室内分布工程施工组织计划21275.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXXXXXXXXXXXX室内覆盖工程-XXX施工合同 施 工 组 织 设 计 建设单位：XXXXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXX 批批 准：XXXXXXXXXXXXX 审 核核：XXXXXXXXXXXXX 编 制制：XXXXXXXXXXXXX 编制日期： 年年 月 日 工工程管理理部（签签字/盖盖章）第 62 页 共 62 页目 录(一)、工工程项目目规模3(二)、编编制

2、依据据3本施工组织织设计编编制的依依据有：3根据工程规规模制定定详细的的施工组组织设计计：3(三)、工工程目标标和实现现目标应应注意的的事项4(四)、项项目组织织结构41）项目经经理部的的设置计计划：42）施工人人员的构构成与分分工53)项目人人员岗位位职责8(五)、施施工管理理121) 施工工管理流流程（见见下图示示）122)施工准准备153) 施工工进度的的管理164)施工质质量的管管理175) 材料料、设备备的管理理186)施工用用车辆和和仪表的的配置和和管理19(六)、施施工总体体计划201)工程质质量目标标：202)生产要要数的配配备213)工程前前期准备备：224）实施流流程图.2

3、445)施工难难点重点点的技术术措施276)施工各各阶段所所采用的的新技术术、新工工艺。307)工程验验收阶段段318)根据工工程实际际情况按按时提交交竣工资资料以及及竣工结结算31(七)保证证投资、进进度和质质量的措措施311)保证投投资控制制措施312)保证进进度控制制措施323)保证质质量控制制措施33(八)、安安全生产产和文明明施工措措施371)安全生生产措施施372)文明施施工管理理39(九)、保保养、使使用及维维护措施施40(十)、应应对突发发事件的的措施40(十二)、施施工项目目建议45(十三)、承承诺45(一)、工工程项目目规模15年中国国电信XXXX分分公司LLTE无无线网X

4、XXX火火车南站站等室内内覆盖工工程-XXXX施工合合同一共共12站点点 (二)、编编制依据据本施工组织织设计编编制的依依据有：1、 电信设备安安装抗震震设计规规范 YYD50059-20005；2、 通信工程建建设环境境保护技技术规定定 YDD50339-997；3、 通信电源设设备安装装设计规规范 YYD50040-20005；4、 通信局（站站）防雷雷与接地地工程设设计规范范 YDD50998-220055；5、 公用移动电电话工程程设计规规范 YYD20007-93；6、 微波站防雷雷与接地地设计规规范 YYD20011-93；7、 信息产业部部20006年007月225日发发布，22

5、0066年100月011日实施施的通信信行业标标准YDD/T550677-200059900/18000MHHz TTDMAA数字蜂蜂窝移动动通信网网工程设设计规范范、YYD/TT51004-2200559000/118000MHzz TDDMA数数字蜂窝窝移动通通信网工工程设计计规范、YYD/TT50779-220055通信信电源设设备安装装工程设设计规范范、YYD/TT51332-220055移动动通信工工程钢塔塔桅结构构设计规规范等等；8、 省公司建设设中心的的GSSM通信信工程标标准化验验收细则则、工工程割接接规范、建建设工程程项目管管理规范范、核核心网工工程安全全管理实实施细则则、移

6、移动通信信基站施施工安装装操作规规范；9、 设计院编制制的相应应设计文文件。根据工程规规模制定定详细的的施工组组织设计计：1、 工程规模：15年年中国电电信XXXX分公公司LTTE无线线网XXXX火车车南站等等室内覆覆盖工程程-XXXX施工合合同 配套安安装。本本次工程程内容有有：各配配套设备备、安装装进度协协调、材材料采购购（部分分主、辅辅材）、设设备及材材料保管管和运送送。(三)、工工程目标标和实现现目标应应注意的的事项工程目标：按照建建设单位位的要求求在规定定期间内内完成本本次工程程新建站站点的配配套、交交流、地地网和主主体安装装，调测测和开通通工作。由于15年年中国电电信XXXX分公公

