柏新公司制度汇编修改7199.docx

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1、柏新公司管理制度汇编二0一二年年五月目录第一章 机构设设置第一节公公司机构构第二节 部门职职责第二章 日常管管理制度度 第一一节 考勤休休假制度度 第二二节 物资用用品采购购及使用用制度 第三三节 物品领领用管理理制度第四节 清洁卫卫生管理理制度第五节 档案管管理制度度第六节 保密制制度第七节 奖惩制制度第八节 车辆管管理制度度第九节 食堂管管理制度度第十节 会议管管理制度度第三章 人力资资源管理理制度第一节 人人力资源源管理程程序第二节 招招聘管理理第三节 绩绩效考核核管理第四节 员员工关系系管理第四章 薪酬制度第五章 财务管理制制度浏阳市柏加加镇新农农村建设设投资有有限公司司管理制度汇汇编

2、为了规范公公司管理理，提高高员工素素质，保保障各项项工作的的顺利进进行，促促进公司司事业健健康发展展，提高高社会效效益与经经济效益益，根据据协商，特特制定本本制度。第一章 机构构设置一、 公司组织机机构行政部、融融资部、策划运营部、开发建设部、财务部、征拆部、法律室二、 公司领导分分工董事长：全全面主管管本公司司所有事事务总经理：负负责各项项工作的的落实与与处理三、 公司部门负负责人行政部部长长融资部部长长策划运营部部部长开发建设部部部长财务部部长长征拆部部长长法律顾问四、 管理机构图图党委政府董事长总经理副总经理顾问副总经理法律顾问行政部融资部策划运营部财务部开发建设部征拆部法律室文秘及档案

3、接待及项目宣讲银行融资项目融资政策性融资总部经济手续申办市场策划及项目包装招标办成本核算公司会计出纳及绩效考核现场工程师安置成本核算政府衔接及征拆第二节 部门职职责一、董事长长职责1.主持公公司全面面工作。2.拟定公公司的基基本管理理制度；3.提请聘聘任或解解聘公司司总经理理；4.负责项项目实施施计划及及资金使使用的审审批；5.负责代代表公司司对外处处理业务务工作；6.确定设设置、调调整和撤撤销公司司内部管管理机构构的方案案；7. 董事事会授权权的其他他事项。二、总经理理职责1.主持公公司的生生产经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议；2.组织实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案；3.

4、 拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；4.拟订公公司的基基本管理理制度；5.制订公公司的具具体规章章；6.提请聘聘任或者者解聘公公司副经经理、财财务负责责人；7.聘任或或者解聘聘除应由由董事会会聘任或或者解聘聘以外的的管理人人员；8.拟订公公司的年年度财务务预、决决算方案案；9.拟订公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；10.决定定公司员员工的奖奖惩。11.公司司章程和和董事会会授予的的其他职职权。三、行政部部职责1负责贯贯彻公司司领导指指示。做做好上下下联络沟沟通工作作，及时时向领导导反映情情况、反反馈信息息；搞好好各部门门间相互互配合、综综合协调调工作；对各项项工作和和计划的的

5、督办和和检查。 2. 根据领领导意图图和公司司发展战战略，负负责起草草年度工工作计划划、年度度工作总总结和其其他重要要文稿，牵牵头或协协助公司司的规划划研究。 3. 负责全全公司日日常行政政事务管管理，协协助总经经理处理理日常工工作，负负责总经经理的日日常活动动和外出出活动的的安排。 4. 组织安安排公司司办公会会议，或或会同有有关部门门筹备公公司其他他会议及及有关重重要活动动，做好好会议记记录和整整理会议议纪要，根根据需要要按会议议决定发发文。 5. 负责公公司来往往信函的的收发、登登记、传传阅、批批示，做做好公文文的拟订订、审核核、印刷刷、传递递、催办办和检查查，及文文书档案案资料的的归档

6、立立卷管理理的工作作。 6. 做好好公司历历年大事事记的原原始资料料收集和和编纂工工作。7. 负责公公司保密密工作和和法律事事务，妥妥善保管管和正确确使用公公司印章章和介绍绍信。 8. 负责接接待、客客人来访访迎送等等招待工工作。 9. 负责公公司办公公设施的的管理。包包括公司司办公用用品采购购、发放放、使用用登记、保保管、维维护管理理工作，负负责传真真机、复复印机、 电话、计算机、手提计算机的管理和使用。 10. 负责责公司总总务工作作，做好好后勤保保障。主主要是员员工膳食食、卫生生保洁、电电话总机机服务、安安全门卫卫、宿舍舍管理工工作。 11. 负负责公司司车辆调调度、管管理、维维修、保保

