XXXX年机车事业部装备TPM全员生产维护推进计划(XXXX-09-13)5355.docx

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1、机车事业业部20100年装备备TPMM全员生生产维护护实施计计划编制：设设备管理理室审核：汤汤奠华 批准：李李小亮 目录一、背景景二、总体体目标三、实施施计划四、组织织机构1、领导导小组组组织机构构2、领导导小组成成员职责责3、实施施小组组组织机构构4、各实实施小组组成员职职责五、激励励与考核核方案1、月度度指标2、年度度奖励指指标1）各小小组年度度一等奖奖标准2）各小小组年度度二等奖奖标准3）各小小组年度度三等奖奖标准五、 成成果评定定1、 成成立评审审委员会会2、 成成果评定定程序附表一 机机车事业业部各TTPM小小组月度度考评表表附表二 机机车事业业部各TTPM小小组年度度考评表表一、背

2、景景20100年，公公司产值值将达到到1366亿，相相比20009年年产值提提高了336%。在在这样严严峻生产产形势下下，通过过以持续续、深入入开展装装备TPPM活动动为载体体，进一一步探索索在高负负荷的生生产背景景下提高高装备综合合效率更更是设备备管理室任重道道远的责责任和追追求。二、总体体目标1、通过过开展TTPM活活动，使使事业部部重点、关关键装备备故障率率及故障障停机时时间不高高于20009年年同期水水平，装装备中小小修维修修费用基基本与220099年同期期持平。2、通过过TPMM 小组组活动，使使事业部部装备的各各项保养养、维修修计划，适适应装备备实际需需要。3、通过过TPMM 小组

3、组活动，使使事业部部装备的操操作规程程、专项项保养规规程、日日常保养养规程、小小修规程程、定保保规程更更具可操操作性。4、通过过TPMM 小组组活动，使使小组成成员能较较为彻底底的了解解装备维护护保养及及日常检检查的项项点及方方法。5、通过过TPMM 小组组活动，使事业部各工序工装配置和使用性能满足生产正常进行，工艺装备符合生产工艺、质量要求。6、通过过TPMM小组活活动，使使得事业业部工具具、计量器器具配置置满足生生产工艺艺要求，工具计划管理和库存满足生产要求。三、实施施计划序号项目预计时间间责任部门门/责任人人说明1发布机机车事业业部装备备TPMM管理办办法20100年099月300日TP

4、M工工作小组组2发布220100年装备备TPMM全员生生产维护护实施计计划20100年099月300日TPM工工作小组组3召开装备备TPMM全员生生产维护护启动会会20100年100月07日TPM工工作小组组4签订TPPM小组组项目协议议20100年100月07日TPM工工作小组组TPM小小组组长长5TPM小小组活动动一阶段段20100年100月07日20111年05月07日TPM工工作小组组TPM小小组组长长6TPM小小组月度度评定每月TPM工工作小组组评审委员员会7TPM推推进第一一阶段总总结20111年05月07日TPM工工作小组组8TPM小小组活动动二阶段段20111年05月07日10

5、月77日TPM工工作小组组TPM小小组组长长9TPM小小组月度度评定每月TPM工工作小组组评审委员员会10TPM小小组年度度评定20111年09月30日10月77日TPM工工作小组组11TPM推推进第二二阶段总总结20111年10月77日TPM工工作小组组评审委员员会四、组织织机构与与成员职职责1、领导导小组组组织机构构组长：李李扬副组长：李小亮亮、许景景良组员：李李正凡、汤奠华、陈志新、邓孙军、王永成、肖健、张煜、龙智勇、龙得云2、领导导小组成成员职责责组长：全全面领导导TPMM项目实实施工作作。副组长：配合组组长做好好整个过过程的组组织协调调工作，对对TPMM项目的的执行情情况进行行监督。

6、组员：全全面负责责装备TTPM管管理过程程中的主主持和领领导工作作，负责责装备TTPM管管理过程程中重大大事务的的决策工工作。3、工作作小组组组织机构构组长：李李小亮副组长：汤奠华华组员：龙龙蓓、李李燕翔、于于刚健、唐立斌、程栋梁、段奇、熊卫国、邢涛、李坤、张金传、张芳4、工作作小组成成员职责责组长（李李小亮）：副组长（汤汤奠华）：具体负责TPM工作的计划、进度、组织、协调，安排各实施小组的任务。组员（龙龙蓓、李李燕翔、于于刚健、唐唐立斌）：提供生生产进度度信息及及要求，组织车间和班组人员参与TPM小组活动，确保装备TPM的有效执行。组员（段段奇）：组织装装备技术术员及维维修班组组人员参参与T

