中小型公司管理制度范本bxft.docx

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1、第一部分：公司管理制度第一节、管管理大纲纲为了加强管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本管管理细则则。一、公司全全体员工工必须遵遵守公司司章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和规规定。二、公司禁禁止任何何部门、个个人做有有损公司司利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。三、公司通通过发挥挥全体员员工的积积极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、水平平，不断断完善公公司的管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。四、公司提提倡全体体员工努努力学

2、习习业务知知识和各各种常识识，努力力提高员员工的整整体素质质和水平平，造就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。五、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，鼓励励员工发发挥才智智，提出出合理化化建议。六、公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会，公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，对对做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。七、公司提提倡求真真务实的的工作作作风，提提高工作作效率;提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费;倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济；发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。八、员工必必须维护护

3、公司纪纪律，对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为，都要要予以追追究。一、总经理理岗位职职责1、总经理理是公司司经营管管理的领领导核心心，是经经营管理理的最高高决策人人。2、组织制制订公司司经营方方针、经经营目标标、经营营计划，分分解到各各部门并并组织实实施。3、负责制制定公司司各项规规章制度度、改革革方案、改改革措施施。4、提出公公司组织织机构设设置方案案。5、提出公公司经营营理念，主主导企业业文化建建设的基基本方向向，创造造良好的的工作环环境、生生活环境境，培养养员工归归属感，提提升企业业的向心心力、凝凝聚力、战战斗力。6、负责处处理公司司各部门门之间存存在的矛矛盾和问问题。

4、7、负责公公司投资资项目主主题选定定。8、负责审审核公司司经营费费用支出出。9、决定公公司各部部门人员员的聘用用任免。对对公司的的经济效效益负责责，拥有有经营指指挥权和和各种资资源分配配权。10、其它它有关公公司全局局的工作作。二、副总经经理岗位位职责1、协助总总经理，分分管公司司行政、工工程、财财务部门门工作并并主持公公司日常常工作，向向总经理理直接负负责。2、总经理理授权下下，主持持公司全全面工作作，需作作重大决决定而又又情况紧紧急时，可可电话请请示后定定夺。3、协助总总经理研研究、制制定公司司生产目目标计划划，负责责生产计计划的组组织安排排、落实实、调度度、统筹筹工作。4、负责公公司的生

5、生产安全全检查、考考核工作作。5、负责各各类生产产，考核核及落实实工作。负负责经济济责任制制奖励方方案的制制定和统统筹工作作，降底底成本、提提高效益益。6、对分管管部门工工作方案案提出明明确指示示和要求求，对主主要管理理人员工工作业绩绩提出考考评意见见，协助助总经理理确定任任免。7、完成总总经理委委托安排排的其它它事项。第二部分：综合办办管理制制度 第一节 、综合管理理办公室室职责一、综合管管理办公公室主任任的岗位位职责1、 在公司上级级领导下下，主管管行政、人人事、后后勤、文文秘、档档案、保保卫并负负责公司司办公财财产的调调用、管管理等工工作。2、 主持综合办办公室的的日常工工作，组组织领导

6、导公司本本部员工工做好本本职工作作。3、 负责对公司司上级领领导的决决策、决决定和工工作部署署的督办办、落实实、协调调、完成成。4、 协助各部门门制定，并并监督、检检查、落落实目标标管理完完成情况况。5、 协助上级领领导对各各部门的的工作进进行全程程监督检检查，全全面管理理。6、 负责组织开开展对新新员工的的招聘工工作，对对公司员员工的工工作进行行检查、考考核、评评定。7、 负责公司的的来访接接待工作作，并将将接待情情况及时时向上级级领导汇汇报。8、 制定并实施施行政管管理费用用计划，力力求节约约开支，讲讲究实效效。对各各部门申申报办公公用品购购置计划划进行审审核。9、 认真完成上上级领导导交

7、办的的其他临临时性工工作。10、二、办公室室文员岗岗位职责责1、 建立健全人人事档案案，按照照人事档档案管理理的范围围，实行行一人一一档制，随随时向主主管提供供人事档档案资料料。2、 协助部门主主管做好好办公室室日常工工作。3、 协助部门主主管做好好新聘员员工的招招聘工作作。4、 认真做好公公司内员员工的技技术等级级评定等等有关人人事的具具体事务务。5、 配合相关人人员做好好公司员员工的年年度考核核及奖惩惩工作。6、 做好各类物物品材料料的交接接、建档档、保管管工作。7、 做好公司的的文秘、打打印等工工作。 88、完成成部门主主管交办办的其它它临时性性工作。 第二节 、综合办公公室管理理制度一