7、养工作作，确保保公司领领导和职职工正常常工作用用车。12. 负责责公司人人力资源源管理方方针、政政策、制制度和公公司行政政组织机机构设置置、部门门工作职职责、部部门人员员编制与与内设机机构、岗岗位工作作标准和和人员素素质要求求的制定定、实施施及检讨讨、改善善、修订订。 13. 根据据公司发发展规划划，制定定人力资资源招聘聘、调配配、培训训开发计计划并组组织实施施。 14. 组织织督促各各部门编编制工作作计划、工工作总结结、业务务管理程程序、规规范和落落实办公公例会、总总经理交交办工作作，并负负责跟进进、检查查、监督督、考核核。 15. 办理理员工招招聘、录录用、薪薪资奖金金、调动动、考核核、奖

8、惩惩、辞职职辞退、离离职、人人事档案案等业务务事项。 16. 调查查处理各各种重大大工作失失职、违违规违纪纪案件；调查处处理员工工投诉；调处劳劳资纠纷纷。 17. 做好好员工保保险、福福利工作作。 18. 为丰丰富员工工文化生生活，组组织安排排各种文文体活动动和旅游游活动。 19.制作相相关行政政费用表表及人力力资源报报表供总总经理审审查并进进行存档档。 20. 其其他需要要配合完完成的工工作。四、征地拆拆迁部职职责：1.贯彻执执行党和和政府的的方针、政政策和国国家土地地管理法法律、法法规及征征地拆迁迁政策；2.制订公公司年度度征地、拆拆迁计划划；3.负责公公司项目目前期土土地与房房屋征拆拆相

9、关的的一切事事宜，包包括协助助项目开开发部等等有关部部门对征征收范围围土地、房房屋的摸摸底调查查、数据据的统计计、费用用的预算算等，掌掌握征地地拆迁第第一手资资料，为为公司领领导提供供详实的的决策资资料；4.拟定征征拆安置置补偿初初步方案案、征拆拆工作进进度，最最大限度度将进度度控制在在公司要要求的时时间范围围；5.负责协协助政府府完成征征地、拆拆迁及安安置的各各项具体体工作；6.督促拆拆迁工作作人员按按照标准准和时间间进度完完成拆迁迁任务；7.及时掌掌握补偿偿资金发发放情况况以及相相关特殊殊问题的的处理情情况； 8.审核征征地面积积及补偿偿资金的的拨付；9.负责协协调处理理好征地地拆迁安安置

10、工作作中的矛矛盾和问问题，破破解工作作难题，确确保征地地拆迁工工作顺利利进行；10.负责责征地拆拆迁文件件、图纸纸、资料料等的收收集、整整理归档档和统计计工作；11.负责责完成柏柏加镇党党委、政政府和公公司领导导交办的的其他工工作。五、融资部部职责1、负责公公司融资资计划编编制，按按照公司司确定的的项目建建设计划划拟定公公司年度度融资方方案。2、负责确确定项目目与金融融机构的的融资联联系工作作。3、组织实实施公司司融资建建设项目目的可行行性研究究等前期期工作。负负责项目目立项、项项目报审审工作。4、负责金金融机构构认定可可行融资资项目合合同签订订的各项项准备工工作。5、根据国国家政策策及项目目

11、状况，帮帮助建设设单位进进行融资资可行性性评判，提提供相关关的融资资业务咨咨询。6、收集、整整理、汇汇总相关关的投资资项目信信息，为为开展融融投资服服务做好好前端信信息工作作。7、积极探探索多渠渠道、多多形式的的融资方方式，通通过吸引引投资、专专项贷款款、发行行债券等等多种方方式实现现融资。8、完成公公司领导导交办的的其它工工作。六、策划运运营部职职责1.项目方方案管理理（1）组织织编制项项目总体体规划、勘测定界测绘、策划包装方案等设计任务书；（2）组织织参与甄选选规划、勘勘测定界界测绘、策策划包装装等方案案设计单单位；（3）组织织项目规规划、策策划包装装等方案案评审；（4）协调调方案设设计单