7、PPM项目目。组员（熊熊卫国）：组织工工装技术术员及维维修班组组人员参参与TPPM项目目。组员（邢邢涛、李李坤）：负责为为TPMM项目提提供技术术支持。协调人（张金传、张芳）：负责向各TPM小组传达TPM领导小组布置的工作任务、收集各小组上交的各类资料。 5、实施施小组组组织机构构5.1 设备（88组）序号小组名称称装备名称称装备编号号组长副组长组员小组简介介所属车间间1自动焊接接设备组焊接机器器人361-10225郭定坤孙毅郭定坤、龙蓓、雷勇、邓辉、孙毅、黄春大、谭湘梅、曹立国、程为、夏博军、朱有力负责自动动焊接装装备日常常TPMM管理，包包括各类类焊接机机器人、焊焊接专机机及普通通焊接装装

8、备的管管理车体车间间UP200焊接机机器人361-10226弦梁焊接接专机361-11777风缸焊接接专机361-12110簧座焊接接机器人人999-4955弦梁焊接接专机999-5100枕梁焊接接机器人人999-51442油漆、打打磨房组组底漆喷烘烘房919-0077张景贵苏权张景贵、周辉、商商懿、刘阳、李李燕翔、方方世宝、苏苏权、叶叶鹏、叶叶新田、陈陈玉裘负责车体体、配件件油漆房房、车体体打磨房房等装备备的TPPM管理理涂装车间间底漆喷烘烘房919-0244中涂漆喷喷烘房919-0088面漆喷烘烘房919-2811面漆喷烘烘房919-2833配件喷烘烘房919-0266腻子打磨磨除尘系系统

9、995-3377腻子打磨磨除尘系系统995-33883喷砂房组组整车喷砂砂房994-0155张景贵涂薇张景贵、范献钢钢、赵伟、袁袁光德、李李燕翔、涂涂薇、刘刘明华负责车体体喷砂房房、配件件喷砂房房TPMM管理涂装车间间配件喷砂砂房994-00994升降台位位组框式马蹄蹄式升降降台434-0666434-0677434-0688434-0255434-0266434-0377434-0388434-0399434-0322高升罗峰张景贵、高升、周周辉、袁袁光德、李李燕翔、苏苏权、叶叶鹏、叶叶新田、罗罗峰负责车体体升降台台位TPPM管理理涂装车间间5移车台组组移车台999-2800邢涛周菊香方方世

10、宝邢涛、张张景贵、周周辉、袁袁光德、周周菊香、黄黄德春、方方世宝、余余国兴、骆骆素文、全全燕梅负责电力力机车移移车台、涂涂装等装装备的TPMM管理涂装车间间交车车间间移车台999-2811移车台999-28556起重机组组双梁桥式式起重机机、单梁梁吊411-1844等陈西宋湘衡申申浩陈西、周周辉、李李燕洲、田田连军、黄黄天翔、陈陈浩、邓邓辉、宋宋湘衡、谭谭荣杰、申申浩负责事业业部所有有起重机机TPMM管理及及事业部部基础资资料管理理平台搭搭建推广广车体车间间涂装车间间总成车间间交车车间间7称重调簧簧组车体称重重调簧试试验台771-0011王龙王卫红王龙、谭谭珍珍、王王卫红、何何永清、田田连军、

11、何何志负责称重重调簧及及调试装装备的TTPM管管理总成车间间机车称重重台643990044898弯管机组组液压弯管管机176-0200邢涛张锴邢涛、张张景贵、田田连军、谢谢春花、罗罗鸿、张张锴、黄黄丽、代正杰负责数控控弯管机机等数控控装备的TTPM管管理总成车间间数控弯管管机176-0233数控弯管管机176-0255数控弯管管机176-02665.2工工装（8组）序号小组组名名称装备名称称装备编号号组长副组长组员小组简介介所属车间间9边梁、变变压器梁梁工装TTPM小小组边梁组焊焊胎416880-0006李坤陈南卫莫文峰、陈陈南卫、杨飞、凌凌文菁、胡胡庆广、刘刘庆文、贺贺志雄、夏夏水燕、刘刘刚

