4、项目管理实施办法ehg.docx

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1、 威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编 威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程项目管理实施办法 1、目的 为为有效利利用和合合理分配配工程项项目所需需的人力力、物力力、财力力和时间间资源，规规范钒资资源综合合利用项项目建设设管理行行为，指指导各单单位切实实做好工工程项目目建设的的各项内内容，特特制定本本办法。2、适用范范围适用于威远远钢铁有有限公司司钒资源源综合利利用项目目。3.编制依依据 建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220066；川川威集团团工程项项目管理理实施办办法4、内容及及要求 4.1威远远钢铁有有限公司司工程管管理部及及业主项项目部职职责4.1.1

2、1威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部是钒钒资源综综合利用用项目工工程项目目的归口口实施管管理部门门，具体体负责：4.1.11.1与与业主项项目部就就工程项项目管理理模式、勘勘察设计计、施工工发包、监监理等进进行策划划，并审审批工程程项目部部的组建建；4.1.11.2组组织参与与对项目目的主要要工艺技技术方案案、重大大技术设设备选型型的评审审和确定定；4.1.11.3代代表钒资资源综合合利用项项目领导导小组与与工程项项目部签签订工程程项目目目标责任任书；4.1.11.4对对钒资源源综合利利用项目目工程项项目实施施进行过过程监控控； 4.1.11.5组组织钒资资源综合合利用项项目工程程质量监监督工

3、作作；4.1.11.6协协助办理理并获取取工程项项目建设设所需的的各种政政府批准准文件，包包括但不不限于项项目立项项及备案案、规划划许可、土土地预审审和土地地使用、水水土保持持评价、安安全生产产评价、环环境保护护评价、节节能评价价、职业业健康评评价、施施工许可可证等；4.1.11.7根根据工程程项目建建设特点点，提名名组建业业主项目目部，明明确项目目经理及及其职责责和目标标任务（参参照附件件二）。4.1.22钒资源源综合利利用项目目业主项项目部职职责：4.1.22.1建建立本工工程项目目建设管管理体系系，做好好过程指指导、监监控、协协调工作作，并细细化工程程项目的的管理流流程； 4.1.22.

4、2与与威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部签订订工程程项目目目标责任任书，明明确相关关目标和和管理事事项；4.1.22.3提提名组建建工程项项目部，明明确人员员管理职职责、权权限，报报钒资源源综合利利用项目目工程指指挥部审审核批准准；4.1.22.4上上报工程程项目的的开工或或停工申申请报告告；4.1.22.5负负责本项项目部的的投资控控制、质质量控制制、进度度控制、安安全控制制的管理理工作；4.1.22.6编编制试生生产方案案、生产产运行管管理的各各项规章章制度、工工艺规程程、安全全操作规规程、岗岗位职责责等，组组织工程程项目的的试生产产；4.1.22.7组组织工程程项目的的单项工工程的交交工

5、验收收；4.1.22.8按按照相关关管理文文件的要要求，实实施工程程项目的的划包、物物资采购购等招议议标工作作；4.1.22.9工工程项目目建设的的资料归归档和资资产转固固管理。4.1.22.100工程项项目的实实施，建建立本工工程管理理的相关关文件，对对工程项项目的成成本控制制、进度度控制、质质量控制制、安全全环境控控制及工工程信息息、档案案进行有有效的管管理；4.1.22.111按照工工程项目目管理规规划大纲纲要求求，编制制工程程项目管管理实施施大纲，报报威远钢钢铁有限限公司现现场指挥挥部审核核后，并并按照批批准后的的大纲组组织实施施； 4.1.22.122完成工工程施工工现场的的组织协协

6、调管理理和安全全、文明明生产；4.1.22.133组织工工程项目目的过程程验收和和单位交交工验收收，并按按照要求求做好相相关记录录。4.2工程程项目管管理4.2.11签订工工程项目目目标责责任书业主项目部部应根据据项目可可研报告告与相关关批文、标标准、规规范与规规定文件件、招标标文件、签签订的合合同、市市场信息息、目标标责任书书及相关关支持性性文件，组组织编写写工程程项目管管理实施施大纲，并并报威远远钢铁有有限公司司工程管管理部审审批。管管理实施施大纲应应当包括括以下内内容：项目概况；项目实实施条件件分析；项目招招标文件件分析；项目管管理目标标规划；项目管管理组织织规划；项目投投资控制制规划；