8、、印鉴管管理1、 本公司印鉴鉴由综合合办主任任负责保保管。2、 综合办要对对需盖印印签的介介绍信、证证明及对对外出具具的任何何公文，都都要仔细细核实，并并有详细细的登记记记录。3、 公司内不允允许开具具空白介介绍信、证证明，如如因工作作需要或或其它特特殊情况况需要开开具时，应应经相关关领导签签字后方方可开出出。4、二、办公财财产管理理1、 综合办要严严格审查查、核定定各部门门申报的的办公用用品购置置计划，严严格控制制办公费费用支出出。2、 办公用品由由综合办办统一购购置、保保管，未未经批准准不得随随意购置置（特殊殊情况例例外）。3、 综合办严格格执行办办公用品品领用手手续，厉厉行节约约，遵循循

9、领用定定时、限限额、限限量原则则。领用用者应妥妥善保管管并节约约使用办办公用品品。4、 各部门要由由专人负负责领取取物品，并并在领取取单上签签字，由由综合办办登记造造册保管管。5、 各部门办公公用品或或财产要要认真管管理，实实行部门门领导负负责制，办办公财产产在保修修期内如如有损坏坏由保修修单位负负责维修修，保修修期后如如因部门门原因或或个人原原因损坏坏、丢失失，由部部门或个个人负责责。6、 单位任何办办公用品品及财产产不得流流失或据据为己有有，否则则，将追追究相关关人员责责任。7、 因工作需要要配备给给个人的的用品，在在工作调调动或离离岗之前前，必须须归还单单位。8、 综合办要将将公司所所有

10、财物物分类记记入台帐帐，定期期盘点、核核查，并并将核查查情况汇汇总上报报上级领领导。三、会务管管理1、 综合办须及及时发出出会议通通知，并并向与会会者明确确召开会会议的时时间、地地点、参参加人员员、会议议内容、目目的以及及与会人人员须携携带的文文件材料料和其它它相关事事项。2、 综合办须认认真做好好会议记记录，并并做到会会议结束束后的文文件退收收工作，会会议文件件的立卷卷归档，会会议文件件汇编，完完善会务务工作。3、 对相关部门门执行会会议决议议情况进进行督办办，并将将其执行行结果注注册归档档。4、 内部会议必必须做到到保密。5、 若举办大型型会议，必必须事先先开好工工作人员员会，让让其明确确

11、与会者者的各自自分工，以以便各负负其责，相相互衔接接，密切切配合，保保证会议议顺利进进行。6、 爱护会议室室的设施施，保持持会议室室清洁，任任何人不不得将会会议室的的桌椅、茶茶具、烟烟缸等财财产带出出去。7、四、公司日日常支出出的核准准各部门办公公费由综综合办严严格参照照年初预预算支出出计划中中的数额额核定，差差旅费用用标准依依据财财务管理理制度中中的规定定执行。五、公司小小车的使使用规定定1、对车辆辆使用的的要求：（1）凡提提供公司司使用的的车辆必必须是符符合国家家相关规规定的车车辆，驾驾驶员必须持有相相应车型型的驾驶驶证，并并由专职职司机驾驾驶。（2）车辆辆必须车车况良好好，手续续，保险险

12、齐全。（3）员工工购买车车辆不准准以公司司的名义义领取牌牌照。（4）综合合办每年年需要在在车辆使使用开始始时，对对车辆的的手续、保保险费等等加以确确认，并并记录车车辆的总总里程表表读数，作作为车辆辆支出计计算的基基准数据据。2、 小车车司机的的费用报报销：小小车司机机只能报报销本人人的旅差差票据。3、 小车车的管理理遵循机机械设备备管理制制度，由由车队负负责管理理，综合合办监督督。第三节、公公司人员员的聘用用一、 填写本公司司新聘职职员履历历表。二、 各部门在年年初须将将人力资资源计划划表、部部门年度度增员计计划说明明表上交交综合办办主任，综综合办整整理综合合后，将将人员招招聘计划划表上报报总

13、经理理。三、 应聘人员应应有应聘聘人员登登记表、面面试记录录表、甄甄选报告告及招聘聘录用通通知单。四、 新员工应有有职前介介绍书，员员工试用用表，试试用协议议书，试试用人员员任用单单的留存存。五、 凡有以下情情形之一一者，除除因情况况特殊经经总经理理核准者者外，不不得任用用。1、 剥夺公民权权利尚未未复权者者。2、 受有期徒刑刑公告或或通缉，尚尚未结案案者。3、 吸食毒品或或其他代代用品者者。4、 身体缺陷、患患传染病病或健康康欠佳者者。 5、 未满满十五岁岁者。第四节、辞辞退和辞辞职一、为加强强本公司司劳动纪纪律，提提高员工工队伍素素质，增增强公司司的活力力，促进进公司的的发展，特特制定本本