12、位位，深化化并完成成各项方方案及初初步设计计；2.项目开开发管理理（1）完成成项目可可行性研研究报告告，并突突出开发发建设模模式；（2）组织织编制项项目开发发计划，控控制开发发进度节节点；（3）组织织实施市市场调研研，完成成产品定定位工作作；（4）协调调各部门门子计划划的贯彻彻落实；3.项目前前期手续续工作（1）办理理前期国国土、规规划等用用地预审审手续；（2）办理理选址意意见书和和用地审审批手续续；（3）协调调、落实实用地指指标，办办理规划划报批手手续；（4）办理理人防、消消防、环环保及园园林等报报批手续续；（5）办理理用水、用用电、用用气、施施工许可可证等手手续；（6）办理理国有土土地使用

13、用权证、建建设用地地规划许许可证、建建设工程程规划许许可证、建建设工程程施工许许可证；（7）收集集土地信信息，组组织完成成项目建建议书等等；（8）参加加土地招招、拍、挂挂，取得得新项目目土地资资源；（9）负责责项目立立项，并并争取政政府优惠惠政策；4.招投标标管理（1）负责责对公司司现行有有效法规规文件实实行动态态控制（2）负责责拟定完完善招投投标管理理办法以以及招投投标工作作流程（3）组织织承建商商、供应应商考察察考评活活动，建建立并维维护承建建商、供供应商花花名册（4）参与与规划等等重大设设计方案案和施工工组织设设计的讨讨论，并并提出合合理化建建议（5）负责责编制工工程招标标的资格格预审文

14、文件以及及招标文文件（6）负责责开展工工程招标标资格预预审以及及相关报报批工作作（7）组织织各项工工程招标标工作，负负责工程程招标文文件、招招标标底底的审核核以及投投标文件件的审核核工作，并并提供投投标单位位综合评评审意见见（8）参与与合同谈谈判和会会签（9）招标标分析报报告的编编制以及及交底工工作5.完成公公司领导导交给的的其他工工作任务务七、项目开开发部职职责1.贯彻执执行国家家关于工工程建设设有关法法规、规规范和标标准，对对本公司司工程建建设项目目负直接接责任；2.积极参参与开发发项目的的建设规规划的拟拟定工作作和方案案的论证证等前期期工作；3.参与项项目规划划设计、勘勘察单位位、施工工

15、单位的的招标选选择、确确定工作作，以及及合同的的起草、履履行合同同的审批批、签订订委托工工作，监监督合同同的履行行；4.负责建建设工程程中的技技术设计计、安全全、质量量、投资资和工程程队伍管管理；5.负责工工程建设设中的现现场管理理、建设设项目的的技术处处理；6.负责与与监理单单位的协协作和沟沟通，并并监督监监理单位位合同履履约情况况；7.负责建建设工程程中的工工程档案案管理；8.负责工工程竣工工验收及及移交工工作；9.负责编编制工程程概算、工工程预算算审批、经经济洽商商、工程程结算审审核工作作；10.负责责项目建建设过程程中有关关工程技技术总结结、造价价分析工工作；11.完成成公司下下达的全

16、全年各项项建设任任务；12. 完成领领导交办办的其他他工作，做做好配合合其他部部门的工工作。八、财务部部职责 1.计计划预算算管理 （1）负责编编制年度度资金收收支计划划； （2）负责编编制公司司年度费费用收支支计划； (3)负责编编制项目目年度资资金预算算计划； (4)负责执执行公司司月、季季、年度度项目投投资、本本息支付付、公司司费用的的预算及及计划； 2.财务审审核管理理 (1)负责公公司费用用的报销销审核； (2)负责公公司投资资项目的的资料、投投资预算算、资金金来源与与属性的的审核； (3)参与公公司内部部项目付付款审核核会议和和公司对对外付款款月度例例会，并并报告会会议结果果； （

17、4）参与公公司合同同的签订订审核； （5）负责报报告公司司月度项项目的预预算数、项项目进度度数和项项目资金金拨付数数； （66）负责责向外报报告公司司资金调调度、运运营情况况； （7）负责权权属企（事事）业单单位的财财务审计计工作； 3.资金收收付管理理 （1）负责公公司资金金的收付付款业务务办理和和记录； （2）负责协协调处理理与专项项资金监监管单位位的业务务关系； （3）负责公公司专项项资金在在项目间间的合理理调配； （4）负责公公司资金金收付分分析的周周报、月月报和年年报； （5）负责公公司专项项资金的的预算计计划数、使使用明细细数、结结余情况况的报告告； 4.审查监监督职能能 （1）定