7、项目进进度控制制规划；项目质质量控制制规划；项目安安全、健健康与环环境管理理规划；项目采采购与资资源管理理规划；信息管管理规划划；设计计过程的的管理规规划；施施工过程程的管理理规划；风险管管理规划划。4.2.22业主项项目部成成立后，项项目经理理应设置置相关管管理机构构、配置置相关岗岗位人员员、并根根据项目目建设的的具体情情况，结结合钒资资源综合合利用项项目以及及子公司司的相关关管理文文件，制制定适用用于本工工程项目目的管理理办法，进进一步明明确管理理流程、细细化管理理职责、建建立管理理考核。项目部应制制定的管管理办法法一般包包括：项项目部管管理人员员岗位办办法；项项目技术术管理办办法；项项目

8、质量量控制管管理办法法；项目目进度控控制管理理办法；项目成成本控制制管理办办法；项项目计划划、统计计管理办办法；项项目安全全管理办办法；项项目材料料、机械械设备管管理办法法；项目目现场文文明施工工管理办办法；项项目激励励约束管管理办法法；项目目例会及及施工日日志制度度；项目目信息、档档案管理理制度；项目现现场签证证管理制制度；工工程过程程监控管管理办法法；项目目财务管管理办法法；项目目验收管管理办法法等。4.2.33编制工工程项目目管理实实施大纲纲所有项目在在开工前前，业主主项目部部编制工工程项目目管理实实施大纲纲。对对项目管管理目标标、内容容、组织织、资源源、方法法、风险险、步骤骤（进度度）

9、等进进行计划划和预测测，实施施大纲应应当包括括下列内内容：项目概况；工作部部署；组组织方案案；设计计、采购购、施工工的实施施方案；进度计计划；质质量计划划；资源源需求计计划；项项目现场场平面布布置图；各项目目标的控控制措施施；信息息管理计计划；技技术经济济指标评评价。4.2.44实施工工程项目目管理实实施大纲纲 项项目部应应根据工工程项目目管理实实施大纲纲，组组织工程程项目的的各项活活动，并并加强对对其管理理，必须须按要求求对实施施重点进进行管理理。4.2.44.1项项目组织织方案管管理。项项目部应应编制出出项目的的结构图图、组织织结构图图、合同同结构图图、重点点工作流流程图、编编码结构构图、

10、任任务分工工表、并并进行必必要的说说明。4.2.44.2项项目设计计管理。设设计分为为委外设设计和自自主设计计，委外外设计由由项目威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部按照钒钒资源综综合利用用项目招招标管理理办法进进行招标标，确定定委托设设计单位位和双方方权责及及相关设设计费用用等事项项，形成成书面合合同并按按川威威集团合合同管理理办法进进行管理理；自主主设计项项目，项项目部应应当规范范工程设设计管理理，建立立必要管管理文件件，参照照川威威集团工工程项目目设计管管理制度度要求求执行。4.2.44.3项项目进度度管理。威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部根据建建设需求求，提出出工程项项目重要要节点

11、目目标要求求，项目目部应按按照威远远钢铁有有限公司司工程管管理部的的目标要要求，在在项目实实施中进进行工作作结构分分析，根根据需要要编制不不同时期期、不同同内容、不不同深度度的进度度计划，并并提出进进度控制制措施，在在实施进进度的过过程中，不不断检查查，采取取纠偏措措施或调调整进度度计划，保保证项目目重要进进度节点点的按期期完成。项项目实施施进度计计划应当当包括：编制说说明；施施工总进进度（图图）表；分期分分批施工工工程开开工时间间、完工工时间及及工期一一览表；资源需需要量及及供应平平衡表。4.2.44.4项项目质量量管理。项项目部应应贯彻“质量第第一，预预防为主主”的方针针，坚持持“计划、执

12、执行、检检查、处处理”的循环环管理方方法，遵遵循建建设工程程质量管管理条例例等国国家有关关的法规规和强制制性标准准。严格格施工策策划的控控制、施施工准备备的控制制、施工工过程的的控制、施施工交接接的控制制、施工工工序质质量控制制，做好好相关检检查验收收记录。4.2.44.5项项目成本本管理。威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部与项目目部应制制定成本本控制管管理办法法，开展展成本控控制工作作，可参参照川川威集团团工程项项目造价价控制管管理办法法执行行，并做做好以下下工作：a) 搞好好项目建建设生产产要素市市场预测测，及时时掌握市市场行情情和变动动状态；b) 合理理编制项项目投资资报价文文件，确确