14、条例。二、公司对对有下列列行为之之一者，给给予辞退退：1、一年之之内记过过三次者者。2、连续旷旷工4日日或月累累计旷工工4日及及以上者者，全年年累计旷旷工144日者。3、营私舞舞弊，挪挪用公款款，收受受贿赂、酬酬金者。4、工作疏疏忽，贻贻误要务务，致使使公司蒙蒙受重大大损失者者。5、违抗命命令，擅擅离职守守，情节节严重者者。6、聚众罢罢工、怠怠工，造造谣生事事，破坏坏生产秩秩序者。7、仿效上上级主管管人员签签字，盗盗用印鉴鉴或涂改改公司文文件者。8、有破坏坏、窃取取、毁弃弃、隐匿匿公司设设施、财财物及文文件资料料等行为为，使公公司业务务遭受损损失者。9、品行不不端、行行为不检检，屡教教不改者者

15、。10、违背背国家法法令或公公司规章章，情节节严重者者。11、泄露露业务秘秘密，情情节严重重者。12、为个个人利益益虚报工工单、冒冒领各项项费用者者。13、年终终考绩不不合格者者。14、工作作期间因因受刑事事处分者者。15、员工工在试用用期内被被发现不不符合录录用条件件者。16、严重重损毁公公司形象象，影响响恶劣者者。三、本公司司辞退员员工时，应应于事前前七日内内告之，并并由其所所在主管管向员工工出具员员工辞退退通知书书或口口头通知知。 四、被辞辞退员工工无理取取闹、纠纠缠领导导，影响响本公司司正常生生产和工工作秩序序的，本本公司将将报公安安部门，按按照治治安管理理处罚条条例的的有关规规定处理

16、理。 五、综合合部在辞辞退员工工后，应应及时登登记员员工调整整通知单单。 六、公司司各部门门辞退员员工必须须经综合合办备案案，总经经理审核核批准方方可执行行。 七、本公公司员工工因故辞辞职时，应应首先向向综合办办索要辞辞职申请请书，填填写后交交上级主主管签发发意见，再再送综合合办审核核。 八、公司司员工无无论以任任何理由由提出辞辞职申请请，自提提出之日日起，仍仍需在原原岗位继继续工作作一个月月，直到到公司找找到新员员工。 九、员工工辞职申申请被核核准后，在在离开公公司前应应填写移移交清单单，办办理移交交手续。 十、员工工辞职申申请被核核准后，综综合办应应向其发发出辞辞退通知知书并并及时填填写人

17、人员调整整登记表表。 十十一、员员工辞退退、辞职职手续未未按规定定程序办办理，公公司有关关部门应应视其情情况，按按有关规规定妥善善处理，否否则由部部门负责责人承担担责任。第五节、教教育与培培训一、 本公司举办办各种定定期或不不定期的的业务教教育与培培训，为为公司打打造高绩绩效的团团队。二、 有关教育与与培训，其其参加人人员、课课程、时时间、地地点等按按公司司员工培培训计划划办理理。三、 本公司为了了教育与与培训的的顺利执执行，需需指派有有关人员员担任讲讲师，被被指派者者不得借借故推诿诿，而应应认真备备课，认认真讲解解。四、 员工培训分分为： 1、职前前培训：新进人人员应实实施职前前培训，由由综

18、合办办统筹办办理，具具体内容容为：（1） 公司简介及及人事事管理制制度的的讲解。（2） 业务特点、作作业规定定及工作作需求的的说明。（3） 指定有经验验的专业业人员辅辅导作业业。 2、在职职培训员员工应不不断研究究学习本本职技能能，各级级主管应应随机施施教，以以求精进进。 3、专业业培训：视业务务需要，挑挑选优秀秀干部到到各职业业培训机机构接受受专业培培训。回回公司后后就“理论与与实践的的结合”提交书书面报告告，开课课讲授，使使本公司司同事共共享其利利；或邀邀请专业业学者来来本公司司做系列列专题讲讲座，以以增进员员工专业业综合素素质。五、 员工培训待待遇及义义务 1、公司司委派专专职人员员学习