7、司LTTE无线线网XXXX火车车南站等等室内覆覆盖工程程-XXXX施工合合同 主要针针对市区区小区、室室内和话话务热点点等不同同区域进进行基站站分布，故故在施工工中应主主要注意意以下问问题：1、市区小小区及室室内站：由于目目前市区区企事业业单位和和居民的的环保意意识增强强，在实实际施工工中可能能出现一一定的阻阻挠影响响施工的的顺利进进行。同同时由于于成都市市的市容容市貌管管理要求求较高，故故在工程程中应尽尽量不影影响所在在施工部部分的建建筑物容容貌。另另外，在在施工中中应注意意施工中中的其它它污染：如噪音音、工程程垃圾，并并做好工工程完工工后建筑筑物的复复原（如如防水、防防热、绿绿化、环环境保

8、护护等工作作）。 (四)、项项目组织织结构1）项目经经理部的的设置计计划：为了确保工工程优质质、安全全、按期期完成，XXXXXXXXXX决定成立本次工程项目经理部，负责对本次工程的全面管理和综合协调。项目组织结构图中包括项目经理、各小组实施负责人以及技术负责人、安全负责人、材料负责人的到位和其他工作人员的到位；见下图：项目组织结结构图2）施工人人员的构构成与分分工现场施工人人员包括括工程组组长和组组员。根根据本次次工程的的基站规规模情况况以及工工期情况况安排22个施工工组详细细名单见见下表：本工程施工工组负责责人员情情况组 名负责人组 名负责人施工组1Xxx施工组2XXXXXXXXXXXX 根

9、据本次次工程的的基站规规模情况况以及工工期情况况,计划划安排22个工程程施工组组进场施施工,具具体人员员安排如如下:第一工程施施工组：人员职务职责XXXXXX施工负责人人兼第一施工组组组长1与建设方方、监理理方等相相关单位位主管人人员联系系、协调调2对工程进进度、质质量、安安全进行行总体控控制3与项目经经理部协协调人员员安排4.现场施施工负责责,指挥挥工程组组所有人人员5.与建设设方、监监理方等等相关单单位现场场人员联联系、协协调6.对工程程进度、质质量、安安全进行行现场控控制7参与现现场安装装工作负负责设备备调试及及开通XXX组员1配合组长长工作,听从组组长指挥挥2严格按规规范进行行现场安安

10、装工作作3配合进行行设备调调试及开开通XXX组员1. 配合合组长工工作,听听从组长长指挥2. 配合合进行设设备安装装3. 负责责车辆驾驾驶及交交通安全全XXX组员1配合组组长工作作,听从从组长指指挥2严格按按规范主主要从事事天馈部部分的安安装工作作第二工程施施工组：人员职务职责XXXXXXXXXXXX施工负责人人兼第二施工组组组长1与建设方方、监理理方等相相关单位位主管人人员联系系、协调调2对工程进进度、质质量、安安全进行行总体控控制3与项目经经理部协协调人员员安排4.现场施施工负责责,指挥挥工程组组所有人人员5.与建设设方、监监理方等等相关单单位现场场人员联联系、协协调6.对工程程进度、质质

11、量、安安全进行行现场控控制7参与现现场安装装工作负负责设备备调试及及开通XXX组员1配合组长长工作,听从组组长指挥挥2严格按规规范进行行现场安安装工作作3配合进行行设备调调试及开开通XXX组员1. 配合合组长工工作,听听从组长长指挥2. 配合合进行设设备安装装3. 负责责车辆驾驾驶及交交通安全全XXX组员1配合组组长工作作,听从从组长指指挥2严格按按规范主主要从事事天馈部部分的安安装工作作（1） 工程小组组组长责任任和义务务第一条： 工程小组长长负责本本小组的的实际工工作安排排，负责责现场施施工管理理，负责责同现场场相关单单位的协协调工作作。第二条： 服从施工管管理人的的安排，若若有任何何建议

