2023年年终工作总结.doc

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1、2022年年终工作总结2022年年终工作总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持开展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难场面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带着全体干部职工，加强干部和队伍作风建立，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子严密围绕在进步公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建立新工程、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。_年实现产值_万元，实际利润_万元，精神文明建立获

2、得开展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，平安消费、综合治理获得优异成绩，到达了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，获得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。一、根本情况：1、现有职工_人，其中全民职工_人，集体职工_人，市场化就业职工人，男职工_，女职工_人，。2、机关管理情况：经理办_人，经营部_人，财务_人，合计_人。3、厂点情况：公司所属厂点_个，其中法人厂点_个，即_公司、_公司、_工厂、加油站、_化工厂，_，承包租赁

3、厂点有_个，即_厂、_厂、大酒店，工程组一个。二、1-12月份经营情况(略)单位：万元单位名称经营收入本钱税金管理费用帐面利润三、主要工作：1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深化厂点，摸情况，搞调研，进展认真的市场分析p 和经营分析p ，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效才能，进步产品质量和效劳质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目的，开展积极有效的工作，_站_年累计亏损_万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润_万元，安置职工_人。2、利用现有闲置土地，与_开发合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理_同志精心运作下，

4、成立了清泉新苑房产工程开发部，经过一年的努力，共建_栋商品楼，现已有销售80%以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术效劳工程，主要是套管补贴，安置_名职工。预计产值_万元。4、建安公司投资_万元，规化厂院，加强管理，进步职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在_公司_经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值_万元。5、_厂在招聘厂长_同志的带着导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制本钱费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达_万元。6、平安消费、综合治理工作组织健全，制度完善，对_站作到每月一次平安检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽

5、查，使平安工作落实到实处，保证了平安消费良好运行。平安工作还经常作到“三同时”(同时方案、同时施行、同时检查)，坚持经常性平安教育，进步平安消费的意识，实现了全年平安消费无事故。7、加强支部建立，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，进步素质，进步才能，加强迫度建立，增强团结，标准经营行为，加强廉政建立，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰辛创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进消费经营总体目的出发，认真抓好党的组织建立，思想建立和作风建立。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建立，开展党员“三优”工程创立活动，

6、直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广阔党员的先锋模范作用，进一步进步发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20 个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优秀共产党员3名。党员转正1名，开展新党员1名。8、深化细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋开展，认清形势，明确目的，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建立为重点，党员队伍建立为主线，经济建

7、立为中心，以开展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关心职工消费、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、工程部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工消费工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进展。四、存在的问题：1、管理上与公司要求尚有一定差距。2、职工的业务素质有待进步。3、负债过多，资金困难。五、今后工作：1、对现有厂点进展科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增工程的开发。3、党群工作，精神文明建立，在现有根底上，再上新台阶。上文转载自企业管理网公司年终工作总结第 5 页 共 5 页