工区班组安全管理制度16580.docx
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1、一成煤矿工区、班组安全管理制度第一章 班前会制度度为了加强班班组安全管管理,在生生产前对所所有工作进进行安全部部署及生产产完毕后对对安全生产产情况进行行总结,杜杜绝生产过过程中发生生意外事故故,特制定定本制度。一、班前会会安排在两两班交接的的时候进行行,要认真真组织,切切实解决生生产中存在在的问题,决决不做表面面文章。参参加会议人人员必须提提前15分分钟到场,会会议时间不不超过300分钟。班班前会应由值班区区长和区长长主持。二、班前会会主要内容容包括会议负责人人必须清楚楚和明确工工作任务、作作业任务和和实施方法法,并根据据作业类型型、实施方方法、人员员、工具、环环境等制定定危险点预预控措施。作
2、作业前,工工作负责人人要向作业业人员现场场交底,做做到“六必讲”。此外,还还要解答工工作班成员员对工作的的所有疑问问。班前、班班后会主持持人应按如如下“六必讲”的要求进进行准备和和宣讲。1、必讲上上一班现场场情况和存存在的问题题。2、必讲现现场主要安安全措施。3、必讲本本班具体明明确的注意意事项和处处理方法。4、必讲本本班的主要要安全责任任和必须把把住的安全全环节。5、必讲操操作注意事事项。6、必讲有有问题、有有隐患地点点作业人员员必须注意意的安全事事项。第二章 工区、班班组安全生生产综合管管理制度一、工区、班班组在计划划、布置、检检查、总结结、评比生生产的同时时,应计划划、布置、检检查、总结
3、结、评比安安全生产工工作,使安安全工作贯贯穿于生产产活动之全全过程。二、工区领领导、班组组长在每日日班前会上上,应强调调安全生产产,提醒职职工要注意意的安全事事项。支持持现场跟班班安监员履履行安全职职责,确保保安全生产产。三、认真抓抓好新进人人员的安全全教育,全全员安全教教育,加强强对变换工工种人员、复复工人员的的安全教育育,协助本本单位搞好好特种作业业工人和“四新”安全教育育培训工作作。凡经过过区队班组组安全教育育后,均应应认真作好好记录。四、要认真真落实工区区、班组安安全生产责责任制,严严格检查和和记录班组组内存在的的各种不安安全因素,积积极主动地地抓好整改改。做到人人员、措施施、时间三三
4、落实。凡凡班组无力力解决的隐隐患,应及及时向工区区报告。五、工区、班班组每月应应至少进行行一次安全全活动,活活动的内容容包括:总总结、交流流、讲讲安安全生产工工作;学习习有关文件件和安全操操作规程;组织检查查和整改各各种不安全全因素,分分析班组内内外发生的的事故案例例,并开展展安全技术术岗位练兵兵活动等。六、进行危危险作业前前,必须按按规定制定定安全技术术措施,经经有关业务务部门审批批后方可作作业。在作作业过程中中,应严格格执行安全全措施规定定。七、在生产产过程中,要要经常进行行现场安全全检查,发发现违章行行为立即制制止,并按按有关规定定进行教育育和处罚。八、工区和和班组应推推广和运用用现代安
5、全全管理方法法,积极开开展区队、班班组安全建建设目标管管理和安全全生产标准准化作业。九、工区内内发生安全全事故或未未遂事故,应应及时报告告,按“四不放过过”的原则进进行调查分分析和处理理。十、加强劳劳动保护用用品及公共共卫生设施施的维护管管理。半成成品、成品品及工具柜柜,以及各各种工器具具等合理放放置,做到到通道畅通通,场地整整洁,文明明生产。第三章 交接班制制度一、目的为严格交接接班过程管管理,明确确交接班双双方的权利利和义务,避避免推诿、扯扯皮现象,保保证煤矿生生产的安全全稳定运行行,制定本本制度。二、适用范范围本制度适用用于矿井各各工区、班班组的交接接班管理。三、内容与与要求(一)交班班
6、1、交班班班长应在下下班前1小小时,将所所属的设备备、管线阀阀门、仪表表等进行全全面检查,发发现问题及及时解决,不不得拖延给给下一班。2、交班前前三十分钟钟,由操作作工擦试好好本岗位的的机器、电电器仪表。整整理好记录录,清扫工工作现场、检检查工具、仪仪器、防护护用品、消消防器材等等,做好岗岗位交班前前的准备工工作。3、交班前前,当班者者应向接班班者详细交交待本班情情况,做到到“十交”、“六不交”,即:十交:(1)本班班生产情况况。(2)工艺艺指标的执执行情况和和存在问题题。(3)事故故原因和处处理情况及及处理结果果。(4)设备备运转和维维护保养情情况。(5)仪器器、仪表、工工具的保管管和使用情
