2022工程管理工作计划四篇.docx

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1、2022工程管理工作计划四篇工程管理工作安排 篇1针对本标段高架工程为主这一工程特点，以及施工现场所处周边环境现状，我部拟在本年度质量、平安、文明施工管理做如下工作安排：一、质量管理方面在总体管理目标方面，我部将严格xxxxxx管理方法，满意设计图中所规定的技术要求，满意质量验收标准，确保本工程质量验收一次合格，争创优质结构奖。进场材料严格按xxxxx集团有关的材料管理方法执行，主要材料由项目部、业主总监办实行考察认可管理制度，实行“市场准入制”管理。进场材料必需对材料外观及各种质保资料进行检查，凡不符合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库，一经发觉马上清除出工地，并查明缘由报上级部门备查。考

2、虑到本工程的特别性，我项目部将着重加强区间高架的清水砼限制，对于本工程外露桥梁结构混凝土面都必需达到清水混凝土效果，包括立柱、盖梁、现浇箱梁等，要求实行严格限制混凝土原材料质量、协作比及细心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保达到清水混凝土的效果。故对原材料选择、模板运用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。为保证施工精度，和成品的外观艺术性，施工难度极大，对施工过程中的模板支撑系统有极高的要求。如何确保该部位清水砼的要求，我项目部提出如下措施：（1）模板全部采纳新的定型钢模，首先选择一家实力强、有阅历、有资质的模板加工厂，并请上级部门对模板厂进行考察，认可后才予以加工。

3、模板在加工过程中，对模板的拼缝、刚度进行检查，刚好提出整改看法，在出厂前对模板进行验收通过后才予以进场运用。定制钢模板安装，必需由木工翻样事先画出模板排列图，并根据规格编号，分别堆放和拼装。注意对节点、接缝处理，如钢模接口处均采纳定位销固定，里面用胶带纸粘贴，确保不漏浆。模板底部找23cm厚水泥砂浆找平层，找平层内口与模板面平齐，为了防止漏浆，吊脚、砂带现象，在模板就位之前在找平层上垫一层海绵条。大模与大模拼装时用海绵条填充接缝。大模拆除后翻转运用之前，必需清理大模上的砂浆，模板拼缝被砂浆嵌满的要铲清，然后在模板面层上刷脱模剂（2）混凝土的材料选用和计量工作要求商品砼供应单位运用的混凝土拌制水

4、泥、必需是同一厂家的同一品种，水泥优选海螺牌。黄砂、石子要求同一产地、同一规格。优化协作比，并掺入适量的引气剂，削减水灰比，削减汽泡。商品混凝土厂家拌制混凝土时，要求严格限制材料用量，由专人负责开机和外加剂添加，保证计量精确。严格限制混凝土搅拌时间。同时随时检测原材料的含水率，并依据原材料、外加剂和天气的变更，调整协作比。对拌制砼的坍落度和和易性进行限制。在搅拌站和浇筑点分别取样检测，在检测时还应视察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出现混凝土离析现象，影响混凝土浇筑质量。关键部位砼浇筑时，需有我部质量员和搅拌站质量员同时在现场，有利于发觉问题刚好整改。（3）钢筋为了避开出现露筋现象，清水砼钢筋爱

5、护层严格根据设计要求执行。为保证钢筋爱护层的厚度，同时又达到清水砼的要求，一般的砂浆垫块就简单出现补丁，因此不予运用。拟在墩柱的四周钢筋和模板之间插钢管，浇捣砼时，边浇捣边拔出，这样既达到了爱护层的厚度，又不留痕迹，满意了清水砼的要求。钢筋扎丝全部采纳镀锌铅丝，绑扎好后将每个铅丝头朝里弯。模板安装好后，经校正固定后在模板上口用定型钢箍将钢筋与模板之间爱护层厚度保证好。（4）混凝土浇捣清水砼坍落度，限制在122cm，坍落度小可以削减砼表面气泡。其中立柱砼浇捣时采纳串筒，砼每一次布料厚度限制在50cm以内。砼振捣是一道关键工序，振捣方式采纳先周边后中间，增加振捣点限制振捣时间，快插慢拔，将模板周边

