医疗质量与安全管理规章制度汇编brfz.docx
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1、医疗质量与安全管理规章制度汇编医疗质量管理实施方案(2014年修订)医疗质量是是医院发发展之本本,优质质的医疗疗质量必必然产生生良好的的社会效效益和经经济效益益。为保保证我院院在医疗疗市场竞竞争中保保持优势势、形成成可持续续发展的的态势,进进一步推推动医疗疗质量稳稳步提升升,特此此制定我我院全程程医疗质质量控制制方案,以以求正确确有效地地实施标标准化医医疗质量量管理。一、目的通过科学的的质量管管理,建建立正常常、严谨谨的工作作秩序,确确保医疗疗质量与与安全,杜杜绝医疗疗事故的的发生,促促进医院院医疗技技术水平平、管理理水平不不断发展展。保障障我院始始终具有有健康、稳稳定、可可持续发发展的势势态
2、。二、目标:1、逐步推推行全面面质量管管理,建建立任务务明确职职责权限限相互制制约,协协调与促促进的质质量保证证体系,使使医院的的医疗质质量管理理工作达达到法制制化、标标准化,设设施规范范化,努努力提高高工作质质量及效效率。2、通过全全面质量量管理,使使我院医医疗质量量在未来来力争达达到国家家三级甲甲等医院院水平。3、加强管管理,促促使我院院管理上上水平、环环境和条条件发生生根本变变化、医医疗服务务和质量量跃上新新台阶,各各项事业业发展驶驶入快车车道。 三、健全全质量管管理及四四级质量量监督考考核体系系 医医院设立立医院质质量与安安全管理理委员会会,形成成院级质质控、部部门质控控、科级级质控、
3、个个人质控控的四级级质量监监督及考考核体系系。(一)医院院质量与与安全管管理委员员会 主任:谢建建军副主任:刘刘志龙、张张红忠、李李敏委员:各职职能部门门负责人人,各临临床科室室主任、护护士长,各各医技科科室负责责人。办公室设在在质控部部,负责责日常工工作。委员会职责责 1、教教育各级级医务人人员树立立全心全全意为患患者服务务的思想想,改进进医疗作作风,改改善服务务态度,增增强质量量意识。保保证医疗疗安全,严严防差错错事故。 2、审审校医院院内医疗疗、护理理方面的的规章制制度,并并制定各各项质量量评审要要求和奖奖惩制度度。 3、掌掌握各科科室诊断断、治疗疗、护理理等医疗疗质量情情况,及及时制定
4、定措施,不不断提高高医疗护护理质量量。 4、对对重大医医疗、护护理质量量问题进进行鉴定定,对医医疗护理理质量中中存在的的问题,提提出整改改要求。 5、定定期向全全院通报报重大医医疗、护护理质量量情况和和处理决决定。 6、对对院内有有关医疗疗管理的的体制变变动,质质量标准准的修定定进行讨讨论,提提出建议议,提交交院长办办公会审审议。(二)医疗疗质量控控制检查查组组 长:陈松副组长:王王岳屏(负负责医务务管理组组)姚晋林(负负责医技技护理组组)周吉文(负负责信息息、非临临床保障障组)成 员:招 艳(负负责合理理用药及及处方点点评等工工作) 方辉军军(负责责医保管管理检查查指导) 张晓娥娥(负责责临
5、床安安全合理理用血检检查指导导)曹志星(负负责考勤勤、职称称聘任等等工作)吴 瑾(负负责医德德医风、满满意度检检查指导导)李翠萍(负负责错漏漏收费、欠欠费等检检查指导导)吴建农(负负责临床床医技科科室的具具体检查查指导)周 莹(负负责依法法执业、不不良事件件检查汇汇总) 李 娟(负负责全院院护理的的具体检检查指导导)付 敏(负负责院内内感染的的具体检检查指导导) 武海波波(负责责传染病病的具体体管理检检查指导导) 王 曦(负负责病案案质量、统统计等管管理检查查指导)李 春(负负责门诊诊管理、投投诉调查查、便民民措施等等安排落落实)蓝穗新(负负责医疗疗纠纷事事件调查查处理)崔 瞻(负负责各种种物