19、，其其学费、旅旅差费按按公司规规定给予予报销。 2、凡参参加各类类短期培培训者，需需由本人人向公司司综合办办公室提提出申请请，根据据公司需需要，由由总经理理批准方方可参加加。 3、员工工参加培培训其计计划表、记记录表、考考核表如如实填写写后存档档。第六节、考考勤管理理办法为了使本公公司员工工养成守守时出勤勤的习惯惯，遵守守劳动纪纪律，提提高工作作效率，创创造一个个良好的的工作环环境，特特制定公公司员工工出勤管管理办法法。凡本本公司员员工的出出勤管理理，均依依照本办办法之规规定执行行。一、公司员员工工作作日上下下班时间间规定：1、公司本本部员工工： 夏季季：上午午：8：00122：000 下午：

20、2：3306: 30 冬季季：上午午：8：30122：000 下午：2：0006：3302、工程项项目部员员工：夏季：上午午：5：30122：000 下午：2：0007：000冬季：上午午：8：30122：000 下午：2：0006: 30二、公司员员工周工工作天数数规定：1、公司员员工每周周工作时时间原则则上不少少与488小时。2、公司本本部员工工周工作作天数需需根据公公司的工工作情况况而定，通通常为六六天制。特特殊情况况下具体体工作天天数由综综合办公公室拟定定，呈报报上级领领导核准准后执行行。3、公司工工程项目目部员工工的周工工作天数数，根据据项目的的施工情情况，由由项目部部经理拟拟定，呈

21、呈报总经经理核准准后执行行。三、一般出出勤规定定：1、迟到：上班后后十五分分钟内未未进行签签到，视视为迟到到。上班班后半小小时未到到视为旷旷工半天天。有偶偶发事件件迟到需需报主管管部门核核准，办办理请假假手续。迟迟到次数数的计算算以月为为限。累累计迟到到三次（含含三次）不不满六次次按旷工工半天计计，累计计迟到超超过六次次按旷工工一天计计，以后后每迟到到三次按按旷工半半天计。2、早退：下班前前十五分分钟内进进行签退退。提前前二十分分钟签退退，视为为早退。月月早退累累计超过过三次，未未满六次次按旷工工半天计计，累计计超过六六次按旷旷工一天天计，以以后每迟迟到三次次按旷工工半天计计。3、旷工：请假未

22、未批准或或假期已已满未续续（续假假需请部部门主管管呈报总总经理批批准）而而擅自不不到者，视视为旷工工。员工工旷工一一天扣发发当日工工资，旷旷工两天天或两天天以上加加倍扣发发。连续续旷工四四天或全全月累计计旷工四四天以上上者解聘聘。员工工旷工不不满半天天按半天天计。四、公司员员工加班班：员工每日应应办事项项，应当当日完成成。如遇遇特殊情情况或紧紧急事务务，必须须在上班班时间外外完成，须须填写加加班申请请单，并并在下班班前半小小时送交交办公室室主任处处，经审审核同意意后方可可加班，且且必须在在规定时时间内完完成。如如不按要要求送交交加班班申请单单视为为自愿无无偿为公公司服务务。因故故不能加加班者，

23、应应填写请请假单，事事先征得得部门主主管同意意，方可可离开工工作岗位位。各部部门对所所属人员员的加班班申请事事项应认认真核实实。员工工在加班班时间内内擅离职职守且完完不成任任务，除除不核发发加班费费外，还还要视情情节轻重重予以惩惩处。加加班结束束后，要要在加班班单上注注明加班班时间内内的工作作内容。公公司员工工在国家家法定日日加班，由由总经理理酌情考考虑。五、哺乳期期间女员员工上下下班规定定：哺乳期间女女员工上上下班时时间：上上班前可可晚半小小时签到到，下班班前可提提前十五五分钟签签退。六、 公司所属员员工的考考勤，从从已聘用用并通知知上班之之日起开开始，月月底由部部门主管管将考勤勤表呈报报上

24、级领领导，经经领导核核准签字字后交财财务部，依依公司相相关规定定办理。第七节、员员工请假假管理办办法为了使公司司内部管管理规范范化、制制度化，使使公司员员工请假假时有章章可循，特特制定本本办法。凡凡本公司司员工请请假，均均依照本本办法之之规定执执行。 一、请假手手续公司本部员员工请假假，先到到综合办办公室领领取员员工请假假单，填填妥请假假日期、请请假事由由及相关关项目，报报请部门门主管核核准，综综合办公公室记载载、汇总总、存档档。工程程项目部部员工请请假到项项目经理理处领取取员工工请假单单，填填制完毕毕后，项项目经理理批准后后方可请请假离开开工作岗岗位。项项目经理理需将员员工请假假单存档档。二