6、的气泡引至中间，然后引出砼面。（5）U型梁外观统一协调由于本工程U型梁预制不在本标段实施范围内，但考虑到今后U型梁与下部墩台整体外露，若表面色差明显，将对外观质量产生较大影响。因此我部将主动担当起土建总包的协调任务，要求预制构件厂与砼供应搅拌桩在胶凝材料选择方面，必需按同一品牌、同一产地进行要求，避开材料不同引起的色差。（6）混凝土养护及产品爱护混凝土达到肯定强度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包袱，防止污染和损坏。二、平安管理方面（1）人员平安教化及管理对施工人员进场必需进行三级教化，未进行三级教化人员不得上岗，特别作业必需持有效的操作证上岗，操作证必需随身携带。施工人员在不同季节、工

7、种改变、节假日都要进行平安再教化。建立民工学校，学校教化主要内容，学习和驾驭各种工种平安操作规程、熟识常规的平安法律学问，特殊是在高架施工中必需有专项平安技术方案，并进行交底，交底到每一个施工人员。杜绝“三违”落实监控人员，严禁监控人员施工中脱岗，每个施工区域依据工序设九名流淌或固定监护人员，帮助平安管理人员实施对施工现场的平安管理，同时帮助对施工项目进行监护，确保一些临时变动的施工作业得到有效的平安监督，坚持平安员全天巡察制，项目部每天一查制，落实平安生产责任制，严格限制重大危急源，在开工前排摸出重大危急源和一般危急源，建立应急预案，并进行演练，做到每个施工人员清晰每道工序有哪些危急源和应急

8、预案。施工现场张贴每日危急源告示牌。（2）临时用电管理在遵守JGJ46-20xx用电标准外，首先在施工前编制临时用电专项方案，有专业的电器工程师审批，严格执行三相五线制，一机、一闸、一漏电、一箱的用电规范原则。项目部配备专职电工，24小时工地巡察，发觉问题刚好整改，并做好电工巡察记录，定时测试电器设备，备好常用电工检测设备。电器设备参照申通集团及四建集团有关标准执行，施工现场临时用电工程所用的电器装置、元器件、电线电缆等电工产品必需按国家规定通过“3C”认证，并经市建设工程平安协会城建分会等级备案。施工现场架线线路及箱变设置严格按临时用电施工图。（3）脚手架搭设管理由于本工程脚手架搭设区域多，

9、局部高度接近20m，故施工前必需有搭设脚手架专项方案，方案包括脚手架的搭设荷载、间距、计算和消防等有关平安技术数据。在脚手架搭设时要依据“先搭后拆，后搭先拆”原则施工，架子工必需持证上岗，严禁上下交叉施工。（4）架梁设备平安限制架梁前必需有专项方案并并进行平安技术交底，架梁前要求集团公司吊装检查表和市政、马路工程平安吊装令要求符合后方可吊装。严禁违章作业，吊机必需持有上海市建设机械设备年检检验合格证，驾驶员持证上岗，指挥有上岗证，起重吊装必需有专人指挥。严格遵守“十不吊”操作规程。并对机械的年检报告和移地检测报告及相关人员的持证状况进行网上核查。三、文明施工管理本标段文明施工目标为确保上海市重

10、大工程文明工地、确保轨道交通样板工地。总体文明施工筹划从大临入手，本着“高起点，严要求”的原则，规范化搭设临设，严格审批手续，合理化布置临设内部各部分设施。依据本工程两站两区间的特性，针对车站侧重于静态布置，做到标准化、定型化、集约化，总体临时设施及加工场地布置按最高峰需求考虑，做到一次布置到位；针对高架区间场布则按有利于动态推动考虑，即在单个墩台具备标准化布置的条件下，同时兼具敏捷、可移动的特性，做到在工程中能动态、同步、同标准布置，同时绘制桩基、承台、立柱、盖梁等单项工序的标准场布图，便于项目部及监理单位进行现场管理。文明施工管理网络方面，垂直分工以技术、施工、平安三个条线管理协同为主要工

