[管理制度]案场管理制度no.docx
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1、案场管理制度(一)招商计划制度项目招商计划:(1) 在项目开始始实行时时即要由由案场主主管同策策划人员员一起设设立项目目招商目目标。(2) 项目招商目目标要根根据实际际情况进进行认真真规划,报报经理,经经核准后后作为项项目招商商进度和和效绩评评估的依依据;(3) 在制定招商商计划时时除了考考虑招商商进度外外,还应应充分考考虑招商商过程中中发生的的费用,同同时,费费用也将将作为以以后评审审效绩的的依据之之一;(4) 每个招商负负责人或或项目经经理在进进行招商商工作的的设计时时,还可可以根据据具体招招商工作作情况进进行项目目招商人人员提成成与奖励励设计的的建议;(二)商圈圈调查及及竞争对对手项目目
2、踩盘制制度1. 招商人员每每周至少少两次项项目大市市场及区区域商业业市场次次调查:调查市市场整体体情况、商商业地产产投放量量、区域域市场的的商业环环境、租租金、经经营业态态、交通通等;2. 对新出竞争争对手项项目的走走访和报报告制度度:要做做到知己己知彼,方方能百战战百胜的的格局,同同时对了了解的商商业项目目的信息息做成文文档备案案报告给给公司上上级。(三)招商商培训制制度1. 从目的或形形式来分分:为常常规培训训和晋级级培训(即即:一般般招商人人员的业业务培训训;招商商人员提提升的培培训工作作)以及及招商人人员脑力力激荡会会进行现现场探讨讨制定相相应的计计划。2. 招商人员脑脑力激荡荡会1)
3、 招商流程的的推敲2) 现场气氛如如何烘托托3) 客户心理层层面的分分析和接接待用语语4) 招商人员间间配合和和现场销销控准备备5) 招商渠道的的拓展6) 客户可能提提出的问问题(四)工作作会议制制度1案场工工作早会会时间:每日日早晨上上班后开开始地点:案场场现场人员:案场场经理和和招商人人员(视视工作安安排内容容考虑是是否有策策划人员员等参加加)内容:前一一天工作作情况简简单总结结;客户户的跟踪踪讨论;一天工工作的安安排2案场工工作晚会会时间:每日日招商完完成后开开始地点:案场场现场人员:案场场经理和和招商人人员(视视内容安安排考虑虑是否有有策划人人员和发发展商参参加)内容:一天天工作情情况
4、简单单总结;客户情情况反馈馈;招商商的组织织安排;客户问问题的处处理办法法;需要要与发展展商和招招商策划划人员的的沟通协协调工作作;安排排值班人人员事宜宜;将一一天客户户的具体体情况反反馈给招招商负责责人;3案场周周例会制制度时间:每周周五招商商工作完完成后地点:案场场现场人员:案场场经理或或项目负负责人、策策划项目目人员、招招商人员员内容:一周周招商工工作开展展情况;客户提提出的问问题相应应的解决决办法;与发展展商和策策划人员员的协调调工作;一周工工作情况况文字总总结;人人员的表表彰与批批评;4公司本本部周例例会制度度时间:每周周一早99:300开始地点:公司司本部会会议室人员:管理理层、资
5、资产管理理部项目目负责人人、策划划部、投投资研究究及顾问问部相关关人员、投投资部相相关人员员等内容:以商商业管理理部各项项目为主主,各项项目负责责人汇报报一周招招商工作作的进展展情况及及招商经经验(应应提前进进行书面面整理及及总结);各部门门分别汇汇报工作作情况5公司月月招商总总结大会会时间:每月月底地点:公司司本部会会议室人员:资产产管理部部所有人人员及相相关人员员内容:由公公司各个个招商小小组的负负责人(提提前进行行书面总总结)对对项目情情况进行行汇报,总总结招商商经验,奖奖励和奖奖惩相应应的工作作人员;项目小小组人员员对予以以配合的的部门和和员工表表示感谢谢;公司司领导对对情况予予以总结
