6s作业指导书2045.docx

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1、*有限公司ISO9001：2000质量管理体系文件系列 制订部门：行政部 制(修)订日期：2006.08.22 版本：3 第 7 页 共 7 页6S作业业指导书书1.制订订目的：为为塑造清清爽、明明朗、洁洁净的工工作和生生活场所所，增强强各厂区区/部门门直接责责任主管管推动66S素养养提升的的主动性性，实现现全员66S；使使*全体员员工，尤尤其是现现场作业业员能更安全全、更有有效地完完成任务务，从而提提升企业业管理与与形象，强强化企业业体质，特特拟定此此方案。2.适用用范围：*所属区区域和全全体*干员员均适用用此方案案。3.名词词定义（66S关联联图整理理）：整理：（SSEIRRI）在在工作中

2、中，区分分要与不不要的东东西，保保管需要要的东西西，撤除除不要的的东西；整顿：（SSEITTON）将将要与不不要的东东西加以以定位放放置，并并且保持持在需要要时立即即取出的的状态，定定位后要要明确标标识。用用完后要要“物归原原位”；清扫：（SSEISSO）将将不要的的东西排排除，丢丢弃，以以保持工工作场所所无垃圾圾，无污污垢之状状况，勤勤于维护护；清洁：（SSEIKKETSSU）维维持清扫扫后的成成果，使使环境整整洁优美美，工作作场所时时刻保持持在美观观状态；素养：（SSHITTSUKKE）养养成遵守守厂纪厂厂规，做做到“以厂为为家、以以厂为荣荣”,通过过改造人人性，提提升道德德观念，从从而达

3、到到人员素素质向上上的运动动。安全：（SSAFEETY）消消除隐患患，排除除险情，保保障干员员的人身身安全及及正常工工作、生生活。第一个S整理区分“要”与“不要”的东西地物将不要的东西清扫干净将要用的东西定位放置第三个S清扫第二个S整顿时时保持干净、美观第四个S清洁第五个S素养第六个S安全使员工养成良好习惯保证正常工作秩序4.流程程图示：无5.作业业内容：5.16S推推动组织织与工作作职责 5.1.1组织图图行 政 部6S推动小组6S评价(稽核)小组成员仓库组生产组后勤组办公室组生产部鞋材部冲裁部/制楦部技术部/开发部行政中心采 购 部业务部/资讯部生管部/副总办皮 控 仓底 仓面 仓/五金仓

4、胶水仓/赣州仓各宿舍各厨房医务室机电房5.1.2组织机机构说明明5.1.2.1全厂区区6S推推动小组组以行政政部为主主导,暂暂时下设设4个66S小组组组成66S评价价（稽核）小组。5.1.2.26SS评价（稽核）小组成成员原则则上由各各厂区/部门的的行政人人员负责责担任，必必要时各各厂区/部门直直接责任任主管也也可参与与评价稽稽核。5.1.36SS推动小小组成员员工作职职责：5.1.3.16SS推动小小组：负负责对66S推动动与稽核核中发现现的异状状问题做做一般性性的处理理和6SS推动小小组内部部日常工工作处理理。5.1.3.2稽核核（评价价）小组组成员：5.1.3.22.1负负责开展展6S竞

5、竞赛计划划的推动动和做好好有关66S问题题的解答答，在竞竞赛中稽稽查各部部门6SS的开展展情况，并并给予批批评或建建议。5.1.3.22.2负负责本部部门的66S推动动和自我我评比，在在竞赛中中对问题的的改善。5.26S实实施流程程5.2.1稽查时时间：每每周对各各厂区/部门进进行6SS稽查，每每次稽查查以临时时通知为为准；每月对对各厂区区/部门门之责任任干部进进行评比比奖惩，每每月对各各厂区/部门总总评排名名奖惩并通报一一次。5.2.2在稽查查过程中中，6SS稽核小小组成员员不参与与本部门门的评分分。5.2.36S区区域划分分：5.2.3.16SS小组稽稽查区域域划分:组 别区 域 划划 分