12、应应同施工工管理人人商量，若若分歧过过大可上上报至项项目经理理部协商商解决。第三条： 以身作责，严严格执行行工程建建设标准准，认真真完成工工程建设设任务。第四条： 监管组员及及其他人人员的工工作。认认真听取取组员的的建议。第五条： 记录每日工工作情况况、用工工情况及及遗留问问题等。第六条： 工程建设过过程中，工工程小组组长每两两日向施施工管理理负责人人汇报工工作，每每周一之之前将上上周的工工程建设设情况（工工程建设设进度表表）传真真到公司司，通知知项目经经理部。第七条： 小组长负责责提醒本本组内所所有人员员的安全全。第八条： 听取和协调调监理公公司的监监理工程程师的意意见。（2） 小组成员的的

13、责任及及义务第一条： 积极配合组组长的工工作，听听从组长长的工程程安排。在在产生任任何意见见时及时时同组长长协商解解决。第二条： 严格执行工工程建设设标准，认认真完成成工程建建设任务务。若发现组长长无法胜胜任其工工作时可可及时上上报至项项目经理理部。3)项目人人员岗位位职责项目管理人人员包括括项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、质质量负责责人、安安全负责责人、材材料负责责人、片片区负责责人、配配备的管管理人员员详细名名单见下下表：名称姓名职务职称电话项目经理XXXXXXXXXXXX工程部经理理高级工程师师安全员XXX维护部主管管高级工程师师材料管理XXX物流经理高级工程师师技术管理XX

14、X工程主管高级工程师师质量管理XXX质量管理工程师施工管理XXX施工管理工程师片区负责人人XXX施工主管工程师本工程的项项目经理理、技术术负责人人及项目目主要管管理人员员情况（1）项目目经理责责任及义义务第一条： 贯彻执行国国家和工工程所在在地政府府部门工工程建设设和通信信业管理理的有关关法律法法规和政政策，执执行公司司的各项项目管理理制度。第二条： 严格财经制制度，遵遵守财经经纪律，正正确处理理国家、公公司及个个人利益益关系。第三条： 认真执行各各项承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项条款，保保证各项项合同目目标的实实现。第四条： 组织制定项项目管理理班子中中各类管管理人员员的职责

15、责权限和和项目管管理的规规章制度度。第五条： 组织编制工工程项目目的施工工计划，组组织实施施，解决决施工中中出现的的问题，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术。第六条： 贯彻执行国国家和地地方施工工现场管管理、文文明施工工的有关关规定、制制度并落落实工程程项目的的安全生生产、质质量责任任制。第七条： 对工程项目目施工进进行有效效控制，确确保工程程的质量量、工期期、实现现安全生生产、文文明施工工，努力力提高经经济效益益。第八条： 及时向公司司管理者者代表人人报告工工作情况况。（2）项目目经理部部责任及及义务第一条： 项目经理部部根据工工程规模模负责指指派各工工程小组组长及组组

16、员。第二条： 收集各小组组施工进进度，汇汇总并上上报建设设单位。第三条： 根据全工程程的轻重重缓急及及总体的的进度，通通过工程程小组长长控制工工程进度度，若需需要进行行人员调调度，需需会同工工程小组组长商议议并通过过工程小小组长调调度其组组员。第四条： 项目经理部部长期保保持同建建设单位位、监理理公司、设设计单位位的联系系，及时时将建设设单位、监监理公司司、设计计单位的的意见汇汇总在项项目部，及及时下传传至各工工程小组组长。第五条： 收集各工程程小组长长上报的的工程情情况，根根据需求求及时同同建设单单位联系系协同解解决施工工困难。（3）技术术管理的的责任及及义务第一条： 负责贯彻执执行技术术法

17、规、强强制性标标准及上上级的技技术决定定。第二条： 组织有关人人员会审审图纸，编编写读图图纪要。第三条： 负责编制施施工组织织设计（方方案）和和质量保保证计划划，并组组织实施施。第四条： 向项目有关关技术人人员进行行技术交交底。控控制施工工方法与与施工工工艺，解解决施工工中的技技术问题题。第五条： 对甲方和设设计院提提出的工工程联系系单进行行审定，并并对作业业班组提提出的工工程技术术问题进进行审查查。第六条： 负责单位工工程的质质量检查查工作。负负责组织织编制作作业指导导书并监监督实施施。负责责组织规规定材料料复检。第七条： 负责阶段性性验收与与分项工工程和分分部工程程质量评评定，主主持隐蔽蔽