12、、佘佘文广、阎阎敏负责部件件二班变变压器梁梁、边梁梁组焊工工装TPPM管理理车体车间间边梁自动动焊转胎胎441001-0001侧梁组焊焊胎模441330-0014TT边梁组装装工装403330-0005变压器梁梁组装胎胎441330-0015TT变压器梁梁组焊工工装418330-0004变压器梁梁组焊工工装418330-005510牵引梁、枕枕梁工装装TPM小小组端牵引梁梁组焊工工装418330-0003刘庆文唐罗明莫文峰、唐唐罗明、张冲、梁梁喜成、陈陈贞韬、刘刘庆文、贺贺志雄、夏夏水燕、刘刘刚、佘佘文广、阎阎敏负责部件件三班枕枕梁、端端牵引梁梁组焊工工装TPPM管理理车体车间间端牵引梁梁组焊

13、工工装418330-0028端牵引梁梁组焊工工装418330-0045端牵引梁梁组焊工工装418330-0060端牵引梁梁组焊变变位工装装418330-0007端牵引梁梁组焊变变位工装装418330-0033端牵引梁梁组焊变变位工装装418330-0034端牵引梁梁组焊变变位工装装418330-0035端牵引梁梁交验工工装418330-0044端牵引梁梁交验工工装418330-0046牵引梁多多用组焊焊胎模441330-0013TT-1牵引梁多多用组焊焊胎模441330-0013TT-2莫文峰、唐唐罗明、张冲、梁梁喜成、陈陈贞韬、刘刘庆文、贺贺志雄、夏夏水燕、刘刘刚、佘佘文广、阎阎敏11侧构工

14、装装TPMM小组侧构总组组焊胎（AA线）441330-0007TT刘磊吴春宏袁绪标、吴吴春宏、张张圆柱、严严婷、李李坤、贺贺志雄、易易靖、李李志新、佘佘文广、阎阎敏负责侧构构班侧构构组焊工工装、弦弦梁组焊焊工装等等TPMM管理车体车间间侧构总组组焊胎（B线）417880-0026侧构总组组焊胎（辅辅线）416330-0005侧墙上弦弦梁组焊焊胎417880-0006-01侧墙上弦弦部件组组装胎417880-0006-0212底架工装装TPMM小组底架总组组装胎（A线）441330-0017TT李坤刘礼袁绪标、刘刘礼、龚兰平平、许立立勇、李李坤、贺贺志雄、易易靖、李李志新、佘佘文广、阎阎敏负责底

15、架架一班底底架总组组装胎等等工装TTPM管管理车体车间间底架焊接接转胎（A线）441880-0004TT底架焊接接转胎（A线）441880-0005TT底架焊接接转胎（A线）418880-0012底架总组组装胎（B线）416330-0010底架焊接接转胎（B线）417880-0025-1底架焊接接转胎（B线）417880-0025-2底架焊接接转胎（B线）418880-0013底架总组组装胎（辅辅线）402330-0006底架焊接接转胎（辅辅线）441880-0002TT13上架片工工装TPPM小组组车体总组组装台位位（A线）441770-0006TT-1李坤陈晓峰陈晓峰、舒舒健民、周田建建、

16、黄建社社、丁盛、孙长流流、梁喜成成、罗臣臣位、伍千真真、凌文文菁、刘刘海涛、李坤、易易靖、李李志新、佘佘文广、阎阎敏、蔡蔡舟负责上架架片总装装班、骨骨架一班班、骨架架二班、调调平班、精精整班等等工装TTPM管管理车体车间间车体总组组装台位位（辅线线）416330-0013车体总组组装台位位（B线）417880-0027车体总组组装线66#台位位（A线）441772-0004TT-1车体总组组装线77#台位位（A线）441772-0004TT-2车体总组组装线22#台位位（A线）441770-0006TT-2车体总组组装线33#台位位（A线）441770-0006TT-3车体总组组装线44#台位

17、位（A线）441770-0006TT-4车体总组组装线55#台位位（A线）441770-0006TT-5新线生产产台位11（B线线）417772-0002-1新线生产产台位22（B线线）417772-0002-2新线生产产台位33（B线线）417772-0002-3新线生产产台位44（B线线）417772-0002-414吊索具TTPM小小组全事业部部吊索具具全事业部部吊索具具刘庆文许晓音钟钟旭伟龙蓓、许许晓音、陈陈飞、龚龚兰平、刘刘庆文、贺贺志雄、孔孔辽辽、袁袁金华、佘佘文广、阎阎敏、钟钟旭伟、谭谭荣杰、张张金传、李燕翔翔、杨友友明、欧欧阳清平平、张金金传负责事业业部范围围内吊索索具TPPM