6、生产组生产部、鞋鞋材部、技技术部、开开发部、冲冲裁部、制制楦部办公室组组行政中心心、采购购部、业业务部、生生管部、副副总办、资资讯部仓库组皮控仓、底底仓、综综合仓（面面仓/赣州仓仓/五金金仓/胶胶水仓）后勤组厂区宿舍舍和外租租宿舍、医医务室、各各厨房、机机电房5.2.3.2厂厂区/部部门内部部责任区区域划分分：对于各各厂区/部门内内部的机机器设备备、流水水线作业业区域、办办公区域域及其他他区域的的6S责责任区分分，原则则上以各各厂区/部门行行政人员员划分的为准准。5.2.4稽查具具体组成成人员：5.2.4.1生生产组稽稽查：由由各厂区区行政科科、冲裁裁部/制制楦部/技开部部行政人人员、行行政部

7、主主管主导导稽查。5.2.4.2办办公室组组：由各各部门办办公室助助理、行行政部助助理主导导稽查。5.2.4.3仓仓库组：由仓库库主管及及各仓库库负责人人主导稽稽查，行行政部每每月不定定时委派派1人次次督导稽稽查。5.2.4.4后后勤组：后勤主主管及各各栋宿舍舍负责人人、医务务室、各各厨房与与机电房房负责人人主导稽稽查，行行政部每每月不定定时委派派1人次次督导稽稽查。 55.2.5 66S稽查作作业流程程:不定时稽稽查 记录录/拍照照/指正正改善通报66S记录录结果发6S整整改通知知单(由各各单位行行政人员员负责发发放并督督促整改改) 行政政部再次次稽查66S异状状整改情情况 对未进进行整改改

8、的单位位主管提提报处罚罚 月底底进行66S总评评奖惩5.36S评评比标准准：5.3.1主要要扣分项项目与标标准（见见第7条条“质量记记录”）5.3.1.11不论部部门/组组别大小小满分均均按1000分计计算，依依据相关关扣分项项目和标标准进行行稽查扣扣分作业。5.3.2难度度系数：（此难难度系数数主要适适用于生生产组评评分）5.3.2.11人员多多难度系系数：（实扣扣得分在在80以下时方方可适用用此系数数）实扣得分分A人员多系系数（以以人事报报表为准准）评分得分分B113000人3016000人6019000人90112000人12011以上1.001.00231.00441.00651.00

9、755.3.2.22工作性性质难度度系数：（仅适适用于表表内规定定工种,且实扣得得分在880以下，只只能适用一次次）评分得分分B1工作性质质难度系系数最后得分分B2生产部底底部/中中底部磨磨底技开部磨磨底、刀刀模、磨磨台/鞋鞋材组合合部鞋材模具具部+（A0.001）+（A0.0011）+（A0.0012）5.466S奖惩惩5.4.1每月对直接接责任主主管/干干部进行行6S奖奖惩：每每周进行行一次66S稽查查并记录录结果，每每月汇总总稽查记记录结果果并对责责任主管管/干部部实施一次次奖惩，此条款款适用于于生产组组所有厂厂区/部部门。5.4.1.11奖惩原原则:以每月66S稽查查异状所所扣分数数总

10、值为标标准实施施奖惩，奖奖惩对象象主要是是各厂区区/部门门直接责任任主管/干部。以下所所称“直接责责任主管管/干部部”的范围围是：各各厂区的的部门/组别之之班组长长以上干干部（包包括各厂厂区行政政主管/人员、现现场带线线直接责责任主管管/干部部及厂区区最高主管管）；总公司司各部门门的行政政人员/最高主主管。5.4.1.22每月对对直接责责任主管管/干部部进行6SS稽查奖奖励标准准：凡每月提提升6SS素养成成效显著著或在稽稽查中没没有发现现任何异状状问题的的部门/组别,对其直直接责任任主管/干部提提报嘉奖奖壹次。5.4.1.33每月对对直接责责任主管管/干部部进行6SS稽查处处罚之标准：5.4.

