格兰仕集团员工薪资管理办法15765.docx

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1、广东格兰仕集团有限公司文件 人事2005 001 号 薪资管理办法第一章 总总 则第一条 为进一步优优化集团团公司薪薪资体系系，完善善薪资的的运作管管理，更更好地发发挥薪酬酬的激励励和约束束作用，特特制定本本办法。第二条 员工薪资水水平兼顾顾社会公公平性、市市场竞争争性、分分公司经经营策略略、承受受能力以以及分公公司的薪薪资定位位确定。第三条 薪资分配原原则：公公司采取取岗位职职等、职职级序列列工资制制，薪资资分配以以岗位特特性和工工作绩效效为依据据，收入入的绝对对高低由由岗位特特性决定定，收入入的相对对高低由由工作绩绩效决定定。建立立员工贡贡献与报报酬对称称的价值值分配体体系。第四条 本制度

2、适用用于集团团公司所所有人员员；各分分公司、职职能中心心或部门门可在不不违背本本制度原原则的前前提下另另行制订订分配细细则，报报集团人人力资源源部审批批、备案案。第二章 薪薪资结构构及标准准第五条 员工薪资分分为管理理/技术术工资、营营销业务务工资、直直接工资资三大类类。员工工按岗位位及工作作性质不不同划分分为管理理类、技技术类、营营销业务务类、财财务类、事事务类、生生产工人人等几大大类，其其中管理理类、技技术类、财财会类、事事务类人人员均列列入管理理工资范范畴，营营销业务务类人员员列入营营销业务务类工资资范畴，生生产工人人列入直直接工资资范畴。不不同类别别的人员员薪资结结构如下下：1.管理/

3、技术人员薪薪资=岗岗位工资资（基本本工资+绩效工工资）+年资工工资2.营销业业务人员员薪资=基本工工资+提提成+年年资工资资3. 生产产工人薪薪资=工工时*工工时标准准（或产产量*单单件产品品标准单单价）+年资工工资第六条 员工薪资分分配的实实现形式式在现实实分配过过程中的的确定依依据如下下： 管理理/技术术类工资资计发与岗岗位特性性、工作作绩效挂挂钩或与与研发项项目的进进度及市市场表现现挂钩。营销业务类类工资计计发与销售售业绩挂挂钩。直接工资计计发与产量量或产值值挂钩。年资工资计计发与在格格兰仕服服务年限限及相应应标准挂挂钩。绩效工资计计发与分公公司或中中心经营营绩效及及个人工工作绩效效挂钩

4、。第七条 公司员工的的行政级级别由高高到低的的序列分分为：总总裁级、副副总裁级级、总经经理级、副副总经理理级、部部长级、科科长级、主主管级、干干事级、普普通级。每每级对应应的岗位位及工资资等级上上下限区区间见附附表二。第八条 为使薪资的的发放更更科学合合理，发发挥其应应有的激激励和约约束作用用，集团团公司按按岗位所所需的专专业知识识和技能能、解决决问题的的能力、工工作责任任和产生生的结果果等对岗岗位进行行评值后后界定岗岗位的薪薪资序列列范围，使使岗位的的价值与与岗位责责任对称称。职职等、职职级工资资标准详详见附表表一。行行政级别别与相对对应的管管理岗位位及工资资等级表表详见见附表二二。专专业管

5、理理/技术术级别与与相对应应的管理理岗位及及工资等等级表详详见附表表三。第三章 薪薪资管理理体系和和原则第九条 集团公司薪薪资按两两级管理理模式分分类进行行管理，即即集团公公司本部部一级和和分公司司一级，集集团公司司本部指指“一办四四中心”；分公公司指八八大分公公司。第四章 分分公司薪薪资管理理第十条 总总裁办/人力资资源部根根据年度度经营责责任制考考核指标标和年预预算工资资额度对对各分公公司进行行总额控控制和管管理；各各中心和和分公司司内部的的具体分分配和管管理由各各中心和和分公司司实施。 第十十一条 各中心心、分公公司属管管理/技技术类工工资人员员名单及及对应的的工资级级别明细细须报集集团

