xxx大酒店薪酬福利管理制度案例教程6231.docx

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1、XXX大酒店薪酬福利管理制度根据XXXX大酒店的的实际情况况，本着公公平、公正正，按劳分分配，多劳劳多得的原原则。XXXX大酒店店实行岗位位等级薪酬酬制为主，福福利与奖励励为辅的薪薪酬福利管管理制度。具具体规定如如下：一、员工岗岗位等级工工资岗位等级薪薪酬是根据据岗位的职职务高低、责责任大小、业业务技能水水平、劳动动繁重程度度等因素来来确定的。酒酒店实行每每级四档制制，薪酬级级别分管理理人员与员员工级。（一）管理理人员级 XXXX大酒店管管理人员薪薪酬等级表表序号级别档次工资额纳入岗位总额总额的分类类另补基本薪酬岗位薪酬业绩考核管理考核50%20%20%10%1A级经理略略总经理、执执行总经理

2、理、总经理理助理、总总监2B级经理协议聘请A45002250900900450办公室主任任、营销部部经理、客客房部经理理、餐饮部部经理、厨厨师长、洗洗浴部经理理、工程部部经理、迪迪吧经理、北北楼经理、人人事部经理理、前厅部部经理等。B40002000800800400C35001750700700350D30001500600600300合同聘请A22001100440440220股分分红B20001000400400200股分分红C1800900360360180股分分红D1600800320320160股分分红3C级经理协议聘请A1900950380380190营销部副经经理、人事事部副经

3、理理、客房部部副经理、餐餐饮部副经经理、副厨厨师长、洗洗浴部副经经理、工程程部副经理理、迪吧副副经理、北北楼副经理理、前厅部部副经理等等。B1800900360360180C1700850340340170D1600800320320160合同聘请A1700850340340170股分分红B1600800320320160股分分红C1500750300300150股分分红D1400700280280140股分分红4主管级协议聘请A1700850340340170销售主管、客客房主管、前前台主管、餐餐厅主管、洗洗浴主管、采采购主管、工工程主管、洗洗衣房主管管、保安队队长、网络络主管、PPA主管、

4、人人事主管等等。B1600800320320160C1500750300300150D1400700280280140合同聘请A1500750300300150股分分红B1400700280280140股分分红C1300650260260130股分分红D1200600240240120股分分红注：1、协议聘聘请的经理理不给予本本企业的股股份分红；合同聘请请的经理参参与本企业业的股份分分红，前提提是，其本本人必须购购买本企业业的股份。2、协议聘聘请的经理理如加入本本企业，其其工资由协协议经理工工资级别转转入合同聘聘请经理相相应的级别别，并购买买相应的股股份。3、经营部部门经理参参加所有的的考核；

5、后后勤部门经经理不参与与考核中的的业绩考核核，但其管管理考核百百分比提至至30%。4、业绩考考核与管理理考核，要要根据实际际情况作相相应的百分分比。（二）员工工级XXX大酒酒店员工岗岗位薪酬等等级工资表表序号级别档次工资额（月月/元）纳 入 岗 位1领班级A1200前台领班、客客房领班、话话务领班、PA领班、餐厅领班、传菜领班、高级服务员、洗浴领班、保安领班、北楼领班、迪吧领班、总办文员、人力资源文员、出纳、日审、夜审、工程技工、洗衣房领班等B1100C1000D9002高服级A1200营销员、前前台接待员员、迎宾员员、收银员员、监控员员、保安员员、洗衣房房技工、员员工食堂管管理员 等B110

6、0C1000D9003服务员级A1000会议室服务务员、商务务中心、总总机话务员员、行李员员、门童、洗洗衣房员工工、餐厅服服务员、酒酒水员、洗洗浴服务员员、采购员员、保管员员、客房服服务员、北北楼服务员员、员工食食堂厨师，等等B900C800D7004杂工级A800PA清洁员员、保洁员员、洗碗工工、择菜工工、洗衣房房员工等B700C650D600注： 1、在在试用期内内，各岗位位员工享受受本岗位级级别最低档档薪酬。试试用期满后后，经考核核合格者，薪薪酬上调一一个档次。半半年后，工工作表现优优异者，薪薪酬可再上上调一个档档次。2、因工作作需要，酒酒店特聘的的管理人员员和专业技技术人员除除外。说明

7、： 1、原则上上，所有招招聘人员的的试用期为为三个月。2、内部员员工晋升或或调职，员员工薪酬将将随岗位的的变动而变变动。3、酒店为为提高员工工素质、技技术水平和和管理水平平，定期对对一些管理理人员、技技术人员采采取轮岗培培训。轮岗岗培训期间间，该员工工仍按原级级序发放薪薪酬。二、员工的的奖励1、部分岗岗位（销售售经理、按按摩师、美美容师等）的的员工将采采用基本薪薪酬和绩效效考核薪酬酬（提成）的的薪酬发放放的办法。（方方案另定）2、酒店为为提高和激激励员工的的士气，为为酒店的发发展作出贡贡献，根据据酒店经营营情况，再再制定相关关政策发放放奖金，并并根据经营营部门和职职能部门的的不同采取取不同的考

8、考核评定标标准。奖金金全额浮动动，对员工工个人上不不封顶、下下不保底。（方方案另定）三、员工福福利（一）非经经济性福利利非经济性福福利多采取取服务或改改善环境形形式，不涉涉及钱与实实物，故称称为非金钱钱性福利。其其主要包括括：员工公公休、员工工休假、员员工教育培培训、员工工住宿、员员工用餐、洗洗浴、图书书室、电视视室、娱乐乐场所等，以以及员工病病假期间的的福利待遇遇等。（二）经济济性福利经济性福利利指以金钱钱或实物为为形式。其其主要包括括：1、工服、劳劳保用品；2、有薪假假日、文体体旅游性福福利、教育育培训性福福利、体检检等；3、其他福福利（三）补贴贴酒店将对特特殊岗位的的员工发放放岗位补贴贴：长期夜夜间值班岗岗位补贴、高高温岗位补补贴、低温温岗位补贴贴、有毒有有害岗位补补贴等。