11、作机制。其中技术条线负责总体场地布置策划及明确节点做法，施工条线负责对各项资源的落实及场地条件的满意，平安条线负责日常检查、整改。水平管理分区方面，以两站两区间为划分，分为四个区段，每个区段明确一名技术员、施工员及平安员负责平安文明管理。而在总包与分包之间的管理连接方面，则要求分包在上述四个区段内，明确一名施工员与平安员负责平安文明管理，与总包一一对接。每季度召开村（居委会）、乡（街道）、旁边厂家、商店、派出所警民联协会议，签订共建协议，定期进行文明施工征询（每季度一次）工作，张贴和制定不扰民措施规划。做好限制扬尘措施方案并备案，施工区域定时浇水，尤其是两处车站分别位于东方绿舟以及朱家角古镇入

12、口处，在施工过程中需与相关单位及部门做到有问题刚好沟通，听取看法，吸取好的建议，把困难保留给自己，把便利留给市民，真正做到不扰民，做一个“民心工程”。定期组织施工人员学习，创建民工学校，并有针对性教化，定期进行考核，并依据不同时段、分层次进行教化，做到每个施工人员有6小时学习教化机会，使他们成为一个优秀的施工人员。本工程沿线有很多地下管线，施工前需首先做到在开工前摸清管线数量、种类，并进行勘探，统计出管线数量，刚好召开管线协调协作会，做好管线交底工作（开工前必需开样洞），到每个施工班组进行管线交底，并办理“绿卡”，做好管线爱护措施，做到万无一失。工程管理工作安排 篇2一、工作整体思路工程部综合

13、目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝合力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大平安事故零发生三、工作安排（一）开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。（二）质量限制目标各项工程优良

14、达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度安排目标，实现进度管理合同目标。（四）成本限制目标完成公司下达的各种成本限制目标，完成成本限制合同目标，进度限制目标。（五）平安文明措施平安文明措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C 、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理方法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业限制方案，施工测

15、量限制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、平安文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝合力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一样；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；A、完善工程部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分工；C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接；D、具备对工程业务合作单位管

16、理规章制度；四、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。工程管理工作安排 篇3为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目

17、服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作安排：一、工程质量限制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机

18、构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术沟通会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程

19、中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满足工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实“三检制”等措施实施状况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定

20、期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和示意要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满足。对于业主反映剧烈，存在质量问题严峻的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作主动性和主动性较好，但技术理论学问储备不足，缺乏实践阅历，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不

21、足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素养。（六）做好项目服务工作。项目开工前，依据工程规模为项目合理调配技术员，协作项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。工程管理工作安排 篇4我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作须要，于7月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，

22、主动完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下：一、以大局为重听

23、从公司支配努力完成各项任务20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程太原东景苑小区外墙保温工程太原泛华盛世2号楼外墙保温工程太原恒大山水城外墙保温工程吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月依据公司工作须要，我被支配到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的

24、顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为：铝合金安装不到位发电机故障电梯运用惊慌前期历史遗留问题困难等缘由，其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能出现的困难估计不足，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才起先正式施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量

25、还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方安排进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，镇静冷静

26、，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想打算，见到恒大项目部领导之前视察了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情异样激烈，讲解并描述了公司前期人员施工不得力，看法不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是尽然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异样惊慌，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的看法耐性沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别

27、性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日起先渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报：1、工期进度方面临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式起先局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立面未施工。

28、3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下预料1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。2、工程施工平安方面施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品刚好清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故歼灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教化、警告、罚款，屡教不改者

29、坚决清退，尽力做到平安文明施工顺当进行。3、工程施工质量方面对施工人员讲解传递技术交底，岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和耐性劝服指导，消退了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，须要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。4、现场施工管理及人员协调方面结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，主动处理现场突发状况

30、，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料刚好申报，做到不缺料，不断料，不奢侈料，主动协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，看法颇大，大包方方面问题不大主要是电梯运用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的

31、作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：1、施工队伍的选择一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进行，湖北四川工队大部分人员素养较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在选择上能否参考现场管理负责人员的看法，从长远发展考虑最好有自己的基

32、本施工队伍。2、施工前的打算具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。具体全面的施工技术交底。3、为了保障工程平安质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。4、公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是平安员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高！1、接着做好对施工现场及人员的平安监管力度。刚好发觉存在的隐患和问题，仔细进行整改、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，上吊篮系平安绳，加强施工人员的平安防范意识。2、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。3、定期对工人进行平安、质量上的讲解沟通，刚好传达公司的有关文件和技术交底。4、加强自身学习，不断充溢自己，使自己更能够从容应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创建辉煌绚丽的明天！