6、结;颁发发招商奖奖金和奖奖品等。6根据实实际情况况召开的的各项会会议(五)项目目档案制制度1. 建立时间:在项目目筹建时时即定立立档案档档案。 2. 负责人:由由项目负负责人、项项目经理理进行相相应的管管理; 3. 项目档案内内容:4. 项目小组名名单;5. 项目的策划划报告;项目阶阶段调整整策划思思路报告告;6. 招商计划及及实施绩绩效情况况;7. 招商工具: 项目目销控表表、租金金窗口表表、客户户登记表表等8. 项目阶段小小结和每每日工作作情况总总结;9. 商家反馈情情况记载载 (六六)商家家档案制制度1. 案场经理在在项目完完成后,依依商家资资料填写写建立商商家档案案; 2. 对于老商家
7、家有新状状况发生生时,须须立即增增补修订订; 3. 各个招商人人员应协协助项目目经理或或项目负负责人完完成商家家档案; 4. 将商家档案案进行电电脑管理理; 5. 在商家签约约时邮寄寄公司贺贺卡和每每一期公公司资料料电邮客客户; (七)与发发展商沟沟通制度度核心工作内内容主要要是为发发展商服服务。无无论是签签约前后后的策划划工作还还是招商商执行的的过程中中,对发发展商的的服务与与沟通都都应极其其专业、规规范和无无微不至至的,无无论是发发展商的的决策者者还是与与招商工工作有关关的协调调执行者者,我们们都应考考虑周全全。为了保证与与发展商商沟通工工作的持持续性和和有效性性,特将将本项工工作制度度化
8、。1. 背景资料1) 公司背景资资料(发发展历程程、组织织架构、工工作机制制等)2) 主要接洽负负责人的的背景资资料(生生日、爱爱好等)2. 会议制度1) 公司决策人人之间的的定期或或不定期期会晤;2) 策划方案的的解释、答答辩会;3) 策划工作讨讨论会;4) 与发展商、外外协公司司(广告告、礼仪仪)协调调会议;5) 招商工作例例会6) 联谊会3. 来往函件的的公文范范本1) 对发展商的的介绍函函2) 建议函3) 需要发展商商有关配配合工作作的函4) 解释函5) 关于财务结结算的沟沟通函6) 礼仪信函(节节日、纪纪念日等等)7) 律师函(八)礼仪仪制度1、公司应应有的礼礼仪1) 职员必须仪仪表
9、端庄庄、整洁洁。 具体体要求是是: 头发:职员员头发要要经常清清洗,保保持清洁洁,男性性头发不不宜太长长。 指甲:指甲甲不能太太长,应应经常修修剪。 胡子:胡子子不能太太长,应应经常修修剪。 口腔:保持持清洁,上上班前不不能喝酒酒或吃有有异味的的食品。 女性职员化化妆应给给人清洁洁健康的的印象,不不能浓妆妆艳抹,不不宜用香香味浓烈烈的香水水。2) 工作场所的的服装应应清洁、方方便,不不要过分分追求修修饰。具体要求是是: 衬衫:颜色色应以素素色为好好,应有有时代感感,衬衫衫的领子子与袖口口不得污污秽。 领带:男职职员应配配带领带带,并注注意与西西装、衬衬衫颜色色相衬。领领带不得得肮脏、破破损和歪
10、歪斜松驰驰。 鞋子:应保保持清洁洁光亮,如如有破损损应及时时修补,不不得穿带带钉子的的鞋。 职员工作时时不得穿穿大衣或或过于雍雍肿的服服装。3) 在案场职员员应保持持优雅得得体的姿姿势和动动作具体要求是是: 站姿:两脚脚脚跟着着地,脚脚尖离开开45度,腰腰背挺直直,胸膛膛自然,颈颈背伸直直,头微微向下,使使人看清清你的面面孔。两两臂自然然,不耸耸肩,身身体重心心在两脚脚中间。会会见客户户或出席席仪式站站立场合合,或在在长辈上上级面前前,不得得把手交交叉放在在胸前。 坐姿:坐下下后,应应尽量坐坐端正,把把双腿平平行放好好,不得得傲慢地地把腿向向前伸或或向后伸伸,或俯俯视前方方。要移移动椅子子的位
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