11、1.33.1因因异状问问题扣55分（含含5分）以上上100分（含含10分分）以下下的部门门/组别别，给予予直接责任任主管/干部提提报经济济警告贰次次处罚；5.4.1.33.2因因异状问问题扣110分（不不含100分）以以上15分（含含15分）以以下的部部门/组组别，给给予直接接责任主主管/干干部提报报经济小小过壹次次处罚；5.4.1.33.3因因异状问问题扣115分（不不含15分）以以上20分（含含20分）以以下的部部门/组组别，给给予直接接责任主主管/干干部提报报经济大大过壹次次处罚；5.4.1.33.4因因异状问问题扣220分（不不含20分）以以上的部部门/组组别，给给予直接接责任主主管/

12、干干部提报报经济大大过贰次处罚罚；5.4.1.33.5对对于未按按6S稽稽查小组组要求或或6S整整改通知知单要求进进行积极极整改的的直接责任任主管/干部给给予提报报经济大大过壹次处罚罚，并连连带处罚罚各厂区区/部门门最高主主管。5.4.2每月月对厂区区/部门门进行66S总评评排名奖惩惩5.4.2.总总评排名名奖惩金金额：月底综合合本月各各次6SS稽查总总分数及及平均分分数，进进行厂区区/部门门排名并并实施奖奖惩。注：为公公平起见见，冲裁裁部、制制楦部、技技开部不不参加生生产组月月总评排排名奖惩惩。组别第一名（平平均分90分分）最后一名名（平均均分885分）生产组奖6000罚6000办公室奖30

13、00罚3000仓库组奖3000罚3000后勤组奖3000罚3000注：为公公5.4.2.22总评排排名平均均分要求求及奖罚罚分配5.4.2.22.1总总评排名名平均分分要求:总评排名名为第一一名的单单位,其其平均分分必须在在90分分以上,方可获获得总评评奖金,并且当当月可免免予对出现异异状的直直接责任任主管/干部进进行处罚罚,否则则同样要要依据第第5.44.1.3条款款进行处处罚。 总评排排名为最最后一名名的单位位，其平平均分若若低于885分，除除处罚直直接责任任主管/干部外外，并连连带提报报处罚各各厂区/部门最最高主管管经济大大过壹次次。5.4.2.22.2总总评排名名奖罚分分配:总评排名名

14、奖罚金金由各厂厂区/部部门最高高主管分分配,被被罚款的的单位要要在“6S总评评奖惩函函文”公布后后一周之之内向财财务部呈呈报责任任承担者者,不提提报者,所有罚罚款由该该厂区/部门最最高主管管承担。5.4.2.336S总总评排名名奖金用用于受奖奖厂区/部门对对6S先先进单位位及个人人进行奖奖励或其其它公益益活动使使用，但但须建立立消费帐帐目，以以便财务务部稽核核。5.4.36SS评比奖奖惩提报报权限5.4.3.11每月对对直接责责任主管管/干部部6S稽稽查奖惩惩提报,由各厂厂区/部部门行政政人员依依据行政政部公布布的6S稽稽查异状状记录表表提报对对相关责责任主管管/干部部奖惩的的名单，呈呈报行政政部主管管审核，并并由行政政部制奖奖惩函直接上上报审批批，不需需再经各各厂区/部门主主管会签签。5.4.3.22每月对对各厂区区/部门门进行66S总评评排名奖奖惩，由由行政部部依据本本月6SS稽查记记录进行行汇总排排名，按按照5.4.2实实施。6.相关关文件：无7.质量量记录7.1*生生产区域域6S稽稽查扣分分标准7.2*办办公室区区域6SS稽查扣扣分标准准7.3*后后勤区域域6S稽稽查扣分分标准7.4 6S稽稽查异状状记录表表7.566S整改改通知单单7.6每每月6SS奖惩提提报单 文件编号：XZ-QW-04