7、情况。(6)记录录表的填写写保护情况况。(7)室内内外及设备备卫生。(8)跑、冒冒、滴、漏漏及机械用用油情况。(9)安全全生产情况况。(10)领领导的指示示。六不交:(1)工艺艺指标不符符合条件不不交。(2)设备备保养不好好不交。(3)事故故原因查不不清不交。(4)工具具不全不交交。(5)记录录表不齐全全不整洁不不交。(6)设备备及环境卫卫生不清洁洁不交。(二)接班班1、接班人人员必须提提前二十分分钟到岗位位,认真听听取上班班班长对生产产情况的介介绍和本班班班长对生生产工作的的布置。2、接班者者必须对工工作认真负负责,听取取交班者介介绍情况进进行全面检检查。3、检查要要点:“十交六不不交”是否
8、做到到,设备运运行阀门开开关,仪表表使用、油油、水、电电是否正常常,各控制制点温度、压压力、液位位、流量等等是否符合合工艺条件件。4、要做到到“五不接”,即:(1)交班班项目交待待不清不接接。(2)存在在不安全生生产因素不不接。(3)事故故原因不清清,处理不不完不接。(4)设备备运转异常常不接。(5)工具具不全、设设备、现场场不清不接接。5、交接班班必须在现现场进行,交交接班时必必须按照操操作规程规规定的内容容和巡回检检查制度所所规定的检检查路线,进进行检查交交接。6、交接班班必须把当当班设备运运行和检修修情况,向向接班人详详细交待清清楚并填写写记录。在在接班人认认为情况属属实后,双双方签字,
9、交交班人方可可离开现场场。7、交接班班时如双方方之一发生生争执,应应及时报告告跟班副区区长进行协协商解决。在在此期间由由交班者正正常操作直直到问题解解决,交接接班期间发发生事故由由交班者负负责,接班班后发生事事故由接班班人者负责责。第四章 班组和各各岗位安全全评估制度度一、班组现现场的安全全评估由跟跟班副区长长负责,现现场安监员员负责监督督实施。二、各岗位位的安全评评估由岗位位班长负责责。三、岗位班班长在接班班时要对设设备及现场场的安全情情况进行例例行检查,发发现问题及及时整改。四、每班接接班前,班班组长要带带领全班职职工进行零零事故活动动,口述要要有针对性性。五、岗位组组长在操作作过程中要要
10、进行零事事故口述确确认。六、跟班副副区长要对对本班的生生产情况进进行巡查,对对存在安全全隐患的岗岗位或环境境要及时派派人处理。七、每班下下班后跟班班副区长和和班长都要要到值班室室填写隐患患台账。八、每周开开安全学习习例会时班班长要汇报报本周本班班组的安全全评估情况况。第五章 事故报告告及处理制制度一、总则为了进一步步贯彻落实实“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针,保保证各项安安全管理制制度的贯彻彻执行,确确保生产经经营顺利进进行,依据据安全生生产法的的有关规定定及一成煤煤矿安全生生产责任追追究制度,特特制定本制制度。二、安全责责任的划分分各工区、班班组负责人人是本工区区、班组
11、安安全生产第第一责任人人,其它人人员分级负负责。三、事故报报告及救护护(一)发生生工伤事故故的工区或或跟班副区区长,必须须用最快的的速度逐级级或直接上上报有关负负责人,程程序是当班班安监员、工工区值班人人、工区区区长、安全全部、调度度室。报告告时间最迟迟不得超过过20分钟钟。(二)报告告时要简要要说明事故故地点,事事故类型,事事故伤害程程度及事故故发展情况况。(三)现场场人员要做做好现场救救护和现场场保护工作作。(四)现场场人员要根根据人员伤伤害和事故故发展情况况请求外部部救援。四、事故调调查(一)矿井井成立工伤伤事故调查查处理小组组。(二)发生生事故后,发发生事故的的工区及现现场有关人人员、
12、事故故责任人应应在一个工工作日内写写出事故报报告,报事事故调查处处理小组。(三)事故故报告后,事事故调查小小组人员进进行事故调调查。(四)事故故调查小组组要拿出事事故调查报报告,拿出出事故预防防措施,确确定事故原原因和事故故责任者,提提出事故处处理建议。(五)事故故调查报告告要在2个个工作日内内拿出,特特殊情况不不能超出33个工作日日。五、安全事事故考核办办法(一)出现现轻微伤事事故联责范范围:事故故主要责任任人、现场场班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、单单位(部门门)负责人人。每出现一起起轻微伤事事故,对事事故主要责责任人罚款款200元元;对现场场班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员