18、管理理车体车间间15管道片工工装TPPM小组组一批一批刘磊黄迪波黄迪波、李李瑞峰、廖廖纪文、刘刘芳、张金传传、刘磊磊负责管一一班、管管二班、制制动班工工装TPPM管理理总成车间间16交车工装装TPMM小组一批一批张金传肖昌明苏继红肖昌明、苏苏继红、谢谢光明、王龙、刘磊、张张金传负责交车车车间工工装TPPM管理理交车车间间5.3 其它（33组）序号小组组名名称装备名称称装备编号号组长副组长组员小组简介介所属车间间17车体工具具TPMM小组车体车间间工具一批王龙孙香平谭珍珍、孙孙香平、刘刘海涛、龙龙蓓、赵赵坤山负责车体体工具TTPM管管理车体车间间18总成、交交车工具具TPMM小组总成、交交车车间

19、间工具一批倪扬吴湘红谭珍珍、吴吴湘红、李李辉、张张领、于于刚健、陈陈伟负责总成成工具TTPM管管理总成车间间19计量器具具TPMM小组（工工装）事业部计计量器具具一批谭珍珍易俐波易俐波、陈陈珍、尹尹佳、李李燕萍、杨杨莉、刘刘海涛、李李辉负责事业业部范围围内计量量器具TTPM小小组全事业部部6、各实实施小组组成员职职责组长：全全面组织织、策划划、协调调本小组组的各项项工作。副组长：协助组组长开展展本小组组的各项项工作。组员：按按照组长长、副组组长的要要求开展展本小组组的TPPM全员员生产维维护活动动，做好好各自本本职工作作。五、激励励与考核核方案为了强有有力地推推进TPPM项目目，切实实降低装装

20、备故障障次数和和故障停停机时间间，在月月度和年年度考评评中，以以20100年1月1日日至20110年99月1日的故障障情况为为考评参参照标准准，即故故障时间间按244小时/工作日日计算。奖励原则则上按计计划执行行，但全全年总奖奖励金额额不超过过4万元元。1、月度度指标1) 按照月度度考评表表中内容容每月评评议一次次，其中中：（1） 由于各实实施小组组装备状况况、生产产任务不不相同，考考评指标标相应有有所区别别。针对对这中情情况，制制定了各各小组的的月度考考评表（见见附表一一）；（2） “累计故故障次数数”为自20010年年9月1日日起至当当月底的的总故障障次数。故故障停机机时间是是按244小时

21、/工作日日计算，周周六计算算在内，周周日及国国家法定定节假不不作计算算，视为为正常停停机；（3） “累次中中、小修修维修费费用”是指自自20110年99月1日日起至当当月底已已发生的的总的中中、小修修维修费费用。（4） 各小组月月度奖励励分为两两等，须须同时达达到表内内所有标标准。2、年度度奖励指指标各小组年年度考评评表见附附表二。注：1）本本TPMM实施计计划所言言的“年度”指20010年年9月1起起至20011年年9月1日日期间。年度考评评表中，“总故障次数、总故障时间、发生中、小修维修费用（或小型工装及工装维护费用）”的、依次表示下面所述的年度一等奖标准、二等奖标准、三等奖标准。1）各小

22、小组年度度一等奖奖标准：（1） 装备操作作规程、专专项保养养规程、日日常保养养规程、小小修规程程、定保保规程及及各项计计划完善善，执行行率1000%；（2） 小组成员员均了解解并熟悉悉装备日常常检验项项点、保保养及润润滑项点点；（3） 该小组的的装备状态态均良好好，无任任何故障障；（4） 全年总故故障次数数小于等等于规定定的次数数；（5） 全年总故故障停机机时间小小于等于于规定的的时间；（6） 全年中、小小修维修修费用（或或小型工工装及工工装维护护费用）小于等于规定的金额；（7） 达到年度度考评表表中其它它要求（见附表二）。2）各小小组年度度二等奖奖标准：（1） 装备操作作规程、专专项保养养规