13、定合理理的项目目承包价价；c) 加强强设计管管理，优优化设计计方案，控控制设计计预算；d) 明确确工程计计量，控控制工程程变更程程序和工工程量签签证工作作。4.2.44.6安安全管理理。项目目经理应应当对安安全负责责，制定定明确的的安全目目标，保保证安全全目标的的具体措措施，实实施安全全计划，落落实安全全生产责责任制度度，编制制项目安安全管理理规章制制度；在在施工平平面图设设计时，应应考虑安安全、防防火、防防爆、防防洪、防防污染等等因素，做做到分区区明确，合合理定位位。4.2.44.7项项目采购购管理。项项目采购购程序要要求，按按照钒资资源综合合利用项项目采购购控制程程序要求求进行实实施，重重

14、要设备备、材料料的采购购应进行行招标，招招标文件件应明确确采购技技术要求求和质量量标准等等，采购购的产品品必须按按照合同同技术要要求进行行验收或或验证。4.2.44.8工工程项目目建设信信息管理理威远钢铁有有限公司司工程管管理部应应当指导导项目部部对项目目信息进进行组织织、收集集、存储储、管理理、安全全、保密密、传递递和使用用的管理理，项目目部应有有专人负负责信息息汇总、编编辑整理理，并在在工程竣竣工后移移交威远远钢铁有有限公司司档案室室。工程程项目建建设信息息记录分分为前期期记录、过过程记录录、后期期记录，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部应督促促各项目目部完成成工程项项目建设设全过程程信

15、息记记录的整整理、保保存、归归档工作作。a) 项目目前期记记录是指指项目开开工前的的与本工工程项目目相关的的各类记记录。主主要记录录有：经经批准的的立项项报告书书、项项目建设设的政府府批准文文、批准准后的项项目建议议书或可可行性研研究报告告、安全全评价报报告、环环保评价价报告、职职业健康康评价报报告和节节能评审审报告及及批文以以及土地地规划、使使用批文文、总承承包合同同、设计计合同、监监理合同同、专业业评审记记录、编编制的工工程项目目规划大大纲和和项目目管理实实施大纲纲、川川威集团团工程开开工审批批表等等内容。b) 过程程记录是是指项目目建设过过程中形形成的记记录。主主要记录录有：项项目管理理

16、组织机机构、项项目部制制定的工工程管理理制度和和办法、签签订的工工程项目目目标责责任书、工工程协调调会纪要要、工程程管理月月报、现现场签证证、变更更审批、工工程检查查记录、过过程监督督记录、工工程验收收记录、调调试、试试生产、各各类合同同、往来来信息等等记录。c) 后期期记录是是指试生生产完成成后组织织验收形形成的记记录。主主要记录录有：竣竣工验收收记录、工工程项目目总结、绩绩效评价价报告、竣竣工图等等内容。4.2.55工程项项目监理理管理。原原则上，监监理工作作按照川川威集团团工程项项目监理理管理办办法执执行。4.2.66工程项项目的承承包管理理。威远远钢铁有有限公司司工程管管理部应应按照钒

17、钒资源综综合利用用项目招招标管理理办法，通通过招标标将工程程承包给给具有相相当资质质的法人人企业，并并签订书书面合同同。威远远钢铁有有限公司司工程管管理部应应对乙方方的分包包工程进进行监督督，要求求乙方工工程的分分包的承承包单位位也必须须具有相相当资质质的法人人企业承承包，并并签订合合同，不不得将工工程随意意转包。4.2.77工程项项目的过过程监督督4.2.77.1在在钒资源源综合利利用项目目立项的的工程项项目在项项目开工工前，应应向四川川省冶金金工程质质量监督督站第一一分站（川川威质监监站）申申报工程程开工建建设的手手续，按按照“川威集集团工程程开工审审批表”填报（见见附件三三）；停停工一个