13、、单单位(部门门)负责人人各罚款1100元。(二)出现现轻伤事故故或一般非非人身事故故联责范围围:事故主主要责任人人、现场班班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、单单位(部门门)负责人人、部室专专业负责人人、安全部部长及副部部长、专业业领导、安安全副经理理。每出现一起起轻伤事故故或一般非非人身事故故,对事故故主要责任任人罚款6600元;对现场班班组长罚款款500元元;对跟班班管理人员员、现场安安监员各罚罚款4000元;对事事故当班出出勤人员、现现场安监员员取消当月月安全奖励励;对单位位(部门)负负责人、部部室专业负负责人、安安全部长、安安全部分管管副部长各各罚款3000元;对对安全部其其他副
14、部长长罚款2000元;对对专业领导导、安全副副经理各罚罚款2000元。(三)出现现重伤事故故或重大非非人身事故故联责范围围:事故主主要责任人人、现场班班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、事事故单位(部部门)负责责人、事故故单位(部部门)其他他副职、事事故班组、部部室专业负负责人、安安全部长及及副部长、专专业领导、安安全副经理理、生产副副经理。每出现一起起重伤事故故或重大非非人身事故故,对事故故主要责任任人罚款22000元元;对现场场班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、单单位(部门门)负责人人各罚款11000元元;对事故故单位(部部门)其他他副职、事事故班组人人均罚款5500元;对部室专
15、专业负责人人、安全部部长、安全全部分管副副部长各罚罚款8000元;对安安全部其他他副部长罚罚款5000元;对专专业领导、安安全副经理理、生产副副经理各罚罚款5000元。(四)出现现重伤以上上事故及特特大非人身身事故联责责范围:事事故主要责责任人、现现场班组长长、跟班管管理人员、现现场安监员员、事故单单位(部门门)负责人人、事故单单位(部门门)其他副副职、事故故班组、事事故单位(部部门)、部部室专业负负责人及部部长、安全全部长及副副部长、专专业领导、公公司班子成成员。每出现一起起重伤以上上事故或特特大非人身身事故,对对事故主要要责任人罚罚款50000元;对对现场班组组长、跟班班管理人员员、现场安
16、安监员、单单位(部门门)负责人人各罚款33000元元;对事故故单位(部部门)其他他副职、事事故班组人人均罚款11000元元;对事故故单位(部部门)人均均罚款5000元;对对部室专业业负责人、安安全部长各各罚款30000元;对专业部部室部长、安安全副部长长各罚款22000元元;对专业业领导、安安全副经理理、生产副副经理、经经理各罚款款30000元;对生生产线其他他副经理各各罚款20000元;对非生产产系统副总总工程师、其其他副经理理各罚款11000元元。(五)本制制度中未明明确的其它它责任人,按按照事故责责任划分的的原则规定定,给与550020000元的考核核。第六章 安全检查查制度一、班组安安
17、全检查的的目的(一)开展展班组安全全生产检查查,就是根根据上级有有关安全生生产的方针针、政策、法法令、指示示、决议、通通知和各种种标准,运运用系统工工程的原理理和方法,识识别生产活活动中存在在的物的不不安全状态态、人的不不安全行为为,以及生生产过程中中潜在的职职业危害。(二)检查查是手段,整整改是目的的。因此在在检查中要要做到三个个百分之一一百:即百百分之百登登记,百分分之百上报报,百分之之百整改,从从而达到消消除和控制制各种危险险因素,防防止伤亡事事故和职业业病发生的的目的。二、班组安安全检查的的内容(一)检查查职工是否否树立“安全第一一”的思想,安安全责任心心是否强,是是否掌握安安全操作技