6、资、器器材的供供应)陈耿聪(负负责水、电电、气等等的后勤勤保障)刘 玲(负负责三甲甲评审条条目检查查指导)医疗质量控控制检查查组职责责 1、医医疗质量量控制检检查小组组接受院院长和医医疗质量量管理委委员会的的领导,对对医院全全程医疗疗质量进进行监控控。2、各小组组成员详详细制定定本部门门切实可可行的年年度质量量控制方方案、实实施细则则,并认认真落实实执行。 3、定定期组织织会议收收集科室室主任和和质控小小组反映映的医疗疗质量问问题,协协调各科科室质量量控制过过程中存存在的问问题和矛矛盾。 4、抽抽查各科科室住院院环节质质量,提提出干预预措施并并向主管管院长或或医院医医疗质量量管理委委员会汇汇报
7、。 5、收收集门诊诊和病案案质控组组反馈的的各科室室终未医医疗质量量统计结结果,分分析、确确认后,通通报相应应科室人人员并提提出整改改意见。 6、每每月向医医院提出出全程医医疗质量量量化考考核结果果,以便便与奖金金挂钩。(三)科室室医疗质质量控制制小组组长:科主主任副组长:科科护士长长成员:质控控员、质质控员助助理科室医疗质质量控制制小组职职责科室是医疗疗质量管管理体系系的重要要组成部部分,科科主任是是科室医医疗质量量的第一一责任者者。科室室质控小小组职责责如下: (11)各科科室医疗疗质量控控制小组组由科主主任或副副主任、护护士长、科科室质控控员和其其他相关关人员33-5人人组成。 (22)
8、结合合本专业业特点及及发展趋趋势,制制定及修修订本科科室疾病病诊疗常常规、药药物使用用规范并并组织实实施,责责任落实实到个人人,与绩绩效工资资挂钩。 (33)定期期组织各各级人员员学习医医疗、护护理常规规,强化化质量意意识。 (44)参加加医疗质质控办公公室的会会议,反反映问题题。收集集与本科科室有关关的问题题,提出出整改措措施。四、健全规规章制度度及各项项操作规规程:、组织各各临床学学科参照照国内外外本学科科进展及及我省“三甲”医院制制定的常常见疾病病的诊疗疗指南(GGuiddeliine),制制定我院院常见疾疾病的诊诊疗指南南,全面面启动以以诊疗指指南为指指导的规规范化医医疗活动动。、严格
9、执执行以岗岗位责任任制为中中心内容容的各项项规章制制度,认认真履行行各级各各类人员员岗位职职责,严严格执行行各种诊诊疗护理理技术操操作规程程常规。、重点对对以下关关键性制制度的执执行进行行监督检检查:病历书写制制度及规规范危急重症抢抢救制度度及首诊诊责任制制三级医师负负责制及及查房制制度术前讨论及及手术审审批制度度手术安全核核查及手手术风险险评估制制度手术分级管管理制度度“危急值”报告制制度医嘱制度会诊制度值班及交班班制度危重、疑难难病例及及死亡病病例讨论论制度医疗安全(不不良)事事件报告告制度传染病登记记及报告告制度临床用血审审核制度度查对制度等等、医技科科室要建建立标本本签收、查查对、质质
10、量随访访、报告告双签字字及疑难难典型病病例讨论论制度。逐逐步建立立影像、病病理、药药剂与临临床联合合讨论制制度。、健全医医院感染染管理制制度和传传染病管管理,疫疫情登记记报告制制度,严严格执行行消毒隔隔离制度度和无菌菌操作规规程。、特别警警惕重点点医疗场场所、重重点环节节、重点点病人群群体的医医疗安全全规范,要要采取督督导检查查、落实实制度等等多种方方式保障障重点场场所,重重点环节节和重点点病人群群医疗质质量安全全。抓好好急诊、手手术、医医技与病病历质量量的提高高四个重重要环节节。、资产、后后勤保障障部门切切实保证证医疗物物资特别别是急救救物品的的供应及及保障工工作。五、建立医医疗质量量提高、
11、检检查、考考核长效效机制(一)规范范并坚持持医院工工作例会会制度、定期参参加院办办公会,各各职能部部门总结结、分析析、汇报报上月医医疗质量量和医疗疗安全工工作,以以沟通和和处理一一些临时时事务,院院领导总总结并安安排部署署下一月月工作。、定期参参加院周周会,公公布上月月医疗质质量和医医疗安全全情况,提提出整改改措施。、每季度度召开一一次院务务会、医医疗质量量管理委委员会,药药事管理理委员会会,各职职能部门门负责人人汇报工工作开展展情况与与存在问问题。评评价质量量管理措措施及效效果分析析,讨论论存在的的问题,交交流质量量管理经经验,讨讨论、制制定整改改计划及及措施。、各科室室必须及及时给职职工传