18、工程验验收、工工程竣工工验收。第八条： 负责组织处处理质量量缺陷和和质量问问题。发发生质量量事故立立即上报报上级部部门。第九条： 负责组织工工程档案案中各项项资料的的签证、收收集、整整理、归归档和工工程检测测仪器仪仪表造册册建卡，送送检年检检。第十条： 负责收集项项目技术术的培训训需求并并上报。第十一条： 负责整个工工程的质质量、进进度、安安全、成成本等要要素，是是整个工工程的技技术总负负责人。（4）质量量管理的的责任及及义务根据规范和和要求，控控制施工工过程中中各环节节的质量量，严格格按照工工程规范范和设备备厂商的的要求进进行施工工，对整整个工程程的质量量总体进进行把关关、负责责。（5）材料

19、料管理的的责任及及义务根据材料需需求，严严格按照照建设单单位提出出的要求求进行材材料的采采购、运运输、管管理，保保证材料料的质量量和保证证施工进进度的要要求。（6）安全全管理的的责任及及义务始终树立安安全第一一的思想想，将安安全意识识贯穿至至整个工工程中，把把安全作作为施工工企业的的生命线线，确保保整个施施工过程程中无任任何安全全责任事事故。（7）施工工管理的的责任及及义务负责工程小小组的实实际工作作安排，负负责施工工管理，负负责同相相关单位位的协调调工作。监管各施工工小组的的施工工工作情况况，负责责各施工工小组的的人员调调度，处处理施工工过程中中遇到问问题，监监督各施施工小组组的施工工进度。

20、（8）片区区负责人人的责任任及义务务第一条： 根据现场实实际情况况制订工工程施工工计划，负负责调度度指定的的工程小小组，有有计划的的完成片片区工程程建设任任务。第二条： 详细了解各各片区的的配套建建设情况况，及时时调整本本片区工工程实施施路线和和相应的的进度。第三条： 负责同当地地的移动动分公司司及相关关人员的的协调工工作。第四条： 详细记录工工程进行行情况，收收集各小小组施工工时产生生的各种种问题，帮帮助施工工小组同同时协调调当地移移动分公公司人员员一同解解决问题题。第五条： 若遇临时无无法解决决的问题题，及时时上报项项目经理理部，通通过书面面报告记记录现场场情况，同同时须经经过当地地移动分

21、分公司人人员认可可。第六条： 监管片区内内各小组组的工作作情况。因因各种因因素需工工程小组组撤出片片区工程程施工时时，须经经过工程程小组长长同意。第七条： 根据实际情情况，工工程小组组长也可可兼任片片区内一一工程小小组组长长。第八条： 认真听取工工程小组组的建议议。 (五)、施施工管理理1) 施工工管理流流程（见见下图示示）施工的管理理流程和和工作流流程息息息相关。移移动基站站在网上上正常、可可靠的运运行与安安装工程程质量密密切相关关。因此此，建立立一套系系统、规规范的安安装、开开通程序序尤为重重要。基基站工程程项目施施工工作作流程如如图所示示进行。工程合同签签定后，由由公司确确定具体体执行的

22、的工程部部，并由由公司总总经理任任命项目目经理，与与之签定定工程程项目责责任书。项项目经理理组织工工程实施施项目负负责人，并并与之签签定安安全生产产责任书书和工工程质量量责任书书。（1） 开工条件确确认内容容应对设设计安装装图纸、各各设备厂厂家安装装技术指指导文件件（如： MOOTORROLAA的ATTP报告告等）、工工程人员员名单、工工程场地地状况、施施工工具具、安装装设备到到货情况况等逐一一进行落落实，填填写工程程开工工条件确确认表.（2） 根据落实的的情况，编编写施工工组织设设计，经经公司主主管副总总批准后后，随施施工组织织设计报报审表一一并报送送监理单单位审批批，经确确认通过过后，按按