18、个月以上上，业主主项目部部应向威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部申报工工程项目目停工报报告，说说明停工工原因、停停工时间间，预计计停工周周期等；工程项项目复工工前155日内向向威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部申报报复工报报告，经经批准后后，方可可复工。4.2.77.2威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部根据签签订的工工程项目目目标责责任书以以及钒资资源综合合利用项项目相关关体系文文件，对对重点工工程项目目进行不不定期检检查，参参与分析析阶段性性目标实实现情况况对项目目总目标标的影响响，协调调处理工工程管理理中的重重大问题题。4.2.77.3业业主项目目部组织织项目管管理的资资源，监监督工程

19、程项目过过程管理理，解决决工程施施工过程程中的主主要难题题，协调调项目部部相关问问题的处处理。4.2.77.4业业主项目目部应每每月对工工程项目目进行总总结，填填报“工程管管理动态态月报表表”（见附附件十），向向威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部报告告，威远远钢铁有有限公司司工程管管理部汇汇总后上上报现场场指挥部部及钒资资源综合合利用项项目领导导小组。4.2.77.5业业主项目目部应做做好工程程项目的的过程监监督记录录，包括括建筑工工程检查查记录、隐隐蔽工程程检查记记录、安安装工程程工序检检查记录录、工程程项目过过程控制制检查表表、工程程资料收收集汇总总表等（见见附件十十一-附附件十四四），以

20、以及其他他需要建建立的过过程记录录。4.2.77.6业业主项目目部每月月20日日前向威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部填报工工程项目目资金计计划，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部统一汇汇总后上上报现场场指挥部部及钒资资源综合合利用项项目领导导小组，填填报内容容见附件件十五“川威集集团工程程项目 月月资金计计划表”。4.2.77.7监监理单位位依据国国家、行行业技术术标准和和规范，按按照“工程监监理合同同”完成工工程项目目的监理理工作，对对业主项项目部负负责。威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部负责对对监理单单位的履履责情况况进行跟跟踪考评评。4.2.88工程验验收。分分为工程程过程验验收

21、、工工程交工工验收和和工程竣竣工验收收。工程程过程验验收由项项目部进进行监控控管理；交工验验收依据据职责由由业主项项目部进进行监控控管理，威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考评；竣工验收依据职责由业主项目部进行监控管理，威远钢铁有限公司工程管理部实施监督及考评；由钒资源综合利用项目指挥部组织的竣工验收，威远钢铁有限公司工程管理部积极配合，钒资源综合利用项目业务主管单位需派专业人员参与验收。4.2.88.1工工程过程程验收：由施工工承包单单位按照照项目部部管理要要求，以以及工程程建设应应当进行行过程验验收的，向向项目部部提交验验收申请请，项目目部组织织双方专专业技术术人员、监监理人员员、项目目

22、部管理理人员参参加验收收，按专专业要求求做好验验收记录录。4.2.88.2工工程交工工验收：项目建建设安装装完成，施施工承包包单位根根据施工工验收规规范自检检合格后后，提交交相关资资料和验验收申请请，验收收申请按按照“工程项项目交工工验收申申请表”（见附附件四），依据职责由项目部组织施工单位、监理单位、重要供应商等完成工程交工验收，并按照“工程项目交工验收表”要求进行记录（附件五），交工验收合格后移交项目建设组织试运行，项目整体交工验收由业主项目部组织，威远钢铁有限公司工程管理部负责监督考评。4.2.88.3工工程竣工工验收：工程项项目试生生产期满满，在试试生产中中存在的的主要问问题已整整改，

23、主主要生产产指标合合格，工工程结算算基本完完成、工工程建设设资料已已归档、工工程资产产转固基基本完成成，工程程项目部部和项目目试生产产单位联联合编制制工程项项目建设设总结报报告，按按照“川威集集团工程程项目建建设总结结报告”填报（见见附件六六），项项目部向向威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部提交交“工程项项目竣工工验收申申请表” （见见附件七七），威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部上报钒钒资源综综合利用用项目现现场指挥挥部；4.2.88.4依依据职责责由威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部组组织钒资资源综合合利用项项目相关关单位、项项目部、施施工单位位、设计计单位、重重要设备备供应商商、监理理

24、单位、安安全环保保、消防防等相关关单位组组成整体体竣工验验收小组组，组长长由威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部相相关负责责人担任任，完成成竣工验验收工作作，按照照“工程项项目竣工工验收表表” （见见附件八八）和“工程项项目专业业验收表表” （见见附件九九）要求求进行记记录。4.2.88.5对对外申请请验收：威远钢钢铁有限限公司现现场指挥挥部向政政府主管管建设、安安全、环环保、职职业健康康等部门门申请验验收，申申报方式式按照政政府主管管部门的的相关要要求进行行。4.3工程程项目实实施管理理评价工程项目实实施管理理评价是是指工程程项目建建设从开开工到竣竣工时期期的综合合评价。通通过对工工程项目目实

