2022体系管理工作计划五篇.docx

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1、2022体系管理工作计划五篇体系管理工作安排 篇1一、目的为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增加顾客的满足。二、工作安排1、质量目标的分解：管理者代表应依据质量手册，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在20xx年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确

2、定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核，公布质量目标安排的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训：因内审人员调整，安排在20xx年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满意质量体系内部审核须要。4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部帮助完成管理评审工作，包括制定具体安排、打算报告

3、等，评审完拟写管理评审报告。安排在6月份完成公司内审工作，并在7月份帮助完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构改变和ISO9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否须要修订或换版。总结好的阅历，弥补不足，持续改进。6、完善体系文件，加强体系监督：依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善

4、。也希望各部门大力协作质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作：a、对所运用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准;并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时进行质量验证检验

5、。b、严格根据操作规范，利用考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。9、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。10、增加顾客满足：经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、服务

6、的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的埋怨、看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部帮助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的说明和说明，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录，并对投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题探讨，提出整改措施、方法;将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的干脆操作人员，并对

7、执行落实状况干脆上报。体系管理工作安排 篇2根据质量管理体系、职业健康平安与环境管理体系（下称“三大体系”）要求，现制定20xx年“三大体系”管理评审安排。一、评审时间与地点：20xx年7月中旬（详细时间另行通知），办公楼其次会议室二、评审目的：依据公司“十二五”发展规划确定质量目标，对公司当前质量目标的相宜性进行评审，提出持续提高的目标；对“三大体系”的相宜性、充分性和有效性进行评审，针对“三大体系”的符合性，结合内审、外审和日常运行中发觉的问题，确定持续改进项目安排，确保企业生产经营目标实现。三、评审范围及评审重点：评审范围：“三大体系”所覆盖的公司总部低压电器元件、智能仪表和成套装置产品

8、的开发、设计、制造、服务及相关管理活动；驻外独立运营公司配电电器、限制电器元件的开发、设计、制造、服务及相关管理活动。评审重点：质量管理体系：5.2以顾客为关注焦点/5.3质量方针/5.4.1质量目标/6.1资源供应/7.2与顾客有关的过程/7.3设计和开发/7.4选购/7.5生产和服务供应/8.测量分析和改进职业健康平安与环境管理体系：4.2职业健康平安/环境方针/4.3.3目标和指标/4.3.4管理方案/4.4.6运行限制/4.4.7应急打算和响应/4.5.1绩效测量和监视/4.5.3事故、事务、不符合订正和预防措施。四、评审依据：质量管理体系与职业健康平安/环境管理体系文件、GB/T19

9、00120xx、GB/T2800120xx和GB/T2400120xx标准、强制性产品认证工厂质量保证实力要求、ROHS指令的有关规定和其它产品认证要求及适用的法律法规。五、评审组成员：组 长：刘 胜副组长：王文兰成 员：王秀华、李彦红、何建文、倪 玺、刘占清、戴万钧史肃泉、于学军、高旺林、杨永红、张建军、王仕郁、王永志毛爱军、张永春、陈礼宁、高卫东、邹 兵、王文斌、张明礼郑明明、杨伟平、张小军、杨文军、陈和平、孙克林、刘 昀马明立、王秦辉、吴晓玲、姚成梁、杭军政、齐晓娟、上海公司质量体系主管六、评审内容：、质量管理体系评审内容评价质量管理体系的相宜性、充分性和有效性。适应内外部环境改变的实力

10、。质量管理体系改进的机会和变更的须要。满意市场和顾客期望和需求的实力。质量方针、目标的实现状况及变更的须要。各部门提出对体系改进的看法和建议。2、职业健康平安/环境管理体系评审内容：职业健康平安/环境管理体系内部和外部审核状况。职业健康平安/环境目标和管理方案的实现状况。遵守职业健康平安/环境法规的状况。应急程序的评审或演练状况。外部相关方的投诉状况。各运行限制程序的适用性、充分性和有效性。各部门提出对体系改进的看法和建议。七、各部门需打算的评审输入资料。1、质量管理体系管理评审输入资料1、各部门所报输入资料，能量化的要量化，要有数据支撑、可测量，以统计分析为基础，根据体系文件的要求和持续改进