23、施工组组织设计计内容，进进行工程程前的实实施准备备阶段，并并逐一落落实。（3） 每一工程项项目在按按施工组组织设计计进行资资源配置置时，应应清理施施工工具具及施工工材料，若若需要补补充工具具和申请请施工材材料，应应填写生生产设施施/设备申申请单和和材料料计划表表，送送设备管管理员核核准和主主管副总总审批。（4） 工程部根据据施工组组织设计计的要求求，对开开工条件件逐一落落实后，经经项目经经理认可可后，报报监理审审核批准准开工报报告，签签定工工程开工工报审表表。（5） 项目组进行行项目交交底和班班组交底底，根据据工程项项目规模模和特点点填写安安全技术术交底书书。（6） 工程项目组组进入施施工现场

24、场，由工工程组长长对施工工安装现现场条件件进行预预先检查查，填写写工程程安装现现场预先先检查表表，对对每一个个涉及到到的施工工环境均均要落实实。（7） 工程技术人人员到达达安装现现场后,应同建建设单位位委托的的监理工工程师共共同点验验货物,然后开开箱验货货,同时填填写开箱箱验货报报告,验货时时一定要要有用户户代表和和供方代代表参与与，对甲甲供设备备及材料料的到货货数量情情况、外外观以及及合格证证进行详详细查验验，填写写安装装设备及及材料验验收表，并并由监理理人员、建建设单位位随工人人员、工工程督导导人员和和工程现现场负责责人逐一一确认签签字认可可。工程程现场负负责人对对自购材材料应对对外观、规

25、规格型号号及数量量作好确确认记录录，填写写材料签签收表。（8） 工程施工阶阶段应严严格按照照相关的的设备安安装手册册进行施施工，对对工程实实施的过过程控制制应严格格按照公公司的安安装过程程控制程程序文件件执行，填填写安安全文明明施工记记录、特特殊过程程确认表表、工工序自检检记录、施施工日志志、安安装工程程施工周周报、不不合格品品报告单单、纠纠正和预预防措施施处理单单、安安装进度度报告、隐隐蔽工程程记录表表、隐隐蔽工程程验收表表等。（9） 工程项目现现场作业业实施完完成后，项项目现场场负责人人组织随随工、监监理人员员对完工工情况进进行验收收，填写写随工工检查记记录表、完完工报告告和设设备移交交清

26、单，最最终与竣竣工资料料装订成成册。同同时向建建设单位位随工人人员发放放客户户满意度度调查表表，经经随工填填写好后后并收回回调查表表，以收收集客户户对工程程的实施施情况的的满意度度。（10） 工程完工后后，工程程现场负负责人负负责所实实施项目目的竣工工资料编编制工作作，编制制完成后后经过项项目经理理审核后后，报送送监理单单位和建建设单位位确认，最最后，按按资料分分发表报报送竣工工资料，竣竣工资料料编写及及报送情情况应填填写竣竣工资料料报送表表。注：上述的的记录均均要求项项目现场场负责人人认真填填写，并并妥善保保存，待待项目完完成后送送交公司司工程部部，与竣竣工资料料分类归归存,质质量记录录控制

27、按按照公司司制定的的质量量记录控控制程序序执行行。2)施工准准备工程准备是是整个安安装工程程的第一一步，也也是保障障整个工工程顺利利进行的的前提。在在工程建建设实施施前首先先进行工工程各项项准备工工作包括括：（1）认认真阅读读并研究究设计文文件，了了解工程程建设规规模，根根据具体体情况准准备施工工计划，分分配施工工任务，并并安排相相应的各各工种做做好工程程前期的的工作。（2）了了解移动动公司的的工程准准备情况况，计划划工程施施工进度度。对本本次工程程实施进进行合理理的进度度计划和和安排，保保证工程程的顺利利实施（3）检检查、清清理工程程所需各各种工具具及仪器器，工程程开工前前完成工工具及仪仪器

28、的维维修、补补充和更更换工作作，以保保证在工工程实施施过程中中能够保保证工程程的实施施需要。（4）检检查维修修机具及及工程车车辆，保保障良好好运行状状态，根根据本次次工程的的需求，工工程车辆辆按照一一组一车车的原则则进行配配置。（5）收收集有关关设备的的最新技技术资料料，学习习工程安安装调测测标准，保保障工程程质量。（6）准准备工程程中所使使用的各各种报表表资料。如如：随工工记录、进进度报表表、开工工完工报报告等等等。（7）工工程材料料：对工工程所需需的主、辅辅材进行行采购和和准备，在在采购中中首先采采用建设设单位选选型确定定的产品品，若该该项产品品已停产产、转型型或供货货周期过过长影响响工程