18、期或或不定期期盘点出出纳库存存现金、银银行存款款及有价价证券； （2）定期参参与公司司资产盘盘点与清清查，并并做出盘盘点分析析报告； （3）定期或或不定期期审计公公司内部部业务及及财务账账目； （4）负责配配合审计计部门对对公司进进行的审审计工作作； （5）负责外外部审计计工作的的沟通与与协调； 5.会计核核算管理理 （1）负责核核算公司司经济活活动的会会计核算算； （2）负责公公司财务务税收的的计算、申申报和解解释工作作； （3）负责公公司财务务会计报报表的编编制上报报工作； （4）负责建建立公司司固定资资产台帐帐； 6.会计档档案管理理 （1）负责管管理公司司规定期期间的财财务凭证证、会计

19、计账簿、会会计报表表、管理理报表及及其他会会计资料料； （2）负责对对会计电电算化的的电子资资料日常常和年度度备份； （3）负责本本部门与与公司业业务相关关的电子子资料收收集与备备份； 第二二章 日日常管理理制度第一节 考考勤、休休假管理理制度一、考勤1. 员工工上班时时必须签签到。遇遇公事外外出迟到到公司，提提前向行行政部或或直属分分部部长长说明。 2. 员工工考勤包包括迟到到，早退，旷旷工 （11） 迟迟到：上上班时间间开始后后未到岗岗者。 （2） 早退退：下班班时间结结束前11小时内内提前离离开公司司者。下下班提前前1小时时以上离离开,未未请假者者计旷工工。 (3) 旷旷工：上上班时间间

20、开始后后1小时时以上未未到公司司者，下下班时间间结束提提前1小小时以上上离开公公司者；超过迟迟到、早早退时限限到岗或或离岗，且且未提前前请假的的，记一一天旷工工；以去去工地、处处理客户户事宜等等为由未未到公司司上班，经经查不实实的，按按旷工论论处。 二、休休假、请请假 1.休休假 周周六、日日休假 2.请请假请假必须办办理请假假手续，填填写请请假单后后按审批批程序权权限报批批。审批批生效的的请假假单须须在休假假前交行行政部。特特殊情况况可以电电话请假假，回公公司后22个工作作日内补补单。在在请假期期间提前前回岗的的，必须须本人到到行政部部销假；连续请请假超过过一个月月，须按按离职职/调动动交接

21、单单办理理有关交交接手续续。三、 休假及审批批权限假 别假 期（天） 审批权限限说 明总经理董事长 事 假假 必须本人去去处理的的重要事事务。 病 假假 因病必须检检查治疗疗、休养养，须向向行政部部提供医医院开具具的请假假条、病病历本及及医疗费费用电脑脑结算清清单复印印件。年 休 假假 按国家规定定享受，限限当年有有效并一一次性休休完 婚 假假 77 限本人结婚婚，晚婚婚的按国国家规定定增加婚婚假，可可休年休休假。婚婚礼金标标准按公公司福利利享受。再再婚、试试用期无无礼金。 产 假假 990 晚育、独生生子女、难难产或多多胞胎等等特殊情情况按国国家规定定增加产产假超过过90天天按事假假计算；超

22、过990天按按事假计计算。 丧 假假 77 指配偶、父父母、配配偶父母母及子女女去世；可休年年休假及及机动假假。丧礼礼金标准准按公司司福利享享受。工 伤 假假 因生产或工工作原因因致伤病病，按工工伤管理理办法办办理。周 末 假假无特殊情况况均放假假。法 定 假假按国家规定定法定节节日放假假安排统统一放假假。备注：审审核 批准 请假假必须办办理请假假手续，报报备行政政部。 四、作作息时间间周一至周五五：8:0017:30午 休休：122:00014:30备注：上下下班前后后10分分钟进行行办公室室卫生清清洁和资资料清理理；周一一举行公公司例会会；周三三晚上为为公司学学习日。 五、违违反劳动动纪律

23、规规定1. 迟到、早早退次数第一次第二次第三次第四次第五次罚款20元30元50元按旷工一天天计辞退2. 旷工工旷工一一天以内内的，当当月工资资按全额额工资扣扣除三天天出勤天天数计算算工资；旷工超超过三天天者解除除劳动合合同。 第二节 物物资用品品采购及及使用管管理制度度一、本制制度所指指物资用用品包括括： 1.公公司固定定资产及及低值易易耗品； 2. 办公公用品、电电脑耗材材等用品品用具； 3.其其他用品品（另行行规定）。 二、采采购程序序： 1.每每月266日前各部门门上报下下月所需需办公用用品、电电脑耗材材、工具具用品等等到行政政部，由由行政部部汇总编编制采采购预算算表一一式两份份。 2.

