【咨询报告】新华信-陕西神木化学工业有限公司-员工绩效考核打分表1762.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.陕西神木化化学工业业有限公公司管理架构规规划和组组织管理理体系咨咨询项目目员工绩效考考核打分分表新华信管理理顾问公公司制作作2003年年9月目录目录1表1：普通通员工（除除勤务系系列员工工）月度度工作业业绩考核核表2表2：勤务务系列员员工（驾驾驶员）月月度工作作业绩考考核表3表3：分管管工作/部门季季度工作作业绩考考核表4表4：副总总工/部门负负责人能力指指标评估估表5表5：员工工能力指指标评估估表6表6：副总总工/部门负负责人态态度指标标评估表表7表7：员

2、工工态度指指标评估估表8表8：副总总工/部门负负责人能能力指标标汇总表表9表9：副总总工/部门负负责人态态度指标标汇总表表10表10：普普通员工工（除勤勤务系列列员工）能能力指标标汇总表表11表11：普普通员工工（除勤勤务系列列员工）态态度指标标汇总表表12表12：勤勤务系列列员工态态度指标标汇总表表13表13：副副总工/部门负负责人年年度考核核指标汇汇总表14表14：普普通员工工（除勤勤务系列列员工）年年度考核核指标汇汇总表15表15：勤勤务系列列员工年年度考核核指标汇汇总表16 表1：普通通员工（除除勤务系系列员工工）月度度工作业业绩考核核表姓名岗位/职务务所属部门考核期间实 际 完完 成

3、 工 作作备注计划内工作作完成情情况1.2.3.4.5.6.7.8.计划外工作作完成情情况1.2.3.4.计划内未完成工作内容原因解决方案下期工作计划不令人满意意(600分以下下)低于目标要要求(660-779)符合目标要要求(880-889)高于目标要要求(990以上上)员工的绩效效表现与与公司要要求相差差很大，不不求上进进，公司司需要加加大对该该员工的的管理力力度员工计划完完成情况况没有达达到公司司的预期期，该员员工应该该在上司司的指导导下制定定详细的的业绩提提高计划划该岗位员工工计划完完成情况况基本达达到公司司对岗位位要求该岗位员工工处在此此水平时时绩效表表现是杰杰出的, 能够够根据工工

4、作发展展超前学学习，在在工作上上是同事事的表率率评分：员工签字月 日部门负责人签字月 日表2：勤务务系列员员工（驾驾驶员）月月度工作作业绩考考核表被考核人姓姓名： 考考核期间间： 年年 月所属部门： 填填表日期期： 年年 月 日业绩考核指指标信息来源考评人考评说明满分得分违章驾驶、过过错责任任交通事事故本车队交通通违章、事事故处理理登记本本部门负责人要求无重大大责任交交通事故故，如发发生重大大责任交交通事故故一次88分、主主要责任任事故一一次扣55分、次次要责任任事故扣扣3分，违违章驾驶驶一次扣扣2分。20完成驾驶任任务出车记录、投投诉纪录录部门负责人行车路线选选择正确确，安全全、准时时完成驾

5、驾驶任务务，服务务热情、周周到。责责任投诉诉，确认认一次扣扣罚155分。60车辆状况完完好车辆维修记记录、出出车纪录录部门负责人精心驾驶，严严格按计计划对车车辆进行行保养，车车辆完好好率高，车车辆修理理次数少少。20总分表3：分管管工作/部门季季度工作作业绩考考核表公司分管领领导/部部门负责责人： 考考核期间间： 年年 季度季度完成工工作情况况备注季 度 计计 划 内计 划 外外计划内未完完成工作作评 估 意意 见不令人满意意(600分以下下)低于目标要要求(660-779)符合目标要要求(880-889)高于目标要要求(990以上上)部门计划完完成情况况与公司司要求相相差很大大，部门门工作需

6、需要做出出重大调调整部门计划完完成情况况没有达达到公司司的预期期，该部部门应制制定详细细的绩效效改进方方案该部门计划划完成情情况基本本达到或或略超过过公司的的要求该部门出色色地完成成各项计计划任务务， 工工作质量量优异，超超出了公公司一般般要求 季度评分评估人签字字： 月月 日表4：副总总工/部部门负责责人能力力指标评评估表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间 考 核核 内 容 及 计 分 标 准计划和组织织（20分）02468101214161820评分做事无计划划，缺乏乏组织能能力制定计划和和组织实实施有难难度，需需要别人人帮助方方能进行行能根据公司司的要求求，制

7、定定计划，在在权限范范围内配配置资源源，明确确良和方方针，以以及确保保供应的的保障具有极强的的制定计计划的能能力，能能自如的的指挥调调度下属属，提高高工作效效率，实实施成效效极佳领导技巧（20分）02468101214161820评分不善分配工工作与权权力，缺缺乏指导导员工的的方法，内内部时有有不服怨怨言欠缺分配工工作、权权力及指指导部属属之方法法，任务务进行偶偶有困难难能够顺利分分配工作作与权力力，有效效传授工工作技巧巧，注重重过程管管理，指指导和协协助员工工完成任任务善于分配工工作与权权力，并并能积极极传授工工作技巧巧，让下下属对自自己的工工作担负负责任，引引导部属属完成任任务团队建设（2

