安全措措施和充充足的安安全经费费投入,通通过严密密的安全全管理,确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故和恶性
10、性中毒事事件,轻轻伤发生生频率控控制在33以内内。五、环境境保护和和文明施施工目标标我们将严严格按照照省关于于建筑工工程施工工的各项项管理规规定执行行,加强强施工组组织和现现场安全全文明施施工管理理,使本本工程成成为我公公司的“企企业形象象示范工工程”和和“最佳佳标准化化文明工工地”,该该工程在在环境保保护、文文明施工工和CII形象方方面,将将成为我我公司的的样板和和代表性性工程。六、培训训和教育育目标实现百分分之百的的全员培培训教育育,不仅仅包括管管理层的的培训教教育,尤尤其是对对施工作作业层的的进一步步强化培培训和教教育,使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施
11、施工意识识、成品品保护意意识、为为业主服服务意识识以及相相互合作作相互协协调的意意识,强强化施工工管理和和工程技技术水平平。七、团结结合作目目标积极、主主动、高高效地为为业主服服务,急急业主所所急,想想业主所所想,处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系,使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体,形形成合力力共同促促进项目目总体目目标的实实现。第二章工工程概况况1、项目目名称:高平市市陈区镇镇20117年度度农村饮饮水安全全巩固提提升工程程(五标标段)。2、建设设地点:高平市市陈区镇镇陈区村村、王村村村。3、招标标人:高高
12、平市陈陈区镇农农村饮水水安全巩巩固提升升工程项项目部。4、招标标代理机机构:山山西昊圣圣建设工工程项目目管理有有限责任任公司。5、建设设内容:详见本本工程图图纸及工工程量清清单。第三章项项目组织织管理及及劳动力力配置我公司长长年来一一直以市市场为导导向,坚坚持“质质量为本本、建优优良工程程、遵纪纪守法、让让业主满满意”的的质量方方针,格格守“以以诚取信信、以质质取胜”的的经营理理念,坚坚持走科科技兴企企、管理理增效的的路子,大大力实施施人才战战略和科科技创新新战略,两两个文明明建设成成效显著著。公司司遵循“一一家人、一一条心、一一股劲”的的企业精精神,真真诚期望望:与业业主坦诚诚愉快的的合作,
13、用用我们的的智慧和和勤劳为为业主奉奉献满意意工程!我公司将将高平市市陈区镇镇20117年度度农村饮饮水安全全巩固提提升工程程(五标标段)的的投标工工作视为为公司上上下的重重要工作作来抓,若若我公司司有幸与与业主单单位合作作,我公公司将在在施工组组织时从从技术力力量、人人员配备备、物资资供应、资资金保障障、机械械设备的的供给上上给予拟拟派项目目经理部部全力支支持,解解除其后后顾之忧忧,使他他们能顺顺利地完完成该工工程的施施工任务务,为业业主单位位奉献一一座建筑筑精品!公司由主主管生产产的副总总经理负负责,由由技术科科、质安安科、施施工管理理科、经经营部、材材料分公公司、机机施分公公司等部部门负责
14、责人参加加的高平平市陈区区镇20017年年度农村村饮水安安全巩固固提升工工程(五五标段)领领导小组组,全力力支持该该工程项项目经理理部的工工作。加加强同建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、质监监站的联联系,协协调与安安装单位位和其它它协作单单位的关关系,帮帮助解决决施工中中出现的的技术、质质量、安安全、材材料、资资金等问问题,保保证本工工程的顺顺利施工工。第一节施施工组织织机构根据高平平市陈区区镇20017年年度农村村饮水安安全巩固固提升工工程(五五标段)的的特点,在在公司范范围内,抽抽调各类类专业人人员,成成立现场场指挥部部,负责责协调项项目经理理部与各各分公司司及公司司各职能能部门的的
15、关系,继继续推行行国家建建设部颁颁发的建建设工程程项目法法施工,实实行项目目目标责责任管理理。项目目具体生生产任务务由项目目经理部部负责,项项目经理理部设项项目经理理、项目目副经理理兼技术术负责人人各一名名。下设设责任工工长、模模板工长长、混凝凝土工长长、劳资资员、机机械员、质质检员、预预算员、材材料员、财财会员、安安全员、计计划统计计员、安安装经理理、设备备工长、内内业技术术、试验验员、计计量员等等,在项项目经理理的直接接指挥下下,做到到有计划划的组织织施工和和管理,确确保工程程项目的的工期、质质量、安安全、成成本及文文明施工工取得高高水平、高高效益。高平市陈陈区镇220177年度农农村饮水
16、水安全巩巩固提升升工程(五五标段)如如我公司司中标,我我公司郑郑重承诺诺:不更更换项目目班子,且且不分包包不转包包。一、项目目管理机机构的三三个层次次高平市陈陈区镇220177年度农农村饮水水安全巩巩固提升升工程(五五标段)的的施工管管理由三三个层次次组成,各各个层次次职责明明确,环环环相扣扣:1、指挥挥决策层层工程程指挥部部我公司总总部作为为“高平平市陈区区镇20017年年度农村村饮水安安全巩固固提升工工程(五五标段)”的的总指挥挥部,总总指挥长长由主管管生产的的副总经经理担任任,公司司各职能能部门参参加,对对项目进进行全方方位的监监控,使使项目管管理步入入了正规规、有序序的良性性发展阶阶段