12、达达医院各各项会议议精神。(二)分管管院长医医疗质量量查房制制度:一一次/周周;可以以与行政政查房合合并。查房内容:1、病病例或病病历抽查查; 22、现场场抽查或或考察; 3、文文件,记记录检查查;4、典典型调查查;5、临临床医疗疗质量查房的程序序(分四四步):第一步:先先到病房房看病人人诊疗质质量;具具体程序序是:(11)住院院医师报报告病历历;(22)主治治医师分分析病历历;(33)提问问、检查查和答辩辩;(44)由科科主任作作小结;第二步:科科主任、护护士长汇汇报工作作。具体体内容是是:(11)本月月工作任任务完成成情况;(2)质质量管理理工作情情况和存存在的问问题;(33)对有有关科室
13、室和院级级领导的的意见和和要求。第三步:各各职能部部门(医医教、护护理、后后勤等)对对科室文文件、记记录等相相关内容容检查。第四步:综综合评价价:评价价总体质质量管理理情况,指指出问题题,提出出整改要要求。各各职能科科室做好好记录。(三)医务务部、科科教部、质质控部、护护理部单单独或配配合业务务院长进进行二级级质量督督导:一一次/周周,重点点检查医医疗卫生生法律、法法规和规规章制度度执行情情况,上上级医师师查房指指导能力力,住院院医师“三基”能力和和“三严”作风,病病历质量量(具体体见附则则)。以以及病人人对医护护人员、科科室管理理、后勤勤服务等等方面的的满意度度。(四)全院院业务学学习及培培
14、训:每每月1-2次,由由科教部部和护理理部共同同组织。(五)医务务部、科科教部定定期对各各类医务务人员进进行“三基”、“三严”强化培培训,达达到人人人参与,人人人过关关。要把把“三基”、“三严”的作用用贯彻到到各项医医疗业务务活动和和质量管管理的始始终。医医护人员员人人掌掌握徒手手心、肺肺复苏技技术操作作和常用用急诊急急救设施施、设备备的使用用方法。(六)分管管院长应应组织职职能部门门和相关关科室负负责人,进进行节假假日前检检查,突突击性检检查及夜夜查房,督督促检查查质量管管理工作作。(七)职能能部门及及各临床床、医技技、药剂剂科室、质质控小组组要制定定切实可可行的质质量管理理措施及及评价方方
15、法。要要建立健健全各种种医疗质质量记录录及登记记。对各各种质量量指标做做好登记记、收集集、统计计,定期期分析评评价。(八)科室室医疗质质控小组组每月自自查自评评,认真真分析讨讨论,确确定应改改进的事事项及重重点,制制定改进进措施,并并每月向向医疗质质量控制制检查组组或质控控部上报报科室当当月的质质控工作作总结。六、制订医医疗质量量管理奖奖惩办法法,奖优优罚劣。各医疗质量量控制检检查组详详细制定定医疗质质量检查查内容与与考核标标准,实实行定期期、不定定期检查查,累计计记分,每每月统计计一次,会会议通报报,每季季度综合合统计考考评一次次,考核核的结果果与科室室、个人人的效益益挂钩、加加大力度度严格
16、奖奖优罚差差,及时时兑现。同同时记入入个人技技术档案案,与年年度考核核、先进进选举等等挂钩,实实行医疗疗质量单单项否决决。附件:1、医医疗质量量奖罚标标准2、医疗质质量管理理考核检检查程序序3、住院病病历质量量考核要要点与方方法4、科室质质控工作作总结报报告内容容5、门诊医医疗质量量考核标标准及门(急)诊病历历质量考考评标准准6、科室医医疗质量量管理检检查评分分表 二二一四四年十一一月二十十五日附一: 医疗疗质量奖奖罚标准准医疗质量评评价采取取奖罚制制,医院院考核是是针对科科室,科科室必须须尽量兑兑现个人人,不能能确定个个人的兑兑现科室室。科室室负责人人对科室室工作负负有连带带责任,凡凡科室扣
17、扣罚,科科主任与与护士长长承担部部分责任任。一、病历质质控:(一) 奖奖励:1、出院病病历(分分四类:20份份以下,221-550份,551-1100份份之间,1100份份以上)20份以下下的一次次性上架架率880%的的科室,奖奖励1000元/科室;21-500份之间间的一次次性上架架率775%的的科室,奖奖励2000元/科室;51-1000份之之间的一一次性上上架率75%的科室室,奖励励5000元/科科室;100份以以上的一一次性上上架率75%的科室室,奖励励8000元/科科室。2、护理质质控:对对每月护护理病历历书写质质量好的的科室,奖奖励1000-2200元元/科室室护理组组。3、输血病