11、的目标，仔细打算管理评审资料，于6月25日前，将经过公司分管领导批准的输入资料提交企业管理部（含电子版）；多数据支撑的资料原则上不得提交。2、质量保证部负责拟制“质量管理体系运行状况”、人力资源部负责拟制“职业健康平安/环境管理体系运行状况”，分别经质量管理体系管理者代表和职业健康平安/环境管理体系管理者代表审定，作为管理评审中管理者代表的汇报材料。3、各部门的输入资料中“建议和看法”按以下格式提出。4、管理评审输入资料的提交纳入当月部门绩效考评。体系管理工作安排 篇3依照公司职业平安健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求，20xx年职业健康平安管理体系坚持pdca循环、持续改进，体系工作

12、坚持有安排、有实施、有检查订正、有持续改进方法。做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果的平安管理机制。不断完善公司职业平安健康体系。公司本年度体系运行依照体系文件规定，注意保持内审、外审及管理评审在培训教化、危害辨识、重大危急因素限制、平安责任制落实、隐患自查、整改担心全隐患、应急演习等方面订正措施的持续，避开不符合的再次出现。一、 危害辨识与风险评价的实施依据公司危害辨识与风险评价程序规定，1月份各部门负责组织本部门从事工作的全部人员进行危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。必需对常规和特别规的活动，全部作业场所内的设施，全部进入作业

13、场所人员的活动进行充辨别识，并避开照抄照搬往年辨识。详细实施根据危害辨识与风险评价实施方案进行。2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。并对发觉不符合进行调整充溢，完成本部门调查表的更新工作。2月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。二、 法律、法规获得、识别、更新各部门依照法律、法规管理程序，将接收、获得的法律、法规及其他要求进行识别，并负责刚好向员工传达相关内容。公司、各部门6月、12月对法律、法规的获得、更新、传达、培训教化的.结果进行评价。通过刚好更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。三、 逐级落实平安责任制，

14、签订平安责任书落实平安生产责任制，将平安生产责任制进一步层层分解、细化。依据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室平安责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订平安责任书或平安保证书。标准要求：具备指标、目标、有详细量化数量等内容的责任书，并于1月20日前完成。四、 开展全员培训教化1、 坚持班组、部门、公司三级培训教化制度，组织员工学习并遵守。2、 各部门依照体系文件规定完成培训教化程序的全部内容。使员工明确体系的内容及职责。3、 公司对员工进行职业平安健康认证体系内审员培训。4、 公司组织法人、平安管理员、特种作业人员、义务消防员、平安技术人员等各平安类别专业培训。五、 协商与沟通各部门、工会

15、组织依照协商与沟通管理程序规定，在日常工作中注意内、外部信息接收的归纳、整理。依照公司体系运行要求与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进行沟通，每月至少进行一次并形成记录。公司进行监督检查。公司体系管理、合同管理、委外管理、设备管理依照职业平安健康方针、目标、公司制度与相关部门、委外单位进行沟通，每月至少进行一次并形成记录。六、 文件和资料限制文件限制实施两级管理，公司各部门依据其职能，加强文件的收集、整理、保管、限制，依照程序要求进行文件更改、收、发和保存，确保文件有效受控和有效利用。七、 持续运行限制1、 各部门对生产设备、设施运营按运行限制程序进行限制2、 各部门对供方、承包