6、人力力资源部部备案。第五章 工工资计算算与发放放 第十十二条 集团公公司总部部（一办办四中心心）月度度工资总总额发放放审批流流程 集团人力力资源部部于每月月15日日前提交交工资明明细 集团财财监中心心核算金金额 总裁办办主任审审批 集团团财监中中心于225日前前发放 第十十三条 分公司司（八大大公司）月月度工资资发放审审批流程程分公司人力力资源部部于每月月15日日前提交交工资明明细 集团财财监中心心核算金金额 执行总总裁审批批 分公司司人力资资源部于于25日日前发放放 第十十四条 工资计计算期间间为每月月的1日日至月底底，原则则上每月月25日日前发放放上月工工资，遇遇节假日日提前发发放。 第十

7、十五条 员工在在法定工工作时间间内提供供正常劳劳动前提提下，一一般生产产工人每每月工资资不得低低于3000元，技技术工人人每月不不得低于于4000元。第六章 年年资工资资 第十十六条 年资工工资的给给付适用用于在集集团公司司服务满满一年以以上的员员工。 第十十七条 年资工工资按工工龄段年年资工资资标准计计发，年年资工资资标准详详见附表表四。第七章 实实习期工工资第十八条 来公司司实习的的应届毕毕业生按按出勤天天数和学学历标准准计发实实习工资资。原则则上博士士实习生生每月113000元，硕硕士实习习生每月月10000元，本本科和专专科实习习生每月月6000元，中中技实习习生每月月4000元。第十

8、九条应应届毕业业生的实实习期一一般为一一年。实实习期不不包含试试用期，合格则予以以录用；不合格格则退回回原学校校。实习习生被录录用后，其其工资按见习期工工资发放放。应应届毕业业生见习习期工资资标准见见附表五五。第二十条实实习生实实习结束束后，实实习工资资由实习习生所在在分公司司计发；在集团团本部各各中心实实习的实实习生工工资由集集团本部部各中心心支付，实实习工资资列入培培训费支支出。第八章 假假期工资资与加班班工资第二十一条条 员工工依法参参加社会会活动或或履行当当地政府府规定义义务工作作期间，按按公司当当月同类类员工的的实际日日平均工工资水平平计发工工资。第二十二条条 集团团公司放放大假期期

9、间的工工资原则则上按公公司规定定的最低低工资标标准支付付。第二十三条条 公司司原则上上不提倡倡加班加加点，确确因需要要安排员员工加班班的，应应坚持自自愿和不不损害员员工身体体健康为为原则。第二十四条条 员工工在法定定工作时时间停工工、待工工应按不不低于3300元的的标准计计发每月月生活费费。第二十五条条 病假假人员凭凭医院证证明核发发工资，每每天按110元计计发。第二十六条条 休病病假超一一年以上上的员工工，原则则上须办办理停薪薪留职手手续，休休假期间间分公司司负责代代员工购购买医疗疗、养老老保险。长长期休病病假的员员工如符符合在格格兰仕连连续工龄龄十年以以上且年年龄在445岁以以上的，可可办

10、理病病退。 第二二十七条条 因落落实节育育措施在在规定时时间内（上上环3天、取取环1天、女女扎255天、男男扎4天）休休假的，视视同出勤勤计算工工资。l 试用期以及及进格兰兰仕不满满三个月月的人员员，不享享受节育育、产假假工资待待遇。l 产假三个月月（剖腹腹产三个个半月）后后仍申请请休假的的，须由由本人提提出申请请，报部部门主管管审批，人人力资源源部备案案，按事事假处理理，只核核发工龄龄工资。l 产假工资按按每月4450元元计发。第二十八条条 工伤伤医疗期期间，医医疗未终终结或未未作出劳劳动能力力鉴定前前，由公公司按工工伤前的的标准支支付工资资，医疗疗终结后后由劳动动能力鉴鉴定委员员会鉴定定确

11、定残残废等级级，按残残废等级级根据国国家有关关政策享享受残废废待遇。第九章 试用用期工资资第二十九条条 原则则上新聘聘人员试试用期三三个月，试试用期工工资标准准按职职等、职职级工资资标准序序列表中中的职等等工资标标准给付付，无职职级工资资。第三十条 特殊人人员试用用期工资资确定审审批权限限见集集团公司司定薪或或调薪工工作分权权表，试试用人员员从办理理入厂手手续之日日起，根根据实际际出勤天天数计算算工资。第三十一条条 经试试用合格格后，根根据员工工工作的的岗位和和能力确确定岗位位职级工工资标准准。分公公司人员员转正定定级由用用人部门门提案，分分公司人人力资源源部审核核，分公公司总经经理审批批，集