18、病历质控控:奖励励兼职质质控员2240元元/月。4、一次性性合格病病历质控控奖励相相关质控控员4元元/份。 (二) 处罚:1、逾期不不改病历历者扣个个人500元/周周/份;2、迟交病病历科室室:(11)超过过3天归归档属迟迟交。 (22)迟交交者扣科科室500元/每每份+110元/天/份份。3、乙级病病历:扣扣书写者者2000元/份份、上级级医生1100元元/份、质质控员550元/份、科科主任550元/份。4、丙级病病历:扣扣书写者者5000元/份份、上级级医生3300元元/份、质质控员1100元元/份、科科主任1100元元/份。5、不合格格门诊病病历:扣扣书写者者50元元/份。6、不合格格环
19、节病病历:扣扣书写者者50元元/份+等额科科室绩效效50元元/份。7、护理质质控:护护理病历历书写存存在缺陷陷的科室室,扣罚罚护理组组20元元/份病病历。8、出院病病历一次次性上架架率低于于总平均均值的科科室,扣扣罚奖金金5000元/科科室。9、科室全全年发现现一份丙丙级病历历或三份份乙级病病历取消消其评选选先进科科室的资资格,个个人全年年发现一一份丙级级病历或或三份乙乙级病历历暂缓职职称晋升升一年。10、上级级主管部部门专项项检查,发发现缺陷陷的,按按对应缺缺陷类别别扣罚奖奖金。二、各类不不合格申申请单处处罚:所有不合格格申请单单扣罚220元/张+等等额科室室绩效220元/张。以上申请单单连
20、续三三个月不不合格者者另扣罚罚50元元。三、防保科科相关处处罚:1、不合格格传染病病报告卡卡记录表表:传染病报告告卡“漏报”一例扣扣首诊医医师500元/例例+等额额科室绩绩效500元/例例;“迟报”一例扣扣首诊医医师200元/例例+等额额科室绩绩效200元/例例;“缺项”一例扣扣首诊医医师100元/例例+等额额科室绩绩效100元/例例。2、不合格格死亡医医学证明明书记录录表:死亡医学证证明书“漏报”一例扣扣主管医师1100元元/例+等额科科室绩效效1000元/例例;“迟报”一例扣扣主管医师550元/例+等等额科室室绩效550元/例;“填写不不合格”一例扣扣主管医师550元/例+等等额科室室绩效
21、550元/例。四、院感扣扣罚:院感监测不不合格扣扣科室330元/例,院院感不合合格病历历扣主管管医生550元/例。五、输血科科扣罚:1、不合理理输血(输输血适应应症掌握握不当)每每例次处处罚决策策的上级级医生1100元元。2、大量用用血(一一次备血血或244h用血血16000mll 以上上)无医医务科审审批表的的,每例例次处罚罚申请医医生500元.3、未按规规定医患患双方共共同在输输血治疗疗同意书书上签签字,按按乙级病病历处罚罚。4、用血科科室医务务人员违违反查对对制度,出出现输血血相关不不良反应应事件,每每例次处处罚相关关医务人人员3000元。5、输血科科医务人人员违反反输血科科相关工工作制
22、度度出现差差错,每每例次处处罚相关关医务人人员500元;导导致输血血相关不不良反应应事件,每每例次处处罚相关关医务人人员3000元。6、输血科科医务人人员未及及时定血血型、配配血、按按规定发发血,导导致临床床救治失失败,每每例次处处罚相关关医务人人员3000元。7、经管医医生未及及时规范范书写输输血病程程记录,每每例次扣扣罚500元。8、输血科科未按规规定完成成输血不不良反应应事件相相关工作作,每例例次处罚罚输血科科主任、副副主任一一个月550岗岗位津贴贴。9、取血人人员未签签字或未未签取血血时间,每每例处罚罚20元元,用血血科室医医务人员员未及时时将输血血完毕血血袋送交交输血科科保存,每每例
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