25、、请假权权限公司本部员员工请假假两天含含两天之内部部门主管管批准，三三天及三三天以上上向总经经理请假假，总经经理批准准后到综综合办公公室办理理请假手手续。工程项目部部员工请请假，三三天之内内项目经经理批准准，三天天以上需需呈报总总经理批批准。三、请假须须知：1、 公司本部员员工请假假单交由由综合办办公室存存档管理理，工程程项目部部请假单单由工程程项目部部经理指指定专人人保管存存档。2、 公司员工如如遇急重重病或突突发事故故不能亲亲自办理理请假手手续，必必须在当当日委托托同事或或以电话话口头请请假，假假满返回回后补办办请假手手续，不不得超过过两天。3、 员工请病假假五天以以上，必必须附有有医院证

26、证明于当当日或次次日交部部门主管管并呈报报总经理理处，办办理病假假手续。4、 员工请假若若理由不不充分或或妨碍工工作开展展，部门门主管可可酌情不不予准假假、延期期给假或或缩短假假期。5、 请假未核准准而先行行离开或或假期已已满且不不到勤者者，以旷旷工论处处。6、 员工若发现现请假记记载有误误（只限限当月），应应即时向向部门主主管查询询更正。 四、请请假管理理：1、 公休假依法法律、法法规之规规定，并并结合公公司的实实际情况况如期休休假或推推迟休假假。2、 事假需本人人亲自办办理，提提前申请请，一般般一次不不超过三三天，全全年一般般不超过过二十天天。超过过规定期期限按旷旷工论处处，且假假期内不不

27、发工资资。3、 工伤假：因因公受伤伤，经医医院证明明确实无无法工作作者，准准请工伤伤假。4、 婚假：公司司员工结结婚，给给假十五五天，假假期内工工资照发发。5、 女员工分娩娩，给假假四十五五天，特特殊情况况适当延延长假期期，假期期内工资资照发。6、 员工本人或或配偶的的直系亲亲属去世世，一般般给假五五天，假假期内工工资照发发。超过过五天后后的时间间段，工工资停发发。第八节、临临时人员员管理办办法一、雇用1、各部门门招聘临临时人员员，应填填“临时人人员雇佣佣核定表表”经综合合办通过过，总经经理核准准后，方方可雇佣佣。2、临时人人员报到到时，各各部门应应向综合合办提交交临时人人员的相相关资料料供综

28、合合办备案案。二、管理1、临时人人员于工工作期间间可请工工伤假、事事病假以以及婚、丧丧假，其其请假期期间除工工伤假外外均不发发给工资资。2临时人员员的考勤勤、出差差，工地地期间归归项目部部管理，在在公司期期间归综综合办管管理。三、停止雇雇用临时人员于于工在期期间如有有不能胜胜任工作作或者工工作期满满，雇用用部门应应予终止止雇用，终终止雇用用的临时时人用应应填写“离职申申请（通通知单）”经主管核签后，送到综合办，凭此结算薪资。第九节、物物品采购购、入库库、出库库、归还还管理办办法为了切实使使公司在在物品采采购、使使用方面面节省支支出、降降低消耗耗、提高高物品的的使用效效率，特特制定本本办法。一、

29、物品的的采购：1、 凡公司购买买的工作作所需用用品，原原则上均均纳入公公司年度度购物计计划，并并填制年年度购物物呈报表表，经部部门主管管核准，报报总经理理批准备备签字后后，方可可购买。2、 临时急需购购买之物物品，在在保证质质量的前前提下，价价格要低低于或等等于市场场价，不不得以高高于市场场的价格格购买物物品。公公司本部部物品采采购人员员在购买买物品前前要填写写购物呈呈报表，经经部门主主管核准准，报总总经理批批准签字字后方可可购买。项项目部采采购人员员采购物物品，也也要在采采购前填填写购物物呈报表表，报经经项目经经理核准准，呈报报总经理理批准后后方可购购买，并并作为到到财务部部报账的的原始凭凭

30、证之一一。3、 物品的采购购原则上上由物品品采购人人员和出出纳一起起购买，不不得由一一个人购购买。4、 如所购物品品属瑕疵疵产品或或伪劣产产品，由由采购人人员负责责退货，若若给公司司造成经经济损失失，由采采购人员员照价赔赔偿。二、物品的的入库与与出库：1、 采购人员将将物品购购回后要要填写物物品入库库单，凭凭销货发发票和入入库单到到财务部部按规定定办理报报销手续续。入库库单上必必须要有有经办人人、物品品保管人人、采购购部负责责人的认认可签字字。物品品入库后后，保管管、会计计要及时时填写台台帐。2、 出库：物品品出库时时，项目目部经理理签字后后，物品品保管员员和领用用人员要要在物品品出库单单上同