29、建建设施工工时，则则应首先先选择质质量能够够达到国国标或部部标要求求的同类类产品，报报建设单单位经书书面确认认同意后后方可使使用。（8）进进行安全全技术教教育培训训，完成成安全技技术交底底工作。（9）召召开项目目工程会会议，根根据工程程特点安安排工程程工作等等。3) 施工工进度的的管理施工进度按按照各地地区业务务需求紧紧要程度度和到货货时间，计计划按地地区穿叉叉施工，同同时考虑虑每个地地区的特特殊情况况，在安安排每个个专业施施工时灵灵活调度度，做到到最大功功效地发发挥每个个专业的的施工能能力。每每个工程程施工小小组及时时准确的的上报工工程具体体实施进进度，项项目部根根据每个个施工小小组提交交的

30、进度度表，统统一协调调调度，保保证工程程按期完完成。l 依据施工任任务委托托合同和和建设中中心对施施工进度度的要求求，编制制科学和和严谨的的施工进进度计划划，严格格控制施施工进度度。l 对进度采取取动态控控制方法法。根据据各地区区具体情情况，如如设备物物资等到到货情况况，及时时地进行行进度计计划的动动态调整整，保证证资源的的合理充充分利用用。l 在工程预算算中考虑虑加快工工程进度度所需要要的资金金，包括括为实现现进度目目标采取取的经济济激励措措施所需需要地的的费用。l 在保证安全全和质量量的前提提下，优优先选用用对实现现进度目目标有利利的施工工技术方方案。l 加强计划和和统计管管理工作作，严格

31、格按施工工进度计计划组织织施工，努努力缩短短工期。l 配备进度控控制人员员。本次工程的的施工进进度计划划：施工进度按按照A、金金加工、BB、交流流引入和和接地、CC、设备备安装的的顺序穿穿叉进行行施工，同同时考虑虑每个站站的特殊殊情况，在在安排每每个专业业施工时时灵活调调度，做做到最大大功效地地发挥每每个专业业的施工工能力，尽尽量做到到不窝工工，同时时又能有有条不紊紊地进行行各专业业的施工工，做到到统筹安安排，按按施工工工期计划划进行施施工。4)施工质质量的管管理（1）建建立健全全相关制制度。建建立了教教育培训训制度。我我公司已已多次向向设备供供应厂商商如爱立立信、摩摩托罗拉拉、华为为公司送送

32、培了许许多工程程师进行行初级培培训、中中级培训训和高级级培训，并并取得了了合格证证、上岗岗操作证证等一系系列厂商商的认可可。保持持员工的的教育、培培训、技技能、资资格认可可的记录录，使期期能持续续满足交交换专业业技术的的要求。建建立了质质量责任任制，明明确各施施工人员员的质量量职责与与权限，明明确工程程质量与与收入直直接挂钩钩，即质质量奖惩惩制度。建建立了质质量检验验制度，坚坚持在施施工中巡巡检、自自检、抽抽检相结结合。（2）做做好项目目施工前前质量策策划及设设备器材材检验工工作。坚坚持做好好施工前前的质量量策划，编编制施工工组织设设计，对对每项工工程制定定保证质质量的措措施。按按照工程程设计

33、要要求、施施工技术术标准和和合同约约定，对对工程材材料进行行检验，并并做好书书面记录录和专人人签字；未经检检验或检检验不合合格的，不不得使用用。（3）按按照有关关施工及及验收技技术规范范的要求求进行施施工，严严格工序序管理，做做好隐蔽蔽工程的的质量检检查、验验收和记记录。制制定和采采用先进进合理的的施工工工艺和施施工方案案。（4）检检查施工工工具、仪仪表、机机具是否否符合施施工组织织设计的的要求，保保证施工工工具、仪仪表、机机具的完完好。（5）进进行作业业技术交交底，包包括作业业技术要要求、质质量标准准、施工工依据、与与前后工工序的关关系等。（6）制制定合理理、科学学的施工工工序和和施工程程序