16、方供应的施工、修理、服务进行有效限制。公司监督检查。3、 工会组织定期收集职工、员工，对运行限制种的看法、埋怨，刚好与相关方协商，并对平安健康管理过程行使监督职权。八、 进行应急预案演习，补充、修订应急预案3、4月份，各部门依据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发事务进行演习，并验证应急预案的符合性、相宜性，对与实际应急不相宜进行修改。部门应依据作业特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制定并补充应急预案。九、 落实重大危急因素限制安排落实制定并落实重大危急因素限制安排，落实制定目标、指标及管理方案的实施，持续培训、教化，加强

17、现场监督检查，保持措施的落实。十、 绩效测量和监测管理各部门负责相关专业运行过程的职业平安健康状况及体系运行定期监测检查，每月不少于一次。包括机械设备、试验、监测仪器的监测、校验。公司负责监督检查个部门落实结果。3月份前公司办公室负责对尘毒作业职工进行职业病及健康状况的监测和统计分析。十一、 体系运行评价定期评价：公司体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和监测管理的完成，阶段性检查结果、验证评价，由各部门汇总平常的运行检查，每季末月份定期评价并上报。专项评价：危害辨识、应急预案演习、委外方运行限制等程序运行按文件要求各部门做专项评价。十二、 内部审核、外部审核、管理评审

18、坚持持续改进原则在体系进一步完善提高的基础上，6月份进行内部审核，8月份由认证机构对本公司体系运行状况进行监督审核，12月份进行管理评审。当方针、目标发生改变、组织机构发生调整、最高管理者认为必要时等因素发生时，按体系文件要求增加管理评审。 十三、 坚持按安排、实施、有检查订正措施、持续体系运行。 公司将分解年度安排，以月安排形式布置全月体系运行工作；各部门依据公司年度、月度安排对本部门体系工作按安排、实施、检查、订正做出详细策划。以适应本部门体系运行。体系管理工作安排 篇4为了建全设备专业平安生产管理体系，完善平安生产管理基础，提高设备专业人员的平安生产技术学问和管理水平，增加设备专业人员的

19、平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作安排：一、工作目标1、杜绝检修理过程出现伤亡事故;2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;3、杜绝因设备机械事故停运;4、设备故障次数为0;5、设备隐患整改率达100%;6、特种作业人员持证上岗率 100%;7、从业人员平安培训率达100%。二、详细措施1、加强培训工作，进行平安宣扬教化，提高全部门员工平安综合素养。1)组织设备专业员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗。2)主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。3)使设备专业员工能

20、够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。4)使设备专业员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。5)使设备专业员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。6)通过组织学习相识各种警示牌、宣扬栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将相关平安会议精神实行到基层，传达到每一位设备专业口员工，增加员工平安生产意识及法律观念。2)健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则

21、，制定平安生产工作目标，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。3)由平安员定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。3、落实平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1)确保设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐齐全，并定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。3)落实平安生产工作票制度，坚持作业前出具相关

22、工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。4)对关键性、综合性、危急性大的检修理或其他作业项目，制定施工技术方案及平安措施。5)保证各种平安设施配备齐全、合格有效，定期保养检修，操作人员按规定穿戴劳防用品。(详细安排见平安设施检修安排)6)做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，严格执行风险评价管理相关制度，定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。对于重大隐患项目要建立档案。4、按规定进行各种应急预案和部门的紧急流程的演练，增加各类平安事故的处理和救援实力。5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前协作公司安环部开展平安大检查，加强本专业值

23、班、确保节日平安生产。6、协作公司建立平安生产标准化制度，并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。7、协作公司安环部关于平安生产的其他工作。20xx年设备专业将遵循 “平安第一，预防为主”这个核心思想，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度设备平安生产目标的实现。体系管理工作安排 篇5在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量管理体系运行工作支配如下;1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展须要。2、各部门明年

24、至少有3个大的进步(改进目标或方向)，依据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现。3、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求。5、10月份进行内审，此次内审覆盖ISO9000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程管理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好打算。6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作状况。7、11月底进行质量管理体系的外部其次次监审，各部门要做好充分的打算，尤其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查。8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控。文件到处乱扔，须要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步支配，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请刚好与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求。