31、时时签字。领领用耐用用品，要要在出库库单上注注明出库库物品的的品牌、规规格、型型号及新新旧、完完好程度度等情况况，同时时注明领领用事由由，归还还时间等等内容。领领用消耗耗品数量量较大时时，物品品保管员员和物品品领用人人员均需需在物品品消耗单单上按要要求填写写相关内内容并签签名，公公司本部部由部门门负责人人签字、项项目部报报项目部部经理签签字认可可。三、物品的的归还：1、 领用人将所所用的物物品归还还时，物物品保管管员要对对物品的的完好状状况，损损毁程度度仔细检检查，并并将检查查情况计计入物品品归还记记录单，合合格后方方可入库库。2、 如果所归还还的物品品损毁情情况严重重超出正正常使用用时磨损损

32、、折旧旧的范围围，物品品保管员员按照公公司的相相关规定定，有权权要求物物品领用用人做出出相应的的赔偿，并并将情况况上报采采购部经经理或项项目部经经理。四、 如领用之物物品价格格昂贵，物物品损毁毁程度严严重或丢丢失，要要将情况况如实上上报总经经理，由由总经理理做出处处理。第十节、库库房管理理制度一、材料、工工具等其其它库房房统一由由保管员员负责。二、库房要要求门锁锁齐全、进进出方便便，库房房钥匙只只能保管管员掌握握，闲人人不得进进入库房房。三、库房的的衡器必必须经常常校准，保保证进货货、发料料数量准准确，防防止错进进错发。四、要按照照分类划划片保管管法的要要求，按按照不同同的货物物品名不不同的用

33、用途，按按规定的的区域离离地、离离墙整齐齐存放，五、保持仓仓库内现现有各种种工具申申领前干干净整洁洁。六、对于旧旧废工具具及时提提出保养养维修计计划 ，保保证工具具的正常常使用。七、工具申申领必须须严格填填表登记记，如有有损毁及及时上报报。八、要有计计划、有有安排对对原材料料实行先先进先出出原则。九、保持仓仓库内外外清洁卫卫生。设设防鼠、防防虫蝇、防防潮、防防火、防防盗等设设施，保保持库内内顶不漏漏、地不不潮、安安全可靠靠。十、库管人人员要坚坚持原则则，秉公公办事，做做好原材材料的收收发工作作，做到到帐物相相符、凭凭据齐全全。由于于不负责责任造成成亏空的的，应承承担相应应的赔偿偿责任。十一、严

34、格格执行原原材料进进出库索索票制度度，对不不符合要要求的有有权拒收收入库或或拒绝出出库（特特殊情况况除外，但但事后必必须补全全票据）。十二、根据据库存数数量、用用量，及及时向采采购部上上报，确确保库存存物资的的充足供供应。十三、每月月底对库库房原材材料进行行一次盘盘点和结结清各项项帐务，若若出现差差错责任任自负。十四、工具具进入库库房必须须保证成成品入库库便于随随时取用用。第十一节、锅锅炉工岗岗位职责责一、负责冬冬季暖气气的供热热，保证证办公楼楼及暖气气供应系系统的室室温达到到规定的的要求。二、负责洗洗浴室的的供水、供供热、清清洁卫生生及管理理工作。三、负责锅锅炉房内内、洗浴浴室的财财产安全全

35、。四、负责锅锅炉的运运行安全全。五、负责办办公室、院院内上下下水、供供暖系统统、供电电系统的的检修与与日常维维护和保保洁工作作。六、夏季负负责院内内花草树树木的管管理工作作。七、协助库库管整理理清洁库库房。八、负责公公司院内内的卫生生工作及及公司正正常的水水电使用用情况。第十二节、宿宿舍管理理制度为使员工宿宿舍保持持良好的的清洁卫卫生，整整齐的环环境及公公共秩序序。使员员工获的的充分的的休息，以以提高工工作效率率，特制制定以下下规定：一、住宿人人员由公公司办公公室统一一安排、整整理备案案。二、每位员员工配置置床位一一个、钥钥匙一套套、被褥褥一套。三、员工必必须按照照统一规规定使用用各自的的床、

36、卧卧具等，不不得私自自随意调调换或多多占。四、集体宿宿舍床位位只限员员工本人人使用，一一般不允允许留宿宿外来人人员，但但如有特特殊情况况而需要要留宿的的，应提提前征得得公司办办公室的的同意。五、自觉爱爱护公物物，宿舍舍内由公公司提供供的所有有器具设设施，如如电视、 床铺、衣衣柜及宿宿舍门窗窗、墙壁壁和地面面等，住住宿人员员有义务务维护其其完好，自自觉将个个人物品品摆放整整齐，保保持宿舍舍清洁整整齐。六、宿舍安安排轮流流值日表表，自觉觉遵守，共共同监督督。七、宿舍员员工必须须讲究公公共及个个人卫生生，不准准随便吐吐痰，衣衣物、床床被须干干净整洁洁。八、不准在在宿舍内内张贴、乱乱挂绳索索、乱打打铁