34、。（7）检检查工序序施工中中人员操操作程序序、操作作质量是是否符合合质量规规程的要要求；检检查工序序施工中中间产品品的质量量，及工工序质量量、分项项工程质质量。质质量合格格的工序序验收后后方可进进入下道道工序的的施工，未未经验收收合格的的施工不不得进入入下道工工序的施施工。（8）配配备质量量检查员员，每小小组设质质量检查查员，公公司配备备专职质质量检查查员。（9）质质量保证证各工程施工工项目组组，在施施工过程程中将严严格按照照原邮电电部、建建设部、信信产部相相应的工工程实施施规范、标标准和要要求进行行施工，使使整个工工程的实实施质量量达到相相应的国国颁和部部颁标准准。注：l 电信设备安安装抗震

35、震设计规规范 YYD50059-20005；l 通信工程建建设环境境保护技技术规定定 YDD50339-997；l 通信电源设设备安装装设计规规范 YYD50040-20005；l 通信局（站站）防雷雷与接地地工程设设计规范范 YDD50998-220055；l 公用移动电电话工程程设计规规范 YYD20007-93；l 微波站防雷雷与接地地设计规规范 YYD20011-93；l 信息产业部部20006年007月225日发发布，220066年100月011日实施施的通信信行业标标准YDD/T550677-200059900/18000MHHz TTDMAA数字蜂蜂窝移动动通信网网工程设设计规范

36、范、YYD/TT51004-2200559000/118000MHzz TDDMA数数字蜂窝窝移动通通信网工工程设计计规范、YYD/TT50779-220055通信信电源设设备安装装工程设设计规范范、YYD/TT51332-220055移动动通信工工程钢塔塔桅结构构设计规规范等等；（10）建建设工程程质量采采用PDDCA循循环原理理、三阶阶段控制制原理以以及三全全控制管管理 PDCCA循环环原理：计划、实实施、检检查、处处置，质质量在计计划控制制下上升升； 三阶段段控制原原理：事事前控制制、事中中控制、事事后控制制；三全控制管管理：全全面质量量控制、全全过程质质量控制制、全员员参与控控制。 5

37、) 材料料、设备备的管理理（1）对对工程所所需的辅辅材进行行采购和和准备，在在采购中中首先采采用建设设单位选选型确定定的产品品，若该该项产品品已停产产、转型型或供货货周期过过长影响响工程建建设施工工时，则则应首先先选择质质量能够够达到国国标或部部标要求求的同类类产品，报报建设方方书面确确认同意意后方可可使用。（2）加加强工程程材料的的计划管管理、定定额管理理及现场场管理，健健全领退退制度，努努力降低低材料消消耗。（3）工工程材料料按用途途堆放整整齐，易易燃易爆爆材料单单独专人人保管（如如：油漆漆等）（4）工工程废料料上交公公司统一一管理，工工程余料料上交业业主。（5）加加强施工工工具的的计划管

38、管理及现现场管理理，健全全领退制制度，定定期保养养、检修修，努力力提高使使用率和和完好率率。6)施工用用车辆和和仪表的的配置和和管理（1）对对工程施施工的机机械、工工具等进进行前期期的准备备，以保保证在工工程实施施过程中中能够保保证工程程的实施施需要。（2）机机具配备备：机具名称单位数量PCM专用用制作工工具套5拨线钳把14压线钳把14液压钳把14斜口钳把14尖嘴钳把14剪刀把14改刀把14扳手把14套筒把14馈刀把14电锤把14梯子把8鱼尾钳把14地网开挖机机具套5电焊机台4牵引工具缆缆绳条20馈线紧线爪爪个15仪表笔记本电脑脑台2信号发生器器台4功率计台4天馈线驻波波测试仪仪台4地阻测试仪