18、技能和自觉觉遵守安全全技术操作作规程以及及各种安全全生产制度度,对于不不安全的行行为是否敢敢于纠正和和制止,是是否严格遵遵守劳动纪纪律,是否否做到安全全文明生产产,是否正正确、合理理穿戴和使使用个人防防护用品、用用具。(二)检查查本班组是是否贯彻了了党和国家家有关安全全生产方针针政策和法法规制度,对对安全生产产工作的认认识是否正正确,是否否建立和执执行了班组组安全生产产责任制,是是否贯彻执执行了安全全生产“五同时”,对伤亡亡事故是否否坚持做到到了“四不放过过”, 特种种作业人员员是否经过过培训、考考核、凭证证操作,班班组的各项项安全规章章制度是否否建立与健健全,并严严格贯彻执执行。(三)检查查
19、生产现场场是否存在在物的不安安全状态1、检查设设备的安全全防护装置置是否良好好。挡矸网网、挡矸墙墙、各种安安全设施、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。2、检查设设备、设施施、工具、附附件是否有有缺陷。制制动装置是是否有效,安安全间距是是否合乎要要求,机械械强度、电电气线路 是否老化化、破损、超超重吊具与与绳索是否否符合安全全规范要求求,设备是是否带“病”运转和超超负荷运转转。3、检查易易燃易爆物物品和剧毒毒物品的贮贮存、运输输、发放和和使用情况况,是否严严格执行了了制度,通通风、照明明、防火等等是否符合合安全要求求。4、检查生生产作业场场所和施工工现场有
20、哪哪些不安全全因素。有有无安全出出口,登高高扶梯、平平台是否符符合安全标标准,产品品的堆放、工工具的摆放放、设备的的安全距离离、操作者者安全活动动范围、电电气线路的的走向和距距离是否符符合安全要要求,危险险区域是否否有护栏和和明显标志志等。(四)检查查职工在生生产过程中中是否存在在不安全行行为和不安安全的操作作1、检查有有无忽视安安全技术操操作规程的的现象。比比如:操作作无依据、没没有安全指指令、人为为的损坏安安全装置或或弃之不用用,冒险进进入危险场场所,对运运转中的机机械装置进进行注油、检检查、修理理、焊接和和清扫等。2、检查有有无违反劳劳动纪律的的现象。比比如:在作作业场所工工作时间开开玩
21、笑、打打闹、精神神不集中、脱脱岗、睡岗岗、串岗;滥用机械械设备或车车辆等。3、检查日日常生产中中有无误操操作、误处处理的现象象。比如:在运输、起起重、修理理等作业时时信号不清清、警报不不鸣;对重重物、高温温、高压、易易燃、易爆爆物品等作作了错误处处理;使用用了有缺陷陷的工具、器器具、起重重设备、车车辆等。4、检查个个人劳动防防护用品的的穿戴和使使用情况。比比如:进入入工作现场场是否正确确穿戴工作作服、安全全帽、劳保保鞋、手套套、口罩、安安全带等;电工、电电焊工等电电气操作者者是否穿戴戴超期绝缘缘防护用品品、使用超超期防毒面面具等。5、及时发发现并积极极推广安全全生产先进进经验。安安全生产检检查
22、不仅要要查出问题题,消除隐隐患,而且且还要发现现安全生产产的好典型型,并进行行宣传、推推广,掀起起学习安全全生产经验验的热潮,进进一步推动动安全生产产工作。第七章 安全奖惩惩制度安全生产是是关系到国国家、企业业和职工群群众生命财财产的大事事,落实安安全生产管管理奖惩制制度是安全全工作的重重点。为了了进一步贯贯彻落实“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针,使使公司内部部树立起一一种安全竞竞争的意识识,确保安安全生产,特特制定本制制度。一、安全奋奋斗目标(一)月度度目标:月月度内无重重伤及以上上事故,轻轻伤事故指指标不超11人;无重重大及以上上非人身事事故。(二)季度度目标:季季度内轻伤伤事
23、故指标标不超3人人,重伤事事故指标不不超1人;无重大及及以上非人人身事故。(三)年度度目标:年年度内无重重伤以上事事故,重伤伤事故指标标不超2人人;无特大大非人身事事故,重大大非人身事事故指标不不超1起。二、安全奖奖惩安全奖励实实行月度、季季度、年度度考核。 (一)完成成月度安全全奋斗目标标,奖励如如下:1、对采掘掘职工、安安监员等人人均奖励6600元;2、对综合合工区井下下工、生产产部室办事事员等人均均奖励4000元;3、对机修修、电焊、人人力资源、井井下材料管管理、工程程车司机、铲铲车司机、洗洗煤厂职工工、地面维维修工等人人均奖励3300元;4、对小车车司机、锅锅炉工、文文书等人均均奖励2
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