17、,给给项目的的各项管管理工作作进行指指导,为为工程的的顺利进进行提供供可靠保保证。2、项目目管理层层-工工程部和和项目经经理部“高平市市陈区镇镇20117年度度农村饮饮水安全全巩固提提升工程程(五标标段)”的的施工实实施项目目经理负负责制,对对项目经经理作为为企业法法人的委委托代理理人在授授权范围围内行使使职权,实实现总部部的决策策意图和和企业对对业主的的合约承承诺,对对外充分分利用社社会化专专业分工工与协调调,组合合优秀的的专业承承包商和和劳动队队伍,以以及合格格供应商商及优良良资源,实实施项目目的总承承包管理理,全面面实现工工程项目目的综合合目标。3、施工工作业层层-直直接参与与施工的的作
18、业班班组“高平市市陈区镇镇20117年度度农村饮饮水安全全巩固提提升工程程(五标标段)”施施工中由由项目经经理部直直接参与与工程的的施工,其其职能为为:(1)配配合项目目经理部部的规划划和管理理工作;(2)负负责各分分项工程程的施工工与自检检、互检检,对工工程质量量负直接接责任;(3)执执行项目目经理部部制定的的质量、成成本进度度、安全全等各项项措施。第二节人人员配备备及岗位位职责根据“高高平市陈陈区镇220177年度农农村饮水水安全巩巩固提升升工程(五五标段)”的的特点,在在施工组组织管理理中,必必须严格格实行科科学化系系统管理理,全面面推行项项目法施施工及开开展QCC攻关小小组活动动,成立
19、立工作项项目现场场领导机机构,在在这种机机构中充充分发挥挥项目经经理和公公司两级级的作用用,项目目经理受受法人委委托全权权负责该该工程的的施工和和管理,项项目经理理有权决决定项目目组成人人员,并并对该工工程的质质量、工工期和经经济效益益负责。公司领导导和各职职能部门门经常深深入现场场,协调调施工单单位与建建设单位位、土建建单位与与安装单单位及其其它协作作单位的的相互配配合,协协助项目目经理解解决经营营、管理理中存在在的技术术、质量量等问题题。一、项目目部组成成人员项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、责任任工长、模模板工长长、混凝凝土工长长、内业业技术员员、材料料员、质质量安全全员、预预
20、算员、计计划统计计员、测测量员、试试验员。第三节施施工组织织管理1、我公公司实行行项目法法施工管管理,配配备由工工作经验验丰富、善善管理、技技术水平平高、敬敬业精神神好的同同志组成成充实精精干的项项目经理理部进行行施工管管理。根根据“高高平市陈陈区镇220177年度农农村饮水水安全巩巩固提升升工程(五五标段)”的的情况及及特点,有有针对性性的组建建项目经经理部,其其项目部部组成人人员也都都具有较较高的业业务水平平,人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认,全全班人马马将处于于启动状状态,未未进场之之前,可可根据设设计要求求积极为为“高平平市陈区区镇20017年年度农村村饮水安安全巩固固提升工工程(五
21、五标段)”做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作),并并且以无无条件满满足工程程需要为为前提,未未经建设设单位同同意中途途变换人人选,我我公司愿愿意接受受处罚。2、对于于“高平平市陈区区镇20017年年度农村村饮水安安全巩固固提升工工程(五五标段)”,由由项目经经理作为为施工生生产第一一负责人人,从施施工准备备,施工工过程到到竣工验验收等方方面进行行全方位位、全过过程的跟跟踪管理理,有计计划、有有针对性性地确保保工程质质量、工工期、安安全,及及时协调调解决我我公司与与建设单单位、监监理单位位、设计计院等有有关各方方面的各各种联系系及问题题,以最最短的时时
22、间解决决实际问问题。根根据项目目经理部部的工作作实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作,从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率,有效效促进整整体管理理实力的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗。3、以已已制定的的各项管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管管理人”、“人人盯人”为为“制
23、度度管理人人”,做做到项目目管理“有有章可循循、执法法必严、违违章必纠纠”,这这样形成成赏罚分分明的先先进管理理模式。4、特别别值得一一提的是是:我公公司项目目管理看看重经济济效益,但但更看重重社会效效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新客户的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化,施施工
24、质量量做到建建设单位位工地代代表与监监理是否否在场都都一个样样,让建建设单位位和用户户放心享享受精品品工程的的高品质质使用价价值。有口皆碑碑的质量量,为我我公司发发展赢得得了一个个又一个个的新老老朋友,而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。5、为确确保工程程建设、保保证质量量地顺利利完成,对对于工程程资金将将实行专专款专用用,决不不挪作它它用。6、实行行劳动动动态用工工管理,选选派并建建制组织织能力强强、质量量意识和和技术水水平高、能能打硬仗仗有实际际经验的的劳动力力队伍分分阶段有有序地进进场施工工,发扬扬连续作作战的精精神,确确保工期期的按
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