25、施情情况的分分析评价价，找出出问题，分分析原因因，总结结经验教教训，提提出对策策及建议议，提高高工程项项目建设设的管理理水平。4.3.11评价内内容4.3.11.1工工程项目目实施评评价内容容包括：工程管管理定性性指标分分析和定定量指标标完成情情况，通通过分析析、判断断完成对对工程项项目建设设实施阶阶段的基基本评价价，并提提交评价价报告工程程项目评评价报告告。4.3.11.2定定性指标标分析采采用文字字叙述，包包括以下下内容：建设管管理模式式、项目管管理策划划、项目目管理的的基础工工作、“四新”技术推推广应用用情况、现现场管理理情况等等。4.3.11.3定定量指标标包括下下列内容容：建设设工期

26、、工工程质量量、工程程安全、环环境保护护、工程程造价、工工程管理理费用控控制、试试生产指指标。定定量指标标采用计计分方式式，按照照川威威集团工程程项目实实施评价价表进进行打分分评价（见见附表十十六）。4.3.22工程项项目实施施评价原原则工程项目实实施效果果评价管管理，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部协助项项目部完完成项目目建设工工程总结结，由威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部组织项项目预评评价，并并提交钒钒资源综综合利用用项目指指挥部。4.4工程程项目管管理费用用 工程项目管管理费用用是针对对钒资源源综合利利用项目目内部单单位实施施工程项项目建设设管理需需要发生生的费用用，主要要用于支

27、支付工程程项目的的办公费费用、差差旅费用用、接待待费用、项项目委外外评价费费用（包包括项目目立项备备案、环环境评价价、安全全评价、地地质灾害害评价、节节能审计计等项目目建设必必须完成成的委外外评价科科目）以以及其他他需支付付的评审审费用。4.4.11工程项项目管理理费用按按照“工程项项目管理理费用控控制表”控制费费用的总总额（见见附件十十七2）。由由于项目目的特殊殊性，若若在项目目的专业业评审中中，超出出本办法法规定的的工程项项目管理理费用，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部应向威威远钢铁铁有限公公司现场场指挥部部提交申申请报告告，经钒钒资源综综合利用用项目领领导小组组批准后后方可执执行。4

28、.4.22支付办办公费，由由项目部部按月提提出需求求计划，威远钢铁有限公司工程管理部和其所在业主项目部签审后，并按川威集团办公管理制度执行，费用最终进入各项目部管理费用。4.4.33支付差差旅费用用，由项项目部按按月提出出差旅需需求计划划，项目目经理签签字确认认后，并并按照川川威集团团差旅费费报销管管理办法法执行行，并在在该工程程预算费费用中支支付，费费用最终终进入各各项目部部管理费费用。4.4.44支付接接待费用用，由项项目经理理签字，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部主管领领导批准准后，并并按川川威集团团接待管管理办法法执行行，在工工程预算算工程管管理费用用中支付付，费用用最终进进入各项

29、项目部管管理费用用。4.4.55支付项项目委外外评价费费用，由由项目部部提出申申请，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部签审后后，上报报威远钢钢铁有限限公司现现场指挥挥部审核核，经钒钒资源综综合利用用项目领领导小组组批准后后执行。4.4.66项目部部人员薪薪酬在工工程项目目管理费费中单列列，费用用未列入入工程程项目管管理费用用控制表表控制制费用的的总额（见见附件十十七2）中中，薪酬酬支付按按照钒钒资源综综合利用用项目各各项目部部20111年11季度（220111年1月月3月）人人员名单单及薪酬酬绩效表表执行行。4.5工程程项目激激励费用用4.5.11工程项项目激励励费用主主要用于于钒资源源综合

30、利利用项目目内部管管理人员员、项目目部人员员、内部部监理人人员及其其他相关关人员在在工程建建设管理理中，为为工程建建设的投投资控制制、进度度控制、质质量控制制、安全全环保控控制等做做出了贡贡献，使使工程项项目实施施建设达达到了预预期目标标，给予予的有功功人员的的奖励；或在工工程建设设中，对对节约投投资、提提高工程程质量、解解决技术术难题等等做出了了贡献的的个人进进行的单单项激励励。4.5.22工程项项目过程程激励费费用，按按照威威远钢铁铁有限公公司钒资资源综合合利用项项目工程程激励管管理办法法执行行，总额额不超过过项目激激励费用用的600。4.5.33工程项项目激励励费用申申请要求求。在工工程