23、程、日日常保养养规程、小小修规程程、定保保规程及及各项计计划完善善，执行行率1000%；（2） 小组成员员均了解解并熟悉悉装备日常常检验项项点、保保养及润润滑项点点；（3） 该小组的的装备状态态均良好好，无任任何故障障；（4） 全年总故故障次数数小于等等于规定定的次数数；（5） 全年总故故障停机机时间小小于等于于规定的的时间；（6） 全年中、小小修维修修费用（或或小型工工装及工工装维护护费用）小于等于规定的金额；（7） 达到年度度考评表表中其它它要求（见附表二）。3）各小小组年度度三等奖奖标准：（1） 装备操作作规程、专专项保养养规程、日日常保养养规程、小小修规程程、定保保规程及及各项计计划完

24、善善，执行行率1000%；（2） 小组成员员均了解解并熟悉悉装备日常常检验项项点、保保养及润润滑项点点；（3） 该小组的的装备状态态均良好好，无任任何故障障；（4） 全年总故故障次数数小于等等于规定定的次数数；（5） 全年总故故障停机机时间小小于等于于规定的的时间；（6） 全年中、小小修维修修费用（或或小型工工装及工工装维护护费用）小于等于规定的金额；（7） 达到年度度考评表表中其它它要求（见附表二）。六、成果果评定1、 成成立评审审委员会会主任：李李扬副主任：李小亮亮成员：刘刘长文、许许景良、李正凡、汤奠华、陈志新、邓孙军、王永成、肖健、张煜、龙智勇、龙得云、段奇、熊卫国2、 成成果评定定程

25、序1）各TTPM 小组全全体成员员与事业业部签订订“TPMM 项目目协议书书”，本实实施计划划作为协协议书附附件。2）每月月由各TTPM实实施小组组组长按按照附表表要求上上报各项项指标（具具体见附附表一系系列、附附表二系系列），经经品质管管理部经经理（确确认质量量内容）、设备管理室专务（确认装备考核、中小修费用的内容）、工程技术部经理（确认工艺、技术内容）、综合管理组主管（确认培训内容）、生产主管（确认生产进程等其它内容）确认后提交评审委员会。 3）设备备管理室室专务负责责协调、组组织评审审会议；4）评审审委员会会依据所所提供的的资料，对对项目进进行评估估，依据据该管理理办法进进行。附表一机车

26、事业业部TPPM小组组月份月月度考评评表项目名称称考评指标标实际值确认人累计故障障次数10年：（月份份-9）22次11年：（月份份+3）22次本月故障障停机时时间31小小时（奖励3300元元标准）63小小时（奖励1150元元标准）累计修维维修费用用 10年：（月份份-9）2.44 万11年：（月份份+3）2.44 万本月小组组内部培培训次数数 3 次次本月小组组内培训训时间 3 小小时本月保养养次数 3 次次本月产品品质量合合格率 99%本月小组组成员本本月是否否有装备备管理类类考核无本月周日日、节假假日故障障停机时时间评审意见见：经评审委委员会审审议，建建议奖励励（扣罚罚）TPPM 小小组元

27、。评审成员员（至少少七名）：总经理意意见： 签签名： 日日期：附表二机车事业业部TPPM小组组年度考考评表项目名称称考核指标标实际值确认人年度TPPM 小小组实施施计划执执行率100%设备操作作规程较为完善善，操作作性强，符符合现场场实际设备保养养规程较为完善善，操作作性强，符符合现场场实际设备小修修规程较为完善善，操作作性强，符符合现场场实际设备润滑滑规程较为完善善，操作作性强，符符合现场场实际设备状态态良好，无无故障全年总故故障次数数88次； 1322次； 1544次； 1766次全年总故故障停机机时间2177小时；2488小时；2799小时；3100小时3200小时发生中、小小修维修修费用 16.8万；19.2万；21.6万；28.8万全年小组组内部培培训次数数 36 次全年小组组内培训训时间 36 小时全年保养养次数 36 次全年周日日、法定定节假日日总故障障停机时时间评审意见见：经评审委委员会认认真审议议、核实实，建议议给予TTPM 小组元元奖励。评审成员员（至少少七名）：总经理意意见：签名： 日日期：注：其中中的“总故障障次数”、“总故障障时间”、“发生中中、小修修维修费费用”中的、次分别对对应50000元元、30000 元、220000 元、110000元奖励励。