37、钉、乱乱动公用用设施和和他人财财物。九、宿舍每每月由办办公室组组织人员员抽查三三次，如如发现有有脏、乱乱、差、臭臭的宿舍舍，对全全体宿舍舍成员罚罚款100元/人人，当值值人员加加罚100元。用用此费用用清理打打扫宿舍舍。六、自觉保保持宿舍舍安静，同同事之间间应和睦睦相处，不不得以任任何借口口争吵、打打架、酗酗酒，晚晚上233时后停停止一切切娱乐活活动（特特殊情况况除外）。第十三节、后后勤伙食食管理制制度为了提高食食堂管理理的整体体水平，为为全体员员工提供供卫生、放放心、舒舒适、优优质的用用餐环境境和氛围围，维护护和确保保员工的的身体健健康，特特制定本本制度。 一、严把采采购质量量关，预预防和杜

38、杜绝病从从口入，不不得采购购霉变、腐腐蚀、虫虫蛀、有有毒、超超过保质质期或卫卫生法禁禁止供应应的其他他食品，防防止食物物中毒。 二、采购大大批主食食或副食食要求供供货单位位提供卫卫生许可可证，以以便查验验，不得得采购三三无产品品。零散散采购蔬蔬菜等物物品时，要要货比三三家确定定长期采采购点，采采取定期期结账方方式，尽尽量少用用现金。所所有采购购物品必必须经厨厨师复查查，在原原始采购购单上签签字确认认。三、严格执执行食品品卫生制制度，对对存放的的各类食食品实行行“隔离”，以免免串味、走走味或变变质。四、食堂库库房整齐齐清洁，分分类存放放，防鼠鼠防潮。 五、熟食存存放冰箱箱或冰柜柜时间不不得多于于

39、48小小时，夏夏天严禁禁隔夜饭饭菜。 六、食堂工工作人员员要做好好个人卫卫生，勤勤洗手，勤勤剪指甲甲，勤洗洗澡，勤勤洗换工工作服。不不得留长长指甲、染染指甲，工工作时不不戴戒指指、手躅躅、耳环环等。七、工作时时要穿戴戴工作服服、工作作帽,分分菜员或或食堂打打菜人员员要戴口口罩,不不得用工工作服或或围裙擦擦手、擦擦脸。八、食堂工工作人员员须持证证上岗，每每年必须须体检一一次，体体检不合合格者不不能在食食堂工作作。非食食堂工作作人员不不得进入入厨房。九、厨师根根据考勤勤表统计计人数确确定采购购单及用用餐量，如如有变更更，办公公室应及及时通知知厨房。厨厨师要严严格执行行公司对对伙食标标准的总总体控制

40、制，每人人日均110元。十、内部接接待伙食食标准制制度要按按以下标标准执行行： 11、客餐餐招待费费用分一一档、二二档、三三档，期期中一档档标准为为：300元/人人；二档档标准为为：200元/人人；三档档标准为为15元元/人。2、如需酒酒水，期期中酒以以三个档档次区分分：三档档饮酒标标准不超超1200元/瓶瓶；二档档饮酒标标准不超超1800元/瓶瓶；一档档饮酒标标准不超超2800元/瓶瓶。领导导特别安安排除外外。 十一、每月月月底，办办公室采采购员应应会同伙伙食管理理员一起起对食堂堂库存盘盘点，计计算伙食食节超情情况，列列出本月月伙食开开支明细细、费用用节超、伙伙食考勤勤并上报报财务室室。十二

41、、公司司员工在在外临时时就餐、外外来人员员在公司司临时就就餐按每每人100元的标标准费用用执行。十三、在建建项目的的伙食标标准原则则上按公公司的标标准执行行，可根根据项目目的情况况另行规规定。十四、要严严格控制制招待费费用，招招待权限限要有所所限制，施施工期间间，在项项目部内内部招待待必须报报项目经经理批准准。 第十四节、奖奖罚制度度一、奖励机机制公司每年年年底将成成立评选选小组，评评选本年年度先进进集体、先先进个人人及有特特殊贡献献者，并并在全体体职工大大会上进进行表彰彰。部门门或员工工获得的的奖励将将记录存存档。1、先进集集体1）评选范范围：公公司内的的职能部部门、项项目经理理部。2）评定