31、项目目完成整整体交工工验收合合格，并并投入试试运行后后，项目目部可申申请工程程项目激激励费用用的600的余余留部分分，上报报威远钢钢铁有限限公司现现场指挥挥部汇总总，并向向钒资源源综合利利用项目目工程指指挥部申申报，经经钒资源源综合利利用项目目领导小小组批准准后执行行。4.5.44在工程程项目完完成竣工工验收一一年后，经战略中心组织相关单位进行综合性评价（达到预期效果）后，可申请余留40的激励费用。激励费用由威远钢铁有限公司申请，报集团公司批准后，在工程项目预算激励费用中支付。4.5.55工程项项目激励励费用的的约束要要求4.5.55.1工工程项目目实施评评价得分分在900分以上上，表示示工程

32、项项目控制制目标完完成，按按照工程程签订的的“目标责责任书”预算的的工程激激励费全全额奖励励（作为为费用基基数）；评价得得分在885分以以上，按按0.99基数记记取奖励励；评价价得分在在80分分以上按按0.88基数记记取奖励励；评分分80分分以下取取消全部部工程管管理激励励费用。4.5.55.2工工期目标标：因项项目部管管理原因因，延期期一天，在在工程激激励费用用总额中中扣除22万/天天，按工工程既定定目标若若提前则则按200万/天天（工期期确认以以高炉点点火为准准）进行行激励。4.5.55.3质质量目标标：根据据签订“目标责责任书”的相关关条款，未未达成目目标则扣扣除全部部工程项项目管理理激

33、励费费用；发发现一个个重大不不合格项项，在工工程管理理激励费费用总额额中扣除除5%。4.5.55.4安安全目标标：发生生死亡一一起事故故在工程程项目激激励费用用总额中中扣除55%；发发生重伤伤一起事事故在工工程管理理激励费费用总额额中扣除除2%；发生重重大险肇肇事故一一起在工工程激励励费用总总额中扣扣除1%；轻伤伤三起以以上每一一起在工工程管理理激励费费用总额额中扣除除0.55%。发发生火灾灾、水灾灾、雷电电灾害，根根据实际际情况扣扣减激励励费用。4.5.55.5环环保目标标：发生生一起一一般环保保事故，在在工程管管理激励励费用总总额中扣扣除5%；发生生重大环环保事故故一起在在工程管管理激励励

34、费用总总额中扣扣除200%。4.6 工工程实施施相关费费用的取取费原则则4.6.11工程实实施相关关费用取取费上限限或下限限的基本本要求，按按照工程程项目建建设的地地点、项项目的难难易程度度、建设设周期、工工艺技术术水平高高低等内内容确定定。4.6.22业主项项目部、威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部和项目目经理应应严格控控制工程程管理费费用的支支出，若若费用超超出预算算的100以上上，超出出部分在在工程项项目激励励费用中中扣除，并并按照超超出部分分的5处罚项项目经理理。4.7工程程项目资资金管理理要求4.7.11工程项项目威远远钢铁有有限公司司工程管管理部应应按照财财务制度度为工程程项目设

35、设立专用用账户，建建立工程程项目的的财务管管理制度度，制定定工程实实施相关关费用归归结方式式和流程程。4.7.22工程财财务管理理人员应应按照规规定，定定期分类类归结工工程费用用，项目目经理应应掌握工工程投资资发生的的费用情情况、资资金支付付情况等等内容。4.7.33工程项项目资金金应当专专款专用用，严禁禁挪为它它用，严严禁超工工程量支支付资金金。4.8考核核4.8.11钒资源源综合利利用项目目立项工工程项目目，在工工程实施施（开工工）前应应按规定定在冶金金质量监监督站填填报冶冶金建设设工程质质量监督督登记表表，并并提交工工程开工工审批表表，否否则考核核威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部100