8、0分）02468101214161820评分不能与他人人很好合合作，独独断专行行团队合作精精神不强强，对工工作有影影响能够与他人人合作共共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围沟通能力（20分）02468101214161820评分语言表达含含糊其词词，意图图不明；文字表表达不通通，意图图不清，需需作大修修改语言表达欠欠清晰，但但尚能表表达意图图，文字字表达不不够通顺顺，但尚尚能表达达清楚主主要意图图语言表达抓抓住要点点，表达达意图；文字表表勿需修修改，即即可比较较准确的的表达意意见语言表达简简明

9、扼要要，具有有出色的的谈话技技巧，易易于理解解；文字字表达清清晰、简简洁，易易于理解解，无可可挑剔创新能力（10分）012345678910评分因循守旧，墨墨守成规规安步就班，很很少提出出新想法法、新措措施与新新的工作作方法工作中能够够努力学学习，提提出新想想法、新新措施与与新的工工作方法法并有风风险意识识工作中能不不断提出出新想法法、新措措施，善善于学习习，注意意规避风风险，锐锐意求新新，在工工作中有有较大创创新评估能力（10分）012345678910评分无法正确评评估他人人能够按公司司要求对对他人作作评估能较为合理理的评价价他人的的技能和和绩效，指指出其不不足能合理评价价他人的的技能和和

10、绩效，使使下属心心服口服服，并能能使下属属明确努努力方向向总分合计表5：员工工能力指指标评估估表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 员工姓名岗位所属部门考核期间考 核核 内 容 及及 计计 分分 标标 准准团队合作（20分）02468101214161820评分不能与他人人很好合合作，独独断专行行团队合作精精神不强强，对工工作有影影响能够与他人人合作共共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成善于与他人人合作共共事，相相互支持持，保持持良好的的团队氛氛围学习能力（20分）02468101214161820评分学习能力很很差，很很少吸收收新的业业务知识识和管理理知识学习能力较较弱，较较少吸收

11、收新的业业务知识识和管理理知识学习能力较较强，不不断吸收收新的业业务知识识和管理理知识，能能在工作作中运用用部分学学习成果果学习能力极极强，不不断吸收收新的业业务知识识和管理理知识，并并能很快快在工作作中运用用学习成成果专业知识和和技能（20分）02468101214161820评分不具备本岗岗位要求求的专业业知识和和技术，不不愿意跟跟着企业业发展提提高知识识技能具备本岗位位要求的的一些专专业知识识和技术术，但不不愿意跟跟着企业业发展提提高知识识技能具备本岗位位要求的的大部分分专业知知识和技技术，愿愿意跟着着企业发发展不断断提高知知识技能能完全具备本本岗位要要求的专专业知识识和技术术，能够够主

12、动跟跟着企业业发展不不断提高高知识技技能解决问题的的能力（20分）02468101214161820评分遇到问题，束束手无策策发生问题，能能够去想想解决办办法，但但有时抓抓不注关关键问题发生后后，能够够分辨关关键问题题，找到到解决办办法，并并设法解解决能迅速理解解并把握握复杂的的事物，发发现明确确关键问问题、找找到解决决办法工作效率（20分）02468101214161820评分工作不分主主次、效效率中，经经常完不不成任务务工作效率较较中，需需要别人人帮助才才能完成成任务工作效率尚尚可，能能分清主主次，能能够按时时完成工工作，基基本保证证质量时间和资源源的利用用达到最最佳，工工作效率率优，完完

13、成任务务速度快快，质量量优，效效益好总分合计表6：副总总工/部部门负责责人态度度指标评评估表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标标 准团队建设意意识（20分）02468101214161820评分不能与他人人很好合合作，独独断专行行团队合作精精神不强强，对工工作有影影响能够与他人人合作共共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，注注意保持持良好的的团队工工作氛围围勇于承担责责任（20分）02468101214161820评分对本岗位所所承担责责任有理理解不清清晰，不不能够

14、根根据工作作需要承承担本岗岗位职责责以外的的责任对岗位所承承担责任任有一定定理解，能能够根据据工作需需要承担担很少本本岗位职职责以外外的责任任对本岗位所所承担责责任有较较深理解解，能够够根据工工作需要要承担一一些本岗岗位职责责以外的的责任能够充分理理解本岗岗位所承承担责任任，能够够根据工工作需要要主动承承担更多多的责任任公平公正意意识（20分）02468101214161820评分缺乏公正意意识，拉拉帮结派派，纯以以员工与与自己的的私交决决定对其其态度，引引起下属属较多意意见有时能公平平对待员员工，但但会让私私人关系系介入工工作关系系能对员工一一视同仁仁，不太太受个人人好恶、私私人关系系影响对