24、 根据实实际需要要进行审审核签字字，并报报总经理理签字批批准。 3. 总经理理审批签签字后交交财务部部，财务务部预算算、预支支采购金金额，并并留存一一联； 4. 行政部部按计划划安排实实施采购购。 5. 由行政政部对采采购物品品进行登登记，填填写办办公用品品采购统统计表。 6.如需进进行应急急采购，可可先报行行政部，由由行政部部报总经经理审批批进行采采购，采采购后按按正常登登记手续续进行登登记。 第三节 物品领领用管理理制度一、 物品类类别 1. 办公用用品：包包括纸、笔笔、笔记记本、计计算器、名名片簿、名名片夹、订订书机、胶胶水、回回形针、透透明胶、双双面胶、尺尺、文件件夹等公公司出资资购买

25、的的办公用用品。 2.公公用物品品：包括括各类彩彩墨、碳碳粉、硒硒鼓、打打印纸、专专用彩喷喷纸、照照片纸，其其它特种种纸及各各类电脑脑、打印印机耗材材。 二、 领领用原则则 1. 办公用用品：本本人根据据工作需需要，填填写办办公用品品领用表表，到到行政部部领取。 2. 公用用物品：本着合合理使用用杜绝浪浪费的原原则，互互相监督督，物品品属自然然磨损者者，则以以旧换新新；凡属属遗失或或被盗者者，及时时报行政政部备补补，并按按原价赔赔偿，由由行政部部不定期期进行抽抽查盘点点。 第四节 清洁洁卫生管管理制度度一、本本公司清清洁范围围包括：办公区区域内所所有角落落。 二、 本公司本部门清洁卫生由各部门

26、所有人员轮流打扫，详见值日轮流表。 三、值值日人员员须按如如下标准准进行清清扫： 1. 地面：无纸屑屑碎末，无无油渍，无无污痕，整整洁通透透。 2. 桌面：无无明显灰灰尘，无无油渍污污痕，桌桌上物件件分类整整齐摆放放，物见见本色。 3. 椅、沙沙发：无无明显灰灰尘，无无污垢，摆摆放端正正整齐。 4.玻玻璃窗、窗窗台：光光洁锃亮亮，无水水渍、无无污痕和和灰尘，做做到窗明明几净。 5. 打印机机等固定定设备设设施：无无灰尘，无无污垢。 6.公公司盆景景、花木木植物由由行政部部统一管管理，值值日人员员对其进进行垃圾圾清扫、去去杂物处处理。 四、个人人卫生执执行以下下标准： 1. 自己办办公区域域卫生

27、，整整理文件件，清倒倒个人垃垃圾，保保持办公公桌整洁洁； 2. 定期擦擦拭及保保养自己己使用的的电脑，保保持其清清洁及正正常的使使用； 3. 严禁随随地吐痰痰，乱扔扔纸屑、烟烟头、瓜瓜果、皮皮核，禁禁止从窗窗户往外外吐痰倒倒水、乱乱扔杂物物； 4. 其他他需个人人注意的的卫生事事项。 第五节 档案的的分类及及管理制制度一、 融资资部档案案： 1. 招投标标资料：包含招招标文件件、图纸纸、答疑疑、回标标文件（主主要是报报价汇总总及图纸纸）等，工作人员领取招标文件后，由本部门内勤填写招标文件档案表进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员，投标疑问统一由内勤发送，并将疑问及回复文件及时存档，以保