42、原原则：（1）能够够圆满完完成公司司下达的的各项工工作。（2）部门门内部员员工工作作协调，员员工团结结、互助助、友爱爱，员工工行为文文明礼貌貌。（3）在完完成生产产（工作作）任务务，节约约财资等等方面做做出贡献献的。（4）在改改进公司司经营管管理，提提高经济济效益方方面做出出显著的的成绩，对对公司贡贡献较大大的。（5）办公公环境清清洁、整整齐、文文明。（6）与上上级管理理部门及及公司各各部门工工作关系系配合和和谐。2、先进个个人1）评选范范围：公公司内部部全体员员工。2）评定原原则：（1）在完完成生产产任务或或工作任任务、提提高工作作质量、节节约财资资和能源源等方面面，做出出成绩的的。（2）在

43、工工作、生生产过程程中有发发明、技技术革新新或提出出合理化化建议，取取得显著著成绩的的。（3）在改改进公司司经营管管理，提提高经济济效益方方面做出出显著成成绩，对对公司贡贡献较大大的。（4）保护护公共财财产，防防止或者者挽救事事故有功功，使公公司和他他人的利利益免受受损失的的。（5）长期期遵守纪纪律，有有带动作作用的。（6）一贯贯忠于职职守，积积极负责责、廉洁洁奉公，舍舍己救人人，事迹迹突出的的。3、其他奖奖励1）奖项内内容：杰杰出贡献献奖、发发明创新新奖、勤勤俭节约约奖、劳劳动竞赛赛优胜奖奖、合理理化建议议奖、精精神文明明奖、见见义勇为为奖、进进度奖、质质量奖、管管理奖、承承揽工程程奖。以以

44、上各单单项奖由由部门提提名申报报，办公公室评定定。2）评定原原则（1）工作作中对公公司或社社会做出出突出贡贡献的员员工，得得到社会会或公司司认可的的。（2）有发发明创造造的、被被社会或或公司认认可并能能产生经经济或社社会效益益的。（3）在工工作和生生产工程程中能廉廉洁奉公公、积极极负责、节节约能源源的。（4）参加加社会或或公司内内部竞赛赛获奖者者。（5）为公公司提出出合理化化建议，被被采纳的的。（6）在精精神文明明建设中中获得社社会或公公司认可可的。（7）见义义勇为、舍舍己救人人，得到到社会或或公司的的认可的的。（8）能为为公司着着想，能能为公司司承揽到到工程的的。（9）能够够提前完完成任务务

45、，在质质量和管管理上获获得公司司或业主主嘉奖的的。二、惩罚机机制1. 违纪过失1）评定原原则：违违反国家家有关法法律、法法规，违违反公司司有关纪纪律、规规章制度度，给公公司造成成名誉或或经济上上损失的的。2. 处理办法：（1）凡违违反国家家有关法法律、法法规，情情节严重重，送交交当地司司法部门门处理。（2）违反反公司有有关纪律律、规章章制度，给给公司造造成名誉誉上损失失的，罚罚当事人人2000元。（3）违反反公司有有关纪律律、规章章制度，给给公司造造成经济济上损失失的，罚罚当事人人造成经经济损失失的100%。（4） 凡在工地证证实有偷偷盗行为为的，视视其情节节轻重予予以罚款款。（5） 凡在工地

46、酗酗酒失态态者，罚罚款500元并按按旷工一一天处理理。（6） 凡在工地吵吵架，多多次调解解后不改改，双方方罚款5501000元。（7） 凡在工地打打架者，双双方罚款款10002000元。（8） 凡单方打人人、骂人人，对方方不还者者，对其其罚款22003000元。（9） 凡在社会上上打架者者，罚款款2000元。（10） 凡在工地没没有请假假者而不不上班者者，每有有1日扣扣2天考考勤。（11） 凡在工地请请假，未未获批准准而不上上班者，每每1日扣扣2天考考勤。超超假无特特殊原因因而不回回者，每每1日扣扣其2天天考勤。（12） 严禁在工地地做私活活，发现现将按市市场价双双倍对当当事人处处罚。（13） 严禁将公司司或项目目部的财财产据为为私有，发发现后将将追回并并对当事事人罚款款1000-5000元。（14） 对于贪污受受贿，徇徇私舞弊弊，吃回回扣，克克扣工人人工资，将将钱财据据为己有有者，发发现后，除除了将其其所得追追回，还还要视情情节轻重重，由总总经理办办公室会会议决定定给予其其经济处处罚和行行政处分分。（15） 违反操作规规程，损损坏设备备、工