15、待员工公公平公正正，完全全以工作作为前提提持以公公心，不不偏不倚倚，奖责责分明学习意识（220分）02468101214161820评分不能认识到到学习新新知识的的重要性性，不愿愿意主动动向其它它人虚心心学习认识到学习习和吸收收新知识识的重要要性，但但很少主主动向其其它人虚虚心学习习对于新知识识愿意学学习和吸吸收，愿愿意向其其它人虚虚心学习习，能认认识到促促进员工工提升知知识技能能的重要要性有很强的上上进心和和学习欲欲望，经经常主动动向其它它人虚心心学习，并并能够通通过自己己的行为为促进下下属学习习员工培养意意识（20分）02468101214161820评分不能认识员员工培养养的意义义，不支

16、支持或不不能组织织开展员员工培训训工作略有培训意意识，但但很少注注意员工工培养工工作认识到培养养员工的的重要性性，愿意意指导下下属工作作，帮助助其提高高工作中十分分注重对对下属的的培养、培培训，能能够言传传身教，促促进员工工各方面面的不断断提高总分合计表7：员工工态度指指标评估估表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 员工姓名岗位所属部门考核期间 考 核核 内 容 及及 计 分 标 准是否认真完成任务（20分）02468101214161820评分对工作不能能保持端端正态度度，对安安排工作作经常不不能积极极准时完完成工作态度有有时不端端正，对对安排工工作不能能积极准准时完成成工作态度认认真负责

17、责，按时时完成本本岗位各各项工作作工作态度认认真，积积极准时时完成本本岗位各各项工作作，效率率高是否遵守上上级指示示（20分）02468101214161820评分对上级安排排工作经经常不能能准确理理解，经经常不愿愿按照上上级指示示开展工工作对上级安排排工作的的理解不不能保持持一贯性性，有时时不能按按照上级级指示开开展工作作能够理解上上级安排排的各项项工作，按按照上级级指示开开展工作作认真准确理理解上级级安排的的工作，按按照上级级指高效效率开展展工作是否具有服服务意识识，待人人热情主主动（20分）02468101214161820评分对本工作认认识肤浅浅，缺乏乏服务意意识和工工作主动动性，态态

18、度生硬硬对本人工作作有一定定认识，有有一定的的服务意意识和主主动性，态态度较好好 对本人工作作有较深深认识，服服务意识识和主动动性高，态态度较好好，客户户较为满满意 对本人工作作有深刻刻认识，服服务意识识和主动动性很高高，态度度较；很很好，客客户十分分满意是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任（20分）02468101214161820评分不能承担本本岗位职职责以外外的责任任能够根据工工作需要要承担少少量本岗岗位职责责以外的的责任较好地完成成本岗职职责，同同时能够够承担一一些本岗岗位职责责以外的的责任出色地完成成本岗职职责，积积极主动动承担更更多的责责任出勤率的高高低（10分）0123456

19、78910评分不能够遵守守公司出出勤制度度，经常常缺勤绝大部分情情况下能能够按照照公司规规定准时时出勤日常工作能能够按照照公司规规定准时时出勤日常工作准准时出勤勤，并能能够根据据工作需需要自主主安排加加班是否虚心好好学，要要求上进进（10分）012345678910评分不能认识到到学习新新知识的的重要性性，不愿愿意主动动向其它它人虚心心学习认识到学习习和吸收收新知识识的重要要性，但但很少主主动向其其它人虚虚心学习习对于新知识识愿意学学习和吸吸收，愿愿意向其其它人虚虚心学习习有很强的上上进心和和学习欲欲望，经经常主动动向其它它人虚心心学习总分合计表8：副总总工/部部门负责责人能力力指标汇汇总表考

20、核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分考核小组50分管领导50表9：副总总工/部部门负责责人态度度指标汇汇总表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分考核小组50分管领导50表10：普普通员工工（除勤勤务系列列员工）能能力指标标汇总表表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分部门负责人人50本部门员工工和其它它部门若若干员工工50表11：普普通员工工（除勤勤务系列列员工）态态度指标标汇总表表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考

21、核期间评估人评分平均分权重得分总分部门负责人人50本部门员工工和其它它部门若若干员工工50表12：勤勤务系列列员工态态度指标标汇总表表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间评估人评分平均分权重得分总分部门负责人人60本部门员工工和其它它部门若若干员工工40表13：副副总工/部门负负责人年年度考核核指标汇汇总表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名职务所属部门考核期间考核指标得分权重权重分部门计划完完成情况况/分管管工作完完成情况况得分70能力指标得得分20态度指标得得分10个人年度考考核总分分 表14：普普通员工工（除勤勤务系列列员工）年年度考核核指标汇汇总表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间考核指标得分权重权重分工作完成情情况得分分70能力指标得得分10态度指标得得分20个人年度考考核总分分 表15：勤勤务系列列员工年年度考核核指标汇汇总表考核年度： 填表表时间： 年 月 日 姓名岗位所属部门考核期间考核指标得分权重权重分工作完成情情况得分分60态度指标得得分40个人年度考考核总分分