28、证招投标文件的完整性。 2. 日常工工作档案案：包括括工作人员员跟踪项项目登记记表、客客户考察察通知单单、合同同概况表表、分公公司宣传传品发放放统计表表、客户户档案等等，由内内勤分类类存档，便便于随时时查阅。 3. 本部门会议纪纪要及其其他需要要存档的的文件。 二、项目开开发部档档案： 1. 定额：按照项项目名称称分别存存档，每每次下发发时都要要在收收发文记记录表上上进行登登记，并并将相对对应电子子版文件件进行存存档。 2.施工工图：由由设计人人员将施施工图交交给内勤勤存档，并并在施施工项目目图纸登登记表上上进行登登记。 3. 工程施施工过程程资料：包括与与甲方联联系函、工工程洽商商、变更更等

29、相关关资料，按按项目分分类进行行存档，填填写收收发文记记录表。 4. 报验资资料：按按工程进进行存档档。 5.结结算资料料：包括括工程结结算资料料、劳务务结算资资料及材材料结算算资料，分分别填写写工程程结算统统计表、劳劳务结算算统计表表、材材料结算算统计表表，并并随时更更新。 6.项项目开发发部会议议纪要及及其他需需要存档档的文件件。三、 行政政部档案案： 1.公公司相关关行政制制度、员员工档案案。 2.公公司下发发的相关关文件、制制度等。 3. 合同文文件，由由行政部部负责将将各类合合同进行行存档。需需借阅合合同者，在在具体保保管合同同的部门门签字登登记后方方可借阅阅。凡与与合同无无关，因因

30、工作需需要借阅阅合同者者，除在在具体保保管合同同的部门门履行签签字手续续外，还还须出具具书面借借条，写写明借阅阅原因，借借阅期限限，经部部门经理理和批准准后方可可借阅。 4. 其他需需要存档档的文件件。 四、财务部部档案： 1. 包括括各种费费用明细细表等与与财务相相关的资资料。 第六节 保保密制度度1. 凡技术术人员或或工作涉涉及到公公司机密密的人员员在入、离离职时必必须签订订保密密协议，保保证不泄泄露公司司的机密密资料。 2. 各部门门文件及及档案按按类别、按按级别、按按时间的的先后顺顺序进行行归类管管理，分分为三类类：一般般档案、保保密档案案、绝密密档案。一一般档案案各部门门经理均均有权

31、查查阅；保保密档案案各部门门经理如如要查阅阅的，必必须由签签字才能能查阅；绝密档档案一般般不准任任何人查查阅（注注：副总总、总经经理除外外），如如有特殊殊情况需需要查阅阅的部门门经理，必必须要总总经理签签字同意意，且必必须在行行政部所所指定的的地点进进行查阅阅，公司司档案不不准任何何人带出出公司。 3.在在打印、复复印文件件或资料料中，应应树立保保密意识识，不得得随意将将文件、资资料内容容泄露给给公司外外部人员员及其他他无关人人员，打打印、复复印错误误的重要要文件应应及时销销毁，不不得乱丢丢乱放。 4. 公司员员工不得得擅自更更改公司司各种文文件或资资料。 5. 财务人人员应妥妥善保管管好帐务

32、务、报表表、资料料，不得得将公司司机密泄泄露给予予任何人人。 6. 合同文文件、财财务状况况及其它它重要的的公司内内部文件件应特别别注意保保密原则则，各种种资料应应妥善保保存，更更不能泄泄露给其其他人。 7. 员工的的薪金、奖奖金公司司予以保保密，严严禁任何何人互相相打听、攀攀比。 8. 员工工应尽忠忠尽职、努努力工作作，珍惜惜公司信信誉，工工作中不不得泄露露公司商商业秘密密或资料料。 第七节 奖惩惩制度一、目的与与原则目的：鼓励励员工的的积极性性与创造造性，维维持正常常的工作作秩序，提提高工作作效率。原则：以精精神鼓励励和思想想教育为为主、经经济奖惩惩为辅。二、奖励与与惩处1.奖励（1）记功

33、功 向公司提提出合理理化建议议，经采采纳后取取得显著著成效执行临时时紧急任任务能按按时按质质按量完完成主动撰写写介绍公公司、项项目的文文章并在在知名报报刊、杂杂志上发发表多次主动动消除环环境污染染，时时时处处注注重降低低办公材材料消耗耗积极传授授经验、培培养新人人工作认真真负责，半半年内无无事故、无无差错、无无延误积极为公公司寻找找、举荐荐人才，并并得到录录用（2）记大大功维护公司司利益，为为公司争争得荣誉誉；或成成功防止止、化解解意外事事件，避避免重大大经济损损失对主要业业务有重重大革新新，提出出的方案案取得显显著成效效在有风险险的环境境下，勇勇于负责责、恪尽尽职守、处处置得当当取得具有有标