12、团团人力资资源部备备案。集集团的一一办四中中心人员员转正定定级由用用人部门门提案，集集团人力力资源部部审核，总总裁办审审批。第十章 毕毕业生工工资管理理第三十二条条 属集集团公司司招收的的应届毕毕业生，见习期一般为三个月。见习期包含含试用期期，合格格则予以以录用，并并转正确确定工资资等级。第三十三条条应届毕毕业生第第一个月月的见习习期工资资由集团团公司统统一支付付，该部部分工资资列入集集团公司司本部工工资预算算总额内内；后两两个月的的见习期期工资由由分公司司的用人人部门发发放，计计入相应应的各中中心或分分公司的的工资预预算总额额内。第十一章 借调及及离职工工资第三十四条条 因大大型活动动或特殊

13、殊情况被被集团总总部借调调的员工工，工资资由原部部门按正正常出勤勤计发。其其他情况况借调：时间在在一个月月以内的的，借调调部门提提供考勤勤，借调调工资由由原部门门发放；借调时时间超过过一个月月的，工工资及考考勤均由由借调部部门负责责。第三十五条条 员工工调动：原部门门计发调调令所注注明的实实际调动动日前的的工资，新新部门计计发实际际调动日日（含调调动日）后后的工资资。第三十六条条 员工工离职：提前115天提提出辞职职申请，并并按正规规程序办办理离职职手续的的员工，分分公司或或中心支支付员工工已出勤勤工作日日的工资资；未办办理辞职职手续而而离职的的人员不不予计发发工资；未提前前15天天提出辞辞职

14、申请请的，时时间差扣扣减工资资。第三十七条条 员工工未办手手续擅自自离开工工作岗位位3天以以上，部部门应以以书面形形式通知知人力资资源部停停发该员员工的工工资，否否则，由由于部门门未及时时上报情情况造成成的工资资损失，在在下月部部门工资资总额中中扣除，并并对部门门负责人人罚款3300元元。第十二章 调 薪薪 第三三十八条条 员工工职级序序列调整整每半年年进行一一次，在在年中或或年终考考评结束束后进行行。职等等序列调调整指在在同一行行政级别别对应的的职等上上下限职职等间调调整，职职级调整整指在同同一职等等内不同同职级间间调整。集集团公司司调薪工工作分权权表见见附表六六。 第三三十九条条 职级级序

15、列升升（降）级级数与年年中和年年终考评评结果挂挂钩，具具体考核核办法详详见员员工绩效效考核管管理办法法。考考核结果果与员工工工资序序列的升升（降）级级数见下下表：考核结果ABCD备 注注升降级数+2+10-1当岗位不发发生变化化时，工工资升到到该岗位位对应的的最高职职级序列列后，可可升职等等序列。第四十条 职等或或职级升升（降）分分为考核核升（降降）级和和破格晋晋升（降降级）两两种。（一）考核核升（降降）级是是依据考考核结果果，对优优异者（或或较差者者）提升升（或降降低）其其职等、职职级序列列进行相相应的调调整。考考核升（降降）职级级原则上上每半年年进行一一次。考考核结果果连续三三次以上上为“

16、A”者才有有考核升升职等的的资格。（或或连续二二次以上上考评结结果为“D”者，予予以降级级） （二二）破格格晋升，是是指不受受考核结结果的限限制，经经过一定定程序，由由部门提提案，分分公司人人力资源源部审核核，集团团人力资资源核准准，按权权限审批批。1、破格升升级的必必要条件件： 在市场业务务发展、事事业开拓拓及内部部管理等等方面作作出特殊殊贡献或或重大贡贡献者。2、破格降降级的条条件是：因个人过过错，给给本公司司造成重重大经济济损失或或损害公公司形象象者。多次或重重复违反反公司规规章制度度并造成成严重后后果者。因个人能能力或身身体等方方面的原原因，长长期无法法胜任本本职务（或或岗位）者者。

17、第第四十一一条 人人员异动动工资职职级管理理 员员工工作作调动或或岗位调调整时，须须依据岗岗位及工工作性质质，重新新核定职职等职级级，并按按程序审审批。第十三章 绩效工工资 第第四十二二条 绩绩效工资资的计发发详见员员工绩效效考核管管理办法法（另另订）。第十四章 监督检检查 第第四十三三条 集集团公司司人力资资源部有有权对分分公司或或职能中中心的劳劳资问题题行使监监督检查查调查权权，各分分公司或或职能中中心应将将薪资有有关资料料妥善保保管，并并积极配配合监督督检查。第十五章 附 则 第第四十四四条 本本办法由由集团人人力资源源部负责责制定、修修改并解解释。 第第四十五五条 本本办法自自下发之之