36、00元元/次；项目停停工未按按照要求求上报停停工报告告的，给给予威远远钢铁有有限公司司工程管管理部110000元/次次考核。4.8.22业主项项目部应应当组织织编写工工程项目目实施大大纲，一一般在开开工1个个月前要要求完成成，未完完成编写写工作的的处罚责责任单位位500050000元元。4.8.33项目经经理应在在工程项项目部组组建后115日内内，组织织完成工工程项目目实施大大纲的的编写，未未完成编编写工作作的处罚罚项目经经理5000110000元，处处罚威远远钢铁有有限公司司工程管管理部550010000元。4.8.44每月220日，业业主项目目部应向向威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部上报

37、报当月的的资金计计划表，逾逾期处罚罚单位2200元元/次，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部汇总后后于每月月28日日前上报报威远钢钢铁有限限公司现现场指挥挥部，逾逾期处罚罚单位2200元元/次。4.8.55每月225日前前，业主主项目部部应向威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部上报当当月的工工程动态态情况，逾逾期处罚罚单位2200元元/次，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部汇总后后每月228日前前上报威威远钢铁铁有限公公司现场场指挥部部，逾期期处罚单单位2000元/次。4.8.66业主项项目部应应在项目目具备竣竣工验收收条件一一个月内内向威远远钢铁有有限公司司工程管管理部提提交竣工工验收申

38、申请，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部组织相相关部门门进行现现场验收收，并负负责向钒钒资源综综合利用用项目工工程指挥挥部提交交内部验验收申请请，未提提交验收收申请的的处罚业业主项目目部及威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部10000元。4.8.77工程项项目建设设应杜绝绝安全事事故，若若发生死死亡、重重伤事故故，按5500002000000元/人人次给予予业主项项目部考考核，若若发生火火灾、水水灾、雷雷电灾害害的，视视具体情情况，由由威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部提出出处罚意意见，报报钒资源源综合利利用项目目领导小小组批准准执行。4.8.88参加竣竣工验收收的单位位和个人人必须认认真履

39、行行职能职职责。故故意隐瞒瞒，弄虚虚作假损损害企业业利益，一一经发现现或举报报查实，给给予责任任人5000220000元/人人的处罚罚，给予予责任单单位20000100000元元的处罚罚。应该该参加竣竣工验收收的钒资资源综合合利用项项目内部部单位，无无故不参参加竣工工验收，处处罚责任任单位5500元元/次。4.8.99发生一一起工程程质量事事故，视视损失大大小给予予业主项项目部2200001000000元/次次的处罚罚。4.8.110业主主项目部部应在工工程竣工工验收前前，将工工程相关关技术资资料归档档，对遗遗失的档档案要进进行弥补补，造成成后果的的视情节节处罚责责任人处处罚20005500元

40、元。威远远钢铁有有限公司司工程管管理部在在工程竣竣工验收收后督促促业主项项目部及及时将竣竣工资料料移交威威远钢铁铁有限公公司档案案室，否否则将给给予责任任单位110000元/次次考核。4.8.111因工工程监控控管理失失误，造造成质量量标准降降低、工工程严重重延期、发发生严重重的安全全、环保保事故等等，视情情节轻重重，处罚罚威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部和项项目部550000-5000000元，处处罚责任任单位负负责人110000-50000元元。4.8.112在工工程建设设中，出出现重大大失误，视视情况严严重性，由由威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部提出出考核，报报钒资源源综合利利用项目

41、目领导小小组批准准后，实实施考核核。4.9 附附件附件一：工工程项目目目标责责任书附件二：工工程项目目管理示示意图附件三：工工程开工工审批表表附件四：工工程项目目交工验验收申请请表附件五：工工程项目目交工验验收表附件六：工工程项目目建设总总结报告告附件七：工工程项目目竣工验验收申请请表附件八：工工程项目目竣工验验收表附件九：工工程项目目专业验验收表附件十：工工程项目目动态月月报表附件十一：建筑工工程工序序检查验验收表附件十二：隐蔽工工程检查查记录附件十三：安装工工程工序序检查验验收表附件十四：工程项项目过程程控制检检查表附件十五：工程项项目 月资资金计划划表附件十六：工程实实施绩效效评价表表附