34、志性性意义的的重大项项目2.惩处 （1）警警告： 与态态度、纪纪律、诚诚信无关关的非恶恶意犯错错，且认认错态度度好，未未造成不不良影响响（2）记过过工作时间间嬉戏、窜窜岗、擅擅自离岗岗、吃零零食、看看报纸、玩玩手机、上上网浏览览与工作作无关网网页、玩玩游戏威胁、辱辱骂同事事，挑拨拨事非，诽诽谤他人人未能保证证手机联联系畅通通，影响响工作遇会议、培培训时迟迟到或缺缺席，未未履行正正常请假假手续消极怠工工，不服服从工作作安排拒不执行行上级领领导决议议，干扰扰工作的的开展（3）记大大过工作中出出现重大大失误损公肥私私，挥霍霍公司资资产滥用职权权，打击击报复或或包庇他他人违法法乱纪未如期完完成工作作计

35、划，造造成严重重损失及及不良后后果或影影响战略略目标的的达成（4）开除除（不发发资遣费费） 对同仁仁暴力、恐恐吓，严严重妨碍碍工作者者 在公司司内殴打打他人或或相互殴殴打者偷盗同仁仁或公司司财物者者 侵占、贪贪污公司司财物者者 无故损损毁公司司财物，损损失重大大或第二二次损毁毁、涂改改重大文文件或公公物者 吸食毒毒品者注：奖励、惩惩处类别别的具体体形式详详见本制制度附表表奖惩惩申报单单。奖奖、惩涉涉及加、减减分的按按1分= 元元实施奖奖惩。三、 申报及审批批流程（一） 表扬扬、警告告直接上上级批准准行政部部备案、执执行填写奖惩惩申报单单 记功、记记过直接上上级审核核行政部部复核一级负负责人批批

36、准行政部部备案、执执行 记大大功、记记大过直接上上级审核核总经理理审核行政部部复核董事长长批准行政部部备案、执执行（二） 申报过程中中任何环环节出现现无法协协调的情情况，可可向行政政部提出出申诉或或申请调调解，行行政部视视情况决决定是否否组织评评审团裁裁决。四、 奖惩纪律（一） 申报过程中中的每个个环节须须在3个个工作日日内处理理完毕，如如需组织织评审团团裁决须须在7个个工作日日内处理理完毕。（二） 评审团成员员由行政政部指定定，评审审员由一一级或二二级部门门负责人人担任。如如指定评评审员无无法参审审，须指指派代表表参审。（三） 严禁虚报或或挟私报报复，不不许无故故拒绝评评审或草草率评审审。（

37、四） 年度内同等等级功过过可相抵抵。（五） 奖励于每月月1日公公布，惩惩处于每每月111日和226日公公布。第八节 车辆管管理制度度 一、公司车车辆由行行政部统统一管理理、调度度。各部部门公务务用车，由由部门负负责人先先向行政政部申请请，说明明用车事事由、地地点、时时间，行行政部根根据需要要统筹安安排派车车。二、车辆使使用按先先上级、后后下级；先急事事、后一一般事；先满足足工作任任务、接接待任务务，后其其他事的的原则安安排。除除公司领领导或各各部门到到有关部部门、工工地办事事外，单单独一人人在城区区办事，原原则上不不安排车车辆。三、外单位位借车，需需经总经经理批准准后方可可安排。四、车辆驾驾驶

38、实行行专人专专车，专专车专管管。面包包车由融融资部使使用，由由该部统统一领油油、维修修、持有有手续、承承担责任任。如有有临时安安排，其其他部门门用车，在在用车期期间内承承担责任任，保持持车况完完好。五、车辆辆在下班班后或节节假日必必须停放放公司院院内，并并采取必必要的防防盗措施施。六、车辆辆实行定定点维修修，需维维修的项项目由驾驾驶员列列出清单单后，由由行政部部报总经经理批准准。七、行行政部建建立车辆辆的用油油台帐，每每月核算算一次，严严格按行行车里程程与百公公里耗油油标准核核发油费费，并做做到每月月核对无无误。八、驾驾驶员应应做到合合理用车车，节约约用油，将将油耗控控制在指指标以内内，特殊殊