18、日起执执行。附件：1.职等等、职级级工资标标准 （附表表一）2.行政政级别与与相对应应的管理理岗位及及工资等等级表 （附附表二）3.专业业管理/技术级级别与相相对应的的管理岗岗位及工工资等级级表 （附附表三）4.年资资工资给给付标准准 （附附表四）5.应届届毕业生生见习期期工资标标准 （附表表五）6.集团团公司调调薪工作作分权表表 （附附表六）附表一：职等、职级级工资标标准职等职等工资标准职 级12345164000002000400060008000100000152800001422000010002000300040005000131600001213000050010001500200

19、025001110000010700095800200400600800100084600734006280010020030040050052200416003130050100150200250210001700附表二：行政级别与与相对应应的管理理岗位及及工资等等级表行政级别相对应的岗岗位对应的工资资等级上上下限总裁级总裁、执行行总裁15等0级级-16等等5级副总裁级副总裁14等0级级-15等等5级总经理级一办四中心心主任、八八大分公公司总经经理、新新闻发言言人、13等0级级-14等等5级副总经理级级一办四中心心副主任任、八大大分公司司副总经经理11等0级级-12等等5级部长级八大分公司司

20、和一办办四中心心的一级级职能部部门、营营销本部部、生产产车间负负责人等等8等0级-110等55级科长级八大分公司司和一办办四中心心的二级级职能部部门、营营销管理理部门、生生产车间间负责人人等6等0级-77等5级级主管级八大分公司司和一办办四中心心的三级级职能部部门、条条线营销销项目、生生产单位位负责人人等5等0级-66等5级级干事级八大分公司司和一办办四中心心的四级级职能部部门办事事员、条条线营销销项目经经理、车车间班组组长等3等0级-44等5级级普通级八大分公司司和一办办四中心心的四级级管理、营营销、生生产、财财务等职职能部门门所属员员工1等0级-22等5级级附表三：专业管理/技术级级别与相

21、相对应的的管理岗岗位及工工资等级级表专业管理/技术级级别相对应的岗岗位对应的工资资等级上上下限特 级14等0级级-15等等5级高 级财务顾问、人人力资源源顾问、高级工程师师11等0级级-13等等5级中 级法律顾问、美美工、中中级技术术员7等0级-110等55级初 级技术员4等0级-66等5级级附表四：年资工资给给付标准准工龄（年）增资（元）龄资标准（元元）备 注注11010每年按100元标准准递增22033044055061565每年按155元标准准递增7808959110101251120145每年按200元标准准递增； 121651318014205152201630250封 顶说明： 1

22、1.工龄龄必须以以入格兰兰仕时间间为准计计算工龄龄工资；2.停薪留留职期间间不计算算工龄工工资；3.工龄工工资不列列入月度度岗位工工资，按按集团公公司规定定的统一一标准计计发；附表五： 应届毕毕业生见见习期工工资标准准序 号学 历历工 资 标标 准1高中/中技技800元/月2专 科1000元元/月3本 科1200元元/月4双学位1400元元/月5硕 士2000元元/月6博 士3000元元/月附表六： 集集团公司司调薪工工作分权权表序号被调薪者提 案案审 核核 批 准准1分公司副总总经理/一办四四中心副副主任（含含）以上上人员人力资源副副总裁总裁办主任任执行总裁2分公司副总总经理/一办四四中心副

23、副主任（不不含）以以下、集集团公司司部长级级以（含含）上人人员分公司总经经理/一一办四中中心主任任人力资源副副总裁执行总裁3集团公司科科长级（含含）以下下、干事事级（不不含）以以上人员员被调薪者所所属部门门部长/分公司司、一办办四中心心人力资资源部部部长分公司总经经理/一一办四中中心主任任人力资源副副总裁4集团公司干干事级（含含）以下下人员被调薪者所所属部门门部长分公司人力力资源部部部长分公司总经经理/一一办四中中心主任任5初级/中级级专业管管理、技技术人员员被调薪者所所属部门门部长/分公司司、一办办四中心心的人力力资源部部部长分公司总经经理/一一办四中中心主任任人力资源副副总裁6高级/特级级专业管管理、技技术人员员分公司总经经理、一一办四中中心主任任人力资源副副总裁执行总裁15