42、件十七：1. 工程项项目管理理费用控控制表2. 工程程项目激激励取费费表2附件一：威远钢铁有有限公司司钒资源源综合利利用项目目工程项目目目标责任任书工程名称：主管单位：（业主主项目部部） 威远钢铁有有限公司司工程管管理部：威远钢铁有有限公司司工程管管理部制二年年月日钒资源综合合利用项项目委托托单位（业业主）：威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部钒资源综合合利用项项目 项目部部（乙方方）：双方通过协协商，业业主将工工程项目目的管理理任务交交由乙方方组织实实施，根根据钒资资源综合合利用项项目工工程项目目实施管管理办法法的要要求，为为了使工程项项目建设设的质量量、进度度、成本本、安全全环保等等按照预预

43、期目标标完成，并并确保项项目投产产后的达达产、达达效，特特签订本本目标责责任书，作作为钒资资源综合合利用项项目对威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部在本工工程项目目建设管管理和项项目投产产达效的的目标管管理要求求。具体体内容如如下：1 工程概概况1.1工程程项目名名称 1.2工程程项目地地点 1.3工程程项目编编号1.4威远远钢铁有有限公司司工程管管理部1.5工程程项目简简介2 工程项项目部组组成威远钢铁有有限公司司工程管管理部组组建工程程项目部部，工程程项目部部在项目目经理的的领导下下，建立立各职务务职责及及项目管管理文件件，实施施项目的的全过程程管理。项项目部主主要管理理成员如如下：项目经

44、理：项目副副经理：施工总总管：技术总管：物资总总管：安全环环保总管管：财务、结算算总管：（可根据项项目的具具体情况况，设立立项目部部职务。）3 工程范范围和内内容3.1工程程承包范范围3.2工程程承包内内容及性性质项目实施总总承包（含含工程设设计组织织及技术术管理，工工程物资资管理，建建安施工工及组织织管理，试试生产技技术支持持及服务务等）。4 工程项项目控制制目标4.1工期期控制目目标工程项目目投产时时间： 年月日工程项目目达产达达效时间间：年月工程项目目竣工验验收时间间：年月4.2质量量控制目目标符合国家家及行业业的有关关法律，法法规，规规范，标标准要求求；过程中重重大质量量事故为为零，一

45、一般质量量事故不不大于一一次，质质量问题题不大于于三次；工程总体体评价： 优优质 合合格4.3投资资控制目目标工程项目目总投资资：万万元；工程项目目转固费费用控制制在总投投资的范范围内，不不超过 %；4.4安全全控制目目标重伤、死死亡事故故为零；重大险肇肇事故为为零；轻伤率55以内；杜绝其它它安全事事故。4.5环保保控制目目标工程项目建建设环保保管理，应应当遵守守国家有有关环境境保护的的法律规规定，采采取措施施控制施施工现场场的各种种粉尘、废废气、废废水、固固定废弃弃物及噪噪声、振振动对环环境的污污染和危危害。工程项目建建设中不不出现环环保事故故。4.6工程程项目实实施的相相关费用用控制目目标

46、工程项目（自自主）设设计费用用应控制制在 万元内内；工程项目管管理费用用应控制制在 万元内内；项目部薪酬酬费用应应控制在在 万元内内；工程项目激激励费用用应控制制在 万元内内。4.7其他他目标（除以以上要求求的目标标以外，需需要明确确的其他他目标，如如试产量量时间目目标、产产品质量量时间目目标等）5工程项项目管理理5.1工程程项目管管理模式式5.1.11威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部代表表业主单单位对钒钒资源综综合利用用项目的的建设实实施目标标管理，并并指导、监监督、检检查项目目的过程程管理；5.1.22钒资源源综合利利用项目目业主项项目部是是工程项项目建设设管理的的责任主主体单位位，由威

47、威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部实行工工程总承承包的项项目管理理模式；5.1.33在工程程项目建建设期间间，业主主项目部部属于威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部下属二二级机构构，业主主项目部部应当服服从威远远钢铁有有限公司司工程管管理部的的领导。5.2工程程项目承承包方式式威远钢铁有有限公司司工程管管理部通通过签订订合同，对工程程项目的的管理、勘勘察、设设计、采采购、施施工、试试运行等等实行全全过程或或若干阶阶段的发发包。工工程发包的具具体方式式、工作作内容和和责、权权、利等等由建设设与工程程承包单单位在合合同中约约定。5.3责任任和义务务 5.3.11业主责责任和义义务：履行本体体系文件件规定的的管理职职责；监督、检检查工程程项目的的过程管管理，提提出改进进措施，对对违反钒钒资源综综合利用用项目管管理体