39、情况需需增补油油票的，须须报公司司领导批批准。九、驾驾驶员不不得私自自出卖油油料和将将油料赠赠送他人人，如有有发现，按按贪污论论处。十、办办公室应应按时办办好车辆辆保险、养养路费缴缴纳等各各项手续续，车辆辆有关证证件及资资料由驾驾驶员妥妥善保管管。十一、违违规与事事故处理理1、下下列情况况，违反反交通规规则或事事故的经经济损失失及责任任由驾驶驶员负担担：（1）无无照驾驶驶；（2）未未经许可可将车借借予他人人使用；（3）违违反交通通规则引引起的交交通肇事事；（4）违违反交通通规则，其其罚款由由驾驶人人员负担担。2、意意外事故故、不可可抗拒原原因造成成的车辆辆事故由由公司酌酌情研究究处理。第九节

40、食堂堂管理制制度一、目的： 为加加强公司司食堂的的统筹管管理，做做好后勤勤服务工工作，保保证员工工就餐质量，使食食堂就餐餐人员拥拥有一个个舒适的的用餐环环境，特特制定本本制度。二、适用范范围：柏新公司全全体员工工。三、管理职职责： 行行政部：负责食食堂用品品及食物物的采购购，以及及食堂的的管理。四、管理制制度：1. 食食堂管理理（1）食堂堂炊事员员必须做做到“四勤”，即：勤洗手手、勤剪剪指甲、勤勤洗澡、勤勤换工作作服；（2）不随随地吐痰痰、不乱乱丢废弃弃物，保保持食堂堂环境卫卫生、做做到无杂杂物、无无异味、无无蝇蚊、整整洁干净净；（3）餐具具必须认认真清洗洗，并进进行消毒毒； （44）厨房房炊

41、具、电电器设备备由炊事事员负责责安全使使用，并并妥善保保管、勤勤加爱护护，如发发现非人人为损坏坏，应及及时报告告；（5） 做好安全、节节约用气气、用电电，做好好防火、防防盗工作作用餐人人员管理理； 2. 用用餐人员员管理（1）食堂堂就餐实实行报餐餐制，用用餐人员员必须于于每日上上午于110：000点前前，下午午于166:000点前到到行政部部报备；（2）行政政部每日日上午于于10：00点点前,下下午于116:000点前前将就餐餐人数报报给食堂堂炊事员员，方便便炊事员员合理安安排伙食食；（3）公司司内部人人员食堂堂就餐按按3元/人/餐餐标准扣扣除伙食食费，外外部人员员按5元元/人/餐标准准记餐，

42、半半年一结结；（4）食堂堂内禁止止吸烟；（5）力行行节俭节节约，杜杜绝浪费费；（6）果核核骨刺，不不可随手手丢弃，用用餐完毕毕后各自自整理桌桌面，并并将弃物物倒置于于垃圾桶桶内；（7）凡因因公来公公司办理理公务的的人员，可可按规定定标准和和要求安安排就餐餐。但接接待部门门须在上上午100：000、下午午16:00以以前告知知行政部部，由接接待人员员陪同进进入食堂堂就餐；（8）由行行政部根根据用餐餐人员情情况对食食堂用餐餐登记表表进行行填写，并并于次月月1日前前进行汇汇总统计计，如发发现有弄弄虚作假假行为将将对当事事人进行行处罚。第十节 会议管管理制度度一、 制定目的为规范本公公司会议议管理，确

43、确保会议议沟通活活动的效效果，特特制订本本制度。二、 适用范围 柏新新公司全全体员工工三、 管理职责1.行政部部：负责责公司会会议的统统筹协调调及本制制度的执执行监督督。2.会议提提拟人或或主办部部门：负责会会议的组组织工作作，并有有权对违违反本制制度的行行为提出出处罚。四、 管理制度 （一）会会议提拟拟与审批批 1.公司每每周 举行公公司周例例会，无无需提拟拟和审批批。 2.重大事事项必须须举行专专题会议议，会议议由总经经理或董董事长直直接提拟拟，或由由议题涉涉及业务务的主办办部门负负责人提提拟，报报董事长长批准。 （二）会会议准备备 1.属下列列情况之之一者，按按“谁提拟拟，谁通通知”的原则则进行会会议通知知： （11）临时时提拟的的会议； （22）已列列入例会会，但需需对会议议议题、需需准备的的会议资资料、会会务安排排等作特特别说明明； （33）其它它提拟人人认为应应另行通