39、仪台4（3）基基站施工工人员每每人配备备安全用用具包括括安全帽帽、安全全带、防防护手套套、脚靴靴、高压压绝缘手手套、防防静电手手套等，施施工现场场设置安安全警示示标牌等等。（4）交交通工具具：主要要为陆地地交通工工具，汽汽车。若若个别高高山站不不具备公公路，则则在当地地雇用民民工或骡骡马进行行设备的的搬运。（5）工工程仪器器、仪表表：主体体设备调调测用的的信号发发生器、功功率计，天天馈线驻驻波测试试仪，地地阻测试试仪、地地网开挖挖机具、电电焊机、常常规用工工程工具具，牵引引工具缆缆绳、馈馈线紧线线爪，笔笔记本电电脑等。（6）馈馈线运输输和支撑撑：由于于馈线是是封装在在一个电电缆盘中中，长度度在

40、出厂厂时已确确定。因因各站的的具体需需要馈线线长度不不同，所所以在实实际使用用时应根根据实际际需要进进行裁切切，同时时必须留留有一定定余量，因因此请设设计单位位提供详详细而准准确的工工程设计计。（7）地地网材料料、支撑撑杆、走走线架运运输：分分拆加工工部件属属常规件件运输，常常规车辆辆应能满满足。(六)、施施工总体体计划1)工程质质量目标标：本着高质高高效的原原则，公公司将给给客户提提供优良良的施工工工艺、安安全的工工作流程程、优质质的工程程服务，保保证高质质量、高高安全、高高效益、高高服务、高高进度的的按照设设计要求求完成本本次工程程，为XXXX电电信网建建设提供供可靠的的保障，使使XXXX

41、电信的的网络成成为服务务于广大大用户的的精品网网络。为了保证本本次工程程顺利完完成，提提出以下下工程目目标：l 单项（位）工工程完工工率达到到1000%；l 单（项）位位工程项项目最终终验收合合格率达达到1000%；l 重大安全事事故为00。l 单项（位）工工程返工工率低于于5%；2)生产要要数的配配备（1）人员员本次工程设设置2个个施工组组，每个个施工组组由2个个小组组组成，11个小组组由1名名组长、副副组长和和466名组员员组成，每个施工小组配工程车辆一辆，施工工具一套。工程负责人（组长）带领工程施工人员（组员）在施工现场施工。设备安装组成员都经过专业的基站安装、调测和操作维护培训，并都经

42、过年以上的基站安装、调试实践，具有比较丰富的安装经验，并对相关专业如基站电源（强电、弱电），传输线路、传输设备（微波、SDH等），土建、金加工等进行过针对性培训；配套（交流、地网、金加工等专业）安装组在每一个安装组中都配有持电工证，焊工证，高空作业证的专业人员。组长主要负责现场施工管理、工程进度的计划和上报、施工内容安排、施工技术指导、施工质量监控、协调与移动公司，监理公司以及设备厂家督导的关系等，并参与具体的安装工作；副组长主要协助组长工作，并作为安装骨干参与安装工作；组员主要承担具体的安装工作，听从组长的安排。在督导的指导下，严格执行操作流程，规范操作。（2）材料料根据各施工工现场的的具体

43、材材料需求求，每个个施工工工地制定定了详细细的材料料需求表表，并及及时的从从厂家直直接采购购，准时时的送抵抵现场，确确保工期期按进度度实施。对对工程所所需的辅辅材进行行采购和和准备，在在采购中中首先采采用建设设单位选选型确定定的产品品，若该该项产品品已停产产、转型型或供货货周期过过长影响响工程建建设施工工时，则则应首先先选择质质量能够够达到国国标或部部标要求求的同类类产品，报报建设方方书面确确认同意意后方可可使用。（3）技术术我公司是爱爱立信、摩摩托罗拉拉、西门门子和华华为在西西南地区区授权的的服务供供应商。特特别是在在摩托罗罗拉BSSS系统统方面，我我公司具具有取得得摩托罗罗拉MEEI专业业认证的的安装、测测试和技技术支持持工程师师。在摩摩托罗拉拉、爱立立信和华华为交换换和基站站系统方方面都得得到这几几个公司司的好评评。我公司的设设备安装装组成员员都经过过专业的的基站安安装、调调测和操操作维护护培训，并并都经过过年以以上的基基站安装装、调试试实践，具具有比较较丰富的的安装经经验，并并对相关关专业如如基站电电源（强强电、弱弱电），传传输线路路、传输输设备（微微波、SSDH等等），土土建、