办公室主任业绩合同7520.docx

《办公室主任业绩合同7520.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室主任业绩合同7520.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、办公室主主任业绩绩合同一、业绩绩目标分分配、确确认表受约人职职位办公室主主任发约人职职位公司总经经理合同期限限:2000/11 2000/331受约人姓姓名发约人姓姓名岗位工资资：月浮动比比例：年浮动比比例：主要岗位位职责：1. 负责组织织制定公公司发展展战略及及经营计计划，并并督导实实施；2. 组织制定定公司各各项规章章制度及及主要业业务流程程；3. 组织公司司的经济济活动分分析，以以检查经经营计划划的执行行情况；4. 监督、检检查公司司管理制制度的落落实情况况；5. 根据公司司总体经经营计划划对各部部门提交交的经营营和作业业计划进进行审定定、下达达；6. 负责检查查、督办办公司及及各部门门

2、经营和和作业计计划的落落实情况况，并及及时向有有关领导导反映；7. 负责检查查、督办办高层管管理人员员指示及及重要决决议落实实情况，并并及时向向有关领领导反映映；负责高层层管理人人员的工工作日程程安排和和文秘综综合服务务工作；8. 负责高层层管理人人员与部部门之间间信息沟沟通的上上传下达达；9. 负责组织织外事接接待活动动，妥善善处理各各种对外外事务；10. 组织策划划公司的的重大公公关和庆庆典活动动；11. 负责公司司印鉴借借用登记记工作；12. 安排司机机班次，调调度车辆辆，满足足公司公公务用车车需要；13. 制定符合合公司战战略的人人力资源源管理长长期、中中期规划划；14. 全面负责责公

3、司人人事工作作，对人人力资源源资料进进行业务务指导；15. 负责控制制本部门门预算，降降低部门门管理费费用；16. 负责指导导和考核核下属员员工的工工作。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准实际值得分数据来源源1行政政采购费费用预算算控制率率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的，不得得分；）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告行政采购购预算2.部门门费用预预算控制制率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的，不得得分；）介于于其中按按线性关关系计算算财务报

4、告告管理费用用预算3.员工工遗憾流流失率1)小于于、等于于目标值值得1000分2)高于于目标值值不得分分人力资源源资料4.总劳劳动力成成本预算算控制率率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的，不得得分；）介于于其中按按线性关关系计算算工资报表表财务报告告.人均均工资1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的0，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告人力资源源资料.印鉴鉴使用差差错率一般差错错：未按按规定使使用公司司印鉴，但但未给公公司造成成损失。本项得

5、分分为零。重大差错错：未按按规定使使用公司司印鉴，并并且给公公司造成成损失。业绩合同同总分为为零。工作汇报报工作检查查.固定定资产非非正常损损坏损失失率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分分，最高高1200分；3）大于于目标值值不得分分；固定资产产盘点表表固定资产产处置情情况表.招聘聘到岗合合格率指招聘到到岗人员员经过试试用期后后被用人人部门评评价为优优良的占占招聘到到岗总人人数的比比率；1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每提高，加加10分分，最高高1200分；3）小于于目标值值不得分分；人力资源源资料工作作目标完完成情况况评价见业绩合合同附件件

6、见业绩合合同附件件分数合计计-指标分配配签字确确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通通签字确确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩惩条款1、以业业绩合同同考核得得分为依依据确定定个人年年度考核核系数，从从而确定定年收入入中的年年度浮动动部分。个人考核核系数定定义如下下：等级优良中一般差考核得分分91-112081-99071-88061-7700-600个人考核核系数1.21.00.80.60.4年度浮动动=岗位工工资年度浮浮动比例例个人年年度考核核系数12岗位绩效效工资制制年收入入= 月固固定收入入+月度浮浮动+年度浮浮动2、只有有总分在在9分以以上的受受约人才才有资格格参加年年终特殊殊

7、贡献奖奖的分配配。3、受约约人总分分大于、等等于分，第第二年工工资上调调一级。受约约人总分分未达到到分分，但连连续三年年在分以上上，工资资上调一一级。工资上调调后重新新开始计计算连续续时间。4、分数数合计大大于、等等于分计计两点，分分数合计计大于、等等于800分但小小于分计计一点。累计计点数满满点点，可以以选择价价值万万元的出出境旅游游一次，或或分期报报销同等等价值的的合法发发票。发发票的鉴鉴定、确确认和具具体的报报销时间间及手续续由财务务部确定定。累计计点数满满点，可可以选择择价值元的境境内旅游游一次，或或分期报报销同等等价值的的合法发发票。发发票的鉴鉴定、确确认和具具体的报报销时间间及手续

8、续由财务务部确定定。享受受旅游或或报销奖奖励后点点数重新新开始累累计。5、受约约人总分分低于77分，工工资下调调一级。6、受约约人总分分低于分，由由总经理理办公会会决定解解聘或降降职使用用。7、受约约人出现现重大失失误，经经总经理理办公会会决议降降级使用用或解聘聘, 给公公司造成成损失的的公司依依法追究究其经济济责任。8、受约约人因渎渎职给公公司造成成损失的的，公司司依法追追究其刑刑事责任任和经济济责任。9、受约约人单独独或伙同同他人谋谋取私利利、损害害公司利利益的，公公司依法法追究其其刑事责责任和经经济责任任。附件200XX年重点点工作目目标设定定受约人姓姓名: _ 受约约人职位位: _上级

9、主管管人员(考核评评价人)职位: _ 上上级主管管人员(考核评评价人)姓名:_本期个人人重点工工作目标标与目的的每名受约约人设定定355个工作作目标。工工作目标标应反映映当年公公司对该该雇员完完成工作作的期望望。受约约人和主主管领导导对评估估标准及及时间需需达成一一致意见见 。 本期重点点工作目目标设定定评估标准准及时间间权重实际完成成情况级别得分1.2.3.4.10、11、12、13、14、5.得分合计计实际结果果分为三三个级别别,级别划划分如下下：A 超出出预期: 提前前或按时时完成工工作目标标，实际际表现远远超出预预期；成成功完成成了额外外的工作作并为公公司的整整体业务务目标做做出了贡贡献；证证明了远远超出预预期水平平的个人人素质及及能力。 B 达到到预期:按时完完成了工工作目标标并达到到了预期期的效果果，为公公司的整整体业务务目标做做出了贡贡献；证证明了稳稳定、合合格的个个人素质质与能力力。C.未达达到预期期:未完成工工作目标标或未按按时完成成工作目目标，或或者完成成的工作作未达到到预期的的效果，妨妨碍了公公司整体体业务目目标的实实现；未未表现出出一贯应应具备的的个人素素质及能能力。如果评价价为C级的工工作目标标或目的的所占数数量超过过50%,工作作目标完完成情况况评价项项目得分分为零.A级评分分范围在在分；B级评分分范围在在分；C级评分分范围在在分